Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Тема №6. Система мотивации труда.
Задание 1. Рассмотрите рисунок, отражающий различные сочетания мотивации и способности у работников.
|
Работник А Мотивация + Способности + |
Работник В Мотивация + Способности - |
|
Работник Б Мотивация - Способности + |
Работник Г Мотивация - Способности - |
Рис. 1
Ответьте на вопросы:
1. Какие работники желают работать эффективно и производительно?
2. Какие работники проблематичны для предприятия и почему?
3. Что необходимо сделать, чтобы повысить производительность и эффективность работников Б и В? Чем отличаются усилия менеджера?
4. В чем сходство усилий менеджера по управлению работниками А и Г?
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание 2.
2.1.Разработать систему мотивации труда на предприятии, включающую удовлетворение потребностей (материальных, социальных, моральных) в виде системы поощрений и наказаний:
Примечание: Система должна содержать по 3 примера на каждый вид поощрения и наказания.
2.2.Заполнить таблицу.
Таблица Система мотивации труда на предприятии
|
Поощрения |
Наказания |
|||
|
Форма поощрения |
За что поощрять |
Форма наказания |
За что наказывать |
|
|
Материальное стимулирование |
||||
|
Социальное стимулирование |
||||
|
Моральное стимулирование |
||||
Задание 3. Познакомьтесь с системами оплаты труда в 2-х американских компаниях. Определите, какие цели преследует каждая система, каковы преимущества предприятию и работникам дает каждая система и какие «минусы» имеет система для предприятия и работников. Заполните соответствующие графы таблицы.
Компания Du Pont de Nemours использует жесткую систему вознаграждения, которая позволяет распределять риск производства между менеджерами и работниками. Вознаграждение выплачивается по итогам выполнения производственной программы компании, рассчитанной на 3 – 5 лет. Каждый работник компании, желающий участвовать в этой программе, отчисляет в нее 6% своего годового заработка. При 100%-м выполнении плана компания возвращает работникам эти 6% , а при выполнении плана на 125 или 150% работники получают дополнительное вознаграждение 6 или 12% от годового заработка. Если же план выполнен менее, чем на 80%, работники теряют полностью 6% своего годового заработка.
В компании Nukor выплата вознаграждения связана с качеством производимой продукции и производственной дисциплиной. Размер оплаты труда составляет от 6 до 9 долл. в час, что в 2 раза меньше, чем в среднем по отрасли. Однако, благодаря тому, что рабочие превышают установленные задания по производству продукции, их годовой заработок на 2 тыс. долл. Выше, чем на аналогичных предприятиях. Кроме того существует правило, согласно которому в случае разового опоздания на работу до 30 мин. Работник лишается дневного вознаграждения, а при опоздании свыше 30 мин. – еженедельного.
Таблица Характеристика систем оплаты труда на предприятиях Du Pont de Nemours и Nukor
|
Du Pont de Nemours |
Nukor |
|
|
Преследуемая цель системы оплаты труда |
||
|
Преимущества для предприятия |
||
|
Преимущества для работников |
||
|
«Минусы» для предприятия |
||
|
«Минусы» для работников |
||
|
Ваши предложения по усовершенствованию системы |
|