Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1.ПОНЯТИЕ ПРОЕКТА
Проект - это последовательность взаимосвязанных событий, которые протекают в течение установленного ограниченного периода времени и направленная на достижение определенного результата.
Все работы, выполняемые на предприятии делятся на:
Операции могут повторяться многократно в течение длительного периода времени.
Проект – это единовременное начинание для достижения целей.
Операции и проекты схожи в следующем:
Результаты проекта могут быть конкретными и абстрактными, текущими и конечными.
2. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
Проекты классифицируются по масштабам, срокам реализации, качеству разр. и осущ., исп-ю ресурсов, месту осуществления.
Типы проектов:
По хар-ру в обл. деятельности:
Проекты подразделяются на классы:
По масштабам проекты делятся:
По длительности
3. ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА
Обобщающие характеристики, к –ые увязывают все элементы воедино наз-ся признаками проекта. Классифицируются след. образом:
Цель-желаемый рез-т деятельности, к-ый достигается в рез-те осуществления проекта в заданных условиях его выполнения. Цель состоит из следующих составляющих: рез-ты, время, издержки.
Наиболее важная характеристика проекта, т.к. осуществление проекта ведет за собой изменение некой вещественной сис-мы, в к-ой реализуется проект.
Проекты – мероприятия, к-ые не повторяются однократно и могут отличаться друг от друга и иметь процессы, к-ые могут быть использованы в других проектах.
У проекта есть четко разграниченные сроки исполнения.
В проекте используются различные ресурсы: финансы, техника, оборуд-ие, мат-лы и тд. Объем выделенных ресурсов тесно связан с бюджетом и конечен.
Большинство проектов требуют на время реализации проекта создание специфической для него организационной структуры.
4. СТРУКТУРА ПРОЕКТА.
При инвестировании проект рассматривается как процесс. Рассмотрение проекта как структуры опирается на системный подход, который позволяет расчленить проект на элементы по нескольким принципам и признакам.
1. По характеру элементов:
- на проектную документацию
- производственные объекты
- производственные помещения
- технологическое оборудование
- технология производства и работ
- производимый продукт работы и услуги
В зависимости от характера самого проекта могут быть и другие элементы или вышеперечисленные поделены более детально.
2. Обеспечивающие элементы проекта
- финансы
- персонал
- сырьевые ресурсы
- территории, помещения, месторасположения
- договоры, контракты, соглашения
- иные элементы необходимо для разработки и реализации проекта.
3. Виды деятельности (процессы как элементы проекта)
- маркетинг
- закупки
- поставки
- строительство , проектирование
- монтаж оборудования
- сдача объекта в эксплуатацию
- производство продукции, работ, услуг
- реализация продукции
Элементы проекта – организации, которые участвуют в его выполнении.
5 УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
Участники реализуют проект, от сложности проекта участник может быть один и более. У каждого участника есть свои функции и ответственность за результат.
ЗАКАЗЧИК: (юр или физ лицо) (будующий пользователь проектк) обычно он один, он определяет требования и результат проекта.Также от него зависит финансирование и контракты с исполнителями
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА(физ лицо)(менеджер)он руководит проектом(планирует и смотрит за развитием работ) он должен создать команду он следит за всем пока не будет достигнута цель. КОМАНДА-группа людей, которые собраны для достидения цели и которые несут общую ответственность.
ИНВЕСТОР : (юр или физ лицо) тот кто финансирует проект. Инвестор и заказчик могут быть одним лицом, но если это разные лица, тогда заключается договор.
поставщик-(ген. пост-к.)- обеспечивает закупки и поставки
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОДРЯДЧИК-(юр. лицо) несущее ответственность за выполнение работ.
СУБПОДРЯДЧИК-организация привлекаемая ген подрядчиком для выполнения отдельных видов работ.
6. КОМАНДА И ЕЁ КЛАССИФИКАЦИЯ
Команда- группа сотрудников, сплочённых для совместной работы для достижения общей цели и разделяющая ответственность за полученные результаты.
Команда создаётся на период осуществления проекта. Основная задача- осуществление функции управления и исполнения проекта до полного достижения цели.
3 основных признака команды:
1.Люди объединяются для выполнения определённой работы.
2.Они имеют общую цель.
3. Несут коллективную и взаимную ответственность.
Команда- разновидность рабочей группы, однако не всякая рабочая группа это команда.
Рабочие группы функционируют на 3-ёх уровнях:
Традиционная команда состоит из 6-10 человек.
Преимущества команды в сфере бизнеса:
Распространённые типы команд:
-проектная команда
-команда по вопросам совершенствования
-команда управления
-команда по оперативному решению поставленных задач
7. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА – промежуток времени между моментом начала и окончания проекта. Жизненный цикл можно разбить на фазы, фазы на стадии, стадии на этапы.
Инициация (обоснование проекта) на этом этапе формируется идея проекта, включающая
-- предварительное обследование, предварительную стоимость, план и смета расходов, оцениваемые риски. Главное на что необходимо получить ответ на данном этапе: стоит ли браться за осуществление проекта.
-- Планирование (разработка проекта): если принято положительное решение, проект принят к осуществлению, то необходимо тщательно спланировать все аспекты реализации проекта. На этом этапе формируется план проекта, составляется проект бюджета, распределяются обязанности и определятся сроки реализации, определяются подрядчики и субподрядчики проекта. Этот этап уже требует определённых затрат, поскольку связан с расчетами и оценками, с переговорным процессом. Завершение этого этапа, это утверждение проекта инвестором или главным заказчиком проекта.
Этап реализации проекта. На этом этапе активность в рамках проекта достигает своего пика. Осуществляются необходимые запланированные работы, налаживаются операции, учет, контроль за ходом проекта, производится основная часть затрат на преувеличение требуемых ресурсов. К моменту завершения этого этапа будут получены практически все запланированные результаты, которые затем передаются в руки заказчиком.
На последнем этапе производится завершающая проверка и анализ полученных результатов. Оценивается насколько был успешным проект. Работы сворачиваются, производится окончательный расчет со всеми заинтересованными сторонами. Команду, которая работала над проектом расформировывают и распускают.
8. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Проектная структура – организация внутри организации, каждое подразделение уже является проектом.
Типы структур:
+ управление повышенной эффективности, за счет углубленной профессиональной специализации.
- сложность в организации, т. е. когда окончательное решение принимает лин. руководитель.
+ сокращенный срок выполнения проекта, обеспечение оперативного решения текущих вопросов и экономических ресурсов.
- формируется двойственный характер подчиненности исполнителю, т. к. в проектной организации могут существовать и функциональные структуры.
В проектной структуре менеджер наделен большими полномочиями, чем в функциональной структуре.
+ позволяет гибко маневрировать людскими ресурсами, за счет перераспределения специалистов м/у проектами сохраняя при этом принадлежность соответствующих функциональных подразделений.
- руководителем проекта отсутствует контроль за персоналом, определяя лишь то, что должно быть сделано, а как – руководитель функционального подразделения.
Считается, что такая структура хороша для средних и малых проектов.
Каждая из этих проектных структур зависит от типа проекта, конкретные решения принимает руководитель, который стоит во главе проекта.
9.ПЛАНИРОВАНИЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА.
Сущность планирования, разработки и реализации проекта сост:
Для каждого уровня реализации проекта разрабатывается свой план.
Рассматриваются возможные варианты организации производства, оцениваются «+» и «-» каждого варианта, устанавливаются сроки, стоимость , ресурсы и тд.
Стратегический план состоит в том, чтобы показать, как промежуточные этапы выстраиваются к конечной цели. Менеджер согласовывает и решает ?-сы с заказчиком, знакомит с планом команду.
Текущий план уточняет сроки выполнения работ, потребности, ресурсы.
Оперативный-еще более детализирует задание исполнителю.
Концептуальный=Бизнес-план
Бизнес-план должен дать необходимую информацию о целесообразности осуществления проекта и принятии решения об инвестировании, это определяет структуру.
10 БИЗНЕС ПЛАН ПРОЕКТА И ЕГО СТРУКТУРА.
Б-п – это программа производственно-хозяйственной деятельности предприятия на ближайший или отдаленный период в соотв. с потребностями рынка и его возможностями приобретения ресурсов. Он позволяет оценить перспективы нового бизнеса, предвидеть проблемы, выявить достоинства и недостатки, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости.
Бизнес-план
|
Для начинающего бизнеса |
Для действующего бизнеса |
|
резюме |
резюме |
|
План маркетинга |
План производства |
|
План производства |
Организационный план |
|
Организационный план |
Оценка рисков и страхования |
|
Юридический план |
Финансовый план |
|
Оценка рисков и страхования |
|
|
Финансовый план |
11 МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА
Демонстрирует инвесторам, что продукцию есть кому покупать, а продукция предприятия, разрабатываемая или улучшаемая в рамках проекта, востребована на рынке сбыта.в данном разделе должны быть даны ответы на такие вопросы:
-В каких нишах рынка представлена предлагаемая продукция
-по каким ценам реализуется продукция
-какие варианты сбыта существуют на данный момент и какие в перспективе
Различают два уровня управления маркетингом: стратегический и тактический.
