У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Управление функция любых организованных систем обеспечивающая сохранение их определенной структу

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 5.4.2025

ГЛОССАРИЙ

1.  Управление  -   функция любых организованных систем, обеспечивающая   сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы 

2.  Менеджмент  -управление социально-экономическими процессами в условиях рыночной экономики 

3.  .Менеджеры - специалисты по управлению (руководители предприятий, фирм, организаций, различного рода управляющие) в условиях современного производства 

4.  Иерархия управленческих уровней  - совокупность взаимосвязанных подразделений в рамках какой-то структуры управления

5.  Школа научного управления (1885-1920 гг.) - одна из школ управленческой мысли, предлагавшая пспользование научного анализа для определения наилучших способов вы-
полнения задач; отбор и обучение работников, лучше всего подходящих для выполнения задач; обеспечение работников ресурсами для эффективного выполнения задач; систематическое и правильное   использование   материального   стимулирования;   отделение плановой и организационной работы от производственной.

6. Тейлор Фредерик Уинслоу (1856-1915 гг.) - представитель школы научного управления, основатель теории менеджмента; занимался вопросами управления на нижнем и среднем уровнях, создал научную основу исследования функциональных возможностей исполнителя.

7. Классическая школа управления (1920-1950 гг.) - одна из школ управленческой мысли, развивавшая принципы управления, определившая функции управления; системно подошла к управлению всей организацией.

8. Файоль Анри (1841-1925 гг.) - представитель классической школы управления, французский
инженер, создавший стройную организацию управления производством («административная доктрина»), сформулировал 14 принципов управления.

9. Школа человеческих отношений (1930-1950 гг.) - одна из школ управленческой мысли, занимавшаяся изучением роли «человеческих отношений» в коммерческих предприятиях, подчеркивающая важность согласования целей фирмы и ее работников.

10. Фоллет Мери Паркер  (1868-1933 гг.) - представитель школы человеческих отношении, американская
исследовательница «человеческих отношений» в области управления, подчеркивавшая важность согласования целей фирмы и  ее работников.

11. Школа поведенческих наук – бихейвиоризм (1950г. – по н.в.)  - одна из школ управленческой мысли, сосредоточившаяся прежде всего на методах налаживания межличностных отношений,
применении поведенческих концепций к построению и управлению "организациями; цель школы - повышение эффективности организации за счет повышения эффективности человеческих
ресурсов.
 

12. Школа науки управления (1950г. – по н.в.) - одна из школ управленческой мысли, достижение которой состояло в углубленном понимании сложных управленческих проблем благодаря разработке и применению моделей, а также в использовании количественных методов для принятия решений в сложных ситуациях.

13. Черчмен С. - представитель школы пауки управления, американский исследователь, классифицировал различные направления системных исследований в зависимости or характера проблем.

14. Марч Джеймс – представитель школы науки управления, американский экономист, профессор Стенфордского университета, теоретик менеджмента.

15. Исследование операций  -  применение методов научного исследования к операционным
проблемам организации.
 

16. Доктрина «человеческих отношений» - увеличение морального компонента и степени личной удовлетворенности людей в организации. 

17. Концепция управления человеческими ресурсами  - моральный климат на предприятии, также как и удовлетворенность работников являются продуктом творческого решения проблем, вызванных участием рабочих в управлении. 

18. Доктрина «производственной демократии»  -  наемный труд, являясь законным «акционером» предприятия, может и должен играть несравненно большую роль в управлении производством. 

19. Коул Джордж (1889-1959 гг.)   - один из основоположников идеи «производственной демократии», английский историк, экономист и социолог. 

20. Главная цель менеджмента  - повышение результативности и эффективности работы фирмы. 

21. Руководство  - процесс более высокого порядка по сравнению с управлением, главной составляющей которого является определение миссии и  цели организации; направление действий на выполнение плана. 

22. Задачи процесса управления любой организации  -  повышение   прибыльности,   снижение   издержек,   исключение рисков. 

23.Основополагающие принципы в менеджменте - принцип хамелеона;  принцип необходимости управлять всеми функциями организации; принцип разделения управления на три уровня; принцип повышения эффективности 

24. Принцип хамелеона  - чтобы сохранить работу, работник или управляющий должен
приспосабливаться к обстановке.
 

25. Процессный подход к управлению  подход -  рассматривающий управление как непрерывное выполнение серии взаимосвязанных управленческих функций. 

26. Основные функции  управления  -  прогнозирование, организация,  планирование,
мотивация, контроль, коммуникация, принятие решений.
 

27. Управленческая функция - деятельность (процесс), состоящая из серии взаимосвязанных
действий.
 

28. Функция планирования  -  деятельность по определению целей организации и способов их достижения 

29. Делегирование полномочий  - средство, с помощью которого руководство осуществляет выполнение работы, используя для этого других людей. 

30.  Мотивация в управлении (по М.Мескону)   -  процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации. 

31. Контроллинг  - систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы. 

32. Контроль  -  процесс, обеспечивающий организации действительное достижение своих целей .

33. Установление стандартов - точное определение целей, которые должны быть достигнуты в  обозначенный отрезок времени. 

34.Связующие процессы  -  коммуникации и принятие решений, связывающие все управленческие функции и обеспечивающие их взаимозависимость. 

35. Принятие решений  -  процесс выбора того, что и как прогнозировать, планировать,   организовывать, мотивировать и контролировать. 

36. Коммуникация  -  процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми. 

37.Ситуационный подход к менеджменту  - подход,   основывающийся на том. что пригодность различных  методов управления определяется ситуацией                     

38. Ситуация  -  конкретный набор обстоятельств, которые влияют на oрганизацию  в данное конкретное время.                                           

39. Внутренние переменные  -  ситуационные факторы внутри организации. 

40. Экономическая эффективность  -  количество затрат на производство единицы продукции.

41. Действенность  -   успешное достижение организационных целей в результате правильной деятельности менеджеров.

42.Организация  -  объединение людей, совместно реализующих программу или
цель и действующих на основе определенных правил и процедур.

43.Структура - совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. 

44.Организационное взаимодействие - формальные отношения, существующие между отдельными позициями менеджмента.

45. Координация - взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие.

46.Специализация производства  -  форма общественного разделения труда и его рациональной организации, отражающая процесс сосредоточения производства отдельных видов продукции или ее частей в самостоятельных отраслях, производствах и на специализированных предприятиях.

47. Маркетинг - современная система управления производственно-сбытовой деятельностью предприятий, основанная на комплексном анализе рынка.

48. Масштаб управления - численность    работников,    непосредственно    подчиненных одному начальнику.

49. Централизация - концентрирование руководства и управления в одном органе,
подразделении, месте, лице с отсутствием передачи  полномочий и известными пределами компетентности.

50. Делегирование полномочий - процесс передачи полномочии нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий.

51. Унификация - приведение     чего-либо     к     единой     системе,      форме,  единообразию, т.е. один из методов стандартизации.

52. Дивизиональные структуры - структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и несут ответственность за получение прибыли.

53. Стратификация - структура   организации   и   отдельных   ее   слоев;   система
признаков дифференциации.

54. Схема  - чертеж, на котором условными графическими обозначениями
показаны составные части объекта и соединения или связи между ними

55. Диверсификация - распространение хозяйственной деятельности на новые сферы  (расширение  номенклатуры  продукции, видов предоставляемых услуг и т.п.).

56. Корпорация - совокупность лиц, объединившихся для достижения какой-
либо цели; является юридическим лицом.

57. Конгломерат - одна из современных форм экономических объединений, созданных путем функциональных слияний (объединение фирм, связанных в процессе производства) или путем инвестиционных слияний (объединение фирм без производственной общности).

