Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
«Әрбір саты жұмысты белгілі бір уақыт бойынша, мысалы бес жыл атқаратын қызметтен тұрады» -дейтін болсақ, мансаптың қай моделіне сәйкес келеді «баспалдақ»
«Екі факторлы үлгінің» авторы: Герцберг
«Мансапты жасау»-демек ...қоғамда жаңа беделді деңгей мен үлкен мүмкндіктерге жету
«Өзін өзі көрсетудің тұрақтануы, сый құрметтің өсуі», менеджер мансабының қай кезеңіне сәйкес келеді? 45-ке дейін
1-2 жыл сайын бір деңгейлі қызметтерді бірінен-біріне ауыстыру –жылан
25 жасқа дейінгі аралық, өзін-өзі тұрақтандару бастамасы және оқу, әр түрлі жұмыстағы сынақтармен ерекшеленетін кезең – алғашқы
30 жасқа дейінгі аралық, тұрақтану, тәуелсіздікке жету, жұмысты меңгеру, дағдыны дамыту, қажеттіліктерді қанағаттандырумен сипатталатын кезең – қалыптасу
45 жасқа дейін жоғарылау, жаңа дағдыларды игеру, кәсіби білімді өсіру, өзін-өзі таныту мүмкіндігі бар кезең –өрлеу
60 жасқа дейін маман немесе жетекшінің біліктілігінің даму шыңы, өз біліктілігін көтеру, жастарды оқыту, құрметтеудің бастамасы болатын кезең –сақтау
65-68 жасқа дейін өзін-өзі көрсетудің тұрақтануы, сый-құрметтің өсуі, зейнеткерлікке дайындық, өз орнына басқа біреуді дайындау кезеңі – аяқтау
АААААААААААААААААА
Адам ресурстарын басқару макро,микро,меза
Адамдарға керек уақытында қажетті көлемде олардың қабілеттілігі мен бейімділігіне сәйкес және өндіріс талаптарына сай жұмыс орнын ұсынумен анықталады – кадрлық жоспарлаудың мақсаты
Адамдарды бұрын таныс болмаған (5-7 адам) тұлғалардың «кері сұрақтар» негізінде бағалауды білдіретін әдіс – тәуелсіз төрешілер әдісі
Адамдардың жеке сапаларының күрделі жиынтығы, оның ішінде әлеуметтік-психологиялық қасиеттері басты рөл атқарады: персонал
Адамның бүкіл өмір бойы жұмыс істеу кезіндегі еңбек тәжірибесі мен іс-әрекетіне байланысты өзі ұғынған көзқарасы және мінез-құлқы – мансап
Адамның жұмыс істеуін топта талқылауды көздейтін бағалау әдісі– комитеттер әдісі
Адамның кәсіптік өмірінде алатын құзырлық тізбектілігі? кәсіптік мансап
Адамның қоғамдық тану, құрметтеу қажеттіліктеріне негізделген стимул –рухани ынталандыру
Адамның өзіне деген бағалы деп санайтының барлығы – марапаттау
Американдық әлеуметтанушы Маслоу қажеттілік теориясын неше деңгейге бөліп көрсетті? 5
Аталғандардың ішінен персоналды басқарудың әдісін табыңыз? Экон\қ
Атқарылған жұмыс пен негізгі іс-әрекеттердің нәтижелерінің түсіндірмесі – аттестациялау негізі
ӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘ
Әңгімелесудің белгілі түрі неше баптан тұрады? 7
Әрбір жұмыскер қандай тұлға болып табылады? уникалды
Әрбір саты жұмысты белгілі бір уақыт бойынша атқаратын қызметтен тұрады – баспалдақ
ББББББББББББББББББББ
Бағалау рәсімдерін бағытына қарай объектісі бойынша түрі: іс-әрекет
Бағалаудың қандай әдісінде адам жұмысы топта талқыланады? комитеттер
Бағалаудың негізгі функцияларының бірі: дамыту
Баланстық, нормативтік, математикалық тәсілдер қай әдіске жатады? персоналды жоспарлау
Барлық еңбек қызметінің түрлеріне физикалық және рухани күштерді аз жұмсайтын жұмысқы бейімделу тобы – энергияны үнемдеу
Барлық жұмыс орындарына үміткерлерді қабылдаудағы жұмыс күшін жинақтау қандай факторларға байланысты? ішкі, сыртқы
Басқару қызметінің анықтауға бағытталған және персоналдың қажеттілігін қанағаттандыру түрлері: персонал маркетингі
Басқару сөзіне түсініктеме бер: бұл шаруашылық қызметті немесе әлеуметтік ортада топтардың қызметін жүзеге асыру үшін қажетті жоспарлау, бақылау, мотивацияны жүзеге асыру болып табылады.
Басқару функцияларын орындаудағы жетекшілер негізге алатын идеялар, заңдылықтар және мінез-құлқының тәртібі: басқару қағидалары
басқару функциясын жүзеге асыру арқылы белгілі бір мақсаттарға жетуге қажетті міндеттерді шешетін бөлімшелер, не болмаса лауазымды тұлға – ұйымдастырушылық құрылымның...кіші жүйесі
Басқарудың функциясына қайсысы жатпайды? координация
Басқарудың орташа звеносына не кіреді: инженер
Басшылар өзгерістер енгізсе, оның нәтижесін біледі – авантюристік
Басшылар туындаған мәселені шешу жолдарын болжап табады, бірақ оны іске асыруға келгенде, олардың ресурстары болмайтын кадрлық саясат – превективті
Басшылар ұйымда дамуға тежеу болған фактторларды анықтап, қарастырып, олардың алдын алатын кадрлық саясат – реактивті
Батыс Еуропаелдері кай жылдан бастап персоналды басқаруда маркетинг әдістерін қолдана бастады? 2000
Белгілі бір шешім қабылдау үшін мүмкіндіктер жиынтығы –потенциал
Белгілі уақыт аралығында жұмыскердің бір лауазымнан екіншісіне көлденең ауысып отыруы мансаптың қай түріне жатады? жылан
Бұл әдіс барынша негізделген және әділді түрде бағалауға мүмкіндік береді? жағдайды үлгілеу әдісі
Бұл ұйымды ҰМ адам ресурстарымен қамтамасыз етуге бағытталған бағытталған басқарушылықіс-әрекеттің түрі: Еңбек уәжі
Бұл шаруашылық қызметті немесе әлеуметтік ортада топтардың қызметін жүзеге асыру үшін қажетті жоспарлау, бақылау, мотивацияны жүзеге асыру болып табылады: Басқару
Біліктілік д\з не?Адамның жеке басының сипаттамасы, оның белгілі бір функцияны орындау қабілеттілігі, мінез – құлқының және әлеуметтік рөлінің түрі.
Біліктілік картасында нені қарастырады? қызметкердің бойынан табылуы керек кәсіби ерекшеліктерін сипаттайтын құжат
Г Г Г Г Г Г Г Г Г Г Г Г Г Г Г Г Г Г Г
Гигиеналық факторлар негізінде Герцберг қандай қажеттіліктерді жатқызады: сыйлау және қауіпсіздік
ДДДДДДДДДДДДДДДДДД
Д. Макгрегордың қажеттіліктер теориясы: Х,У теориясы;
Даму жоспарының түрлері:стандартты, жеке басты
Дәстүр бойынша біліктілікті жоғарлатудың қанша өрісі бар? 3
Дербес оқытудың әдісі- қызметкер уақытша басқа қызметке жаңа білім алу мақсатымен ауысуы қалай аталады: шәкірттік
Диагностикалық моделі талдаудың қанша объектісі бар? 3
Диагностикалық модель деген не? менеджерге қарастырып отырған мәселе бойынша басты факторларға көмектесетін негізгі құрылым
Диагностикалық модельде қарастырылатын объектілерді атаңыз: адамдар, сыртқы және ішкі жағдайлар, ұйым
Диагностикалық модельдің ең маңызды элементі болып табылады: индивид
Диагностикалықперсоналды басқару моделініңқұрамындағы кадрлар ағысы болып: жеке мінездемелік
ЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ
Еңбек әлеуетін талдау деп:сандық және сапалық персонал құрылымын қазіргі және болашақ жағдайын анықтау
Еңбек бірлігінің нарықтық бағасы:еңбек ақы ставкасы
Еңбек қызметінің нәтижесі бойынша жұмыскерлерге берілетін ақшалай марапаттау –ақшалай ынталандыру
Еңбек нарығының құрылымы қандай?ақпараттық, байланыстық, қаржылық;
Еңбек нарығының сұраныс пен ұсыныс қатынасы заңы бойынша: егер сұраныс ұсыныстан көп болса, онда жалақы өседі
Еңбек нәтижесінің бақылау тәртәбі қанша кезеңді құрайды: 3
Еңбек өнімділігін көтеруге мүмкіндік беретінжұмыскерлердің дағдылануына оқыту нені білдіреді? кадралрды даярлау
Еңбек уәжінің құрамына кіретіні: қызметкер қанағаттандырғысы келетін қажеттілік
