Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
PAGE \* MERGEFORMAT 19
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)
АЛТАЙСКИЙ ТЕХНИКУМ ИНФОРМАТИКИ И ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙТЕХНИКИ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГОГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГОПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Экономика отрасли»
НА ТЕМУ «Управление затратами на предприятие с целью их минимизации»
Выполнил студент гр. АЛ-ДЛП-01
Головко И. ________________
«_______»_____________2013 г.
Проверил преподаватель
Ильиных Т.П.________________
«_________»___________2013 г.
Оценка______________________
СЛАВГОРОД 2013
Введение
Глава 1. Управление затратами на предприятие с целью их минимизации…………..
Глава 2. Практическая часть……………..
Введение
На этапе перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности себестоимости выпускаемой продукции.
Затраты важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.
Затраты предприятия – важнейший показатель экономической эффективности его производства, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов. От их уровня зависят все финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.
Управление затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования. Система контроля и регулирования затрат обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.
Актуальность данной темы заключается в том что, управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.
Таким образом, главная цель курсовой работы, это рассмотрение управление затратами на предприятии с целью их минимизации.
Для реализации этой цели, необходимо решить следующие задачи в ходе написания работы:
-рассмотреть основные понятия и классификацию затрат;
- обобщить методы управления затратами на предприятии;
- рассмотреть пути минимизацию затрат;
-осуществить расчёт экономических показателей на примере условного предприятия.
Объектом данной курсовой работы является экономика предприятия.
Предметом курсовой работы является управление затратами на предприятие с целью их минимизации.
Теоретическую и методологическую основу данной курсовой работы составляют учебники и учебные пособия по экономике предприятия, исследования отечественных специалистов в области управления предприятием.
Глава 1. Управление затратами на предприятие с целью их минимизации
Затраты — это стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчётный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации [3, 201].
Реко мендуется группировать затраты по следующим основным на правлениям:
Для учета и планирования затрат на производство и реализа цию продукции применяются две взаимодополняющие классифи кации: поэлементная и калькуляционная (по статьям расходов).
Затраты называются экономическими элементами, если они однородны по своему экономическому содержанию независимо от места осуществления и назначения.
Поэлементная классификация затрат необ ходима для определения заданий по снижению себестоимости продукции. По элементам группируются затраты, однородные по экономическому содержанию (материальные, трудовые, затраты, имеющие характер комплексных денежных поступлений) [11, 68].
В соответствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) группи ровка затрат содержит следующие элементы:
Калькуляционная классификация отра жает место возникновения затрат и применяется для учета и калькулирования затрат на производство и реализацию всей продукции (работ, услуг). Группировка затрат по статьям осуще ствляется в зависимости от их функциональной роли в производ ственном процессе: затраты, вызванные производственным по треблением ресурсов, и затраты, связанные с организацией, об служиванием, управлением и сбытом.
Основными положениями по планированию, учету и кальку лированию себестоимости на промышленных предприятиях установлена типовая группировка затрат по следующим основ ным статьям калькуляции:
Сумма одиннадцати первых статей образует производствен ную себестоимость продукции, а сумма двенадцати статей — полную себестоимость продукции [8, 105].на 105 стр.
Классификация затрат предприятия.
В зависимости от времени возникно вения и отнесения на себестоимость за траты подразделяются на:
1. расходы текущего периода - расходы, свя занные с производством и реализацией продукции в данный пе риод;
По экономической роли в процессе произ водства затраты подразделяются на:
По составу (однородности) затраты подразде ляются на:
По способу включения в себестоимость про дукции затраты подразделяются:
По отношению к объему производства затраты подразделяются на:
По периодичности возникновения затра ты подразделяются на:
По эффективности или степени целе сообразности затраты подразделяются на:
По участию в процессе производства затраты подразделяются на:
С точки зрения отдельного предпри ятия затраты подразделяются на:
Систематическое определение и анализ структуры затрат на предприятии имеют очень важное значение, в первую очередь для управления издержками с целью их минимизации.
Структура затрат позволяет сделать вывод о том, к какому типу производства относится предприятие (материале-, энерго-, топливо-, фондо-, трудоемкое и т. д.), а также определить основ ные направления снижения издержек производства.
Структура затрат позволяет выявлять основные резервы сни жения и разрабатывать конкретные мероприятия по их реализа ции на предприятии. Структура затрат в целом по промышленности и ее отраслям ежегодно меняется [13, 184].
Таким образом, систематическое определение структуры затрат на предприятии имеют очень важное значение, в первую очередь для управления затратами с целью их минимизации. Структура затрат позволяет сделать выяснить к какому типу производства относится предприятие.
1.2 Методы управления затратами на предприятии
Определение затрат представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации по затратам, возникающим при покупке, производстве и реализации продукции или услуг. Собрав необходимые данные о расходах, необходимо проанализировать общую величину затрат и определить методы, позволяющие достаточно точно рассчитать себестоимость каждого вида продукции.
Применение конкретных приемов и способов, составляющих тот или иной метод учета затрат, определяется учетной политикой каждой организации, формирование которой непосредственно зависит от особенностей хозяйственной деятельности, а также факторами которые определяют разнообразие форм организации управленческого учета [5, 304].
Учет затрат на производство в традиционной учетной практике представляет собой часть общей системы бухгалтерского учета. При этом бухгалтерский и производственный учет взаимосвязаны между собой, поскольку имеют единые процедуры документального оформления хозяйственных операций и их стоимостной оценки. В этом случае учет приобретает управленческую ориентацию [12, 264].
Преобразуя данные производственного учета в управленческую информационную базу, дополняя оперативными сведениями и внутренней отчетностью материально - ответственных лиц, происходит формирование единой интегрированной информационной системы, позволяющей обеспечить эффективное управление затратами и результатами.
Для рациональной организации учета затрат является важным определение объектов учета затрат, способов учета затрат, объектов калькулирования, калькуляционных единиц и приемов калькулирования себестоимости продукции. Его преимущество состоит в том, что он не только прост в использовании, но и позволяет рационально расходовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы [6, 263].
Объекты учета затрат на производство - это реально возникающие затраты производства, сгруппированные по различным признакам, необходимым для получения информации в целях контроля и управления.
Объектом калькулирования себестоимости является продукт производства в разной степени готовности.
Распределение издержек преследует цель адекватного описания себестоимости готовой продукции и реализованной продукции. Выбор наиболее оптимального варианта распределения издержек должен осуществляться с учетом ограничений, накладываемых производственными процессами, требованиями законодательства, информационной системой и другими факторами.
Для отражения затрат в зависимости от выбора того или иного объекта учета могут использоваться следующие основные методы: простой, позаказный, попередельный, попроцессный, котловой и система нормативного учета [12, 265].
Простой способ учета затрат применяется прежде всего в простых (однопередельных) производствах, отличительными особенностями которых является отсутствие незавершенного производства и полуфабрикатов, небольшая однородная номенклатура продукции, получаемой в результате краткого единовременного технологического процесса. При этом способе затраты относятся прямо на себестоимость отдельных видов продукции (услуг).
Позаказный способ учета применяется в производстве, где продукция носит характер отдельных заказов. По заказу локализуют и группируют прямые затраты на производство, заказы выступают признаками аналитических счетов по учету затрат, между которыми периодически распределяются косвенные расходы. На аналитических счетах последовательно собираются все затраты по данному заказу. До завершения заказа затраты на него представляют собой незавершенное производство, а после его завершения независимо от длительности его выполнения - себестоимость готового продукта.
Попередельный способ учета затрат используется при производстве массовой продукции, получаемой путем последовательной переработки сырья и материалов в полуфабрикаты, а из них - в готовый продукт. При этом способе прямые затраты обычно учитываются по переделам, а внутри их - по видам производимой продукции (там, где это возможно). Расходы, связанные с работой оборудования, также учитываются по переделам (цехам), а затем распределяются внутри каждого передела по видам изделий. Общепроизводственные и управленческие расходы распределяются в аналогичном порядке между переделами и видами продукции (изделий).
Как правило, оперативный учет осуществляется только в количественном выражении. Соответствие данных бухгалтерского и оперативного учета обычно определяется только на основе инвентаризации всех материальных ценностей, находящихся в производстве, т.е. инвентаризации незавершенного производства [12, 266].
Попроцессный способ учета позволяет определить себестоимость продукции, приходящуюся на одну или несколько технологических стадий (процессов), в которых не образуются полуфабрикаты, используется в организациях с массовым производством. Суть попроцессного способа состоит в том, что затраты следуют за продуктом по технологической цепочке, т.е. по завершении любой операции накапливаются затраты, объем которых можно соотнести с их средним стандартным или нормативным размером. Распределение затрат между выпуском и незавершенным производством, а также между несколькими видами продукции производится на любой стадии производственного процесса.
