правових організаційноекономічних і психологічних заходів в держави з формування

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Кадрова політика

Кадрова політика – це сукупність соціально-правових, організаційно-економічних і психологічних заходів в держави з формування. Використання і відтворення трудового (кадрового) потенціалу.

Кадрова політика має за головну мету забезпечення сьогодні та у майбутньому кожної посади і робочого місця персоналом належної кваліфікації.

Основними завдання кадрової політики є:

1.  своєчасне забезпечення підприємства (організації) персоналом необхідної якості й у достатній кількості;
2.  забезпечення умов реалізації передбачених трудовим законодавством прав і обов’язків громадян;
3.  раціональне використання трудового потенціалу;
4.  формування і підтримання ефективної роботи трудових колективів.

Основні різновиди кадрової політики:

1.  політика добору кадрів;
2.  політика профнавчання;
3.  політика оплати праці;
4.  політика формування надрових процедур;
5.  політика соціальних відносин.

Кадровою політикою традиційно вважають систему правил і норм, що приводять людські ресурси організації у відповідність до стратегії компанії. Тому методи роботи з персоналом фірма (підприємство) використовує згідно з обраною концепцією бізнесу.

Метою кадрової політики є забезпечення збалансованості процесій поновлення та збереження кількісного та якісного складу кадрів. Безумовно, що основними факторами впливу на кадрову політику фірми є стан зовнішнього середовища та ситуація на ринках послуг і праці.

Кадрова політика фірми багато у чому залежить від організаційної культури.

Кадрове планування на підприємстві має такі розділи:

1.  планування потреб в персоналі;
2.  планування підвищення кваліфікації;
3.  планування кар’єри;
4.  планування використання працівників;
5.  планування втрат працівників (вихід на пенсію, вступ до навчальних закладів, до збройних сил і таке інше);
6.  планування витрат на реалізацію всього комплексу кадрових завдань.

Основними елементами кадрової політики (рис. 1) є відбір та наймання персоналу, підготовка працівників до роботи та їх .подальше періодичне навчання, мотивація і організація праці, планування службового зросту.

Про ефективність кадрової політики, її вплив на загальний стан компанії можна говорити, якщо в організації наявні:

1.  планування ресурсів (оцінка наявних трудових ресурсів, визначення майбутньої потреби у кадрах та способів пошуку кандидатів на вакантні посади, оцінки результативності минулого набору);
2.  відбір та адаптація персоналу (оцінка результативності відбіркових процедур та адаптаційних заходів);
3.  система стимулювання (атестація, персоніфікація заробітків, моніторинг рівня оплати на ринку праці);
4.  ротація персоналу (система кадрового моніторингу, певний соціально-психологічний клімат, внутрішні комунікації, оцінка результативності методів планування кар'єри).

Кадрова політика в організації може відігравати пасивну, превентивну та активну роль.

Пасивна роль кадрової політики зводиться до ліквідації негативних наслідків конфліктів, коли керівництво врегульовує суперечку без прагнення виявити ти усунути її причину.

Превентивна роль базується на діагностиці персоналу та прогнозуванні кадрової політики па середньостроковий період.

Активна роль кадрової політики надає можливість розробки цільових кадрових програм, їх корекції на основі постійного моніторингу службової ситуації та відповідно до змін зовнішнього середовища.

1. Технологии развития творческого потенциала личности
2. ТРАНСПОРТ 1983 УДК 656
3. 0194 Машинисты бульдозеров далее
4.  ИБС это дисфункция сердца острая или хроническая возникающая вследствие абсолютного или относительно
5. Психолого-педагогическая диагностика- методологические основы, типы данных
6. Тематика контрольных работ по дисциплине Уголовное право
7. Второй национальный телеканал Студентки 5 курса 4 группы заочной формы обучения
8. Химическая кинетика и равновесие в гомогенных системах
9. Рецензия на произведение современной русской литературыРоковые яйца Булгакова
10. Промышленная политика Нижегородской области
11. 100 В режиме эксплуатации данная АТС не требует постоянного присутствия обслуживающего персонала в автозале
12. овами. Наибольшая глубина 1230 м 1; воды летом 24 26 С зимой 7 13 С
13. Вступление- вопрос Как часто в служении опускаются руки ПРОБЛЕМА- В служении опускаются руки ГЕРМЕНЕВ
14. Практический аудит 2 1
15. Тема- Розповімо дітям про Т
16. Реставрация Стюартов и переворот 1688 г
17. УТВЕРЖДАЮ Руководите
18.  Контрольные функции органов ООН Глава X
19. вступает с ним во взаимодействие
20. Понятие множества

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе