Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1. Значение стратегического менеджмента. Тенденции развития
Значение стратегического поведения организации состоит в том, что стратегическое поведение позволяет адаптироваться к изменениям, происходящим во внешней среде. Наиболее быстрая и адаптивная организация имеет большие шансы победить в конкурентной борьбе в настоящее время. Стратегическое управление – это продукт творчества высшего звена менеджмента.
Централизация управления не характерна для тенденций развития современного менеджмента. Превентивная разновидность координации прогнозирует проблемы и пути их преодоления. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход в 60-70-е годы.
2. Сущность стратегического менеджмента. Основные понятия
«Стратегия» - это процесс принятия решений на высшем уровне организационной иерархии. «Стратегический менеджмент» это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей с ее внутренними возможностями.
«Стратегическое управление» - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Снижение издержек производства и цен на продукцию не является причиной, обусловившей появление стратегического менеджмента. Объектом концентрации внимания менеджмента при стратегическом управлении является взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе. Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения является критерием эффективности при стратегическом управлении.
3. Структура стратегического менеджмента
На этапе 90-х годов развития стратегического управления динамизм внешней среды усложнил адаптацию к изменениям, и способность фирмы отвечать на вызов со стороны окружения стало главенствующей задачей. На этапе 50-60-х годов стратегическое управление трактовалось как долгосрочное планирование производства продукции и
освоения рынка. Для процесса стратегического управления характерно 5 этапов. Анализ окружающей среды является основополагающим, начальным и предшествует всем остальным при стратегическом управлении. Этап реализации стратегии стратегического управления следует за этапом выработки стратегии.
4. Структура, цели и задачи анализа среды организации
Процесс отслеживания организационного окружения и сопоставления с настоящими и будущими угрозами и благоприятными возможностями, которые могут влиять на способность организации к достижению поставленных целей – это анализ среды организации. Выявление мер, которые необходимо предпринять для того, чтобы управление могло своевременно реагировать на внешние и внутренние импульсы для увеличения своего успеха – это цель анализа среды организации. Среда организации состоит из трех уровней. В каждом из уровней среды организации пять компонентов. Все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной стратегической деятельности – это организационное окружение.
5. Анализ макроокружения. Метод ПЭСТ
Непосредственное окружение не относится к макроокружению. Экономический компонент макросреды показывает, как используются и распределяются ресурсы внутри этой среды. Выявление угроз и возможностей является результатом анализа макроокружения. Метод ПЭСТ (политика, право, экономика, социум, технологии) является основополагающим при анализе макроокружения. Изучение намерений органов государственной власти в отношении развития общества и средств, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свои планы – это цель анализа политического компонента макроокружения. Компонент рынка рабочей силы не относится к компонентам макроокружения.
Руководство ООО «Мир» приняло решение провести анализ компонентов макроокружения, в частности проанализировать корпоративные прибыли, уровень инфляции, уровень налогообложения, платежный баланс. Какой метод стратегического анализа необходимо выбрать для анализа макрокомпонентов?
Методические указания:
Для анализа макрокомпонентов используют метод ПЭСТ.
Ответ: ПЭСТ
6. Анализ микроокружения
Уровень внешней среды, состоящий из компонентов, которые оказывают непосредственное и незамедлительное влияние на менеджмент организации, а организация влияет на компоненты данной среды называется микросреда. Качество материалов не относится к профилю покупателя. Компонент потребителя отражает характеристики и поведение тех, кто покупает товары и услуги, предоставляемые организацией. Уровень квалификации, возможность переподготовки, средний возраст потенциальных рабочих характеризует компонент рабочей силы. Стоимость поставляемых материалов не относится к торговой силе покупателя. Компонент рабочей силы направлен на то, чтобы выявить потенциальные возможности в обеспечении кадрами необходимой специализации и квалификации. Установите, какой компонент макроокружения должен быть проанализирован менеджментом предприятия, чтобы предусмотреть повышение цены на поставляемые комплектующие на 20% и составить антикризисную программу?
Методические указания:
Чтобы предусмотреть повышение цены на поставляемые ресурсы и составить антикризисную программу, руководству организации необходимо проанализировать компонент поставщиков.
Ответ: компонент поставщиков
7. Анализ внутренней среды организации
Взаимодействие менеджеров и работников изучается при анализе кадрового среза. Компонент рабочей силы не относится к компонентам внутренней среды организации.
Стратегия продукта, ценообразования исследуется при изучении маркетингового среза. Снабжение и ведение складского хозяйства исследуется при изучении производственного среза. Часть среды, которая находится в пределах организации называется внутренняя среда.
Конкурирующая организация производит анализ Вашей рекламной стратегии, проводит мониторинг сбыта Вашей продукции, прогнозирует изменения конъюнктуры. Установите – какой компонент подвергается анализу?
Методические указания:
В случае, если конкуренты производят анализ Вашей рекламной стратегии, проводят мониторинг сбыта Вашей продукции, прогнозируют изменения конъюнктуры, анализу подвергается маркетинговый компонент.
Ответ: маркетинговый
8. СВОТ как метод комплексного анализа среды организации
Список сильных и слабых сторон организации был сформулирован Томпсоном и Стрикладом. Международный компонент относится к микроокружению. Финансовый срез внутренней среды связан с обеспечением прибыльности, созданием инвестиционных возможностей. Основной целью анализа внутренней среды является выявление сильных и слабых сторон организации. Слабые стороны организации должны быть предметом пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное для избавления от этого. Сильные стороны организации является базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремится расширять и укреплять.
1. Рынок труда региона испытывает значительные затруднения в связи с демографическим кризисом. Менеджмент Вашей организации реализует стратегию закрытой кадровой политики, при этом испытывает недостаток в работниках ключевой квалификации. В какое поле SWOT-матрицы Вы поставите данную ситуацию?
Методические указания:
Затруднения на рынке труда региона представляют угрозу для успешной деятельности организации. Недостаток в работниках ключевой квалификации является слабой стороной самой организации. Следовательно, данная ситуация находится в поле СЛУ SWOT-матрицы.
Ответ: поле СЛУ
2. Рынок труда региона испытывает значительные затруднения в связи с демографическим кризисом. Менеджмент Вашей организации реализует стратегию открытой кадровой политики и не испытывает недостатка в работниках ключевой квалификации. В какое поле SWOT-матрицы Вы поставите данную ситуацию?
Методические указания:
Затруднения на рынке труда региона представляют угрозу для успешной деятельности организации. Обеспеченность работниками ключевой квалификации является сильной стороной самой организации. Следовательно, данная ситуация находится в поле СИУ SWOT-матрицы.
Ответ: поле СИУ
9. Формирование миссии организации
Определение миссии и целей относится к этапу определения общего направления развития организации. Производство услуг с целью получения дохода от их реализации – это миссия организации при оперативном управлении. Стратегическое управление при формировании миссии и целей ориентируется, прежде всего, на долгосрочную перспективу. Взгляд на работников как основу организации, ее главную ценность и источник благополучия свойственен миссии при стратегическом управлении. Сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация – это миссия организации. Конкуренты не является носителем интересов, которые должны быть учтены при формировании миссии организации.
10. Формирование целей организации. Направленность целей
Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным – это цели организации. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла – это долгосрочные цели. Цели, устанавливаемые в области положения на рынке, объема продаж – это цели в сфере доходов. Цели, выраженные в таких показателях, как скорость обслуживания – это цели Ц в области работы с клиентами. Изменения в организации и управлении – это цели в сфере работы с сотрудниками. Цели, устанавливаемые в области экологии – это цели в сфере социальной ответственности.
1. Определите направленность представленной цели организации: «Увеличение доли рынка относительно конкурента на 15%»
Методические указания:
Цель организации: «Увеличение доли рынка относительно конкурента на 15%» является целью в сфере доходов.
Ответ: цель в сфере доходов
2. Определите направленность представленной цели организации: «Снижение излишнего оборота кадров до нормативного показателя»
Методические указания:
Цель организации: «Снижение излишнего оборота кадров до нормативного показателя» является целью в сфере работы с сотрудниками.
Ответ: цель в сфере работы с сотрудниками
11. Формирование целей организации. Требования к целям. Цели роста
Если организация развивается медленнее отрасли, то необходимо устанавливать цели сокращения. Если организация развивается примерно тем же темпом, что и отрасль, то необходимо устанавливать цели стабильного роста. Если организация развивается быстрее отрасли, то необходимо устанавливать цели быстрого роста. Достижимость целей говорит о том, что цели не должны быть слишком легкими или нереальными. Измеримость целей говорит о том, что цели должны быть сформулированы таким образом, что их можно было оценить каким-либо объективным образом. Конкретность целей говорит о том, что цели должны обладать необходимыми характеристиками для того, чтобы можно было однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться развитие организации.
12. Эталонные стратегии: стратегии сокращения и диверсифицированного роста
Процесс проникновения организации в другие отрасли производства – это диверсификация. Конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели – это стратегия. Стратегия «сбора урожая» относится к стратегиям сокращения.
Стратегия централизованной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. При стратегии сокращения расходов организация ориентируется на устранение достаточно небольших источников затрат. При стратегии конгломеративной диверсификации организация расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.
1. Определите, какую стратегию осуществляет организация-производитель продуктов питания, открыв агропромышленный комплекс как функциональное подразделение?
Методические указания:
При стратегии обратной вертикальной интеграции организация-производитель продуктов питания образует функциональное подразделение в виде агропромышленного комплекса. Ответ: стратегия обратной вертикальной интеграции
2. Определите, какую стратегию осуществляет организация-производитель продуктов питания, открыв сеть специализированных магазинов по области?
Методические указания:
При стратегии вперед идущей вертикальной интеграции организация-производитель продуктов питания открывает в регионе сеть фирменных специализированных магазинов.
Ответ: стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
13. Эталонные стратегии: стратегии концентрированного и интегрированного роста
При стратегии усиления позиции на рынке организация делает все, чтобы с данными продуктами на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегия, при которой происходит рост организации за счет приобретения или усиления контроля над структурами, находящимися между организацией и конечными потребителями называется стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Выход на новые рынки, расширение производственных линий, добавление сопутствующих продуктов, ускорение роста рынка относится к возможностям. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост организации за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками. Стратегия развития продукта предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном организацией рынке.
Определите, какую стратегию осуществляет птицефабрика «Аргаяша», если она значительно усилила рекламное воздействие на потребителей? Методические указания:
При осуществлении стратегии развития продукта организация значительно усиливает рекламное воздействие на потребителей.
Ответ: стратегия развития продукта
14. Особенности конкурентных стратегий
Стратегия дифференциации основана на производстве продукции с особыми свойствами и осуществлении конкуренции по качеству.
Конкурентная стратегия, основанная на осуществлении ценовой конкуренции и производстве продукции с минимальными затратами называется стратегия низких издержек. Стратегия низких издержек успешна, если ценовая конкуренция среди продавцов особенно сильна. Стратегия дифференциации позволяет организации установить повышенную цену на товар, увеличить объем продаж на этой основе, выстроить дополнительные барьеры входа для потенциальных конкурентов путем формирования собственного бренда. Стратегия сегментации основана на том, что покупатели стали претендовать на то, чтобы товар обладал набором характеристик и функций, удовлетворяющих их вкусы, покупательскую способность и социальный статус.
Обособленный сегмент рынка, под который товар адаптирован настолько, что продавать его в другом сегменте экономически нецелесообразно – это продуктовая ниша.
15. Определение стратегии организации. Матрица Томпсона и Стрикланда
Томпсон и Стрикланд - авторы матрицы выбора стратегии. Если организация обладает сильной конкурентной позицией при быстром росте рынка, то какую стратегию следует выбрать стратегию концентрированного роста. Если организация обладает сильной конкурентной позицией при медленном росте рынка, то какую стратегию следует выбрать стратегию диверсификации. Если организация обладает слабой конкурентной позицией при быстром росте рынка, то следует выбрать: Стратегию интеграции или слияния
Если организация обладает слабой конкурентной позицией при медленном росте рынка, то следует выбрать стратегию ликвидации. При условиях сильной конкурентной позиции и медленном росте рынка рекомендуется организация совместного предприятия в новой отрасли.
16. Портфельный анализ и стратегическая сегментация рынка. Матрица И.Ансоффа
Совокупность отдельных направлений деятельности предприятия – это портфель бизнесов. Стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой – эффективное балансирование направлений деятельности организации – это портфельная стратегия. Матрица Ансоффа характеризует географический вектор стратегического роста фирмы. Если рынок – текущий, товар – выпускаемый, исходя из матрицы Ансоффа, то следует обеспечить рост рыночной доли. Если рынок – текущий, товар – новый, исходя из матрицы Ансоффа, то следует расширить номенклатуру товара. Если рынок – новый, товар – новый, исходя из матрицы Ансоффа, то следует диверсифицироваться.
17. Портфельный анализ и стратегическая сегментация рынка. Матрица БКГ
Б. Хендерсон является основателем Бостонской консалтинговой группы. Дойные коровы находятся в квадрате «медленный рост – высокая доля» и способны дать больше денег, чем требуется для поддержания их доли рынка. Вопросительные знаки требует значительных средств на поддержание роста, и находятся в квадрате «быстрый рост-малая доля». Совокупность отдельных направлений деятельности предприятия называется портфель бизнесов. Звезды находится в квадрате «быстрый рост – высокая доля». Собаки находится в квадрате «низкий рост – низкая доля».
1. Рассчитайте индекс темпа роста рынка (РР), если объем реализации продукции в 2007 году составил 1400 тыс. руб., а в 2008 году – 1200 тыс. руб. Ответ представить в процентах, округлить до целых.
Методические указания: Индекс темпа роста по виду продукции определяется как отношение объема реализации продукции за текущий год к объему ее реализации за предыдущий год и выражается в процентах.
РР=1200:1400х100=86 %
Ответ: 86
2. Рассчитайте относительную долю рынка, если доля предприятия по итогам года составляет 7%, доля ведущего конкурента – 11% (округлить до десятых).
Методические указания:
Показатель относительной доли рынка ОДР определяется как доля рынка бизнес-единицы, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента.
ОДР=7:11=0,6
Ответ: 0,6
3. Используя матрицу БКГ, определите зону нахождения стратегической единицы, если темп роста рынка составил 17%, относительная доля рынка – 0,6.
Методические указания:
Темп роста рынка высокий (больше 10), относительная доля рынка низкая (меньше 1). Следовательно, зона нахождения стратегической единицы бизнеса – вопросительные знаки.
Ответ: вопросительные знаки
4. Используя матрицу БКГ, определите зону нахождения стратегической единицы, если темп роста рынка составил 6%, относительная доля рынка – 1,4.
Методические указания:
Темп роста рынка низкий (меньше 10), относительная доля рынка высокая (больше 1). Следовательно, зона нахождения стратегической единицы бизнеса – дойные коровы.
Ответ: дойные коровы
5. Используя матрицу БКГ, определите зону нахождения стратегической единицы, если темп роста рынка составил 5%, относительная доля – 0,4.
Методические указания:
Темп роста рынка низкий (меньше 10), относительная доля рынка низкая (меньше 1). Следовательно, зона нахождения стратегической единицы бизнеса – собаки.
Ответ: собаки
6. Рассчитайте индекс темпа роста рынка (РР), если объем реализации продукции составил в 2007 году - 830 тыс. руб., а в 2008 – 940 тыс. руб. Ответ представить в процентах, округлить до целых.
Методические указания: Индекс темпа роста по виду продукции определяется как отношение объема реализации продукции за текущий год к объему ее реализации за предыдущий год и выражается в процентах.
РР=940:830х100=113 %
Ответ: 113
7. Какую стратегию необходимо выбрать для продукта, если темп роста рынка составил 2%, а относительная доля на рынке – 0,4. Используйте матрицу БКГ.
Методические указания:
Темп роста рынка низкий (меньше 10), относительная доля рынка низкая (меньше 1). Следовательно, зона нахождения стратегической единицы бизнеса – собаки. Продукт требует большого внимания и усилий со стороны руководства. В то же время он не приносит прибыли либо дает очень низкую финансовую отдачу. Для данного продукта выбирают стратегию ликвидации.
Ответ: ликвидация
8. Какую стратегию необходимо выбрать для продукта, если темп роста рынка составил 18%, а относительная доля на рынке – 1,1. Используйте матрицу БКГ.
Методические указания:
Темп роста рынка высокий (больше 10), относительная доля рынка высокая (больше 1). Следовательно, зона нахождения стратегической единицы бизнеса – звезды. Для данного продукта выбирают стратегию концентрированного роста.
Ответ: концентрированный рост
9. Определите, используя матрицу БКГ, зону нахождения продукта, если темп роста рынка составил 14%, а относительная доля рынка – 1,6
Методические указания:
Темп роста рынка высокий (больше 10), относительная доля рынка высокая (больше 1). Следовательно, зона нахождения стратегической единицы бизнеса – звезды.
Ответ: звезды
10. Рассчитайте индекс темпа роста рынка, если объем реализации продукции в 2008 году составил 1700 тыс. руб., а объем реализации в предыдущий период, в 2007 году –1900 тыс. руб. Ответ представить в процентах, округлить до целых.
Методические указания:
Индекс темпа роста по виду продукции определяется как отношение объема реализации продукции за текущий год к объему ее реализации за предыдущий год и выражается в процентах.
РР=1700:1900х100=89 %
Ответ: 89
18. Реализация стратегии. Стратегические изменения
За этапом выработки стратегии стратегического управления следует этап реализации стратегии. Фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру – это перестройка организации. Если организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей, то это умеренное преобразование. Если организация реализует одну и ту же стратегию и следит за изменениями во внешней среде, то это неизменяемое функционирование. Если организация не меняет отрасли, но происходит ее слияние с аналогичной организацией, то это радикальное преобразование.
19. Стратегический контроль
Уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей – это задача стратегического контроля. Если сотрудник проявляет открытое негативное отношение к изменениям, то это противник. Если сотрудник демонстрирует открытое положительное отношение к изменениям, то это сторонник. Если сотрудник скрывает свое положительное отношение к изменениям, то это пассивный сторонник. Если сотрудник скрывает отрицательное отношение к изменениям, то это опасный элемент.
20. Этапы выработки стратегии
Этап выработки стратегии является третьим этапом. Нахождение цели развития и составление долгосрочного плана – это выработка стратегии. Анализ того, в каком состоянии находится организация, и какую, стратегию реализует – это уяснение текущей стратегии. Определение стратегических единиц бизнеса и того, как они развиваются – это анализ портфеля бизнесов. На этапе выработки стратегии происходит построение матриц портфеля бизнесов.
21. Оценка выбора стратегии
Исследование того, приведет ли выбранная стратегия к достижению организацией своих целей – это задача оценки выбора стратегии. Корпоративные прибыли, уровень инфляции, производительность, платежный баланс являются факторами экономического компонента. Анализ организационной культуры проводится при изучении внутренней среды. Анализ увязки стратегии с требованиями со стороны субъектов окружения это задача изучения соответствия выбранной стратегии требованиям окружения. Изучение того, к каким негативным последствиям может привести организацию реализация стратегии – это задача изучения приемлемости риска.
22. Уровни стратегического управления
Общий план управления для диверсифицированной компании, который распространяется на всю организацию это корпоративная стратегия. План управления отдельной сферой деятельности компании это бизнес-стратегия. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентной позиции компании на рынке. Конкретная стратегическая альтернатива и подходы в руководстве ключевыми оперативными единицами – это операционная стратегия. Стратегия снижения трансакционных издержек относится к функциональным стратегиям. Товарная стратегия вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии организации. Целью деловой стратегии является реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом. Корпоративная создается руководителем высшего звена, и он несет ответственность за ее реализацию. К операционным стратегиям относится стратегия развития регионального подразделения организации.
23. Виды конкуренции
Столкновение, соперничество между субъектами рынка, их борьба за выгодные условия осуществления сделок – это конкуренция. Если участников конкурентной борьбы много, а их размеры невелики, то в данном случае речь идет о свободной конкуренции. Если в конкурентной борьбе участвуют несколько крупнейших фирм, то речь идет о олигополистической конкуренции. Суть ценовой конкуренции состоит в том, что фирмы манипулируют уровнем цены. При неценовой конкуренции объектом манипулирования становится качество продукции. Глобальная конкуренция предполагает, что цены и конкурентные условия рынков разных стран тесно связаны между собой. Если организации конкурируют в рамках одной страны, региона, то речь идет о внутренней конкуренции. Господство в автомобилестроении США «большой тройки» - «Дженерал Моторс», «Форд», «Крайслер» характеризует олигополистическую конкуренцию.
24. Стратегический анализ конкурентов и конкуренции
Выяснение характера конкурирующей продукции проводится стратегический анализ конкурентов. Выявление особенностей потребителей не является целью проведения анализа конкурентной среды. Агрессивный тип поведения конкурентов сопровождается высоким уровнем риска. Независимый тип поведения конкурентов сопровождается игнорированием соперников. Компромиссный тип поведения конкурентов предполагает поиск путей к соглашению с соперниками. Кооперативный тип поведения конкурентов предполагает ориентацию на совместные действия. Адаптивный тип поведения конкурентов основан на ориентацию на совместные действия. К формам косвенного выражения намерений конкурентов относится активная рекламная кампания.
25. Стратегические конкурентные группы
Фирмы с одинаковыми стратегическими характеристиками и конкурирующими на одной основе это стратегические конкурентные группы. Определение конкурентной позиции организации на рынке является результатом анализа стратегических групп. Доля рынка лидера составляет более 40%. Группа лидеров чувствует себя увереннее других, но проводит гибкую политику цен. Атакующее лидера поведение свойственно группе претендентов. Доля рынка последователя составляет 20 % на рынке. Доля Нишевикова на рынке составляет не более 10 %. Лидерам свойственно стремление к диверсификации.
26. Стратегический анализ персонала
Рабочие непосредственно создают материальные ценности. Статистическая структура персонала отражает персонал в разрезе категорий и групп должностей. Аналитическая структура персонала определяется на основе исследований и расчетов. В рамках общей структуры персонал рассматривается по стажу работы, образованию, профессии. В рамках частной структуры рассматривается соотношение отдельных категорий работников. Профессионально-квалификационная характеризует способность персонала осуществлять деятельность в заданном стратегическом направлении. Соответствие численности работников различных должностных групп предстоящим объемам и сложности работ по реализации стратегии является критерием оптимальности структуры персонала. Затраты труда на выполнение работы предполагает вычисление коэффициента использования квалификации работников.
27. Метод SWOT как комплексный анализ среды организации. Выработка стратегии на основе SWOT
Список сильных и слабых сторон организации был сформулирован Томпсоном и Стрикладом. Международный компонент относится к микроокружению. Финансовый срез внутренней среды связан с обеспечением прибыльности, созданием инвестиционных возможностей. Слабые стороны организации должны быть предметом пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное для избавления от этого. Выход на новые рынки или сегменты рынка относится к возможностям. Возможность появления новых конкурентов относится к угрозам. Ухудшение конкурентных позиций относится к слабым сторонам. Наличие инновационных возможностей относится к сильным сторонам. Разработка стратегии по использованию сильных сторон для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде, соответствует полю СИВ. Выработка стратегии на основе использования силы организации для устранения угроз соответствует полю СИУ. Метод, на основе которого оцениваются угрозы и возможности по степени важности, называется метод позиционирования.
28. Определение уровня перемен для реализации стратегии
Наиболее вероятный результат, если организация хорошо сформулировала стратегию и правильное реализует – это успех. Ситуация, когда плохо сформулированная стратегия хорошо реализуется – это рулетка. Ситуация, когда хорошо сформулированная стратегия плохо реализуется – это проблема. Ситуация, при которой плохо сформулированная стратегия плохо реализуется – это провал. Процесс, который может характеризоваться многообразием черт в диапазоне от полного отсутствия каких-либо вариаций в существующей стратегии до полного изменения цели деятельности организации это стратегическая перемена.
29. Методы оценки работы организации. Стратегический аудит
Особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке для обеспечения правильного функционирования это стратегический контроль. Проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление это стратегический аудит. Методы качественной оценки работы организации это оценка качества работы организации, результаты которой субъективно изучаются и прорабатываются, чтобы стать основой для осуществления стратегического контроля. Оценка работы, результаты которой количественно обобщаются и прорабатываются, чтобы стать основой для проведения стратегического контроля – это методы количественной оценки работы организации. Коэффициент текучести рабочей силы это показатель количественной оценки работы организации.
30. Стратегии внешнеэкономической деятельности
Стратегия исключения государства их мировых хозяйственных связей это стратегия изоляции. Стратегия защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции это стратегия протекционизма. Стратегия уменьшения до минимума ограничений во внешней торговле это стратегия фритредерства. Стратегия диверсифицированного роста не относится к стратегиям входа на зарубежные рынки. Глобальные стратегии разрабатываются для всего мирового рынка в целом как единого образования с максимальным учетом его требований.
31. Маркетинговые стратегии
Стратегия товародвижения предполагает обеспечение условий доставки в нужное место с наименьшими затратами в установленные сроки. Стратегия втягивания концентрирует усилия на потребителе, создавая на уровне конечного спроса благоприятное отношение к товару или марке, с тем, чтобы тот сам требовал товар от посредника. Формирование ценовой политики находится в центре стратегии ценообразования. Неличная и неоплачиваемая спонсором презентация идей, товаров или услуг – это паблисити. Стимулирование сбыта это кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи товара.