Сущность и задачи стратегического менеджмента Стратегический менеджмент это не только совокупность кон
Работа добавлена на сайт samzan.net:
1. Сущность и задачи стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент - это не только совокупность концепции подходов и методов, но и, с другой стороны, динамический процесс планирования и управления организацией, состоящий в повторяющемся цикле решения пяти основных задач (этапов) стратегического управления.
1. Определение будущего бизнеса компании, формирование стратегического видения (сценария) направления развития организации -то есть осознание необходимости определённого целевого развития и определение ясной миссии, которая должна быть выполнена и являлась бы привлекательной для потребителей и компании.
2. Преобразование стратегического сценария и миссии в измеримые цели и задачи исполнения.
3. Разработка стратегии для достижения желаемых целевых результатов.
4. Реализация и исполнение выбранной стратегии квалифицировано и эффективно.
5. Оценка уровня достижений поставленных целей, рассмотрение новых направлений развития и предложений по корректировке долгосрочных направлений, целей, стратегии или ее исполнения в свете накопленного опыта, изменения условий, новых идей и новых возможностей.
Стратегическое планирование является неотъемлемой частью менеджмента, его основной функцией.
2. Сущность стратегии предприятия, цель и задачи курса
Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности предприятия и представляет собой такое сочетание (соответствие) ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующих в настоящем и будущем, при которых организация надеется достичь своей основной цели. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности. основной целью изучения курса “Стратегический менеджмент” является освоение методов и приемов по выбору действий и решений, направленных на формирование, постановку и достижение перспективных целей предприятия.
Задачи стратегического менеджмента
.1. Определение будущего бизнеса компании, формирование стратегического видения (сценария) направления развития организации 2. Преобразование стратегического сценария и миссии в измеримые цели и задачи исполнения.
3. Разработка стратегии для достижения желаемых целевых результатов.
4. Реализация и исполнение выбранной стратегии квалифицировано и эффективно.
5. Оценка уровня достижений поставленных целей, рассмотрение новых направлений развития и предложений по корректировке долгосрочных направлений, целей, стратегии
3. Предмет, содержание и задачи курса
Суть современного стратегического менеджмента заключается в четкой ориентации разработанного плана на рыночные нужды и учет рынка как главного фактора внешней среды, от которого зависит будущее предприятия.
Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности предприятия и представляет собой такое сочетание (соответствие) ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующих в настоящем и будущем, при которых организация надеется достичь своей основной цели.
Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом.
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.
Задачи стратегического менеджмента
.1. Определение будущего бизнеса компании, формирование стратегического видения (сценария) направления развития организации 2. Преобразование стратегического сценария и миссии в измеримые цели и задачи исполнения.
3. Разработка стратегии для достижения желаемых целевых результатов.
4. Реализация и исполнение выбранной стратегии квалифицировано и эффективно.
5. Оценка уровня достижений поставленных целей, рассмотрение новых направлений развития и предложений по корректировке долгосрочных направлений, целей, стратегии
4. Роль и выгоды стратегического планирования
Стратегическое планирование играет важную роль в развитии предприятия. фирмы, применяющие у себя стратегическое планирование, имеют самые высокие темпы роста. Предприятия, которые игнорируют стратегическое планирование, как правило, не всегда справляются с валом проблем, пытаясь решить только сегодняшние. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность и уверенность в будущем. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения.
Выгоды стратегического планирования можно выразить следующим образом:
- планирование поощряет руководителей мыслить перспективно;
- оно ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий;
- стратегическое планирование ведет к установлению показателей для последующего контроля;
- оно заставляет фирму четче определять свои задачи и политические установки;
- оно делает фирму более подготовленной к внезапным переменам;
- оно более наглядно демонстрирует взаимосвязи управления и обязанности всех должностных лиц.
К трудностям стратегического планирования можно отнести стереотипность мышления старых руководителей, недостаток информации, сложности предвидения забастовок, кризисов, политических осложнений
5. Стратегическое планирование как функция менеджмента
Стратегическое планирование является неотъемлемой частью менеджмента, его основной функцией.
Оно тесно связано с прогнозированием, организацией, регулированием, контролем, анализом и другими функциями управления.
Прогнозирование позволяет предвидеть состояние фирмы в перспективе, помогает выявить существующие проблемы и базируется на анализе хозяйственной деятельности предприятия. Прогнозирование также способствует уточнению главной базовой стратегии фирмы. Организация, координация и руководство теснейшим образом связаны с контролем деятельности фирмы на всех ее этапах. Особое значение приобретает функция контроля в текущем планировании и его реализации, так как только через тактику возможен действенный контроль и корректировка деятельности предприятия, его планов существующей стратегии.
Анализ деятельности фирмы помогает уточнить миссию организации, ее цели и выбрать необходимую стратегию.
6. Миссия и цели предприятия
Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления ее миссии. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определение целей, стратегии, тактики и политики в достижении запланированного результата Хорошо сформулированная миссии предприятия должна содержать следующее:
- Задачи фирмы с точки зрения ее основных услуг или товаров, ее основных рынков и основных технологий.
- Описание внешней среды по отношению к фирме, которая определяет параметры фирмы.
3. Характеристику культуры организации
. Цели представляют собой обязательства компании в достижении определенных результатов в течении определенного периода. Они устанавливают состав и объемы работ, которые должны быть сделаны к определенному времени. Выделяют два типа ключевых целей и результатов: финансовые и стратегические.
Финансовые цели отражают насущные потребности компании для обеспечения ее нормальной работы и эффективной отдачи результатов, т.е. они определяют в целом условия выживания компании. Они устанавливаются на более короткие
Стратегические цели - относятся к направлению упрочения положения компании в отрасли, сохранение и повышение ее долгосрочных конкурентных позиции на рынке. Эти цели устанавливаются на более долгосрочные периоды по сравнению с финансовыми целями и ориентированы на достижение эффекта в достаточно отдаленном будущем.
7. Сущность и значение миссии
Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления ее миссии. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определение целей, стратегии, тактики и политики в достижении запланированного результата Хорошо сформулированная миссии предприятия должна содержать следующее:
- Задачи фирмы с точки зрения ее основных услуг или товаров, ее основных рынков и основных технологий.
- Описание внешней среды по отношению к фирме, которая определяет параметры фирмы.
3. Характеристику культуры организации
В условиях рыночной экономики понятие миссии должно отражать намерение той или иной фирмы в направлении максимально эффективного удовлетворения потребностей своих потребителей и собственных потребностей. В то же время формулировка миссии должна удовлетворять ее основной задаче и, насколько это возможно, включать ответы на вышеперечисленные вопросы.
8. Требования к целям
Цели способствуют выполнению основной функции предприятия, выраженной в его линии деятельности (миссии).
Для того чтобы исполнительские цели имели ценность в качестве инструмента управления, они должны быть сформулированы в количественных. или измеримых, величинах, в них должно содержаться указание на крайний срок их завершения. Цели должны быть измеримыми, реальными, взаимоподдерживающими и достижимыми.Необходимо также отметить, что цели должны корректироваться ежегодно руководителем фирмы на основе уточненной линии ее поведения.
Реальность цели выражается в разработке соответствующих реалистичных планов с полным их ресурсным обеспечением. Требования взаимоподдержки формируемых целей заключается в непротиворечивости планируемых общих результатов работы предприятия и специфических целей входящих в него структурных подразделений. Достижимость цели тесно переплетается с понятием «реальность» и заключается в том, чтобы поставленная цель не выходила за пределы допустимых возможностей исполнителей. Кроме того, цели одновременно должны быть конкретными и гибкими. Важным требованием к стратегическим целям является также приемлемость для основных субъектов влияния, определяющих деятельность организации. При установлении целей необходимо также учитывать и интересы общества, такие, например, как развитие условий среды проживания в местном масштабе и т.п.
9. Виды целей предприятия
Выделяют два типа ключевых целей и результатов: финансовые и стратегические.
Финансовые цели отражают насущные потребности компании для обеспечения ее нормальной работы и эффективной отдачи результатов, т.е. они определяют в целом условия выживания компании. Они, как правило, устанавливаются на более короткие сроки по сравнению со стратегическими и должны более быстро реагировать на изменения в отрасли, на рынке или в самой компании.
Стратегические цели - относятся в большей степени к направлению упрочения положения компании в отрасли, сохранение и повышение ее долгосрочных конкурентных позиции на рынке. Эти цели, как правило, устанавливаются на более долгосрочные периоды по сравнению с финансовыми целями и ориентированы на достижение эффекта в достаточно отдаленном будущем.
И финансовые, и стратегические цели имеют высший приоритет для компании.
Различают следующие виды целей:
- по величине охвата сферы воздействия (общие и специфические);
- по значению (главные и второстепенные);
- по количеству переменных в цели (одно и многопеременные);
- по месту в иерархии целей (основные и поддерживающие);
- по взаимному соотношению целей (комплиментарные, индифферентные и конкурирующие).
10. Общие цели
Цели общие – отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительный период. Они определяют основные направления программы развития предприятия, что требует точной их формулировки и должной увязки с ресурсами. Данные цели являются основой для разработки деловой стратегии фирмы.
Например: высшее руководство фирмы поставило перед собой три общие цели:
1. Обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики;
2. Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы;
3. Обеспечение оптимальной рентабельности.
Первая цель включает в себя: техническую политику; потенциал конкурентоспособности изделий; инвестиционную политику; кадровую политику. Вторая цель включает: разработку структурной политики, в том числе диверсификацию; приобретения и слияния; внедрение новой технологии; развитие информационных систем; определение фирм, акции которых подлежат покупке.Третья цель подразумевает обеспечение оптимальной рентабельности.
Помимо указанных выше различных целей, компании следует остановиться на различных целях по намечаемым срокам их достижения, т.е. определить долгосрочные и краткосрочные цели. Организация нуждается и в долгосрочных и в краткосрочных целях в равной степени.
2. 488 интерфейс общего назначения разработан фирмой HP первоначально назывался HPIB
3. а в трудах которых исследователи находят солидный задел философской антропологии философия Гегеля лишена
4. Система оппозиций в романе Замятина Мы как отражение диалектичности сознания героя
5. Понятие и виды банковских счетов
6. М- Гуманит изд центр ВЛАДОС 2000
7. Исследование Тактика морского боя
8. Вариант 1 1. Парная линейная регрессия Задача Имеются данные о цене на некоторый товар X руб
9. Размышления у справочной полки
10. Bd religion
11. Структурная схема определение и классификация электроприводов
12. Природа и механизм резких изменений режима вулканических извержений
13. Кедендік ода~ ~ажет пе жо~ па деген сауал осы к~ні артта ~алды.
14. .Субъект оценочной деятельности ~ Оценщики которыми могут быть юридические и физические лица имеющие
15. Опека и попечительство как вид социальной заботы государства
16. Казачество и его роль в общественно-политическом развитии Украины
17. Дивосад 08
18. Кальций и его роль для человечеств
19. Телевізійний приймач з можливістю прийому сигналів у форматі MPEG-2
20. Ланкастеры и Йорки