1.
Мотив любви в пьесе М. Горького "На дне"Герои данного произведения, как понятно из названия, находятся на социальном "дне". Их судьбы разрушены, они живут прошлым, они не мечтают (ошибка фактическая, некоторые мечтают, например, Настя, Пепел, Актер, даже Клещ), у них нет будущего. А где нет будущего, там нет и любви. ? (скорее наоборот: где нет любви, там нет и будущего) Поэтому любовь в пьесе Горького представлена только в искаженном виде.
Среди персонажей есть две семейные пары, первая - Клещ и Анна. Назвать их отношения "нормальными" не представляется возможным. Женщина смертельно больна, а её муж вместо того, чтобы заботиться о ней, хочет, чтобы она поскорее умерла, и ведёт себя с ней грубо. Когда она умирает, ему приходится продать одну из своих вещей (будь точен – наковальню, поэтому лишается не только жены, но и работы и в конце пьесы видим его смирившимся), чтобы её похоронить.
2.
Как много тайн скрывает повесть «Слово о полку Игореве»Некоторые предполагали, что им являлся приближенный князя Игоря или даже он сам, но с такой же уверенностью можно утверждать, что этот кусочек истории написан ближе к нашему времени по архивам. Даже если этот человек остается для нас анонимом, мы можем увидеть поставленные проблемы в произведении, понять, что именно он хотел до нас донести.
Первоначально, мы замечаем разногласия и междоусобицы братьев (Всеволода, Рюрика, Давыдова и самого Князя Игоря), которые показывают нам проблему патриотизма. Каждый из них преследует свои личные интересы. Но только в образе Игоря, автор призывает их забыть обиды и объединиться перед лицом нависшей угрозы. Призыв к единству, пронизывает все “Слово…” от начала до конца.
3.
Керування географічно-розподіленими проектами у Web-середовищіРозподілені команди розробників програмного забезпечення існують досить давно. Причинами виникнення такого виду розробки проектів є не лише економія коштів на пошуку кваліфікованих спеціалістів, а й його зручність безпосередньо для робітників. Глобалізація і розвиток міжнародної торгівлі спричинили ситуацію, коли компаніям необхідно швидко реагувати на потреби ринку і збільшувати продуктивність в рази, залишаючись при цьому економічно ефективними. Доступних локально талановитих спеціалістів, як правило, не вистачає, а витрати на них помітно вищі за вартість аутсорсингу. З іншого боку, аутсорсинг вигідний лише тоді, коли розподілені команди здатні забезпечувати високу якість роботи. Таким чином, основним фактором розвитку розподілених проектів є збільшені технічні можливості, які, в свою чергу, збільшують можливості компанії, що займається розробкою того чи іншого продукту. Економічна ефективність залишається на другому плані.
Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе