Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1.Природа времени. Система управления временем
Какие типы карьеры бывают?
А)стабильная и обычная
Б)обычная и множественная
В) быстрая, обычная и стабильная
Г) стабильная, обычная множественная
2. Целеполагание. Цели в организации.
Сколько существует главных проблем с целями?
А) 6
Б)7
В)8
Г)5
3. Контроль в организации
Какие существуют 3 стороны контря?
А) кто осуществляет контроль, что контролируется и как контролируется
Б) что контролируется и как контролируется
В) почему контролируется и как контролируется
Г)почему контролируется и что контролируется
4. Способы повышения личной эффективности
Что такое делегирование?
А) это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации
Б) это представление какой-либо информации в виде формальной системы, или исчисления
В) передача информации остальным сотрудникам фирмы
Г) возможность сотрудников сотрудничать с руководителем
5. История развития тайм-менеджмента
Что не является тенденцией современного зарубежного тайм-менеджмента ?
А)Гуманизация
Б)Дифференциация
В)Компьютеризация
Г)Демократизация
6. Инвентаризация и анализ времени
Что такое органайзер?
А) небольшая книга, содержащая календарь, адресную книгу и блокнот, служащая для организации информации о личных контактах и событиях
Б) блокнот для ведения ежедневных записок
В) способ деления года на удобные периодические интервалы времени.
Г) небольшая тетрадь или записная книжка с отрывными листами, обычно скрепленными сверху при помощи скрепок или металлической спирали.
7.Планирование. Принципы и правила планирования
Какую пропорцию времени сформулировал В. Паретто
а) 80/20
б) 60/40
в)65/15/25
г)50/50
8. Принятие решений в организации
Что такое управленческое решение?
А) процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
Б)творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании.
В) сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком
Г) процесс выполнения действий или мыслительных операций, направленный на достижение цели, заданной в рамках проблемной ситуации
9. Эффективная организация межличностных коммуникаций менеджера
Какой коммуникации не бывает?
А)горизантальная
Б) веритакальная
В) параллельная
Г) все варианты не верны
10. Планирование. Принципы и правила планирования
По методу АБВ, 15 процентов времени отводится для:
А)важнейшие задачи
Б)важные задачи
В) менее важные
Г)свободное время