Еңбек ұжымына тән қасиет – тәртіп
Ерекше жетістіктерді марапаттау нені көрсетеді? сыйақы
Ерекше құрылымдық сызба – модель
ЖЖЖЖЖЖЖ
Жалақыға қосымша ретінде к\о қызметкерге не ұсынады? қосымша төлем
Жан-жақты мәселені шешеді, шешім қабылданады, шешім жүзеге асырылады, барлығы жобамен жоспар\н кадрлық саясат – активті
Жанжалдардың түрлерінің бірі: топаралық
Жанжалды басқарудың әдістерінің категориялары: жеке, құрылымдық
Жанжалды реттеу тәсілдерінің бірі – компромис
Жанжалдың модельдері: плюралистік, авторитарлы
Жанжалдың типологиясының бірі: зоо
Жапонияда кеңінен таралған мансап үлгісі? жылан
Жауабы кадрлар қызметіне дәл және кәсіби баға беруіне мүмкіндік тудыратын белгілі бір улгідегі сұрақтар мен интервью алу –әңгімелесу
Жетекшілер мен мамандардың жаңа кәсіби іс-әрекетті орындау үшін қажетті арнайы пәндердің ғылыми, техника мен тенология бөлімін оқытуды қарастыратын білім беруші бағдарламалар бойынша қосымша білім – кәсіби дайындық
Жетекшінің, жұмыскерлердің бұрыннан қалыптасқан, тұрақты әдіс – әкімшілік
Жұмыс жағдайын жақсарту және еңбек қауіпсіздігін жоғарлату мақсатымен келесі жұмыстар жүргізіледі: ДЖЖ
Жұмыс орнын жобалауда неше көзқарас қарастырылады? 2
Жұмыс орнын талдау үшін алдымен ұйымның және оныңнегізгі мақсаттарға жету үшін атқарылатын іс-әрекеттерін алдын – ала жалпы талдауын жасаудың неше үлгісі бар: 3
Жұмыс орнын талдау барысында неше әдістер қолданылады? 4
Жұмыс орнын суреттеу неше бөлімдерді қамтиды? 5
Жұмыс орнын суреттеу, жұмыс орнын талдаудың қай кезеңіне жатады: 5
Жұмыс орнын талдау неше негізгі кезеңдерден тұрады? 8
Жұмыс орнын талдаудың қанша бағыттары бар? 8
Жұмыс орнын талдау әдістері? Қадағалау, әңгіме жүргізу, анкеталау, міндеттемелер тізімі
Жұмыс орнын талдау барысында қоладнылатын әдістерге жатпайтыны: құрылымдау
Жұмыс орнын тәртіпке келтіру мақсаты персоналды басқару жүйесініңқандай функционалдық блогына жатады: персоналды қолдану
Жұмыс орнындағы оқытудың негізгі әдістеріне кайсысы жатпайды:Ротация
Жұмыс орындарын талдау үшін информация алу әдісін ата: қадағалау, әңгімелесу, сауалнама, лауазымдық нұсқаулар
Жұмыс істейтін және істемейтін қабілетті жұмыскерлер саны – бұл: еңбек ресурстары
Жұмыскерді аттестация өткізу немесе кешенді бағалау жүргізу арқылы қызметтік сатыда жоғарлату немесе төмендету қандай мансапқа жатады? шытырман
Жұмыскердің белгілі бір функц\ы атқару қабілеті қалай аталады? біліктілігі
Жұмыскердің біліктілігін жоғарылатуға бағытталған іс-шара\ң жиынтығы –персоналды дамыту
Жұмыскердің жетістіктері мен кемшіліктерінің тізбекті шартты сипаттамасынан тұрады және алдыңғымен бірігуі де мүмкін әдісі – бейнелеуші әдісі
Жұмыскердің жоғары нәтижелерге жете отырып, қанағаттанушылығын сезіну үшін әрбір жұмыскердің жұмыс элементтері, міндеттері мен мәселелерінің тиімді бірігуінің таңдамасы болып табылады – жұмыс орнын жобалау
Жұмыскердің ие болатын қызметтік міндеттер, жауапкершілік және компенсацияларының толық мазмұны – жұмыс орнын суреттеу
Жұмыскердің топтық мінез-құлық нормалар мен рөлдерге тәуелділік топ– бағыну
Жұмыскерлер немесе басқарушылар тарапынан конфронтацияға кезіккен жағдай –моббинг
Жұмыскерлерді жинақтаудың неше көзі қарастырылады? 2
Жұмысқа қабылдау процесі неше кезеңдерден тұрады? 4
Жұмыстан шығу немесе көтерілу – шытырман
Жұмысты ынталандыру формалары:материалдық, материалдық емес, рухани
Жұмысшы беруші және жалдамалы жұмыскер арасында жұмысқа жалдаудың тиімді жағдайындағы экономикалық жарыс : еңбек нарығындағы бәсекелестік
Жұмысшылар уақытының қатынасы, ол жіберілген қызметкерлер мен жұмыс уақытының жалпы балансының көрсеткіші болып табылады. абсентизм
З З З З З З З З
Зейнетке шығу, келісімшарт мерзімінің аяқталуы, өндірістік іс-әрекет бағыттарының өзгеруі және кадрдың қысқаруы:ішкі фактор
И И И И И И И
Индивидтің қабілеттерінің жіктемелері: механикалық, шығармашылық, ой-өрістік
КККККККККК
Кадрлар бөлімі?ұйымда персоналды басқару бойынша негізгі құрылымдық бөлім
Кадрлар жұмысындағы шараларды жоспарлау, басқару, бақылауқайсы функцияның мақсатына жатады? контроллинг
Кадрлар мен есептеу жұмыстарын жүзеге асыруға қажетті қызметтерінің жүйелік саны келесі формуламен анықталады: Ec *K1
Кадрлар резервін дайындау қанша кезеңнен тұрады: 3
Кадрлық бақылау процесінің бағыттары:3
Кадрлық бақылау процесі неше кезеңдерден тұрады? 4
Кадрлық жоспарлаудың неше міндеттері бар? 4
Кадрлық жоспарлау неше кезеңнен тұрады? 6
Кадрлық жоспарлаудың қанша талаптары бар?11
Кадрларды жинақтаудың дәстүрлі түрлері қандай? ішкі және сыртқы;
Кадрларды жинақтаудың дәстүрлі түрлері қандай?іріктеу және сұрыптау;
Кадрлық бөлім деген не?ұйымда персоналды басқару бойынша негізгі құрылымдық бөлім
Кадрлық жұмыстарын ең күрделі банктеріндегі бағытын жүзеге асыруға көмектесетңн не? басқарушылық құрылымдарының дамуы
Кадрлық потенциалды талдау әдісі – салыстыру
Кадрлық потенциалды талдау әдісі – жүйелік
Кадрлық резерв дегеніміз не?арнайы дайындалған қызметкерлер тобы
Кадрлық саясат нарыққа, бәсекелестерге, қызығушыларға түсінікті, анық, заңды БАҚ-на жарияланады – ашық
Кадрлық саясаттың негізгі талдамасы жатады: кадрлық стратегия
Карьера түрлері: Кәсіби және ұйым ішіндегі
Кәсіби мансаптың даму кезеңдерінің бірін тап: кәсіби өсу
Кәсіби мансаптың орындалу бағыттары: жұмысқа тұру
Кәсіби оқытудың әдістерінің бірі: дәріс
Кәсіби оқытудың негізгі неше түрі бар? 2
К\о ішінде оқытуды жақсы дамытқан ел – Жапония
К\о-ғы бос жұмыс орны: вакансия
К\о-ды керек уақытта, қажетті мөлшерде және талап етілетін сапада кадрлармен қамтамасыз ету, оларды дұрыс орналастыру және ынталандыру – персоналды басқару
К\о-ң тиімді әрекет етуі мен ондағы жұмыс істейтіндердің жан-жақты дамуын қамтамасыз ету мақсатында жұмыскердің еңбек ету сапасын пайдалану үшін жағдай жасау...персоналды басқару мазмұны
К\о-ң экономикалық және инновациялық кеңістігінің маңызды бөлігі: персонал
Кәсіптік-біліктілік, әлеуметтік-психологиялық,жыныстық, жастық және басқа құрылымдық бөлшектермен сипатталатын кәсіпорын жұмыскерлерінің жиынтығы- кадрлар
Келешек жұмыстың жеке өміріне ықпалы – жеке қабылдауы
Келтірілген әдістердіңқайсысы жұмыс орнын талдаудың санына жатқызылады: әкімшілік
Келтірілген жұмыс орындарының талдау әдістерінің қайсысы сандық әдіске жатады: қадағалау
Келтірілгендердің қайсысы еңбектің күрделі белгісінен артық: әртүрлілік
Қ Қ Қ Қ Қ Қ Қ Қ Қ
Қажеттілік д\з не?игілікті алуға қажет – еңбектік іс-әрекет;
Қажеттілік теориясын «табыс, билік, қатысушылық» деп бөлген ғалым? Мак Клеланд
Қазмет орнын жобалауда жұмыскердің өз қызметіне жеке шығармашылық үлесін көтеруге деген ынталылыққа негізделген көз-қарас: бихевиористік
Қазмет орнын жобалауда жұмыскердің өз қызметіне жеке шығармашылық үлесін көтеруге деген ынталылыққа негізделетін көз-қарас аспектілерінің саны: 3
Қазіргі заманғы персоналды басқару жүйесінің негізгі қанша міндеттері болады? 5
Қайсысы стратегиялық баламаға кіреді? өсу;
Қарама-қайшы жақтар келесі жақтың қызығушылықтарын жою жолымен өз қызығушылықтарын жүзеге асыруын қамтамасыздандыратын жанжалдың фазасы – конфронтациялық
Қарама-қайшы жақтар келіссөз негізінде 2 жаққа да жағымды шешім табатын жанжалдың фазасы – компромистік
Қарама-қайшы жақтар келісушілікті коммуникация жасау жолымен заңсыз іс-әрекеттерді жою арқылы жанжалдардың субъектілері ғана емес, олардың ойлары, көзқарастары және т.б. тәуелсіз болатын жанжалдың фазасы –коммуникативтік
Құрылымдық байланыстың қандай түрлерін бөліп көрсетуге болады? сызықтық бағыну;функцияларды жетекшілік ету; бірге қызмет атқару, функционалды қызмет көрсету
Құрылымдық байланыстың қанша түрін бөліп көрсетуге болады? 4
Қызмет нәтижелілігіне берілетін марапаттаумен байланысты топ – иемдену
Қызмет нұсқасы неше бөлімдерді қамтиды? 6
Қызмет орнындағы жұмыскердің негізгі функцияларының суреттемесінен жинақталған құжат? Қызметтік нұсқа
Қызметкер саналы мінез- құлықтарымен бірге қандай мінез-құлқын да көрсетеді? эмоционалды
Қызметкерді жұмыс процесінде кіммен қарым-қатынас жасаса, солардың бағалауына сүйенетін әдіс – 360 градустық бағалау әдісі
Қызметкердің өзінің еңбек қызметі арқылы өзінің қажеттіліктерін қанағаттандыруға талпынысы – еңбек мотивациясы
Қызметкердің іскерлік бағасының негізгі 2 түрін ата: бос орындағы қызмет бағасы, кәсіптік
Қызметкерлердің өмір сүру деңгейін жоғарылататын қызмет көрсетуді алуға құқық беру түрінде ұйым жұмыскерлеріне берілетін өтемақының бір бөлігі: Жеңілдіктер
Қызметкерлердің өмір сүру деңгейін жоғарылататын қызмет көрсетуді алуға құқық беру түрінде ұйым жұмыскерлеріне берілетін өтемақының бір бөлігі: Жалақы
Қызметтік анкеталау әдісін қолданғанда стандартты анкеталар арқылы жүзеге асырылады. Олар неше бөлікке бөлінеді? 6
Қызметтік анкеталауда қоладанылатын анкеталау неше бөліктен тұрады: 6
Қызметтік саты бойынша ұзақ мерзімді жоғарыдан бірте бірте оның әлеуеті, білімі, тәжірибесі өсуінен тұратын мансап қай мансапқа жатады? трамплин мансабы
М М М ММ М М М М М М М
Макгрегордың қажеттіліктер теориясы: Х,У теориясы;
Мансап д\з не? Адамның бүкіл өмір бойы жұмыс істеу кезіндегі еңбек тәжірбиесі мен іс- әрекетіне байланысты өзі ұғынған көзқарасы және мінез –құлқы.
Мансап моделінің басты түрлерін атаңыз:трамплин, жылан, шытырман, баспалдақ
Манспты таңдау алгоритмі неше блоктан тұрады : 6
Мансапты таңдау алгоритмі: 6
Мансаптың қанша кезеңі бар?5
Мансаптың сақтау кезеңінде қандай жас көлемде көрсетеді? 60-қа дейін
Мансаптың түрлері қандай? Кәсіби және ұйым ішіндегі.
Мансаптың түрлері қандай?Кәсіби, ұйым ішіндегі
Мансаптың түрі. кәсіби
Мәселелердің үлкен көлемін қамтиды, яғни тауарлардың жаңа түрлерін шығару, өндірісте жаңа әдістер қолдану және жаңа материалдарды игеру – инновациялар
Мәселенің мәнін тез түсіну қабілеті –интеллект
Мемлекеттік кадрлар дайындау жүйесі еңбек ... қалай аталады? резервы
Менеджерге қарастырып отырған мәселеге байланысты басты факторға назар аударуға көмектесетін негізгі құрылым – диагностикалық модель
Менеджерлер қандай категорияларға бөлінеді? төменгі, орта шеп, жоғары буын;
Модель д\з не? бұл ерекше құрылымдық сызба болып табылады.
Мотивация күші д\з не? Қызметкер үшін кейбір қажеттіліктердің өзектілігін анықтайтын деңгейі.
Мына стратегиялық баламалардың қайсысы ең оңайы және ең қолайлысы болып табылады? шектеулі өсу;
Н Н Н Н Н Н Н Н Н Н Н Н Н Н Н
Нақты қызмет орнындағы жұмыскердің негізгі функциясының суреттемесінен жинақталған құжат – қызметтік нұсқа
Нақты нормалар қалыптасқан, бірақ ол жеткіліксіз жүзеге асырылады, мәселелер туындаса, шешім кенеттен қабылданатын кадрлық саясат –пассивті
О О О О О О О О О О О Оқушылардың еліктеме жұмыстардың ахуал істерінде оқыту әдісі:алдын-ала оқыту
Оқыту әдістерінің бірі: модельдеу
Оқытудың міндетін анықтайтын 4 жолдарын атаңдар: қадағалау, жұмысшы пікірі, басшының пікірі, жағдайларды зерттеу
Оқытудың негізгі әдістер саны қанша? 6
Ол адамның өз еңбегі жайлы субьективті түрде ұғым бейнесі, өзін өзі көрсетудің үміт жолдары және өз іс әрекетіне қанағаттанғандық білдіру әсері? мансап
Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө
Өзінің еңбек нәтижесі бойынша айыппұл мен жазалауды болдырмауға бағытталатын топ –қауіпсіздік
Өндірістің табысты жұмыс істеуінің ең маңызды факторларының бірі –персоналды дамыту
П П П П П П П П
Персонал маркетингі д\з не? ұйымды ұзақ мерзімде адам ресурстермен қамтамасыз етуге бағытталған басқарушылық іс-әрекет түрі
Персонал сөзіне түсініктеме бер: бұл адамдардың жеке сапаларының күрделі жиынтығы
Персонал топ немесе жеке түлғаның мінез-құлқының негізіндегі себептер жүйесі –мотивациялық кешен
Персонал шығындарыныңқұрамын қандайтопқа бөледі?жедел, ағымдағы
Персоналды бағалау деген не? ұйым қызметкерлерінің қызметтік міндеттерін ұйымдастыра білудің тиімділігі мен ұйым мақсаттарын анықтайтын процесс
Персоналды бағалаудың жалпы тұжырымдамасын жасап, олардың іс жүзінде қолданылуын бақылайды? аттестация
Персоналды бағалаудың функция\ы: әкімшілік, ақпараттық, мотивациялық
Персоналды басқару анықтама бер ұйымда қажетті өндірістік тәртіпті сақтайтын, өндірістік функцияны қызыға орындайтын жұмыскерлердің қажетті санымен қамтамасыз ету болып табылады.
Персоналды басқару анықтама бер: ұйымда қажетті өндірістік тәртіпті сақтайтын, өндірістік функцияны қызыға орындайтын жұмыскерлердің қажетті санымен қамтамасыз ету болып табылады
Персоналды басқару аспектісі болып табылмайды: ұйымдастырушылық-әкімшілік
Персоналды басқару әдістері төмендегідей топтастырылады: ұйымдастырушылық-әкімшілік, экономикалық, әлеуметтік –психологи\қ
Персоналды басқару әдістері д\з не? басқару функцияларын орындаудағы жетекшілер негізге алатын идеялар, заңдылықтар және мінез-құлқының тәртібі.
Персоналды басқару әдістеріне анықтама бер: ұйымның алға қойған мақсаттарына жету үшін басқарушылық объектіге әсер ететін
Персоналды басқару әдісін көрсет: экономикалық
Персоналды басқару бөлімшелерінің штаттық қызметкерлерін есептеуде неше факторлар назарға алынуы тиіс? 5
Персоналды басқару дегеніміз не: кәсіпорынды керек уақытында, қажетті мөлшерде және талап етілетін сапада кадрлармен қаматамасыз ету
Персоналды басқару жүйесін жетілдіру шығындары келесідей бөлінеді: шартты, ақшалай
Персоналды басқару жүйесінде айналыста болатын құжаттармен жұмысты ұйымдастыру – іс-қағаз\ң жүргізудің... мақсаты
Персоналды басқару жүйесінің негізгі іс қағаздарын жүргізу функциялары қанша? 8
Персоналды басқару жүйесінің ұйымдастырушылық құрылымы? бұл персоналды басқару жүйесі мен лауазымды тұлғаның бара байланысқан жиынтығы.
Персоналды басқару жүйесінің ішкі құрылымын жасау кезеңдері қанша? 6
Персоналды басқару қағыдалары қандай? бұл басқару функциясын орындаудағы жетекшілер негізге алатын идеялар, заңдылықтар және мінез-құлқының тәртібі болып табылады.
Персоналды басқару неше аспектілерден тұрады? 5
Персоналды басқару процесіндегі бастапқы кезеңі – жинақтау, іріктеу
Персоналды басқару стратегиясы деген не? ол ұйымның жалпы стратегиялық және ұзақ мерзімді мақсаттарға жетуге мүмкіндік беретін, бәсекеге қабілетті, маманданған және жауапты ұйымды қалыптастырудағы алғашқы бағыт болып табылады.
Персоналды басқару функциясын жүзеге асыратын жүйе: Ұйымның персоналын басқару
Персоналды басқаруға анықтама бер: Кәсіпорынды керек уақытында қажетті мөлшерде және талап ететін сапада кадрлармен қамтамасыз ету, оларды дұрыс орналастыру және ынталандыру
Персоналды басқаруды жалдау көздерін атаңыз:Ішкі және сыртқы.
Персоналды басқарудың диагностикалық моделі талдаудың қандай объ\н қарастырады? адамдар, сыртқы ж\е ішкі жағдайлар, ұйым
Персоналды басқарудың диагностикалық моделі талдаудың қанша объектісінқарастырады? 3
Персоналды басқарудың қанша аспектісі бар? 5
Персоналды басқарудың қанша әдістері бар? 3
Персоналды ішкі көздерден жинақтаудың неше әдісі бар? 3
Персоналды ішкі көздерден жинақтаудың әдістері: 4
Персоналды басқарудың қанша бағыты бар? 2
Персоналды басқарудың неше ерекшеліктері бар? 2
Персоналды басқарудың неше функциялары бар? 15
Персоналды басқарудың мәнін, мазмұнын, мақсатын, мәселелерін, критерийлерін, қағидалары мен тәсілдерін түсіну ж\е анықтаудың теориялық- әдістемелік көзқарас\ң жүйесі: басқару тұжырымдамасы
Персоналды дамыту дегеніміз бұл: Өндірістің табысты жұмыс істеуінің ең маңызды факторының бірі.
Персоналды дамыту ол: Өндірістің табысты жұмыс істеуінің ең маңызды факторы
Персоналды дамытуда қолданылатын әдістер: басқарушылық ойындар әдісі
Персоналды дамытудың түрлері: персоналды оқыту, біліктілігін көтеру, кадрларды дайындау
Персоналды жинақтау процесіне әсер ететін сыртқы факторлар: ұйымның орналасқан жері
Персоналды жинақтау процесіне әсер ететін ішкі факторлар: келісімшарт мерзімінің аяқталуы
Персоналды қатысты қандай термин қолданылады? персонал
Персоналды іскерлікбағалаудың басты екі түрін атаңыз: кезеңдік бағалау, жеке бағалау
Персоналдың еңбектік бейімделудің негізгі тұрпатын ата:өндірістік, кәсіптік
Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р
Ресми және бейресми топтардың қанша даму кезеңдері бар? 4
Ресми топтарда адамдардың қызметінің тиімділігіне әсер ететін фаторлардың бірі – нарықтық
С С С С С С С
Сарапшының жұмыскерлерді белгілі бір критерий бойынша жақсысынан ншарына қарай орналастыруын білдіретін әдіс – жіктеу әдісі
Саяси орталығындағы күштердің инновациялыққа қарсы бағытының қуаты қай факторға жатады: Ішкі және сыртқы фактор
Сыртқы ортаның кадрлар жиынтығының процесіне ықпал етуші негізгі факторларын атаңдар: үкіметтік және профсоюздік шектеулер, заңдар, ұйымның орналасу жағдайы, тұрақтамаушылық
Т Т Т Т Т Т Т Т
Тәжірибелік қолданыс тапқан жаңа ойлар – жаңашылдықты енгізу
Теориялық дайындықтың нәтижесінде алынған білімін, ептілігі мен дағдылығын іс жүзінде бекітетін оқу түрі – машықтану
Төмендегі аталған әдістерінің қайсысы ақпараттарды алып, жұмыс орындарына талдауда артық болып табылады: берілгендерді таңдау
Тұлғаның белгілі бір функцияларды атқару қабілеті, жеке мінездемелері? біліктілік
У У У У У У У
Уақыт мөлшері д\з не? жұмысты орындауға кеткен уақыт шығыны
Ұ Ұ Ұ Ұ Ұ Ұ
Ұжымның психикалық және рухани бағытталуының тұрақты қалпі –әлеуметтік-психологиялық климат
Ұйым қызметкерлерінің қызметтік міндеттерін ұйымдастыра білудің тиімділігі мен ұйым мақсаттарын орындауды анықтайтын процесс – персоналды бағалау
Ұйым қызметкерлерінің қызметтік міндеттерін ұйымдастыра білудің тиімділігі мен ұйым мақсаттарын орындауды анықтайтын процесс: басқару қағидалары
Ұйым мақсаттары, қаржылық ресурстар, кадрлық қажеттіліктерді қанағаттандыру - …персонал маркетингініңішкі факторлары
Ұйым мақстына жету үшін персонал немесе әкімшіліктің мүмкіндіктер жиынтығы –кадрлық потенциал
Ұйымға мүше болып табылатын адамдардың белгілі бір ережелер жүйесіне сәйкес іс-әрекеттерінің жүзеге асуы – ұйым саясаты
Ұйымдағы адам ресурстарын мақсатты және пропорционалды құру және қолдану болып табылады – персоналды жоспарлаудың мәні
Ұйымдағы бос жұмыс орны – бұл вакансия
Ұйымдағы процестерді тек ұйым мүшелері ғана біледі, сырттан кадр алынбайды, жағдай туындаса, ішкі ресурстармен шектелуге тырысады – жабық
Ұйымды кадрлармен қамтамасыз ету және олардың тиімді қолданылуын, кәсіби және әлеуметтік дамуын ұйымдастыру болып табылады – персоналды басқару жүйесінің басты мақсаты
Ұйымдық құрылымның кіші жүйесі? басқару функциясын жүзеге асыру арқылы белгілі бір мақсаттарға жетуге қажеттті міндеттерді мемлекеттік бөлімшелер мен лауазымды тұлға
Ұйымның болашағын анықтайтын стратегиялық фактор? персонал
Ұйымның ең маңызды стратегиялық бағытталған саясат түрі – кадрлық саясат
Ұйымның жалпы стратегиясының жүзеге асырылуына және ұзақ мерзімді мақсаттарға жетуге мүмкіндік беретін, бәсекеге қабілетті, жоғары мамандандырылған және жауапты ұжымды қалыптастырудағы алғышартты бағыт болып табылады – персоналды басқару стратегиясы
Ұйымның кадрлық қызметіне қажетті сандық және сапалық қызметкер құрамы түсіндіріледі деп... кадрлық қамтамасыздандыру
Ұйымның кадрлық саясаты ұйымға деген қандай ортаның жағдайларына байланысты жүзеге асырылады? сыртқы
Ұйымның кадрлық саясатын жүзеге асыру және еңбек ресурстарын басқару бойынша қызметтерді жинақтау табылады – персоналды басқару қызметінің басты міндеті
Ұйымның немесе өз мақсаттарына жету үшін адамды белгілі бір себептермен игеру – мотивация
Ұйымның персоналын басқару жүйесі дегеніміз? персоналды басқару функциясын жүзеге асыратын жүйе
Ү Ү Ү Ү Ү Ү Ү Ү
Үкіметтік және кәсіподақтық шектеулер, жұмысқа қабылдауда тыйым салынатын заңдар, жұмыс күші нарығындағы жағдай, жұмыс күшінің құрамы және орналасқан жері: сыртқы фактор
Үміткердің қасиеттеріне қойылатын талаптар: 14
Үміткерлерді тарту үшін ұйым бірқатар әдістерді падалануы мүмкін:6
Үміткерлердің жалпы болуы тиіс қасиеттері: 6
Үміткерлерді тарту үшін ұйым мынандай әдістерді пайдаланады: ішкі конкурс
Үміткерлердің арасынан талап етілген нәтижеге қабілеті бар жұмыскерді таңдап алу – кадр бөлімінің: мақсаты
Ш Ш Ш Ш Ш Ш
Шетелдік компаниялардың көбісі әлеуметтік енгізіледі: 8 бөлім
І І І І І І І І І
Іріктеу неше сатыдан өтеді? 3
Іріктеу процесі неше кезеңдерден тұрады? 7
Іріктеу тәсілдері: 3