Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Введение
в учебную дисциплину «Логистический менеджмент»
Дисциплина соответствует образовательно-профессиональной программе (ОПП) подготовки по специальности «Логистика» образовательно-квалификационного уровня «магистр» и «специалист».
Структура учебной программы: лекции – 17 часов; практические занятия – 17 часов; самостоятельная работа студентов – 20 часов (всего 54 часа). Семестр обучения – 9; форма контроля: модуль № 1, экзамен.
Целью и задачами дисциплины является овладение теоретическими знаниями, практическими навыками и умениями в сфере логистического управления глобальной системой «обеспечение ресурсами – производство-дистрибуция-потребление» продукции, удовлетворяющей определенные потребности общества. Логистический подход к управлению формирует современную философию глобального управления единой системой целенаправленных взаимосвязанных потоковых процессов создания, производства, реализации и использования конкретной продукции или услуги от начальной точки – зарождения потребности – до конечной точки логистической цепочки – завершения пользования или утилизации материального объекта.
Дисциплина является завершающей в цикле образовательной подготовки по направлению «Менеджмент». Она формируется на основе базовых знаний по экономическим, организационно-технологическим и специальным дисциплинам подготовки специальность «Логистика».
Рекомендуемая литература:
1. Бажин И.И. Логистический менеджмент. Компакт-учебник. – Харьков: Изд-во «Консум», 2005. – 440с.
2. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дэйвид Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Logistical Management: Пер. с англ. – М.: ЗАО Олимп-бизнес, 2001. – 640с.
3. Долгов А.П. Козлов В.К., Уваров С.А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели. Учебное пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2005. – 384с.
4. Крикавський Є. Логістичне управління: Підручник. – Л.: Вид-во Національного університету «Львівська політехніка», 2005. – 684с.
5. Логистика: Учебник / Б.А. Аникин, В.В. Дыбская и др. Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 352с.
6. Миротин Л.Б., Боков В.В. Современный инструментарий логистического управления. – М.: Экзамен, 2005.
7. Пономаренко В.С., Таньков К.М., Лепейко Т.І. Логістичний менеджмент: Підручник. – Харків: ВД «Інжек», 2010. – 440с.
8. Сергеев В.И. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976с.
9. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 608с.
10. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с 4-го англ. узд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 797с.
11. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под. общ. ред. Л.Б. Миротина. – М.: Изд-во «Экзамен», 2004. – 448с.
Лекция 1
Сущность, содержание и особенности логистического менеджмента
Логистический менеджмент как сквозное системное управление взаимодействующими субъектами представляет только вершину айсберга логистического подхода к глобальным геоэкономическим технологиям современного бизнеса – геоэкономической логистизации.
Основными проблемами управления глобальной логистизацией экономики являются:
1. Постоянные потоки перемен и непрестанных трансформаций, ведущие к возникновению сбоев, разрывов и нарушений воспроизводственной цепочки в экономике, что требует и принципиально нового подхода к управлению геоэкономикой.
2. Трансграничность экономики:
- интернационализированное производство товаров и услуг;
- межконтинентальное и трансграничное движение потоков ресурсов и продукции;
- функционирование мировой информационной компьютерной сети;
- первенство корпоративного права (на смену международного);
- защищенность экономических границ «стран - систем».
3. Современная инновационная модель потоковых процессов ускорения НТП:
- последовательно нарастающие темпы роста объектов и видов инновационного совершенствования всех видов мирового бизнеса;
- явление техногенного изматывания общества;
- процессы принудительного сокращения всех этапов жизненного цикла компонентов воспроизводственной системы.
4. Новые формы товаров на мировом рынке:
- товарные группы модифицированных изделий одного назначения;
- товарные объекты хозяйствования воспроизводственной системы;
- товары в виде отдельных научно-технических и организационно-экономических программ, проектов, брендов;
5. Геоэкономическое формирование и распределение мирового дохода.
6. Объемно-сетевое восприятие движения интегрированных логистических потоков как объектов управления.
7. Самоформирование единого геоэкономического хозяйственного механизма: путем самоорганизации «надпроцессной» виртуальной системы георегулирования и стирания границ локальных процессов и интересов в глобализированных экономических отношениях.
Понятие «логистический менеджмент» совсем недавно появилось в экономической науке. До недавнего времени в основном рассматривалось понятие «логистика», ее функции, цели, методы и задачи. Сейчас возникла необходимость изучения и применения логистического менеджмента на предприятии, и уже сейчас возникают различные определения и оценки значимости логистического менеджмента. Так в зарубежной литературе редко можно увидеть четкое выделение логистического менеджмента как отдельного направления в логистике. Часто логистический менеджмент рассматривается как отдельная функция по управлению логистических процессов. В отечественной литературе, наоборот, существует не только теоретическое обоснование, но и выделяется практическая значимость логистического менеджмента для предприятия. Тем не менее разночтения существуют и здесь. Рассмотрим некоторые определения логистического менеджмента (ЛМ).
- Классическое определение Совета логистического менеджмента США:
ЛМ – управленческие процессы планирования, реализации и контроля эффективного потока поставок товаров от места их зарождения до точки потребления с целью удовлетворения потребностей общества с минимальными затратами связанными с товародвижением и сервисно-информационным его сопровождением.
- Крикавский Е.П.определяет ЛМ как комплексную систему интеграции логистики при управлении потоком материальных ресурсов незавершенного производства и запасов.
- Бажин И.И. считает, что
ЛМ представляет собой администрирование логистической системы, т.е. выполнение основных управленческих функций организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа для достижения стратегических, тактических и оперативных целей системы.
- Дж.Сток и Д.Ламберт подразумевают, что
ЛМ – это административные действия по управлению разными видами деятельности в единой интегрированной системе поставок.
Обобщая различные концептуальные взгляды на сущность управления процессами, работами, организациями в сфере логистической деятельности, можно определить следующие базовые понятия в глобальной системе управления логистикой.
Структура системы логистического менеджмента представлена на схеме 1.1.
Логистическое управление – это система действий и решений относительно управления переходами и стыками отдельных работ, потоковых процессов и этапов в логистической цепочке поставок и трансформации первичных ресурсов в конечный продукт потребления – изделие, услугу, работу, идею и др.
Логистический менеджмент – интегрированная система администрирования и партнерства взаимодействующих хозяйствующих субъектов логистической цепи поставок.
Объектом управления ЛМ является сверхсложная социально-экономическая система интегрированного логистическим потоком комплекса взаимодействующих снабженческих, производственных и сбытовых предприятий.
Субъектами управленческой деятельности в глобальной логистике являются административные органы объектов ЛМ руководствующиеся рекомендациями международных логистических организаций о партнерском взаимодействии хозяйствующих субъектов глобального логистического потока.
Назначением (конечной целью) ЛМ является управление совокупностью объединенных в логистическую систему ресурсов, позволяющее минимизировать издержки обращения путем оптимизации (рационализации) соответствующих материальных, информационных, сервисных и других потоков в глобальной логистической цепочке.
Особенностями ЛМ являются:
а) отсутствие единого коллектива, обеспечивающего функционирование логистического потока как единого целого;
б) разделение труда в логистическом потоке по сферам деятельности, а не отдельным процессам и операциям;
в) конфликт экономических интересов всех субъектов логистической деятельности, решение которого достигается на договорных условиях партнерского взаимодействия;
г) наличие и соблюдение основных параметров движения и трансформации объектов поставок в пространстве и времени – начального и конечного пункта движения, траектории и длины пути, скорости и промежуточных пунктов потока.
Основными условиями эффективного ЛМ, сущность которого отражена в схеме 1.2, есть:
1) наличие и постоянство движения потоков поставок;
2) планирование и синхронизация в пространстве и времени движения логистического потока;
3) структурное обособление производственных функций логистики и реализующих их подразделений или организаций;
4) партнерские отношения участников логистической цепочки;
5) общесистемный синергетический эффект потоковых процессов;
6) корпоративная система согласования несовпадающих интересов участников логистического потока;
7) наличие и единство логистических связей и коммуникаций в интегрированных потоках;
8) координация и контроль соответствия локальных результатов общесистемным целым;
9) оптимизация маршрутов и траекторий движения логистического потока;
10) резервирование запасов, мощностей, средств коммуникаций и других логистических активностей;
11) устойчивость и адаптация логистических процессов в изменяющейся среде;
12) обеспечение сохранности, непрерывности и безопасности движения логистических потоков.
Непрерывное совершенствование логистического менеджмента обеспечивается управлением цепочками поставок, включающим
- формирование общих целей и стратегий для всех организаций – участников логистической цепочки от источника до конечного потребителя;
- интегрирование 8 ключевых бизнес-процессов
- оптимизацию внутренних и внешних компонентов системы поставок,
Этапы эволюции системы логистического менеджмента:
I – 1950-1960 – зарождение науки об управлении распределением продукции по времени и месту ее потребления;
II – 1960-1970 – концепция системного управления интегрированными логистическими потоками;
III – 1970-1980 – корпоратизация и дерегулирование процессов логистического управления;
IV – 1980-2000 – управление глобальными цепями поставок;
V – 2000-2010 – ситуационное управление логистическими потоками в реальном режиме времени;
VI - 2010 по н/в – управление геоэкономическими технологиями глобальной логистизации.