У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

наиболее важная социальная функция политики а его коллега Д

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-06-20

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 30.6.2025

Принятие политических решений

Американский политолог Р. Макридис считал, что принятие решений — «наиболее важная социальная функция политики», а его коллега Д.Истон даже определял политическую науку как «исследование способов, которыми принимаются решения для общества». Даль, решение — это в первую очередь выбор наилучшей из альтернатив

Польский политолог Т. Клементевич, «политическое решение — это выбор одного из двух (по меньшей мере) возможных политических действий».

Таким образом, принятие политических решений можно подразделить на две части — поиск альтернативных вариантов решения и выбор из них такого, который обеспечит наиболее эффективный результат. Исходя из этого, можно предложить следующее определение принятия политического решения: это выработка нескольких вариантов действия для ликвидации возникшей политической проблемы и дальнейший выбор оптимального (наилучшего) из них, реализация которого должна устранить проблему с максимальной эффективностью.

Г. Лассуэлл выделял в процессе принятия политического решения шесть этапов:

1) постановки проблемы и поиска информации о ней;

2) выработки рекомендаций — поиска альтернативных решений проблемы;

3) отбора наилучшей альтернативы;

4) предварительного убеждения в правильности решения тех, на кого оно направлено;

5) оценки эффективности решения;

6) обновления, пересмотра или отмены решения.

К. Паттон и Д. Савики, выделяют этапы:

1) обнаружение, определение и детализацию проблемы;

2) установку критериев оценки альтернатив;

3) разработку альтернативных вариантов решения проблемы;

4) оценку альтернатив;

5) выбор наилучшей из альтернатив;

6) оценку последствий принятого решения

Д. Веймер и А. Вайнинг, предлагающие следующую схему принятия политических решений:

1) понимание проблемы;

2) выбор и объяснение целей;

3) выбор метода решения проблемы;

4) выбор критериев оценки альтернатив;

5) определение альтернативных вариантов решения проблемы;

6) оценка решения, включающая в себя предсказание последствий, к которым приведет реализация той или иной альтернативы, и оценка их с точки зрения отобранных критериев;

7) рекомендация относительно действий

Схема принятия политического решения

1) обнаружение и определение проблемы;

2) сбор информации, относящейся к проблеме;

3) составление плана принятия решения, включающего в себя выбор метода анализа ситуации, относящейся к проблеме, политического прогноза и собственно политического прогноза, определение исполнителей каждого из этапов, определение информационных, временных, финансовых, организационных и прочих ресурсных ограничений.

4) анализ политической ситуации, относящейся к проблеме;

5) определение того, как будут развиваться события при сохранении существующих тенденций и без активно вмешательства;

6) формирование альтернативных вариантов решения проблемы;

7) прогноз относительно последствий, к которым приведет реализация той или иной альтернативы;

8) выбор наилучшего варианта решения;

9) исполнение решения;

10) анализ реакции на решения — реализация принципа обратной связи;

11) коррекция решения




1. тематической анатомии 5
2. Лекція 9 Україна у складі СРСР 1945 1985 рр
3. а ~ мировоззренческая позиция согласно которой наука является высшей ценностью развития человеческой циви
4. 1количество брачных партнёров амоногамиясоюз между 1 мужч
5. на тему Повышения экономической эффективности производства Выполнила- Балаба И.
6. Бухгалтерский и налоговый учет оценочных резервов.html
7. лекция оказывается возможно путем последовательного образования новых поколений хромосом получать вариант
8. Реферат- Матеріально-технічна підготовка проектів
9. LSCO. Ця машинобудівна німецька фірма з 130річною історією з 90х років минулого століття активно просуває на р
10. Театральные подмостки