Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Сидоренко Е.Е. , Пономарева С.С.
Белгородский государственный университет
использование критериального подхода
при выборе логистической фирмы-аутсорсера
В современных условиях хозяйствования постоянно повышается стратегическая значимость логистики, что обуславливается возрастающим интересом бизнеса к этой науке. Стремясь к достижению корпоративных целей все большее число предпринимателей создают логистические службы, позволяющие их достичь посредством эффективного управления материальными, информационными, финансовыми потоками на основе принципа оптимальности. Однако, далеко не всегда логистическим службам удается реализовать в полной мере свои функции, что обусловлено отсутствием на российском рынке профессиональной логистической рабочей силы.
Это и обуславливает потребность бизнеса в поиске новых форм организации логистических процессов. Одним из таких оптимальных решений является «передача на сторону» логистической фирме-аутсорсеру части функций (снабжение, транспортная логистика, ИТ-услуги, сервис и др.)
На Западе аутсорсинг практикуется давно, чаще всего — в сфере сбыта и распределения готовой продукции. Согласно прогнозам специалистов, направление аутсорсинг логистических услуг (Third Party Logistics Services-3PL/Logistics Outsourcing) — передача части или всех логистических функций (в основном непроизводственного характера) внешним сервисным логистическим организациям — станет в ближайшие годы наиболее заметным сегментом рынка в области логистических услуг [1].
Ключевой задачей при принятии решения о передаче логистических функций логистическому аутсорсеру является выбор оптимального партнера.
Такая задача в настоящее время не стандартизирована, отсутствуют правовые механизмы. Поэтому процесс принятия решений ложится «на плечи» предпринимателя, учитывающего при выборе свои исключительные в соответствии со спецификой бизнеса требования и условия.
Многие методики выбора логистической фирмы-аутсорсера основываются на критериальном подходе, подразумевающем формирование перечня показателей, как качественных, так и количественных, на основе которых оценивается выгодность привлечения того или иного поставщика для выполнения определенных функций. Часть суждений строится на формализуемых и количественно измеримых характеристиках (цена, объем инвестиций и т.п.). Однако конечное решение о выборе поставщика строится также и на основе суждений о множестве факторов, не подлежащих количественному отображению [2]. Переход от качественных показателей к количественным осуществляется посредством метода экспертных оценок.
Основными критериями при выборе наилучшего поставщика логистических аутсорсинговых услуг являются цена, качество, надежность поставок, финансовая устойчивость, информационная прозрачность (рис.1).
Рис. 1. Критерии выбора логистической фирмы-аутсорсера
Однако, данный перечень служит лишь базой для разработки собственных критериев. К выбору эффективного логистического партнера предприниматель должен подойти с высокой степенью ответственности, что позволит оптимизировать логистические процессы предприятия и укрепить конкурентную позицию компании на рынке.
Литература: