тематический четко формализованный процесс направленный на измерение издержек и выгод связанных с програм
Работа добавлена на сайт samzan.net:
18. Оценка деятельности службы управления персоналом.
Оценка деятельности службы управления персоналом – это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами кадровой деятельности.
Для оценки эффективности работы служб управления персоналом могут быть использованы субъективные и объективные критерии.
К субъективным критериям относят степень сотрудничества линейных менеджеров с отделом управления персоналом, готовность к сотрудничеству со всеми работниками при решении проблем и разъяснении политики организации, доверительность взаимоотношений с работниками.
К объективным критериям оценки относят степень участия службы управления персоналом в реализации стратегии развития организации, среднее время выполнения заявок, требований функциональных отделов, полноту методического обеспечения работы с персоналом, отношение бюджета отдела к численности сотрудников и др.
Наиболее часто используемыми методами оценки работы служб управления персоналом являются анкетирование сотрудников, статистический подход (сравнение статистических данных с данными прошлых лет или данными другой службы управления персоналом), опрос и интервьюирование сотрудников.
В последнее время при оценке эффективности работы служб управления персоналом придают большое значение социальной эффективности, которая отражает улучшение и облегчение условий труда, изменение его содержания и характера, развитие коллективизма.
Социальный эффект мероприятий, проводимых службой управления персоналом, имеет тесную взаимосвязь с экономическим эффектом.
В настоящее время разработаны методики оценки экономического эффекта, полученного в результате внедрения эргономических мероприятий (рост производительности труда вследствие увеличения работоспособности, снижение потерь рабочего времени от заболеваемости, снижение потерь от текучести кадров и т.д.)
На практике социальную эффективность управления персоналом часто определяют степенью удовлетворенности работников как деятельностью службы управления персоналом (облучением, оплатой, профессиональным продвижением), так и своей работой.
При оценке эффективности функционирования службы управления персоналом также используют такие косвенные показатели, как текучесть кадров, абсентизм (количество самовольных невыходов на работу), частота заявок о переводе на другие работы, количество жалоб, уровень травматизма.
Безусловным показателем эффективной работы службы управления персоналом является рост ее влияния на стратегическое планирование и принятие решений по всем вопросам в области управления персоналом, начиная с приема, развития, продвижения сотрудников, до их увольнения с предприятия.
2. психе душа ~ др
3. Реферат- Организационная культура- понятие, элементы и функции
4. Отчет о результатах эмпирического социологического исследования о социальной адаптации детей-сирот города Уссурийска
5. Учет основных средств в бюджетных организациях
6. темам медицинского профиля
7. Дифференциальные уравнения Лапласа и Фурье
8. Выбирается участок или несколько участков автомобильной магистрали указывается адрес выполняется
9. Тема 30 ldquo;История природы и история человечестваrdquo; ПЛАН
10. вещественных ценностей которые действуют в процессе производства в течение длительного периода времени со
11. Готическая мода
12. тематика 212 Разг
13. переменные и постоянные В зависимости от объёма производства продукции расходы включаемые в себестоимос
14. гигиенические требования
15. ТЕМА 3 Таксономия опасностей Различают опасности естественного природного техногенного и антропо
16. Анализ кpиминoлoгичеcких иccледoваний.html
17. Курсовая работа- Интеграционные процессы в Азиатско-Тихоокеанском регионе- особенности, проблемы, тенденции
18. Скифией древнейшие авторы называли обширную территорию в Причерноморье
19. Лабораторная работа Дисциплина- Векторная графика Специальности- 230105 Программное обеспечение вычисл
20. Договор проката