Маркетинговая стратегия заключается в долгосрочное согласовании возможностей фирмы с ситуацией на рынке, т.е. в согласовании внутренней и внешней сред деятельности фирмы. Инструментами реализации маркетинговых мероприятий на этом уровне управления выступают:
Цели фирмы определяют направления развития ее деловой активности. Стратегия же представляет собой план достижения этих целей, в котором должны быть отражены все элементы маркетинга, финансовые ресурсы, производственные возможности.
В основе стратегии маркетинга лежат пять стратегических концепций:
В качестве основных типов стратегий маркетинга обычно применяют стратегию «цена-количество» либо стратегию предпочтения.
При использовании стратегии «цена-количество» можно применить категорию цены как одну из составляющих успеха в конкурентной борьбе. Стратегия «цена -количество» является типичной для сбыта многих продуктов, производимых с помощью хорошо отработанных технологий и уже издавна продающихся на рынках.
Стратегия предпочтения использует различные инструменты политики сбыта, не зависящие от конкуренции в области цен. Конечная цель этой стратегии — создать стабильные преимущества перед конкурентами. Для достижения этой цели может быть использован весь набор инструментов маркетинга:
Стратегия предпочтения является общепринятой для операций типа «хай тек» — высокие технологии.
Стратегия «ми-ту» предполагает адаптацию к конкурентам по таким параметрам, как продукция, распределение, общение, цены. При реализации данной стратегии стремятся максимально точно повторять действия конкурентов.
Стратегия резкого отличия предполагает товар, по профилю четко отличающийся от товара конкурента.
Важно подчеркнуть, что тактика маркетинга должна обеспечивать активность деятельности фирмы и стимулировать каждого ее работника.
13. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ТОВАРА
Рыночное сегментирование разбивает разнообразный рынок на небольшие однородные сегменты. При сегментировании предложение подчинено спросу. Сегментирование рынка проводится по определенным факторам:
Изучение потребителей в три этапа: -характеристика,-анализ,-прогноз
Дифференциация товара - наличие свойств, отличающих данный товар от аналогичного товара, произведенного в другой компании.
Целью дифференциации товара является разработка товара с характеристиками или дизайном лучшими, чем у конкурентов. Например, свои особые технологии, специфические рыночные сегменты, типы продукции (рекламная, развлекательная, научная и др.).
При проведении дифференциации необходимо сопоставлять доходы и расходы от ее реализации. Дифференциация товаров может основываться не только на различиях в качестве товара, но и на тех услугах, которые связаны с его обслуживанием.
В условиях дифференциации экономических благ трудно най¬ти две фирмы, которые производили бы один и тот же товар или услугу. Важное значение приобретает не только ценовая, но и неценовая конкуренция, которая выражается в рекламе, условиях продаж, возможности покупки товара в рассрочку, наличии или отсутствии гарантийного ремонта и др.
Стратегия дифференциации товара в маркетинге заключается в политике выделения фирмой своих товаров (или услуг) в качестве особых, отличных от конкурирующих товаров (услуг), в результате чего обеспечивается автономный спрос на рынке.
14. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА
План производства – это выпуск продукции, работы и услуги на определенный календарный период, он является основным разделом бизнес плана и предопределяет содержание других разделов и включает плановые разработки по объему продукции надлежащего качества, натуральных и стоимостных показателей, каждые из которых имеет своё экономическое назначение. Пл. произ. разрабатывается каждым предприятием самостоятельно на основе спроса на продукцию заказов потребителей и гос. заказов.
При разработке плана производства предприятие соблюдает след. принципы:
1) максимальное использование имеющегося оборудования
2) материальных и трудовых ресурсов
3) обеспеченность прод. заказами.
4) согласованность по кооперированным поставкам комплектующих изделий, конкур.-способной продукции на рынке.
План производства начинать необходимо с краткого пояснения о то, где будут изготавливаться товары на действующем или вновь созд-ся предприятии, подчеркнуть выгодность положения, рынка поставщиков, рабочей силы т. д.
След шагом при написании данного раздела будет описание произв. процесса, тип производства (единичная серийная масса).
Метод организации
Структура производственного цикла может быть приведена схема технолог. проц., кот. наглядно показывает откуда и куда будут поступать все виды сырья и комплектующих. В каких видах и как они будут перерабатывать готовую продукцию.
В произ. плане дается оценка технол. существ. по след. Направлениям:
В произв. плане отмечается направленность по совершенствованию развития технологии. Если в будущем периоде изменится техн.-я произ-ва, то в бизнес плане это отмечается, т.к. изменение технологии отразится на качестве продукции, цена изделия.
Произ. программа опред-ет необходимый объем производства продукции в плановом периоде по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству, требованиям плана продаж, она обуславливает задание по вводу в действие новых производст. мощностей, потребность в матер-ых ресурсах, численность персонала…
Предприятие формирует транспортные программ на основе госзаказов потребителей, выявленных в процессе изуч. рынка потребительского спроса.
15. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
План производства – выпуск продукции, работы и услуги за определенный календарный период. Он явл-ся основным разделом бизнес-плана. Отражает экономический и технический потенциал предприятия, способный обеспечить производственную программу. Особое внимание уделяется материально-техническому обеспечению проекта, кадровому обеспечению предприятия, уровню направленности кадров, консультации экспертов данного бизнес-плана. План производства разрабатывается каждым предприятием самостоятельно на основе спроса на продукцию, заказов потребителей и государственных заказов. При разработке плана производства предприятие соблюдает след. принципы: максимальное использование имеющегося оборудования, материальных и трудовых ресурсов, обеспеченность продукции заказами, согласованность по кооперативным поставкам комплектующих изделий, конкурентоспособностью продукции на рынке.
Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству, требованию планов продаж. Она обуславливает задание по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность материальных ресурсов, численность персонала, транспорта и тд.
16. ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.
План производства продукции обосновывается наличием необходимого оборудования, материальных и трудовых ресурсов. Несоответствие структуры парка технологического оборудования структуре технологической обработке, вызывает простое оборудование, снижение качества продукции и эффективность производства.
Отклонение в поставках материальных ресурсов и недостаточный уровень квалификации специалистов, влияет на объем и качество выпускаемой продукции. План производства продукции должен быть многовариантным. Каждый вариант должен отражать 3 уровня объема производства:
1. Минимальный объем производства – это объем производства покрывающий условно постоянные затраты, которые образуются из расходов оплаты труда работ управленческого персонала, вспомогательных и обслуживающих рабочих, охрану, сегментацию, амортизацию и тд. И не зависят от количества производственной продукции.
Qmin=3 y * n
2. Максимальный объем производства должен обеспечить заказами или свободным спросом на продукцию при допустимом уровне цен. Для его выполнения предприятие изыскивает дополнительные производственные мощности, материальные и трудовые затраты.
Qmax = 3 g
3. Оптимальные объемы производства – это объемы при которых достигаются минимальные затраты на 1 рубль производимой продукции за счет уменьшения условно постоянных расходов включаемых в себестоимость продукции или увеличение доли прибыли в цене изделий при наличии спроса на данную продукцию. На предприятии при оптимальном объеме плана производства достигается оптимальная масса прибыли и максимальный уровень рентабельности продукции.
S/Q min
Каждому варианту плана производства соответствует свой уровень производственный мощности.
17.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
Ресурсы- источники , средства для производства.( экономические; трудовые; финансовые и др ресурсы)
Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.
Потребность в материальных ресурсах определяется внатуральных показателях и денежной оценке.
Формирование потребности в мат ресурсах
В плане производства рассчитываются нормативы оборотных средств . он производится не только для новых предприятий, но при неоюходимости и для пересмотра существующих норм.
Разработанные нормы действуют на предприятии в течении ряда лет, но если на предприятии появляются существенные изменения то нормы уточняются.
При этом нормируются: незавершенное строительство, готовая продукция на складе, расходы на будующее, имеющиеся денежные средства.
Для действующих предприятий корректировка производится в финансовом разделе бизнес-плана на основе коэффицентного метода нормирования оборотных средств.
18. ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
1. Основными показателями оценки эффективности явл-ся коэффициент оборачиваемости.
Он показывает, сколько оборотов совершают оборотные средства за определённый период. Он определяется по формуле:
; где Д-длительность оборота
2. Коэффициент материалоёмкости –показывает какая доля затрат на материалы находится в себестоимости продукции.
3. Рентабельность оборотного капитала- отношение прибыли к объёму оборотного капитала оборотных производственных средств.
%
19. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОЩНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов и участков, поточных линий, станков и т.д.
Ведущим звеном является подразделение в котором выполняются основные технологические операции.
В расчетах производственной мощности включается все наличное оборудование, в том числе и бездействующее(в запасе, ремонте , резерве и т.д.). Учитывается оборудование находящееся в монтаже и на складе , предназначенное к вводу в эксплуатацию в плановом периоде. При расчете производственной мощности не рассматривается оборудование обслуживающих и впомогательных цехов.
К производственным площадям относят площади, которые учитываются при расчете производственной мощности.
Планирование производственной мощности определяется на основе комплекса плановых расчетов, определяющих входную мощность , выходную , показателя степени использования производственной мощности.Входная мощность опр-ся по наличию оборудования, установленного на начале планового периода. Выходная мощность – мощность , установленная на конец планового периода, рассчитывается на основе входной мощности, выбытии и ввода в течении всего планового периода. При расчете производственной мощности следует предусматривать наличие резервных площадей, обеспечивающие гибкость производства.
Р=Мнп(кнп-1), где Мнп – мощности выпускающие новый вид продукции; кнп-коэф повышения трудоемкости.
По рез-там всех расчетов разрабатывается баланс производственной мощности. В нём отражается входная, выходная произв-ые мощности, ввод и выбытие производственных мощностей. В рез-те которого производится:
20=16
21.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА
Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения сотрудников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписания персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризует количество звеньев, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления. При описании организационной структуры необходимо четко показать: какова структура управления фирмой, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и как намечается координировать и контролировать их деятельность. При этом необходимо подчеркнуть достоинства организационной структуры своей организации и ее соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать: 1) соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей; 2) сосредоточение на каждой ступени управления объективно необходимых функций и прав для их реализации;3) оптимальное сочетание централизации централизации и децентрализации функций и прав;4) соблюдение норм управляемости;5)степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности, экономичности и эффективности производства и управления;6) эффективность предлагаемой организационной структуры. Факторы, влияющие на потребность в кадрах делятся на 2 группы: К внешним относятся коньюктура рынка, конкуренция, социально-экономическое положение в стране и т.д. К внутренним- уровень технологии, уровень организации труда, простои, изменение программы.Различают текущую потребность. Которая определяется рамками 1 года и перспективна более длительного периода времени. Процесс планирования осуществляется поэтапно:оценка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей и разработка программы удовлетворения будущих потребностей. При планировании численности кадров, используют производственную программу, планы организационно-технических мероприятий, штатное расписание, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени. Бюджет рабочего времени может составляться по предприятию в целом, цеху, на участке. Цель расчета баланса рабочего времени- установление эффективно полезного фонда времени одного работающего в год, который определяется как произведение числа рабочих дней в году и средней продолжительности рабочего дня в часах. Определение численности работников осуществляется различными методами: 1)по трудоемкости; 2)нормам обслживания;3)числу рабочих мест.
22 ЮРИДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА.
Раздел необходим для начинающего бизнеса. Он определяет правовые аспекты деятельности предприятия:
23 ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ
Оценка факторов риска и страхование является разделом бизнес-плана. В этом разделе приводится реестр рисков, результаты их оценки и гарантии возврата инвестиций. Риски можно классифицировать по источникам возникновения:
Политические риски обусловлены:
- риском изменения гос строя
-нестабильностью политической власти
- сложностью административных процедур
Хозяйственные риски:
-риски изменения налогового законодательства
-отсутствие спроса на продукцию
-инфляция
-риск задержки платежей по задолженности
Форс-мажорные обстоятельства включают:
-природные бедствия
-возникновение межнациональных конфликтов
Риски подлежат оценке и анализу чувствительности, который состоит в расчете 2-ух сценариев наилучшего и наихудшего.
24. ПОНЯТИЕ РИСКА И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
Риск — это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности.
Суверенный (страновой) – риск, связанный с финас положением целого гос-ва, когда большинство его экономических агентов, включая правительство, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств.
Политический – используется при характеристике финансовых отношений между экономическими агентами и правительствами стран.
Производственный – обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, т.е структурой активов, в которые собственники редили множить свой капитал
Финансовый – обусловленный структурой источников средств.
Риск снижения покупательской способности денежной единицы – этот риск присущ предпринимательской деятельности в целом, а смысл его заключается в том, что инфляция может приводить к снижению деловой активности, прибыли, рентабельности.
