Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Тема 5. Планування в організації
Завдання практичного заняття:
Обговорення вирішення ситуаційних завдань у малих групах і письмове оформлення в зошитах.
Ситуація 1
Іванов Іван Петрович вирішив створити власне підприємство, так як завжди мріяв про це. Він поставив перед собою мету: створити невелику булочну на іншому кінці вулиці. Він ретельно готувався, вчився, брав приклад з досвідчених бізнесменів і організував свою справу. Спланував він все досить грамотно і бізнес почав незабаром приносити прибуток, з'явилися постійні покупці, і все було відносно стабільно. Тривало це протягом двох років, але незабаром поруч з булочною Івана Петровича з'явилась велика кондитерська з набагато більшим асортиментом і гнучкими цінами. Через місяць булочна Івана Петровича закрилася.
Питання до ситуації.
Чому бізнес Івана Петровича прожив так недовго, адже все йшло добре ?
Ситуація 2
Василь Іванович отримав спадок багатого дідуся і вирішив організувати власний бізнес, відкрити фітнес-центр. Взяв додатковий кредит в банку, купив бізнес-план у хорошого фахівця і через 6 місяців відкрив свій фітнес-центр. Він вважав, що на цьому його місія закінчена і можна пожинати плоди, поступово повертати кредит і одержувати прибуток. Але конкуренти, у яких вже був фітнес-центр такого типу в даному районі, вирішили переманювати клієнтів Василя Івановича недобросовісним шляхом. Василь Іванович не був до цього готовий, а тут ще й податкова служба з пожежною інспекцією серйозно причепилися до його організації. Такого повороту подій Василь Іванович не чекав і незабаром на місці його фітнес центру утворився магазин, але вже зовсім з іншим господарем. Бізнес Василя Івановича прогорів разом із спадком дідуся.
Питання до ситуації.
Чому так сталося?
Ситуація 3
Ольга Петрівна вирішила створити свій бізнес. У неї була мета і мрія, до якої вона давно прагнула. Вона з'ясувала, що біля одного з ПТУ абсолютно відсутні будь-які кафе або їдальні. Взявши кредит у банку, вона вирішила створити невелику закусочну неподалік від ПТУ, так як була впевнена, що справа піде добре. Так і сталося. Пів року закусочна Ольги Петрівни користувалася величезним попитом і у неї завжди були клієнти. Але потім Ольга Петрівна, як розумний підприємець зрозуміла, що бізнес потрібно розширювати. Почати вона вирішила з зміни меню, перед нею став вибір змінити меню, включаючи туди повноцінні обіди, вартістю від 40 грн, або фірмові закуски вартістю не більше 10 грн. Вона розуміла, що треба розширюватися, так як у всіх гарних закусочних вже були повноцінні обіди, тому вона і вирішила включити саме їх. Змінивши меню і кинувши всі вільні фінансові кошти на нові обіди, через місяць вона зрозуміла, що справи закусочної помітно погіршилися, покупців стало мало і продукти для обідів швидко псувалися і пропадали. Ще через 2 місяці Ольга Петрівна була змушена закрити свою закусочну.
Питання до ситуації.
У чому ж справа, адже вона все робила правильно і логічно?