В отдельных организациях в целях уменьшения трудоемкости учетных работ может применяться обезличенный (котловой) способ учета затрат. При этом способе характерно ведение учета в целом по организации, цеху или экономически обоснованным установленным группам продукции.
Система нормативного учета предполагает учет фактических затрат с последующим определением отклонений от установленных норм, выявление причин отклонений и их регулирования.
Вариант организации нормативного учета предполагает изменения форм первичных учетных документов, в которых должны быть отдельные позиции отклонения от норм, составление сводного учета затрат на производство по нормам и отклонениям, определение неучтенных отклонений и калькулирование продукции.
Как правило, система нормативного учета выделяется отдельно, так как позаказный, попередельный, попроцессный и другие названные методы могут быть нормативными [12, 267].
Таким образом, методы управления затратами на предприятии это воздействие на затраты с целью улучшения результатов деятельности предприятия, достижения высокого экономического результата. Оно распространяется на все элементы управления.
Основная задача планирования и управления затратами – это поиск путей их снижения. В условиях современной экономики сокращение издержек приобретает жизненно важное значение и является одним из главных резервов повышения эффективности предприятий и экономики в целом.
Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально - развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом [4,306].
В традиционном представлении важнейшим путем снижения затрат является экономия всех видов трудовых и материальных ресурсов, потребляемых в производстве. Можно выделить два направления снижения затрат:
- прямое снижение издержек производства за счет поиска внутренних ресурсов (например, сокращение управленческих расходов и штатов, снижение материальных затрат, повышение производительности труда и т.п.).
- относительное снижение издержек производства (главным образом в части условно-постоянных затрат) за счет увеличения объемов производства продукции. При этом на единицу готовой продукции будут затрачиваться существенно меньшие средства. В структуре затрат на производство продукции материальные ресурсы занимают до 3/5.
Поэтому понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. Также не малую роль играет выбор наиболее эффективных путей развития предприятия [7, 89].
На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь лучшим использованием этих фондов, максимальной их загрузкой [20]. На зарубежных предприятиях рассматриваются такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимального размера партии закупаемых материалов, оптимального размера серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия. Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше среднегодовой запас и больше издержки, связанные со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией, и др.)[17]. Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определить оптимальное количество закупаемых сырья и материалов. В структуре издержек производства высокую долю занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Эффективность использования человеческих ресурсов фирмы характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции [18]. Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции, рассчитываемая как отношение объема произведенной продукции на среднесписочную численность. Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. А также основные элементы системы управления себестоимостью продукции [15, 364].
Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. По времени использования резервы роста производительности труда подразделяются на текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирования[16]. Смета затрат рассчитывается без внутризаводского оборота как сумма затрат всех цехов предприятия минус стоимость полуфабрикатов своего производства, работ промышленного характера и продукции вспомогательных цехов, потребляемых внутри предприятия [15, 365].
Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т, д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ. Снижению себестоимости производимой компанией продукции также способствует исключение ненужных расходов путем грамотной организации делопроизводства на рабочих местах. Выявление и мобилизация резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции [14, 102].
Вопрос о снижении издержек стоит перед каждым предприятием. Однако многие авторы утверждают, что нельзя применять идентичные методы снижения затрат для каждого предприятия. В рамках методик управления производственными затратами большое внимание уделяется особенностям учета и формирования управленческой информации о затратах. Каждая система использует в своих целях разные классификации, поэтому трудно представить единую приемлемую для всех предприятий методику. Правильное управление затратами, в свою очередь, создает у фирмы солидный запас прочности и повышает ее эффективность, а значит, усиливает ее способность к защите своих рыночных интересов и способность при прочих равных условиях получить большую прибыль или создать больший бюджет продвижения [19]. Сейчас в центре внимания передовых компаний - управление затратами в рамках концепции lean production (бережливое, рациональное производство), когда объектами сокращения являются системные издержки, связанные с исключением запасов, очередей, избыточной обработки и т. д.
Таким образом, эффективная минимизация затрат для каждого предприятия уникальны, поскольку в каждой компании свои корпоративные ценности, цели, стиль управления.
Список литературы
Раздел 2. Практическая часть
2.1 Производственная программа предприятия
Таблица 1 - Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде
|
№ п/п |
Показатели |
Единица измерения |
Период |
|
|
базисный |
плановый |
|||
|
1. |
Годовая производственная мощность предприятия |
т |
670 |
670 |
|
2. |
Годовой объем производства |
т |
402 |
462 |
|
3. |
Коэффициент использования производственной мощности |
% |
60 (по вашему варианту) |
69 |
|
4. |
Вид продукции |
Продукция потребительского спроса, одного наименования |
Годовой объем производства = 670 * 69 \ 100 = 462 т.
Таблица 2 - Годовой план производства продукции
|
Наименование показателя |
Единица измерения |
Значение показателя |
|
Объем реализуемой продукции в натуральном выражении |
т. |
462 |
|
Цена отпуска без НДС |
руб. |
29 857 |
|
Объем реализуемой продукции в стоимостном выражении |
руб. |
13 793 943 |
Цена отпуска без НДС = 29 857 руб.
Объем реализуемой продукции в стоимостном выражении = 29 857 * 462 = 13 793 943 руб.
2. 2. Планирование затрат на производство и реализацию продукции
Таблица 3 - Годовая плановая смета затрат па производство и реализацию продукции
|
№ |
'Элементы затрат
|
Затраты, руб .
|
Удельный вес, %
|
|
и/п |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
Материальные затраты |
3 167 090 |
28,24 |
|
|
в том числе: |
|
|
|
|
- сырье; |
2 195 424 |
69,32 |
|
|
- вспомогательные материалы; |
288 288 |
9,10 |
|
|
- запасные части для ремонта оборудования |
247 250 |
7,81 |
|
|
- электроэнергия, вода |
436 128 |
13,77 |
|
2 |
Затраты на оплату труда |
3 899 592 |
34, 77 |
|
3 |
Социальные взносы |
1 169 878 |
10,43 |
|
4 |
Амортизация |
1 187 450 |
10,59 |
|
5 |
Прочие затраты |
1 790 562 |
15, 97 |
|
|
В том числе: |
|
|
|
|
- налоги и сборы; |
596 854 |
33,33 |
|
|
- затраты на ремонт основных средств |
596 854 |
33,33 |
|
|
- другие затраты (на страхование имущества, оплата услуг связи, командировочные, канцелярские, охрана имущества, консультационные услуги) |
596 854
|
33,33
|
|
6
|
Производственная себестоимость товарной _продукции |
11 214 572
|
100
|
Материальные затраты = 2 195 424 + 288 288 + 436 128 + 247 250 = 3 167 090 руб.
Сырье = 1 339 800 + 381 150 + 197 274 + 277 200 = 2 195 424 руб.
Сырье А = 462 * 0,5 * 5800= 1 339 800 руб.
Сырье Б = 462 * 0,11 * 7500 = 381 150 руб.
Сырье В = 462 * 0,07 * 6100 = 197 274 руб.
Сырье Г = 462 * 0,04 * 15 000 = 277 200 руб.
Вспомогательные материалы = 462* 390*1,6 = 288 288 руб.
Электроэнергия, вода = 399 168+36 960= 436 128 руб.
Электроэнергия = 462*300*2,88= 399 168 руб.
Вода = 462 * 4 * 20,0 = 36 960 руб.
Запчасти = 215 000 * 1,15 = 247 250 руб.
Затраты на оплату труда = 1 570 800 + 388 800 + 516 000 + 340 800 + 354 000= 3 170 400 руб.
-Основные рабочие = 17 * 7700 *12= 1 570 800 руб.
-Вспомогательные рабочие =6 * 5400 *12 = 388 800 руб.
-Руководители = 5 * 8600 *12 = 516 000 руб.
-Специалисты =4 * 7100 *12 = 340 800 руб.
-Технические исполнители = 5* 5900*12= 354 000 руб.
Затраты на оплату труда с учетом роста = 3 170 400 + (3 170 400* 23\100) = 3 899 592 руб.
Социальные взносы = 3 899 592 * 30 \100 = 1 169 878 руб.
Амортизация = 286 400+804 364+ 96 686 = 1 187 450 руб.
Норма 1 группа = 100\25= 4
Норма 2 группа = 100\9=11,11
Норма 3 группа = 100\6 = 16,67
Амортизация 1 группа = 7 160 000* 4\100 = 286 400 руб.
Амортизация 2 группа = 3 620 000 *11,11*2\100 = 804 364 руб.
Амортизация 3 группа = 580 000 * 16,67\100 = 96 686 руб.
Прочие затраты = 2 014 241 руб.
Производственная себестоимость = 9 424 010 + 1 790 562 = 11 214 572 руб.
Удельный вес:
-материальные затраты = 3 167 090 * 100\ 11 214 572 = 28,24 %
Сырье = 2 195 424 *100\ 3 167 090 = 69,32 %
Вспомогательные материалы = 288 288 * 100 \ 3 167 090 = 9,10 %
Электроэнергия, вода = 436 128*100 \ 3 167 090 = 13,77 %
Запчасти = 247 250 * 100 \ 3 167 090 = 7,81 %
Затраты на оплату труда = 3 899 592* 100 \ 11 214 572 = 34, 77 %
Социальные взносы = 1 169 878 * 100\ 11 214 572 = 10,43 %
Амортизация = 1 187 450*100\ 11 214 572 = 10,59 %
Прочие затраты = 1 790 562*100\ 11 214 572 = 15, 97 %
Налоги и сборы = 596 854 *100\ 1 790 562 = 33,33%
затраты на ремонт основных средств = 596 854 *100\ 1 790 562 = 33,33%
другие затраты = 596 854 *100\ 1 790 562 = 33,33%
2.3. Планирование внереализационных расходов
Плановую потребность в оборотных средствах = 11 214 572 *0,23 = 2 579 352 рублей
Обеспеченность собственными оборотными средствами = 2 579 352 *0,6 = 1 547 611 рублей
Недостаток оборотных средств для производственной деятельности = 2 579 352 - 1 547 611 = 1 031 741 рублей
Расходы по выплате процентов по полученному кредиту 1 031 741 *18/100= 185 713 рублей
2. 4. Порядок формирования и распределения прибыли
Таблица 4
Показатели прибыли
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Значение показателя, руб. |
|
1. |
Доходы от реализации продукции |
13 793 943 |
|
2. |
Расходы на производство и реализацию продукции |
11 214 572 |
|
3. |
Внереализационные расходы |
185 713 |
|
4. |
Прибыль |
2 393 658 |
|
5. |
Налог на прибыль |
478 732 |
|
6. |
Чистая прибыль |
1 914 926 |
Прибыль 13 793 943 - 11 214 572 - 185 713 = 2 393 658 рублей
Налог на прибыль 2 393 658 * 20/100 = 478 732 рублей
Чистая прибыль 2 393 658 - 478 732 = 1 914 926 рублей
Таблица 5
Распределение чистой прибыли
|
№ п/п |
показатели |
% отчислений (согласно уставу) |
сумма, руб. |
Доля в % к чистой прибыли |
|
1 |
Чистая прибыль |
- |
1 914 926 |
100 |
|
2 |
Резервный фонд |
10 |
191 493 |
10 |
|
3 |
Фонд накопления |
15 |
287 239 |
15 |
|
4 |
Фонд потребления |
25 |
478 732 |
25 |
|
5 |
Прибыль к распределению между учредителями |
50 |
957 463 |
50 |
Резервный фонд 1 914 926 /100*10 = 191 493 рублей
Фонд накопления 1 914 926 /100*15 = 287 239 рублей
Фонд потребления 1 914 926 /100*25 = 478 732 рублей
Прибыль к распределению между учредителями 1 914 926 /100*50 = 957 463 рублей
2.5. Расчет точки безубыточности
Таблица 6 Расчет безубыточного объема продаж
|
Наименование показателя |
значение показателя |
|
Всего производственная себестоимость товарной продукции, руб. |
11 214 572 |
|
в т.ч. |
|
|
Постоянные расходы |
6 144 307 |
|
Переменные расходы |
5 070 265 |
|
Безубыточный объем продаж в натуральном выражении, т. |
325 |
|
Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении, руб. |
9 703 525 |
Заработная плата основных рабочих 17*7700*12 = 1570800 рублей
Затраты на оплату труда основных рабочих с учетом роста 1570800+(1570800*23/100) = 1 932 084 рублей
Отчисления основных рабочих 1 932 084 *30/100 = 579 625 рублей
Переменные расходы 1570800+ 579 625 + 2 195 424 + 288 288 + 436 128 = 5 070 265 рублей
Заработная плата других рабочих 3 899 592 – 1 570 800 = 2 328 792 рублей
Отчисления других рабочих 1 169 878 – 579 625 = 590 253 рублей
Постоянные расходы = 11 214 572 - 5 070 265 = 6 144 307 рублей
Переменные затраты на единицу продукции 5 070 265 / 462 = 10 975 рублей
Точка безубыточности 6 144 307 /(29 857 -10 975) = 325 т.
Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении 325 * 29 857 = 9 703 525 рублей
2.6. Технико–экономические показатели предприятия
Таблица 7
Плановые годовые технико-экономические показатели предприятия
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Единица измерения |
базисный год |
отчетный год |
абсол. изм, +,- |
темп роста, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. |
Годовая производственная мощность |
т. |
700 |
670 |
-30 |
-4,29 |
|
2. |
Коэффициент использования производственной мощности |
% |
60 |
69 |
9 |
15 |
|
3. |
Основные производственные фонды |
руб. |
1950500 |
7664000 |
5713500 |
292,92 |
|
4. |
Оборотные средства |
руб. |
1100030 |
2 579 352 |
1479322 |
134,48 |
|
5. |
Объем реализуемой продукции в натуральном и стоимостном выражении |
т. руб. |
420 10668000 |
462 13 793 943 |
42
|
10
|
|
6. |
Цена единицы продукции |
руб. |
25400 |
29 857 |
4457 |
17,55 |
|
7. |
Затраты на производство и реализацию продук ции |
руб. |
9040500 |
11 214 572 |
2174072 |
24.05 |
|
8. |
Затраты на 1 руб. товарной продукции |
0,85 |
0,81 |
-0,04 |
-4,71 |
|
|
9. |
Прибыль от продаж |
руб. |
1627500 |
2 393 658 |
766158 |
47,08 |
|
10. |
Чистая прибыль |
руб. |
1303005 |
1 914 926 |
611921 |
46,96 |
|
11. |
Численность промышленно производственною персонала (ПИП) |
человек |
32 |
37 |
5 |
15,63 |
|
12. |
Фонд заработной платы ППП |
руб. |
1312000 |
5069470 |
3757470 |
286,39 |
|
13. |
Средняя заработная плата одного работающего на предприятии |
руб. |
3417 |
11418 |
8001 |
234,15 |
|
14. |
Рентабельность продаж |
% |
0,15 |
0,17 |
0,02 |
13,33 |
|
15. |
Чистая рентабельность предприятия |
% |
0,12 |
0,14 |
0,02 |
16,67 |
|
16. |
Производительность труда |
руб./т. |
333375 |
372 809 |
39434 |
11,83 |
|
17. |
Фондоотдача |
% |
5,47 |
1,8 |
-3,67 |
-67,09 |
|
18 |
Фондоемкость |
% |
0,18 |
0,56 |
0,38 |
211,11 |
|
19 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
9,7 |
5,35 |
-4,35 |
-44,85 |
|
|
20 |
Длительность одного оборота |
дней |
37,11 |
67,29 |
30,18 |
81,33 |
Основные производственные фонды 3580000+3620000+464000 = 7664000 рублей
Затраты на 1 руб. товарной продукции в базисном году
9040500/10668000 = 0,85
Затраты на 1 руб. товарной продукции в отчетном году
11 214 572 /13 793 943 = 0,81
Фонд заработной платы 3 899 592+ 1 169 878= 5 069 470 рублей
Средняя заработная плата одного работающего на предприятии в базисном году 1312000/32/12 = 3417 рублей
Средняя заработная плата одного работающего на предприятии в отчетном году 5 069 470 /37/12= 11 418 рублей
Рентабельность продаж в базисном году 1627500/10668000 = 0,15 %
Рентабельность продаж в отчетном году 2 393 658 / 13 793 943 = 0,17 %
Чистая рентабельность предприятия в базисном году
1303005/10668000 = 0,12 %
Чистая рентабельность предприятия в отчетном году
1 914 926 / 13 793 943 = 0,14 %
Производительность труда в базисном году 10668000/32 = 333375 руб./т.
Производительность труда в отчетном году 13 793 943 /37 = 372 809 руб./т.
Фондоотдача в базисном году 10668000/1950500 = 5,47 %
Фондоотдача в отчетном году 13 793 943 /7664000 = 1,8%
Фондоемкость в базисном году 1950500/10668000= 0,18 %
Фондоемкость в отчетном году 7664000/ 13 793 943 = 0,56 %
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в базисном году
10668000/1100030 = 9,7
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в отчетном году
13 793 943 / 2 579 352 = 5,35
Длительность одного оборота в базисном году 360/9,7 = 37,11 дн.
Длительность одного оборота в отчетном году 360/5,35 = 67,29 дн.