Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Введение
Главной задачей предприятия в современных условиях является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.
Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.
Тема прибыли особенно остра для белорусских предприятий, поскольку затяжной экономический кризис, составляющими которого являются высокие налоги и неплатежи, значительно обесценивают получаемые прибыли. К тому же предприятия не могут полагаться на государственную поддержку, они все больше действуют в условиях самоокупаемости и самофинансирования.
Вследствие выше перечисленного, повышение прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения. Кроме того, за счет платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть ресурсов государства, региональных и местных органов власти.
Объект исследования: в качестве объекта исследования было выбрано Совместное общество с ограниченной ответственностью «Мин-Вил» – основным видом деятельности является производство и реализация дверных блоков из ДВП, дверных блоков фанерованных, щитов фанерованных из ДСП.
Предмет исследования: прибыль, повышение прибыли в современных условиях.
Целью курсовой работы является на основе теоретических исследований проблемы, анализа состояния СООО «Мин-Вил» найти возможные пути повышения прибыли.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– изучить понятие и виды прибыли, основные факторы, влияющие на прибыль, роль прибыли в деятельности предприятия и пути повышения прибыли;
– изучить организационную структуру;
– проанализировать основные технико-экономические показатели;
– проанализировать прибыль предприятия и рентабельность производства;
– разработать мероприятия по повышению прибыли.
В условиях формирования рыночной экономической системы в нашей стране происходит значительное изменение в отношении к показателю прибыли в пользу возрастания его роли в хозяйственном механизме, поскольку в рыночных условиях прибыль выступает не только основным источником развития хозяйственной деятельности любого предприятия, но и является стимулом практически любой хозяйственной деятельности.
В обобщенном виде прибыль отражает конечные результаты работы предприятий и фирм, характеризует экономическую эффективность их хозяйственной деятельности.
В современной экономической литературе есть несколько определений прибыли, схожих по своему смыслу. Рассмотрим некоторые из них:
- Прибыль (бухгалтерская) – есть положительная разница между доходами предприятия, принимаемыми как приращение совокупной стоимости оценки ее активов, сопровождающееся увеличением капитала собственников, и её расходами, понимаемыми как снижение совокупной стоимостной оценки активов, сопровождающиеся уменьшением капитала собственников, за исключением результатов операций, связанных с преднамеренным изменением этого капитала, т. е. – это разность между валовым доходом и издержками обращения.
- Прибыль экономическая представляет собой разность между выручкой от реализации услуг и всеми затратами, в том числе затратами упущенных возможностей, т. е. – это разность между валовым доходом и экономическими издержками. Экономическая прибыль меньше бухгалтерской на величину неявных затрат предприятия.
- Прибыль – это реализованный чистый доход, созданный прибавочным трудом работников, а именно разница между выручкой и полной себестоимостью продукции, работ, услуг.
- Прибыль – это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции.
- Прибыль – это чистый доход сверх обычной нормы дохода за счет доступных инвестиционных возможностей.
- Под прибылью понимается результат деятельности фирмы (компании, корпорации). Для всех фирм обязательным условием является максимизация прибыли: прибыль максимальна, когда предельный доход равен предельным издержкам.
Таким образом, анализируя различные научные трактовки прибыли, можно сформулировать следующее определение: Прибыль – конечный финансовый результат деятельности предприятия; определяется как разница между выручкой и затратами на производство и реализацию.
Когда выручка превышает затраты, тогда финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. При равенстве выручки и затрат удается лишь возмещать затраты – прибыль отсутствует, а следовательно, отсутствует и основа развития хозяйствующего субъекта. Когда затраты превышают выручку, субъект хозяйствования получает убытки – это область критического риска что ставит хозяйствующего субъекта в критическое финансовое положение, не исключающее банкротство.
На любом успешно функционирующем предприятии наступает момент самоокупаемости производства. В процессе производственного цикла и цикла обращения, происходит накопление затрат. По завершению накопления затрат наступает момент реализации продукции и текущей самоокупаемости производства. После реализации продукции, из всей выручки, вычесть общие затраты производства, то остатке будет прибыль полученная от этого производства.
Прибыль отражает положительный финансовый результат. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, снижение затрат. Это обеспечивает реализацию не только цели субъекта хозяйствования, но и цели общества – удовлетворение общественных потребностей. Прибыль сигнализирует, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы.
Значение прибыли для предприятия заключается в следующем.
Прибыль является:
- источником финансовых ресурсов;
- источником создания фондов предприятия (накопления, потребления, развития и др.) и является фондообразующим показателем, так как от ее величины зависит размер фондов предприятия;
- источником материального стимулирования трудового коллектива;
- источником формирования имущества, капитала;
- источником трудовых и социальных льгот для работников предприятия;
- соотношение прибыли с другими показателями (издержками, основными и оборотными фондами, объемом продаж, выручкой от реализации продукции и услуг и др.) позволят определить эффективность использования ресурсов предприятия;
- прибыль синтезирует в себе все стороны деятельности предприятия и характеризирует достижение эффекта в результате производственно-эксплуатационной деятельности.
Прибыль как результат финансовой деятельности выполняет определенные функции. Она характеризует степень деловой активности и финансового благополучия предприятия. По прибыли определяют уровень отдачи авансированных средств в доходность вложений в активы.
В процессе анализа хозяйственной деятельности используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.
Общий финансовый результат деятельности – это балансовая прибыль (убыток), которую получают балансированием общей суммы всех прибылей и убытков. Использование термина "балансовая прибыль" связано с тем, что конечный финансовый результат работы предприятия отражается в его балансе, составляемом нарастающим итогом за год. Балансовая прибыль выявляется на основе бухгалтерского учета всех хозяйственных операций гостиничного комплекса и включает три основных элемента. Для наглядности представим состав балансовой прибыли в табличной форме (табл. 1.1).
Таблица 1.1- Состав балансовой прибыли
|
1 Прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Это разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без НДС и акцизов и затратами на производство реализованной продукции (работ, услуг) |
2 Это финансовый результат, связанный с основной деятельностью, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в Уставе и не запрещенных законодательством. |
|
ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ – в основном соответствует принятому в мировой практике показателю "объем продаж". Это сумма денежных средств, фактически поступившая на счета предприятия в банке, в кассу предприятия, и другие поступления в оплату реализованной продукции (работ, услуг) за данный период. Зависит от объема реализованной продукции, ее ассортимента, качества и сортности, уровня цен. По выручке от реализованной продукции определяют рейтинг предприятия. Этот результат используется при принятии управленческих решений. |
|
|
Прибыль (убыток) от прочей реализации. К прочей реализации относится продажа на сторону различных видов имущества, |
Это финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия. |
Продолжение таблицы 1.1
|
1 числящегося на балансе субъекта хозяйствования. |
2 |
|
Прибыль (убыток) от внереализационных операций. Прибыль (убыток) по операциям различного характера, не относящимся к основной деятельности и не связанным с реализацией про- дукции, работ, услуг. |
Это финансовый результат по операциям различного характера, не относящимся к основной деятельности и не связанным с реализацией продукции, работ, услуг. |
Налогооблагаемая прибыль – это разность между балансовой прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход (по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях), а также суммы льгот по налогу на прибыль в соответствии с налоговым законодательством, которое периодически изменяется.
Чистая прибыль (остающаяся в распоряжении предприятия) определяется как разность между балансовой прибылью и налогами, уплачиваемыми предприятиями из балансовой прибыли (на недвижимость, прибыль, доход), экономическими санкциями и отчислениями, уплачиваемыми за счет прибыли. Предприятие распределяет и использует ее самостоятельно.
Сотни и тысячи предприятий ежегодно решают одни и те же задачи – как работать, что надо сделать, какую продукцию выпускать, в каком объеме, по какой цене продавать и т.д., чтобы покрыть все производственные затраты и получить некоторую прибыль. Лучше, если побольше, хуже, если она окажется незначительной. И совсем плохо, если производство окажется убыточным.
Для решения этих задач применяется внутрифирменное планирование прибыли. Оно строится с учетом вполне конкретных обстоятельств и выполняется, как правило, в одном варианте. Но рынок – сложная хозяйственная система, где действуют совместно множество факторов. Их направленность неоднозначна. Поэтому будущее для каждого предприятия характеризуется высокой степенью неопределенности.
Для практического планирования прибыли необходима особая рабочая методика. Эта методика должна быть не просто схемой, она должна обладать свойствами гибкости, комплектности, экономичности и, что очень важно, дискретности. Последнее позволяет установить границы, в рамках которых может и будет находиться одно из возможных и допустимых планово-управленческих решений. Только в этом случае бизнес-план будет научно и экономически обоснованным.
Именно такой должна быть рабочая методика планирования прибыли предприятия, учитывающая все перечисленные условия. Весь процесс планирования прибыли включает в себя шесть этапов:
1 этап – формирование исходной информации;
2 этап – определение самой прибыли и важнейших экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;
3 этап – анализ полученной информации на предмет приемлемости принятого варианта;
4 этап – анализ рентабельности производства по видам продукции для выявления последующей реализации резервов повышения прибыли;
5 этап – внесение изменений в технику и технологию, организацию производства и управления по видам продукции в целях повышения прибыли;
6 этап – принятие решения и расчет информации по видам продукции и обобщенной информации по предприятию в целом.
Общим для всех предприятий независимо от форм собственности является распределение прибыли в соответствии с действующим законодательством, уставом и коллективным договором на следующие цели: платежи в бюджет; формирование фонда накопления, фонда потребления, резервного фонда; на благотворительные цели; на выплату процентов за долгосрочный кредит; на уплату экономических санкций.
Планирование распределения прибыли предприятия осуществляется в следующей последовательности. Вначале определяется потребность в прибыли по направлениям ее использования (для развития материально-технической базы; сохранения финансовых резервов; погашения кредитов и уплаты процентов по ним; финансирования деятельности объединений, ассоциаций, концертов, членом которых является данное предприятие; выплаты дивидендов и на другие цели). Затем сравнивается сумма потребности в прибыли по всем направлениям ее использования с возможностями предприятия по ее получению.
Определение направлений использования (расходования) прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции самого субъекта хозяйствования. Государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направления прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные (гуманитарные) цели, на финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений непроизводственной сферы.
Порядок распределения и использования прибыли фиксируется в Уставе и определяется положением, основные принципы распределения отражены в учетной политике предприятия. Расходование прибыли может осуществляться либо путем непосредственного финансирования расходов из прибыли, либо путем предварительного формирования за счет прибыли различных фондов, средства которых затем используются по назначению.
