Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Организация: Государственный космический научно-производственный центр имени М.В. Хруничева.
Цель: изготовление качественных спутников и ракет
Миссия : освоить космос, обеспечить космическую отрасль качественными ракетами и спутниками.
2)Сформулируйте относящиеся к вашему рабочему месту цель ,задачи , функции ,управленческие решения.
Цель: ведение бухгалтерского учета.
Задача: задачей бухгалтера является обобщение информации обо всех операциях,
обработка документации, подготовка отчетов.
Функции: учетная, анализирующая, контролирующая,
Управленческие решения: не принимаю.
3)Упорядочить следующие понятия:цель,миссия,политика,стратегия,задача,функция.
4)Раскрыть содержание кадровой политики организации?Одним из основных направлений кадровой политики центра М.В. Хруничева является работа с молодежью,она направлена на привлечение и закрепление молодых кадров,обучение и повышение квалификации персонала в процессе трудовой деятельности,создание условий для карьерного роста и развития личности.
5) Что такое критерии выбора управленческого решения? Ваши критерии на рабочем месте? Критерий выбора УР- это совокупность признаков, по которым менеджер оценивает и выбирает наилучшую альтернативу в решении проблемы.
Оценка возможной трудоемкости.
Оценка количества времени, которое необходимо для выполнения работы.
6)В чем заключается технологичность принимаемых вами управленческих решений?
7)Перечислить систему ценностей вашей организации(составить рейтинг) .
-максимальная прибыль
-максимальная производительность
-максимальная работоспособность.
- максимальное количество запусков
-квалифицированные специалисты
-минимальная текучесть кадров
8)Тест: эффективность альтернативы -это обязательно:
А)лучшая по всем критериям
Б)с показателем не ниже среднего
В)лучшая хотя бы по одному критерию.
Г)не уступает ни одному по всем критериям сразу
Ответ:б,в.
9)Перечислить основные факторы эффективности системы менеджмента вашей организации.
-состояние экономики
-конкуренция
-социальная обстановка
-политическая обстановка
- технический уровень производства
10)Какими показателями можно оценить потенциал вашего менеджера.
-работоспособность
-трудолюбие
-находчивость
-креативность
-организационные способности
-инициативность
-целеустремленность
11)Нарисовать дерево целей организации или отдела.
12)От чего зависит эффективность принимаемых управленческих решений на вашем рабочем месте.
-от количества информации по ситуации требующей ур.
-от качества разработки решений
-мотивация
-эффективность осуществления решения
13)Какие задачи решает функция прогнозирования в вашей организации.
-определить приблизительное число изготовленной продукции(на следующий период)
-просчитать все возможные риски в будущем периоде
- выявление альтернатив развития экономической,социальной и др. сфер деятельности организации.
14) В чем заключается потенциал вашей организации.
-научно-технические разработки
-квалифицированные молодые кадры
-передовые наукоемкие технологии в области производства продукции следующего типа: листоштамповочного
металлургического
кабельная продукция
гальвано-химической и д.р.
15) Какие факторы учитывает менеджер при выборе организационно-правовой формы?
16)Что такое механизм управления развитием вашей фирмы?
17)Какие задачи решает стратегический анализ вашей организации?
- поиск новых возможностей в конкурентной борьбе вне организации.
- отслеживание всех изменений во внешней экономической среде (мониторинг).
18)Как, с помощью каких инструментов можно создать правильный и эффективный в рыночных условиях российской экономики?
-неординарность бизнес-идеи
-маленькая конкуренция
-востребованный товар/услуга
19)Как, с помощью каких индикаторов можно оценить потенциал вашей компании?
-качество изготавливаемой продукции
-использование инноваций в процессе производства
-востребованность товара
-умение подстраиваться под изменения рынка