58. Матричная структура - решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, - непосредственному руководителю функциональной службы,  с другой - руководителю проекта.

59. Миссия  - общая цель предприятия, выражающая причину его существования.

60. Спецификация - один из основных документов технической конструкторской  документации (на изделие, продукты и т. д.), выполняемый обычно в виде таблицы, в которой указываются название изделия, его составные части и элементы, масса и др. данные.

61. Спрос - общественная потребность, выраженная в денежной форме и обеспеченная платежными средствами; размеры спроса  зависят прежде всего от уровня денежных доходов населения  и сумм, выделяемых производителями на приобретение средств производства.

62. Предложение  - совокупность    товаров    и    услуг,    которые    могут    быть реализованы на рынке.

63. Качество - философская категория, выражающая существенную определенность объекта, благодаря которой он –является именно этим, а не иным.

64. Производительность труда -  эффективность труда в процессе производства, измеряемая количеством времени, затраченного на производство единицы продукции, или количеством продукции, произведенной в единицу времени.

65. Издержки (затраты) -  в экономике — затраты разного рода; как правило, основная составляющая цены.

66. Бюджет  -  роспись доходов и расходов государства, учреждения,
предприятия, семьи или отдельного лица на определенный  срок (год).

67. Альтернатива  - необходимость выбора одной из двух или нескольких
взаимоисключающих возможностей; каждая из исключающих друг друга возможностей.

68. Стратегия - общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение  хозяйственных целей организации.

69. Стагнация - застои в экономике, т.е. в производстве, торговле и т.д.

70. Управленческое обследование - процесс,   при   помощи   которого   осуществляется   диагноз внутренних    проблем, методичная оценка функциональных зон    организации,    предназначенная    для    выявления    ее стратегически сильных и слабых сторон.

71. Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

72. Социотехнические системы - люди    и   техника,    используемые   совместно    в    процессе производства.

73. Закрытая система  - система,   имеющая   жесткие   фиксированные   границы;   ее действия относительно независимы от окружающей систему среды.

74. Открытая система - система,       взаимодействующая       с       внешней       средой. приспосабливающаяся к изменениям в ней.

75. Подсистема - крупная функциональная составляющая сложной системы.

76. Входы - компоненты, которые организация получает от окружающей
среды: информация, капитал, человеческие ресурсы и материалы.

77. Выходы - готовая  продукция  и  услуги,  выносимые организацией  во
внешнюю среду.

78. Операция - законченное   действие   или   ряд   связанных   между   собой
действий, направленных на решение определенной задачи

79. Операционная система - полная система производственной деятельности организации, состоящая из четырех подсистем: планирующей, контролирующей, перерабатывающей и обеспечивающей

80. Перерабатывающая подсистема - подсистема, выполняющая производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.

81. Подсистема обеспечения - подсистема, не связанная прямо с производством результатов на выходе, но выполняющая необходимые функции для обеспечения перерабатывающей подсистемы.

82. Подсистема планирования и контроля - подсистема, решающая конкретные вопросы, как правило, планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль за качеством.

83. Технологическая линия - упорядоченная последовательность производственных ресурсов, проходящая через всю систему от входа до выхода готовой продукции (работ, услуг).

84. Внешняя среда организации - условия существования и развития организации, включающие такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации

85. Среда прямого воздействия - факторы, непосредственно влияющие на операции организации и испытывающие на себе прямое же влияние операций организации: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и конкуренты

86. Среда косвенного воздействия - факторы, не оказывающие прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, влияющие на них: состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние  групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

87. Корпоративная организация - замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.

88. Индивидуалистская организация - свободное,  открытое  и добровольное  бъединение людей, осуществляющих совместную деятельность.

89.Экономический потенциал предприятия -  совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода.

90. Партисипативная организация - организация,     построенная     на    участии  работников     в управлении

91. Предпринимательская организация - организация, ориентированная на рост и  больше рассчитывающая на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы.

92.Авторитарный стиль руководства  - стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью к подчиненным, ограничением их инициативы и самостоятельности, преобладанием методов принуждения.

93.Либеральный стиль руководства  - стиль руководства, характеризующийся невмешательством руководителя в работу подчиненных, излишней снисходительностью, а зачастую и безответственностью и попустительством.

94.Демократический стиль руководства - стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением и принятием решений, самостоятельностью и инициативностью сотрудников, взаимным распределением прав и обязанностей, взаимным контролем.

95.Архетип менеджера  -  руководитель, имеющий необходимые данные для определенной управленческой роли, требующей специфических знаний, умений и черт  характера.

96. Карьера - продвижение в какой-либо сфере деятельности.

97.Ротация  -  последовательное, постепенное перемещение элементов какой-либо структуры (организации).

98.Персонал  - личный состав или работники учреждения, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам.

99.Кадры  - основной состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, общественных организаций.

100. Штат  - постоянный состав сотрудников учреждения.

101. Несписочный состав  - работники, не состоящие в штате предприятия.

102.Списочная численность  - численность персонала предприятия по штату, штатным расписаниям.

103.Среднесписочная численность - средняя арифметическая численность персонала за определенный период.

104.Обор от  рабочей силы - изменение численности работников вследствие их приема на работу или выбытия.

105.Необходимый оборот рабочей силы - изменение численности работников в связи с расширением производства или увольнением в результате сокращения производства, окончания
сезонных работ, перевода на другое предприятие, призыва в армию, выхода на пенсию
.

106. Текучесть рабочей силы - отношение выбывших по собственному желанию и уволенных работающих  за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности за исследуемый период.

107. Социальная адаптация  - процесс взаимодействия личности или социальной группы с социальной
средой, включающий усвоение норм и ценностей среды, а также изменение и преобразование среды в соответствии с новыми условиями и целями деятельности.

108. Управление карьерой   - официальная программа продвижения работников по службе, раскрывающая и применяющая все их способности наилучшим для организации образом.

109. Конфликт  - норма отношений между людьми, необходимый элемент производственной жизни, который дает выход социально-психологической напряженности, порождая изменения в деятельности организации.

110. Мотивация - состояние, побуждающее совершать действия, направленные на удовлетворение потребностей.

111. Содержательные теории мотивации  - теории мотивации, основанные на идентификации человеческих потребностей.

112.  Процессуальные теории мотивации - теории мотивации, основанные на идентификации человеческого поведения, восприятия и познания.

113.   Харизматическая власть -  власть, построенная на силе исключительных качеств личности или способностей лидера.

114.   Лидерство - способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность.

115.  Организация - устойчивая система совместно работающих индивидов на основе иерархии рангов и разделения труда для достижения общих целей.

116. Коммуникация  - общение, передача информации от человека к человеку - специфическая
форма взаимодействия людей в процессах их познавательно-трудовой деятельности.

117. Организационная коммуникация  -  коммуникация в организациях и между организацией и ее средой.

118. Модель ИСКП  - модель коммуникации, состоящая из четырех основных компонентов: источника, сообщения, канала и получателя.

119. Источник - создатель сообщения.

120. Сообщение  -  стимул, который источник передает получателю.

121. Канал  -  средство, с помощью которого сообщение передается от источника к получателю, путь физической передачи сообщения.

122. Получатель - наиболее важный элемент коммуникационного процесса, принимающий сообщение.

123. Обратная связь - реакция получателя на сообщение, взаимодействие получателя информации с источником.

124. Эффект коммуникации - изменения в поведении получателя, которые происходят вследствие передачи сообщения.  

125. Гомофильная коммуникация  -  коммуникация пары «источник -получатель», сходной по определенным признакам: взгляды, образование, социальный статус.

126.  Гетерофильная коммуникация  -  коммуникация пары «источник-получатель», различной по определенным признакам: взгляды, образование, социальный статус.

127.  Коммуникационная сеть полной системы - сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в системе (организации).

128.   Коммуникационная группа  -  компонент сети коммуникации в организации: подсистема, элементы которой взаимодействуют друг с другом относительно чаще, чем с другими элементами коммуникационной системы.

129.  Личностная сеть коммуникации  -  устойчивая схема коммуникационных потоков данного индивида с любыми другими индивидами.

130.   Радикальная личностная сеть коммуникации  -  сеть, в которой индивид взаимодействует с другими, не контактирующими между собой лицами.

131.   Взаимосвязанная личностная сеть коммуникации  - сеть, в которой те, кто связаны с индивидом, взаимодействуют также друг с другом.

132.   Коммуникационные роли - функции, выполняемые членами организации в процессе передачи информации.

133.  «Сторож»  -  индивид, контролирующий входные потоки информации.

134.  «Связной» - индивид, связывающий на межличностной основе группы в системе, не
принадлежа ни одной из них.

135.   «Лидер мнения» -  индивид, неформально оказывающий решающее влияние на поведение остальных.

136.   «Космополит»  - индивид, связывающий систему (организацию) с внешней средой.

137.   Линейные отношения персонала - отношения между руководителем и его подчиненными.

138.    Функциональные отношения персонала  - отношения специалиста, выполняющего определенную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации.

139.   Латеральные отношения персонала  -  боковые, удаленные от центра отношения двух видов: коллегиальные (отношения между сотрудниками одного подразделения) и параллельные (отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных подразделениях).

140.  Символы коммуникации -  средства, с помощью которых осуществляется обмен информацией и ее понимание: слова, жесты, интонации.

141.   Вербальные символы коммуникации -  словесные символы коммуникации.

142.   Невербальные символы коммуникации  - несловесные символы коммуникации (мимика, жесты, позы и т.п.).

143. Планирование - процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей
технологии для их достижения.

144. Прогнозирование - метод научно обоснованного предвидения возможных направлений
будущего развития.

145. Прогноз - вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований.

146. Наглядная информация  - информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов).

147. Письменная информация   - информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, отчетов.

148. Экстраполяция - предположение о повторении в будущем тенденции, имевшей место в прошлом.  

149. Временные ряды (ряды динамики) - последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления.

150. Анализ временных рядов  - выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой временного ряда и приведение ее к какой-либо математической функции.

151. Причинно-следственное (каузальное) моделирование - моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя) независимыми переменными.

152. Регрессионная модель  -  статистическая оценка, используемая для выяснения влияния независимых переменных, значения которых известны, на искомую величину.

153. Эконометрическая модель - статистическая оценка на основе системы регрессионных уравнений 

154.  Эконометрические индикаторы - регулярно повторяющиеся регрессионные оценки,  направленные на прогнозирование изменения основных экономических показателей.

155. Экономическое программирование  - система государственного регулирования экономики на основе комплексных общехозяйственных программ.

156.  Бюджет  - финансовый план, роспись доходов и расходов на определенный срок .

157. Функциональные планы  - планы, описывающие действия, которые предстоит предпринять  в ближайшем будущем в конкретной сфере производства, и содержащие перечень ближайших целей и временные рамки для их достижения.

158. Стабильные планы  - директивы, направленные на увеличение общей эффективности на
основе соблюдения простейших принципов организации и рассчитанные на управление ежедневными процессами в организации.

159.Политика  - тип стабильного плана, в соответствии с которым устанавливаются
параметры принятия повторяющихся второстепенных решений.

160. Процедуры (стандартные инструкции) - тип стабильного плана, состоящего из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей.

161. Правила (рекомендации) - тип стабильного плана, представляющий собой предписание о том, какие действия должны быть предприняты или, наоборот, недопустимы в каждой конкретной ситуации.

