У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Аграрная Группа Годовой отчет2011 Генеральный директор

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-06-20

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.3.2025

ЗАО «Аграрная Группа»

Годовой отчет-2011

Генеральный директор                                                        А.П. Тютюшев

Главный бухгалтер                                                               И.В. Степанова

Оглавление

Обращение Генерального директора 3

Раздел 1. О Компании 4

1.1 Политика в области качества 4

1.2 Структура холдинга 5

Раздел 2. Стратегические итоги года и новые цели 8

2.1. Рейтинги 10

2.2.  Финансовые итоги 10

2.3. Показатель EBITDA 10

2.4. Кредитный портфель 11

2.5. Господдержка 12

2.6. Информация об объеме каждого из энергоресурсов, использованных в отчетном году 12

Раздел 3. Итоги года по отраслевым сегментам 14

3.1. Свиноводство 14

3.2. Птицеводство 17

3.3. Мясопереработка. 19

3.4. Прочие сегменты (растениеводство, животноводство). 20

Раздел 4. Управление брендами 23

Раздел 5. Корпоративное управление 25

5.1. Состав совета директоров ЗАО «Сибирская Аграрная Группа» 26

5.2. Перечень ключевых сделок 28

Раздел 6. Основные факторы риска и управление рисками 38

Раздел 7. Кадровая и социальная политика 41

7.1. Социальные гарантии работникам 41

7.1.1. Жилищные вопросы и здравоохранение 41

7.1.2. Организация досуга 41

7.1.3. Материальная помощь и подарки 41

7.2. Работа с молодыми кадрами 42

7.3. Благотворительная деятельность 42

Раздел 8. Примечания к финансовой отчетности 43

ПРИМЕЧАНИЯ К ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ 45


Обращение Генерального директора

Сибирская Аграрная Группа-2011

Подводить итоги 2011 года особенно приятно. В этом году в Сибирской Аграрной Группе не только произошел хороший рост по качественным показателям. 2011 год ознаменовался сразу несколькими интересными событиями. Во-первых, мы начали строительство свинокомплекса «Восточно-Сибирский» в Бурятии, рассчитанного на производство 12,9 тысяч тонн мяса в живом весе в год. Во-вторых, летом началось строительство второй очереди свинокомплекса «Уральский» в Свердловской области, что позволит увеличить мощности предприятия по производству мяса в течение двух лет в полтора раза. Кроме этого, в конце 2011 года удалось вывести на рынок Екатеринбурга новый бренд «Свинокомплекс «Уральский».

В-третьих, важным событием стало вхождение в состав Холдинга птицефабрики «Томская». Птицеводство новое направление для нас, но оно логично вписалось в наш бизнес. Это очередной амбициозный шаг вперед. Я уверен, что в самое ближайшее время птицефабрика выйдет на полную мощность и станет крупнейшим предприятием не только в Томской области, но и в Сибирском Федеральном округе.

Пока же это подразделение только начинает свою производственную деятельность, многое невозможно сделать быстро. Но двигаясь поступательно, мы придем к цели, и уже в следующем году можно будет судить о работе птицефабрики.

Четвертым событием стала работа по подготовке к строительству нового свинокомплекса в Красноярске, а пятым — решение развивать молочное направление и строительство современной молочной фермы в Томском районе в селе Турунтаево.

Все новые проекты интересны и перспективны. И особенно радует, что возможность реализовывать эти проекты нам дают наши основные предприятия: Свинокомплексы «Томский» и «Уральский», Мясокомбинаты в Томске и Кемерово, Северский городской молочный завод. Эти предприятия демонстрируют прекрасные показатели. В 2011 году можно отметить очень хороший рост по качественным характеристикам. Увеличились объемы производства свинины – среднесуточные привесы по животноводческим предприятиям, также выросли объемы реализации по перерабатывающим предприятиям. Если говорить о животноводческих предприятиях, в среднем у холдинга около 16 процентов роста по объемам реализации. Увеличился выпуск колбасных изделий и полуфабрикатов в целом по всем подразделениям холдинга составило 14 процентов.

В 2011 году все предприятия показали слаженную командную работу. И я благодарю всех сотрудников Холдинга за честный труд и весомый вклад в жизнь компании. Я уверен, что в такой команде нам по плечу любые сложности и какой бы далекой и амбициозной не казалась бы цель — она будет достигнута.

Андрей Тютюшев, Генеральный директор ЗАО «Аграрная Группа»

Раздел 1. О Компании

Миссия компании – улучшать жизнь людей,

выпуская гарантированно вкусные

и безопасные для здоровья продукты

питания, экономя силы и время человека

на приготовление пищи, делая это время

максимально приятным и интересным.

Стратегической целью ЗАО «Аграрная Группа» является достижение компанией безоговорочного лидерства среди ведущих российских агропромышленных объединений. Руководство предприятия выбрало верную стратегию в достижении своей цели: ежегодно «Сибирская Аграрная Группа» строит новые животноводческие комплексы и мясоперерабатывающие предприятия, реконструирует уже имеющиеся производственные мощности и увеличивает рыночные доли по всем направлениям своей деятельности.

Комплексная стратегия достижения «Сибирской Аграрной Группой» статуса №1 в глазах потребителей на российском рынке включает в себя постоянную работу по следующим направлениям:

  1. полная производственная безопасность производимых и реализуемых компанией продуктов питания;
  2. постоянное совершенствование качества и вкуса продукции;
  3. удовлетворение потребительского спроса различных групп населения путем постоянного управления ассортиментом предлагаемой продукции;
  4. внимательное отношение к ценовой политике компании, главной целью которой является обеспечение экономической доступности продуктов питания всем группам населения.
  5.  Политика в области качества

Никто - ни компания, ни человек - не должен довольствоваться своим состоянием, каким бы благополучным оно ни казалось, и должен совершенствоваться в стремление изменить его к лучшему.

Политика в области качества представляет собой совокупность целей и принципов стратегии повышения качества, является частью общей политики и стратегии развития, а также инструментом для постоянного улучшения качества во всех сферах деятельности.

Наша цель – быть компанией номер один в России по производству и переработке мясного сырья. Для выполнения этой цели мы ставим перед собой следующие задачи в области качества:

  1. Повышение качества прогнозирования требований потребителя (рынка) и их реализация при проектировании и производстве продукции.
  2. Разработка, развитие и внедрение современных методов управления, в том числе на базе международных стандартов ISO серии 9000, с целью повышения эффективности работы предприятий Общества.
  3. Непрерывное совершенствование сервиса дистрибьюции для расширения рынка сбыта мясопродуктов.
  4. Непрерывное совершенствование мясопереработки с использованием передовых технологий глубокой переработки мясного сырья, гарантирующих нашему потребителю доступную цену, стабильное качество, вкусность и безопасность готовой продукции.
  5. Непрерывное совершенствование свиноводства на базе собственного растениеводства и производства комбикормов с использованием новейших технологий, достижений науки и техники, гарантирующих высокую эффективность, стабильный уровень качества и потребительскую ценность мясного сырья.

Наша работа строится на следующих принципах:

  1. Максимально удовлетворять потребителя нашей продукции ее качеством и стоимостью, а дистрибьюторов нашей продукции – сервисом.
  2. Создавать условия для продвижения достойных, каждого человека воспринимать как личность со своими достоинствами и заслугами.
  3. Вовлекать работников в управление качеством, мотивировать любые идеи и предложения, направленные на непрерывное совершенствование всех сфер деятельности Общества, повышать осведомленность коллектива о работе предприятий Общества, устанавливать ответственность за качество.
  4. Создавать условия для технологического совершенствования, быстрого развития и гибкости в процессе модернизации производства, предупреждения появления любого несоответствия во всех процессах и технологиях.
  5. Обеспечивать эффективное взаимодействие с партнерами: поставщиками и подрядчиками и другими заинтересованными сторонами посредством вовлечения их в процесс постоянного улучшения качества.
  6. Отвечать не только за безопасность нашего продукта для потребителя, но и за безопасность нашего способа производства для общества в целом.

Руководство берет на себя ответственность определять и неуклонно совершенствовать Политику в области качества, обеспечивать эффективное распределение финансовых и материальных и иных ресурсов, необходимых для реализации Политики в области качества.

1.2 Структура холдинга

«Сибирская Аграрная Группа» была создана в 2000 году. В числе первых активов компании – свинокомплекс «Томский», комбикормовый завод в г. Асино. Дальнейшее приобретение крестьянских хозяйств и двух мясоперерабатывающих предприятий положило начало развитию крупного вертикально-интегрированного холдинга, способного самостоятельно осуществлять непрерывный производственный цикл. С 2005 года «Аграрная Группа» начала активно расширять географию продаж, а с 2007 года и географию производства. В структуру Холдинга входят несколько дочерних компаний.

1. Закрытое Акционерное Общество «Сибирская Аграрная Группа» (ЗАО «Аграрная Группа»)

634506, Томская область, Томский район, 12-й км по тракту Томск–Итатка, строение 2.

Разведение свиней; производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней. Является головной организацией холдинга. Генеральный директор: Тютюшев Андрей Петрович.

2. ООО «Аграрная Группа - финанс»

634506, Томская область, Томский район, 12-ый км по тракту «Томск-Итатка», строение 2

Финансовое посредничество; биржевые операции с фондовыми ценностями; прочая вспомогательная деятельность в сфере финансового посредничества. Директор: Тютюшев Андрей Петрович.

3. ЗАО «Аграрная Группа МП» 

634506, Томская область, Томский район, 12-й км по тракту Томск–Итатка, строение 2.

Производство мяса и пищевых субпродуктов, всех видов мясной продукции. Является основным покупателем продукции свинокомплекса (свинины в живом весе). Генеральный директор Управляющей организации ЗАО «Аграрная Группа»: Тютюшев Андрей Петрович

4. ЗАО «Свинокомплекс «Уральский»

623530, Свердловская область, г. Богданович, улица Пионерская, д. 1

Разведение свиней; производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота,

свиней; выращивание зерновых и зернобобовых культур. Генеральный директор: Гумберидзе Коба Анатольевич

5. ООО «Аграрная Группа Молоко»

636810, Томская область, Асиновский район, с. Ново-Кусково, ул. Библиотечная, 6  

Разведение крупного рогатого скота; производство молока; выращивание зерновых и зернобобовых культур. Генеральный директор Управляющей организации ЗАО «Аграрная Группа»: Тютюшев Андрей Петрович

6. ООО «АГ – Кемеровский мясокомбинат» 

650051, г. Кемерово, пр. Кузнецкий, 129.

Производство и реализация пищевой продукции, коммерческая деятельность. Директор: Вершинин Константин Сергеевич

7. ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» 

671328, Республика Бурятия, Заиграевский район, с.Усть-Брянь, ул.40 лет Победы, дом 40.

Разведение свиней; производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота,

свиней; выращивание зерновых и зернобобовых культур. Создано в 2008 г. в целях реализации проекта по созданию на территории Республики Бурятия современного вертикально-интегрированного агропромышленного комплекса по производству и первичной переработке свинины. Директор: Одышев Сергей Владимирович

8. ЗАО «Свинокомплекс «Красноярский»

660048, г. Красноярск, улица Брянская, д. 145

Разведение свиней; производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота,

Директор: Гурьев Руслан Игоревич

9. ОАО «Общество «МИКОМ»

623417, Российская Федерация, Свердловская область, г. Каменск – Уральский, ул. Октябрьская, д. 41.

Производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней, овец, коз, животных семейства лошадиных

Директор: Володин Кирилл Сергеевич

10. ОАО «Полевское»

623384, Российская Федерация, Свердловская область, г. Полевской, Восточный промышленный район, 5/3

Разведение свиней

Директор: Плисковский Валерий Эдуардович

В консолидированную отчетность Группы включены:

  1. ЗАО «Аграрная Группа»,
  2. ООО «Аграрная Группа - финанс»,
  3. ЗАО «Аграрная Группа МП»,
  4. ООО «АГ   Кемеровский Мясокомбинат»,
  5. ЗАО «Свинокомплекс «Уральский»
  6. ООО «Аграрная Группа Молоко»
  7. ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский»
  8. ОАО «Общество МИКОМ»
  9. ОАО «Полевское»

Часть дочерних Обществ не включена в консолидированную отчетность Группы, так как показатели их финансовой отчетности не оказывают существенного влияния на формирование мнения о финансовом положении и финансовых результатах деятельности Группы на 31.12.2011.


Раздел 2. Стратегические итоги года и новые цели

В 2011 году ожидаемо стабилизировалась рыночная обстановка – практически вышла на уровень докризисного 2008 года,  произошло возвращение доступности кредитных ресурсов, продолжился начатый в 2010 году рост потребительского спроса и промышленного производства.

После засухи 2010 года и серьёзного спада в сельском хозяйстве в 2011 году ситуация в агропромышленном комплексе не только стабилизировалась, но и  улучшились показатели 2009 года, который был до засухи. По итогам 2011 года рост отрасли превысил 20% в среднем по отрасли.

Несомненным лидером в рейтинге событий является факт подписания Россией пакета межправительственных соглашений, открывающих нашей стране путь во Всемирную торговую организацию. Однако в 2012 году на российском мясном рынке значительнеых перемен не ожидается, так как сохранятся установленные размеры квот и таможенные пошлины до момента ратификации соглашений ВТО, которое ожидается только летом 2012года.

Аграрная группа, благодаря следования стратегии вертикальной интеграции в постоении модели бизнеса, позволяющей смягчать самые разнообразные виды рисков, с уверенностью смотрит на свои перспективы и формулирует следующие приоритеты в реализации стратегических планов на 2012 г.

Приоритетными направлениями деятельности ЗАО «Аграрная Группа» являются:

  1.  Растениеводство
  2.  Молочное и мясное животноводство
  3.  Свиноводство
  4.  Переработка мяса
  5.  Оптовая и розничная торговля

Не все данные направления развиты и развиваются одинаково. Приоритеты в развитии конкретного периода зависят от оценки инвестиционной и стратегической привлекательности развития этого направления именно в этом периоде.

Приоритетное направлене деятельности

Стратегические итоги

Новые цели и перспективы

Растениеводство

  1.  Безубыточное производство
  2.  Проработан проект строительства ферм крупного рогатого скота молочного направления в Томской области.
  1.  Безубыточное производство
  2.  Строительство двух молочно-товарных ферм в Томской области.

Молочное и мясное животноводство

Свиноводство и убой

  1.  Начало реализации проекта увеличения производственных мощностей свинокомплекса "Уральский".
  2.  Начало строительных работ на свинокомплексе Восточно-Сибирский.
  3.  Обновление основного стада на свинокоплексе «Томском».

  1.  Вывод на полную производственную мощность вторую очередь  свинокомплекса "Уральский"
  2.  Ввод в эксплуатацию свинокомплекса Восточно-Сибирский.
  3.  Начало строительных работ на свинокомплексе в Красноярске.
  4.  Строительство комбикормового завода в Томской области.
  5.  Проработка проекта строительства в регионе селекционно-генетического центра.

Птицеводство

  1.  Приобретение птицефабрики «Томская»
  1.  Увеличение мощности в 1,5 раза бройлерного отделения птицефабрики «Томская»

Переработка мяса

  1.  Работа над операционной эффективностью с целью извлечения эффекта от объединения площадок.
  2.  Стабилизация производства на новой объединенной производственной площадке
  3.  Модернизация  Кемеровского мясокомбината и выход производства Кемеровского МК на проектную мощность.
  4.  Начало проекта по модернизации  мясоперерабатывающего комбината Каменск-Уральского Увеличение мощности МК Каменск-Уральского
  1.  Внедрение MES-системы управления производственным предприятием на мясоперерабатывающей площадке в г. Томске
  2.  Стабилизация технологического процесса на Кемеровском МК, повышение объемов перерабатываемого мяса
  3.  Продолжение модернизации мясоперерабатывающего комбината Каменск-Уральского

Оптовая троговля

  1.  Стабилизация объемов сбыта продукции на традиционных рынках сбыта.
  2.  Запуск нового логичтического центра
  3.  Завершение обновление автопарка.
  1.  Выход на новые рынки сбыта.
  2.  Расширение объемов продаж на существующих рынках.
  3.  Разработка и внедрение системы единого управления и навигации торговых маршрутов.

Розничная торговля

  1.  Учитывая переток потребителя из сетевых магазинов и супермакетов в более экономные розничные форматы, компания вышла на розничный рынок Красноярска организацией ряда розничных точек в формате «специализированная торговая точка на рынке» и магазинов в формате специализированный магазин у дома».
  1.  Расширение розничной сети на новых рынках.
  2.  Увеличение отдачи (объемов и операционной прибыли) на действующих торговых точек

Также мы продолжаем реализовывать программы в области управления, которые, как мы считаем, увеличивают стабильность функционирования компании и усиливают потенциал развития. К этим программам относятся:

  1.  непрерывная оптимизации затрат и увеличение производительности труда,
  2.  вовлечение персонала в рационализаторскую деятельность,
  3.  упорядочение системы оплаты труда и стимулирования,
  4.  расширения системы тендерных закупок и распространение ее на продажи сырьевых товаров компании (прежде всего – мяса),
  5.  совершенствование системы внутреннего контроля,
  6.  внедрение информационной системы.

 2.1. Рейтинги

Немаловажный фактор оценки нашей деятельности – сравнение нас с другими компаниями отрасли.

ЗАО «Аграрная Группа» присутствует в нескольких рейтингах и, в зависимости от степени агрегированности и представительности рейтинга, занимает в них различные места:

Рейтинг крупнейших компаний Сибири по объему реализации продукции Эксперт-Сибирь 400

2005

236

2006

270

2007

194

2008

169

2009

134

2010

135

Рейтинг Топ-10 Национального союза свиноводов

2009

7

2010

6

2011

6

2.2.  Финансовые итоги

По итогам отчетного года по консолидированной отчетности по МСФО показатель выручки приблизился к цифре 7 млрд. рублей,  прибыль возросла на 15% до 1 млрд. 317 млн. рублей, совокупные активы увеличились в 1,4 раза и на последнюю отчетную дату превышают полмиллиарда долларов США.

Показатели в тыс. руб.

2010

2011

Доход от основной деятельности

4 726 688

6 875 454

Себестоимость по основной деятельности

-3 547 707

-5 593 146

Валовая прибыль

1 178 981

1 282 308

Общие и административные расходы

-21 237

-54 810

Прибыль от операционной деятельности

1 157 744

1 227 498

Прочие доходы

1 731 436

2 211 840

Прочие расходы

-1 042 913

-1 487 729

Проценты

-717 488

-647 562

Прибыль до налогообложения

1 128 779

1 304 047

Налог на прибыль

14 533

13 668

Прибыль за период

1 143 312

1 317 715

Справочно : Совокупные активы

10 702 949

15 527 175

  1.  Показатель EBITDA

 EBITDA – это объем прибыли до вычета расходов по уплате процентов, налогов и начисленной амортизации. Показатель традиционно используется для проведения сравнения с отраслевыми предприятиями-аналогами. За отчетный год показатель EBITDA по Аграрной группе увеличился в 1,3 раз по сравнению с уровнем предыдущего года.

Показатель

Год, закончившийся 31.12.2010

Год, закончившийся 31.12.2011

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Чистая прибыль

1 002 436

21,21

1 321 665

19,22

Амортизация

-396 024

-8,38

-458 734

-6,67

Налог на прибыль

14 533

0,31

13 668

0,20

Расходы по процентам (нетто)

-157 585

-3,33

-55 032

-0,80

Прочие доходы/(расходы) нетто

128 621

2,72

-20 995

-0,31

EBITDA

1 412 891

29,89

1 842 758

26,80

  1.  Кредитный портфель

По состоянию на конец отчетного года наблюдается увеличение кредитного портфеля на 57%, в том числе:

- краткосрочные кредиты на 85%;

- долгосрочные кредиты на 48 %.

Прежде всего данное обстоятельство связано с приобретением имущественного комплекса Птицефабрики «Томская», а также с вхождением в консолидированную отчетность ОАО «Полевское» и переходом его обязательств по долгосрочным кредитам в сводный портфель. Кроме того в 2011 году началась реализация инвестиционного проекта по созданию на территории Республики Бурятия современного вертикально-интегрированного агропромышленного комплекса по производству и первичной переработке мяса свинины.

Показатель, тыс. руб.

Остаток на 01.01.11

тыс. руб.

Получение

Гашение

Конечный остаток

на 31.12.11

Краткосрочные кредиты

1 299 442

2 880 112

1 776 100

2 403 455

Долгосрочные кредиты,

4 007 362

3 398 319

1 460 938

5 944 743

в том числе :

 

 

 

 

- инвестиционный кредит на строительство СВК «Уральский»

3 327 083

1 128 298

633 750

3 821 631

- инвестиционный кредит на реконструкцию СВК «Томский»

404 004

0

155 235

248 769

- инвестиционный кредит на строительство СВК Восточно-Сибирский

0

707 639

0

707 639

- инвестиционный кредит на приобретение и реконструкцию птицефабрики "Томская"

0

1 479 011

438 638

1 040 373

- прочие обязательства

276 275

83 371

233 316

126 331

Итого

5 306 804

6 278 431

3 237 038

8 348 197

  1.  Господдержка

Виды субсидий, тыс. руб.

2010

2011

Дотации и субсидии на продукцию и сырье

18 779

116 420

Субсидирование на поддержку племенного животноводства

6 396

6 120

Поступление дотаций и субсидий на приобретение и содержание основных средств

8 908

132 906

Субсидирование процентной ставки по кредитам

534 080

579 886

 ИТОГО

568 163

835 332

Увеличение дотации и субсидии на продукцию и сырье связано с введением в 2011г. Министерством сельского хозяйства РФ нового вида господдержки для сельхоз товаропроизводителей – на возмещение части затрат на приобретение кормов для производства (выращивания) свиней и птицы и производства яиц. По данному виду господдержки были получены следующие денежные средства предприятиями Холдинга – ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» (сумма составила 45 889,2 тыс. руб.); ЗАО «Свинокомплекс «Томский» (сумма составила 55 850 тыс. руб.)

Также заметно увеличилась сумма субсидий, выданных на поддержку затрат по техническому оснащение сельскохозяйственного производства. Это обстоятельство связано прежде всего с тем, что в 2011году в Свердловской области было возобновлено субсидирование затрат на строительство и/или реконструкцию объектов капитального строительства сельскохозяйственного, по которой  ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» были привлечены субсидии  в размере 114 213, тыс. руб.

Увеличение субсидий на возмещение процентной ставки по кредитам обосновано ростом совокупного кредитного портфеля Группы. По итогам года бюджетом компенсировано 83% от суммы уплаченных банкам процентов.

В целом в 2011г. господдержка сельского хозяйства начала выходить на новый уровень. Государство стало больше оказывать внимания сельхоз товаропроизводителям, что можно заметить по объему финансирования субсидий, выплачиваемых на возмещение затрат по технического оснащению производства и новому виду субсидий - на возмещение части затрат на приобретение кормов для производства (выращивания) свиней и птицы и производства яиц, субсидий, выдаваемых на поддержку затрат по техническому оснащение сельскохозяйственного производства (по Свердловской области). Но хотелось бы отметить, что на конец 2011г. по другим видам субсидии была заметна существенная нехватка федеральных средств. Так, например, не были полностью получены субсидии на поддержку элитного семеноводства, на возмещение затрат по средствам химизации.

  1.  Информация об объеме каждого из энергоресурсов, использованных в отчетном году

В отчетном году обществом использовалась электрическая энергия, для производства тепловой энергии - уголь и природный газ, а также автомобильный бензин и дизельное топливо. В хозяйственной деятельности некоторыми предприятиями используются арендуемые помещения, где расходы на тепло- и энерго- носители включаются в состав арендной платы. В этом случае учет потребления тепловой энергии не ведется.

Вид энергетического ресурса

Объём потребления в натуральном выражении

Единица измерения

Объём потребления, тыс. руб.

Электрическая энергия

38 303

Тыс. кВт/ч

149 382

Бензин автомобильный и дизельное топливо

3 261

Тонн

69 135

Газ естественный (природный)

18 514

Тыс. м3

69 982

Уголь

1 154

Тонн

2 134


Раздел 3. Итоги года по отраслевым сегментам

  1.  Свиноводство

По данным Росстата, производство свинины в убойном весе в хозяйствах всех категорий в 2011 году увеличилось на 10,4%, птицы – на 12,4% относительно 2010 года. Производство говядины продолжает сокращаться (- 1,0% в 2011 году). 

Динамика показателей производства/импорта (мясо и мясопродукты, включая субпродукты, шпиг и пр.) 2006-2011, тыс. тонн

Показатель

2007

2008

2009

2010

2011

Производство

5554,1

6027,4

6465,2

6904,9

7483,0

Импорт

2645,5

2650,7

2212,2

1853,0

1728,2

Производство, в % к предыдущему году

112%

109%

107%

107%

108%

Импорт, в % к предыдущему году

110%

100%

83%

84%

93%

Производство, в % к (производство+импорт)

68%

69%

75%

79%

81%

Импорт, в % к (производство+импорт)

32%

31%

25%

21%

19%

Мы можем сделать вывод, что в последние годы происходит стабильное замещение импортной продукции продукцией собственного производства. Такое стало возможно благодаря грамотной политике государства, направленной на повышение инвестиционной привлекательности животноводства (прежде всего свиноводства и птицеводства).

Тем не менее, эта тенденция пока не коснулась производства говядины.

Динамика производства основных видов мяса-сырья в убойном весе, тыс. тонн

Показатель

2007

2008

2009

2010

2011

Производство говядины

1699,0

1768,7

1740,6

1727,3

1710,0

Производство свинины

1929,3

2042,0

2169,5

2330,8

2573,2

Производство мяса птицы

1925,8

2216,7

2555,1

2846,8

3199,8

Производство мяса сырья

5554,1

6027,4

6465,2

6904,9

7483,0

В последние годы произошли весьма заметные структурные сдвиги в потреблении мяса. Население стало потреблять больше мяса птицы, свинины и меньше говядины. По итогам 2011 г. в России наблюдался довольно существенный рост потребления мяса и мясопродуктов. По разным оценкам, рост потребления мяса составил до 4%, причем по большей части за счет белого мяса. Это является подтверждением стабильного роста благосостояния населения РФ.

Динамика структуры рынка мяса 2006-2011 г. в Российской Федерации:

Показатель

2007

2008

2009

2010

2011

Свинина

35

34

34

34

34

Мясо птицы

35

37

40

41

43

Говядины

31

29

27

25

23

Необходимо отметить, что в последние годы отмечается тенденция к сокращению доли личных подсобных хозяйств и роста доли сельхозорганизаций в производстве мяса. Если в 2007 году на сельхозорганизации приходилось 49% от общего объема производства скота и птицы, то в 2008 г. – уже 54%, а в 2009 – 57 процентов, в 2010 -60%, в 2011 -63%.

Особенно заметно растет доля сельхозорганизаций в производстве свинины. В 2011 -56%, в 2010 году 52%, в 2009 году 47% произведено в сельхозорганизациях, в то время как еще три года назад этот показатель составлял всего лишь 36%.

Основной прирост производства мяса в последние годы получен за счет работы созданных мощностей промышленного птицеводства и свиноводства, которые обеспечивают наибольшую рентабельность капиталовложений и всей производственной деятельности.

Поголовье свиней в субъектах РФ, РФ и ЗАО «Аграрная Группа», тысяч голов:

2007

2008

2009

2010

2011

РФ

16 340,0

16 161,9

17 231,0

17151,8

17258,3

Уральский ФО

976,8

1 001,4

1 109,4

1184,6

1153,8

Сибирский ФО

2 941,0

2 896,3

2 963,0

2970,9

3064,4

ЗАО «АГ» СФО

159,4

159,1

166,5

162,6

159,2

ЗАО «АГ» УФО

0

9,1

99,8

126,0

114,5

Производство мяса свинины в РФ, субъектах РФ, ЗАО «Аграрная Группа» в живом весе, тысяч тонн:

2007

2008

2009

2010

2011

РФ

2 583,6

2 692,1

2 898,6

3 083,0

3 483,0

Уральский ФО

162,4

164,7

171,8

195,2

187,6

Сибирский ФО

483,6

505,4

508,3

525,6

534,2

ЗАО «АГ» СФО

18,8

25,6

24,2

25,4

28,4

ЗАО «АГ» УФО

0

0,05

5,3

22,9

27,4

Прогнозируемые основные характеристики развития Российского рынка мяса в краткосрочной перспективе :

  1.  при сохранении нынешних тенденций в экономике мы прогнозируем на 2012 год рост потребления мяса. Учитывая, что значительная часть потребности мяса закрывалась импортными поставками, которые подорожали в связи с девальвацией рубля – мы не прогнозируем снижение отечественного производства.
  2.  импорт мяса с 2003 года ограничивается квотами, что должно способствовать развитию отечественного производства и далее. Сохранение режима квотирования является на сегодняшний день наиболее эффективным инструментом регулирования импорта мяса, сохранение режима квотирования позволяет инвесторам и участникам рынка в целом четко прогнозировать ситуацию и продолжать быть уверенными в своих инвестиционных решениях.
  3.  в целом к 2012 году российский рынок свинины вероятно будет формироваться под влиянием роста предложения как российской, так и импортной продукции, а также увеличения импорта после вступления в ВТО, что позволяет ожидать обострения конкуренции и ускорения консолидационных процессов в отрасли.

Сегмент свиноводства внес существенный вклад в развитие компании в 2011 году. В свиноводстве достигнуты высокие показатели рентабельности благодаря инвестициям в современные технологии и производство, а также планомерной селекционной работе.

Производственные показатели по годам

СВК Томский

СВК Уральский

СВК Полевское

ИТОГО

2010

2011

2010

2011

2011

2010

2011

Валовое производство привеса, тонн

24 394

27 553

24 104

28 016

270

48 498

55 839

Объем реализации, тонн

25 384

28 383

22 912

27 345

260

48 296

55 988

Среднее поголовье, гол.

164 715

168 512

117 520

127 341

1 987

282 235

297 840

Среднесуточный привес по стаду, грамм

450

494

609

650

763

 

 

Среднесуточный привес на откорме, грамм

556

594

876

897

905

 

 

СВК «Томский» : По итогам года наблюдается улучшение по основным производственным показателям. Наилучшие результаты достигнуты по показателям среднесуточного привеса – он повысился на 10% к уровню прошлого года и отходу поголовья к приплоду – составил 19,3% (относительно 2010 г. улучшение на 18,8%). Объем реализации увеличился за год на 3 тысячи тонн или на 11,8%. Положительное влияние на общий финансовый результат оказал среднегодовой рост цен на свинину на 8%.

СВК «Уральский» : Хорошие показатели получены по среднесуточному привесу – достигнуто 650 грамм в среднем по стаду и 897 грамм на откорме. В целом объемы реализации в тоннах выросли за год на 19% а выручка на 37,5%.

Финансовые показатели деятельности свинокомплексов по МСФО

2011 год

Свиноводство

Томская область

Республика Бурятия

Свердловская область

Выручка от основной деятельности

2 298 338

-

2 217 511

Себестоимость по основной деятельности

1 771 940

-

1 412 401

Валовая прибыль

526 398

-

805 110

Общие, административные и коммерческие расходы

-12 394

-3 330

-3 668

Операционная прибыль

514 004

-3 330

801 442

Расходы по процентам

-115 696

-428 870

Субсидирование процентов

102 755

24 804

390 438

Налог на прибыль

-

-4 090

-

  1.  Птицеводство

В отчетном 2011 году перечень отраслей, которыми занимается Общество, пополнился Птицеводством - в состав материнской компании вошла Птицефабрика «Томская».

Птицефабрика состоит из двух отделений – бройлерное производство (48 корпусов, производственной мощностью – 25 тыс. тонн мяса птицы в живом весе в год) и яичное производство (21 корпус, производственной мощностью – 168 млн. шт. яиц в год). Общая площадь приобретенных производственных и административных помещений птицефабрики составляет 206 тыс. кв. м.,  земельных участков- 96 га.

38  корпусов бройлерного производства оснащены оборудованием Big Dutchman для напольного содержания птицы, автоматическими щитами управления, кормушками и поильниками. Инкубаторы полностью оснащены  системой автоматического управления микроклиматом, комнатами сортировки, хранения и дезинфекции яйца.

Корпуса яичного производства оснащены оборудованием клеточного и напольного содержания, приборами автоматического регулирования микроклимата и транспортерами для сбора и перемещения яиц. На яйцескладе установлено сортировочное оборудование.

На птицефабрике имеется цех утилизации пера и биологических отходов и цех по переработке птицы. Цех утилизации укомплектован 3 ГВК котлами, предназначенными для переработки продуктов утилизации в мясокостную муку, конвейером для загрузки утилькорма в транспорт.

Мощность цеха по переработке птицы - 9 тыс. голов за 4 часа. Цех оснащен полностью автоматизированной конвейерной линией. В цехе имеется холодильник с камерами охлаждения и заморозки продукции, логистический центр с камерами охлаждения и заморозки.

Реализация проекта по приобретению Птицефабрики позволит удовлетворить как собственные потребности мясоперерабатывающих предприятий холдинга и розничной сети, так  и сторонних оптовых покупателей, населения СФО  в качественном охлажденном курином мясе по доступным ценам. В 2011 году начата обширная инвестиционная программа по реконструкции и модернизации производства.

Производство мяса птицы в РФ, субъектах РФ, ЗАО «Аграрная Группа» в живом весе, тысяч тонн:

2009

2010

2011

РФ

2 555,1

2 846,8

3 173,6

Сибирский ФО

364,6

401,3

439,5

ЗАО «АГ» СФО

-

-

6,8

Показатели птицеводства

2011 год

Реализовано птицы в жив. весе, тонн

6 846

Реализовано яйца, тыс. шт.

76 032

Финансовые показатели деятельности птицефабрики по МСФО

2011 год

Томская область

Выручка от основной деятельности

468 529

Себестоимость по основной деятельности

465 778

Валовая прибыль

2 751

Общие, административные и коммерческие расходы

-3784

Операционная прибыль

-1 033

Расходы по процентам

-33 598

Субсидирование процентов

29 840

  1.  Мясопереработка. 

Структура и динамика производства мясопродуктов в 2005-2011 г. по Российской Федерации:

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Колбаса, тыс.т

1 028 309

2 129 138

2 331 114

2 442 703

2 262 702

2 352 358

2 461 643

Мясные п/ф, тыс.т.

498 225

1 005 708

1 189 855

1 406 963

1 502 393

1 623 363

1 929 876

ИТОГО

1 526 534

3 134 846

3 520 969

3 849 666

3 765 095

3 975 721

4 391 519

Колбаса, %

67,36%

67,92%

66,21%

63,45%

60,10%

59,17%

56,1%

П/ф,%

32,64%

32,08%

33,79%

36,55%

39,90%

40,83%

43,9%

Структура и динамика производства мясопродуктов в 2005-2011 г. по Сибирскому Федеральному округу:

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Колбаса, тыс.т.

131 556

251 323

275 439

293 801

255 265

271 177

288 849

Мясные п/ф, тыс.т.

49 505

121 095

157 376

195 014

183 861

216 502

228 087

ИТОГО

181 061

372 418

432 815

488 815

439 126

487 679

516 936

Колбаса, %

72,66%

67,48%

63,64%

60,10%

58,13%

55,60%

55,9%

П/ф,%

27,34%

32,52%

36,36%

39,90%

41,87%

44,40%

44,1%

Структура и динамика производства мясопродуктов в 2005-2011 г. по Уральскому Федеральному округу:

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Колбаса, тыс.т.

67 918

141 346

157 960

187 717

175 721

167 113

170 103

Мясные п/ф, тыс.т.

33 606

70 625

77 307

93 937

114 858

129 531

155 447

ИТОГО

101 524

211 971

235 267

281 654

290 579

296 644

325 550

Колбаса, %

66,90%

66,68%

67,14%

66,65%

60,47%

56,33%

52,3%

П/ф,%

33,10%

33,32%

32,86%

33,35%

39,53%

43,67%

47,7%

Выводы и тенденции по рынку мясопродуктов:

  1.  в целом по России производство и спрос на мясопродукты восстановился на докризисном уровне;
  2.  в последние несколько лет наблюдается выраженная тенденция смещения потребления в сторону мясных полуфабрикатов.

Мы предполагаем, что:

  1.  в следующем году будет продолжаться тенденция роста потребления мясопродуктов;
  2.  в ближайшие несколько лет выявленный структурный сдвиг в снижении доли потребления колбасных изделий с соответствующим ростом доли полуфабрикатов в корзине потребителя будет сохраняться.

Сегмент мясопереработки в структуре Аграрной группы не достиг устойчивой прибыльности, но есть тенденция к росту объемов производства и продаж.

Производственные показатели по годам

Аграрная группа МП

АГ – Кемеровский мясокомбинат

Общество «МИКОМ»

ИТОГО

2010

2011

2010

2011

2011

2010

2011

Колбасы, тонн

9 296

9 800

1 790

2 846

1 637

11 086

14 283

Полуфабрикаты, тонн

2 191

2 151

137

113

1 855

2 328

4 119

Сырая продукция, тонн

1 005

1 295

221

271

1 048

1 226

2 614

Куриная продукция, тонн

 -

4 030

 

 

 

-

4 030

Финансовые показатели деятельности мясокомбинатов по МСФО

2011 год

Мясопереработка

Томская область

Свердловская область

Кемеровская область

Выручка от основной деятельности

3 906 845

1 954 395

417 386

Себестоимость по основной деятельности

3 868 392

2 010 569

433 468

Валовая прибыль

38 453

-56 174

-16 082

Общие, административные и коммерческие расходы

-15 296

-2 805

-2 525

Операционная прибыль

23 157

-58 979

-18 607

Расходы по процентам

-56 358

-3 738

-2 811

Субсидирование процентов

30 384

9 880

-

Налог на прибыль

-5 934

39

-

  1.  Прочие сегменты (растениеводство, животноводство).

Сельское хозяйство сыграло такую важную роль в экономических итогах России. Даже в 2008 году, когда был собран рекордный урожай зерновых, роль сельского хозяйства была менее значительна. В результате сельское хозяйство продемонстрировало рост производства на 22,1% – это максимальный показатель в новейшей истории России. 

Кроме этого  2011 год отметился:

  1. распространением африканской чумы в ЮФО и СКФО, что также привело к потерям поголовья свиней в зараженных регионах.  Если за три предыдущих года (2008, 2009 и 2010) было только два случая выноса болезни за пределы эндемически неблагополучной зоны (Ленинградская и Оренбургская области), то уже в 2011 году их количество резко возросло и увеличилось до шести (Ленинградская, Архангельская, Мурманская, Нижегородская, Тверская и Курская области).
  2. урожаем зерна, который  в 2011 году составил почти 94 млн т, что дало возможность восполнить резервы после засухи  2010 года и с запасом обеспечить внутренние потребности.

В хозяйствах всех категорий  на конец декабря 2011г. по сравнению с соответствующей датой 2010 г. поголовье крупного рогатого скота увеличилось на 1%, коров - на 1,6%, овец и коз - на 4,8%,  свиней - на 0,2%, птицы в сельскохозяйственных организациях - на 1%.

Индекс производства продукции сельского хозяйства составил:

Годы

Хозяйства всех категорий  

сельское

хозяйство

    в  том  числе

растениеводство

животноводство

2007

103,3

102,3

104,3

2008

110,8

118,0

103,0

2009

101,4

98,6

104,6

2010

88,1

74,6

102,6

2011

122,1

147,2

101,5

Помимо свиноводства и глубокой мясопереработки предприятия Компании производят зерно, корма, молоко, мясо говядины высокого качества. Взятое отдельно, без переработки, направление пока остается убыточным, однако обеспечивает порядка 40% поставок молока-сырья для входящего в структуру Холдинга предприятия молокопереработки, обеспечивает 8% потребности Томского свинокомплекса в зерне и поставляет на мясокомбинат говядину высочайших качественных характеристик.

2011 год

Прочие сегменты

Томская область

Выручка от основной деятельности

261 787

Себестоимость по основной деятельности

279 935

Валовая прибыль

-18 148

Общие, административные и коммерческие расходы

-11 008

Операционная прибыль

-29 156

Расходы по процентам

-6 491

Субсидирование процентов

4 429

Налог на прибыль

-123

КРС мясного направления

Показатель

2010

2011

Поголовье КРС мясного направления, гол.

575

645

Валовый привес по стаду КРС мясного направления, тонн

56,9

70,5

Реализация КРС в живом весе, тонн

347,0

359,0

В целях развития животноводства в 2011 году Общество приступило к реализации Проекта строительства животноводческого комплекса (фермы КРС) молочного направления в селе Турунтаево Томской области.

КРС молочного направления

Показатель

2010

2011

Поголовье КРС молочного направления, голов

3 602

Надой на 1 фуражную корову, кг

5 125

5 361

Реализация молока, тонн

8 321,1

8 776

Товарность молока, %

94,01

92,96

Проектом предусмотрено создание комплекса, состоящего из коровников, рассчитанных на содержание 1199 голов фуражных коров молочного направления производственной мощностью 10,7 тыс. тонн молока и 350 тонн мяса в год.

В рамках проекта планируется приобретение оборудования, специализированного транспорта и спецтехники, а также приобретение племенных животных (КРС).

Основная коммерческая идея проекта заключается в использовании новых аграрных технологий, обеспечивающих высокие экономические показатели, за счет высокого уровня культуры молочного животноводства и создания замкнутого цикла производства молочной продукции: от выращивания и производства кормов до оптовой реализации товарной молочной продукции

Выбор используемой технологии связан с выбором породы закупаемых коров голштино-фризкой породы. Предполагается внедрить технологию холодного беспривязного содержания КРС. В проекте предусматривается технология «холодного» содержания КРС, на фермах «облегченного» типа, имеющих стены с утеплителем, пластиковые окна и теплую крышу с вентиляционным коньком. Такая технология содержания положительно зарекомендовала себя в условиях Сибири.

Все основное и вспомогательное оборудование и техника, подобраны с учетом природно-климатических условий Томской области, с использованием существующего мирового опыта реализации подобных проектов.

Рецептура комбикормов разработана с учетом рекомендаций для выбранной породы молочного стада и дифференцирована исходя из типа стада (дойные, сухостойные КРС, ремонтные молодняк).

Высокая рентабельность производства будет достигнута за счет использования в производстве молока современных отечественных и мировых технологий, позволяющих значительно увеличить надои молока, привесы, выход телят и сохранность стада.

Реализация данного проекта будет осуществляться в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК» в Томской области. Проект включен в стратегию развития Томской области до 2020 года.

Растениеводство

Показатель

2010

2011

Уборочные площади, га

20 208

21 643

Урожайность продукции, ц/га

 

- пшеница

14,2

7,5

- овес

16,5

15,2

- ячмень

14,8

8,2

- однолетние травы

86,8

81,9

Объем производства валовой продукции, тонн

 

- зерновые культуры

17 839,0

11 971,4

- кормовые культуры

55 849,8

60 888,1

В 2011 году эффективность производства продукции растениеводства была ниже, чем в предыдущем сельскохозяйственном году - валовый сбор зерновых культур сократился  связи со снижением урожайности.  Так, в связи с неблагоприятными погодными условиями почти в 2 раза сократилась урожайность яровых пшеницы и ячменя, овса на 18%. Снижение урожайности озимых относительно факта 2010 года не так значительно, поэтому в 2011 году принято решение увеличить площадь посевов озимых на 1188 га.

Валовый сбор зелёной массы  выше плана за счёт роста уборочных площадей. Роста урожайности относительно факта 2010 года удалось достичь за счёт однолетних трав.


Раздел 4. Управление брендами

Стратегической целью ЗАО «Аграрная Группа» является достижение компанией лидерства среди ведущих российских агропромышленных предприятий. Процесс управления брендами выстраивается в соответствии с главной целью холдинга. Значение и суть бренд-портфеля состоят в том, чтобы наиболее точно соответствовать рыночной ситуации, в зависимости от запросов целевой аудитории.

Основными задачами в 2011 году для брендов «Сибирской Аграрной Группы» являлись сохранение и закрепление позиций на «домашнем» рынке и четкое распределение марок на локальные и федеральные.

«Свинокомплекс «Томский»

Локомотив Аграрной группы - бренд «Свинокомплекс «Томский» - стабильно держит свою рыночную позицию на рынке. В 2011 году была поставлена и достигнута задача сохранить рыночную долю на рынке колбас. Доля по объему продаж колбас СКТ составила 60-65%.

Удержать позиции на рынке позволило постоянство качества произведенной продукции, верность традициям и доступность цен.

Выполнена задача по развитию продаж г. Красноярске. В 4 квартале 2011 года отмечен рост продаж колбас СКТ на 10%.

На рынке полуфабрикатов бренд «Свинокомплекс «Томский» после проведения комплекса мероприятий технологами, маркетологами и коммерческой службой мясопереработки показал внушительный рост продаж: объемы продаж пельменей увеличились в 3 раза. Рост продаж полуфабрикатов в декабре 2011 года составил 112% по сравнению с декабрем 2010 года в Томской области. Таким образом, была достигнута задача по увеличению доли на рынке полуфабрикатов - доля продаж полуфабрикатов СКТ составила 22%. По экспертным оценкам полуфабрикаты «Свинокомплекс Томский» вышли на первое место (с третьего), заняв лидирующие позиции.

«Царские коптильни»

Бренд популярного ценового сегмента стремительно наращивает долю рынка, развивает дистрибьюцию и укрепляет свои позиции в разных каналах сбыта.

В 2011 году доля рынка выросла на 10%, что повлекло рост продаж на 16 %.

Успех данной марки указывает на правильно разработанную маркетинговую концепцию продукта, которая соответствует ожиданиям покупателя.

«Дорогомиловские деликатесы»

Портфель брендов «Сибирской Аграрной Группы» сбалансирован. «Премиум сегмент» - «Дорогомиловские деликатесы» занимает высоко-ценовую нишу и имеет свою постоянную покупательскую аудиторию. Наивысшее качество и престиж – то, за что ценят данный продукт потребители.

«Птицефабрика «Томская»

В июле 2011 года Сибирская Аграрная Группа приобрела птицефабрику «Томская», включающую в себя 2 производственные площадки мясного и яичного направления. Таким образом, компания вышла еще на 3 рынка: рынок яйца, мяса птицы и куриных колбас, а бренд портфель Сибирской Аграрной Группы пополнился новым наименованием «Птицефабрика «Томская».

На каждом из указанных рынков компания в среднесрочной перспективе планирует занять первое место в объеме продаж категории по Томской области.

«Жарька Варька»

Бренд разработан в 2005 году. Под этим брендом выпускаются весовые и фасованные полуфабрикаты. Ассортимент рассчитан на максимальное разнообразие готовых продуктов и вкусных сочетаний.

В 2011 году был оптимизирован ассортимент. Наибольший прирост объема продаж был отмечен в г.Красноярске – 11% по отношению к 2010 году. Основным регионом продаж по-прежнему остаются  Томск и Томская область, и в Томской области доля продаж продукции под брендом «Жарька Варька» выросла за год на 5%.



Раздел 5. Корпоративное управление 

Закрытое акционерное общество «Сибирская Аграрная Группа» соблюдает требования российского акционерного законодательства и стремится следовать наилучшей практике корпоративного управления. Компания уделяет значительное внимание информационной открытости перед инвесторами. Сведения, подлежащие раскрытию в соответствии с действующим законодательством, а также новости Компании размещаются на официальном сайте www.sibagrogroup.ru в разделе «Инвесторам». Кроме того, в конце 2011 г. в Компании было утверждено Положение об инсайдерской информации, устанавливающее порядок обращения с такой информацией.

Система корпоративного управления Компании представлена Общим собранием акционеров, Советом директоров и Генеральным директором.

В отчетном году было проведено 12 общих собраний акционеров, включая годовое собрание. Основным поводом для созыва собраний акционеров явилась ориентация Компании на защиту интересов акционеров и неукоснительное соблюдение действующего законодательства, требующего предварительного одобрения крупных сделок и сделок с заинтересованностью. Информация о совершенных ЗАО «Аграрная Группа» в 2011 г. крупных сделок и сделок с заинтересованностью содержится в отдельном разделе настоящего отчета.

На годовом собрании акционеров было принято решение о выплате дивидендов. Всего на эти цели было направлено 100 млн. рублей.

Собранием акционеров в июле 2011 г. было принято решение об объявленных акциях. Теперь Общество вправе дополнительно разместить 199 999 000 штук акций, что нашло отражение в новой редакции Устава ЗАО «Аграрная Группа».

Совет директоров Общества проработал весь 2011 г. без изменений в своем составе. Работа велась также в сформированных комитетах Совета директоров.

Основными направлениями работы Совета директоров были:

  1.  Определение стратегий развития бизнес-направлений Холдинга;
  2.  Утверждение операционных и инвестиционных квартальных бюджетов Компании, отчетов об их исполнении;
  3.  Заслушивание отчетов руководителей высшего звена и оценка их деятельности;
  4.  Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность Компании;
  5.  Одобрение кредитных и иных сопутствующих им сделок с банками;
  6.  Созыв внеочередных собраний акционеров.

Заседания Совета директоров проводились регулярно. Всего за 2011 год Совет директоров провел 58 заседаний, что отражает напряженный характер работы этого органа управления.

Среди наиболее важных решений, принятых Советом директоров в 2011 г., следует отметить следующие решения:

  1.  приобретение Птицефабрики «Томская», что ознаменовало развитие нового направления в деятельности Холдинга – птицеводства;
  2.  прекращение участия в ООО «Сибирское пиво» и ООО «АГМЗ»;
  3.  утверждение нового Положения о внутреннем аудите;
  4.  утверждение Положения об инсайдерской информации;
  5.  совершенствование тендерных процедур;
  6.  дача рекомендаций общему собранию акционеров по размеру дивидендов по акциям и порядку их выплаты.
  7.  Состав совета директоров ЗАО «Сибирская Аграрная Группа»

Состав Совета директоров ЗАО «Аграрная Группа»

на 31.12.2011г.

Тютюшев Андрей Петрович

Председатель комитета по назначениям и вознаграждениям

Генеральный директор ЗАО «Аграрная Группа»

Год рождения: 1975

Образование: высшее

Член Совета директоров с 2005 г.

Доля в уставном капитале 50,1 %

Хисматуллин Тимур Рашитович

Первый заместитель генерального директора ЗАО «Аграрная Группа»

Год рождения: 1975

Образование: высшее

Член Совета директоров с 2005 г.

Доля в уставном капитале 27 %

Гурьев Руслан Игоревич

Исполнительный директор ЗАО «Аграрная Группа»

Год рождения: 1976

Образование: высшее

Член Совета директоров с 2005 г.

Доля в уставном капитале 7,5 %

Гумберидзе Коба Анатольевич

Генеральный директор ЗАО «Свинокомплекс «Уральский»

Год рождения: 1972

Образование: высшее

Член Совета директоров с 2009 г.

Доля в уставном капитале 2,9 %

Гага Владимир Антонович

Независимый директор

Директор Высшей школы бизнеса Томского государственного университета,

зав. кафедрой экономического факультета ТГУ

Год рождения: 1939

Образование: высшее

Доктор экономических наук

Член Совета директоров с 2007 года

Доля в уставном капитале 12,5 %

Тютюшева Раиса Антоновна

Заместитель генерального директора по контролю за производством и реализацией ЗАО «Аграрная Группа»

Год рождения: 1949

Образование: высшее

Член Совета директоров с 2009 г.

Доли в уставном капитале не имеет

Егорушкина Ирина Валериевна

Первый заместитель генерального директора по коммерции ЗАО «Аграрная Группа»

Год рождения: 1975

Образование: высшее

Член Совета директоров с 2007 г.

Доли в уставном капитале не имеет

Мундриевская Елена Борисовна

Председатель комитета по стратегии

Заместитель генерального директора по стратегическому развитию ЗАО «Аграрная Группа»

Год рождения: 1969

Образование: высшее

Член Совета директоров с 2007 г.

Доли в уставном капитале не имеет

Тютюшева Юлия Сергеевна

Председатель комитета по аудиту и ревизионной деятельности

Заместитель генерального директора по аудиту и ревизионной деятельности ЗАО «Аграрная Группа»

Председатель комитета по аудиту и ревизионной деятельности

Год рождения: 1975

Образование: высшее

Член Совета директоров с 2007 г.

Доли в уставном капитале не имеет

Цырфа Ирина Федоровна

Председатель комитета по экономике, финансам и инвестициям

Первый заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО «Аграрная Группа»

Год рождения: 1975

Образование: высшее

Член Совета директоров с 2007 г.

Доли в уставном капитале не имеет

Беляков Вячеслав Валерьевич

Независимый директор

Директор ОГСУ «Томская расчетная палата»

Год рождения: 1974

Образование: высшее

Член Совета директоров с 2010 г.

Доли в уставном капитале не имеет

Изменений в составе Совета директоров в 2011 г. не было.

Единоличный  исполнительный орган

Генеральный директор ЗАО «Аграрная Группа»

С момента основания генеральным директором ЗАО «Аграрная Группа» является

Тютюшев Андрей Петрович. 1975 года рождения, образование: высшее. Доля

в уставном капитале — 50,1 %.

Критерии определения и размер вознаграждения генерального директора за 2011 год:

Генеральному директору установлен оклад по штатному расписанию в размере 58156 рублей, выплата месячной премии в размере 50% от оклада. Предусмотрены выплата квартальной и годовой премий. За 2011 год начислено и выплачено заработной платы

1 263 580,38 рублей.

В 2011 году выплаты членам Совета директоров не производились. Размер вознаграждения и компенсаций расходов членам Совета директоров: 0 рублей.

Сделок по отчуждению акций ЗАО «Аграрная Группа», совершенных членами Совета директоров и Генеральным директором в 2011 г., не было.

  1.  Перечень ключевых сделок

Перечень совершенных в 2011 году крупных сделок, одобренных Общим собранием акционеров, в которых имеется заинтересованность.

  1.  Общее собрание акционеров от 25.02.2011г.
  2.  Договор поручительства ЗАО «Аграрная Группа» в обеспечение обязательств ЗАО «Аграрная Группа МП» перед ОАО Банк ВТБ по кредитному соглашению с лимитом 100 000 000 рублей и процентной ставкой не более 9,4 процентов годовых,

срок исполнения обязательств: 28.03.2012г.

  1.  Договор поручительства ЗАО «Аграрная Группа» в обеспечение обязательств ОАО «МИКОМ» перед ОАО «ТрансКредитБанк» по договору о кредитной линии с лимитом не более 250 000 000 рублей и процентной ставкой не более 9 процентов годовых,

срок исполнения обязательств: 28.04.2012г.

  1.  Общее собрание акционеров от 28.04.2011г.
  2.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору поручительства ЗАО «Аграрная Группа» №П-80/ю-1-07 от 02.07.2007г., заключенному с ГПБ (ОАО) в обеспечение обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» по кредитному договору №80/ю-07 от 14.06.2007г.,

срок исполнения обязательств: 14.03.2015г.

  1.  Договор залога акций ОАО «МИКОМ», в обеспечение обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» перед ГПБ (ОАО) по договорам об открытии кредитной линии №116/11-Р и №117/11-Р с лимитом не более 2 200 000 000 рублей,

срок исполнения обязательств: 14.06.2019г.

  1.  Договор залога акций ЗАО «Свинокомплекс «Уральский», в обеспечение обязательств перед ГПБ (ОАО) по договорам об открытии кредитной линии №116/11-Р и №117/11-Р с лимитом не более 2 200 000 000 рублей,

срок исполнения обязательств: 14.06.2019г.

  1.  Договор поручительства ЗАО «Аграрная Группа» в обеспечение обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» перед ГПБ (ОАО) по договорам об открытии кредитной линии №116/11-Р и №117/11-Р с лимитом не более 2 200 000 000 рублей,

срок исполнения обязательств: 14.06.2019г.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору залога (товары в обороте) №З-80/ю-1-07 от 02.07.2007г., заключенному между ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» и ГПБ (ОАО) в обеспечение обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» по кредитному договору №80/ю-07 от 14.06.2007г. с лимитом не более,

срок исполнения обязательств: 14.03.2015г.

  1.  Дополнительное соглашение к договору залога акций №З-80/ю-4-07 от 02.07.2007г., заключенному между ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» и ГПБ (ОАО) в обеспечение обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» по кредитному договору №80/ю-07 от 14.06.2007г.,

срок исполнения обязательств: 14.03.2015г.

  1.  Договор поручительства ЗАО «Аграрная Группа» №П-78/ю-1-07 от 02.07.2007г., заключаемый с ГПБ (ОАО) в обеспечение исполнения обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» по кредитному договору №78/ю-07 от 14.06.2007г.

срок исполнения обязательств: 11.06.2015г.

  1.  Общее собрание акционеров от 17.10.2011г.
  2.  Дополнительное соглашение к договорам поручительства ЗАО «Аграрная Группа» №П-78/ю-1-07 от 02.07.2007г. и П-80/ю-1-07 от 02.07.2007г. изменение существенных условий договоров.

  1.   Общее собрание акционеров от 17.11.2011г.
  2.  Дополнительное соглашение к договорам поручительства ЗАО «Аграрная Группа» №П-78/ю-1-07 от 02.07.2007г. и №П-80/ю-1-07 от 02.07.2007г. в обеспечение обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» перед ГПБ (ОАО), изменение существенных условий договоров.
  3.  Дополнительное соглашение №1 к договору залога акций №116/117/11-Р-ЗА-1 от 16.06.2011г., заключенного в обеспечение обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» по кредитным соглашениям №116/11-Р от 16.06.2011г. и 117/11-Р от 16.06.2011г. Изменение существенных условий договора.
  4.  Договор поручительства ЗАО «Аграрная Группа» в обеспечение исполнения обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» перед ГПБ (ОАО) по кредитному договору с лимитом не более 210 000 000 рублей и процентной ставкой не более 10,5 процентов годовых.

срок исполнения обязательств: 06.12.2012г.

  1.  Договор поручительства ЗАО «Аграрная Группа» по договору государственной гарантии Республики Бурятия в сумме 250 000 000 рублей, предоставленной ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» для обеспечения договора об открытии невозобновляемой кредитной линии с лимитом не более 2 389 271 000 рублей и процентной ставкой не более 14 процентов годовых с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601,

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Общее собрание акционеров от 22.12.2011г.
  2.  Дополнительное соглашение к договору поручительства №1005/1п от 30.03.2011г., заключенному ЗАО «Аграрная Группа» с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601, в обеспечение надлежащего исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» №1005 от 17.02.2011г. с лимитом не более 2 389 271 000 рублей,

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Дополнительное соглашение к договору залога №1005/о от 13.04.2011г., заключенному ЗАО «Аграрная Группа» с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601, в обеспечение надлежащего исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» №1005 от 17.02.2011г. с лимитом не более 2 389 271 000 рублей,  

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Дополнительное соглашение к договору залога №1005/а от 30.03.2011г., заключенному ЗАО «Аграрная Группа» с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601, в обеспечение надлежащего исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» №1005 от 17.02.2011г. с лимитом не более 2 389 271 000 рублей,

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

Перечень совершенных в 2011 году крупных сделок, одобренных Общим собранием акционеров.

  1.  Общее собрание акционеров от 26.01.2011г.
  2.  Договор поручительства ЗАО «Аграрная Группа» в обеспечение исполнения обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии с лимитом не более 2 389 271 000 рублей и процентной ставкой не более 14 процентов годовых, заключаемому с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601,

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Договор залога (технологическое оборудование) в обеспечение исполнения обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии с лимитом не более 2 389 271 000 рублей и процентной ставкой не более 14 процентов годовых, заключаемому с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601,

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Договор залога (недвижимость) в обеспечение исполнения обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии с лимитом не более 2 389 271 000 рублей и процентной ставкой не более 14 процентов годовых, заключаемому с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601,

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Договор залога 100% обыкновенных акций ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский», залоговой стоимостью 130 005 000 рублей, в обеспечение исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии с лимитом не более 2 389 271 000 рублей и процентной ставкой не более 14 процентов годовых, заключаемому с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601,

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Договор поручительства ЗАО «Аграрная Группа» по договору государственной гарантии в сумме 623 703 3000 рублей, в обеспечение исполнения обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии с лимитом не более 2 389 271 000 рублей и процентной ставкой не более 14 процентов годовых, заключаемый с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601,

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Договор об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) с лимитом не более 200 000 000 рублей и процентной ставкой не более 10 процентов годовых, заключаемый между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616
  2.  Договор залога имущества (поголовье молодняка) для исполнения обязательств ЗАО «Аграрная Группа» по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) с лимитом не более 200 000 000 рублей и процентной ставкой не более 10 процентов годовых, заключаемый между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616
  3.  Договор последующего залога имущества в обеспечение обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) с лимитом не более 200 000 000 рублей и процентной ставкой не более 10 процентов годовых, заключаемый между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616
  4.  Общее собрание акционеров от 28.04.2011г.
  5.  Договор об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) с лимитом не более 200 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключаемый между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616
  6.  Договор последующего залога недвижимого имущества в обеспечение договора об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) с лимитом не более 200 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключаемый между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616
  7.  Дополнительное соглашение (о расторжении договора) к договору о предоставлении банковской гарантии №542 от 24.09.2010г., который был заключен между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России» в обеспечение обязательств по кредитному договору с лимитом не более 200 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых,

срок исполнения обязательств: 15.11.2011г.

  1.  Дополнительное соглашение (о расторжении договора) к договору залога №542/1 от 24.09.2010г., который был заключен между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России» в обеспечение обязательств по кредитному договору с лимитом не более 200 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых,

срок исполнения обязательств: 15.11.2011г.

  1.  Договор последующего залога имущества для исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №599 от 20.10.2010г. с лимитом не более 200 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключенный между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616,

срок исполнения обязательств: 19.10.2011г.

  1.  Договор последующего залога имущества для исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №700 от 14.12.2010г. с лимитом не более 215 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключенный между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616,

срок исполнения обязательств: 13.12.2011г.

  1.  Дополнительное соглашение (об изменении существенных условий) к договору ипотеки для исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №72 от 18.02.2011г. с лимитом не более 200 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключенный между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616,

срок исполнения обязательств: 17.02.2012г.

  1.  Дополнительное соглашение (об изменении существенных условий) к договору ипотеки для исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №599 от 20.10.2010г. с лимитом не более 200 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключенный между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616,

срок исполнения обязательств: 19.10.2011г.

  1.  Дополнительное соглашение (об изменении существенных условий) к договору ипотеки для исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №700 от 14.12.2010г. с лимитом не более 215 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключенный между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616,

срок исполнения обязательств: 13.12.2011г.

  1.  Договор об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) с лимитом не более 200 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключаемый между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616
  2.  Общее собрание акционеров от 16.05.2011г.
  3.  Дополнительное соглашение к договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №700 от 14.12.2010г. с лимитом не более 215 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых.  Изменение существенных условий кредитного договора №700 от 14.12.2010г.

срок исполнения обязательств: 13.12.2011г.

  1.  Дополнительное соглашение к договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №599 от 20.10.2010г. с лимитом не более 200 000 000 рублей, под процентную ставку не более 10 процентов годовых.  Изменение существенных условий кредитного договора №599 от 20.10.2010г.

срок исполнения обязательств: 19.10.2011г.

  1.  Дополнительное соглашение к договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №72 от 18.02.2011г. с лимитом не более 200 000 000 рублей и процентной ставкой не более 10 процентов годовых. Изменение существенных условий кредитного договора №72 от 18.02.2011г.

срок исполнения обязательств: 17.02.2012г.

  1.  Общее собрание акционеров от 15.06.2011г.
  2.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №72 от 18.02.2011г. с лимитом не более 200 000 000 рублей под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключенный между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.

срок исполнения обязательств: 17.02.2012.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору ипотеки для исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №72 от 18.02.2011г. с лимитом не более 200 000 000 рублей под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключенному между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.

срок исполнения обязательств: 17.02.2012г.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №599 от 20.10.2010г. с лимитом не более 200 000 000 рублей под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключенный между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.

срок исполнения обязательств: 19.10.2011г.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору ипотеки для исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №599 от 20.10.2010г. с лимитом не более 200 000 000 рублей под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключенному между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.

срок исполнения обязательств: 19.10.2011г.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №700 от 14.12.2010г. с лимитом не более 215 000 000 рублей под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключенный между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.

срок исполнения обязательств: 13.12.2011г.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору ипотеки для исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №700 от 14.12.2010г. с лимитом не более 215 000 000 рублей под процентную ставку не более 10 процентов годовых, заключенному между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.

срок исполнения обязательств: 13.12.2011г.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №2 от 22.02.2006г. с лимитом не более 655 000 000 рублей под процентную ставку не более 13 процентов годовых, заключенный между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.

срок исполнения обязательств: 20.02.2013г.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору ипотеки для исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №2 от 22.02.2006г. с лимитом не более 655 000 000 рублей под процентную ставку не более 13 процентов годовых, заключенному между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.

срок исполнения обязательств: 20.03.2013г.

  1.  Общее собрание акционеров от 02.08.2011г.
  2.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №72 от 18.02.2011г. с лимитом не более 200 000 000 рублей и процентной ставкой не более 10 процентов годовых, заключенный между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616,

срок исполнения обязательств: 17.02.2012г.

  1.  Общее собрание акционеров от 20.09.2011г.
  2.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору поручительства №П-78/Ю-1-07 от 02.07.2007г., заключенный с (ОАО) ГПБ в обеспечение исполнения обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» по кредитному договору №78/ю-07 от 14.06.2007г. с лимитом не более 2 700 000 000 рублей и процентной ставкой не более 13 процентов годовых.

срок исполнения обязательств: 11.06.2015г.

  1.   Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору поручительства №П-80/Ю-1-07 от 02.07.2007г., заключенный с (ОАО) ГПБ в обеспечение исполнения обязательств ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» по кредитному договору №80/ю-07 от 14.06.2007г. с лимитом не более 750 000 000 рублей и процентной ставкой не более 13 процентов годовых.

срок исполнения обязательств: 14.03.2015г.

  1.  Договор поручительства ЗАО «Аграрная Группа» в обеспечение обязательств ЗАО «Аграрная Группа МП» перед ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616 по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) с лимитом не более 200 000 00 рублей и процентной ставкой не более 12 процентов годовых.
  2.  Договор об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) с лимитом не более 200 000 000 рублей и процентной ставкой не более 12 процентов годовых, заключаемый с ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.
  3.  Договор залога (молодняк на откорме) в обеспечение обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) с лимитом не более 200 000 000 рублей и процентной ставкой не более 12 процентов годовых, заключаемый с ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.
  4.  Общее собрание акционеров от 17.11.2011г.
  5.  Договор поручительства ЗАО «Аграрная Группа» по договору государственной гарантии Республики Бурятия, предоставленной ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» для обеспечения договора об открытии невозобновляемой кредитной линии с лимитом не более 2 389 371 000 рублей и процентной ставкой не более 14 процентов годовых, заключенный с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601,

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Общее собрание акционеров от 22.12.2011г.
  2.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору поручительства №1005/1п от 30.03.2011г., заключенному ЗАО «Аграрная Группа» с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601, в обеспечение надлежащего исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» №1005 от 17.02.2011г. с лимитом не более 2 389 271 000 рублей и процентной ставкой не более 14 процентов годовых.

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору залога №1005/о от 13.04.2011г., заключенному ЗАО «Аграрная Группа» с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601, в обеспечение надлежащего исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» №1005 от 17.02.2011г. с лимитом не более 2 389 271 000 рублей и процентной ставкой не более 14 процентов годовых.

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору залога №1005/а от 30.03.2011г., заключенному ЗАО «Аграрная Группа» с ОАО «Сбербанк России», в лице Бурятского ОСБ №8601, в обеспечение надлежащего исполнения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» №1005 от 17.02.2011г. с лимитом не более 2 389 271 000 рублей и процентной ставкой не более 14 процентов годовых.

срок исполнения обязательств: 14.02.2019г.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору ипотеки, заключенного между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616, для обеспечения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №72 от 18.12.2011г. с лимитом не более 200 000 000 рублей и процентной ставкой не более 10 процентов годовых.

срок исполнения обязательств: 17.02.2012г.

  1.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №2 от 22.02.2006г. с лимитом не более 655 000 000 рублей  и ставкой не более 13 процентов годовых, заключенного между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.
  2.  Дополнительное соглашение (изменение существенных условий договора) к договору ипотеки №2/9 от 10.05.2006г., заключенного между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616, для обеспечения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №2 от 22.02.2006г. с лимитом не более 655 000 000 рублей  и ставкой не более 13 процентов годовых.
  3.  Дополнительное соглашение к договору ипотеки №2/13 от 13.11.2006г., заключенного между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616, для обеспечения обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки) №2 от 22.02.2006г. с лимитом не более 655 000 000 рублей  и ставкой не более 13 процентов годовых.
  4.  Договор об открытии невозобновляемой кредитной линии (со свободным режимом выборки), заключаемый между ЗАО «Аграрная Группа» и ОАО «Сбербанк России», в лице Томского ОСБ №8616.


Раздел 6. Основные факторы риска и управление рисками

Отраслевые риски

Биологические риски

Возможное ухудшение ситуации в отрасли в первую очередь связано со вспышками инфекционных заболеваний животных (свиней). К сожалению, вероятность реализации этого вида риска в России резко возросла в связи с участившимися вспышками африканской чумы в ЮФО. Негативными последствиями возникновения данного риска являются потеря поголовья, введение запретов на реализацию продукции, снижение качества продукции.

На свиноводческих предприятиях «Аграрной Группы»  были значительно усилены меры по предотвращению риска.

Технологические риски

Недостаточно продуктивная генетика свиноводческого стада – общий риск для российского свиноводства. Для снижения действия риска «Аграрная Группа»  осуществляет инвестирование в приобретение новых высокопродуктивных пород животных и регулярное обновление генетики стада.

Финансовые риски

Холдинг прогнозирует укрепление рубля по отношению к доллару и евро, что увеличит риск увеличения импорта, в т.ч. и мяса. Этот прогноз рассматривается, как нейтральный для себя ввиду политики квотирования и таможенного регулирования, проводимой государством.

Инфраструктурные риски

Рост свиноводства, который наметился в России, выявил серьезные инфраструктурные риски, связанные с тем, что вырастающие поголовье необходимо доставить до места убоя и забить. Т.е. выявились логистические риски: недостатки дорожно-транспортной инфраструктуры и дефицит качественных мощностей по убою. «Аграрная Группа» рассматривает этот риск для себя как управляемый.

Климатические риски

Риск связан с повышенными затратами на энергоносители на стабилизацию температурного режима в свиноводческих подразделениях. Повышение цен на энергоносители может негативно повлиять на рентабельность продукции, но не очень значительно, т.к. затраты на коммунальные расходы не превышают 5% в себестоимости продукции.

Потребительские риски

1.В свиноводстве – это, прежде всего, риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию животноводства и требования к качеству конечной продукции.

Следует отметить тенденцию роста стоимости продукции животноводства (мяса в том числе) во всем мире, что снижает уровень риска для «Аграрной Группы».

2.В направлении «Переработка мяса и производство готовой продукции» «Аграрная Группа» самым серьезным риском рассматривается рост конкуренции. Компания имеет в продуктовом портфеле достаточное разнообразие продукции как в разрезе видов продукции, так и в разрезе ценовых сегментов. Это позволяет предложить достойный выбор самому взыскательному потребителю.

Ресурсные риски

Ресурсные риски направления «Свиноводство» следует рассматривать в классификации: основное сырье (прежде всего комбикорма, зерно и добавки для производства комбикормов); энергоносители; персонал.

Основные риски связаны с зерновыми как главной составляющей комбикормов. Возможное ухудшение ситуации в отрасли может наступить из-за неурожайного года в силу природно-климатических условий и последующего роста цен на зерновые. «Аграрная Группа» считает вероятным дальнейший рост цен на зерновые, планирует и проводит мероприятия по хеджированию этого риска.

Отраслевым риском также является недостаточность квалифицированных специалистов для сельскохозяйственной отрасли. В настоящее время подразделения компании укомплектованы квалифицированными специалистами, но испытывают некоторые трудности с привлечением новых отраслевых специалистов и квалифицированного персонала при расширении производства в связи с их отсутствием на рынке. Этот тип рисков может привести к росту затрат на фонд оплаты труда. Кадровая политика компании ориентирована на снижение этого вида риска в долгосрочном периоде.

На рентабельность может негативно повлиять повышение цен на энергоносители, но этот риск менее существенный, чем первые два, связанные с ресурсами.

Ресурсные риски направления Переработки мяса в виду следования стратегии организации вертикального производства компания не рассматривает, как существенные.

Риски Управления

Одной из наиболее ожидаемых тенденций в мясоперерабатывающей и мясопроизводящей отраслях является усиление консолидации и интеграции. Поскольку такая консолидация приведет к расширению зоны влияния наиболее эффективных игроков данных отраслей, то более серьезная конкуренция сложится в сфере управленческих бизнес-моделей. Данный вид конкуренции компания рассматривает как существенный и в направлениях своей деятельности делает особый акцент на построение и совершенствование своей бизнес-модели управления.

Конкурентные риски:

Свиноводство. Вероятный риск в этом направлении связан с развитием отечественного свиноводства: о строительстве собственных крупных свиноводческих подразделений заявляют многие крупные производителей мясопродукции. Тем не менее, на российском рынке в настоящий момент и в прогнозе на ближайшие несколько лет будут присутствовать дефицит мяса, возмещаемый в значительной мере импортными поставками.

Переработка мяса. В этом направлении компания рассматривает этот риск всегда, как один из самых существенных. Именно поэтому делается серьезная ставка на производство качественной продукции доступной для потребителя любого достатка, постоянную актуализацию ассортимента, следуя потребностям потребителя, постоянный поиск инновационных продуктов, предвосхищая потребности потребителя, постоянную работу с логистикой производства и продаж, которая позволяет делать продукцию, поступающую потребителю, более доступной и свежей.

Экономические риски

Самым серьезным риском в данном разрезе компания рассматривает возможное изменение таможенной политики в сторону снятия таможенных барьеров на пути импортного мяса-сырья. Наличие этих барьеров создает в стране определенного рода инвестиционный потенциал, который может быть направлен грамотными производителем мяса-сырья на приведение своего производственного и управленческого потенциала в соответствие с международными стандартами, что и делает компания. Значимость этого риска выросла в преддверии вступления России в ВТО.



Раздел 7. Кадровая и социальная политика

7.1. Социальные гарантии работникам

Работа с кадрами в «Сибирской Аграрной Группе» имеет системный характер. Это и управленческие стратегии, направленные на мотивацию персонала, и обеспечение социальных гарантий, и система обучения работников в собственном Центре внутреннего обучения, и профессиональная подготовка молодых специалистов.

7.1.1. Жилищные вопросы и здравоохранение

Специфичность агропромышленной отрасли оказывает большое влияние на кадровую политику «Сибирской Аграрной Группы». Дефицит таких узких специалистов как ветеринарный врач, зоотехник, агроном или технолог мясного производства предполагает привлечение сотрудников далеко за пределами месторасположения предприятия, в различных областях России. Естественно, такие специалисты нуждаются в обеспечении жильем. Именно поэтому, на предприятии вот уже несколько лет эффективно работает система компенсации аренды жилья для ключевых специалистов предприятия. В 2011 году на подобные компенсации было потрачено более двух миллионов рублей.

Для сотрудников, решивших приобрести собственное жилье, разработана программа оказания финансовой помощи на оплату ипотечных кредитов.

Важной составляющей эффективной социальной политики является забота о здоровье персонала. Ежегодно предприятие проводит мероприятия по вакцинации персонала, проведению профосмотров, комплектации аптечек, страхованию сотрудников от несчастных случаев на производстве. В 2011 году бюджет по мероприятиям здравоохранения составил около 3-х млн рублей.

7.1.2. Организация досуга

Приобщение сотрудников к здоровому образу жизни – еще одна задача кадровой политики компании. На предприятии систематически проводятся спортивные соревнования по футболу, баскетболу, волейболу. Сборные команды принимают участие в городских и областных спартакиадах, а также в соревнованиях внутри холдинга.

Компания выделяет средства на аренду спортивных залов для проведения тренировок, приобретение фирменной спортивной экипировки. Предприятие имеет свою футбольную площадку на базе свиноводческого комплекса в пос. Светлый.

Расходы на организацию досуга сотрудников в 2011 году составили почти 2 млн. рублей.

7.1.3. Материальная помощь и подарки

«Сибирская Аграрная Группа» оказывает материальную поддержку работникам, чьи жизненные ситуации требуют особенных расходов (рождение ребенка, свадьба сотрудника, похороны близких родственников). КО всем знаменательным датам (дни рождения, юбилеи) дарятся ценные подарки, а при выходе на пенсию каждый получает единовременное пособие.

На предприятиях выплачиваются поощрения сотрудникам, достигшим высоких производственных показателей, например, победителям конкурса «Лучший по профессии», а также получившим звание «Лучший работник», «Почетный работник» года.

В коллективном договоре « Аграрной Группы» существует также особая статья: каждый сотрудник, у которого нет трудовых взысканий, не имевший в течение месяца пропусков, прогулов, болезней и отпуска без содержания, имеет право на получение 2 кг мясных изделий ежемесячно. В целом по холдингу за 2011 год на оказание материальной помощи и подарки сотрудникам было израсходовано более 17 млн. рублей.

7.2. Работа с молодыми кадрами

Проект «Лидер»

В «Аграрной группе» понимают: для того, чтобы получить мотивированного и адекватного специалиста, необходимы первоначальные вложения в сотрудника. Для этих целей в компании разработан кадровый проект «Лидер», который позволяет молодому специалисту в короткий срок пройти путь от низшей карьерной ступеньки до уровня руководителя среднего звена.

После серьезного отбора участникам проекта выдается «карьерная карта, отражающая план развития специалиста на весь срок его личного участия в проекте, включающий этапы обучения и работы на смежных профессиях выбранного общего направления. Программа действует внутри холдинга с 2006 года, через нее успели пройти 40 человек, из которых 15 добились окончательного результата – трудоустройства на должности ведущих специалистов и руководителей. Наконец 2011 года в рамках проекта «Лидер» были заняты шесть человек.

Работа с профильными учебными заведениями

Вопрос подготовки квалифицированных кадров в аграрном секторе является одним из наиболее острых. «Сибирская Аграрная Группа» как крупный агропромышленный холдинг постоянно нуждается в обновлении кадрового резерва. Именно поэтому компания активно сотрудничает с учебными заведениями на территориях своего присутствия – в Томске, Кемерово, Омске, Бурятии, Республики Алтай, Тюмени. В учебных заведениях ежегодно проводятся презентации «Аграрной Группы», где студенты узнают об условиях труда, Требованиях, предъявляемых работодателем к кандидатам, наличии вакантных мест. В 2011 году на предприятиях холдинга прошли практику 168 человек, трудоустроены 29 выпускников. На конференциях, проводимых «Аграрной Группой», совместно с учебными заведениями, в 2011 году призовые места и денежные премии получили 24 студента.

7.3. Благотворительная деятельность

В 2011 году Сибирская Аграрная Группа следовала своей традиционной стратегии: участие в социальных проектах, поддержка культуры, спорта, общественных и религиозных организаций. В 2011 году на адресную помощь и благотворительность было потрачено более 6 млн. рублей.


Раздел 8. Примечания к финансовой отчетности

Сибирская Аграрная Группа

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО МСФО,

за годы, закончившиеся 31 декабря 2011, 2010 и 2009

(в тысячах российских рублей)

 

Прим.

31.12.2011

31.12.2010

31.12.2009

АКТИВЫ

Долгосрочные активы

Основные средства, нетто

6

7 011 756

5 876 561

2 377 365

Незавершенные основные средства

1 528 173

450 849

3 601 544

Нематериальные активы, нетто

7

117

123

13

Гудвилл

21

161 750

41 425

-

Биологические активы

8

1 809 738

1 592 987

1 345 278

Займы выданные

11

26 005

29 522

31 230

Дебиторская задолженность

-

124

321

Финансовые вложения

30

114 461

260 451

Отложенное налоговое  требование

57 544

52 773

19 704

Итого по долгосрочным активам

10 595 113

8 158 825

7 635 904

Текущие активы

Товары

-

-

-

Сельскохозяйственная продукция

14

963

869

22 332

Сырье и материалы

14

857 070

565 040

572 840

Предоплаченные страховые полисы

9

3 599

3 126

1 828

Авансы выданные

9

1 100 485

101 042

88 820

Дебиторская задолженность по налогам

9

284 207

58 537

106 985

Торговая дебиторская задолженность

9

638 582

699 722

750 272

Займы выданные

10

1 596 033

759 626

199 382

Финансовые вложения

-

-

-

Денежные средства и их эквиваленты

12

111 490

15 468

2 266

Прочие текущие активы

9

339 633

414 649

247 440

Итого по текущим активам

4 932 062

2 618 079

1 992 165

ИТОГО АКТИВЫ

15 527 175

10 734 918

9 628 069

СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

Уставный капитал

23

10

10

10

Резервный капитал

13

842 855

842 856

842 855

Нераспределенная прибыль прошедших лет

6

3 053 584

2 110 271

1 747 112

Нераспределенная прибыль текущего года

6

1 321 665

1 002 435

447 804

ИТОГО СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

5 218 114

3 955 572

3 037 781

Неконтролирующая доля

-

21 973

-

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Долгосрочные обязательства

Кредиты и займы

16

5 394 151

4 156 241

3 996 806

Обязательство по финансовой аренде

-

-

-

Региональные субсидии

390 059

294 898

320 646

Отложенные налоговые обязательства

220 547

218 832

211 865

Итого долгосрочные обязательства

6 004 757

4 669 971

4 529 317

Краткосрочные обязательства

Кредиты и займы

16

3 029 410

1 309 850

965 374

Обязательство по финансовой аренде

-

-

-

Задолженность перед бюджетом

15

44 772

38 196

55 456

Счета к оплате

15

872 897

481 752

790 333

Задолженность по оплате труда

15

65 548

42 698

34 482

Прочие резервы по обязательствам и расходам

19

51 877

132 495

134 675

Прочая задолженность

15

239 800

82 411

80 651

Итого краткосрочные обязательства

4 304 304

2 087 402

2 060 971

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

10 309 061

6 757 373

6 590 288

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И СОБСТВЕННЫЙ  КАПИТАЛ

15 527 175

10 734 918

9 628 069

Отчет о прибылях и убытках

Прим.

2011

2010

2009

Доход от основной деятельности

6 875 454

4 726 688

3 610 244

Себестоимость по основной деятельности

6

(5 593 146)

(3 547 707)

(3 019 817)

Валовая прибыль

1 282 308

1 178 981

590 427

Коммерческие расходы

-

-

-

Общие и административные расходы

(54 810)

(21 237)

(30 402)

Прибыль от операционной деятельности

1 227 498

1 157 744

560 025

Прочие доходы

17

2 211 840

1 731 436

1 155 936

Прочие расходы

17

(1 487 729)

(1 042 913)

(546 821)

Проценты

(647 562)

(717 488)

(740 561)

Прибыль до налогообложения

1 304 047

1 128 779

428 579

Налог на прибыль

18

    13 668

     14 533

19 225

Прибыль за период

1 317 715

  1 143 312

447 804

В том числе неконтролирующая доля

(3 949)

(1 109)


ПРИМЕЧАНИЯ К ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

  1.  Основа представления информации.

Данная консолидированная финансовая отчетность подготовлена в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (далее - МСФО), утверждаемыми Советом по Международным стандартам финансовой отчетности, и полностью им соответствует.

Консолидированная финансовая отчетность была подготовлена в соответствии с использованием принципа учета по исторической стоимости за исключением инвестиций, подлежащих оценке по справедливой стоимости через прибыль или убыток.

Руководство Группы уверено в том, что консолидированная финансовая отчетность достоверно представляет финансовое положение, финансовые результаты деятельности и движение денежных средств Группы.

Функциональной валютой и валютой презентации настоящей консолидированной финансовой отчетности является российский рубль.

Настоящая консолидированная финансовая отчетность подготовлена исходя из принципа непрерывности деятельности, в соответствии с которым реализация активов и исполнение обязательств происходит в обычном установленном порядке. Способность Группы реализовывать свои активы, а также ее деятельность в будущем могут в значительной степени зависеть от существующей и будущей экономической ситуации в Российской Федерации. Настоящая финансовая отчетность не содержит корректировок, которые были бы необходимы в том случае, если бы Группа не могла продолжать свою деятельность в соответствии с принципом непрерывности деятельности.

Финансовая отчетность была подготовлена по методу начисления, исходя из концепции соотнесения доходов и расходов согласно требованию МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности».

В соответствии с МСФО (IAS) 1 руководство Группы решило не производить пересчет объединений бизнеса, которые произошли до 1 января 2007 г

Учетная политика, раскрытая в настоящих Примечаниях, применялась при подготовке консолидированной отчетности за год, закончившийся 31.12.2011, и сравнительных показателей, представленных в отчетности за годы, закончившиеся 31.12.2010, 31.12.2009.

  1.  Сегментная информация

Операционным сегментом является компонент Группы, деятельность которого приносит выручку и связана с расходами, включая выручку и расходы по операциям с другими компонентами Группы, финансовый результат которого подлежит регулярному анализу ответственным по операционным вопросам лицом.

Группа осуществляет свою деятельность как вертикально интегрированное производство, и почти вся внешняя продажа осуществляется сегментом «Переработка».

Совет директоров ЗАО «Аграрная Группа» (Орган управления) принимает ключевые решения при осуществлении руководства деятельностью Группы, оценивает результаты деятельности и распределяет ресурсы, используя различную внутреннюю финансовую информацию.

На основе данной информации были определены следующие операционные сегменты:

  1. Аграрная Группа – животноводство (далее – АГ-животноводство) – производство мяса свинины, мяса птицы и столового пищевого яйца.
  2. Аграрная Группа - мясопереработка (далее АГ-мясопереработка)- производство готовой продукции (свинина в полутушах, колбаса, полуфабрикаты, сырая продукция).
  3. Все прочие сегменты (в т.ч. молочное животноводство и растениеводство).

Вышеназванные сегменты разделены и по территориальному признаку, а именно: в сегменте АГ-животноводство выделены четыре свиноводческих комплекса в Томской области (далее – свинокомплекс «Томский»), Свердловской области (далее – свинокомплекс «Уральский») и республике Бурятия, одна птицефабрика в Томской области; в сегменте «АГ-мясопереработка» - три мясокомбината, расположенных в Томской, Кемеровской и Свердловской областях.  

Результаты по прочим видам деятельности отражены как «Все прочие сегменты».

Выручка от межсегментной продажи состоит, главным образом, из следующих операций:

АГ - животноводство – продажа мяса свинины и мяса птицы сегменту АГ - мясопереработка и прочим сегментам.

АГ - мясопереработка – продажа продуктов переработки прочим сегментам.

Орган управления Группы оценивает результаты деятельности, активы и обязательства по операционным сегментам на основе внутренней финансовой отчетности. Результаты отдельных существенных операций и событий, таких как приобретение бизнеса, а также ряд корректировок, которые могут быть необходимы для приведения внутренней финансовой информации Группы к соответствующим показателям, отраженным в консолидированной финансовой отчетности по МСФО, рассматриваются Органом управления в целом по Группе без распределения по операционным сегментам. Прибыли и убытки от финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи, доходы и расходы по финансированию также не распределяются по операционным сегментам.

Внутрисегментные цены устанавливаются на основании сделок на рыночных условиях.

Сравнительная информация по сегментам представлена ретроспективно за 2010– 2011 г.г.

2010 год

Животноводство

Мясопереработка

Прочие сегменты

ИТОГО

Томская область

Республика Бурятия

Свердловская область

Томская область

Свердловская область

Кемеровская область

Томская область

Выручка от основной деятельности

1943 395

473

1612 460

3157 990

279 037

342 067

280 897

7 616 319

Выручка от реализации третьим сторонам

75 460

473

923 393

3005 319

258 430

322 870

140 742

4 726 688

Межсегментные операции

1 867 935

-

689 067

152 671

20 607

19 197

140 155

2 889 632

Себестоимость по основной деятельности

1 395 153

279

1 005 358

3112 901

264 342

380 452

278 853

6 437 338

Валовая прибыль

548 242

194

607 102

45 089

14 695

-38 385

2 044

1 178 981

Общие, административные и коммерческие расходы

-13 661

-44

-

-3 974

-

-

-3 559

-21 238

Операционная прибыль

534 581

150

607 102

41 115

14 695

-38 385

-1 515

1 157 743

Расходы по процентам

-138 563

-

-539 892

-15 530

-4 208

-12 177

-7 118

-717 488

Субсидирование процентов

131 283

-

417 693

2 214

-

4 586

4 127

559 903

Доходы по процентам

-

-

-

-

-

-

-

-

Налог на прибыль

-750

-19

-38

-7 696

-1 016

-

-167

-9686

Внеоборотные активы

Основные средства, незавершенное строительство

1 870 337

23955

3 812 263

424 922

115 269

27 519

53 145

6 327 410

Биологические активы

716 758

-

493 492

-

-

-

382 737

1 592 987

Дебиторская задолженность

671 639

6 033

129 645

110 568

96 662

186 954

17 161

1 218 662

Кредиторская задолженность

191 788

1 035

192 577

145 737

64 002

36 484

13 434

645 057

Амортизация начисленная

157 794

-

116 643

44 240

9 862

8 016

17 483

354 038

2011 год

Животноводство

Мясопереработка

Прочие сегменты

ИТОГО

Свиноводство

Птицеводство

Томская область

Республика Бурятия

Свердловская область

Томская область

Томская область

Свердловская область

Кемеровская область

Томская область

Выручка от основной деятельности

2 298 338

0

2 217 511

3 906 845

1 954 395

417 386

468 529

261 787

11 524 791

Выручка от реализации третьим сторонам

68 679

 

581 097

3 707 721

1 936 237

411 423

9 691

160 606

6 875 454

Межсегментные операции

2 229 659

 

1 636 414

199 124

18 158

5 963

458 838

101 181

4 649 337

Себестоимость по основной деятельности

1 771 940

 

1 412 401

3 868 392

2 010 569

433 468

465 778

279 935

10 242 483

Валовая прибыль

526 398

0

805 110

38 453

-56 174

-16 082

2 751

-18 148

1 282 308

Общие, административные и коммерческие расходы

-12 394

-3330

-3 668

-15 296

-2 805

-2525

-3784

-11 008

-54 810

Операционная прибыль

514 004

-3 330

801 442

23 157

-58 979

-18 607

-1 033

-29 156

1 227 498

Расходы по процентам

-115 696

 

-428 870

-56 358

-3 738

-2 811

-33 598

-6 491

-647 562

Субсидирование процентов

102 755

24 804

390 438

30 384

9 880

 

29 840

4 429

592 530

Доходы по процентам

 

 

 

 

 

 

 

 

0

Налог на прибыль

 

-4090

 

-5934

39

 

 

-123

-10 108

Внеоборотные активы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные средства, незавершенное строительство

1 857 153

226 176

4 640 843

444 206

105 124

28 475

1 109 718

128 234

8 539 929

Биологические активы

705 431

 

568 311

 

 

 

87 099

448 896

1 809 737

Дебиторская задолженность

362 082

684 297

221 530

380 143

80 462

175 705

160 209

52 859

2 117 287

Кредиторская задолженность

355 574

104 724

169 981

334 067

62 134

48 077

27 324

121 138

1 223 019

Амортизация начисленная

121 537

204

215 996

35 678

14 979

6 296

51 805

12 239

458 734

  1.  Основные средства

Сверка по основным средствам представлена в таблице:

Группа основных средств

На 01.01.2012

На 01.01.2011

первоначальная стоимость

амортизация накопленная

остаточная стоимость

первоначальная стоимость

амортизация накопленная

остаточная стоимость

Земельные участки

44 000

-

44 000

26 916

-

26 916

Здания и сооружения

5 363 261

287 378

5 075 883

4 828 208

173 661

4 654 547

Машины и оборудование

2 268 960

670 493

1 598 467

1 373 934

413 131

960 803

Вычислительная техника

8 945

7 988

957

11 905

9 453

2 452

Транспортные средства

280 205

91 656

188 549

193 191

73 187

120 004

Прочее

168 577

64 677

103 900

153 694

41 855

111 839

Незавершенное строительство

1 528 172

-

1 528 172

450 849

-

450 849

Итого

9 662 120

1 122 192

8 539 928

7 038 697

711 287

6 327 410

Основные средства при первоначальном признании в учете отражаются по первоначальной стоимости, с учетом прямых затрат, связанных с доведением основного средства до состояния, когда оно пригодно к использованию. Объекты незавершенного строительства отражены по первоначальной стоимости, износ по ним не начисляется.

Основные средства, за исключением объектов зданий и сооружений, принадлежащих Материнской компании Группы, учитываются по исторической стоимости. Здания и сооружения, принадлежащие Материнской компании Группы, учитываются по переоцененной стоимости.

