Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Преподаватель:Селезнёва С.М.
Выполнила:Закирова Жанна
Студентка ПГГПУ
Группы 1254
Социально-психологические методы
повышения эффективности работы персонала
предприятия.
Персонал предприятия (фирмы) это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. В настоящее время основным направлением кадровой политики предприятия являются социально-психологические моменты управления персоналом как наиважнейшие факторы для успешного развития современной организации.
Предметом данной работы являются социально-психологические методы повышения эффективности работы персонала на предприятии.
Целью исследования является теоретический и практический анализ социально-психологических методов управления персоналом и предложения по улучшению их эффективности.
Практическая значимость исследования заключается в том, что выявление потенциала организации и степени его использования, а также определение и создание социально-психологических условий, в которых позитивная направленность потенциала используется эффективнее, а негативная перестает проявляться. Это составляет серьезную задачу для руководителей и кадровых менеджеров организации. На данный момент огромное и достаточно разрозненное количество имеющихся теорий кадрового менеджмента не позволяет выявить и решить данную проблему для конкретного предприятия с учетом его коммерческих особенностей, существующей кадровой политики, географического положения, производственных, материальных и других факторов.
В соответствии с поставленной целью в работе выделены следующие задачи:
1) Провести теоретическое обоснование социально-психологических методов повышения эффективности работы персонала на предприятии: концепции лидерства и власти, стили управления, а также инновационные социально-психологические методики повышения эффективности работы персонала;
2) Оценить и проанализировать уровень социально-психологического развития организации и ориентацию кадровой политики в этом аспекте;
3) Выявить основные проблемы в социально-психологической организации работы с персоналом, пути повышения эффективности работы персонала с использованием социально-психологических методик;
4) Предложить и провести мероприятие (тренинг) по повышению эффективности внутрифирменного общения работников и руководителей и оценить целесообразность проведения данных мероприятий в организации в дальнейшем.
Нельзя хорошо управлять, не зная людей, не зная их возможностей, способностей, квалификации не только в производственной сфере, но и их психологических особенностей, которые необходимы для решения как производственных, так и социальных задач. Сама профессия руководителя аккумулирует большой потенциал научного знания о человеке, о его взаимодействии с другими людьми, окружающей производственной средой и прежде всего о управлении, психологии, социологии, праве, экономике. Важнейшая ценность практики управления персоналом состоит в том, что при продуманной ее организации она способна обеспечивать профессионализм персонала, творческое отношение его к труду.
Список использованной литературы
1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике - инструментарий руководителя. М.,2009.
2. Воробьев П.В. Основы менеджмента. /МГСУ.- Тольятти.,2008.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2010.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009.
5. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. М., 2008.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2009.
7. Менеджмент: учебник для вузов / Под ред. профессора Максимцова М. М., профессора Комарова М. А. - 2-е изд., переаб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2010.
8. Практическое руководство по работе линейных руководителей. Под ред. Калигина Н. А. Тольятти, 2009.
9. Психология управления персоналом.: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. - М.: Издательство Института психотерапии, 2008.