162. Закон необходимого разнообразия - закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма.

163. Тактическое планирование - планы, регламентирующие текущую деятельность организации.

164. Ситуационное планирование -  методический прием, заключающийся в предусмотрительном планировании действий на случай непредвиденных обстоятельств и ситуаций.

165.  Адаптивный стратегический план - совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации.

166.   Стратегическое хозяйственное подразделение (СХП)  -  направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков.

167.   Стратегическое планирование  - планирование, заключающееся в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и строящееся на ситуационной основе.

168.   SWOT- анализ -  первый этап стратегического планирования, заключающийся в сопоставлении результатов анализа внешней среды с профилем компании, в определении сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу (SWOT - аббревиатура: Strenth - сила, Weakness -
слабость,
Opportunity - возможность, Threat - угроза).  

169. Стратегия лидерства по ценам  - стратегия низких цен за счет низких затрат и больших объемов производства.

170.  Стратегия дифференциации  -  стратегия расширения ассортимента, повышения уровня качества.

171.   Стратегия фокусирования  стратегия концентрации на конкретном участке рынка и привлечения потребителей с «особыми запросами».

172.  Управление по целям (целевой менеджмент)  -  процесс совместного определения членами организации целей для каждой должности и координации усилий по их достижению.

173.  Программный менеджмент процесс разработки определенного числа схем повторяющегося  поведения с детальным описанием всей предстоящей работы.

174.  Программно-целевой  метод планирования и управления - метод, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ.

175.  Оценка - отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и  принципами.

176.  Контроль - систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач   одновременной корректировкой работы.

177.  Функция контроля - характеристика управления, позволяющая выявить проблемы и
скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.

178.   Стандарты  - конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерен.

179.  Принцип исключения - метод управления, состоящий в том, что система контроля должна
срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов.

180.  Решение - выбор альтернатив.

181.  Управленческое решение -  обдуманный вывод о необходимости осуществления каких-то действий, прямо или косвенно связанных с достижением целей.

182.  Проблема - сложные теоретические вопросы или практические ситуации, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого положения вещей.

183.  Организационное решение  - выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.

184.   Запрограммированные решения - результат реализации определенной последовательности шагов  или действий.

185.    Незапрограммированные решения - решения новые, внутренне не структурированные или сопряженные с неизвестными факторами.

186.   Интуитивное решение  -  выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.

187.  Решение, основанное на суждениях  - выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.

188.  Рациональное решение - решение, не зависящее от прошлого опыта и являющееся результатом объективного аналитического процесса.

189.  Релевантная информация - данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени.

190.  Критерии принятия решения - стандарты, по которым оцениваются альтернативные варианты выбора .

191.   Детерминистская ситуация - ситуация с наличием определенности.

192.   Страховой актуарий - специалист по технике  страхования,  делающий  математические
расчеты для обоснования страховых взносов, премий и т.п.
 




1. Помогите коже выглядеть моложе С возрастом выработка коллагена кожей постепенно снижается вследствие че
2. Books visit wwwintexbloggercom THE DEVIL ND MISS PRYM by PULO COELHO Trnslted by mnd Hopkinson nd Nick Cistor Hrper Collins Ptty-strs 7785 Fulhm Plc
3. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА ’ 6 НАСТРОЙКА ЗУБОДОЛБЁЖНОГО ПОЛУАВТОМАТА модели 5А12 Методические указани.html
4. Mil письма с видеоуроками по старту и успешному развитию Вашего бизнеса с помощью системы SmiteWy
5. Деструктивные культы секты
6. на тему- Метеорологічна небезпечні явища Протягом останнього десятиріччя в Україні зафіксовано близько 24
7. трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение п
8. Неблагоприятные эмоциональные состояния супругов
9. Не все психоаналитики придерживаются мнения что работы по психоанализу необходимо рассматривать как опыт
10. Комерційна діяльність торговельного підприємства