Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Органический тип структур управления

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 2.11.2024

"Органический тип структур управления"

Федеральное агентство по образованию РФ

ФГОУ СПО «Петровский колледж»

ОМПЭУ

Реферат

«Органический тип структур управления» по дисциплине менеджмент.

Выполнила:

Студентка 220 группы

Мальнева Юлия

Проверила:

Заболахтина Наталья Борисовна

Санкт- Петербург

2007

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

Органический тип структур управления:

·Бригадная (кросс-функциональная) структура управления

·Проектная структура управления

·Матричная (программно-целевая) структура управления

Заключение

Использованная литература

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Все гостиницы и рестораны имеют сложную организационную структуру, которая характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и отдельными работниками. Наша цель – рассмотреть существующие современные типы организационных структур управления предприятиями.

ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Органические, или адаптивные, структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х гг., когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию и среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы, а также быстрой реакции на изменения рынка, и, с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные (программно-целевые), бригадные формы структур.

При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, то результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.

 

Бригадная (кросс-функциональная) структура управления

Основой этой структуры является организация работ по рабочим группам (бригадам). Форма бригадной организации — древняя организационная форма, достаточно вспомнить рабочие артели, но только с 80-х гг. началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой организации управления являются;

автономная работа рабочих групп (бригад);

самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;

замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

В организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения (рис. 1), так и отсутствовать (рис. 2). В первом случае работники находятся под двойным подчинением — административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят). Такая форма организации называется кросс-функциональной, во многом она близка к матричной. Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют; такую организацию можно называть собственно бригадной. Эта форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам.

Рис. 1. Кросс-функциональная организационная структура управления

Рис. 2. Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)

Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры:

·          сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

·          гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

·          работа в группах создает условия для самосовершенствования; возможность применения эффективных методов планирования и управления;

·          сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры:

·          усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры);

·          сложность в координации работ отдельных бригад;

·          высокая квалификация и ответственность персонала; высокие требования к коммуникациям.

Таким образом, данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это — один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.

 

Проектная структура управления

Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются необходимые ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура его распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.

Преимущества структуры управления по проектам

·          высокая гибкость;

·          сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Недостатки структуры управления по проектам

·          очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненно цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;

·          дробление ресурсов между проектами;

·          сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;

·          усложнение процесса развития организации как единого целого.

Таким образом, преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения принципов современной философии качества определяются формой управления проектами.

 

Матричная (программно-целевая) структура управления

Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой — руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты для постоянной деятельности — целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать. Пример матричной программно-целевой структуры управления (фирма “Тойота”) приведен на рис. 3. Эта структура была предложена Каори Ишикава в 70-х гг. и с небольшими изменениями функционирует по сей день не только на фирме “Тойота”, но и на многих других фирмах по всему миру.

Преимущества матричной структуры:

·          лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;

·          более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;

·          более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;

·          относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;

·          улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

·          любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо — “хозяин” процесса, служащий центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы;

 

Рис. 3. Матричная структура управления на фирме “Тойота”

 

·          сокращается время реакции на нужды проекта или программы, так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

Недостатки матричных структур:

·          трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);

·          необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;

·          высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

Рис. 4. Уровни управления предприятием по качеству

·          частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

·          возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

Таким образом, внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления (на фирме “Тойота” внедрение матричной структуры заняло около 10 лет). Эффективность воплощения в жизнь идей современной философии качества в такой структуре доказана практикой данной фирмы.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мы рассмотрели общие принципы построения организаций, их связь с главной задачей — задачей обеспечения качества и эффективности работы организации. Управление организацией по критерию качества и эффективности включает в себя несколько аспектов, из которых важнейшими могут считаться: стратегическое управление по критерию качества; оперативное управление деятельностью предприятия по критерию качества; управление функционированием системы качества на предприятии. Система управления на предприятии едина, поэтому все перечисленные аспекты управления тесно взаимосвязаны (рис. 4).

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

 

www.referats-ucoz.ru

www.allreferats.ru




1. Новый год ~ как подарок Дорогие мастера рады сообщить вам что с 6 декаб.html
2. Ceresit Гончарук А
3. время отхода ко сну в том числе накануне время подъема точное время пребывание на открытом воздухе.html
4. По этим данным более половины населения Земли не обеспечено достаточным количеством продуктов питания при
5. тематики КОРРЕЛЯЦИОННЫЕ ЗАВИСИМОСТИ В ФИЗИЧЕСКОМ ЭКСПЕРИМЕНТЕ РЕФЕРАТ Руководитель
6. это небольшая фирма владелец которой является одновременно и ее главным служащим
7. по теме Рентгеновское излучение
8. Реферат- Контрольная по экономической теории.html
9. библиотека ^ Унивс
10. 7 реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук1
11. Археологические исследования на территории Дагестана
12. Существует два вида артикля- определенныйle l les и неопределенныйun une который имеет еще форму частичного
13. ВАРИАНТ 3 Тестовые задания
14. Исследование употребления сильных глаголов
15. Теория музыки в историческом развитии Темпы в музыке
16. Тема- Медленная часть венгерского танца
17. Счетчики и делители
18. Маркетинг в обеспечении качества
19. это набор параметров форматирования который применяют к тексту документа чтобы быстро изменить его внешни
20. 30 целлюлоза микрокристаллическая натрия кроскармеллоза натрия метилпарабен натрия пропилпарабен магния.html