Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).
Метод заключается в разделении факторов и явлений, действующих на компанию, на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). (Отметим сразу, что SWOT-анализ можно применять не только к компании в целом, но и к отдельному продукту, частному плану и т.д.)
Метод разработан был в начале 60-х годов, а сам акроним SWOT впервые прозвучал в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики.
Фактически, все анализируемое поле [внутренних и внешних по отношению к компании факторов] графически разбивается на квадранты, в которых факторы размещаются согласно тому, как аналитики их оценили: как преимущества компании, возможности, предоставляемые внешней средой, недостатки и слабости компании или угрозы внешней среды.
Вторым шагом является определение силы влияния каждого фактора. Обычно используют три уровня значимости фактора: высокая значимость, средняя значимость, низкая значимость.
На третьем шаге полученный набор из 4 иерархий становится основой для выработки стратегии. Первоочередное внимание уделяется обычно наиболее значимым возможностям, сильным сторонам, угрозам и слабостям - возможности и силы активно используют, слабости активно компенсируют, угроз активно избегают.
На основании полученной классификации строятся стратегии поведения компании. В общих чертах, вырабатываются взгляды на то, как именно можно ослабить влияние внешних угроз, усилить преимущества компании, с максимальной отдачей использовать возможности, предоставляемые внешней средой, а также купировать слабости.
Разумеется, всякий, кто имеет хотя бы малейший опыт анализа, назовет этот инструмент в высшей степени примитивным. Однако именно в простоте методы кроется часть его достоинств: