Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Тема 1 Задачи ОиНТ (организация и нормирование труда) и объекты ОиНТ
ОиНТ как часть производственного менеджмента является прикладной технико - экономической наукой и видом деятельности на промышленном предприятии, включающим комплекс знаний и навыков по проектированию и рационализации трудовых процессов (ТП), установлению норм труда, организации и его стимулирование и вознаграждение.
ОиНТ все больше выделяется из организации производства, поскольку основной задачей становится поддержание уже организованных производственных систем в работоспособном состоянии.
В условиях мобильного производства роль ОиНТ возрастает, поскольку они обеспечивают оперативный перевод производственных участков на выпуск продукции иной номенклатуры и серийности.
Вопросами ОиНТ на современном предприятии занимается производственный менеджер, мастер, контроллер, начальник участка, нормировщик, специалист отдела труда и заработной платы и т.д.
Производственный менеджер должен знать:
И должен уметь:
ОиНТ опирается на такие базовые науки, как экономика и организация производством, операционный и персональный менеджмент, психология труда, трудовое право.
ОиНизменяется в соответствии с изменениями в различных отраслях промышленности и секторах экономики.
Вопросам ОиНТ уделяется большое внимание в законодательных актах и нормативных документах, действующих в Республике Беларусь (в частности в «новой» редакции «Трудового кодекса», который действует с 1 января 2008 года).
Если обратиться к истории науки производственного менеджмента, то можно считать, что она зародилась в конце 18 века, благодаря трудам Адама Смита по разделению труда.
Предложенные в 19 веке принципы взаимозаменяемости деталей машин и сравнительных преимуществ и дали развитие ОиНТ. Революционными для них оказались принципы управления производством, сформулированные Фредериком Тейлором:
Методы установления затрат рабочего времени основывались Тейлором больше на измерение, чем на интуицию. Ему удалось осуществить организацию труда по элементам, благодаря:
Первые американские производственные менеджеры использовали систему микронормативов, которые назывались «терблиги» (therbligs), по обратному прочтению фамилии разработчика – Фрэнк Гилбрет. В последствии «терблиги» стали применяться во многих отраслях промышленности во всем мире. В 30-х гг. прошлого века в СССР была поставлена задача разработки собственных микронормативов, над которыми работала группа профессора Иоффе. Микронормативы Иоффе характеризовались меньшей жесткостью и позволяли устанавливать норму в широком диапазоне. Применение «терблигов»и микронормативов Иоффе требуют деления ТП на элементы, в зависимости от типа производства.
Элементы ТП
Комплекс трудовых
приемов
рудовые приемы
Трудовые действия
Трудовые движения
Трудовые микродви-жения
В единичном и
мелкосерийном
производстве