Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Вопрос №1: происхождение терминов
«Инновация» и «Нововведение»
Термин «инновация» происходит от латинского слова «innovato», что означает обновление или улучшение. То есть этот термин можно понимать как особую материальную или технологическую ценность, которая именно сейчас в данном месте воспринимается как новая.
Принято считать, что понятие "нововведение" является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает "введение новаций" или в нашем понимании "введение новшеств". Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание "нововведение" в буквальном смысле "введение нового" означает процесс использования новшества.
2. Теория длинноволнового развития экономики Н.Д. Кондратьева.
В основе инновации (науки об инновациях) лежит волновая теория выдающегося русского экономиста Н. Д. Кондратьева (1892-1938 гг.). Он выявил наличие длинных конъюнктурных волн в развитии общества и тем самым определил развитие экономики как процесс неравномерный и цикличный.
В соответствии с волновой теорией Н.Д.Кондратьева любая экономическая система характеризуется чередованием периодов подъема и спада в своем развитии (цикл волн, выявленных Кондратьевым, длится около 50 лет, это так называемые длинные волны, с возможным отклонением в 10 лет). Циклы состоят из чередующихся фаз относительно высоких и относительно низких темпов экономического роста.
Для периода после промышленной революции обычно выделяются следующие кондратьевские циклы/волны (рисунок):
1 цикл - с 1803 до 1841-43 гг. (отмечены моменты минимумов экономических показателей мировой экономики)
2 цикл - с 1844-51 до 1890-96 гг.
3 цикл - с 1891-96 до 1945-47 гг.
4 цикл - с 1945-47 до 1981-83 гг.
5 цикл - с 1981-83 до ~2018 г. (прогноз)
6 цикл - с ~2018 до ~ 2060 (прогноз)
На базе своих исследований Н.Д. Кондратьев сделал ряд выводов:
1. Перед началом повышательной волны каждого большого цикла происходят значительные преобразования в социально- экономических процесса, которые выражаются в появлении значимых научных открытий, технических изобретений, изменений в сфере производства и обмена.
2. Периоды подъема циклов конъюнктурных волн сопровождаются, как правило, крупными социальными потрясениями (революции, войны).
3. Понижательные волны данных циклов связаны с длительной депрессией сельского хозяйства.
Инновации оказывают двойственное влияние на динамику
экономического роста: с одной стороны, открывают новые возможности
для расширения экономики, с другой - делают невозможным
продолжение этого расширения в традиционных
направлениях. Инновации разрушают экономическое равновесие,
вносят возмущения и неопределенность в экономическую
динамику. Согласно Й. Шумпетеру, инновация сопровождается
созидательным разрушением экономической системы, обусловливая
ее переход из одного состояния равновесия в другое.
Под инновацией подразумевается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и приносящий прибыль. По результатам проведения научного исследования или сделанного открытия он качественно отличается от предшествующего аналога.
Сущьность иновации состоит в том, чтобы постоянно изобретать что то новое и при этом получать прибыль.
Бизнес-процесс — это последовательность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.
В отличие от Бизнес – процессов, инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением.
Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности. На выходе правильно построенных бизнес-процессов увеличиваются ценность для потребителя и рентабельность.
Можно сделать вывод что отличительной чертой бизнес-процесса от инновации является то, что инновация направлена больше на продукт, а бизнес-процесс на потребителя, для которого производится этот продукт.
Инновационная деятельность обладает высокой степенью неопределенности.
Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов.
В общем случае под риском понимается возможность того, что произойдет некое нежелательное событие. В предпринимательской деятельности риск принято отождествлять с возможностью потери предприятием части своих ресурсов, снижение планируемых доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.
Риски, связанные с инвестициями в нововведения классифицируются следующим образом:
- кредитный (деловой) риск;
- инфляционный риск;
- процентный риск;
- валютный риск.
Эти риски рассчитываются в рамках ТЭО по соответствующим методикам в зависимости от содержания конкретного проекта нововведений.
Существует еще один специфический вид риска. Это риск политический, который связан с возможными убытками предпринимателей и инвесторов вследствие нестабильной политической ситуации в стране. Приход к власти новой политической партии или нового движения, как правило, сопровождается сменой ряда экономических законов, регулирующих в числе прочих инвестиционную деятельность. Могут быть отменены налоговые льготы, измениться приоритеты правительства. Как крайний случай, может измениться форма собственности, например, как следствие национализации. Именно этот риск по мнению зарубежных инвесторов является определяющим в странах с переходной экономикой. И именно по этой причине они согласны инвестировать свои средства только при условии получения правительственных гарантий.
Как правило, в инвестиционном проектировании используются последовательно следующие методы оценки рисков:
1. анализ неопределенности путем анализа чувствительности и сценариев,
2. анализ неопределенности с помощью оценки рисков, который может быть проведен с использованием разнообразных вероятностно-статистических методов.
Причем первый является обязательным, а второй - весьма желательным, в особенности, если рассматривается крупный инвестиционный проект с общим объемом финансирования свыше одного миллиона долларов. Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, так как в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может “подтолкнуть” конкурентов к параллельным разработкам.
Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо предприятия. Он направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. В общем плане, инновационный процесс — это последовательная цепь событий, в ходе которой новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.
Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.
Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.
К этим элементам относятся:
• инициация инновации;
• маркетинг инновации;
• выпуск (производство) инновации;
• реализация инновации;
• продвижение инновации;
• оценка экономической эффективности инновации;
• диффузия (распространение) инновации.
Началом инновационного процесса является инициация. Инициация — это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.).
После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.
Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.).
Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.
Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio — распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.
Жизненный цикл нововведения.
период времени от зарождения новой идеи, ее практического воплощения в новых изделиях до морального старения этих изделий и их снятия с производства, значительного уменьшения их практического применения. Жизненный цикл нововведений принято делить на отдельные стадии:
1) зарождение идеи, появление изобретения;
2) научные исследования и разработки, экспериментальная проверка возможности воплощения замысла;
3) появление нового изделия на рынке, формирование спроса (рост);
4) широкое изготовление новых изделий (зрелость);
5) насыщение рынка;
6) затухание продажи и вытеснение изделия новым, более совершенным. Иногда жизненный цикл нововведения характеризуется формулой: "наука-техника - производство -применение".
Риск включает в себя три главных момента: вероятность получения желаемого результата (удачи), возможность наступления нежелательных последствий (неудачи) при реализации выбранной альтернативы, вероятность отклонения от заданной цели. При этом отклонения возможны как отрицательного, так и положительного свойства.
В зависимости от степени влияния на финансовое положение компании выделяют риски:
· допустимый;
· критический;
· катастрофический.
За допустимый риск обычно принимают угрозу полной потери компанией прибыли. Критический риск сопряжен с утратой предполагаемой выручки. Самым опасным является риск, который приводит к потере всего имущества и банкротству компании – катастрофический
Имитационная стратегия - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.
Характерны низкие затраты на нововведение.
Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.
Инновационная стратегия исходит из принципа время – деньги.
Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее: Зарождение, рождение, утверждение, стабилизация, упращение, падение, исход, деструктуризация.
В зависимости от условий микро- и макросреды, цели предприятия организация может выбрать один из основных видов инновационной стратегии:
• Активную /технологическую/ стратегию,
• Пассивную /маркетинговую/ стратегию.
Активные стратегии представляют собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций.
Пассивные стратегии представляют собой постоянные инновации в области маркетинга, например, постоянные нововведения в области форм и методов сбыта продукции, коммуникационной политики.
Рассмотрим подробно активные инновационные стратегии. Они в свою очередь делятся на стратегию лидерства и имитационные стратегии.
• Стратегия лидерства (наступательная стратегия). Цель предприятия : занятие лидирующего положения на рынке.
• Имитационные стратегии.
• Защитная (оборонительная или стратегия следования за лидером). Цель: удержать конкурентные позиции на имеющихся рынках, держаться вплотную за лидером, используя его новшества с внесением некоторых изменений.
• Имитационная стратегия. Предприятия при данной стратегии используют выпущенные на рынок новшества других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией.
• Разбойничья инновационная стратегия. Может быть использована, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий, выпускавшихся ранее
• Стратегия «усовершенствования». Суть стратегии состоит в принятии необходимости усовершенствования товара с главной целью снижение его себестоимости.
• Стратегия «зависимости». Фирма полностью признает свою второстепенную роль по отношению к лидеру и внедряет инновации только по требованию потребителей или компании-лидера
• Поглощающая стратегия (лицензирование). Предполагает использование инновационных разработок, выполняемых другими организациями.
• Промежуточная стратегия. Характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием на первых этапах прямой конфронтации с конкурентами
Инновационный потенциал организации — это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.
Потенциал организаций — главный критерий целесообразности их существования. Через рост потенциала идет развитие организа¬ции и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Совершенствование организации рас¬сматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной де¬ятельности и готовность к инновациям. От состояния инноваци¬онного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, по¬этому его оценка — необходимая операция процесса разработки стратегии.
Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предприятия, как средство достижения целей более высокого уровня: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, а затем и повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Задача состоит в том, чтобы перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения цели. Этот переходный процесс описывается, как известно, логистической 5-образной кривой развития. Рост инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.
организационные структуры инновационного менеджмента – организации, занимающиеся инновационной деятельностью, исследованиями и разработками.
Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой НИОКР являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся также в составе организации (учреждения, предприятия). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы собственности. Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам, т.к. небольшие коллективы более мобильны и лучше воспринимают и генерируют новые идеи. В связи с этим в США, например, 7 из 13 важнейших изобретений в сталелитейной промышленности сделаны независимыми изобретателями, а все остальные – малыми фирмами.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Инновационный менеджмент – одно из направлений управления, осуществляемого на
высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных
направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в
следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная
деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; снятие
с производства устаревшей продукции. Главное внимание в инновационном
менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее
реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным
направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее
развития.
Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.
Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации в той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы собственности.Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам.
Малый исследовательский бизнес начал формироваться в 60-е годы. При этом мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров. Они совместно арендовали участки земли, использовали лабораторную и информационную технику университета. Так, в США вблизи Стэнфордского университета сосредоточено свыше 3 тысяч средних и мелких электронных фирм с общим числом занятых 190-200 человек. Каждая из них ориентируется на разработку и освоение одного-двух видов новой продукции, а в целом покрывает 20% мировых потребностей в компьютерных и электронных компонентах определенных видов.
В зарубежной практике к малому и среднему предпринимательству обычно относят фирмы с числом работающих до 500 человек. Интересны примеры специфических, внутриотраслевых и внутрифирменных подходов к выработке критериев разграничения предприятий. В США количественные критерии (численность наемных работников или оборот) устанавливается Администрацией малого бизнеса США для каждой отрасли в соответствии со стандартным промышленным классификатором в зависимости от особенностей производств и иных необходимых факторов. Так, в американской компании “Мак-Гроу-Хилл ” к малым предприятиям относятся предприятия с числом работающих до 50 человек, к средним - до 99, крупным - 100 и более.
Для облегчения управления инновационными проектами руководителям
следует придерживаться следующих принципов управления инновационными
проектами:
1. Принцип селективного (выборочного) управления. Суть в выборе
приоритетных направлений. Адресная поддержка инновационных фирм и
новаторов.
2. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей.
Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в
создании инновации и возможностями их реализации. При этом конечные
цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а
промежуточные цели на конечные цели этих проектов.
3. Принцип полноты цикла управления проекта.
4. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления
проектами.
5. Принцип иерархичности организации инновационных процессов. Все
уровни деятельности согласуются друг с другом.
6. Принцип многовариантности при выборе управленческих решений.
7. Принцип системности. Разрабатывается совокупность мер, необходимых
для организации проекта (организационных, административных и др.).
8. Принцип обеспеченности или сбалансированности. Все мероприятия
должны быть обеспечены необходимыми ресурсами.
Этап формирования предложений по приоритетным направлениям:
1. Фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения
цели.
2. Для каждого проекта, реализующего приоритетное направление,
делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с
существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше
среднего», «высокий».
3. Технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или «высокий»,
из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные включаются в
предварительные предложения по приоритетным направлениям и
критически важным технологиям.
4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее
двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу
приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего» -
кандидатами в группу особо приоритетных.
Степень приоритетности определяется так:
1. Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум
показателям:
. Конечный результат, измеряемый приростом анализируемого
показателя за фиксированный период;
. Затраты при производстве программной продукции (общие, включая
инвестиции и текущие издержки).
2. Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего
степень приоритетности: результат делится на затраты.
3. Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в
соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).
В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной
процедурой любых механизмов распределения финансов. Это объясняется тем,
что при всей простоте для практического применения этого решающего правила
обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:
. Максимально возможную эффективность при заданном ограниченном
объеме средств;
. Минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и
эффективности.
Планирование инновационного проекта состоит из трех этапов: подготовка инновационного проекта, составление бизнес – плана проекта и учитывание рисков, а так же их особенностей.
Подготовка инновационного проекта включает: определение проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарного плана выполнения работ по проекту.