Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Тема 6. Планування й формування персоналу
6.1. Сутність та значення кадрового планування.
6.2. Напрями планування персоналу.
6.3. Відбір та наймання персоналу.
Питання для самостійного опрацювання
Завдання для самоконтролю знань
1. Задача на визначення чисельності персоналу в плановому році
На основі наведених в табл. даних про роботу підприємства визначте відсутні показники.
Таблиця
Дані про діяльність підприємства
|
Показники |
Звітній рік |
Плановий рік |
Приріст за рік |
|
|
в % |
в од. виміру |
|||
|
Обсяг товарної продукції, тис. грн |
10 000 |
6 |
||
|
Чисельність персоналу, осіб |
2000 |
|||
|
Продуктивність праці, тис. грн./осіб |
4,5 |
2. Аналітично-розрахункова задача “Фаворит”.
Вихідні дані. На підприємстві “Фаворит” за останні 5 років його функціонування на ринку спостерігається значна плинність кадрів з різних причин. Найбільше звільнилося працівників "за власним бажанням". Частина з них була змушена написати заяви через автократичний стиль керівництва генерального директора П. Мазура. За останній рік, відколи П. Мазур став генеральним директором “Фаворит”, з підприємства звільнилися 35 осіб, у тому числі 15 кваліфікованих спеціалістів. Прихід нових працівників практично залишається без змін, оскільки щороку поповнюється "армія безробітних". Так, набір на "Фаворит" за останній рік склав 22 особи.
Підприємство було створене 10 років тому з первинною чисельністю персоналу 25 осіб. Форма організації – приватне підприємство. Вид діяльності – виготовлення керамічних виробів. На сьогодні на підприємстві працює 130 осіб, з них 85 – робітники, серед яких спостерігається найбільш висока плинність кадрів. Аналіз діяльності підприємства показав, що останні два роки їм виплачують заробітну плату час від часу, оскільки знизився попит на керамічні вироби.
Ремонт в цехах не проводився з моменту заснування підприємства. Керівництво не здійснює жодних заходів щодо покращення асортименту та якості продукції, не впроваджуються інновації у процес виробництва.
Особливий інтерес до стабілізації роботи підприємства проявляє лише заступник генерального директора Ірина Яковець. Вона має вищу технічну освіту, зацікавлена у покращенні умов праці робітничого персоналу, отримала додаткову освіту у вищій митецькій школі, добре знає свою справу. Саме завдяки їй на підприємство приходять нові люди, частково зменшилася плинність спеціалістів за останні 2 роки (на 5%), планується відкриття ще одного цеху.
Завдання. 1. Охарактеризуйте стан плинності кадрів на даному підприємстві, розрахуйте можливі його показники та заведіть їх у табл.
Таблиця
Аналіз показників плинності кадрів
|
Показник |
Звітній рік |
|
Загальна чисельність, осіб, усього, у т.ч.: |
|
|
робітників |
|
|
Вибуло працівників, осіб, усього, у т. ч.: |
|
|
кваліфікованих спеціалістів |
|
|
Прийнято, осіб |
|
|
Коефіцієнт оновлення (прийому) персоналу |
|
|
Коефіцієнт плинності персоналу |
|
|
Коефіцієнт плинності кваліфікованих спеціалістів |
|
|
Коефіцієнт стабільності персоналу |
2. Вкажіть фактори, причини та мотиви плинності кадрів.
3. Розробіть систему заходів зі стабілізації роботи підприємства на ринку.
Тестові завдання для перевірки знань
1. Експертний метод розрахунку потреби в персоналі припускає:
а) розрахунок через трудомісткість;
б) порівняння чисельності персоналу зі зразковим підприємством;
в) урахування думки осіб щодо кількості персоналу, які уповноважені для цієї справи.
2. Модель робочого місця – це:
а) особистісні дані про працівника, що претендує на певну посаду;
б) вихідні дані для добору кадрів;
в) опис ергономічних показників робочого місця.
3. Який метод передбачає розрахунок чисельності працівників кадрової служби через витрати праці на виконання управлінської роботи:
а) експертний метод;
б) економіко-математичний метод;
в) багатофакторний аналіз функціонального розподілу управлінської праці;
г) метод на підставі трудомісткості;
д) метод порівнянь?
4. Які існують напрями планування персоналу:
а) потреби в персоналі;
б) якісних характеристик штатного складу;
в) витрат на персонал;
г) навчання персоналу?
5. Контролінг персоналу виконую наступну функцію:
а) організаторську;
б) мотивуючу;
в) регулюючу;
г) планування.