У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Управление функция любых организованных систем обеспечивающая сохранение их определенной структу

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.7.2025

ГЛОССАРИЙ

1.  Управление  -   функция любых организованных систем, обеспечивающая   сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы 

2.  Менеджмент  -управление социально-экономическими процессами в условиях рыночной экономики 

3.  .Менеджеры - специалисты по управлению (руководители предприятий, фирм, организаций, различного рода управляющие) в условиях современного производства 

4.  Иерархия управленческих уровней  - совокупность взаимосвязанных подразделений в рамках какой-то структуры управления

5.  Школа научного управления (1885-1920 гг.) - одна из школ управленческой мысли, предлагавшая пспользование научного анализа для определения наилучших способов вы-
полнения задач; отбор и обучение работников, лучше всего подходящих для выполнения задач; обеспечение работников ресурсами для эффективного выполнения задач; систематическое и правильное   использование   материального   стимулирования;   отделение плановой и организационной работы от производственной.

6. Тейлор Фредерик Уинслоу (1856-1915 гг.) - представитель школы научного управления, основатель теории менеджмента; занимался вопросами управления на нижнем и среднем уровнях, создал научную основу исследования функциональных возможностей исполнителя.

7. Классическая школа управления (1920-1950 гг.) - одна из школ управленческой мысли, развивавшая принципы управления, определившая функции управления; системно подошла к управлению всей организацией.

8. Файоль Анри (1841-1925 гг.) - представитель классической школы управления, французский
инженер, создавший стройную организацию управления производством («административная доктрина»), сформулировал 14 принципов управления.

9. Школа человеческих отношений (1930-1950 гг.) - одна из школ управленческой мысли, занимавшаяся изучением роли «человеческих отношений» в коммерческих предприятиях, подчеркивающая важность согласования целей фирмы и ее работников.

10. Фоллет Мери Паркер  (1868-1933 гг.) - представитель школы человеческих отношении, американская
исследовательница «человеческих отношений» в области управления, подчеркивавшая важность согласования целей фирмы и  ее работников.

11. Школа поведенческих наук – бихейвиоризм (1950г. – по н.в.)  - одна из школ управленческой мысли, сосредоточившаяся прежде всего на методах налаживания межличностных отношений,
применении поведенческих концепций к построению и управлению "организациями; цель школы - повышение эффективности организации за счет повышения эффективности человеческих
ресурсов.
 

12. Школа науки управления (1950г. – по н.в.) - одна из школ управленческой мысли, достижение которой состояло в углубленном понимании сложных управленческих проблем благодаря разработке и применению моделей, а также в использовании количественных методов для принятия решений в сложных ситуациях.

13. Черчмен С. - представитель школы пауки управления, американский исследователь, классифицировал различные направления системных исследований в зависимости or характера проблем.

14. Марч Джеймс – представитель школы науки управления, американский экономист, профессор Стенфордского университета, теоретик менеджмента.

15. Исследование операций  -  применение методов научного исследования к операционным
проблемам организации.
 

16. Доктрина «человеческих отношений» - увеличение морального компонента и степени личной удовлетворенности людей в организации. 

17. Концепция управления человеческими ресурсами  - моральный климат на предприятии, также как и удовлетворенность работников являются продуктом творческого решения проблем, вызванных участием рабочих в управлении. 

18. Доктрина «производственной демократии»  -  наемный труд, являясь законным «акционером» предприятия, может и должен играть несравненно большую роль в управлении производством. 

19. Коул Джордж (1889-1959 гг.)   - один из основоположников идеи «производственной демократии», английский историк, экономист и социолог. 

20. Главная цель менеджмента  - повышение результативности и эффективности работы фирмы. 

21. Руководство  - процесс более высокого порядка по сравнению с управлением, главной составляющей которого является определение миссии и  цели организации; направление действий на выполнение плана. 

22. Задачи процесса управления любой организации  -  повышение   прибыльности,   снижение   издержек,   исключение рисков. 

23.Основополагающие принципы в менеджменте - принцип хамелеона;  принцип необходимости управлять всеми функциями организации; принцип разделения управления на три уровня; принцип повышения эффективности 

24. Принцип хамелеона  - чтобы сохранить работу, работник или управляющий должен
приспосабливаться к обстановке.
 

25. Процессный подход к управлению  подход -  рассматривающий управление как непрерывное выполнение серии взаимосвязанных управленческих функций. 

26. Основные функции  управления  -  прогнозирование, организация,  планирование,
мотивация, контроль, коммуникация, принятие решений.
 

27. Управленческая функция - деятельность (процесс), состоящая из серии взаимосвязанных
действий.
 

28. Функция планирования  -  деятельность по определению целей организации и способов их достижения 

29. Делегирование полномочий  - средство, с помощью которого руководство осуществляет выполнение работы, используя для этого других людей. 

30.  Мотивация в управлении (по М.Мескону)   -  процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации. 

31. Контроллинг  - систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы. 

32. Контроль  -  процесс, обеспечивающий организации действительное достижение своих целей .

33. Установление стандартов - точное определение целей, которые должны быть достигнуты в  обозначенный отрезок времени. 

34.Связующие процессы  -  коммуникации и принятие решений, связывающие все управленческие функции и обеспечивающие их взаимозависимость. 

35. Принятие решений  -  процесс выбора того, что и как прогнозировать, планировать,   организовывать, мотивировать и контролировать. 

36. Коммуникация  -  процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми. 

37.Ситуационный подход к менеджменту  - подход,   основывающийся на том. что пригодность различных  методов управления определяется ситуацией                     

38. Ситуация  -  конкретный набор обстоятельств, которые влияют на oрганизацию  в данное конкретное время.                                           

39. Внутренние переменные  -  ситуационные факторы внутри организации. 

40. Экономическая эффективность  -  количество затрат на производство единицы продукции.

41. Действенность  -   успешное достижение организационных целей в результате правильной деятельности менеджеров.

42.Организация  -  объединение людей, совместно реализующих программу или
цель и действующих на основе определенных правил и процедур.

43.Структура - совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. 

44.Организационное взаимодействие - формальные отношения, существующие между отдельными позициями менеджмента.

45. Координация - взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие.

46.Специализация производства  -  форма общественного разделения труда и его рациональной организации, отражающая процесс сосредоточения производства отдельных видов продукции или ее частей в самостоятельных отраслях, производствах и на специализированных предприятиях.

47. Маркетинг - современная система управления производственно-сбытовой деятельностью предприятий, основанная на комплексном анализе рынка.

48. Масштаб управления - численность    работников,    непосредственно    подчиненных одному начальнику.

49. Централизация - концентрирование руководства и управления в одном органе,
подразделении, месте, лице с отсутствием передачи  полномочий и известными пределами компетентности.

50. Делегирование полномочий - процесс передачи полномочии нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий.

51. Унификация - приведение     чего-либо     к     единой     системе,      форме,  единообразию, т.е. один из методов стандартизации.

52. Дивизиональные структуры - структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и несут ответственность за получение прибыли.

53. Стратификация - структура   организации   и   отдельных   ее   слоев;   система
признаков дифференциации.

54. Схема  - чертеж, на котором условными графическими обозначениями
показаны составные части объекта и соединения или связи между ними

55. Диверсификация - распространение хозяйственной деятельности на новые сферы  (расширение  номенклатуры  продукции, видов предоставляемых услуг и т.п.).

56. Корпорация - совокупность лиц, объединившихся для достижения какой-
либо цели; является юридическим лицом.

57. Конгломерат - одна из современных форм экономических объединений, созданных путем функциональных слияний (объединение фирм, связанных в процессе производства) или путем инвестиционных слияний (объединение фирм без производственной общности).

58. Матричная структура - решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, - непосредственному руководителю функциональной службы,  с другой - руководителю проекта.

59. Миссия  - общая цель предприятия, выражающая причину его существования.

60. Спецификация - один из основных документов технической конструкторской  документации (на изделие, продукты и т. д.), выполняемый обычно в виде таблицы, в которой указываются название изделия, его составные части и элементы, масса и др. данные.

61. Спрос - общественная потребность, выраженная в денежной форме и обеспеченная платежными средствами; размеры спроса  зависят прежде всего от уровня денежных доходов населения  и сумм, выделяемых производителями на приобретение средств производства.

62. Предложение  - совокупность    товаров    и    услуг,    которые    могут    быть реализованы на рынке.

63. Качество - философская категория, выражающая существенную определенность объекта, благодаря которой он –является именно этим, а не иным.

64. Производительность труда -  эффективность труда в процессе производства, измеряемая количеством времени, затраченного на производство единицы продукции, или количеством продукции, произведенной в единицу времени.

65. Издержки (затраты) -  в экономике — затраты разного рода; как правило, основная составляющая цены.

66. Бюджет  -  роспись доходов и расходов государства, учреждения,
предприятия, семьи или отдельного лица на определенный  срок (год).

67. Альтернатива  - необходимость выбора одной из двух или нескольких
взаимоисключающих возможностей; каждая из исключающих друг друга возможностей.

68. Стратегия - общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение  хозяйственных целей организации.

69. Стагнация - застои в экономике, т.е. в производстве, торговле и т.д.

70. Управленческое обследование - процесс,   при   помощи   которого   осуществляется   диагноз внутренних    проблем, методичная оценка функциональных зон    организации,    предназначенная    для    выявления    ее стратегически сильных и слабых сторон.

71. Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

72. Социотехнические системы - люди    и   техника,    используемые   совместно    в    процессе производства.

73. Закрытая система  - система,   имеющая   жесткие   фиксированные   границы;   ее действия относительно независимы от окружающей систему среды.

74. Открытая система - система,       взаимодействующая       с       внешней       средой. приспосабливающаяся к изменениям в ней.

75. Подсистема - крупная функциональная составляющая сложной системы.

76. Входы - компоненты, которые организация получает от окружающей
среды: информация, капитал, человеческие ресурсы и материалы.

77. Выходы - готовая  продукция  и  услуги,  выносимые организацией  во
внешнюю среду.

78. Операция - законченное   действие   или   ряд   связанных   между   собой
действий, направленных на решение определенной задачи

79. Операционная система - полная система производственной деятельности организации, состоящая из четырех подсистем: планирующей, контролирующей, перерабатывающей и обеспечивающей

80. Перерабатывающая подсистема - подсистема, выполняющая производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.

81. Подсистема обеспечения - подсистема, не связанная прямо с производством результатов на выходе, но выполняющая необходимые функции для обеспечения перерабатывающей подсистемы.

82. Подсистема планирования и контроля - подсистема, решающая конкретные вопросы, как правило, планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль за качеством.

83. Технологическая линия - упорядоченная последовательность производственных ресурсов, проходящая через всю систему от входа до выхода готовой продукции (работ, услуг).

84. Внешняя среда организации - условия существования и развития организации, включающие такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации

85. Среда прямого воздействия - факторы, непосредственно влияющие на операции организации и испытывающие на себе прямое же влияние операций организации: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и конкуренты

86. Среда косвенного воздействия - факторы, не оказывающие прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, влияющие на них: состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние  групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

87. Корпоративная организация - замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.

88. Индивидуалистская организация - свободное,  открытое  и добровольное  бъединение людей, осуществляющих совместную деятельность.

89.Экономический потенциал предприятия -  совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода.

90. Партисипативная организация - организация,     построенная     на    участии  работников     в управлении

91. Предпринимательская организация - организация, ориентированная на рост и  больше рассчитывающая на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы.

92.Авторитарный стиль руководства  - стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью к подчиненным, ограничением их инициативы и самостоятельности, преобладанием методов принуждения.

93.Либеральный стиль руководства  - стиль руководства, характеризующийся невмешательством руководителя в работу подчиненных, излишней снисходительностью, а зачастую и безответственностью и попустительством.

94.Демократический стиль руководства - стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением и принятием решений, самостоятельностью и инициативностью сотрудников, взаимным распределением прав и обязанностей, взаимным контролем.

95.Архетип менеджера  -  руководитель, имеющий необходимые данные для определенной управленческой роли, требующей специфических знаний, умений и черт  характера.

96. Карьера - продвижение в какой-либо сфере деятельности.

97.Ротация  -  последовательное, постепенное перемещение элементов какой-либо структуры (организации).

98.Персонал  - личный состав или работники учреждения, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам.

99.Кадры  - основной состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, общественных организаций.

100. Штат  - постоянный состав сотрудников учреждения.

101. Несписочный состав  - работники, не состоящие в штате предприятия.

102.Списочная численность  - численность персонала предприятия по штату, штатным расписаниям.

103.Среднесписочная численность - средняя арифметическая численность персонала за определенный период.

104.Обор от  рабочей силы - изменение численности работников вследствие их приема на работу или выбытия.

105.Необходимый оборот рабочей силы - изменение численности работников в связи с расширением производства или увольнением в результате сокращения производства, окончания
сезонных работ, перевода на другое предприятие, призыва в армию, выхода на пенсию
.

106. Текучесть рабочей силы - отношение выбывших по собственному желанию и уволенных работающих  за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности за исследуемый период.

107. Социальная адаптация  - процесс взаимодействия личности или социальной группы с социальной
средой, включающий усвоение норм и ценностей среды, а также изменение и преобразование среды в соответствии с новыми условиями и целями деятельности.

108. Управление карьерой   - официальная программа продвижения работников по службе, раскрывающая и применяющая все их способности наилучшим для организации образом.

109. Конфликт  - норма отношений между людьми, необходимый элемент производственной жизни, который дает выход социально-психологической напряженности, порождая изменения в деятельности организации.

110. Мотивация - состояние, побуждающее совершать действия, направленные на удовлетворение потребностей.

111. Содержательные теории мотивации  - теории мотивации, основанные на идентификации человеческих потребностей.

112.  Процессуальные теории мотивации - теории мотивации, основанные на идентификации человеческого поведения, восприятия и познания.

113.   Харизматическая власть -  власть, построенная на силе исключительных качеств личности или способностей лидера.

114.   Лидерство - способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность.

115.  Организация - устойчивая система совместно работающих индивидов на основе иерархии рангов и разделения труда для достижения общих целей.

116. Коммуникация  - общение, передача информации от человека к человеку - специфическая
форма взаимодействия людей в процессах их познавательно-трудовой деятельности.

117. Организационная коммуникация  -  коммуникация в организациях и между организацией и ее средой.

118. Модель ИСКП  - модель коммуникации, состоящая из четырех основных компонентов: источника, сообщения, канала и получателя.

119. Источник - создатель сообщения.

120. Сообщение  -  стимул, который источник передает получателю.

121. Канал  -  средство, с помощью которого сообщение передается от источника к получателю, путь физической передачи сообщения.

122. Получатель - наиболее важный элемент коммуникационного процесса, принимающий сообщение.

123. Обратная связь - реакция получателя на сообщение, взаимодействие получателя информации с источником.

124. Эффект коммуникации - изменения в поведении получателя, которые происходят вследствие передачи сообщения.  

125. Гомофильная коммуникация  -  коммуникация пары «источник -получатель», сходной по определенным признакам: взгляды, образование, социальный статус.

126.  Гетерофильная коммуникация  -  коммуникация пары «источник-получатель», различной по определенным признакам: взгляды, образование, социальный статус.

127.  Коммуникационная сеть полной системы - сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в системе (организации).

128.   Коммуникационная группа  -  компонент сети коммуникации в организации: подсистема, элементы которой взаимодействуют друг с другом относительно чаще, чем с другими элементами коммуникационной системы.

129.  Личностная сеть коммуникации  -  устойчивая схема коммуникационных потоков данного индивида с любыми другими индивидами.

130.   Радикальная личностная сеть коммуникации  -  сеть, в которой индивид взаимодействует с другими, не контактирующими между собой лицами.

131.   Взаимосвязанная личностная сеть коммуникации  - сеть, в которой те, кто связаны с индивидом, взаимодействуют также друг с другом.

132.   Коммуникационные роли - функции, выполняемые членами организации в процессе передачи информации.

133.  «Сторож»  -  индивид, контролирующий входные потоки информации.

134.  «Связной» - индивид, связывающий на межличностной основе группы в системе, не
принадлежа ни одной из них.

135.   «Лидер мнения» -  индивид, неформально оказывающий решающее влияние на поведение остальных.

136.   «Космополит»  - индивид, связывающий систему (организацию) с внешней средой.

137.   Линейные отношения персонала - отношения между руководителем и его подчиненными.

138.    Функциональные отношения персонала  - отношения специалиста, выполняющего определенную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации.

139.   Латеральные отношения персонала  -  боковые, удаленные от центра отношения двух видов: коллегиальные (отношения между сотрудниками одного подразделения) и параллельные (отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных подразделениях).

140.  Символы коммуникации -  средства, с помощью которых осуществляется обмен информацией и ее понимание: слова, жесты, интонации.

141.   Вербальные символы коммуникации -  словесные символы коммуникации.

142.   Невербальные символы коммуникации  - несловесные символы коммуникации (мимика, жесты, позы и т.п.).

143. Планирование - процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей
технологии для их достижения.

144. Прогнозирование - метод научно обоснованного предвидения возможных направлений
будущего развития.

145. Прогноз - вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований.

146. Наглядная информация  - информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов).

147. Письменная информация   - информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, отчетов.

148. Экстраполяция - предположение о повторении в будущем тенденции, имевшей место в прошлом.  

149. Временные ряды (ряды динамики) - последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления.

150. Анализ временных рядов  - выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой временного ряда и приведение ее к какой-либо математической функции.

151. Причинно-следственное (каузальное) моделирование - моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя) независимыми переменными.

152. Регрессионная модель  -  статистическая оценка, используемая для выяснения влияния независимых переменных, значения которых известны, на искомую величину.

153. Эконометрическая модель - статистическая оценка на основе системы регрессионных уравнений 

154.  Эконометрические индикаторы - регулярно повторяющиеся регрессионные оценки,  направленные на прогнозирование изменения основных экономических показателей.

155. Экономическое программирование  - система государственного регулирования экономики на основе комплексных общехозяйственных программ.

156.  Бюджет  - финансовый план, роспись доходов и расходов на определенный срок .

157. Функциональные планы  - планы, описывающие действия, которые предстоит предпринять  в ближайшем будущем в конкретной сфере производства, и содержащие перечень ближайших целей и временные рамки для их достижения.

158. Стабильные планы  - директивы, направленные на увеличение общей эффективности на
основе соблюдения простейших принципов организации и рассчитанные на управление ежедневными процессами в организации.

159.Политика  - тип стабильного плана, в соответствии с которым устанавливаются
параметры принятия повторяющихся второстепенных решений.

160. Процедуры (стандартные инструкции) - тип стабильного плана, состоящего из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей.

161. Правила (рекомендации) - тип стабильного плана, представляющий собой предписание о том, какие действия должны быть предприняты или, наоборот, недопустимы в каждой конкретной ситуации.

162. Закон необходимого разнообразия - закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма.

163. Тактическое планирование - планы, регламентирующие текущую деятельность организации.

164. Ситуационное планирование -  методический прием, заключающийся в предусмотрительном планировании действий на случай непредвиденных обстоятельств и ситуаций.

165.  Адаптивный стратегический план - совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации.

166.   Стратегическое хозяйственное подразделение (СХП)  -  направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков.

167.   Стратегическое планирование  - планирование, заключающееся в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и строящееся на ситуационной основе.

168.   SWOT- анализ -  первый этап стратегического планирования, заключающийся в сопоставлении результатов анализа внешней среды с профилем компании, в определении сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу (SWOT - аббревиатура: Strenth - сила, Weakness -
слабость,
Opportunity - возможность, Threat - угроза).  

169. Стратегия лидерства по ценам  - стратегия низких цен за счет низких затрат и больших объемов производства.

170.  Стратегия дифференциации  -  стратегия расширения ассортимента, повышения уровня качества.

171.   Стратегия фокусирования  стратегия концентрации на конкретном участке рынка и привлечения потребителей с «особыми запросами».

172.  Управление по целям (целевой менеджмент)  -  процесс совместного определения членами организации целей для каждой должности и координации усилий по их достижению.

173.  Программный менеджмент процесс разработки определенного числа схем повторяющегося  поведения с детальным описанием всей предстоящей работы.

174.  Программно-целевой  метод планирования и управления - метод, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ.

175.  Оценка - отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и  принципами.

176.  Контроль - систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач   одновременной корректировкой работы.

177.  Функция контроля - характеристика управления, позволяющая выявить проблемы и
скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.

178.   Стандарты  - конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерен.

179.  Принцип исключения - метод управления, состоящий в том, что система контроля должна
срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов.

180.  Решение - выбор альтернатив.

181.  Управленческое решение -  обдуманный вывод о необходимости осуществления каких-то действий, прямо или косвенно связанных с достижением целей.

182.  Проблема - сложные теоретические вопросы или практические ситуации, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого положения вещей.

183.  Организационное решение  - выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.

184.   Запрограммированные решения - результат реализации определенной последовательности шагов  или действий.

185.    Незапрограммированные решения - решения новые, внутренне не структурированные или сопряженные с неизвестными факторами.

186.   Интуитивное решение  -  выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.

187.  Решение, основанное на суждениях  - выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.

188.  Рациональное решение - решение, не зависящее от прошлого опыта и являющееся результатом объективного аналитического процесса.

189.  Релевантная информация - данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени.

190.  Критерии принятия решения - стандарты, по которым оцениваются альтернативные варианты выбора .

191.   Детерминистская ситуация - ситуация с наличием определенности.

192.   Страховой актуарий - специалист по технике  страхования,  делающий  математические
расчеты для обоснования страховых взносов, премий и т.п.
 




1. Брянская государственная сельскохозяйственная академия Кафедра- Систем энергообеспечения Руководит
2. Методические проблемы изучения алгоритмов работы с величинам
3. Коэффициент абсолютной ликвидности Наиболее ликвидные оборотные активы - текущие обязательств
4.  1987. Glossry- Lorrine M
5. Детей учит то что их окружает
6. Манифест об улучшении благочиния и облегчения положения крестьянского населения
7. Пойма Россельхозакадемии По данным 8466 лактации коровпервотелок племенного завода ФГУП Пойма Россельх
8. Семиотический статус афоризма
9.  решение главы государства утвержденное парламентом
10. Введение Обслуживание чартерных рейсов при массовых перевозках групп туристов