Прибыль играет одну из самых важных ролей в осуществлении деятельности предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала, т.к. является не только результатом, но и конечной целью предпринимательской деятельности. На ряду с этим, основным фактором, определяющим рентабельность, является именно прибыль, поэтому имеет большое значение эффективность управления прибылью для повышения рентабельности.
Повышение прибыльности вызывает необходимость непрерывного и эффективного управления.
Процесс управления прибылью представляет выработку и принятие управленческих решений на этапах ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.
Основной целью управления прибылью является максимизация доходов собственников в текущем и перспективном периоде. Данная цель призвана обеспечивать удовлетворение интересов не только собственников предприятия, но государства и персонала предприятия.
Для достижения этой цели требуется решение следующих задач:
1. Обеспечить максимизацию прибыли, которая соответствует ресурсным возможностям предприятия и рыночной конъюнктуре. Реализация этой задачи возможна при оптимальном составе ресурсов предприятия и обеспечении их эффективного использования. При этом основными направлениями выступают максимизация использования ресурсного потенциала и существующая конъюнктура и финансового товарного рынков.
2. Обеспечить оптимальную пропорциональность между уровнем прибыли и допустимым уровнем риска. Эти два показателя прямо пропорциональны друг другу. Допустимый уровень риска определяет выбор политики осуществления тех или иных видов деятельности (и в частности проведения отдельных хозяйственных операций) – агрессивную, умеренную (компромиссную) или консервативную. В соответствии с заданным уровнем риска процесс управления предполагает максимизацию соответствующей ему прибыли.
3. Обеспечить высокое качество формируемой прибыли. В этой связи процесс формирования прибыли предполагает, в первую очередь, нахождение резервов роста дохода за счет реального инвестирования и операционной деятельности, которые обеспечивают основу развития предприятия в перспективе. В рамках осуществления операционной деятельности основным направлением должно быть обеспечение роста прибыли за счет увеличения объема выпуска продукции и освоения перспективных новых ее видов.
4. Обеспечить выплату необходимых доходов на инвестированный собственникам предприятия капитал. Уровень необходимых доходов при эффективной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.
5. Обеспечить формирование достаточного объема финансовых ресурсов, в соответствии с поставленными задачами развития предприятия в будущем периоде, за счет прибыли. Прибыль должна служить основным собственным источником финансовых ресурсов предприятия, ее объем показывает потенциальную возможность образования производственных фондов, резервного и других фондов, которые обеспечивают развитие предприятия в будущем. При этом основой самофинансировании предприятия должна быть именно прибыль.
6. Обеспечить постоянный рост рыночной стоимости предприятия. Данная задача своей целью имеет обеспечение максимального благосостояния собственников. Темпы роста рыночной стоимости в большей степени зависит от уровня капитализации прибыли, которая получена предприятием в отчетном периоде. Предприятие, исходя из задач и условий собственной хозяйственной деятельности, определяет критерии оптимизации распределения прибыли на потребляемую и капитализируемую части.
7. Обеспечить эффективность программ участия персонала в прибыли. Такие программы призваны удовлетворять интересы собственников и наемных работников предприятия. При этом, с одной стороны необходимо эффективно стимулировать труд работников в области формирования прибыли, а с другой стороны – обеспечить достаточно высокий уровень их социальной зашиты.
Управление прибылью осуществляется в двух основных направлениях:
1) формировании прибыли;
2) распределении и использовании прибыли.
Только эффективный механизм управления прибылью предприятия позволит в реализовать поставленные цели и задачи предпринимательской деятельности. Основой управления прибылью является ее анализ.
Анализ прибыли – это процесс изучения условий и результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии.
Анализ прибыли предприятия, по целям осуществления, подразделяется на различные формы:
1. В зависимости от объекта исследования выделяют следующие виды анализа:
а) анализ формирования прибыли обычно проводится в области основных направлений деятельности предприятия – финансовой, инвестиционной, операционной. Данный анализ имеет целью выявление резервов к повышению прибыли.
б) анализ распределения и использования прибыли рассматривает основные направления этого использования. В процессе данного анализа определяется объем потребления прибыли собственниками и персоналом предприятия, уровень капитализации и формы производственного ее потребления в инвестиционных целях.
2. В зависимости от организации проведения проводят:
а) внутренний анализ прибыли, который проводят менеджеры предприятия или собственники на основе информативных показателей (охватывая данные управленческого учета). Полученные в ходе такого анализа результаты могут представлять коммерческую тайну.
б) внешний анализ прибыли, осуществляется налоговыми органами, аудиторскими фирмами, банками, страховыми компаниями с целью подтверждения правильности ее отражения, уровня платежеспособности, кредитоспособности предприятия и т.п. Источниками информации для проведения данного вида анализа являются финансовая отчетность предприятия.
3. В зависимости от масштабов деятельности существуют следующие виды анализа:
а) анализ прибыли по предприятию в целом. Предметом изучения такого анализа является формирование, распределение и использование прибыли, не выделяя отдельные структурные подразделения, а в целом по предприятию.
б) анализ прибыли по структурному подразделению (ответственному за промежуточный результат). В случае если структурное подразделение не имеет законченного цикла формирования прибыли, то проводится анализ формирования затрат (доходов). Этот вид анализа основан, в большинстве случаев, на результатах управленческого учета.
в) анализ прибыли по отдельной операции. При этом прибыль анализируется по отдельным коммерческим сделкам; отдельным операциям, связанным с краткосрочными или долгосрочными финансовыми вложениями; отдельным завершенным реальным проектам и другим операциям.
4. В зависимости от объема исследования проводят:
а) полный анализ прибыли, целью которого является изучение комплекса предпосылок формирования прибыли, ее распределения и последующего использования.
б) тематический анализ прибыли рассматривает лишь отдельные аспекты формирования или использования прибыли. При этом предметом анализа может выступать проводимая предприятием налоговая политика в связи с формированием доходов, затрат и прибыли; влияниe стоимости и структуры капитала предприятия на уровень прибыльности; уровень прибыльности формируемого предприятием фондового портфеля; эффективность избранной политики распределения прибыли; поиск альтернативных возможностей использования прибыли и д.р..
5. В зависимости от периода проведения анализ прибыли делят на следующие виды:
а) предварительный анализ. Данный анализ предполагает изучение условий формирования прибыли, ее распределения или последующего использования; в связи с осуществлением конкретных коммерческих сделок, операций финансового и инвестиционного характера, при этом с предварительным расчетом планируемой по ним прибыли.
б) текущий (или оперативный) анализ. Его проводят в ходе осуществления финансовой, операционной и инвестиционной деятельности предприятием; при реализации некоторых хозяйственных операций в целях оперативного управления формированием или использованием прибыли. Такой анализ, как правило, ограничивается коротким периодом времени.
в) последующий (или ретроспективный) анализ. Проводится, в основном за отчетный период (квартал, год) менеджерами или собственниками предприятия. Ретроспективный анализ позволяет проанализировать, более полно, итоги формирования и использования прибыли и сопоставить их с итогами предварительного и текущего анализов. Он основан на уже совершенных результатах финансового учета и отчетности, дополненных данными управленческого учета.
С целью решения конкретных задач по управлению прибылью предприятия применяют ряд специальных методов и систем анализа, которые позволяют дать количественную оценку отдельным аспектам формирования, распределения и использования прибыли, как в статике, так и в динамике.
В зависимости от используемых методов различают следующие основные системы проведения анализа на предприятии:
1. горизонтальный анализ;
2. вертикальный анализ;
3. сравнительный анализ;
4. анализ рисков;
5. анализ коэффициентов;
6. интегральный анализ;
7. факторный анализ.
1. Горизонтальный (или трендовый) анализ прибыли. Данный метод анализа прибыли основан на изучении динамики (во времени) отдельных ее показателей. Данная система предполагает расчет темпов прироста (роста) отдельных статей прибыли и определение ее общих тенденции изменения (т. наз. тренда). На практике наиболее распространенными являются следующие виды трендового (горизонтального) анализа прибыли:
а) Сравнение показателей формирования, распределителями предшествующего периода (например, сопоставление с показателями предшествующего месяца, квартала, года).
б) Сравнение показателей формирования, распределения и использования прибыли отчетного периода с показателями аналогичного периода прошлого года. (например, сопоставление показателей третьего квартала отчетного года с аналогичным и показателя ми третьего квартала предшествующего года). Данный вид горизонтального анализа применяют предприятия с ярко хозяйственной деятельностью сезонного характера.
в) Сравнение показателей формирования, распределения и использования прибыли за ряд предшествующих периодов. Цель такого анализа – выявить тенденций изменения конкретных показателей прибыли в динамике. При этом полученные результаты анализа обычно оформляют в виде графиков и диаграмм.
Все представленные виды горизонтального анализа прибыли, обычно дополняются изучением изменения ее результативных показателей под влиянием отдельных факторов. Результаты такого исследования позволяют построить соответствующие факторные модели, которые используются затем в процессе планирования отдельных показателей прибыли.
2. Вертикальный (или структурный) анализ основан на структурном разложении отдельных показателей формирования, распределения и использования прибыли. Система подобного анализа основана на расчете удельных весов отдельных структурных составляющих обобщающего показателя. Наибольшее распространение, в практике управления прибылью, получили такие виды вертикального анализа как:
а) анализ прибыли (доходов, расходов), формируемой по отдельным видам деятельности. Данный анализ предполагает расчет удельных весов или сопоставления сумм прибылей от операционной и других направлений деятельности предприятия.
б) анализ прибыли (доходов, расходов) по различным видам продукции. Степень агрегированности номенклатуры продукции определяет само предприятие.
в) анализ распределения или использования прибыли. Структурное сопоставление производится по направлениям распределения прибыли, и по каждому направлению распределения в по формам конкретного ее использования.
3. Сравнительный анализ прибыли предполагает сопоставление величин различных групп аналогичных прибыли показателей (доходов и затрат). Процесс данного анализа сопровождается расчетом размеров отклонений сравниваемых показателей по абсолютным и относительным суммам. На практике наибольшее распространение получили такие виды анализа:
а) анализ показателей уровня прибыли данного предприятия и средних по отрасли. Данный анализ проводит предприятие для оценки собственного уровня конкурентоспособности и поиска резервов для дальнейшего увеличения эффективности деятельности предприятия. Объектом данного вида анализа являются показатели только операционной прибыли.
б) анализ показателей прибыли предприятия и сопоставление с предприятиями – конкурентов. Такой анализ имеет своей целью определение своей конкурентной позиции в разрезе конкретного рынка определенной продукции и последующую разработку мероприятий по ее улучшению.
в) анализ показателей прибыли по отдельным центрам ответственности (в частности структурных подразделений предприятия). Данный анализ проводят в отношении различных центров ответственности.