На каждую отчетную дату Группа проводит анализ на предмет уменьшения предполагаемой экономической выгоды от владения основными средствами Группы по сравнению с их балансовой стоимостью, а также оценивает необходимость уменьшения или полной отмены ранее созданного резерва под предполагаемое обесценение стоимости основных средств. При обнаружении потенциального увеличения или уменьшения предполагаемой экономической выгоды, резерв под обесценение стоимости основных средств или его уменьшение при соответствующих условиях включается в полном объеме в консолидированный отчет о прибылях и убытках в том периоде, в котором данные признаки появились.

Амортизация основных средств рассчитывается линейным методом, начиная с даты ввода их в эксплуатацию в течение предполагаемого полезного срока их использования.

Срок полезного использования для групп объектов основных средств в основном составляет:

Группа основных средств

Срок полезного использования, лет

Здания и сооружения

1-60

Машины и оборудование

Вычислительная техника

1-30

1-10

Транспортные средства

1-15

Прочее

1-25

Срок полезного использования зданий и сооружений, принадлежащих предприятиям Группы, составляет в основном 40 лет.

Оценка сроков полезного использования основных средств является предметом суждения руководства Группы, основанного на опыте эксплуатации основных средств. При определении величины срока полезного использования активов руководство рассматривает способ применения объекта, темпы его технического устаревания, физический износ и условия эксплуатации. Изменения в указанных предпосылках могут повлиять на изменение коэффициентов амортизации в будущем.

В 2011 году одним из предприятий Группы (свинокомплексом «Уральский») были изменены расчетные оценки ожидаемой схемы потребления будущих экономических выгод, заключенных в амортизируемых активах (сроки полезного использования). Влияние этого несущественного изменения отражено Группой в начальном сальдо 2011 года.

Затраты на реконструкцию и модернизацию капитализируются, при этом заменяемые активы подлежат списанию. Затраты на текущий ремонт относятся на расходы в том периоде, в котором они были понесены. Расходы на содержание и текущий ремонт включают все затраты, не приводящие к технической модернизации актива по сравнению с его первоначальными характеристиками. Прибыль и убытки, возникающие вследствие выбытия основных средств (по причине списания или иной реализации), включаются в консолидированный отчет о прибылях и убытках.

Расходы по займам, которые непосредственно относятся к приобретению, строительству или изготовлению квалифицируемых активов, включаются в стоимость этих активов.

  1.  Нематериальные активы

При первоначальном признании нематериальный актив оценивается по справедливой стоимости предоставленной за него компенсации, включая затраты на приобретение. После первоначального признания нематериальные активы оцениваются по первоначальной стоимости за вычетом последующей накопленной амортизации и последующих накопленных убытков от обесценения.

К объектам нематериальных активов Группы отнесены товарные знаки, их историческая стоимость на 31.12 2011 г. составляет 117 тыс. руб.

Амортизационные отчисления включены в себестоимость реализации.

  1.  Биологические активы

Группе принадлежат следующие виды биологических активов:

Наименование Биологических активов

На 31.12.2012 г.

На 31.12.2011 г.

Зрелые биологические активы

798 416

728 660

Незрелые биологические активы (животные на выращивании и откорме)

1 011 320

864 327

ИТОГО

1 809 736

1 592 987

При определении справедливой стоимости биологических активов на 31.12.2011г., используемых в производстве мясных изделий и полуфабрикатов, принадлежащих Материнской Компании Группы на праве собственности, данные оценки по состоянию на 31.12.2007 г. были откорректированы на индекс инфляции за 2008г., 2009г., 2010г. и 2011г.

Справедливая стоимость биологических активов сформирована на основании ценовых дайджестов (средних цен регионов РФ), которые представляют собой таблицы средневзвешенных цен репрезентативных сельских и терминальных рынков, созданных на базе ежедневно обновляющейся информации, получаемой Институтом Конъюнктуры Аграрного Рынка из регионов от производителей и торговых компаний.

  1.  Торговая и прочая дебиторская задолженность

По мнению руководства Группы, справедливая стоимость краткосрочной дебиторской задолженности приблизительно равна ее балансовой стоимости.

Основной удельный вес в составе дебиторской задолженности, как краткосрочной, так и долгосрочной, имеет задолженность покупателей.

Показатель

За год, закончившийся 31.12.2011

За год, закончившийся 31.12.2010

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, всего

638 582

699 846

 в том числе:

 - долгосрочная

-

124

 - краткосрочная

638 582

699 722

Авансы выданные и предоплата

1 104 084

104 168

Прочая дебиторская задолженность

374 622

414 648

Итого

2 117 288

1 218 662

У Группы нет займов или дебиторской задолженности, определенных в категорию финансовых инструментов, оцениваемых по справедливой стоимости, изменение которой отражается в составе прибыли или убытка за период.

  1.  Краткосрочные финансовые активы

Выданные краткосрочные займы учитываются по балансовой стоимости, поскольку руководство Группы считает, что их амортизируемая стоимость существенно не отличается от балансовой стоимости, так как выданные займы погашаются в течение периода, не превышающего 12 месяцев. Справедливая стоимость финансовых активов данного вида приблизительно равна их балансовой стоимости.

Резерв снижения стоимости выданных займов не создан, поскольку отсутствуют займы, не погашенные в срок, предусмотренный договором.

На отчетную дату отсутствуют основания для обесценения краткосрочных финансовых активов всех видов, представленных в консолидированной отчетности группы.

Категория актива

На 31.12.2011

На 31.12.2010

Выданные займы

1 571 836

759 626

Финансовые активы, учитываемые по справедливой стоимости

-

-

Финансовые активы, предназначенные на продажу

-

-

Итого

1 571 836

759 626

  1.  Долгосрочные финансовые активы

В качестве долгосрочных финансовых активов в консолидированной финансовой отчетности Группы представлены займы, выданные на срок более 12 месяцев. Сумма таких займов составила 26 005 тыс. руб. на 31.12.2011 г.

В отчетном и предшествующих периодах Группа:

- не проводила реклассификацию финансовых активов из категории активов, оцениваемых по амортизированной стоимости, в категорию активов, оцениваемых по справедливой стоимости, и наоборот;

- не осуществляла передачу финансовых активов, когда все эти активы или их часть не отвечают установленным критериям для прекращения признания;

- не передавала в залог финансовые активы в качестве обеспечения обязательств или условных обязательств;

- не имела обеспечения, которое можно продать или перезаложить при том, что нарушение обязательств со стороны владельца указанного обеспечения отсутствует.

  1.  Денежные средства и их эквиваленты

В составе денежных средств и их эквивалентов в консолидированном бухгалтерском балансе отражены денежные средства в кассе и средства на счетах в банках. Эквивалентов денежных средств Группа в составе активов не имеет.

  1.  Запасы

Запасы Группы классифицированы следующим образом:

- сырье и материалы;

- сельскохозяйственная продукция;

- товары;

- незавершенное производство;

- готовая продукция.

При отпуске в производство материалы оцениваются по средневзвешенной стоимости.

Группа не имеет каких-либо ограничений прав собственности в отношении запасов,  в том числе по залоговым операциям. В отчетном периоде признаки обесценения запасов отсутствовали. Дооценка (уценка) запасов, равно как и иное списание, признаваемое доходом, в отчетном периоде не производилось. Резерв под снижение стоимости запасов не создавался.

  1.  Кредиторская задолженность

По мнению руководства Группы, балансовая стоимость финансовых обязательств (кредиторской задолженности), отраженных в консолидированной финансовой отчетности по амортизированной стоимости, равна их справедливой стоимости.

Вид задолженности

За год, закончившийся 31.12.2011

За год, закончившийся 31.12.2010

Задолженность поставщикам и подрядчикам

872 900

481 751

Предоплата покупателей

26 934

-

Расчеты по налогам и сборам

44 772

38 196

Расчеты с персоналом

65 548

42 698

Прочие кредиторы

212 865

82 411

Итого

1 223 019

645 057

  1.  Кредиты и займы

Группа не имеет финансовых обязательств, определенных в категорию инструментов, оцениваемых по справедливой стоимости.

У предприятий Группы, как в отчетном периоде, так и в предшествующих периодах не было случаев невыполнения обязательств (дефолтов) или любых других нарушений условий заемных соглашений.

  1.  Прочие доходы и расходы

Прочие доходы

За год, ЗАкончившийся 31.12.2011,         тыс. руб.

Доход  от выбытия объектов основных средств, реализации прочих материалов, оказания услуг

277 816

Субсидирование процентов по кредитам

592 530

Субсидирование прочих расходов

152 576

Увеличение справедливой стоимости биологических активов

492 979

Прочие доходы

695 939

Итого

2 211 840

Прочие расходы

За год, ЗАкончившийся 31.12.2011,       тыс. руб.

Расходы  от выбытия объектов основных средств, реализации прочих материалов, оказания услуг

123 474

Прочие расходы

1 364 255

Итого

1 487 729

  1.  Налог на прибыль

Отраженная в консолидированной финансовой отчетности прибыль до налогообложения соотносится с суммой налога на прибыль следующим образом:

Наименование показателя

За год, закончившийся 31.12.2011

За год, закончившийся 31.12.2010

Прибыль до налогообложения

1 304 047

1 128 779

Условный расход (доход) по налогу на прибыль *

260 809

225 756

Расход по налогу на прибыль

10 108

9 686

*) По ставке, установленной российским законодательством, в размере 20%. Суммы отложенных налоговых активов и обязательств, которые были исчислены исходя из прежних налоговых ставок, по предыдущим налоговым периодам, пересчитаны по новым налоговым ставкам. Разница, возникшая в результате пересчета отнесена на счет учета нераспределенной прибыли (непокрытого убытка).

Отличия, существующие между критериями признания активов и обязательств, отраженных в консолидированной финансовой отчетности по МСФО и для целей налогообложения, приводят к возникновению временных разниц.

  1.  События после окончания отчетного периода

Консолидированная финансовая отчетность Группы, подготовленная по Международным Стандартам Финансовой Отчетности за год, закончившийся 31 декабря 2011 года, составлена и утверждена к опубликованию 25 мая 2012 года.

После отчетной даты Группа приобрела 25 % долю в ОАО «Богдановичский комбикормовый завод» за 63 млн. руб.

  1.  Уставный капитал

Уставный капитал Материнской компании Группы на 31.12.2011 состоит из 1 000 шт. обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 руб., стоимость которых составляет 10 тыс. руб.

Владельцами долей материнской компании Группы являются:

Тютюшев А.П. – доля 50,1 %;

Гурьев Р.И. – доля 7,5 %;

Хисматуллин Т.Р. – доля 27 %;

Гага В.А. – 12,5 %;

Гумберидзе К.А. – доля 2,9 %

Материнская компания, как на отчетную дату, так и на предшествующие отчетные даты не имела привилегированных акций, опционов и других инструментов, предоставляющих права на приобретение обыкновенных акций.

На отчетную дату Группа не имеет выкупленных акций Материнской компании.

В 2011 году Сибирская Аграрная Группа начислила и выплатила дивиденды акционерам по результатам работы за год, закончившийся 31 декабря 2010 г., в сумме 100 млн. руб.

  1.  EBITDA

Показатель EBITDA не является финансовым показателем в соответствии с МСФО. В приведенной ниже таблице представлен расчет показателя EBITDA и показателя EBITDA в процентах от выручки на основе показателей чистой прибыли.

Показатель

Год, закончившийся 31.12.2011

Год, закончившийся 31.12.2010

Год, закончившийся 31.12.2009

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Чистая прибыль

1 321 665

19,22

1 044 422

22,10

428 579

11,87

Амортизация

(458 734)

(6,67)

(354 038)

(7,49)

(152 828)

(4,23)

Налог на прибыль

13 668

0,20

14 533

0,31

1 180

0,03

Расходы (доходы) по процентам (нетто)

(55 032)

(0,80)

(157 585)

(3,33)

(250 384)

(6,94)

Прочие доходы/(расходы) нетто

(20 995)

(0,31)

128 621

2,72

118 938

3,29

EBITDA

1 842 758

26,80

1 412 891

29,89

714 033

19,71

Среднеотраслевой уровень операционной эффективности (показатель EBITDA) на территории Российской Федерации составляет 13-18%%.

Показатель EBITDA представляет собой чистую прибыль до уплаты расходов по процентам, налога на прибыль и амортизации. Мы представляем показатель EBITDA, так как мы рассматриваем его как важный дополнительный показатель нашей деятельности. Руководство Группы считает, что показатель EBITDA дает полезную информацию аналитикам ценных бумаг, инвесторам и другим заинтересованным лицам.

Показатель EBITDA имеет ограничения при использовании для аналитических целей, и должен рассматриваться как дополнение, но не как замена информации, содержащейся в нашей консолидированной финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО. Возможно, другие компании нашей отрасли могут рассчитывать показатель EBITDA отличным от нас способом или использовать его для других целей, ограничивая его полезность для сравнения.




1. ЭКОНОМИКА по специальности 030901
2. Расплатись по мобильному
3. триодная приставка Схема конструкция Работа Установка ДТП Техника безоп
4. Тема- Нравственный портрет современного менеджера
5. Пояснительная записка Данное пособие предназначено для самостоятельной работы студента
6. З КУРСУ ІСТОРІЯ УКРАЇНИ ДЛЯ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОГО ВІДДІЛЕННЯ 1
7. вариантов стула и окончательный выбор конструкции Конечный выбор варианта стула Технология изготовле
8. один из важнейших элементов политической системы общества
9.  Повторите материал погружения 1 1
10. Стеклянный трон дебютную книгу Сары Дж