Процентный – риск потерь в результате изменения процентных ставок.
Специфический (рыночный) – риск ценной бумаги, кот не связан с изменениями в рыночном портфеле.
Проектный – риск невозврата вложенного капитала.
Валютный риск – любой субъект владеющий финансовыми активами или обязат-ми выраженными в иностранной валюте сталкивается с валютными рисками, под кот понимают вероятность потери в результате изменения валютного курса.
Трансакционный - это операционный рис связанный с конкурентной операцией, т.к без рисковых операций не существует, этот риск самый распространенный и предугадать его не возможно.
Актуарный – расчеты в страховании, т.е система мероприятий по созданию страхового фонда засчет взносов участников.
25.ФИНАНСОВАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА
Разработка этой части базируется на данных производственной части, из которого используются сведения о производстве продукции, работ и услуг в денежном выражении, объеме используемых ресурсов, сведения о расходах по осуществлению хоз деятельности.
Эту часть проекта необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования денежных средств.
Финансовая часть должна содержать:
Отчеты показывают получает ли фирма прибыль от производства, услуг,…
В данном отчете указывают выручку, расходы, издержки, налоги, прибыль.
26. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПРОЕКТА
В первую очередь в этом отделе необходимо проанализировать комплекс документов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность рассматриваемой фирмы.
Планово-отчетную документацию целесообразно разрабатывать и представлять в виде:
Оперативный план отражает за определенный период результаты взаимодействия фирмы и её целевых рынков по каждому товару и рынку. Основн. показатели: рыночный потенциал фирмы в ед. данного товара, цена товара, объем продаж, доля фирмы в отраслевом рынке по данному товару, кол-во товаров, запасы товара на складе.
План доходов и расходов показывает получит ли фирма прибыль от производства продукции, оказания услуг, выполнения работ. В данном отчете обычно указываю выручку от продаж продукции, работу услуг, производст. расходы, общепроизводственные издержки по статьям, налоги и отчисления и прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия.
План движения денежных средств показывает поступление и расходы денег в процессе деятельности фирмы. Основные показатели: выручка от продажи услуг и работ, погашение кредитов, инвестиции, дивиденды, налоги, издержки предприятия.
Балансовый отчет – подводит итоги экономич. и финанс-ой деятельности фирмы за отчетный период. Содержится перечень активов и пассивов. Баланс предприятия характеризует в денежном выражении состояние средств предприятия(активы) и источники их образования(пассивы), а также финансовые результаты хоз-ой деятельности.
27. ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО, РАБОТЫ, УСЛУГИ
Издержки на производство и реализацию продукции (работ и услуг) включают в себя:
Издержки, связанные с приобретением сырья, основных и вспомогательных материалов, комплектующих и полуфабрикатов в различных проектах определяются по-разному. В простых проектах, где производится один вид продукции одинакового качества, приобретенного у одного поставщика по одинаковой цене используется норма расхода на ед. продукции. Если материалы поступают от нескольких поставщиков по разным ценам или концентрируются на складе на определенный промежуток времени, в течение которого цена меняется, возникает проблема списания на себестоимость продукции, поэтому списывать их необходимо на время накопления их на складе.
б) расходы на содержание и управление производством.
а)затраты на рекламу
б) разработка систем организации, реализации продукции.
Коммерческие расходы могут быть определены путем составления специальной сметы в процентах от затрат на производство.
И прочие расходы.
28. ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ (ИНВЕСТИЦИИ).
Инвестиционные издержки показывают, сколько средств нужно вложить в проект, что бы выпустить объект в эксплуатацию, здесь необходимо учесть
Первоначальные инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала и пред производственных издержек, а также оборотного капитала.
При этом основной капитал – это средства необходимые для сооружения и оснащения объекта, а оборотный капитал – это средство необходимое для эксплуатации объекта.
Инвестиции в период эксплуатации – это средства на поддержание производственной мощности средства на замену некоторых производственных единиц, со сроком службы более 1 года.
Предпроизводственные расходы объединяют следующие виды расходов:
– предварительные расходы
– расходы на подготовительные исследования
– прочие производственные расходы
– расходы на пусковые испытания
– расходы на замену установок и оборудования
– ликвидационные расходы.
Инвестиции в оборотный капитал – существенная часть первоначальных вложений средств необходимых для реализации проекта.
В качестве инвестиций в оборотный капитал учитывают:
– счета к получению (кредиты)
– товарно-материальные запасы (производственные материалы)
– незавершенное производство (полуфабрикаты)
– расходы будущих периодов
– готовая продукция на складе
– продукция отгруженная, но не оплаченная (деньги на расчетном счете и банковская наличность).
29.ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ(ТЕКУЩИЕ)ИЗДЕРЖКИ
ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ ПРОИЗВОДСТВА
Переменные: Сырье; материалы; электроэнергия на технич. цели; топливо; общепроизводственные и общехозяйственные расходы; з.п. рабочих.
В простых проектах(где производиться один вид продукции, одинакового качества)продукция приобретаются поставщиком по одной цене тем самым снижаются расходы на услуги, если товар залежится на складе и в течении этого времени изменится цена возникнет проблема с себестоимостью продукции
Затраты связан с основн и дополнит зар.платой.
Осн.з.п.-з.п.за проработанное рабочее время
Доп. з.п.- занятое от работы рабочее время, но оплачив по закону.
Отчисл на соц страхование –обязательны для всх видов труда работников предприятия.
Амартиз. отч.- Вход. в расходы, их необходимо учит. отдельной статьей издержек для выделения их из общих затрат. В проектах они опред. по нормам.
Прочие затраты-идут в составе себестоимости –(налоги, реклама,командировочные,аренда,переподготовка кадров)
Все виды отчислен. зависят от налог. закон-ва страны в которой осуществляется проект.
ПОСТОЯННЫЕ: общепроизводственные, общехозяйственные и комерческие затраты.
30. ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ И АБСОЛЮТНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ
Финансовые результаты деятельности предприятия оцениваются с помощью абсолютных и относительных показателей.
К абсолютным показателям относятся: прибыль (убыток) от реализации продукции, (работ, услуг); прибыль (убыток) от прочей реализации; доходы и расходы от внереализационных операций; балансовая (валовая) прибыль; чистая прибыль.
В качестве относительных показателей используют различные соотношения прибыли и затрат (или вложенного капитала - собственного, заемного, инвестиционного и т.д.). Эту группу показателей называют также показателями рентабельности. Экономический смысл показателей рентабельности состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля капитала (собственного или заемного), вложенного в предприятие.
31. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
В разделе экономической эффективности отражаются показатели, которые должны продемонстрировать инвестору, что проект выгоден и его стоит реализовать. Здесь содержатся результаты расчета показателей эффективности:
1)срок окупаемости;
2)чистый дисконтированный доход;
3)простая норма рентабельности;
4)Индекс доходности;
5) внутренняя норма рентабельности и приведенные затраты.
Дисконтирование – это приведение разновременных платежей к базовой дате, тем самым учитывая изменение стоимостных денег с течением времени.
или - дисконтирование
Дисконтированная величина платежа рассчитывается следующим образом:
Р(t) – чистый поток платежей наличности в t-ом году в денежных единицах.
Период возврата денежных средств(срок окупаемости) тот период в течении которого вложение или инвнстиции окупятся чистой прибылью.
; ИЗ- инвестиционные затраты, ЧП- средняя чистая прибыль.
Коэффициент эффективности – величина обратная сроку окупаемости.
Простая норма прибыли(коэффициент эффективности):
выпуска продукции:
Пi – прибыль чистая , полученая в i-том году от реализации проекта.
32. ДИСКОНТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
Инвестиционная часть проекта содержит информацию о потребности в кап. вложений (инвестиций) на начальном этапе.
Инвестор должен видеть сколько необходимо средств и куда они будут вложены.
В разделе эффективности отражены показатели которые должны продемонстрировать инвестору, что проект выгоден и его стоит реализовать.
Здесь содержатся результаты расчета показателей эффективности:
Дисконтирование – приведение разновременных платежей к базисной дате, т. с. учитываются изменение стоимости денег с течением времени.
Дисконтированная величина платежей
– чистый поток платежей (наличностей) в году, ден. ед.
Период возврата денежных средств (срок окупаемости) – период в течение которого вложенные затраты окупаются
Простая норма прибыли
Для оценки целесообразной реализации инвестиций проекта ПНП сопоставляют с банковскими % и из двух проектов выбирают тот, у которого ПНП > банковского % и в динамике она стремится к max
Индекс рентабельности (доходности) – отношение чисто дисконтированного дохода и единовременных затрат
Метод эффективности инвестиций (инвестиционные затраты)
Метод сравнения прибыли – применяется в тех случаях, когда сравниваемые инвестиционные проекты различаются размером не только текущих и единовременных затрат, но и объемом выпуска продукции
– ЧП полученная в году от реализации проекта
33. МЯГКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Мягкие методы управления проектами основаны на мотивации персонала и достижении наивысших результатов путем высвобождения внутреннего потенциала конкретного исполнителя.
-Содержательные теории мотивации:
1)Теория иерархии потребностей, разработанная А. Маслоу, разделяет все множество потребностей на пять категорий (уровней), которые представлены в виде пирамиды.
Данная теория рассматривает 3 группы потребностей:
Для подбора способа воздействия на работника важно обратить внимание на особенности двух видов мотиваций: мотивация к достижению успеха и мотивация избегания неудач.
Мотивация к достижению успеха вырабатывается под воздействием преимуществ и поощрений. Она способствует творческому отношению к работе, более полной реализации потенциала работника и вызывает активное поведение.
В результате экспериментов, Герцберг пришёл к выводу, что существуют две основные категории факторов оценки степени удовлетворённости от выполненной работы: факторы, удерживающие на работе, и факторы, мотивирующие к работе.
Отсутствие мотиваторов, а они связаны с характером и сутью самой работы, не ведет к неудовлетворению людей работой, однако их присутствие в должной мере вызывает удовлетворение и мотивирует работников к нужным действиям и повышению эффективности.
-Процессуальные теории мотивации
1)Теория ожиданий основана на положении, что наличие активной потребности — не единственная мотивация. Человек также должен надеяться, что действительно сможет ее удовлетворить, благодаря правильно выбранному типу поведения. Врум ввел понятие валентности — предполагаемой степень относительного удовлетворения (или неудовлетворения) вследствие получения вознаграждения, или, другими словами, насколько вознаграждение соответствует ожиданиям вознаграждаемого.
Врум определил мотивацию как произведение следующих переменных:
Чем выше значение каждого из множителей, тем выше мотивация. 2)Теория справедливости основана на утверждении, что люди субъективно оценивают вознаграждение к затраченным усилиям, и ощущение, что кто-то другой отмечен больше и лучше, чаще всего начинают снижать интенсивность работы.
Также вследствие несправедливого распределения вознаграждения возникает психологическое напряжение в коллективе, которое обязательно нужно снять, объяснив коллективу принцип, лежащий в основе распределения вознаграждений.
Результативность труда зависит от:
Портер и Лоурер рассматривают вознаграждение, воспринимаемое как справедливое. Модель Портера-Лоулера:
34 ЖЕСТКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Жесткие методы управления применяются в условиях жесткого формального управления проектом, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя.
Жесткие методы управления проектами применяются в случаях:
* Высокие политические риски. Проект является частью политической игры
между менеджерами компании Заказчика или Исполнителя. Игра может
быть
следствием здоровой конкуренции подразделений, так и не здоровые
выяснения отношений.
* Проект убыточен и неуправляем. Убытки и неясность перспективы, как
следствие падение морального духа команды. От вас в первую очередь
ожидают прекращения убытков и предсказуемости результатов.
* Сверхвысокий уровень ответственности. Ответственность сторон
(юридическая и политическая) за результат.
* Большое количество вовлеченных в принятие решений лиц. В принципе, это
разновидность политических рисков.
* Политическая среда такова, что Исполнителю не удастся вести разработку
по "правильным методам". Заказчик настаивает на определенных наборах
требований/цен/сроков/процедур, которые не дадут Исполнителю
действовать наилучшим с его точки зрения образом.
К жестким методам управления проектами относятся: - сетевое планирование; - календарное планирование; - логистика; - программные продукты для ЭВМ (Project Menejment, Proect Expert и др.); - стандартное планирование; - структурное планирование; - ресурсное планирование; - пофазная организация работы над проектом; - имитационное моделирование; - системный подход к проекту в целом, т.е. бизнес-планирование;
35 ЧАСТНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Такие методы обусловлены конкретной сферой приложения в управлении проектами, которая, отождествляется с областями знаний. в связи с этим они условно делятся наметоды управления:
- интеграцией (составление бизнес-плана)
- содержанием (методы создания иерархической структуры работ)
- Сроками (диаграмма ганта)
- Стоимостью (метод освоенного объема работ)
- качеством (диаграмма ишикавы)
- персоналом (метод управления конфликтами)
- коммуникациями (методы организации групповой дискуссии)
-рисками( метод монте-карло)
- снабжением(заключение контрактов, анализ «производить» или «покупать»)