г) анализ отчетных и плановых (нормативных) показателей прибыли. В ходе этого вида анализа определяется уровень отклонения отчетных показателей от планируемых и выявляются причины происхождения этих отклонений. Данный анализ используют для осуществления контроля за процессом текущего формирования и распределения прибыли и последующего внесения, всех необходимых корректив в хозяйственную деятельность предприятия.
4. Анализ уровня рисков является сопутствующим анализу уровня прибыльности по всем сферам деятельности предприятия – финансовой, производственной и инвестиционной. Определяя объем прибыли по отдельным операциям хозяйственной деятельности, всегда следует предварительно определить и возможный риск ей сопутствующий.
При этом под хозяйственным риском подразумевается вероятность к возникновению непредвиденных финансовых потерь (сокращения сумм прибыли или доходов, утраты инвестированного капитала и т.п.) в условиях неопределенных условий в связи с осуществлением некоторых видов деятельности.
Анализ размера вероятных финансовых потерь при возникновении риска определяют объемом инвестированного капитала в реализацию данной операции, ожидаемым объемом дохода или прибыли.
5. Анализ коэффициентов (R-анализ) основывается на расчете соотношения различных абсолютных показателей между собой. Использование этой системы анализа предполагает определение различных относительных показателей, характеризующих отдельные аспекты по формированию, распределению и использованию прибыли предприятием. Наиболее распространенные следующие группы аналитических коэффициентов:
а) коэффициенты рентабельности. Основная цель расчета и последующего использования данных коэффициентов это оценка эффективности формирования прибыли на предприятии. В ходе анализа этой группы показателей должен быть жестко соблюден принцип сопоставимости сравниваемых показателей при расчетах коэффициентов в разрезе конкретных видов деятельности рассматриваемого предприятия.
б) коэффициенты эффективности распределения прибыли. Основная цель расчета этой группы коэффициентов это оценка оптимальности распределения и использования прибыли, полученной предприятием. Данные показатели определяются как в десятичном, так и в процентных измерениях.
Для обобщения оценки эффективности использования и распределения прибыли используют следующие показатели:
- Коэффициенты чистой прибыли;
- Коэффициенты капитализации прибыли;
- Коэффициенты потребления прибыли.
в) другие группы финансовых коэффициентов определяющих эффективность управления прибылью предприятия. К таким коэффициентам можно отнести:
- Коэффициенты платежеспособности. Эта группа показателей характеризует возможность предприятия производить своевременные расчеты по своим финансовым обязательствам. К ним относятся коэффициенты ликвидности и текущей платежеспособности.
- Коэффициенты финансовой устойчивости, характеризующие структуру источников капитала предприятия. Основным из таких показателей является коэффициент автономии.
- Коэффициенты оборачиваемости активов (капитала). Данные показатели характеризуют скорость обращения средств, вложенных в активы или отдельные виды капитала. Одним из основных коэффициентов данной группы является коэффициент оборачиваемости.
6. Интегральный анализ прибыли. С его помощью предприятие получает наиболее общую характеристику условий формирования прибыли. Существуют следующие системы интегрального анализа прибыли:
а) анализ прибыли по методике Дюпон. Данная система анализа, разработана американской фирмой "Дюпон". Она предполагает разделение показателя "коэффициент рентабельности активов" частные финансовые коэффициенты его формирования, которые связаны единой системой.
"Модель Дюпона", предполагает, что коэффициент рентабельности активов представляется как произведение коэффициента чистой рентабельности реализации продукции и коэффициента оборачиваемости используемых активов.
Для трактовки результата, полученного при расчете "Модели Дюпона", часто используют специальную матрицу. Указанная матрица позволяет выявить резервы для повышения рентабельности активов предприятия – в частности увеличить рентабельность реализации продукции; увеличить оборачиваемость активов.
Схема факторного анализа предложенная специалистами фирмы Дюпон была разработана в 1919 году (The DuPont System of Analysis). В то время уже достаточно широкое распространение получил анализ показателей рентабельности продаж и оборачиваемости активов. Но данные показатели использовали по отдельности, не увязывая с другими факторами. По модели Дюпон были впервые увязаны вместе несколько показателей были, при этом они представлены треугольной структурой (Рис. 1).
Рис.1 Схема модели Дюпон (оригинальное изображение)
Вершиной треугольника является коэффициент рентабельности совокупного капитала (ROA), т.е. основной показатель, который характеризует отдачу, полученную от средств, инвестированных в деятельность предприятия. Основание представлено двумя факторными показателями – рентабельностью продаж (NPM) и оборачиваемостью авансированного капитала (TAT).
В основе этой модели заложена жестко детерминированная зависимость:
где ЧП – чистая прибыль;
A- сумма активов организации;
В- (объем производства) выручка от реализации.
В теоретическом плане в модели Дюпон использована оригинальная идея взаимосвязанных показателей, высказанная впервые Альфредом Маршаллом и опубликованная им в 1892 году в экономическом труде "Элементы отраслевой экономики". Однако, очевидна и некоторая новизна, которая ранее на практике не применялась.
Со временем данная методика была модифицирована в факторную модель, которая представлена в виде древовидной структуры, вершиной которой является показатель рентабельности собственного капитала (ROE), а основанием – признаки, которые характеризуют факторы финансовой и производственной деятельности предприятия. Основным отличием этих моделей является более дробное выделение факторов и смена приоритетов результативного показателя. Можно отметить, что модели анализа, разработанные фирмой Дюпон, достаточно долго были невостребованными, и только в недавнем времени им стали уделять должное внимание.
Представляя математически модифицированную модель Дюпон получим следующую зависимость:
где Рсс – рентабельность собственного капитала;
ЧП – чистая прибыль;
A- сумма активов организации;
В – (объем производства) выручка от реализации.
СК – собственный капитал организации.
-R продаж;
-оборачиваемость авансированного капитала;
-финансовый рычаг.
Придерживаясь представленной модели рентабельность собственного капитала главным образом зависит от трех показателей:
- рентабельность продаж;
- оборачиваемость активов;
- структуры авансированного капитала.
Выделение именно этих факторов объясняется тем, что они в обобщают все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в статике и динамике, в частности бухгалтерской отчетности: первый фактор (рентабельность продаж) является обобщением формы №2 "Отчет о прибылях и убытках", второй (оборачиваемость активов) – актива баланса, третий (структуры авансированного капитала) – пассива баланса.
б) объектно-ориентированный анализ прибыли. Концепция интегрированного объектно-ориентированного анализа прибыли, разработанная фирмой "Модернсофт" (США), базируется на использовании компьютерной технологии и специального пакета прикладных программ. Основой этой концепции является представление модели формирования прибыли предприятия в виде совокупности взаимодействующих первичных финансовых блоков, моделирующих "классы" элементов, непосредственно формирующих сумму прибыли.
в) портфельный анализ прибыли. Данный вид анализа прибыли основан на "портфельной теории". В соответствии с этой теорией уровень прибыльности портфеля фондов рассматривают в увязке с уровнем рисков портфеля (так называемая система "прибыль – риск"). При этом за счет формирования "эффективного портфеля ценных бумаг" (подбора определенных ценных бумаг) возможно снизить уровень риска, а следовательно повысить соотношение уровней прибыли и риска.
7. Факторный анализ – представляет собой анализ влияния отдельных факторов на значение результативного показателя посредством детерминированных или стохастических методов анализа. Факторный анализ бывает:
- прямой – при котором результативный показатель разделяют на составные;
- обратный (синтез) – при котором отдельные элементы объединяют в общий показатель.
Таким образом процесс управления рентабельностью предприятия основывается на всестороннем анализе прибыли, основываясь на результаты которого менеджеры принимают решения по оптимизации структуры формирования и распределения прибыли предприятия.
К основным видам прибыли можно отнести:
- общую прибыль (убыток) отчетного периода – балансовую прибыль (убыток);
- прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг);
- прибыль от финансовой деятельности;
- прибыль (убыток) от прочих внереализационных операций;
- налогооблагаемая прибыль;
- чистая прибыль.
Балансовая прибыль (убыток) представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции, финансовой деятельности и доходов от прочих внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без НДС, спецналога и акцизов и затратами на ее производство и реализацию.
Прибыль (убыток) от финансовой деятельности и от прочих внереализационных операций определяется как разница между общей суммой полученных и уплаченных:
- штрафов, пени и неустоек и других экономических санкций;
- процентов, полученных по суммам средств, числящихся на счетах предприятия;
- курсовых разниц по валютным счетам и по операциям в иностранной валюте;
- прибылей и убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году;
- убытков от стихийных бедствий;
- потерь от списания долгов и дебиторской задолженности;
- поступлений долгов, ранее списанных как безнадежные;
- прочих доходов, потерь и расходов, относимых в соответствии с действующим законодательством на счет прибылей и убытков. При этом суммы, внесенные в бюджет в виде санкций в соответствии с законодательством Российской Федерации, в состав расходов от внереализационных операций не включаются, а относятся на уменьшение чистой прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль.
Налогооблагаемая прибыль определяется специальным расчетом. Она равна балансовой прибыли, уменьшенной на сумму:
- отчислений в резервный и другие аналогичные фонды, создание которых предусмотрено законодательством (до достижения размеров этих фондов не более 25% уставного фонда, но не свыше 50% прибыли, подлежащей налогообложению);
- рентных платежей в бюджет;
- доходов по ценным бумагам и от долевого участия в деятельности других предприятий;
- доходов от казино, видеосалонов и пр.;
- прибыли от страховой деятельности;
- прибыли от отдельных банковских операций и сделок;
- курсовой разницы, образовавшейся в результате изменения курса рубля по отношению к котируемым Центральным банком Российской Федерации иностранным валютам;
- прибыли от производства и реализации производственной сельскохозяйственной и охотохозяйственной продукции.
Чистая прибыль предприятия, т.е. прибыль, остающаяся в его распоряжении, определяется как разность между балансовой прибылью и суммой налогов на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт.
Сумму чистой прибыли направляют на производственное и социальное развитие, материальное стимулирование работников, формирование резервного фонда, уплату в бюджет различных санкций, которые связанны с нарушением организацией действующего законодательства, на благотворительность и прочие цели.
