Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1. Мировая экономика как сфера международного бизнеса(структура, субъекты, связь с мб)
Мировая эк-ка (м. хоз-во, всемирное хоз-во) — это совок нац хозяйств (нац-гос эк комплексов) и негос структур, а также их эк взаимоотношений. Органической частью м. экономики явл м. эк отношения — это сист хоз связей между физ и юр лицами разных стран. Материальной осн системы мир хоз выступает м. разделение труда, сущность кот. проявляется в единстве 2 проц-ов: разд процессов произ-ва (м. специализация) и его объединение (международная кооперация производства). Одновр в разв странах набл. переход к соц-ориент-му типу развития. Его начало было положено расширением масс нематериальных потребностей в соц услугах, в соц обеспечении, гуманизации усл труда, участии в управл.
В рез. в кач-ве критерия оценки конечной эфф-сти эк развития выступает весь спектр общ и инд-х, матер-х, эк-ских, гум-ных и моральных потребностей чела.
В этих условиях существенно усложнилась институциональная структура мирового хозяйства. Структура: 1я группа — взаимод-щие бизнес-структуры (хозяйствующие субъекты) — конкр эк операторы (фирмы), непоср осущ-ие предпр деятельность; 2я группа — совокупность институтов, которые регулируют деятельность хозяйствующих субъектов и отношения между ними и реализуют экономическую политику на отраслевом, региональном, национальном, межгосударственном и наднациональном уровнях.
Субъект мировой экономики может быть как физ, так и юр лицом.
К ключевым хоз-щим субъектам в м. экономике, формирующим м. бизнес, относятся: ТНК, долгосрочные стратегические альянсы ТНК, ТНБ, ТН-институц. инвесторы, ТН-финансово-промышленные группы, крупнейшие биржи. 2 группа субъектов мирового хозяйства включает: нац государства, субсуверенные образования, союзы предпр-лей, торг. палаты, профсоюзы.
2. Теоретические основы бизнеса(понятие, суть, на что направлен, функции, методы, кот. используются). Различия между бизнесом и предпринимательством(бизнес более широкое понятие. Пред-о связано с производством)
Бизнес — это всегда юридически оформленный вид человеческой деятельности, который может осуществляться только в рамках одной из установленных законом форм хозяйствования.
Суть - если мыслить глобально, то суть заключается в эк росте предприятия, а так как совокупность орг-ций – единое целое, то в конеч итоге каждая орг-ция повышает и укрепляет эк-ку гос-ва. Как раз, поэтому гос-во и поддерживает ср и малый бизнес. Чем бол доход – тем больше возможности, следов, увел-тся как ответственность, так и свобода действий. Бизнес направлен, в первую очередь, на получение прибыли, а потом уже всё остальное.
Функции бизнеса: Ценообразование, Инновационная функция, Управление каналами товародвижения, Финансирование маркетинга.
Методы: Определение критериев принятия и оценки; Анализ бизнес-правил; Диаграммы потоков данных; Моделирование данных; Анализ принятия решений; Анализ документов; Метрики и ключевые показатели производительности; Моделирование организации; Отслеживание проблем; Моделирование процессов; Практические занятия по выявлению требований; Сценарии и варианты использования. Различия между бизнесом и предпринимательством:
Предпр-тво - это деят эк субъектов (физических и юридических лиц) по инвестированию (вовлечению) имеющихся ресурсов (финансовых, трудовых, временных, организационных, этнических, природных) на свой страх и риск в формы различного бизнеса с целью извлечения экономической выгоды.Бизнес же – это: а)направление (форма) предпр. детальности. Как вариант: отраслевая ориентация хоз-ной деят организации; б) собственно хозяйственная (коммерческая) деятельность предпринимателя; в) форма занятости экономических субъектов и ресурсов; г)совокупность организационных, экономических и технологических инструментов предпр-ой деят. Бизнес имеет свою миссию. С точки зрения эк теории предпр-тво - это вершина бизнеса , как бы самый высший и узкий его сегмент.
3. Потребности возникновения бизнеса и его социально-экономическая основа, последствия ведения бизнеса
Предпосылки создания нового бизнеса. Способы получения предпр-кой прибыли разные: предост. услуг, обмен, произ-во матер.благ, добыча природ.ресурсов и т.д.. Выбор предприн-ми способа получения дохода зависит от окружения, имеющихся ресурсов, черт харак-ра, квалификации, меры риска и ответственности, направленности личности и т.д.. Возмож-ть получения дохода зависит от нужды в обществе на опред.товары и блага. Функционирование нового бизнеса осуществляется за счет удовлетворения нужд общества и получения прибыли.
Для удовлетворения потребностей необходимы ресурсы - производственные, природные, человеческие. А они ограничены. Дефицит ресурсов обусловлен огранич-тью выпуска конечного продукта. Общество должно решать ЧТО, КАК и СКОЛЬКО производить и КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ произведённое, чтобы максимально удовлетворять потребности людей и общества. Любая серьёзная попытка дать ответы на эти вопросы с неизбежностью приводит к необходимости осуществления анализа процессов эконом. развития общества.
Экономическая основа бизнеса (ЭОБ) - частная собственность. Отношение собственности на средства произв-ва составляют основу системы производ-х отношений любой эконом-й системы хозяйствования. Они охватывают: присвоение, владение, распоряжение, пользование.
Социальная ответственность бизнеса (СОБ) - ответственность субъектов бизнеса за соблюдение норм и правил, неявно определенных или неопределенных законодательством (в области этики, экологии, милосердия, человеколюбия, сострадания и т. д.), влияющих на качество жизни отдельных социальных групп и общества в целом. СОБ - это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума.
4. Экономическая свобода и предпринимательство, основы рыночной экономики (что такое рыночная экономика, ее основы, основы предпринимательства, аспекты его возникновения)
Экономическая свобода – осн. условие развития бизнеса. ЭС - свобода хоз. деят-ти, торговли, землепользования, добровольного сотрудничества друг с другом и т.д. ЭС одинаково важна как для предпринимателя, бизнесмена, так и для потребителя, она создаёт среду для творческой деят-ти личности. ЭС на практике означает право каждого: начинать или прекращать свой бизнес; приобретать любые ресурсы, за кот. способен заплатить; использовать любые технологии; производить любую продукцию и предлагать её в продажу по любой цене; вкладывать свои деньги по собственному усмотрению. ЭС предпринимателей и ЭС потребителей тесно взаимосвязаны и не могут существовать друг без друга.
Предпринимательство — самостоят., осуществляемая на свой риск эконом. деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом и/или нематер. активами, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Понятие “предприн-ва” уже понятия “бизнес”. Осн. черты предприн-ва: инициативная деятел-ть, новаторская деятел-ть, деятел-ть по организации и управлению произв-вом, рисковая деятел-ть, получение предпринимательского дохода.
Рыночная экономика — соц.-эконом. система, развивающаяся на основе частной собственности и товарно-денежных отношений. РЭ опирается на принципы свободы предпринимательства и выбора. РЭ — экономика, организованная на основе рыночной саморегуляции, при кот. координация действий участников осуществляется гос-вом, а именно законодательной и судебной властью непосредственно, а исполнительной только опосредованно, путем введения различных налогов, сборов, льгот и т. п. РЭ основана на принципах: предприн-ва; многообразия форм собственности на средства произв-ва; рыночное ценообразования; договорных отношений между хоз. субъектами (людьми, предприятиями и т. д.); огранич. вмешательства гос-ва в хоз. деятельность, присвоения прибавочной стоимости.
5. Формирование структур МБ и механизм их функционирования
Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация. В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие формы международной кооперации, к числу которых относятся:
• лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента; • сопроизводство — изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров; • контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;• франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;• стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями; • совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями; • многонациональная компания — наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/ или других способах корпоративного контроля. Международный стратегический альянс (МСА) – относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них. Многонациональная компания —разновидность холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.
6. Особенности международной предпринимательской деятельности
Современный этап развития мировой экономики характеризуется все возрастающими масштабами международной предпринимательской деятельности — бизнеса. Международная предпринимательская деятельность означает научно-техническое, производственное, торговое, сервисное и другие виды сотрудничества хозяйствующих субъектов разных стран. Субъектами международной предпринимательской деятельности являются ее участники, которые способны эффективно работать, чтобы реализовывать собственные деловые интересы:
1) физические лица — граждане Украины, иностранные граждане и лица без гражданства, которые имеют дееспособность — и правоспособность; 2) юридические лица, зарегистрированные в Украине и постоянно пребывающие на ее территории; 3) структурные единицы субъектов хозяйственной деятельности иностранных государств (дочерние фирмы, филиалы, отделения, представительства); 4) совместные предприятия, имеющие постоянное местонахождение в Украине.
Формы предпринимательской международной деятельности:
- внешнеэкономические операции - экспорт, импорт, лизинг и другие посреднические, консультативные и маркетинговые услуги;
- научно-технические, производственные, сбытовые и сервисные работы;
- совместное предпринимательство, комплекс территориально-производственных и многосторонних международных связей.
Все возможные формы предпринимательской международной деятельности объединяются в несколько видов бизнеса:
1) промышленный; 2) аграрный; 3) строительный; 4) торговый; 5) транспортный; 6) финансовый.
Наиболее ускоренными темпами развиваются промышленный, торговый и финансовый виды международного бизнеса, а по форме - совместные предприятия (СП).
7. Международная конкурентноспособность(МК)
Совр. мировая эк. испытывает глуб. и ускоряющиеся изм-ия: глобализация(Г) рынка, развитие многомерной конкур, трансформация хоз процессов. Сегодня масштабы ее роста и расширения выходят за границы отдельных регионов мира, обостряя вопросы К нац. предприятий и учреждений. Недооценка проблемы К дорого обходится любому товаропроизводителю и странам. Однако Г и развитие конкур создают не только эк проблемы, но и возможности для товаропроизводителей: постоянные инновации, беспрецедентные темпы развития наиболее конкур сегодня отраслей эк (электроники, машиностроения и др.) Сравнительные оценки К, с выявлением сильных сторон успешных конкурентов, позволяют определять слабости нац субъектов мирового хозяйства, уточнять ориентиры эк развития. Уст обеспечение К хоз субъектов и производимых ими товаров остается одной из наиболее сложных задач в мировой эк. МК явл важнейшей комплексной характеристикой кач состояния товаров, хоз субъектов, их структурных изменений, сравнительно с сопоставимыми аналогами других стран. Уровень К в МБ может регулироваться с учетом качества факторов его достижения и возможного превосходства. Новые условия расширения конк-ции и ограниченности матер-фин ресурсов вызывают необходимость кач прорывов в К и опережении конкурентов, повышающих устойчивость эк роста, влияния и доходности субъекта мирового хозяйства. Отсюда возникает необходимость в структур и систематиз соответствующей М информации, в сопоставлении уровней К и ее изменений, сравнительно с лидирующими субъектами МХ. Мировая К, методичное ускорение развития и планомерная структурная перестройка - это взаимосвязанные соц-эк категории необходимой глубокой трансформ предприятий и корпораций, управленч и индивид мировоззрения, эк подходов и мех-ов. Эк целесообразность ускорения создания лучших товаров подтверждается всей историей успехов и неудач предприятий любых отраслей и стран. В совр обеспечении К в МБ важны преимущества ее ресурсосберегающего наращивания, ускорения и качества эк роста, гуманитарно-демократ основы конкур преобразований, раскрепощения и развития возможностей трудовых ресурсов, обладающих неисчер потенциалом.
8. ТНК в МБ (ТНК, МНК, ВНК, ТНБ)
ТНК в своем развитии прошли несколько этапов и поэтому их можно условно разделить на 5 поколений(П).
1-е П ТНК (с пер их зарождения в конце XIX в. до начала Первой мировой войны 1914—1918 гг.) занималось в основном разработкой и доб сырьевых рес-ов в колониальных странах, а также их переработкой в странах — владельцах колоний. По форме эти ТНК представляли собой картели и синдикаты.
2-е П ТНК развивалось в период между двумя мировыми войнами (1918—1939 гг.) и стало заниматься наиболее прибыльным про-вом вооружений и военной техники для удовл. воен потреб ведущих стран Европы, Америки и Японии.
3-е П ТНК начало складываться после окончания Второй мировой войны (1945 г.) и особенно после распада всех империй и их колониальной системы (1950—1960 гг.). ТНК третьего поколения были генераторами и распространителями научно-технических достижений в области новейших отраслей науки и промышленности.
4-е П ТНК постепенно стало формир в 1970— 1980 гг. в усл развития ускоренного НТП и мирохозяйственных связей под возд возрастающей конкур на мировом рынке, оказав под угрозой дележа мир путем, без начала новой мировой войны.
5-е П ТНК появляется и начинает целенаправленно развиваться в начале XXI в. в условиях ускоряющихся процессов региональной эк интеграции. Существование интеграционных объединений в мире и создание ими региональных единых эк пространств открывают широкие возможности для ведения ТНК.
Под ТНК понимается крупное объединение, исп в своей хоз деятельности М подход и предполагающее формир и разв М производственно-сбытового, торгового и фин комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами, представительствами и дочерними компаниями в других странах.
Крупнейшие ТНК сосредоточены, как правило, в промышленно развитых странах. Так, в двадцатку крупнейших по обороту компаний входят ТНК США, Японии, Германии, Франции и Великобритании.
Главными партнерами ТНК по международному бизнесу за последние полтора века стали ТНБ.
Под ТНБ понимается крупный банк, достигший такого уровня М концентрации и централизации капитала, кот благодаря сращиванию с промышленным капиталом (ТНК) предполагает их реальное участие в эк разделе мирового рынка ссудных капиталов и кредитно-финансовых услуг.
ТНБ прошли несколько этапов своего становления, которые совпадали в основном с этапами развития ТНК.
1-й э
2-й э. В периоды мировых войн международная финансовая деятельность несколько замедлялась и сокращалась, а между воюющими сторонами и вовсе прекращалась.
3-й э. Когда происходили послевоенное восстановление экономик, включая банковские системы.
4-й э. Когда наблюдался бурный рост ТНК в мире, что вызвало крайнюю необходимость развертывания широко разветвленной сети ТНБ для финансового обслуживания ТНК и резко увеличивающихся запросов мировых финансовых рынков.
5-й э. Когда усиливаются региональные интеграционные процессы в Европе, Северной и Южной Америке, Азии и Евразии, набирает обороты глобализация всех мирохозяйственных связей с масштабным участием в них ТНК и ТНБ.
9. Система фин обеспечения МБ(формирование денежных потоков, функции фондових ринков)
Междун. фин. бизнес — деятельность хоз субъектов (резид и нерезидентов) по покупке и продаже фин активов с целью извлечения прибыли и наращивания богатства на мировых рег и нац фин. рынках. Участниками М фин Б выступают: гос-ва и ЦБ; нац и ТНБ, крупные коммерч банки, через которые производится основная масса всех М расчетов и торговли ценными бумагами; нац компании, в первую очередь ТНК; пенсионные, инвестиционные взаимные и хедж-фонды.
Время возник МФБ можно связать с развитием М валютных, кредитных и фондовых рынков. Это произошло в начале XVII в. Дальнейшему усилению МФБ способствовало: развитие М эк связей; интернационализация хозяйственных связей; укрепление мировой вал системы; усиление концентрации и централизации банковского капитала. Специализированным сегментом фин рынка являются М вал рынки, которые обслуживают торговлю валютными ценностями.
Эк сущность валютного рынка проявляется в его функциях. Вал рынок исполняет функции, общие для всех рынков: коммерческую - обесп участников эк деятельности ин или нац валютой; ценностную — уст такого уровня вал курса, при котором вал рынок и эк система в целом будут находиться в равновесии; информационную — обеспеч участников вал рынка информацией о функционировании вал рынка; регулирующую — обеспечение порядка и организации на вал рынке.
Организованная широкомасштабная купля-продажа ценных бумаг проводится, к.правило, на фондовой бирже. В последние десятилетия XIX в. массовое создание акционерных обществ в разных отраслях наводнило фондовую биржу акциями и облигациями различных компаний, что резко увеличило каждодневные обороты и стимулировало биржевое перераспределение собственности. Фонд биржа позволяет: избирательно осущ длит инвестир капиталов; с помощью механизма биржевого оборота проводить мобилизацию денежных средств, предназначенных для долгосрочных вложений; осущ более равномерное развитие всех отраслей страны, доверяя рынку самост контроль и управление эфф вложений; оперативно вкладывать денежный капитал и при необходимости его высвобождать.
10. Ценообразование в МБ
Междун. ценовая политика - установление зависимости от конъюнктуры на внешнем рынке, действий конкурентов, свойств тов., экспортных возможностей орган-и и др. условий, таких цен на тов. и услуги кот. обеспечат планируемый объем прибыли и позволят решить другие стратег-е и оперативные задачи. В цене воплощается денежная стоим-ь тов. т.е. кол-во денег, от определенной валютной системы, кот. покупатель должен заплатить за тов. Основу для вычисления цен выбирают цены основных товарных рынков. Чтобы обмен тов. происходит на эквивалентной основе их оценивают на основе цен мир. рынка.3особенности ценообразования в МБ: 1)формируются вне системного контроля и к.п. под влиянием ТНК.2)на установление цены влияет МРТ3)отсутствие валютной монополии.
Мировая цена - денежное выражение интернациональной (мировой) цены производства; цена по которой осуществляются крупные коммерческие экспор-е и имп-е не связанные операции с платежом в свободно конвертируемой валюте. МЦ является рыночной, то есть такой, который формируется под влиянием спроса и предложения. Виды мировых цен можно классифицировать по многим критериям: По состоянию рынка: 1.Продавца 2.Покупателя,по направлению товарного потока: 1.Экспортные 2.Импортные. По условиям расчетов: 1.Комерческие цена, зафиксированная в соглашении с международной купли-продажи товара (в контракте )2.Клиринговых расчетов(цена, по которой осуществляются безналичные расчеты между странами, компаниями, предпр-и за поставленные, проданные друг другу товары, ЦБ и услуги, осуществляемые путем взаимного зачета, исходя из условий баланса платежей) 3.Трансфертные(внутрифирменная цена, применяемая в сделках и расчетах между отдельными подразделениями, филиалами междунар корпораций). По полноте учета затрат: 1.Нетто 2.Валовые 3.Конеч. потребления По характеру реализации: 1.Оптов 2.Розничные По степени фиксации: 1.Тверд 2.Подвиж 3.Скольз 4.З последующей фиксацией По уровню информац-й открытости: 1.Открытая (Печатные) 2.Расчетные(закрытые) Экспортная цена - цена, по кот товар продается на внешний рынок. Импортная цена - цена, по кот. товар закупается на зарубежном рынке и ввозится на внутренний.
М политика ценообр-я - определенный курс действий произв-я, использование таких принципов, благодаря кот. обеспечиваются эффект-е с коммерческой т.з. подходы к принятию фирмой ценовых решений относительно заруб рынков. Общая политика ценообразования создает своеобразную методологическую основу для выбора и обоснования ценовой стратегии. Разработка ценовой стратегии условно делится на три этапа: 1.Определение целей ценообраз-я, 2.исслед-е ограничений, 3.вибир метода расчета цены. Стратегия ценообраз-я должна способствовать достижению общих целей фирмы. Совокупность целей ценообраз-я делится на три группы: 1.финансов (максимизация приб.) 2.сбытов (рост реализации, макс-я доли рынка и т.д.); 3.ситуацион., основанные на целях сохранения или создания для фирмы более приемлемых условий деят-ти.
11. Управление предприятием
Современное содержание управления в международном бизнесе формируется под влиянием развития информационных технологий, которые, по существу, и являются основным фактором глобализации. Сегодня любую значительную фирму следует рассматривать в плоскости влияния международных процессов. Ее управление постоянно, например, под влиянием Интернета, подпитывается достижениями компаний других стран, ТНК и т.д. Через глобальное информационное пространство любая фирма может выйти на внешние рынки, выстроить виртуальную сетевую структуру или принять участие в существующих. Коммуникационная деятельность компаний становится не только глобальной, но и чрезвычайно динамичной. В современном управлении развивается новое понимание практики управления международными экономическими процессами через социально-политическое взаимодействие. С помощью управления всегда возможно сформировать экономическое и социальное поведение объекта, которое отвечает критериям субъекта; экономическая и политическая идеология влияет на формирование любой модели международного менеджмента. Отсюда вытекают общие принципы, на которых базируется управление в международном бизнесе:
– нацеленность на создание и реализацию стратегических конкурентных преимуществ;
– дифференциация моделей менеджмента в сочетании с их стандартизацией в зависимости от соотношения глобальных и локальных условий их применения;
– решение локальных проблем в контексте глобальных;
– согласование экономических интересов через системные отношения экономического международного сотрудничества;
– согласование идеологических интересов через системные отношения политического международного сотрудничества
Что касается содержания международного менеджмента, то большинство специалистов придерживаются, по сути, одного определения: это процесс применения управленческих концепций и инструментов в глобальной мульти культурной среде и получения благодаря этому определенных конкурентных преимуществ.
12. Государственное регулирование бизнеса(роль государства в ведении бизнеса)
В современных условиях происходит усиление государственного регулирования и содействия развитию предпринимательства, меняются организационные формы взаимодействия государственных органов с субъектами частного бизнеса.
Государственное регулирование предпринимательства в Украине получило законодательное закрепление в ст. 15 Закона Украины “О предпринимательстве”.
Целью государственного регулирования предпринимательской деятельности является создание определенных условий, обеспечивающих нормальное функционирование экономики. Важное значение в осуществлении государственного регулирования предпринимательства имеет Указ Президента Украины “О введении единой регуляторной политики в сфере предпринимательства”. На Государственный комитет Украины по вопросам регуляторной политики и предпринимательства возложена координация деятельности органов исполнительной власти по подготовке проектов. В обобщенном виде в задачи государственного регулирования входят: разработка, принятие и контроль за законодательством, повышение эффективности государственного регулирования , создание условий для свободной и добросовестной конкуренции на рынке, содействие долговременному росту накопления капиталов и стабильному развитию., обеспечение свободного передвижения рабочей силы , поддержание социального равновесия
Регулирование все более направлено на повышение эффективности производства. Акцент в нем переносится с регулирования спроса на регулирование предложения. Важным направлением государственного регулирования является патентная политика государства. Важным инструментом финансового регулирования предпринимательской деятельности является предоставление прямых кредитов и субсидий, в первую очередь на обновление и совершенствование производственного аппарата компаний за счет государственных средств.. Все большее значение приобретают программы льготного кредитования и субсидирования .
Одна из важнейших функций государственного регулирования - разработка общих принципов и осуществление внешнеэкономической политики страны.
13. Партнерство государства и МБ
В современном понимании хозяйственное партнерство государства и международного бизнеса представляет собой институциональный и организационный альянс между государством и частными зарубежными компаниями, банками, международными финансовыми организациями и другими институтами в целях реализации общественно значимых проектов. На практике партнерство проявляется в нескольких формах: государственные контракты, аренда государственного имущества, соглашения о разделе продукции, совместные государственно-частные предприятия, концессии.
Формы партнерства государства и международного бизнеса:
1) Аренда государственной собственности - предполагает передачу на определенных условиях зарубежной компании государственного или муниципального имущества (земли, оборудования, помещения и т.п.) во временное пользование за определенную плату на основе арендного договора. 2) Лизинг — форма, близкая к аренде, российское законодательство трактует как вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем. 3) Соглашения о разделе продукции (СРП) - является таким договором, в соответствии с которым Российская Федерация предоставляет инвестору — субъекту предпринимательской деятельности — на возмездной основе и на определенный срок исключительные права на поиск, разведку, добычу минерального сырья на участке недр, указанном в соглашении, и на ведение связанных с этим работ, а инвестор обязуется осуществить проведение указанных работ за свой счет и на свой риск. 4) Участие зарубежных компаний в капитале общественного (государственного и муниципального) предприятия может выступать в виде акционирования (корпоратизации) или создания совместных предприятий при долевом участии сторон. 5) Концессия —это система отношений между, с одной стороны, государством или муниципальным образованием (концедентом) и, с другой стороны, юридическим или физическим лицом.
14. Деловые операции в МБ
Международные деловые операции отличаются исключительным разнообразием. Различия между операциями связаны, в первую очередь, с тем, что именно пересекает государственную границу (товар, услуга, информация, фактор производства). Не менее важно, как именно осуществляются управленческие воздействия на деловые операции за рубежом (пассивное воздействие, через независимых партнеров, посредством владения зарубежными предприятиями).
Эффективное управление разнообразными международными деловыми операциями очевидно требует использования некоторой их классификации. Разные авторы предлагают огромное множество классификаций международных деловых операций (в прежней отечественной терминологии - форм внешнеэкономической деятельности). По мнению А.Г. Медведева, первым уровнем классификации могут служить следующие три класса операций:
* международные коммерческие операции;
* операции международного научно-производственного сотрудничества;
* операции в рамках международной институциональной интеграции.
Международный менеджер, вовлеченный в процесс принятия решения об осуществлении тех или иных деловых операций, использует часто различные приемы при подготовке решения и осуществлении этих операций. В частности, могут различаться:
* способы ведения контрактной работы (конъюнктурные исследования, характер ведения переговоров с зарубежными партнерами и др.);
* способы экономической оценки целесообразности осуществления операций (методические приемы проведения финансовых обоснований, оформления кредитных заявок и т. д.);
* характер формируемых организационных структур, уровень бюрократизма, степень централизации (или децентрализации) управления и ответственности локальных менеджеров.
15. Малый бизнес в международных отношениях (что такое малый бизнес, в разных странах)
малый бизнес – это совокупность микро и малых предприятий, которые занимаются предпринимательской деятельностью. Малым предприятием – признается компания, в штате которой от 16 до 100 сотрудников. Организация, в которая насчитывает штат от 101 до 250 человек, относится уже к представителям среднего бизнеса. Отсюда следует, что малый бизнес составляют компании занимающиеся предпринимательством, со штатом сотрудников до 100 человек. Это может быть как индивидуальный предприниматель, так и юридическое лицо.
Статистика свидетельствует о том, что мелкие формы производства занимают больший, чем крупные предприятия, удельный вес в производстве ВВП, численности занятых и общем количестве действующих предприятий в экономике большинства стран. Так, в развитых странах доля малых и средних предприятий (МСП) в валовом внутреннем продукте характеризуется чрезвычайно высоким уровнем, превышая во многих случаях 50%, а в некоторых странах доходя до 60-70% ВВП. Еще больший удельный вес МСП имеют в общем количестве предприятий (в ряде случаев он достигает 95-98%) и совокупной численности занятых (до 60-80%). Следует отметить, что доля малого бизнеса в мировом внешнеэкономическом обороте несколько ниже, чем по национальным экономикам отдельных стран (МСП дают в среднем 25-30% объема мирового экспорта). Однако это не означает, что малый бизнес является маломощным хозяйственным течением и недостаточно весомым по значимости для международного хозяйственного общения. Малые предприятия, являются «свободным» субъектом мировых экономических отношений, как правило, действуют и выступают за «открытый» мировой рынок, на основе общепринятых норм и правил международной торговли.Создание и поддержание конкурентной рыночной среды основная, базисная функция малого предпринимательства, определяющая и оправдывающая его существование на всех этапах эволюции мировой экономики и во всех ее функциональных моделях либеральной, корпоративной, социально-рыночной.
16. Аутсорсинг в МБ
Аутсорсинг (англ. outsourcing) - это отказ компании от самостоятельного выполнения ряда некритичных для бизнеса функций или частей бизнес-процессов и передача их стороннему подрядчику, профессионально специализирующемуся на оказании таких услуг. Как правило, аутсорсинг относится к разряду стратегических решений. Главный принцип аутсорсинга - "оставляю за своей компанией только то, что делаю лучше других, отдаю внешнему подрядчику то, что он делает лучше других". Аутсорсинг - это решение, принимаемое непосредственно руководителем предприятия и непосредственно связанное с организационными вопросами, о передаче каких-либо бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия стороннему подрядчику. Аутсорсинг заключается в рассредоточении основных выполняемых функций внутри фирмы. Последняя на себя берет ответственность за функции, которые выполняет лучше других и с наименьшими затратами, а остальные распределяет между другими субъектами.
Аутсорсинг бизнес-процессов по-прежнему остается одной из основных тем будущего аутсорсинга, вытекающих из необходимости сосредоточить основные ресурсы и усилия на развитии тех ключевых направлений, что составляют сущность организации. Передача бизнес-процессов внешнему партнеру в значительной степени связана с ответственностью и риском. Построение партнерских отношений на основе долгосрочных контрактов, гарантирующих необходимый уровень доверия, безопасности, ответственности сторон, является наиболее важной составляющей успешного аутсорсинг-проекта. В то же время именно аутсорсинг бизнес-процессов позволяет использовать новейшие производственные процессы и технологии самого высокого уровня, обеспечивающие организации достижение поставленных целей в самые короткие сроки и с минимальными затратами. Аутсорсинг бизнес-процессов относится к задачам стратегического характера и способен принципиально изменить будущее организации, выстраивающей отношения со своими партнерами в долгосрочной перспективе. Развитие идеи аутсорсинга приводит к созд орг-ции нов типа — вирт-й и также к форм-нию нового типа произв. Отнош-й, гармонично сочетающихся с процессами глобализации м. экономики.
17. Особенности управления человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами - подход в управлении персоналом, при котором сотрудники рассматриваются как достояние компании в конкурентной борьбе, как человеческий потенциал, который необходимо мотивировать и развивать, чтобы достичь стратегических целей организации. Важнейшими особенностями современного процесса совершенствования внутрифирменного управления являются:
• расширение полномочий исполнителей на местах и изменение формы контроля;
• совместное принятие хозяйственных решений и создание атмосферы доверия в фирме;
• широкое видение проблем и целостный подход к человеческим ресурсам в увязке со стратегическими установками фирмы.
В усл. Рын. Эк. сущ множество методов и подходов к управл чел ресурсами в организации. Классич подходами к управл чел ресурсами в м. практике явл подходы «рынок труда» и «человеческий капитал», специфика управл в кот опред-ся преимущественно 3 методами: инвест, организационно-правовым и соц-психол.
Подход к управлению человеческими ресурсами с позиции модели «рынок труда» ориентирован на приспособление организации к изменениям внешней среды, следовательно, привлечение и найм квалифицированных сотрудников производится, в основном, из внешних источников. В основе данной модели заключена рыночная концепция, исходящая ир того, что человеческие ресурсы требуемого количества и качества могут быть найдены на рынке труда. В подходе с позиции концепции «человеческий капитал», наоборот, важнейшие механизмы связаны с внутренними вопросами развития человеческих ресурсов и в основе содержится концепция «человеческого капитала», при которой человеческие ресурсы необходимого профессионального и квалификационного уровня необходимо развивать средствами обучения внутри организации.
18. Управление производственными ресурсами
Сегодня, в условиях активного развития различных форм собственности, управление производственными ресурсами приобрело большое значение среди остальных аспектов деятельности предприятия. Тем не менее рациональное управление собственными ресурсами все ещё являет собой проблему для многих компаний.
Необходимым условием процесса производства является его надлежащая обеспеченность основными средствами(здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудования, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения). Вторым важным элементов производственных ресурсов являются трудовые ресурсы. Рабочая сила в производственном процессе исторически занимала основное место, являясь первой производительной силой. От качества и количества персонала непосредственно зависит производительная способность хозяйственного звена. Предприятия самостоятельно определяют потребность в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав.
Вот некоторые из преимуществ высокого уровня ресурсов:
Одновременно с этим, избыточное наличие ресурсов требует немалых затрат на их хранение, следовательно определение их оптимального уровня основано на обеспечении минимизации затрат, связанных с необходимостью обслуживания запасов. Оптимально рассчитав нормативы приобретения и расходов производственных ресурсов, Вы сможете ускорить их оборачиваемость и снизить затраты на хранение запасов, что в конечном итоге существенно повысит эффективность производства в целом. Инструменты управления производственными ресурсами значительно увеличат возможности экономического анализа с позиции их эффективного использования.
19. Управление финансовыми ресурсами
Под управлением финансовыми ресурсами следует понимать деят органов упр, направ на макс объемов фин ресурсов и повыш эфф-ти их исп-я. В сист управ фин. ресурсами, как и в др управляемой сист, следует выделять объект и субъект управл. Объектом упр явл сост части фин-х ресов, а субъек. – фин органы управ.
Объекты управления финансовыми ресурсами можно классифицировать по группам финансовых отношений. По этому признаку можно выделить следующие объекты управления: государственные финансовые ресурсы; финансовые ресурсы хозяйствующих субъектов; местные финансовые ресурсы.
Субъектами управления финансами являются законодательные и исполнительные органы власти и управления в соответствии с их компетенцией в финансовой сфере. Их правомерно классифицировать по уровням власти.
К функциям финансового управления следует относить финансовое планирование и прогнозирование, финансовый анализ, финансовый контроль, учет финансовых ресурсов и других денежных средств, а также на основе использования всех этих функций регулирование финансов.
Три основных решения в области финансового управления: Решение в отношении инвестирования капитала, Решение в отношении финансирования, Решение в отношении дивидендов.
Все три решения взаимосвязаны между собой и не могут приниматься отдельно друг от друга. При управлении финансовыми ресурсами необходимо четко различать цели финансирования:
Краткосрочное финансирование - удовлетворение потребности в оборотном капитале. Долгосрочное финансирование -осуществления проектов по долгосрочному инвестированию и приобретению новых предприятий. Источники долгосрочного финансирования: Нераспределенная прибыль, Собственный капитал, Долгосрочные займы. Задачи в области привлечения финансовых ресурсов: Сопоставление финансовых потребностей с производственными потребностями.
Оценка факторов риска: Факторы предпринимательского риска, Факторы финансового риска, Измерение финансового риска
20. Международный маркетинг в МБ (маркетинг - деятельность в сфере формирования товарной, ценовой, сбытовой политики и продвижения товара и предприятия. реклама, связи с общественностью, стимулирование сбыта, личные действия персонала. маркетинг это так же изучение рынка, товарная политика, прогнозирование развития рынка и предположение форм оптимизации деятельности предприятия)
Основной вопрос международного маркетинга: стандартизация, адаптация или продвижение нового товара. Стандартизация возможна в рамках региональных и мировых рынков, при условии учета неконтролируемых факторов, на региональном или глобальном уровнях соответственно. Товарная стратегия в международном бизнесе строится с учетом принципа, что товар не только физический объект внешнеторговой сделки, но и всеобщий (совокупный) продукт, приобретаемый покупателем. Он включает ряд компонентов Совокупный продукт легче стандартизировать, что важно с точки зрения глобальной стратегии, т. к. физический продукт варьируется в зависимости от конкретного рынка (примером может быть стратегия международного бизнеса компании «Кока-Кола»). В международном бизнесе имеет значение тип товара: промышленный (производственного назначения) или потребительский. Промышленные товары и эксклюзивные потребительские с известными брендами более легко подвергаются стандартизации, т. к. они менее чувствительны к зарубежной окружающей среде, то же можно сказать о сопутствующих услугах. Сегментация международным рынков— процесс идентификации различных групп покупателей в зависимости от их потребительских предпочтений. Сегментация может осуществляться различными путями: оценка географической и демографической группы факторов (пол, возраст, образовательный уровень); социокультурные факторы (социальные группы, классы, касты, ценностные ориентации, религия жизненные предпочтения, доходы); психологические факторы (персоналии). Сегментация международных рынков позволяет выбрать соответствующую стратегию — стандартизация или адаптация. Стратегия продвижения товара зависит от трех составляющих: продвигается ли один и тот же товар на разные рынки; адаптируется ли физический товар к зарубежным рынкам; как осуществляется сопровождающая информация (дизайн, реклама, инструкция) продукта в соответствии с а) стандартизацией, б) адаптацией, в) продвижением нового товара. Существует шесть наиболее используемых в международном маркетинге стратегий: один товар — одна сопровождающая информация (дизайн и реклама одинаковы); один товар — разная информация.
Другим важным аспектом маркетинга в международном бизнесе является система дистрибуции. Стратегия дистрибуции может быть связана: а) с поставкой товаров на зарубежные рынки (экспорт); б) зарубежной дистрибуцией — распространением товара на конкретном зарубежном рынке, что тесно связано с выб ром каналов сбыта. Важной частью стратегии продвижения товара, значимость которой сравнима с рекламой, являются персональные продажи. Меры продвижения зависят от ряда факторов: относительных издержек, доступных источников, возможности использования медиа-средств и типа продаваемого продукта. Как правило, персональные продажи сопровождаются рекрутингом. Рекрутинг — найм продавцов, подбираемых с учетом наличия социально-культурных характеристик, адаптированных к местному рынку, знающих потребительские предпочтения и возможные каналы сбыта. Учитывая вышеперечисленные характеристики, можно выделить два основных вида маркетинговой стратегии на международных рынках: стратегия «подтягивания» (pull) и стратегия «проталкивания» (push)товара. Стратегия «подтягивания» используется, если: имеют место продажи промышленных или совершенно новых товаров; протяженность дистрибутивных каналов короткая; в большей степени эфф перс продажи; реклама в средствах масс информации используется мало. Стратегия «проталкивания» используется, если: продвигаются потребительские товары; дистрибутивные каналы протяженные; эффективна реклама в средствах массовой информации, включая электронные медиа-средства. Важнейшей частью стратегии продвижения товара является реклама, которая строится с учетом различных потребительских предпочтений.
21. Международный менеджмент в МБ (ф-ции, принципы, особ-ти в МБ и ТНК)
Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия. Черты: «Формирование, удержание и развитие конкурентных преимуществ в системе«НИОКР-производство-продажи-сервис» на основе использования возможностей разных стран и международного взаимодействия. Поиск средств развития бизнеса и превращение их в конкурентные преимущества фирмы в ряде стран и в контексте межгосударственных взаимоотношений. Менеджмент вырабатывает стратегию роста и развития с вовлечением многих стран. Международный менеджмент черпает в учете культурного фактора значительные возможности получения и развития конкурентного преимущества. Международный менеджмент ищет и использует конкурентные преимущества через глобализацию!» ущность международного менеджмента проявляется в его функциях, т.е. в совокупности задач, которые он призван решать. Глав функцией м. менеджмента является стратегическое планир. , ф-ция маркетинга, орг-ная функция, функция координации, Функция мотивации. - это процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации. Результаты деятельности организации и ее сотрудников необходимо время от времени проверять, оценивать и корректировать. Это составляет содержание контрольной функции м. менеджмента. В принципе м. менеджмент представляет обычный менеджмент, на кот наложены особенности, вытекающие из след факторов: группа факторов, благоприятствующих ведению ВЭД: глобализация экономики, бурное развитие полит и эк связей; и т.д. ТНК основан на том, что все эл. их многонац. и транснац. структуры функционируют как ед соглас механизм в соответствии со стратегией головной компании. Важной особенностью современных ТНК является групповой уровень управления.
22. Создание нового бизнеса
Способы получения предпр. прибыли могут быть различными: произв. товаров, предоставления услуг, обмен (торг-и операции), добыча (природн., тварь-х ресурсов), собирательство.
Выбор предпр-ми способа получения доходов зависит от окружения, имеющихся ресурсов, квалификации, ответств-и личности, направл-и личности и тд. и условий рынка. Возможность получения дох зависит от потреб-и в обществе на опред товары и блага. Функционирование НБ осуществляется за счет удовлетворения потреб-й общества и получения приб.
Этапы созд. НБ : • формирование идеи созд. НБ (поиск потреб общес-а, разработка идеи, отбор идеи)• исследование возможности створ. НБ:1) маркетинговое испы-я,2) техн-е исслед-е (возможность техно-го созд., коммунальные возможно-и и тд.)3)экон.исслед.(буд. экон-й эффект) 4)юр.иссл,5) интегрированное исслед.(проект-менеджмент и общая экспертиза)создание нов бизнеса называется инжиниринг (или проект менеджмент - профессиональное название) осуществляют владельцы и топ менеджеры, инвесторы после проект менеджмента • фактическое соз. НБ: финансир-е проекта, определение участ-в проекта и их статуса, подписание соглашений, разработка модели бизнеса, тестирование бизнеса, регистрация, открытие.
Созд. НБ предусматривает составление бизнес-резюме и бизнес-плана. Это документы, содержащие систему мероприятий или программу действий, связанных временем и местом реализации, согласованных с целями и ресурсами и направленных на получение приб. Бизнес резюме - краткое содержание вашего проекта, как правило 1 стр, не более особенно для европейцев (цели, задачи, сфера деятельности).Бизнес план (БП) это развернутый документ от 5 до 300 стр.
В странах могут существовать обязательные требования к составлению БП, кот.возникают при создании НБ, при получении инвест-й, при кредитования, при подписании контрактов. При орг-и бизнеса используют различные виды учета Напр. бухгал-й, фин., налог, статист, производс., управл-й учет и тд.
23. Характеристика видов МБ (контракты под ключ, ПИИ, портф. Инвестиции, импорт, экспорт, лицензирование, франчайзинг и т.д.)
Экспорт-импорт
При проведении операций в МБ, компании выбирают одну или несколько форм хоз операций. При этом, компании оценивают свои собственные ресурсы, цели, а также условия деятельности. Экспорт и импорт тов является для большинства стран основным источником междунар дох-в и расх-в. Среди компаний, участв-х в МБ, преобладают именно те, кото. заняты экс-импор-и операциями в большей степени, чем иными видами сделок. Это объясняется тем, что на начальной стадии вовлечения в МБ эти операции предполагают, к.п., миним-е обязательства и наименьший риск для ресурсов фирмы. Экс-имп-е операции не прекращаются фирмами и тогда, когда они переходят к другим формам МБ.
Инвестиции подразделяются на две категории: прямые иностранные инвестиции и портфельные инвестиции. ПИИ (foreign direct investments)-вложение капит с целью осуществ-я приобретения и реального конт-я над объектами собственности, активами и целыми компаниями в др странах. К.п., ПИИ предпол-т вложение денеж средств на относ-о долгий период времени, а инвестор имеет прямую заинтерес-сть в развитии комп-и. Для осуществ-я ПИН часто создаются специализир-е фонды, кот. могут аккумул-ь денеж средства для покупки крупных пакетов акций компаний. Портф. инвестиции-приобрет-е иност фин активов (акций, облигаций и депозитных сертификатов), не ставящее целью осуществление контроля. ПИ направ-ы исключительно на получение дох благодаря изменениям курса ЦБ компании в резул-е биржевых торгов. Чаще всего ПИ бывают краткоср-и, и связаны с ситуацией, кот. складывается на рынке в тек момент времени. Лицензирование. При заключении лиценз-го соглашения фирма (лицензиар) предоставляет права на нематер. собственность другой фирме (лицензиат) на определ период, а лицензиат выплачивает за это роялти (вознаграждение) лицензиару. 5 категорий нематер активов: - патенты, изобрет-я, фор-лы, схемы; - автор права, литерат-е, музык-е, худож-е и др. композиции; - торговые марки, фирм названия; - лицензии, контракты; - прог-мы, методы, процедуры, схемы и т.д.
Лицензиар обязан предоставлять технич инфу и помощь, а лицензиат – эффективно использовать полученные права и выплачивать лиц-ру определ. сумму. Условия и величина выплат по лицензионным соглашениям располагаются в широком диапазоне и переговоры по каждому контракту зависят от достоинств обсуждаемого объекта.
Преим-ва: ускор-е нач-го этапа произ-ва, сниж издержек, доступ к допол-м ресурсам, получ-е приб от изделий, не отвечающих стратег-м приоритетам фирмы.
Недостатки: неадекватное использование лицензии, низкое качество продукции, возникновение дополнительного конкурента на рынке.
Франчайзинг – способ деятельности, при кото. продавец (франшизер) передает покупателю (франшиза) право на использование своей торговой марки, которая важна для бизнеса покупателя и с помощью которой продавец оказывает постоянную помощь покупателю в его бизнесе. В большинстве случаев продавец берет на себя и функции снабжения.
Контракты на упр-е являются средством, с помощью кот. фирма отправляет часть своего управ-го персонала для оказания поддержки фирме в др стране или для выпол-я спец. управл-х функ в теч определенного периода за устан-ю плату.
КнУ заключаются при возникновении ситуаций 3х типов:
1.Когда иност. инвестиции экспроприированы (безвозмездно изъяты) страной-реципиентом (принимающей стороной), а бывшему владельцу предлагают продолжить управ-е предп-м до тех пор, пока обучатся местные менеджеры.2Когда фирма начинает управ-е нов предприятием 3Когда иностр фирме предлагают взять на себя функцию управ-я с целью повышения эффек-ти функционирования всего предп-я. Кон-ы на управление закл-ся на срок 3-5 лет, к.п. с фиксированной оплатой или оплатой, зависящей от объема произ-ва, а не от прибыли.
Контракты «под ключ» предполагают заключение контракта на строительство предприятий, которые передаются за установленную плату владельцу, когда достигнута их полная готовность к началу эксплуатации.
Важнейшие условия контракта под ключ:Цена контракта, Финансирование экспорта, Качества технологии и управления,Опыт и репутация фирмы.
24. Совместное предпринимательства (определение, формы, плюсы, минусы)
(СП) наз такое предпр, уставный фонд кот образован на осн внес паевых взносов двумя или более учредителями, один из которых — иностранное физическое или, чаще всего, юридическое лицо. Совместное предпринимательство предполагает также создание смешанных предприятий. К СП относ предприятия, уставный фонд которых сформирован двумя или более юридическими лицами одной страны. СПтельство осуществляется на базе имущества, принадлежащего им на праве общей собственности, а также в силу иного права, допускающего совместное пользование и (или) распоряжение имуществом. В основе СПтельства лежит объединение усилий, финансовых средств, материальных ресурсов и участие в прибыли, в риске и т.п. Совместное предпринимательство может осуществляться в следующих формах:- совместное индивидуальное предпринимательство;- консорциум;- акционерное общество;- совместные (российско-иностранные) предприятия и др.Преимущества:1) Совместная деятельность наиболее выгодна для небольших предприятий, стремящихся выйти на несколько рынков, но не имеют для этого достаточных финансовых возможностей.2) При недостатке финансовых ресурсов у данного предприятия иностранных партнеров может быть несколько, предполагает выпуск акций предприятия в свободную продажу.3) Выход на иностранный рынок существенно облегчается, если в совместном предприятии участвует местная фирма; 4) СП мб особенно эфф при нал опытного посредника, располагает налаженную систему связей с потребителем и обладает энерг. деловой репутацией на своем рынке.5) В период эк кризиса СП могут оказать существенную помощь нац промышленности в преодолении трудностей, что особенно важно для отечественной экономики.Недостатки:1) При созд СП экспортер часто упускает из виду тот факт, что способствует развитию производства и обучению производственного и управленческого персонала, возможно, своего будущего конкурент; 2) упущение из виду и нац особ страны своего партнера; 3) Участники могут быть собственниками и других предприятий, продукция которых выпускается на те же рынки зачастую совсем под другой маркой;4) При СП иностр участник часто вносит свою долю не наличными, а ценными бумагами (акциями).
25. Содержание и составляющие бизнеса, характеристика внутренней и внешней среды субъекта МБ (виды ресурсов, процессы)
Бизнес — это вид непосредственной или опосредованной через капитал организационно-экономической деятельности в системе деловых отношений с целью получения дохода и достижения социального результата.
Бизнес как система имеет три составляющие:
1. Cубъекты бизнеса: предприниматели или их объединения, потребители. Их деловой интерес — потребление товаров по наиболее низкой цене. Работники по найму. государственные структуры.
2. Компоненты: производство продукции ; торговля ; коммерческое посредничество3.
Системные свойства: социально-экономический суверенитет двух всех субъектов деловых отношений , консенсус интересов субъектов деловых отношений
Внутренняя среда организации и ее основные элементы: производство; персонал; организация управления; маркетинг; финансы и учет
Ресурсы как фактор внутренней среды также связаны с протекающими в организации процессами. Для их осуществления необходимо иметь все виды ресурсов — Информация Труд Капитал Предпринимательский талант — в количествах, обеспечивающих решение поставленных целей и задач.
Значимые черты внешней среды: Сложность; Подвижность; Взаимосвязанность факторов; Турбулентность (изменения во внешней среде происходят с высокой степенью неопределенности и непредсказуемости) Неуправляемость
Среда прямого воздействия: Поставщики Материалы;Капитал;Трудовые ресурсы;Законы и государственные органы;Государственные органы; Потребители; Конкуренты. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся: технология, состояние экономики, социокультурные и полит. факторы, а также взаимоотношения с местными управляющими организациями.
26. Характеристика международной бизнес-среды
Внешняя среда- сложная система, в которую включаются конкуренты, покупатели, посредники, финансовые учреждения и т.д. Все многообразие факторов международной маркетинговой среды можно разделить сферы:
1. Экономическая среда страны показывает нынешние и потенциальные возможности потребления товаров и услуг. К главным показателям, характеризующим экономическую среду, относятся: уровень жизни, валовой национальный продукт, уровень развития экономики и стабильность валюты. 2. Политико-правовая среда международного маркетинга включает: 1. Политический строй и связанные с ним политические риски. 2. Законодательство принимающей страны 3. Национальное законодательство по регулированию ВЭД. 4. Нормы международного права. 3. Культурная среда международного маркетинга: Язык. Символы: Религия, доминирующая в той или иной стране, в значительной мере влияет на характер приобретения и потребления товаров, специфику деловых отношений. Образование. Знание формальной системы образования в стране обязательно при принятии на работу персонала и при ведении дискуссий с клиентами и партнерами. Распределение социальных ролей между членами общества 4. Технологическая среда международного маркетинга. Состояние и развитие технологических факторов характеризуется на современном этапе современном этапе: 1. Ускорение НТП, что связано с появлением новых технологий, особенно в коммуникационных и обрабатывающих отраслях.
2. Появление безграничных возможностей с развитием электронной, квантовой, химической промышленностей и транспорта.
3. Рост ассигнований па НИОКР.
4. Повышение внимания к совершенствованию товара.
5. Ужесточение государственного контроля над качеством и безопасностью товаров.
Основными показателями, изучаемыми в технологической среде международного маркетинга, являются уровень технологий, уровень образованности и технологические особенности.
5. Природно-географическая среда бизнеса включает:
• земельные ресурсы; • водные ресурсы; • биологические ресурсы; • минерально-сырьевые ресурсы; • топливно-энергетические ресурсы; • климатические условия; • рекреационные особенности.
Огромное значение имеет ресурсная обеспеченность. Предприятие располагается на той территории, где имеется достаточное количество хотя бы одного основного фактора производства, необходимого для осуществления бизнеса. Таким факторным ресурсом может быть земля, труд, сырье, капитал.
27. Уровни управления в среде жизнедеятельности
Среда жизнедеятельности человека (общество) рассматривается на разных уровнях управленческого влияния.
- личностный
- семейный
- индивидуально-групповой
- Нано уровень (уровень рабочего места)
- субмикроуровень (уровень созд конкр продукта в пределах предприятия)
- микро-уровень (предприятие и среда прямого влияния)
- мезо-уровень (регионы, товарные рынки, отрасли)
- макро-уровень (уровень страны)
- мега уровень
- космо-уровень
Крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объемов управленческой работы. Это требует деления управленческого труда на горизонтальный и вертикальный. Горизонтальный принцип разделения труда - это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов. Вертикальный принцип разделения труда - это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу для достижения целей организации. Руководителей делят на три категории:
Руководители низшего звена (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.
Руководители среднего звена. Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности. Руководители высшего звена. Самая малочисленная категория. Они отвечают за разраб и реализ стратегии орг-ции, за принятие особо важных для нее реш-й. Работа рук-теля высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в осн, заключ в ум. деятельности. Они пост. должны прин. управл решения.
28. Роль и характеристика системы международных стандартов в МБ (стандарты ИСО и остальные, которые найдем)
Глобал эк-ки и развитие межд-ных торг и произв-ных связей повышают требования, предъявляемые потребителями к качеству продукции. Для подтверждения качества продукции, предлагаемой различными поставщиками, необходимо наличие международных стандартов качества и соответствующих им документов.
Стандартизация - это нормативный метод управления и способ рационализации инженерных, производственных и т. п. процессов, который посредством стандартов выражает комплекс требований к объектам или действиям. Стандартом, позволяющим подтвердить качество различных аспектов работы предприятия, является группа стандартов ISO 9000 - серия международных стандартов управления качеством и подтверждения качества. Стандарты ISO 9000 применимы к любым предприятиям независимо от их размера и сферы деятельности. Стандарты ISO 9000 разработаны Международной организации по стандартизации. Согласно ИСО-9000, компании должны иметь документацию по каждой операции, которая влияет на качество продукции, и устанавливать оборудование только в соответствии с требованиями. Сертификация по методу ИСО-9000 включает в себя сложный анализ управленческих систем и процессов, а не только анализ самого качества продукции. ИСО-9000 как метод скорее оценивает управление производственным процессом, нежели качество отдельного продукта. Анализ проводится в 20 областях, начиная с разработки продукта вплоть до обучения персонала. ИСО-9001 - наиболее тщательный и детально разработанный стандарт из ИСО стандартов. Он используется, когда филиал компании должен подтвердить соответствие специфическим требованиям по оформлению, развитию, производству, установки и обслуживанию. ИСО-9003 уделяет особое внимание окончательному качеству продукта (или услуги) и его тестированию. Одним из направлений стандартизации является сертификация. Под сертификацией в Руководстве ИСО МЭК-2 понимается действие третьей стороны, доказывающее, что обеспечивается соответствие должным образом идентифицированной продукции, процесса или услуги конкретному стандарту или другому нормативному документу.
29. Сущ, составляющие ГМБ (глобальность среды МБ, глобализация, интернационализация, гомогенизация)
Глобализация мирового хозяйства проявляется в ускорившемся росте мировой торговли и еще более стремительном переливе капитала, а также в интенсификации межстрановых перемещений других факторов производства; гипертрофированном трансграничном движении огромных финансовых средств, намного обгоняющем темпы роста обслуживаемых ими производств и торговли; новой роли управляющих этими процессами международных организаций. Глобализация рынка трудовых ресурсов происходит медленно. В подавляющем большинстве стран правительство ограничивает приток иностранных мигрантов с тем, чтобы не допустить снижения занятости среди местного населения и роста государственных расходов; устанавливаются количественные квоты на въезд иностранной рабочей силы, одновременно привлекаются квалифицированные специалисты необходимых профессий.
Наряду с глобализацией в современном мире активно развивается другая форма интернационализации — регионализация — организация производства и рынка в определенном географическом пространстве. В мире функционируют в общей сложности 215 региональных и двусторонних торговых соглашений.
В различных регионах мира, прежде всего в развитой его части, формируются очаги международной интеграции, имеющие тенденцию к постепенному расширению. Международная интеграция — это наивысшая ступень интернационализации, когда нарастающая экономическая взаимозависимость стран переходит в сращивание национальных рынков товаров, услуг, капиталов и рабочей силы и формирование целостного пространства с единой валютно-финансовой системой, единой в основном правовой системой и теснейшей координацией внутри- и внешнеэкономической политики соответствующих государств.
30. Глобальные угрозы, вызовы, проблемы, тенденции и субъекты МБ
Угрозы МБ: политическая нестабильность, военные предприятия, терроризм, финансовый или валютный кризис, екологическая катастрофа и т. д. Современный этап развития мировой экономики характеризуется интенсивным расширением международной предпринимательской деятельности, т.е. деятельности, которая осуществляется через научно-технической, производственной, торговой, сервисной и другую взаимополезное сотрудничество субъектов хозяйствования двух или более стран (международных партнеров). Субъектами международной предпринимательской деятельности являются ее участники, которые способны эффективно работать для реализации собственных бизнес-интересов. Законом Украины «О внешнеэкономической деятельности» субъектами такой деятельности признаются: 1) физ лица - граждане Украины, ин-ные граждане и лица без гражданства, имеющие действующий-и правоспособность; 2) юр лица, зарегистрированные в Украине и постоянно проживающим на ее территории; 3) структурные единицы субъектов хозяйственной деятельности иностранных государств (дочерние фирмы, филиалы, отделения, представительства); 4) совместные предприятия, имеющие постоянное местонахождение в Украине. Теория и практика международного бизнеса предусматривают определенные уровни и формы интернационализации различных субъектов ВЭД.
К первой и самой низкой по уровню интернационализации форме предпринимательской деятельности относится выполнение отдельных внешнеэкономических операций - экспортно-импортных, лизинговых, посреднических, а также консультационных и маркетинговых услуг. Вторая форма охватывает разнообразную промышленную кооперацию - научно-техническую, производственную, сбытовую, сервисную. Относительно выс ур интернац-зации субъектов хоз-вания представляет совместное предпринимательство, осуществляемое через создание и функц-ние совместных предприятий, лицензирование и управление по контракту. Четвертой формой являются комплексы территориально-производственных и многосторонних экономических связей (приграничная и прибрежная торговля, формирование консорциумов, реализация концессионных договоров и т.д.).