У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

важный процесс объединяющий базовые функции управления ~ контроль мотивацию организацию планирование

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.7.2025

37. Процесс РУР

Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Разработка управленческих решений - важный процесс, объединяющий базовые функции управления, – контроль, мотивацию, организацию, планирование.

Подготовка принятия решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок. Подготовка решения вкл. след. этапы: получение информации о ситуации; определение целей; разработка оценочной системы; анализ ситуации; диагностика ситуации; разработка прогноза развития ситуации.

Выделяют шесть этапов процесса принятия решения.

1. Выявление необходимости принимать решение. Менеджеры непрерывно контролируют обстановку внутри и вне организации, чтобы не пропустить изменения, способные создать проблемы, требующие немедленного решения, или возможности, которыми следует воспользоваться.

2. Анализ и определение возникшей проблемы или открывшейся возможности. Менеджеры определяют их причины и устанавливают требования, которым должно отвечать будущее решение.

3. Изучение возможных альтернатив. Менеджеры вырабатывают несколько вариантов решения или способов действия.

4. Выбор альтернативы. После рассмотрения преимуществ и недостатков каждой альтернативы менеджеры избирают наиболее многообещающий способ действий (который может представлять собой комбинацию из нескольких рассмотренных альтернатив).

5. Выполнение выбранного решения. После тщательного планирования и учета реакции тех, кто будет выполнять решение, и тех, кого оно затронет, менеджеры претворяют свое решение в жизнь.

6. Оценка полученных результатов. Менеджеры следят за результатами своих решений, чтобы увидеть, привел ли выбранный способ к достижению цели, не возникают ли новые проблемы или возможности в результате этого решения и не следует ли принимать новое решение.




1.  Понятие значение общая юридическая характеристика виды договора куплипродажи Существенные условия дог
2. аналітичне забезпечення стратегічного управління Реалізація концепції стратегічного управління на підпр
3. а. Фильтры могут быть реализованы если параллельно с сопротивлением R2 установить конденсатор С рис
4. Тема 2 ЕДИНЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ НАЛОГ 1
5. Контрольная работа по истории экономических учений
6. Реферат- Экономический суд СНГ- проблемы и перспективы
7. Кузнецкий Металлургический техникум Специальность- 030504 Право и организаци
8. вариант снижения налогового бремени обоснован специально разработанной документацией которая позволяет ко
9. Если работник нуждающийся в соответствии с медицинским заключением во временном переводе на другую работ
10.  TOSHIB SDK370SR Неисправность- аппарат включается на экране есть картинка отсутствует звук и не светится табло и