Неотъемлемой чертой рыночной экономики является консолидированная прибыль. Консолидированная прибыль представляет собой прибыль, сводную по бухгалтерской отчетности о финансовых результатах и деятельности материнских и дочерних организаций. Консолидированная бухгалтерская отчетность это объединение отчетностей двух или более хозяйствующих субъектов, которые находятся в определенном юридическом и финансово-хозяйственном статусе взаимоотношений. Необходимость создания консолидированной отчетности обусловливается экономической целесообразностью. Так предпринимателям выгоднее вместо одной крупной компании создать несколько мелких предприятий, которые юридически самостоятельны, но взаимосвязаны экономически, т.к. в этом случае можно достичь экономии по налоговым платежах. Вместе с тем, в связи с разделением и ограничением правовой ответственности по статьям обязательств в ведении бизнес снижаются риски, а также достигается большая мобильность в плане освоения новых форм вложения капитала и рынков сбыта.
Прибыль от реализации продукции (товаров, работ. услуг) представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции без НДС, спецналога, акцизов, экспортных тарифов, и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции.
Выручка от реализации продукции определяется либо по мере ее оплаты либо по мере отгрузки товаров (продукции, работ, услуг) и предъявления покупателю расчетных документов. Метод определения выручки от реализации продукции устанавливается предприятием на длительный срок исходя из условий хозяйствования и заключения договоров. В отраслях сферы товарного обращения (торговля, общественное питание) вместо категории "выручка от реализации продукции" используется категория "товарооборот". Сущность товарооборота составляют экономические отношения, связанные с обменом денежных доходов на товары в порядке купли-продажи. В зарубежной практике вместо термина "выручка" зачастую используют термин "валовой доход". Однако это очень широкая трактовка данного термина. Валовой доход как экономическая категория выражает собой вновь созданную стоимость, или чистую продукцию хозяйствующего субъекта. В практике планирования и учета в торговле под валовым доходом понимается сумма торговых надбавок (скидок); в общественном питании – сумма торговых набавок (скидок) и наценок.
Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Затраты, входящие в себестоимость по экономическому содержанию группируются по следующим элементам:
- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация основных фондов;
- прочие затраты.
Хозяйствующие субъекты, в т.ч. получившие убыток, имеющие превышение фактических расходов на оплату труда работников, занятых в основной деятельности, в составе себестоимости продукции (работ, услуг) по сравнению с нормируемой величиной уплачивают в бюджет налог с суммы превышения этих расходов.
Различают три основных метода планирования прибыли:
- метод прямого счета;
- аналитический метод;
- метод совмещенного расчета.
Рассмотрим каждый подробнее.
Метод прямого счета
Данный метод наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах за вычетом НДС и акцизов и полной ее себестоимостью. Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле:
П = (О Ч Ц) – (О Ч С)
где О – объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;
Ц – цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);
С – полная себестоимость единицы продукции.
Прибыль по товарному выпуску (Птп) планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, в которой определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода:
Птп = Цтп – Стп
где Цтп – стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок);
Стп – полная себестоимость товарной продукции планируемого периода.
Следует отличать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции. Прибыль на реализуемую продукцию (Прп) в общем виде рассчитывается по формуле:
Прп = Врп – Срп
где Врп – планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок);
Срп – полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.
Более детально прибыль от объема реализуемой продукции в плановом периоде определяется по формуле:
Прп = Пон + Птп – Пок
где Пон – сумма прибыли остатков нереализованной продукции на начало планового периода;
Птп – прибыль от объема выпуска товарной продукции в плановом периоде;
Пок – прибыль от остатков нереализованной продукции в конце планового периода.
Данная методика расчета применима для укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.
Разновидностью метода прямого счета является метод поассортиментного планирования прибыли. При этом методе прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода.
Аналитический метод
Этот метод применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу, так как он позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно. Исчисление прибыли аналитическим методом включает три последовательных этапа:
1) определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период;
2) исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности;
3) учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижение себестоимости сравнимой продукции, повышение ее качества и сортности, изменение ассортимента, цен и т.д.
После выполнения расчетов по всем трем этапам определяется прибыль от реализации товарной продукции.
Кроме прибыли от реализации товарной продукции в составе прибыли, как отмечено ранее, учитывается прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера, прибыль от реализации основных фондов и другого имущества, а также планируемые внереализационные доходы и расходы.
Прибыль от прочей реализации (продукции и услуг подсобного сельского хозяйства, автохозяйств, услуг непромышленного характера для капитального строительства, для капитального ремонта и т.д.) планируется методом прямого счета. Результат от прочей реализации может быть как положительным, так и отрицательным.
Прибыль (убытки) от традиционных статей внереализационных доходов и расходов (штрафы, пени, неустойки и пр.) определяется, как правило, на основе опыта прошлых лет.
После расчета прибыли (убытков) по остальным видам деятельности, а также внереализационных доходов и расходов и с учетом прибыли от реализации товарной продукции определяется валовая (общая) прибыль предприятия.
Метод совмещенного расчета.
В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.
Получение определенной массы прибыли определяет эффективность производства, однако сама масса прибыли не характеризует, насколько эффективно работает предприятие. Для этого необходимо массу прибыли "взвесить" на затраты предприятия. Этим целям отвечает показатель рентабельности.
Рентабельность – это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, выраженный в процентах. В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентабельности включают чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании.
Основные группы, на которые можно подразделить показатели рентабельности, приведены в таблице 1.2.
Таблица 1.2- Основные группы показателей рентабельности
|
1 Показатели рентабельности |
2 Формулы расчета |
3 Назначение |
|
Рентабельность отдельных видов продукции, всей товарной продукции и производства |
Прибыль в расчете на единицу продукции / Себестоимость единицы Продукции Ч 100% Прибыль в расчете на товарный выпуск / Себестоимость товарной продукции Ч 100% Балансовая (чистая) прибыль / Сумма основных производственных фондов и материальных оборотных средств Ч 100% |
Характеризует прибыльность различных видов продукции, всей товарной продукции и рентабельность (доходность) предприятия. Служит основанием для установления цены |
|
Рентабельность реализации (продаж) |
Прибыль от продажи продукции / Выручка от реализации Ч 100% Балансовая прибыль / (Чистая выручка от реализации продукции + Доходы от прочей реализации и внереализационных операций) Ч 100% |
Показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации. Служит основанием для выбора номенклатуры выпускаемой продукции |
|
Рентабельность активов (капитала) Рентабельность текущих активов |
Прибыль / Совокупные активы Ч 100% Прибыль / Текущие активы Ч 100% |
Эти комплексные показатели характеризуют отдачу, которая приходится на рубль соответствующих активов. |
Продолжение таблицы 1.2
|
1 Рентабельность чистых активов |
2 Прибыль / Чистые активы Ч 100% |
3 Отражает эффективность вложенных в предприятие денежных средств |
|
Рентабельность собственного капитала |
Чистая прибыль / Собственный капитал Ч 100% |
Характеризует прибыль, которая приходится на рубль собственного капитала после уплаты процентов за кредит и налогов. Характеризует отдачу или доходность собственных средств |
Наиболее часто используются показатели рентабельности активов (капитала), рентабельности чистых активов, рентабельности собственного капитала и рентабельности реализации.
В аналитической работе также часто полную сумму активов заменяют на стоимость текущих активов и анализируют рентабельность использования последних.
В качестве показателя прибыли, в зависимости от конкретных условий деятельности, используют показатели прибыли до налогообложения, прибыли от обычной деятельности или чистой прибыли.
В зарубежной практике в качестве числителя чаще всего используют показатели прибыли до налогообложения, а некоторые организации в расчет принимают показатели чистой прибыли.
В качестве активов (знаменателя формулы) используют следующие показатели:
- стоимость активов по балансу;
- стоимость активов по балансу плюс суммы амортизации по амортизируемым активам;
- действующие активы;
- оборотный капитал плюс внеоборотные активы.
Таким образом, исчисление оптимального размера прибыли становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования. Для прогнозирования максимально возможной прибыли в плановом году целесообразно (исходя из зарубежного опыта рыночных отношений) сопоставить выручку от реализации продукции с общей суммой затрат, подразделяемых на переменные, постоянные и смешанные. К переменным затратам относятся расходы па сырье, материалы, электроэнергию, транспорт и др. Эти затраты изменяются пропорционально изменению объема производства.
Постоянные затраты – это такие, которые не изменяются в зависимости от роста или сокращения объема производства. К ним относятся амортизационные отчисления, оплата труда управленческого персонала, административные расходы и др.
Смешанные затраты включают как переменные, так и постоянные расходы. Таковыми, например, являются почтово-телеграфные расходы, расходы па проведение текущего ремонта оборудования и др.
В связи с небольшим удельным весом смешанных затрат сосредоточим внимание па переменных и постоянных расходах и попытаемся выявить влияние их изменения на величину прибыли. Дело в том, что прирост прибыли зависит от относительного уменьшения переменных или постоянных затрат.
В экономической теории существует так называемый эффект операционного рычага (термин, взятый из западной практики предпринимательства, который некоторые авторы называют эффектом производственного рычага или эффектом эксплуатационного рычага).
Эффектом операционного рычага называют такое явление, когда с изменением объема продаж (выручки от реализации продукции) происходит более интенсивное изменение прибыли в ту или иную сторону.
Очевидно, что по мере возрастания постоянных затрат при прочих равных условиях темпы прироста прибыли сокращаются.
Чтобы определить степень воздействия операционного рычага, следует из объема продаж исключить переменные затраты, а результат разделить на сумму прибыли.
Определив влияние структуры затрат на прибыль с помощью воздействия операционного рычага, можно сделать вывод: чем выше удельный вес постоянных затрат и, соответственно, ниже удельный вес переменных затрат при неизменном объеме продаж, тем сильнее влияние операционного рычага. Однако если бесконтрольно увеличивать постоянные расходы, то резко увеличивается предпринимательский риск – при сокращении выручки от реализации продукции предприятие понесет большие потери в прибыли.
2 Характеристика и анализ основных технико-экономических показателей СООО «Мин-Вил»
2.1 Общая характеристика предприятия и организационно- управленческая структура
СООО «Мин-Вил» зарегистрировано Минским областным комитетом от 03.09.2004 г. №854 в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Предприятие расположено в г. Фаниполь, Минской области, ул. Заводская, 29.
СООО «Мин-Вил» – предприятие по производству межкомнатных дверей, дверных блоков фанерованных, дверных блоков из ДВП со сплошным заполнением, щитов фанерованных из ДСП, наличник из ДСП фанерованный шпоном дуба, а также наличник из плиты МДФ.
Приоритетным направлением деятельности компании является производство и продажа фанерованных классических дверей. Весь ассортимент отличается высоким качеством и отличным внешним видом. Продукция может быть изготовлена как по индивидуальным заказам клиента, так и по предложенной спецификации предприятия.
Основной целью Общества является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.
