Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

важный процесс объединяющий базовые функции управления ~ контроль мотивацию организацию планирование

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 24.11.2024

37. Процесс РУР

Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Разработка управленческих решений - важный процесс, объединяющий базовые функции управления, – контроль, мотивацию, организацию, планирование.

Подготовка принятия решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок. Подготовка решения вкл. след. этапы: получение информации о ситуации; определение целей; разработка оценочной системы; анализ ситуации; диагностика ситуации; разработка прогноза развития ситуации.

Выделяют шесть этапов процесса принятия решения.

1. Выявление необходимости принимать решение. Менеджеры непрерывно контролируют обстановку внутри и вне организации, чтобы не пропустить изменения, способные создать проблемы, требующие немедленного решения, или возможности, которыми следует воспользоваться.

2. Анализ и определение возникшей проблемы или открывшейся возможности. Менеджеры определяют их причины и устанавливают требования, которым должно отвечать будущее решение.

3. Изучение возможных альтернатив. Менеджеры вырабатывают несколько вариантов решения или способов действия.

4. Выбор альтернативы. После рассмотрения преимуществ и недостатков каждой альтернативы менеджеры избирают наиболее многообещающий способ действий (который может представлять собой комбинацию из нескольких рассмотренных альтернатив).

5. Выполнение выбранного решения. После тщательного планирования и учета реакции тех, кто будет выполнять решение, и тех, кого оно затронет, менеджеры претворяют свое решение в жизнь.

6. Оценка полученных результатов. Менеджеры следят за результатами своих решений, чтобы увидеть, привел ли выбранный способ к достижению цели, не возникают ли новые проблемы или возможности в результате этого решения и не следует ли принимать новое решение.




1. Задание- выбрать верныеВ случае задержки выплаты зарплаты на срок более 15 дней работник имеет право
2. Общественная педагогия1
3. Неосторожная вина
4. тематичності та послідовності проблемності розвиваючого навчання
5.  Вся деятельность человека так или иначе связана с проблемой эффективности
6. 20 ГОДЫ Анкета Фамилия имя отчество Дат
7. Конструкторская и технологическая подготовка производства моделей мужских пиджаков
8. Четыре провинции Ирландии- Коннахт
9. мотивація буквально означа
10. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата історичних наук1
11. Реферат- Категория амбивалентности в теории воспитания человека
12. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук Київ ~ Дисе
13. Об обществах с ограниченной ответственностью
14. Степень творчества
15. Анализ клинического случая после постановки диагноза и определения стратегии лечения должен включать срав
16. Славянофильский этап в развитии философско-религиозных взглядов ВВ Розанова
17. Интонация
18. РРТолкиен Письма рождественского деда Предисловие Для детей Дж
19. Реферат- Деловое общение человека как личности
20. Источниковедение и историческое познание