МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Алтайский государственный университет"

(ФГБОУ ВПО «АлтГУ»)

УТВЕРЖДАЮ

Декан

Мамченко О.П.

__________________________

__ __________ 2013 г.

Антикризисное управление

рабочая программа дисциплины

Закреплена за кафедрой:

Кафедра антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций

Учебный план:

080105_65-00-345-2623.pli

Специальность 080105.65  "Финансы и кредит"

Часов по ГОС (из УП):

80

Часов по рабочему учебному плану:

80

Часов по прим. программе:

Часов по рабочей программе:

80

Часов на самостоятельную работу по ППД:

Часов на самостоятельную работу по РУП:

40       (50%)

Часов на самостоятельную работу по РПД:

40       (50%)

Коэффициент уникальности дисциплины:

1

Виды контроля

в семестрах

(на курсах)

Экзамены

Зачёты 8

Курсовые проекты

Курсовые работы

Распределение часов дисциплины по семестрам

Вид занятий

№ семестров, число учебных недель в семестрах

1

15

2

20

3

15

4

20

5

17

6

18

7

17

8

15

9

18

10

0

Итого

УП

РПД

УП

РПД

УП

РПД

УП

РПД

УП

РПД

УП

РПД

УП

РПД

УП

РПД

УП

РПД

УП

РПД

УП

РПД

Лекции

22

22

22

22

Лабораторные

Практические

18

18

18

18

КСР

Ауд. занятия

40

40

40

40

Сам. работа

40

40

40

40

Итого

80

80

80

80

УП: 080105_65-00-345-2623.pli

стр. 2

Программу составил(и):

к.э.н., Бежовец Андрей Александрович, доцент каф. «Антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций» _________________

Рецензент (председатель методической комиссии факультета):

к.э.н., Булатова Галина Алексеевна, доцент каф. «Экономики, социологии труда и управления персоналом» _________________

Рабочая программа дисциплины

Антикризисное управление

разработана в соответствии с ГОС ВПО:

специальность 080105.65  "Финансы и кредит", 17 марта 2000 г.

составлена на основании учебного плана:

Специальность 080105.65  "Финансы и кредит"

утвержденного учёным советом вуза от 24.04.2007 протокол № 8.

Рабочая программа одобрена на заседании кафедры

Кафедра антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций

Протокол от __ __________ 2013 г.  №  __

Срок действия программы: 2012-2013 уч.г.

Зав. кафедрой к.э.н., Соколова Ольга Николаевна, профессор каф. «Антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций»

УП: 080105_65-00-345-2623.pli

стр. 3

Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году

Утверждаю:    Декан

Мамченко О.П.                __ __________ 2014 г.

Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для

исполнения в 2014-2015 учебном году на заседании кафедры

Кафедра антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций

Протокол от  __ __________ 2014 г.  №  __

Зав. кафедрой к.э.н., Соколова Ольга Николаевна, профессор каф. «Антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций»

Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году

Утверждаю:    Декан

Мамченко О.П.                __ __________ 2015 г.

Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для

исполнения в 2015-2016 учебном году на заседании кафедры

Кафедра антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций

Протокол от  __ __________ 2015 г.  №  __

Зав. кафедрой к.э.н., Соколова Ольга Николаевна, профессор каф. «Антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций»

Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году

Утверждаю:    Декан

Мамченко О.П.                __ __________ 2016 г.

Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для

исполнения в 2016-2017 учебном году на заседании кафедры

Кафедра антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций

Протокол от  __ __________ 2016 г.  №  __

Зав. кафедрой к.э.н., Соколова Ольга Николаевна, профессор каф. «Антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций»

Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году

Утверждаю:    Декан

Мамченко О.П.                __ __________ 2017 г.

Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для

исполнения в 2017-2018 учебном году на заседании кафедры

Кафедра антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций

Протокол от  __ __________ 2017 г.  №  __

Зав. кафедрой к.э.н., Соколова Ольга Николаевна, профессор каф. «Антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций»

УП: 080105_65-00-345-2623.pli

стр. 4

1 Цели и задачи дисциплины

1.1

Цель – дать комплекс знаний и практических навыков о методах и процедурах антикризисного управления в сложных экономических условиях, в условиях рыночной нестабильности на основе, прежде всего, накопленного в России опыта, а также результатов зарубежной практики в данной сфере.

1.2

Задачи:

1.3

- овладение теорией и методикой антикризисного управления и реструктуризации предприятий;

1.4

- ознакомление с процедурами проведения банкротства, практикой их проведения на российских предприятиях;

1.5

- изучение подходов к диагностике состояния предприятия;

1.6

- изучение типовых процедур оздоровления предприятия и приобретение навыков их применения в нестандартных ситуациях.

2 Требования к уровню освоения содержания дисциплины

2.1

Студент должен иметь представление:

2.1.1

об основных категориях, понятих и определениях изучаемой дисциплины; об объективных условиях формирования экономических кризисов, возможности воздействия на их развитие, социально-экономических последствиях кризисов; о генезисе и эволюции системы банкротства; санацию предприятий и степень их применимости в различных социально-экономических условиях; о современных подходах российских и западных экономистов к диагностике несостоятельности и повышении конкурентных преимуществ предприятий и его финансовое оздоровление; методах решения долговых проблем в рыночной экономике; о сущности и содержании основных процедур антикризисного управления; о антикризисных программах и их реализации.

2.2

Студент должен знать и уметь:

2.2.1

Знать:

2.2.2

экономическую сущность антикризисных процедур; основные закономерности  возникновения, развития кризиса в организации; методы контроля за реализацией реорганизационных процедур, порядок их разработки и осуществлении; меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности организации.

2.2.3

Уметь:

2.2.4

провести сравнительный анализ теоретических положений в области антикризисного управления различных экономических школ на макроэкономическом уровне; определить характер и вид причин банкротства конкретного предприятия; исследовать состояние предприятия на основе признаков банкротства; выбрать оптимальный путь для проведения санационных, ликвидационных и т.д. процедур при осуществлении антикризисного управления; представлять результаты самостоятельной работы в виде выступлений и докладов.

2.3

Студент должен иметь навыки:

2.3.1

Владеть экономическим стилем мышления; научными методами исследования проблемы, явления, процесса, данных, присущих общественным отношениям производства в России; статистическими данными, отражающими современное состояние антикризисного управления; навыками построения доказательной базы выдвигаемых положений при  участии в дискуссиях о степени эффективности процедур антикризисного управления в процессе передачи собственности эффективному собственнику.

4 Содержание дисциплины

4.1 Обязательный минимум содержания образовательной программы

(выписка из ГОСа)

Блок

Наименование дисциплины и ее основные разделы

Всего часов

ОПД.Р

80

Код занятия

Наименование разделов и тем /вид занятия/

Литература

Часов

Раздел 1. Основные понятия предметной области

1.1

Кризисы в развитии организации /Лек/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

1.2

Кризисы в развитии организации /Пр/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

1.3

Кризисы в развитии организации /Ср/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

1.4

Методология антикризисного управления организацией /Лек/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

1.5

Методология антикризисного управления организацией /Пр/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

УП: 080105_65-00-345-2623.pli

стр. 5

1.6

Методология антикризисного управления организацией /Ср/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

Раздел 2. Российский механизм банкротства

2.1

Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий /Лек/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

2.2

Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий /Пр/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

2.3

Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий /Ср/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

2.4

Диагностика причин возникновения кризисной ситуации и оценка вероятности банкротства /Лек/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

2.5

Диагностика причин возникновения кризисной ситуации и оценка вероятности банкротства /Пр/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

2.6

Диагностика причин возникновения кризисной ситуации и оценка вероятности банкротства /Ср/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

6

2.7

Бизнес-планирование при финансовом оздоровлении предприятия /Лек/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

2.8

Бизнес-планирование при финансовом оздоровлении предприятия /Пр/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

2.9

Бизнес-планирование при финансовом оздоровлении предприятия /Ср/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

2.10

Государственное регулирование отношений несостоятельности /Лек/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

4

2.11

Государственное регулирование отношений несостоятельности /Пр/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

2.12

Государственное регулирование отношений несостоятельности /Ср/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

6

Раздел 3. Разработка и реализация антикризисных мероприятий

3.1

Стратегия и тактика в антикризисном управлении /Лек/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

3.2

Стратегия и тактика в антикризисном управлении /Пр/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

3.3

Стратегия и тактика в антикризисном управлении /Ср/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

4

3.4

Антикризисная финансовая политика /Лек/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

3.5

Антикризисная финансовая политика /Пр/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

3.6

Антикризисная финансовая политика /Ср/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

8

3.7

Маркетинг в антикризисном менеджменте /Лек/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

3.8

Маркетинг в антикризисном менеджменте /Пр/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

1

3.9

Маркетинг в антикризисном менеджменте /Ср/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

4

3.10

Антикризисное управление персоналом организации /Лек/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

2

3.11

Антикризисное управление персоналом организации /Пр/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

1

3.12

Антикризисное управление персоналом организации /Ср/

Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2 Л2.3

4