Учредителями организации согласно учредительного договора являются: ЧУП «Промышленная база Фаниполь» – 69% уставного фонда и компания с ограниченной ответственностью «Истон Вуд Продакс ЛТД. Ко» – 31% уставного фонда.
Исполнительным органом СООО «Мин-Вил» является Директор.
Директор предприятия руководствуется:
– постановлениями республиканских, областных и местных органов государственной власти и управления, определяющими приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли экономики;
– нормативными правовыми актами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность организации;
– руководящими и методическими материалами, касающиеся деятельности организации;
– уставом предприятия;
– правилами трудового распорядка;
– настоящей должностной инструкцией.
Директор принимает решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направляет и координирует работу низших звеньев.
Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за законным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы документов внутренней бухгалтерской отчетности. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, а также оформления и сдачи их в установленном порядке в архив. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.
Бухгалтер – выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.
Главный инженер – в его ведении находятся вопросы технического развития предприятия и специализации, освоение в производстве новых видов изделий, безопасные условия труда, стандартизация и нормализация.
Мастер цеха – организует на закрепленном участке работу по контролю и повышению качества продукции. Руководит работой по оформлению технической документации и работой по изготовлению продукции. Осуществляет контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда, техники безопасности, произведенной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
Заведующий складом – принимает товары, составляет отчеты, следит за порядком на складе, анализирует состояние товарных запасов.
Данная организационная структура характерна для небольшого предприятия и малой численностью работающих. На данном предприятии она имеет свои преимущества: единство и четкость распорядительства; не появляется противоречивых команд; обеспечивается быстрое принятие решений; согласованность действий исполнителей; полная ответственность руководителя за результаты деятельности своего звена.
2.2 Основные технико-экономические показатели СООО «Мин- Вил»
В новых современных экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия.
Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели предприятия
|
1 Показатели |
2 2007 г. |
3 2008 г. |
4 Темп роста, % 08/07 |
5 2009 г. |
6 Темп роста, % 09/07 |
|
1. Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. р. |
629 519 |
720 216 |
114,4 |
720 216 |
114,4 |
|
2. Выручка от реализации продукции за минусом налогов, тыс. р. |
686 186 |
715 843 |
104,3 |
870 507 |
126,8 |
|
3. Себестоимость реализованной продукции, тыс. р. |
688 128 |
707 622 |
102,8 |
845 007 |
122,8 |
Продолжение таблицы 2.1
|
1 4. Результат от реализации товаров, тыс. р. |
2 -1 942 |
3 8 221 |
4 -423,3 |
5 25 500 |
6 -1 313,1 |
|
5. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, р. |
748 |
1 125 |
150,4 |
554 |
74,1 |
|
6. Прибыль (убыток) от внереализационных операций, тыс. р. |
-6 425 |
-16 504 |
256,8 |
-11 426 |
177,8 |
|
7. Прибыль (убыток) до налогообложения |
-7 619 |
-7 158 |
93,9 |
14 628 |
-60,7 |
|
8. Налог на прибыль, тыс. р. |
- |
124 |
- |
5 424 |
- |
|
9. Другие налоги из прибыли, тыс. р. |
4 304 |
4 638 |
107,7 |
4 113 |
95,5 |
|
10. Прочие платежи из прибыли, р. |
127 |
- |
- |
91 |
71,6 |
|
11. Чистая прибыль (убыток), тыс. р. |
-12 050 |
-11 920 |
98,9 |
5 000 |
-41,5 |
|
12. Численность, чел. |
31 |
30 |
96,7 |
26 |
86,6 |
|
13. Фонд оплаты труда, тыс. р. |
222 990,5 |
231 315,1 |
103,7 |
259 043,7 |
116,2 |
Из таблицы 2.1 видно, что с каждым годом численность работников сокращается. Это связано с модернизацией производства и сокращением объема выпуска продукции в штуках.
В 2009 году значительно увеличилась себестоимость реализованной продукции на 137 385 тыс. р. по отношению к 2008 году. На изменение себестоимости повлияло увеличение заработной платы, увеличение материальных затрат, увеличение общехозяйственных и производственных расходов.
Проанализировав динамику изменения заработной платы, увидим, что за три анализируемых года она выросла. Рост произошел вследствие изменения тарифных ставок на оплату труда, ростом квалификации работников и увеличением степенью ответственности за выполняемую работу.
Необходимо отметить, что в 2007 и 2008 гг. предприятие работало неэффективно. Объясняется это значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением объемов из-за недостатка постоянных заказов клиентов. В 2008 году из-за несоблюде6ния договорных соглашений образуется просроченная дебиторская задолженность.
В 2009 г. наблюдается положительная динамика результата от реализации товаров, это связано с увеличением цены на выпускаемую продукцию. И таким образом предприятие 2009 году получает чистую прибыль.
2.3 Анализ прибыли предприятия
В процессе анализа хозяйственной деятельности предприятия используются следующие показатели прибыли: прибыль до налогообложения, прибыль от реализации продукции, работ и услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.
Прибыль до налогообложения включает в себя финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, от прочей реализации и расходы от внереализационных операций.
Необходимо проанализировать состав прибыли отчетного периода, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год.
Таблица 2.2 – Анализ состава и динамики прибыли до налогообложения в 2007–2009 гг.
|
Показатели |
Сумма, тыс. р. |
Структура, % |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
||||||
|
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. |
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. |
|
|
Прибыль от реализации продукции |
-2301 |
6543 |
24728 |
29 |
-91 |
174 |
8844 |
18185 |
-284 |
378 |
|
Прибыль от прочей реализации |
1107 |
2803 |
1310 |
-14 |
-39 |
9 |
-1696 |
-1493 |
253 |
47 |
|
Внереализационные финансовые результаты |
-6552 |
-16504 |
-11831 |
84 |
230 |
83 |
-9952 |
4673 |
252 |
72 |
|
Прибыль до налогооблож |
-7746 |
-7158 |
14207 |
100 |
100 |
100 |
588 |
21365 |
92 |
198 |
Рисунок 2.1 – Динамика прибыли до налогообложения
Наибольшую долю в составе прибыли до налогообложения занимает прибыль от реализации продукции в 2008 г. и 2009 г., что соответственно составляет 29% и 174%. Удельный вес прибыли от операционных доходов и расходов имеет отрицательное значение в 2007–2008 гг., только в 2009 году имеет положительное число 9%, но с развитием рыночных отношений он может быть значительно большим. Как показывают данные табл. 2.2 и рис. 2.1 в 2009 г. прибыль отчетного периода СООО «Мин-Вил» увеличилась по сравнению с 2008 г. на 106%, что составляет 21 365 тыс. р. Убыток от внереализационных операций в 2008 г. составляет 16 504 тыс. р., из них 9 370 тыс. р. погашено дебиторской задолженности по организации согласно решения суда. Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучается динамика и определяются факторы изменения ее суммы.
Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов: объема реализации продукции (VРП); ее структуры (УДi); себестоимости (Сi) и уровня среднереализованных цен (Цi):
Исходные данные для расчета влияния этих факторов и расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции представлены в табл. 2.3 – 2.4.
Таблица 2.3 – Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции за 2007–2008 гг., тыс. р.
|
Показатель |
2007 г. |
Данные 2007 г. пересчитанные на объем продаж 2008 г. |
2008 г. |
|
Выручка от реализации продукции за вычетом 1 НДС и других отчислений из выручки (В) |
685 028 |
781 993 |
710 903 |
|
Полная себестоимость реализованной продукции (З) |
687 329 |
756 061 |
704 360 |
|
Прибыль от реализации продукции (П) |
-2 301 |
-2 531 |
6 543 |
Таблица 2.4 – Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции за 2008–2009 гг., тыс. р.
|
Показатель |
2008 г. |
Данные 2008 г. пересчитанные на объем продаж 2009 г. |
2009 г. |
|
Выручка от реализации продукции за вычетом НДС и других отчислений из выручки (В) |
710 903 |
781 993 |
867 218 |
|
Полная себестоимость реализованной продукции (З) |
704 360 |
774 796 |
842 490 |
|
Прибыль от реализации продукции (П) |
6 543 |
7 197 |
24 728 |
Определим сумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции в 2008 г., но при уровне себестоимости и уровне цен 2007 г. Для этого необходимо от условной выручки вычесть условную сумму затрат:
–
Подсчитаем также, сколько прибыли предприятие получило бы при фактическом объеме реализации, структуре и ценах в 2008 г., но при уровне себестоимости продукции 2007 г. Для этого от фактической суммы выручки 2008 г. вычтем условную сумму затрат:
–
Таблица 2.5 – Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции
|
Показатель |
Условия расчета |
Порядок расчета |
Сумма прибыли 2008 г., тыс. р. |
|||
|
объем реализации |
структура товарной продукции |
цена |
себестоимость |
|||
|
План |
План |
План |
План |
План |
-2 301 |
|
|
Усл.1 |
Факт |
План |
План |
План |
-1 748 |
|
|
Усл.2 |
Факт |
Факт |
План |
План |
-2 531 |
|
|
Усл.3 |
План |
План |
План |
План |
-45 158 |
|
|
Факт |
Факт |
Факт |
Факт |
Факт |
6 543 |
Всего прибыль от реализации продукции 2008 г. увеличилась по сравнению с 2007 г. на 8 844 тыс. р. (6543 + 2301). Изменение суммы прибыли за счет:
– объема реализации продукции:
– структуры товарной продукции:
– средних цен реализации:
– себестоимости реализованной продукции:
Рост прибыли связан с изменением средних цен реализации, которые находятся в прямо пропорциональной зависимости. Увеличение объема реализации продукции оказало положительное влияние на сумму прибыли, т. к. эти показатели находятся в прямой зависимости. В процессе проведенного анализа выявлено увеличение прибыли предприятия за счет роста себестоимости.
Определим сумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции в 2009 г., но при уровне себестоимости и уровне цен 2008 г. Для этого необходимо от условной выручки вычесть условную сумму затрат:
–
Подсчитаем также, сколько прибыли предприятие получило бы при фактическом объеме реализации, структуре и ценах в 2009 г., но при уровне себестоимости продукции 2008 г. Для этого от фактической суммы выручки 2009 г. вычтем условную сумму затрат:
–
Таблица 2.6 – Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции
|
Показатель |
Условия расчета |
Порядок расчета |
Сумма прибыли 2008 г., тыс. р. |
|||
|
объем реализации |
структура товарной продукции |
цена |
себестоимость |
|||
|
План |
План |
План |
План |
План |
6 543 |
|
|
Усл.1 |
Факт |
План |
План |
План |
6 084 |
|
|
Усл.2 |
Факт |
Факт |
План |
План |
7 197 |
|
|
Усл.3 |
План |
План |
План |
План |
92 422 |
|
|
Факт |
Факт |
Факт |
Факт |
Факт |
24 728 |
Прибыль от реализации продукции в 2009 г. увеличилась по сравнению с 2008 г. на 18 185 тыс. р. (24728 – 6543). По данным таблицы 2.12 сумма прибыли изменилась за счет следующих факторов:
– объема реализации продукции:
– структуры товарной продукции:
– средних цен реализации:
– себестоимости реализованной продукции:
Рост прибыли связан с изменением средних цен реализации, которые находятся в прямо пропорциональной зависимости. Рост прибыли за счет изменения в структуре товарной продукции говорит о преобладании высоко рентабельной продукции в общем объеме реализуемой продукции. Важнейшим фактором увеличения прибыли предприятия является сокращение себестоимости, а в процессе проведенного анализа выявлено значительное увеличение прибыли предприятия за счет роста себестоимости.
2.4 Анализ рентабельности производства
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.
Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) – отношение валовой прибыли или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции.
Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.
Уровень рентабельности производственной деятельности, рассчитанный в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов первого порядка: изменения структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации.
Факторная модель этого показателя имеет вид:
,
где – объем реализованной продукции в натуральном выражении;
– удельный вес i-го наименования изделия в общем объеме реализованной продукции;
– цена реализации i-го изделия, р.;
– себестоимость реализованного i-го изделия, р.
Расчет влияния факторов первого порядка на изменение уровня рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки.
Таблица 2.7 – Анализа рентабельности производства, тыс. р.
|
Показатели |
2007 г. |
Данные 2007 г. пересчитанные на объем продаж 2008 г. |
2008 г. |
Данные 2008 г. пересчитанные на объем продаж 2009 г. |
2009 г. |
|
Выручка от реализации продукции за вычетом НДС и других отчислений из выручки (В) |
685 028 |
781 993 |
710 903 |
781 993 |
867 218 |
|
Полная себестоимость реализованной продукции (З) |
687 329 |
756 061 |
704 360 |
774 796 |
842 490 |
|
Прибыль от реализации продукции (П) |
-2 301 |
-2 531 |
6 543 |
7 197 |
24 728 |
Таблица 2.8 – Факторный анализа рентабельности производства
|
Показатели |
Сумма прибыли 2008 г., тыс. р. |
Сумма прибыли 2009 г., тыс. р. |
|
План |
-2 301 |
6 543 |
|
Усл.1 |
-1 748 |
6 084 |
|
Усл.2 |
-2 531 |
7 197 |
|
Усл.3 |
-45 158 |
92 422 |
|
Факт |
6 543 |
24 728 |
Рассмотрим показатели рентабельности в 2008 году:
,
,
,
,
,
.
в том числе:
,
,
,
.
Полученные результаты свидетельствуют о том, что уровень рентабельности отчетного года на 1,26% выше предыдущего года. На этот показатель повлияло увеличение себестоимости реализованной продукции на 6,9%. Увеличение стоимости материалов и увеличение заработной платы и увеличение аренды основных фондов повлияло на увеличение себестоимости продукции.
Проанализируем показатели рентабельности 2009 г.:
,
,
,
,
,
.
в том числе:
,
,
,
.
Уровень рентабельности отчетного года выше уровня предыдущего года на 2,15% в связи с увеличением издержек на производство и реализацию продукции. Если бы не увеличение цен на реализованную продукции, что положительно отразилось на уровне рентабельности, то показатель отчетного года был бы ниже.
Низкая рентабельность предприятия объясняется значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением объемов из-за недостатка постоянных клиентов со сторонних строительных и прочих организаций.
СООО «Мин-Вил» на сегодняшний день малоэффективное предприятие. Объясняется это значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением объемов из-за недостатка постоянных заказов клиентов.
Предприятию необходимо пересмотреть порядок и пути повышения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.
С каждым годом численность работников сокращается. Это связано с модернизацией производства и сокращением объема выпуска продукции в штуках.
В 2009 году значительно увеличилась себестоимость реализованной продукции на 137 385 тыс. р. по отношению к 2008 году. На изменение себестоимости повлияло увеличение заработной платы, увеличение материальных затрат, увеличение общехозяйственных и производственных расходов.
В 2009 г. наблюдается положительная динамика результата от реализации товаров, это связано с увеличением цены на выпускаемую продукцию. И таким образом предприятие 2009 году получает чистую прибыль.
Таким образом, для увеличения положительного результата на предприятии предлагаю разработать мероприятия по увеличению прибыли:
– создание сайта, как средство саморекламы, позволяющее повысить объем продаж и расширить рынки сбыта;
– увеличение суммы прибыли за счет улучшения качества реализуемой продукции;
– сократить количество арендуемых помещений и перевести зав. складом на 0,5 ставки оклада. За счет снижения арендной платы и уменьшением заработной платы уменьшиться себестоимость реализуемой продукции, таким образом увеличится прибыль предприятия;
– соблюдение договорных отношений;
– приобрести устройство цифровой индикации для фрезерного станка.
Выполнение этих мероприятий повысит получаемую прибыль на предприятии СООО «Мин-Вил». Более подробно они рассмотрены в третьей главе.
3. Мероприятия по повышению прибыли СООО «Мин-Вил»
3.1 Создание веб-сайта
Интернет – это огромное виртуальное пространство с множеством возможностей для ведения бизнеса. И сайт, как представительство компании в Интернете, необходим СООО «Мин-Вил», так как существует необходимость расширить рынок сбыта, завязать выгодные партнерские отношения и повысить прибыль.
Сайт – прекрасная возможность для двухстороннего общения с потенциальными клиентами. На веб-странице можно подробно рассказать о предлагаемых товарах и услугах, новых поступлениях. Гораздо важнее, что с помощью сайта можно получить отзывы потребителей о товарах или услугах. Многие покупатели легко оставят свои отзывы на сайте фирмы – это не займет много времени и не потребует дополнительных затрат. Кроме того, веб-страницу руководитель СООО «Мин-Вил» будет использовать для проведения всевозможных маркетинговых исследований и опросов, которые необходимы для определения стратегии развития бизнеса.
Если раньше предприятие считало, что создать свой сайт – это роскошь, что-то вроде модного приобретения, работающего на имидж, то сейчас уже стало очевидным, что сайт – это незаменимый инструмент ведения и развития бизнеса.
С помощью веб-сайта СООО «Мин-Вил»:
– широко заявит о своей компании и торговой марке;
– будет продавать и находить заказчиков на свои товары;
– установит эффективную обратную связь с клиентами и партнерами;
– выйдет на новые рынки;
– увеличит рост продаж.
Цель создания сайта проста: показать, как можно не только уменьшить свои затраты на развитие бизнеса с помощью Интернет-сайта, но и увеличить прибыль.
Прибыль СООО «Мин-Вил» обычно увеличивается с ростом продаж. Одним из средств увеличения продаж является реклама. Рекламу можно делать самому, наняв для этого менеджера по рекламе или даже создав целый рекламный отдел внутри предприятия. Можно обратиться в специальное рекламное агентство. А они чаще всего предлагают способы продвижения в виде печатной продукции, PR-акций, уличных баннеров, рекламы по телевидению и радио. Эта реклама стоит дорого, действует ограниченный период времени, после которого ее нужно продлевать. Не всегда известно, как сработает та или иная реклама, поэтому приходится пробовать разные способы, вкладывая дополнительные средства. Так бюджет на рекламу растет, вынуждая предприятие искать более экономичные и эффективные способы, требующие меньших вложений, но дающих большую отдачу в виде роста продаж.
Меньше всего затрат и рисков по рекламе сейчас в Интернете. Интернет – это целый океан информации. Это виртуальное пространство, в котором нужно уметь ориентироваться.
Работать сайт может, в отличие от реального отдела продаж, 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Самое главное, сайту не нужна большая зарплата, он не устает, не болеет и не нуждается в отпуске. Он может принимать заявки, давать полную информацию о продукции и услугах. Можно легко вносить изменения на сайт, не нужно постоянно обращаться в рекламное агентство, чтобы что-то поправить в каталоге.
Количество пользователей Интернета, неуклонно растет. Согласно результатам декабрьского опроса 2009 г. Независимого института социально-экономических и политических исследований (НИСЭПИ), в Беларуси интернетом пользуются 41,4% жителей страны (3,99 млн. жителей). Год назад этот показатель составлял 34,4% (-7%), а десять лет назад лишь 4,2% белорусов имели доступ в Сеть. Согласно результатам исследования НИСЭПИ, 24,7% белорусов выходят в Сеть ежедневно или несколько раз в неделю. В сентябре 2009 года почти 49% белорусов с разной степенью регулярности пользовались компьютерами (основная часть – дома), 30,2% – электронной почтой. По данным специалистов по сбору интернет-статистики, в Беларуси – около 3 млн. интернет-пользователей.
На рынке услуг существуют основные виды сайтов – это сайт-визитка, оригинальный сайт, информационный сайт, корпоративный сайт. Из них надо выбрать сайт, подходящий по цене и информационной насыщенности, для СООО «Мин-Вил».
1) Сайт-визитка. Для тех, кто хочет с минимальными затратами представить компанию, продукцию и услуги в сети Интернет; не вкладывать усилия по обновлению содержимого интернет-сайта; не вкладывать деньги в развитие. Простой дизайн такого решения, тем не менее, способен удовлетворить эстетические взгляды на визуальное оформление проекта. Разработанный студией фирменный стиль в полной мере передаст атмосферу и корпоративный этикет фирмы. Создание сайта такого плана включает в себя:
– простой дизайн;
– система управления контентом (CMS);
– публикация информации о компании;
– форма обратной связи;
– контакты;
– каталог продукции;
– RSS – рассылка;
– статистика посещений;
– карта сайта.
– поиск.
2) Оригинальный сайт. Хороший выбор для небольших компаний, которые пока не готовы вкладывать большие средства в свое веб-представительство, но при этом хотят получить вполне работающий сайт, а также привлечь новых клиентов и партнеров и повысить узнаваемость торговой марки на рынке. Включает в себя:
– уникальный дизайн;
– система управления контентом (CMS);
– публикация информации о компании;
– форма обратной связи;
– контакты;
– каталог продукции;
– статистика посещений;
– карта сайта.
– поиск.
3) Информационный сайт. Для тех, кто хочет предоставить исчерпывающую информацию о компании, ее товарах и услугах; привлечь новых клиентов и партнеров; осуществлять круглосуточную информационную поддержку клиентов. Включает в себя:
– уникальный дизайн;
– система управления контентом (CMS);
– публикация информации о компании;
– каталог продукции;
– лента новостей;
– подписка на новости;
– RSS – рассылка;
– форма обратной связи;
– возможность он-лайн заказа;
– опросы;
– поиск;
– контакты;
– форум;
– гостевая книга;
– карта сайта.
4) Корпоративный сайт. Для тех, кто хочет повысить имидж компании; увеличить свои конкурентные преимущества; максимально увеличить число новых клиентов; максимизировать выручку от продаж через Интернет; создать закрытую информационную зону для сотрудников или клиентов компании. Включает в себя:
– уникальный дизайн;
– уистема управления контентом (CMS);
– публикация информации о компании;
– каталог продукции;
– кента новостей;
– подписка на новости;
– RSS – рассылка;
– форма обратной связи;
– поиск;
– контакты;
– форум;
– гостевая книга;
– статистика посещений;
– сарта сайта;
– спросы;
– возможность он-лайн заказа;
– бесплатный логотип.
В таблице 3.1 рассмотрено пять веб-студий и цены на основные виды сайтов.
Таблица 3.1 – Цены студий на основные виды сайтов, р.
|
Наименование веб-студии |
Сайт-визитка |
Оригинальный сайт |
Информацион-ный сайт |
Корпоратив-ный сайт |
|
«Андив» |
450 000 |
1 250 000 |
1 200 000 |
1 950 000 |
|
«Альтграфик» |
560 000 |
1 497 000 |
1 720 000 |
2 200 000 |
|
«Е-нет» |
500 000 |
1 250 000 |
1 480 000 |
1 800 000 |
|
«М5» |
540 000 |
1 325 000 |
1 680 000 |
2 120 000 |
|
«Альянс» |
600 000 |
1 540000 |
1 980 000 |
2 450 000 |
При выборе веб-студии не стоит гоняться за «крутыми» студиями. Они сделали себе имя, и у них уже совсем другие претензии, самая весомая из которых – уровень оплаты. Точно такой же сайт могут сделать другие компании. Для анализируемой фирмы целесообразным будет заказать «оригинальный сайт», так как это хороший выбор для небольшой компаний, которая пока не готова вкладывать большие средства в свое веб-представительство, но при этом хочет получить вполне работающий сайт, а также привлечь новых клиентов и партнеров, и повысить рост продаж. Изучив ценовое предложение нескольких веб-студий, выбор сделан в пользу веб-студии «Андив». Немаловажную роль сыграла предлагаемая веб-студией действующая антикризисная скидка, которая позволила сэкономить предприятию 200 000 р. И таким образом цена за создание сайта предприятию обходится в 1 050 000 р.
В таблице 3.2 приведен сравнительный анализ других мероприятий по увеличению роста продаж и получению прибыли.
Таблица 3.2 – Сравнительный анализ мероприятий по увеличению роста продаж и получению прибыли
|
1 Наименование мероприятия |
2 Стоимость мероприятия |
3 Эффект от проведенного мероприятия по сравнению с покупкой сайта |
|
Ввод в штатное расписание |
Среднегодовая заработная плата менеджера по |
Ввод новой единицы не является целесообразным, так как экономия средств от создания сайта по сравнению с вводом новой единицы составляет 7 230 000 р. |
Продолжение таблицы 3.2
|
1 новой единицы менеджер по продажам |
2 продажам составит 8 280 000 р. |
3 (8 280 000 – 1 050 000). В отличие от менеджера по продажам сайт работает 24 часа в сутки, не требует больничных листов и не нуждается в трудовом отпуске. Тем более директор предприятия не является собственником – он топ-менеджер и основным поиском клиентов занимается сам. |
|
Рекламный ролик в эфире радиостанции «Юнистар» |
Продолжительность ролика 45 секунд. Выход в эфир 4 раза в день, в течение недели. Стоимость услуги 1 500 000 р. |
Недостатком ролика-рекламы является то, что не каждый потенциальный клиент, нуждающийся в предлагаемых услугах, будет слушать радио в момент, когда ролик будет звучать в эфире радиостанции. Реклама будет озвучена только в течении одной |
|
недели, а сайт будет действовать в течение последующих лет. Переплата за ролик-реклама составляет 450 000 р. Рекламный ролик не оправдывает себя по сравнению с сайтом |
||
|
Объявление в журнал «Контакт» |
Выходит 1 раз в месяц. Стоимость 48 000 р. В год 576 000 р. |
Дать объявление в журнал дешевле и экономия по сравнению с сайтом составляет 474 000 р. Но такое объявление мало оправдывает себя, так как в журнале о предприятии дается очень краткая информации, и клиенту все равно не может увидеть предлагаемой продукции. Клиент выбирает ехать ему в Фаниполь или близлежащие к нему предприятия, или сделать выбор уже с существующих сайтов по данной услуге. |
Из таблицы видно, что наиболее эффективным способом увеличения продаж и получения большей прибыли является мероприятие по созданию сайта.
Теперь необходимо рассчитать возможные показатели при покупке сайта (см. таблицу 3.3).
Таблица 3.3 – Анализ показателей после создания сайта
|
Показатели |
Сумма, тыс. р. |
|
|
1. Вложение средств в создание сайта: |
стоимость сайта без скидки |
1 250 |
|
скидка |
-200 |
|
|
Итого: |
1 050 |
|
|
2. Возможное увеличение продаж после создания сайта |
40% |
9 891 |
|
3. Прибыль |
до создания сайта |
24 728 |
|
4. Прибыль |
после создания сайта |
34 619 |
Прибыль до создания сайта составляет 24 728 тыс. р. Мероприятие по созданию сайта увеличит прибыль на 40%. Таким образом, внедрив данное мероприятие в 2010 году, предприятие получит прибыль 34 619 тыс. р.
3.2 Улучшение качества продукции
Качество – это авторитет фирмы, увеличение прибыли, рост процветания, поэтому работа по управлению качеством СООО «Мин-Вил» является важнейшим видом деятельности для всего персонала, от руководителя до конкретного исполнителя.
Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость СООО «Мин-Вил» в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции – характерная тенденция работы анализируемой фирмы.
Разнообразные физические свойства, важные для оценки качества, сконцентрированы в потребительной стоимости. Важными свойствами для оценки качества продукции СООО «Мин-Вил» являются:
технический уровень, материализующий в продукции научно-технические достижения;
эстетический уровень, характеризующийся комплексом свойств, связанных с эстетическими ощущениями и взглядами;
эксплуатационный уровень, связанный с технической стороной использования продукции (уход за изделием, ремонт и т.п.);
техническое качество – гармоничная увязка предполагаемых и фактических потребительных свойств в эксплуатации изделия (функциональная точность, надежность, длительность срока службы).
Усиление конкуренции требует от руководителя СООО «Мин-Вил» целенаправленного решения проблемы повышения качества продукции и процессов ее проектирования, производства и реализации. Для достижения этих целей широко используются идеология и положения международных стандартов серии ИСО 9000. Основными аргументами в пользу такого подхода является то, что указанные стандарты ориентированы на рыночные отношения; аккумулируют положительный опыт организации управления (менеджмента) в промышленности ведущих индустриальных держав; универсальны для применения предприятиями различных отраслей промышленности и к различным видам деятельности; признаны практически всеми развитыми странами в качестве основы для организации взаимовыгодных торгово-экономических взаимоотношений предприятий. Решение проблемы качества – неотъемлемый элемент стратегии развития СООО «Мин-Вил».
Для планирования мероприятий по улучшению качества и устранению причин производства некачественных продуктов (услуг), выделение средств и людей для осуществления улучшений необходимы анализ и оценка затрат, связанных с качеством, и эффекта от улучшений, поэтому неотъемлемой составляющей стратегии компании является система прозрачного бухгалтерского и управленческого учета в рамках системы менеджмента качества продукции.
При формировании стратегии компании особое внимание уделяется определению и развитию стержневой компетентности, т.е. тому комплексу взаимосвязанных ресурсов и внутренних возможностей компании, которые обеспечивают ее стратегическую конкурентоспособность, достижение устойчивых конкурентных преимуществ перед соперниками на рынке.
Стратегия качества (СК) рассматривается как одна из важнейших функциональных стратегий и разрабатывается в виде неотъемлемой части общей стратегии компании.
Превосходство в качестве предлагаемой продукции реально приводит к увеличению прибыли. На увеличение прибыли воздействуют два основных фактора: первый – это удовлетворенность потребителей тем, что продукция и услуги, полученные ими, более высокого качества, и, как следствие, при более высокой удовлетворенности потребителей можно устанавливать более высокую цену на товары; второй – снижение затрат на производство из-за отсутствия несоответствий (дефектов) и, следовательно, уменьшение затрат на их доработку.
СООО «Мин-Вил» выпуская недорогую продукцию высокого качества, получают и другие важнейшие преимущества. Например, при одинаковых ценах, используя элемент более высокой удовлетворенности клиентов, вместо повышения цены можно расширить долю рынка благодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции.
Система качества продукции обеспечивает как соответствие продукции спроса на нее, так и гарантированное выявление и устранение недостатков процессов, которые влияют на ее качество, т.е. обеспечивает наибольшую вероятность качественности выпускаемой продукции.
Все работники СООО «Мин-Вил» квалифицированные специалисты. Организация производства строится с учетом вероятности его сбоев, возникновением дефектов и предусматривает схемы оперативного влияния на качество процессов создания продукции. Дефект и брак устраняется на ранних стадиях создания продукции.
Для успешной работы предприятия на современном рынке является наличие сертификата соответствия. Сертификат соответствия – документ, выданный по правилам системы сертификации для подтверждения соответствия сертифицированной продукции установленным требованиям. Вся продукция анализируемого предприятия прошла испытания и подтверждена наличием сертификата соответствия и удостоверением о государственной гигиенической регистрации.
Но недостаток в качестве продукции все-таки присутствует. И этим недостатком является некачественная фурнитура (дверные ручки). Причиной этого стал завоз постоянному поставщику некачественной фурнитуры. Своё недовольство по некачественным дверным ручкам высказали и постоянные клиенты. Есть необходимость замены поставщика.
Новым поставщиком по фурнитуре было выбрано ОДО «Сателлит». После предварительных переговоров ОДО «Сателлит» согласилось заключить долгосрочный договор с 2% скидкой.
Расчет экономии средств по закупке приведены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 – Расчет экономии от заключения долгосрочных договоров
|
Наименование компании |
Стоимость дверной ручки, тыс. р. |
Текущий объем закупок, шт. |
Экономия от заключения долгосрочного договора, тыс. р. |
|
ОДО «Сателлит» |
28 205 |
1 208 |
681,43 |
Так предприятие при том же объеме закупок фурнитуры экономит 681,43 тыс. р. от заключения долгосрочного договора с ОДО «Сателлит».
Расчет резервов роста прибыли за счет повышения качества реализуемой продукции показан в таблице 3.5.
Таблица 3.5 – Рост прибыли за счет повышения качества продукции
|
Вид продукции |
Средняя цена за единицу до повышения качества продукции, р. |
Средняя цена за единицу после повышения качества продукции, р. |
Себестоимость единицы продукции, р. |
Количество реализованной продукции в будущем периоде после повышения качества (шт.) |
Резерв увеличения прибыли, тыс. р. гр 6* (гр3-гр5) – гр6*(гр2-гр4) |
|
|
до повышения качества |
после повышения качества |
|||||
|
Дверной блок глухой фанерованный |
484 240 |
534 620 |
396 960 |
432 250 |
866 |
13 067 |
|
Дверной блок фанерованный рамочной конструкции остекленный |
690 580 |
740 310 |
597 570 |
633 960 |
534 |
7 123 |
|
Итого: |
20 190 |
Заключив договор на выгодных условиях, снижается себестоимость единицы продукции. Улучшив качество продукции, не повышая цены, увеличивается объем продаж, тем самым, расширяется доля рынка благодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции.
Резерв увеличения прибыли глухого дверного блока:
866 · (534 620 – 432 250) – 866 · (484 240 – 396 960) = 13 067 тыс. р.
Резерв увеличения прибыли дверного блока рамочной конструкции:
534 · (740 310 – 633 960) – 534 · (690 580 – 597 570) = 7 123 тыс. р.
Резерв увеличении прибыли составит 20 190 тыс. р. (13 067 + 7 123)
Таким образом, резерв увеличения прибыли от применяемого мероприятия составит 20 190 тыс. р.
3.3 Экономия арендуемой площади и фонда оплаты труда
На сегодняшний день СООО «Мин-Вил» арендует 183 кв. метров помещений, из них 34 кв. метров складского помещения.
Основная задача складского помещения на предприятии состоит в организации нормального обеспечения производства соответствующими материальными ресурсами, в обеспечении их сохранности и максимальном сокращении затрат, связанных с осуществлением складских операций. Негативной стороной складирования на СООО «Мин-Вил» является увеличение стоимости товара за счет издержек по содержанию запасов на складах. Это – расходы на складские операции, аренду склада, текущие затраты по содержанию складов. Кроме того, эти расходы приводят к замораживанию значительных финансовых ресурсов, которые могли бы быть использованы организацией на другие цели. Количество складируемой продукции на арендуемом складе незначительное. Производственные помещения достаточно большие – всю продукцию можно разместить на отведенном месте производственного помещения. Сумма аренды сократится до 890 тыс. р. в месяц. По нормативам имеющейся площади заведующий складом выполняет работу на 1,5 ставки. Так как операций по складу становится меньше, есть смысл сократить объем выполняемых работ зав. складом, тем самым снизить заработную плату. Заработная плата зав. складом будет составлять 390 тыс. р. За счет этих действий можно увеличить прибыль предприятия.
Таблица 3.6 – Анализ повышения прибыли за счет снижения заработной платы и сокращения арендованного помещения
|
Наименование продукции |
Объем выпуска 2009 г., кв. м. |
Прибыль 2009 г., тыс. р. |
Сумма прибыли от сокращения аренды и снижения з/пл, тыс. р. |
Экономический эффект от мероприятия, тыс. р. |
|
Дверной блок из ДВП |
1 030 |
2 172,6 |
648 |
2 820,6 |
|
Дверной блок фанерованный |
4 670 |
22 630,6 |
746 |
23 379,6 |
|
Итого: |
5 700 |
24 803,2 |
1 394 |
26 197,2 |
Для анализа взяты два показателя – дверной блок из ДВП и дверной блок фанерованный. Прибыль от дверного блока из ДВП составит 2 172,6 тыс. р., прибыль от дверного блока фанерованного составит 22 630,6 тыс. р. Сумма прибыли от сокращения арендного помещения и снижения заработной платы зав. складом составит 1 394 тыс. р.
Прибыль после внедренного мероприятия составит:
– дверного блока из ДВП:
2172,6 + 648 = 2820,6 тыс. р.;
– дверного блока фанерованного:
22630,6 + 746 = 23379,6 тыс. р.
Экономический эффект от внедренного мероприятия составит 26 197,2 тыс. р. (2820,6 + 23379,6).
Заключение
Прибыль является важнейшей категорией в рыночной экономике. Современная экономическая мысль рассматривает прибыль как доход от использования факторов производства, т.е. труда.
На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Это достигается путём снижения издержек производства, улучшением качества продукции и использования факторов производства.
Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает в себя анализ прибыли её планирование и постоянный способ её увеличения.
В первой главе были рассмотрены следующие аспекты прибыли:
– сущность и экономическое содержание;
– теория управления прибылью;
– виды, методы расчёта и планирования.
В аналитическом разделе проведен анализ технико-экономических показателей СООО «Мин-Вил».
В 2009 году значительно увеличилась себестоимость реализованной продукции на 137 385 тыс. р. по отношению к 2008 году. На изменение себестоимости повлияло увеличение заработной платы, увеличение материальных затрат, увеличение общехозяйственных и производственных расходов.
Наибольшую долю в составе прибыли до налогообложения занимает прибыль от реализации продукции в 2008 г. и 2009 г., что соответственно составляет 29% и 174%. Удельный вес прибыли от операционных доходов и расходов имеет отрицательное значение в 2007–2008 гг., только в 2009 году имеет положительное число 9%, но с развитием рыночных отношений он может быть значительно большим. В 2009 г. прибыль до налогообложения СООО «Мин-Вил» увеличилась по сравнению с 2008 г. на 106%, что составляет 21 365 тыс. р. Убыток от внереализационных операций в 2008 г. составляет 16 504 тыс. р., из них 9370 тыс. р. погашено дебиторской задолженности по организации согласно решения суда.
Уровень рентабельности 2008 года на 1,26% выше 2009 года. На этот показатель повлияло увеличение себестоимости реализованной продукции на 6,9%. Увеличение стоимости материалов и увеличение заработной платы и увеличение аренды основных фондов повлияло на увеличение себестоимости продукции.
Уровень рентабельности 2009 года выше уровня 2008 года на 2,15% в связи с увеличением издержек на производство и реализацию продукции. Если бы не увеличение цен на реализованную продукции, что положительно отразилось на уровне рентабельности, то показатель отчетного года был бы ниже.
В третьем разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:
1. Создание сайта – наиболее эффективный способ увеличения продаж и получения большей прибыли. Сегодня сайт – один из самых малозатратных и эффективных способов рекламы, позволяющий сохранить продажи. Широкий географический охват, от области, в которой находится предприятие, и до всего мира. Это немаловажно, так как предприятие расположено в г. Фаниполе и не каждый клиент не видя товара согласиться приехать в Фаниполь, причем затратить лишние деньги на бензин. Сайт – это Виртуальный офис, работающий 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, без праздников и выходных. Где бы ни был склад, на сайте представлен весь основной ассортимент продукции. Сайт экономит время и силы покупателя, которому не нужно никуда ехать, достаточно выбрать товар, сидя за своим компьютером дома или в офисе. Сайт решает не только задачу по увеличению продаж, но может взять на себя и другие дела: привлечение дилеров и руководство их работой. Сайт более информативен, чем любое другое рекламное средство. Можно разместить на нем сколько угодно информации о компании и товарах, чтобы помочь покупателю определиться с выбором. Прибыль до создания сайта составляет 24 728 тыс. р. Мероприятие по созданию сайта увеличит прибыль на 40%. Таким образом, внедрив данное мероприятие в 2010 году, предприятие получит прибыль
34 619 тыс. р.
2. Управление качеством продукции. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость СООО «Мин-Вил» в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции – характерная тенденция работы анализируемой фирмы. Предприятием был выявлен факт наличия некачественной фурнитуры. Для решения этой проблемы был сменен поставщик фурнитуры. После мероприятия по улучшению качества продукции, не повышая цены, увеличивается объем продаж, тем самым, расширяется доля рынка благодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции. Резерв увеличения прибыли глухого дверного блока составит 13 067 тыс. р. Резерв увеличения прибыли дверного блока рамочной конструкции составит 7 123 тыс. р. Так экономический эффект от применяемого мероприятия составит 20 190 тыс. р.
3. Сокращение площади арендуемых помещений и снижение заработной платы заведующего складом. СООО «Мин-Вил» арендует 183 кв. метров помещений, из них 34 кв. метров складского помещения. Количество складируемой продукции на арендуемом складе незначительное. Поэтому принято решение сократить площадь арендуемого помещения. Для сравнения взяты два показателя – дверной блок из ДВП и дверной блок фанерованный. Прибыль от дверного блока из ДВП составит 2 172,6 тыс. р., прибыль от дверного блока фанерованного составит 22 630,6 тыс. р. Сумма прибыли от сокращения арендного помещения и снижения заработной платы зав. складом составит 1 394 тыс. р.
Прибыль после внедренного мероприятия составит: дверного блока из ДВП 2 820,6 тыс. р.; дверного блока фанерованного 23 379,6 тыс. р. Экономический эффект от внедренного мероприятия составит 26 197,2 тыс. р.
Положительные результаты говорят о том, что выбраны правильные направления повышения прибыли СООО «Мин-Вил».
Список литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / В.И. Стражев [и др.]. – Мн.: Выш. шк., 2008.
2. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Бухалков, И.М. Внутрифирменное планирование: Учебник / И.М. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Головачев, А.С. Организация труда. / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун. – Мн.: Изд-во МИУ, 2004.
5. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник / В.П. Грузинов. – М.: ЮНИТИ, 2006.
6. Кобец, Е.А. Планирование на предприятии. / Е.А. Кобец. – Таганрог: ТРТУ, 2006.
7. Ковалева, А.М. Финансы. / А.М. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2003.
8. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2003.
9. Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. / К.Р. Макконелл, С.Л. Брю. – М.: ИНФАРМА-М, 1999.
10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2004.
11. Сио, К.К. Управленческая экономика. / К.К. Сио. – М.: ИНФАРМА-М, 2000.
12. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФАРМА-М, 2006.
13. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / В.В. Осмоловский, [и др.] – Мн.: Новое знание, 2001.
14. Финансы предприятия: Учебник / Н.В. Колчина [и др.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
15. Чуев, И.Н. Экономика предприятия. / И.Н. Чуев. – М.: Экономика, 2004.
16. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. / А.Д. Шеремет. – М., «ИНФРА-М», 1998.
17. Электронный ресурс – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.pravo.by/.