Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
|
Задание для контрольной работы |
|
||||||||
|
Специальность |
"Менеджмент организации" |
||||||||
|
Преподаватель |
Старший преподаватель Ф.В. Кульша |
||||||||
|
Дисциплина |
"Методы принятия управленческих решений" |
||||||||
|
Курс |
курс заочное отделение, гр. 6-29730/3-2 |
||||||||
|
Пример расшифровки варианта |
|||||||||
|
Если вами выбран вариант с набором следующих цифр 01-1, 02-9, 03-10, 04-6, 05-7 - это означает следующее: 01, 02, 03 и так далее - это раздел (дидактическая единица) данной дисциплины, а цифры 1, 9, 10, 6 и так далее - это номера вопросов из данного раздела (дидактической единицы) |
|
01 |
Раздел или дидактическая единица – 6 баллов «Теоретические аспекты теории принятия решений» |
|
1 |
Понятие «решение», личные и деловые (как экспертные и управленческие) решения. Роль и место принятия решений в управлении организацией. |
|
2 |
Функции управления и принятие управленческих решений как связующий процесс. |
|
3 |
Опыт зарубежных исследователей: правила принятия управленческих решений М.Рубинштейна; система принятия решений С.Джонсона. |
|
4 |
Психологическая теория принятия решений, её функции и задачи. УР как результат управленческой деятельности. |
|
5 |
Нормативная теория принятия решений: концепция максимизации полезности и концепция ограниченной рациональности. |
|
6 |
Управленческая проблема. |
|
7 |
Роль принятия управленческого решения как явление и как процесс. |
|
8 |
Требования к управленческим решениям. |
|
9 |
Условия возникновения взаимодействия и противодействия в процессе управленческого воздействия при ПРУР. |
|
10 |
Экономическая, правовая, организационная, социальная, психологическая и технологическая сущность УР. |
|
02 |
Раздел или дидактическая единица – 6 баллов «Управленческие решения и их характеристика» |
|
1 |
Типология управленческих решений. Критерии классификации УР. |
|
2 |
Уровни организации управленческих решений и формы поведения руководителя. Типичные ошибки, совершаемые руководителями при выборе типа УР. |
|
3 |
Участники процесса принятия управленческих решений и ответственность. Групповые, коллективные УР. |
|
4 |
Факторы, влияющие на процесс принятия решений: а) ситуационные факторы как влияние внешней и внутренней среды. |
|
5 |
Факторы, влияющие на процесс принятия решений: б) личностные факторы как своеобразие психических процессов, состояний и свойств личности. |
|
6 |
Концепция Г. Саймона. |
|
7 |
Качество управленческого решения, факторы, влияющие на него. |
|
8 |
Эффективность экономическая, социальная, нравственная в различных видах деятельности. Сравнительный анализ возможности добиться эффекта при различных альтернативных действиях. Прогнозирование желаемого эффекта и контроль полученного эффекта. |
|
9 |
Внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор оптимального управленческого решения определенного типа. |
|
10 |
Концепция принятия управленческих решений М. Вудкока и Д. Френсиса. Классификация задач принятия решений. |
|
03 |
Раздел или дидактическая единица – 7 баллов «Методы и модели подготовки и принятия решения (ППР)» |
|
1 |
Взаимодействие методов и моделей при ПРУР. Дескриптивные методы и модели ПУР. |
|
2 |
Особенности аналитического метода при ПРУР. Систематический сбор информации и анализ данных. |
|
3 |
Особенности метода математического программирования при ПРУР. Роль статистического метода при ПРУР. |
|
4 |
Модели и методы, применяемые для разных классов задач принятия решений (моделирование — как процесс принятия решения по упрощённой реальной ситуации или возможному сценарию развития). Классификация моделей, их роль в принятии управленческих решений. |
|
5 |
Экспертные методы при ПРУР. |
|
6 |
Метод сценариев и метод «дерева решений» при ПРУР. Требования к постановке и выбору цели. Многоцелевые задачи Многокритериальные задачи. Методы оценки приоритета в выборе цели. |
|
7 |
Место матричного метода при ПРУР. Значение современного программного обеспечения. |
|
8 |
Особенности эвристического метода при ПРУР. |
|
9 |
Область применения теоретико-игрового метода при ПРУР. |
|
10 |
Особенности методов психологической активизации при ПРУР. |
|
04 |
Раздел или дидактическая единица – 7 баллов «Этапы принятия управленческого решения рациональным методом» |
|
1 |
Понятие «Этапы принятия управленческих решений». Подходы ведущих специалистов в сфере менеджмента к определению этапов принятия управленческих решений: Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И., Кулагин О.А., Мескон М., Альберт., Хедоури Ф., Мильнер Б. З., Рыженкова И.К., Янг С. Понятие и технология процесса принятия решений. |
|
2 |
Определение проблемы при ПУР. Анализ ситуации. Определение (идентификация) проблемы, установление причин её возникновения. Классификация проблем. Сбор информации о факторах, влияющих на эффективность организации. |
|
3 |
Формулирование цели принятия решения. Требования, предъявляемые к цели. Дерево целей. Постановка целей и задач принятия управленческих решений. Модель «SMART». |
|
4 |
Факторы, влияющие на принятие управленческого решения. Модели влияния неопределенных факторов на организацию. |
|
5 |
Ограничения и критерии выбора. Объективные и субъективные ограничения. Количественные и качественные показатели; шкалы их измерений. Основные требования к набору критериев выбора. Разработка альтернатив при ПУР. Методы и способы разработки альтернативных решений. |
|
6 |
Методы поиска идей: метод мозгового штурма, метод синектики, метод ликвидации тупиковых ситуаций, морфологический анализ. Методы экспертного оценивания альтернатив. Оценивание альтернатив при ПУР. Критерии оценивания альтернатив. Типология оценок. |
|
7 |
Выбор альтернативы. Методы эффективного выбора альтернатив. Методы принятия решений. Дерево решений. |
|
8 |
Реализация решения. Процедуры согласования и утверждения решений. Формы принятия и реализации УР. Реализация решения: формулирование задач исполнителям, распределение между ними полномочий, ответственности и организация взаимодействия исполнителей. Мотивирование исполнителей на выполнение поставленных задач. Процесс реализации УР. |
|
9 |
Управление реализацией. Контроль и оценка результатов разрешения проблемы. Причины, этапы и виды контроля. Понятие «обратная связь». |
|
10 |
Типичные ошибки, совершаемые руководителями на различных этапах принятия управленческих решений. |
|
05 |
Раздел или дидактическая единица – 8 баллов «Неопределённость и риск в процессе принятия решений» |
|
1 |
Понятия неопределённости, риска, опасности при ПУР. |
|
2 |
Классификация неопределённых факторов: по источнику неопределённости – неопределённость среды и личностная неопределённость. |
|
3 |
Классификация неопределённых факторов: по природе неопределённости – вероятностная неопределённость и неопределённость уверенности. |
|
4 |
Случайная и нестохастическая природа неопределенных ситуационных факторов, влияющих на принятие управленческого решения. |
|
5 |
Понятие рисков при принятии управленческих решений в ситуации неопределенности. |
|
6 |
Методы оценки рисков при принятии управленческих решений в ситуации неопределенности. |
|
7 |
Методы принятия управленческих решений в условиях влияния личностных и ситуационных факторов. |
|
8 |
Виды рисков при ПУР. Личностный риск, склонность к риску, готовность к риску. Коэффициент риска и количественная оценка риска. |
|
9 |
Риск-менеджмент при ПУР. Риск в предпринимательской деятельности. |
|
10 |
Методы управления рисками. Допустимая степень риска. |