Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
РЯЗАНСКИЙ РАДИОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
Организация и планирование производства
Выполнил
Студент группы0031
Родин Игорь Васильевич
Проверил
СТ.ПР. СИМИКОВА И.П.
Рязань 2013
Содержание:
1- Управление предприятием
1.1 Понятие и значение функций управления
1.1.2 Классификация функций управления
1.2 Организационная структура предприятия
2- Расчетная часть
2.1 Материальные затраты
2.2 Затраты на оплату труда
2.1 Расчет основной зарплаты
2.2 Расчет дополнительной зарплаты
2.3 Амортизационные отчисления
2.4. Прочие расходы
2.5. Cмета затрат
2.6. Расчет цены на разработку платы.
Список литературы
1 Управление предприятием
1. 1 Понятие и значение функций управления
В теории управления производством вопрос о функциях управления один из центральных, поскольку касается сущности и содержания управленческой деятельности. Анализ функций управления, их четкая, обоснованная классификация имеет важное значение для разработки научных основ построения; аппарата управления, определения его структуры и меры централизации и децентрализации функций и отдельных работ.
Функции управления (это обособленные специфические виды деятельности, обладающие единством цели, характера выполняемых работ и операций, направленные на определенную часть управляемого объекта для достижения поставленной цели.) предприятием, объединением вытекают из содержания производственного процесса, определяются своим объектом (элементом) и составом решаемых задач.
Каждая из конкретных функций управления создается для обеспечения целенаправленного воздействия на тот или иной объект (элемент) производства. Происходит обособление различных функций, таких, как управление технологическими процессами, техническим обеспечением производства, кадрами, финансами и т. д. Специфика управляемого объекта определяет содержание этих функций. Каждая функция объединяет те виды управленческих работ, которые характеризуются общностью объекта, цели и результатов.
Функции управления выполняют роль связующего звена в ряду основных категорий науки управления, занимая одно из его ключевых мест.
Многие категории управления тесно связаны с функциями, следовательно и рационализация их может быть более эффективной, если эти связи учитываются (например, при построении аппарата управления, подборе и расстановке кадров и т. п.).
С изменением масштаба и типа производства функции управления остаются те же, меняются лишь объем и система работ по их выполнению.
Функции управления могут также меняться в связи с изменением условий производства. Так, например, переход сельскохозяйственных предприятий на рыночные отношения требует развития функций, связанных с реализацией продукции и создания службы маркетинга.
Для выполнения объективно существующих функций создается аппарат управления, а отдельные структурные подразделения (службы, отделы, сектора) - для выполнения той или иной конкретной функции. Только в совокупности функции обеспечивают нормальное функционирование и развитие управляемого объекта.
Аппарат управления представляет систему взаимоувязанных и взаимодействующих звеньев (служб, отделов, секторов) и отдельных работников, наделенных соответствующими полномочиями и располагающих материально-технической базой для осуществления эффективного управления всеми сторонами деятельности объекта для достижения поставленных целей.
Функция управления, в свою очередь, подразделяется на составные части: работы, операции, элементы, которые столь же объективно необходимы, как и сама функция, однако они не являются самостоятельными. Чаще всего всю функцию выполняет большее или меньшее число работников, каждый из которых в процессе повседневного труда выполняет отдельные виды работ. Правильное выделение функций позволяет близкие и сходные по характеру работы объединять в одно звено управления, тем самым упрощая структуру и облегчая координацию деятельности функциональных подразделении аппарата управления предприятия, объединения.
На основе состава и объема работ по функциям управления определяют рациональное построение аппарата управления (отделов, служб, секторов) и численность работников по каждой функции, разрабатываются документы организационного регламентирования (положения о звеньях, должностные инструкции и т. п.). Функциональное разделение процессов управления имеет .решающее значение для их организации, поскольку оно определяет цели, задачи и направления деятельности аппарата управления. В этой связи имеют большое значение правильное выделение функций управления, их классификация.
1.1.2 Классификация функций управления
Функции управления отличаются многообразными формами проявления и содержания, что и обусловливает их классификацию по многим признакам. В зависимости от задач исследования управление может быть подразделено на функции по следующим признакам:
содержание процесса управления;
-принадлежность к сферам (видам) производственно-хозяйственной деятельности;
принадлежность к различным видам управленческого труда (производственный, экономический, технический, организационный и т. д.);
- содержание выполняемых работ и операций внутри функции управления (общее руководство, специализированное, техническое обслуживание).
Если рассматривать управление всем общественным производством, то здесь можно выделить. функции управления промышленностью, сельским хозяйством, транспортом; в сфере обращения - управление финансами, торговлей, материально-техническим снабжением.
Основополагающее значение имеет классификация функций, отражающая содержание процесса управления, его стадии: планирование (перспективное, текущее, оперативное), организация, регулирование (координирование, распорядительство), контроль (учет и анализ). Эти функции называют общими (основными). В них отражаются целевая направленность и те задачи, которые должно решать управление как часть совокупного общественного труда.
Общие функции присущи любой управляющей системе, свойственны как общему, так и специализированному виду управленческой деятельности. Процесс управления производством начинается с постановки целей (планирования) и заканчивается учетом и анализом их выполнения. Только всей совокупностью этих функций реализуется цель, для достижения которой и создается управляющая система.
Общие функции управления являются основными, поэтому необходимо знать их конкретное содержание.
Систему взаимосвязи общих функций управления можно назвать циклом управления. Планирование, Организация, Контроль, Регулирование, Координация (Рисунок 1)
Рисунок 1. Основные функции в менеджменте
Планирование производства сельскохозяйственного предприятия -разносторонний и сложный процесс. Для обеспечения целенаправленного действия производственной системы управление должно определить перспективу: каждое предприятие должно иметь четкое направление развития .своего производства, его продукции, техники и технологии; знать темпы роста продукции, темпы роста производительности труда; располагать материальными источниками покрытия предполагаемых технических, трудовых, сырьевых, финансовых и иных затрат; представлять все экономические показатели своей производственно-хозяйственной деятельности и т, д. Все эти задачи решаются планированием
По своей сути планирование обращено в будущее, поэтому оно, естественно, решает задачу предвидения. В настоящее время предвидение в сфере общественного производства является экономическим прогнозированием. На основе механизма действия рыночных отношений при помощи прогнозирования можно определить линию поведения предприятия на перспективу. Основным инструментом прогнозирования и планирования в сельскохозяйственных предприятиях является в настоящее время разработка бизнес-плана, составляемого на различные сроки. (Рисунок 2)
Рисунок 2. - Принципы планирования
Функция организации призвана обеспечить реализацию намеченной в плане цели путем установления пропорций между элементами трудовой деятельности и порядка их взаимодействия: формирование управляемой и управляющей систем, определение места и роли каждого работника в системе и распределение их по подразделениям и звеньям, организация четкого взаимодействия между ними, разработка документов, регламентирующих деятельность всего аппарата управления, отдельных служб и работников, с тем чтобы обеспечивалось заданное течение производственного процесса и выполнения всех функций в соответствии с программой.
Функция организации управления строится на основе шести известных принципов организации производства: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности.
Функция контроля состоит в непрерывном наблюдении, анализе, оценке реального хода производственного процесса и сопоставления с установленным в программе, плане, в выявлении необходимых действий в следующем цикле управления. Системы, формы и методы контроля многообразны и определяются поставленными перед ним задачами, характером производственного процесса. Управл-аче любой системой возможно лишь тогда, когда ее действие надежно, непрерывно и автоматически контролируется.
К принципам контроля относятся: действенность (эффективность), непрерывность, всесторонность, гласность, широкое участие в нем трудящихся.
Основное назначение функции регулирования заключается в обеспечении равномерного развития всех основных элементов производства и управления в соответствии с заданными целями, обозначенными в функции планирования, поскольку под воздействием внешних и внутренних факторов в движении элементов системы могут происходить различного рода изменения.
Последняя из общих функций в цикле управления сельскохозяйственным производством является функция учета. В практике деятельности сельскохозяйственных предприятий различают следующие формы учета: оперативный, бухгалтерский, статистический.
Оперативный учет • это наиболее распространенный и массовый вид учета. Он связан непосредственно со всей совокупностью производственных процессов и имеет специфические особенности. Его назначение - оперативное получение данных за сравнительно короткий отрезок времени. Фиксируя данные о течении производственных процессов, оперативный учет позволяет получать сведения о ходе выполнения производственной программы до того, как наступит конец управленческого цикла. Оперативный учет - основа контрольно-регулирующей функции.
Бухгалтерский учет отражает и регистрирует обобщенные данные за сравнительно большой отрезок времени. В нем отражается обоснованные и взаимосвязанные производственно-хозяйственные явления на предприятии.
Статистический учет используется для изучения социально-экономических явлений на предприятии. Он позволяет группировать данные об однородных процессах, делать -обобщения, имеющие принципиальное значение для планирования производства, вскрывать резервы роста производства предприятия.
Функция учета осуществляется на основе итогов управленческого цикла, когда завершено выполнение производственной программы или же конкретной задачи. Таким образом, содержанием управления являются процессы, осуществляемые посредством рассмотренных функций. Форму же управления отражает структура системы управления.
Таким образом, основные (общие) функции управления присущи любой системе управления и в единстве обеспечивают цельность процесса управления.
1.2 Организационная структура предприятия
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.
Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях. В США, например, эту структуру используют 25% крупных фирм.
Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.
Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления -наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.
Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества.
Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.
Адаптивные структуры управления
С начала 60-х гг. XX в. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые более гибкие типы организационных структур, которые в сравнении с бюрократическими были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.
Другое их название - органические структуры, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы.
Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Большинство специалистов по управлению видит в органическом подходе будущее и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Реальные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия "хорошая" или "плохая". Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.
В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур - проектные и матричные.
Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.
В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до "штабных" полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство.
Основной недостаток матричной структуры - ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.
Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.
Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:
Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:
При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.
2. Расчетная часть
Исходные данные:
2.1 Материальные затраты
Материальные затраты на разработку определяются по формуле:
где ni –количество i-го материала или комплектующего (табл.2),
Цi –цена i-го материала или комплектующего (табл.2).
Расчет:
МЗ = 1330 руб.
2.2 Затраты на оплату труда определяются суммированием основной и дополнительной заработной платы.
2.1Расчет основной зарплаты (ЗПосн):
где –зарплата j-ой категории работников;
ni – число работников j-ой категории на i-ом этапе;
– продолжительность i-го этапа;
Д – дневной заработок
Дневной заработок каждой категории работающих определяется следующим образом:
где ЗПмес – месячная зарплата, руб.
рдн – количество рабочих дней в месяце.
2.2 Расчет дополнительной зарплаты (ЗПдоп)
Рассчитывается путем нахождения заданного процента премии от Зпосн или 30% от основной заработной платы
Расчет:
Д (руководитель) = 10 000 / 22 = 455 руб.
Д (инженер-конструктор) = 8000 / 22 = 364 руб.
Д (рабочий) = 9000 / 22 = 409 руб.
ЗП (основная з/пл всех руководителей) = 455 * (1*4+1*1)= 2 275 руб.
ЗП (основная з/пл всех инженер-конструктор)=364* (3*4+3*15+3*2+3*10+3*5+1*33+2*7)=364*(12+45+6+30+15+33+14)=56420 руб.
ЗП (основная з/пл всех рабочий) = 409 * (3*33)=40 491руб.
ЗП осн (основная з/пл всех категорий работающих) = 2275+56420+41491=100186 руб.
ЗП доп = (100186*30)/100=30055,8 руб.
2.3 Амортизационные отчисления
В соответствии со ст. 256-257 НК РФ (ред. от 27.07.10) амортизируемым имуществом признается имущество со сроком полезного использования более 12 месяцев и первоначальной стоимостью более 40 000 рублей.
В условии задачи задан период (в днях), в течении которого используется оборудование, поэтому рассчитываем амортизацию за период.
Амортизация за период определяется по формуле:
где Fэф – эффективный фонд рабочего времени за год, Fэф = 256 дней;
Т – время, в течение которого оборудование использовалось при разработке (в днях);
На – норма амортизации.
Расчет ведется отдельно для каждого оборудования, затем полученные результаты суммируются.
Расчет:
А = (60000*0,1*(4+15+2+10+5+33+7+1))/256=1804,69 руб
2.4. Прочие расходы
- Страховые взносы составляют в 2013 году 30% от затрат на оплату труда.
- Страхование от несчастного случая 0,2% от затрат на оплату труда (дано в условии задачи).
Т.е. CВ= 0,3*(ЗПосн + ЗПдоп)
- Величина остальных прочих расходов берется в установленном размере от суммы прямых затрат.
Прямые затраты = МЗ+ЗПосн +ЗПдоп+А
Итого прочие расходы = СВ + остальные прочие
Расчет:
СВ = ((100186 + 30055,8)*30)/100=39072,54 руб.
страхование от несчастного случая= ((100186 + 30055,8)*0,2)/100=260,48 руб.
Прямые затраты = 1330+100186 + 30055,8+ 1804,69=133376,49 руб.
остальные прочие расходы = (133376,49*20)/100=26675 руб.
Итого прочие расходы = 39072,54 + 260,48 +26675 =66008,02 руб.
2.5. Cмета затрат на разработку:
2.6. Расчет цены на разработку платы.
Для этого к сметной стоимости разработки необходимо добавить прибыль и НДС:
Цена = С + Пр + НДС,
где С – сметная стоимость разработки;
Пр – прибыль (дана в условии — 30% от себестоимости);
НДС – величина НДС в размере 18% от суммы (С + Пр).
|
показатель |
Сумма, руб. |
|
С- сметная стоимость разработки |
329706,51 (себестоимость) |
|
Пр -прибыль |
98911,9 (30% от себестоимости) |
|
НДС |
((329706,51+98911,9)*18)/100=77151,3 |
|
Цена |
329706,51+98911,9+77151,3=505769,71 |
Список литературы
Планирование
Организация
Контроль
Координация регулирования
Стимулирование (мотивация)
Функции планирования
олнота планирования
Точность планирования
Ясность планирования
Непрерывность планирования
Экономичность планирования