Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
Планирование потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.
Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из:
Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.
Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются расчеты:
Чпл – численность рабочих
Qпл– планируемый объем выпускаемой продукции
Bпл – плановая выработка на одного работника
Чпл – численность рабочих
Тпр - время, необходимое для выполнения производственной программы
Тпол - полезный фонд времени одного рабочего
Ксп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную
Списочная численность работников предприятия — это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату.
Явочный состав характеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках.
Среднесписочная численность — численность работников в среднем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год).
Чпл – численность рабочих
О - число единиц оборудования
С - количество смен
Но - норма обслуживания
Чпл = N * С* Ксп
Чпл – численность рабочих
N - число рабочих мест
С - количество смен
Нч – норматив численности
Р – объем работы
Но - норма обслуживания
Нормирование труда линейных и функциональных руководителей осуществляется с помощью нормы управляемости - числа работников или подразделений, которыми должен руководить один руководитель.
В целях рациональной организации труда и расстановки людей применяются нормы соотношений, которые являются разновидностью норм управляемости.
Под нормой соотношения понимается число работников той или иной квалификации или должности, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации или должности.