Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Формы стимулирования персонала компании зарубежом.
Анкета профессионально-личностных характеристик
Оценка характеристик проводится 9-ю экспертами по каждому из сотрудников
|
Профессионально-личностные характеристики |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Начальник отдела |
Экономист |
Техник |
Машинистка |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. Образование (не ниже среднего специального) |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
||
|
2. Организаторские способности |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Контактность, коммуникабельность |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
||
|
4. Ответственность |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
5. Грамотность |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
6. Аккуратность |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
7. Внимательность |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
8. Компьютерная грамотность (знание ПК и умение работать с ним) |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
9. Быстрота работы |
|
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
+ |
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||
|
10. Организованность |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
11. Дисциплинированность |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||||
|
12. Требовательность |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13. Справедливость |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14. Энергичность |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15. Опыт работы в данной области |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
16. Сдержанность |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17. Инициативность |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
18. Творческие способности |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Матрица «связанных» рангов
Начальник отдела:
|
Профессионально-личностные характеристики |
Эксперты |
Сумма по строкам |
Коллектив-ный ранг |
Si |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Х1 |
2 |
1 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
13,5 |
1 |
3422,25 |
|
Х2 |
2 |
2,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
15 |
2 |
3249,00 |
|
Х3 |
5 |
2,5 |
4,5 |
3,5 |
3 |
4,5 |
4,5 |
6,5 |
3,5 |
37,5 |
3 |
1190,25 |
|
Х4 |
7 |
10,5 |
3 |
5 |
15 |
3 |
9,5 |
4,5 |
11,5 |
69 |
5 |
9,00 |
|
Х5 |
8,5 |
12,5 |
6 |
3,5 |
14 |
15 |
11,5 |
13,5 |
13 |
97,5 |
12 |
650,25 |
|
Х7 |
8,5 |
14 |
4,5 |
11 |
4 |
13,5 |
13,5 |
15 |
7 |
91 |
11 |
361,00 |
|
Х8 |
11,5 |
15 |
9,5 |
12 |
8 |
13,5 |
15 |
8 |
14 |
106,5 |
14 |
1190,25 |
|
Х10 |
15 |
7 |
7,5 |
6,5 |
6,5 |
4,5 |
6 |
9,5 |
11,5 |
74 |
7 |
4,00 |
|
Х12 |
10 |
6 |
11 |
8,5 |
9,5 |
6,5 |
7,5 |
4,5 |
9,5 |
73 |
6 |
1,00 |
|
Х13 |
5 |
4,5 |
15 |
13 |
6,5 |
8,5 |
7,5 |
6,5 |
9,5 |
76 |
8 |
16,00 |
|
Х14 |
5 |
4,5 |
12 |
10 |
11 |
6,5 |
9,5 |
11,5 |
7 |
77 |
9 |
25,00 |
|
Х15 |
2 |
8,5 |
7,5 |
6,5 |
5 |
10 |
3 |
3 |
5 |
50,5 |
4 |
462,25 |
|
Х16 |
13 |
10,5 |
13 |
15 |
12 |
11 |
4,5 |
11,5 |
15 |
105,5 |
13 |
1122,25 |
|
Х17 |
11,5 |
8,5 |
9,5 |
8,5 |
9,5 |
8,5 |
11,5 |
9,5 |
7 |
84 |
10 |
144,00 |
|
Х18 |
14 |
12,5 |
14 |
14 |
13 |
12 |
13,5 |
13,5 |
3,5 |
110 |
15 |
1444,00 |
|
Сумма по столбцам |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
1080 |
120 |
13290,50 |
Экономист:
|
Профессионально-личностные характеристики |
Эксперты |
Сумма по строкам |
Коллектив-ный ранг |
Si |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Х1 |
8 |
4,5 |
8,5 |
9,5 |
8 |
6,5 |
4,5 |
10 |
9 |
68,5 |
9 |
361,00 |
|
Х4 |
6 |
2,5 |
3 |
5,5 |
5,5 |
6,5 |
7 |
8,5 |
10 |
54,5 |
7 |
25,00 |
|
Х5 |
2 |
1 |
1,5 |
7,5 |
7 |
2 |
8 |
5,5 |
3,5 |
38 |
2 |
132,25 |
|
Х6 |
6 |
10 |
8,5 |
2 |
3 |
4,5 |
2 |
1 |
1,5 |
38,5 |
3;4 |
121,00 |
|
Х7 |
6 |
8 |
6 |
2 |
1 |
2 |
2 |
3,5 |
8 |
38,5 |
3;4 |
121,00 |
|
Х8 |
2 |
2,5 |
1,5 |
4 |
3 |
2 |
2 |
3,5 |
1,5 |
22 |
1 |
756,25 |
|
Х9 |
2 |
4,5 |
4,5 |
2 |
3 |
4,5 |
9 |
5,5 |
5 |
40 |
5 |
90,25 |
|
Х11 |
9 |
6,5 |
4,5 |
5,5 |
9 |
9 |
6 |
7 |
6,5 |
63 |
8 |
182,25 |
|
Х15 |
4 |
6,5 |
10 |
7,5 |
5,5 |
8 |
4,5 |
2 |
3,5 |
51,5 |
6 |
4,00 |
|
Х17 |
10 |
9 |
7 |
9,5 |
10 |
10 |
10 |
8,5 |
6,5 |
80,5 |
10 |
961,00 |
|
Сумма по столбцам |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
495 |
55 |
2754,00 |
Техник:
|
Профессионально-личностные характеристики |
Эксперты |
Сумма по строкам |
Коллектив-ный ранг |
Si |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Х1 |
5 |
1,5 |
1,5 |
2,5 |
1 |
1,5 |
2 |
3,5 |
2 |
20,5 |
1 |
148,03 |
|
Х4 |
3,5 |
5 |
5 |
5,5 |
5 |
5 |
4 |
6 |
5 |
44 |
6 |
128,44 |
|
Х5 |
1 |
6 |
6 |
2,5 |
4 |
6 |
3 |
1 |
2 |
31,5 |
4 |
1,36 |
|
Х7 |
3,5 |
3 |
3,5 |
1 |
2,5 |
3,5 |
1 |
2 |
2 |
22 |
2 |
113,78 |
|
Х11 |
6 |
4 |
3,5 |
4 |
6 |
3,5 |
5 |
3,5 |
5 |
40,5 |
5 |
61,36 |
|
Х15 |
2 |
1,5 |
1,5 |
5,5 |
2,5 |
1,5 |
6 |
5 |
5 |
30,5 |
3 |
4,69 |
|
Сумма по столбцам |
21 |
21 |
21 |
21 |
21 |
21 |
21 |
21 |
21 |
196 |
21 |
457,67 |
Машинистка:
|
Профессионально-личностные характеристики |
Эксперты |
Сумма по строкам |
Коллектив-ный ранг |
Si |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Х4 |
5,5 |
6 |
7 |
6 |
6 |
6 |
7 |
5 |
6 |
54,5 |
6 |
342,25 |
|
Х5 |
1,5 |
1 |
2 |
2 |
4 |
2 |
1 |
2 |
2 |
17,5 |
1 |
342,25 |
|
Х6 |
3,5 |
7 |
4 |
4,5 |
4 |
4,5 |
3 |
4 |
4 |
38,5 |
5 |
6,25 |
|
Х7 |
5,5 |
3 |
2 |
4,5 |
1,5 |
4,5 |
3 |
6 |
5 |
35 |
4 |
1,00 |
|
Х8 |
3,5 |
3 |
2 |
2 |
1,5 |
2 |
3 |
2 |
2 |
21 |
2 |
225,00 |
|
Х9 |
1,5 |
3 |
5 |
2 |
4 |
2 |
5 |
2 |
2 |
26,5 |
3 |
90,25 |
|
Х15 |
7 |
5 |
6 |
7 |
7 |
7 |
6 |
7 |
7 |
59 |
7 |
529,00 |
|
Сумма по столбцам |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
252 |
28 |
1536,00 |
Для оценки степени согласованности экспертов используют коэффициент конкордации W. Для оценки значимости коэффициента конкордации W используется критерий 2 (“хи-квадрат”), который подчиняется 2 распределению с числом степеней свободы n-1=f
2 = S
1/12*m*n*(n+1)-[(1/(n-1))*Ti]
i
Если 2расч >2табл для соответствующего числа степеней свободы, то с вероятностью p можно считать, что мнение экспертов не случайно.
|
Начальник отдела |
Экономист |
Техник |
Машинистка |
|
|
2 |
74,59 |
34,4 |
15,46 |
39,55 |
|
2табл |
36,1 |
27,9 |
15,09 |
22,5 |
Преобразование величин рангов в балльные оценки профессионально-личностных качеств возможно производить по следующей общей формуле:
Ki = ((Rmax + 1)2 – Ri2) /10+ c1+c2,
|
Профессионально-личностные характеристики |
Начальник отдела |
|
|
Ранг |
Балльная оценка |
|
|
Х1 |
1 |
26,29,30 |
|
Х2 |
2 |
25 |
|
Х3 |
3 |
25 |
|
Х4 |
5 |
23 |
|
Х5 |
12 |
11 |
|
Х7 |
11 |
14 |
|
Х8 |
14 |
6 |
|
Х10 |
7 |
21 |
|
Х12 |
6 |
22 |
|
Х13 |
8 |
19 |
|
Х14 |
9 |
18 |
|
Х15 |
4 |
24,30,33 |
|
Х16 |
13 |
9 |
|
Х17 |
10 |
16 |
|
Х18 |
15 |
3 |
|
Суммарная балльная оценка |
120 |
262-275 |
2. Экономист:
|
Профессионально-личностные характеристики |
Начальник отдела |
|
|
Ранг |
Балльная оценка |
|
|
Х1 |
9 |
4,7,8 |
|
Х4 |
7 |
7 |
|
Х5 |
1 |
12 |
|
Х6 |
3 |
11 |
|
Х7 |
4 |
11 |
|
Х8 |
2 |
12 |
|
Х9 |
5 |
10 |
|
Х11 |
8 |
6 |
|
Х15 |
6 |
9,13,15,18 |
|
Х17 |
10 |
2 |
|
Суммарная балльная оценка |
55 |
84-97 |
3. Техник:
|
Профессионально-личностные характеристики |
Начальник отдела |
|
|
Ранг |
Балльная оценка |
|
|
Х1 |
1 |
5,6,7,8,9 |
|
Х4 |
6 |
1 |
|
Х5 |
4 |
3 |
|
Х7 |
2 |
5 |
|
Х11 |
5 |
2 |
|
Х15 |
3 |
4,5,8,10,13 |
|
Суммарная балльная оценка |
21 |
20-33 |
4. Машинистка:
|
Профессионально-личностные характеристики |
Начальник отдела |
|
|
Ранг |
Балльная оценка |
|
|
Х4 |
6 |
3 |
|
Х5 |
1 |
6 |
|
Х6 |
5 |
4 |
|
Х7 |
4 |
5 |
|
Х8 |
2 |
6 |
|
Х9 |
3 |
6 |
|
Х15 |
7 |
2,3,6,8,11 |
|
Суммарная балльная оценка |
28 |
28-41 |
Основой проектирования дифференцированной системы оплаты труда работников подразделения являются функции поощрения. Они содержат ставки и нормативы поощрения, которые изменяются в зависимости от уровня стимулируемого показателя.
Функция поощрения будет иметь следующий вид:
y= 4036,37692*1,0054513х
|
Зарплата в месяц, руб. |
|
|
Начальник отдела |
18000,22 |
|
Экономист |
6839,31 |
|
Техник |
4829,54 |
|
Машинстка |
5044,22 |
|
Всего: |
34713,29 |
Выполнил: Королёв Д.В.
Принял: Анастасов М.С.
Группа 4 ВЭАТ 2