Будь умным!

У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 25.11.2024

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА МАРКЕТИНГУ

КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ЕКОНОМІКИ ПРАЦІ

ЗАТВЕРДЖУЮ

Проректор з навчальної роботи

______________А.М. Колот

“___” ________________2012 р.

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО

ПІДГОТОВКИ КУРСОВИХ РОБІТ З ДИСЦИПЛІН ФАХОВОГО СПРЯМУВАННЯ IV КУРСУ

НАПРЯМУ ПІДГОТОВКИ

6.030505 – «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЕКОНОМІКА ПРАЦІ»

(для студентів усіх форм навчання)

Затверджено

на засіданні кафедри управління

персоналом та економіки праці

Протокол № __ від _________

Заст. завідувача кафедри

управління персоналом та економіки праці

_______________В.М. Петюх

Київ 2012

Укладачі:

Колот А.М., доктор екон. наук, професор,
Василенко А.О., ст. викладач,
Даниленко О.А., канд. екон. наук, доцент,
Данилевич Н.С., канд. екон. наук, доцент,
Данюк В.М., канд. екон. наук, професор,
Крушельницька Я.В., канд. екон. наук, доцент,
Мельникова О.А., ст. викладач,
Петюх В.М., канд. екон. наук, професор,
Поплавська О.М., канд. екон. наук, доцент,
Цимбалюк С.О., канд. екон. наук, доцент.

ЗМІСТ

ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВИХ РОБІТ………………….	4
Вимоги до змісту курсової роботи………………………………………………………………………………	4
Загальні вимоги до оформлення курсової роботи…………………………………………………...................	6
Критерії оцінювання курсових робіт……………………………………………………………………………	7

ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ ДИСЦИПЛІН ПРОФІЛЬНОГО СПРЯМУВАННЯ……………….	10

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ «ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ»……………………..........................................	11
Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві..	11
Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників……………………………………..	14
Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці………………………………………	17
Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи…………………………………	23
Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку…………………………………………….	26

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «ОРГАНІЗАЦІЯ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ»………………………………………….	26
Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату…………………………………….	26
Тема 2. Ефективність нормування праці………………………………………………………………………..	31
Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення ………...……………………	37
Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу………………………….	48
Тема 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості………….………….	51
Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера ………………………	55

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»………………………………………………………..	60
Тема 1. Удосконалення формування персоналу ……………………………………………………………….	60
Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу ………………………………………………………	64
Тема 3. Управління процесами руху персоналу………………………………………………………………...	68
Тема 4. Управління робочим часом працівників……………………………………………………………….	71
Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом …………………………………………………..	73
Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу ……………………………………………………………….	79
Тема 7. Удосконалення добору працівників …………………………………………………………………..	93

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ «МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ»…………………………………………………………...	111
Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві……………………………………………..	111
Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві…………………………………………………………	117
Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати на підприємстві…………………………………....	123
Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві………………………...	131
Тема 5. Проектування основної заробітної плати на державному підприємстві………………………..……	134
Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу………………….………………………………..	138
Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві………………………….	142
Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві……………………………………………………	147

Рекомендована література…………………………………………………………………………..	151

ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ

КУРСОВИХ РОБІТ

Курсова робота студента являє собою науково-практичне дослідження обраної теми і оформлюється відповідно до вимог, прийнятих у КНЕУ. Курсова робота з дисциплін професійного спрямування як одна з основних і ефективних форм самостійної роботи студентів є важливим етапом підготовки бакалаврів спеціальності 6.030505 - "Управління персоналом та економіка праці".

Мета курсової роботи полягає у поглибленні та закріпленні теоретичних знань і практичних навичок, отриманих студентом в процесі вивчення зазначених далі дисциплін. Виконання курсової робити дозволяє визначити й оцінити ступінь засвоєння теоретичного матеріалу і вміння застосовувати теорію при вирішенні конкретних практичних ситуацій.

В процесі виконання курсової роботи студент повинен отримати навички самостійного опрацювання різноманітних сучасних інформаційних джерел з обраної теми (наукова та періодична література, законодавчо-нормативна база з досліджуваної проблеми (у тому числі внутрішні нормативні документи організації, дані статистичної і бухгалтерської звітності, матеріали, які розміщені в Інтернеті тощо) та аналізу конкретних виробничих ситуацій. Отже, підготовка курсової роботи дасть можливість студенту глибше вивчити основні питання професійного спрямування й на підставі цього робити самостійні висновки і прогнози.

У курсовій роботі студент повинен всебічно й глибоко розкрити зміст обраної теми, показати знання літературних джерел. Зміст роботи повинен відповідати плану, який, у свою чергу, має розкривати сутність теми, що розглядається, її внутрішню структуру і логіку дослідження.

Вимоги до змісту курсової роботи

Титульний аркуш курсової роботи містить:

найменування вищого навчального закладу;

назву факультету, де навчається студент;

шифр, найменування спеціальності, номер групи, де навчається студент;

прізвище, ім’я, по батькові автора;

назву курсової роботи;

науковий ступінь, посаду, прізвище, ім’я, по батькові наукового керівника;

місто і рік.

Зміст подають на початку курсової роботи з найменуваннями та номерами початкових сторінок усіх розділів, підрозділів і пунктів (якщо вони мають заголовок), зокрема вступу, загальних висновків, додатків, списку використаної літератури та ін.

Вступ розкриває сутність та стан наукової проблеми та її значущість, підстави і вихідні дані для розробки теми, обгрунтування необхідності проведення дослідження.

У вступі подають загальну характеристику курсової роботи у такій послідовності.

Актуальність теми. Шляхом критичного аналізу та порівняння з відомими розв’язаннями проблеми чітко, аргументовано обгрунтовують актуальність і доцільність роботи.

Мета і завдання дослідження.Формулюють мету роботи і завдання, які потрібно вирішити для її досягнення.

Методи дослідження. Подають перелік використаних методів дослідження або досягнення поставленої мети. Перераховувати їх треба не відірвано від змісту роботи, а стисло та змістовно визначаючи, що саме досліджувалося тим чи іншим методом.

Наукове і практичне значення отриманих результатів. У цьому пункті необхідно зазначити сферу застосування отриманих автором результатів дослідження, можливий ефект від запровадження запропонованих заходів для науки та економічної практики.

Основна частина курсової роботи складається з розділів, підрозділів, пунктів. Кожен розділ починають із нової сторінки. Наприкінці кожного розділу формулюють висновки із лаконічним викладом наведених у розділі наукових і практичних результатів.

Основна частина складається з трьох розділів:

І. Критичний аналіз теоретико-методологічних положень досліджуваної проблеми (явища, процесу).

ІІ. Аналіз та оцінювання стану (рівня розвитку, тенденцій тощо) досліджуваного явища, процесу.

ІІІ. Формування комплексної програми підвищення ефективності процесу (покращення ситуації щодо обраної проблематики).

Зміст теоретичного розділу курсової роботи має відповідати сучасному рівню розвитку економічної науки. Розділ має містити наступну інформацію: постановка проблеми; систематизація та критичний аналіз поглядів на сутність питань обраної теми; формулювання власної позиції студента щодо обраної проблеми.

Зміст аналітичного розділу та рекомендовані джерела фактичних даних для розрахунків наведено у відповідних розділах методичних вказівок (рекомендацій).

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Висновки: повинні містити узагальнення щодо результатів дослідження автора за заданою тематикою.

Головна вимога до написання курсових робіт – це самостійність, особиста ініціативність, творчий підхід.

У разі списування із літературних та інших джерел курсова робота не допускається до захисту.

В методичних вказівках наведено орієнтовні питання, що можуть бути використані при написанні курсових робіт. Кожен студент – автор курсової роботи може на свій розсуд, проконсультувавшись з викладачем, сформувати зміст роботи.

Загальні вимоги до оформлення курсової роботи

Курсову роботу друкують на комп’ютері з одного боку аркуша білого паперу формату А4 через 1,5 міжрядковий інтервал. Шрифт Times New Roman, величина кеглю 14.

Обсяг курсової роботи має бути в межах до 35 сторінок (не рахуючи сторінок індивідуального завдання до курсової роботи, яке кожен студент отримує від керівника та яке не нумерується), з приблизно рівномірним поділом кількості сторінок між трьома розділами роботи (теоретичним, аналітичним та рекомендаціями).

Текст курсової роботи друкують, залишаючи береги таких розмірів: лівий- 25мм, правий – 10мм, верхній – 20 мм, нижній – 20мм.

Відстань між заголовком розділу та текстом повинна дорівнювати 2 інтервали.

До загального обсягу курсової роботи не входять додатки, список використаних джерел, таблиці та рисунки, які повністю займають площу сторінки. Але всі сторінки зазначених елементів курсової роботи підлягають нумерації на загальних засадах.

Нумерацію сторінок, розділів, підрозділів, пунктів, рисунків, таблиць, формул подають арабськими цифрами без знака №.

Першою сторінкою курсової роботи є титульний аркуш, який включається до загальної нумерації сторінок роботи, не проставляючи його номера. Наступні сторінки нумерують у правому верхньому куті сторінки без крапки в кінці.

Такі структурні частини курсової роботи, як зміст, вступ, висновки, додатки, список використаних джерел не мають порядкового номера. Номер розділу ставлять після слова „РОЗДІЛ”, після номера крапку не ставлять, потім з нового рядка друкують заголовок розділу. Підрозділи нумерують у межах кожного розділу.

Ілюстрації позначаються словом „Рис.” і нумеруються послідовно в межах розділу, за винятком ілюстрацій, поданих у додатках.

Таблиці нумеруються послідовно (за винятком таблиць, поданих у додатках) у межах розділу. У правому верхньому куті над відповідним заголовком таблиці розміщують напис „Таблиця” із зазначенням її номера.

Критерії оцінювання курсових робіт

Підсумкову, диференційовану оцінку курсової роботи визначає комісія, що призначається кафедрою.

1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:

роботу надано на кафедру (на перевірку) для рецензування з порушенням термінів, установлених кафедрою (викладачем, який викладає дану дисципліну);
роботу написано на тему, що не включена до переліку тем курсових робіт з відповідної дисципліни або не погоджена з викладачем;
роботу виконано не самостійно;
структура і логіка побудови змісту роботи не відповідає вимогам та темі курсової роботи;
курсову роботу не зброшуровано (тобто аркуші не скріплені).

2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:

чіткість формулювання мети і завдань курсової роботи, складність досліджуваних у роботі проблем, відповідність логічної побудови роботи поставленим цілям і завданням;
- якість і глибина теоретико-методологічного аналізу проблеми; широта й адекватність методологічного апарату; якість критичного огляду літературних джерел, наявність наукової полеміки, посилань на літературні джерела та формулювання власної думки студента-автора курсової роботи;
- системність і глибина аналізу статистичних і фактичних матеріалів, наявність і переконливість узагальнень і висновків з аналізу, наявність і якість ілюстративних матеріалів у тексті роботи, використання економіко-математичних методів, соціологічних та інших досліджень;
- наявність та логічний зв'язок заходів, що пропонуються для вирішення проблеми, яка досліджується у роботі, з проведеним у роботі аналізом фактичних та статистичних матеріалів, їх актуальність, реалістичність та економіко-соціальна обґрунтованість, наявність альтернативних підходів до вирішення визначених проблем;
- володіння культурою презентації, вміння стисло (в межах регламенту), послідовно й чітко викласти сутність і результати дослідження, здатність аргументовано захищати свої пропозиції, думки, погляди; повнота і ґрунтовність відповідей на запитання членів комісії, що приймає захист курсових робіт, на зауваження і пропозиції, що містяться у рецензії на курсову роботу.

Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування

	1.Текст курсової роботи	65 балів
1.1	Загальні вимоги до тексту курсової роботи:	25 балів
1.1.1	Наявність та чіткість формування мети і завдання курсової роботи, обґрунтованість актуальності теми	3
1.1.2	Відповідність логічної побудови роботи назві теми, а також поставленим цілям і завданням, пропорційність структури роботи	3
1.1.3	Правильність оформлення списку літератури (порядок розміщення, повнота, сучасність, відсутність помилок)	2
1.1.4	Наявність, якість ілюстративних матеріалів (рисунків, схем, діаграм, графіків, таблиць) у тексті роботи та відповідність їх оформлення встановленим критеріям (вимогам)	3
1.1.5	Правильність оформлення курсової роботи (нумерація сторінок, оформлення титульного аркуша, дотримання вимог до розміру полів, шрифту, міжрядкового інтервалу та інше), відсутність редакційних помилок	4
1.1.6	Повнота і відповідність висновків змісту курсової роботи	10
1.2	Вимоги до змісту курсової роботи:	40 балів
1.2.1	Якість і глибина теоретико-методологічного аналізу проблеми. Наявність та якість критичного огляду літературних джерел. Наявність наукової полеміки. Етика цитування (наявність посилань на літературні джерела). Самостійність суджень і викладу матеріалу (наявність формулювання власної думки студента – автора курсової роботи)	10 балів
1.2.2	Наявність, системність і глибина особистого аналізу сучасних фактичних матеріалів організації, наявність і переконливість узагальнень і висновків з аналізу, виявлення проблем і недоліків у діяльності організації за темою КР	15 балів
1.2.3	Наявність та логічний зв’язок заходів, що пропонуються для вирішення проблеми, з проведеним у роботі аналізом фактичних матеріалів, їх актуальність та реальність. Розробка альтернативних варіантів рекомендацій, обґрунтування та розрахунок ефективності запропонованих рішень. Наявність аналізу зарубіжного досвіду та його використання при розробці пропозицій	15 балів

	Захист курсової роботи (доповідь)	35 балів
	Володіння культурою презентації (вільне володіння текстом доповіді, наявність в структурі доповіді всіх належних елементів: вітання, представлення, обґрунтування актуальності, мети, завдань курсової роботи, викладення особисто розроблених теоретичних, проблемних, аналітичних та рекомендаційних аспектів роботи, посилання на роздавальний матеріал)	10
	Вміння стисло (в межах регламенту), послідовно й чітко викласти сутність і результати дослідження	5
	Повнота і ґрунтовність відповідей на запитання викладачів, на зауваження і пропозиції, що містяться у рецензії на курсову роботу, здатність аргументовано захищати свої пропозиції, думки, погляди	10
	Наявність і якість роздавального матеріалу для захисту курсової роботи (наявність матеріалів, що відображають теорію, аналіз і пропозиції; ілюстративний матеріал повинен мати аналітичний характер; чітке, грамотне без будь-яких помилок оформлення; зв’язок доповіді з кожним листком роздавального матеріалу)	10

Таким чином, якість виконання даної курсової роботи оцінюється в діапазоні від 0 до 65 балів, а результати захисту курсової роботи оцінюються в діапазоні від 0 до 35 балів.

Загальна підсумкова оцінка при захисті курсових робіт складається з суми балів, отриманих за якість виконання курсових робіт, та кількості балів, отриманих при захисті.

До залікової відомості заносяться сумарні результати в балах, отримані при попередньому ознайомленні та при захисті курсових робіт.

Переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в 4-х бальну шкалу за системою ECTS здійснюється в такому порядку:

Оцінка за шкалою ECTS	Оцінка за бальною шкалою, що використовується в КНЕУ	Оцінка за національною шкалою
A	90-100	5 (відмінно)
B	80-89	4 (добре)
C	70-79
D	66-69	3 (задовільно)
E	60-65
FX	21-59	2 (незадовільно) з можливістю повторного складання
F	0-20	2 (незадовільно) з обов’язковим повторним вивченням дисципліни

ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ ДИСЦИПЛІН ПРОФІЛЬНОГО СПРЯМУВАННЯ: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (СПЕЦІАЛЬНОСТІ 6.030505)

ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ

Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві

Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників

Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці

Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи

Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку

ОРГАНІЗАЦІЯ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ

Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

Тема 2. Ефективність нормування праці

Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення

Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу

Тема 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості

Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Тема 1. Удосконалення формування персоналу

Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу

Тема 3. Управління процесами руху персоналу

Тема 4. Управління робочим часом працівників

Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом

Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу

Тема 7. Удосконалення добору працівників

МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ

Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві

Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві

Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати на підприємстві

Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві

Тема 5. Проектування основної заробітної плати на державному підприємстві

Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу

Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві

Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ

«ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ»

Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність, фактори і динаміка працездатності.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка працездатності працівників.

2.1. Визначення інтегрального показника працездатності в динаміці робочої зміни за окремими функціями.

2.2.Визначення інтегрального показника працездатності в динаміці робочої зміни методом непараметричної статистики.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо підвищення працездатності працівників на виробництві.

3.1. Основні напрямки підтримання стійкого стану працівників на виробництві.

3.2. Розробка проекту заходів щодо забезпечення високої працездатності працівників.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі «Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт».

Теоретична частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

сутність працездатності, її рушійні сили і межа;
оцінка різних підходів до визначення категорії «працездатність»;
взаємозв’язок працездатності і продуктивності праці;
фактори впливу на працездатність працівників;
методологічні підходи до вибору показників працездатності при виконанні різних робіт;
закономірності динаміки працездатності протягом зміни, доби, тижня, причини наявності різних типів динаміки працездатності.

Аналітична частина курсової роботи передбачає обробку статистичної інформації, розрахунки відповідних показників, побудову кривих працездатності та їх оцінку. Для виконання цього завдання необхідно опрацювати рекомендовані матеріали, які відображають певні ситуації, і зробити відповідні висновки.

Конструктивна частина роботи полягає:

у розробці та обґрунтуванні проекту організаційно-економічних, психофізіологічних і соціальних заходів, спрямованих на збільшення фази стійкого стану працівників на виробництві;
в обчисленні показників приросту продуктивності праці за рахунок фактора «працездатність».

Фактичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

На основі наведених у таблиці 1 даних, що характеризують динаміку показників окремих функцій працівників, необхідно:

зробити стандартизацію показників;
визначити середнє стандартизоване значення кожної функції;
трансформувати показники функцій, які збільшуються зі зменшенням працездатності, в обернені величини;
визначити інтегральний показник працездатності за кожний момент спостереження;
побудувати криву працездатності і зробити її аналіз.

Таблиця 1

Абсолютні показники досліджених функцій (електромонтажниці)

№ п.п.	Показники	Од. вим.	Години зміни
			До роботи	1.	2.	4.	5.	7.	8.
	Проста сенсомоторна реакція*	с	0,327	0,386	0,363	0,372	0,384	0,398	0,410
	Сенсомоторна реакція вибору*	с	0,506	0,493	0,487	0,498	0,490	0,510	0,525
	КЧЗМ	Гц	38,6	37,2	39,8	36,4	37,8	36,9	36,3
	Увага*	с	36,5	35,1	36,3	38,6	37,1	38,7	39,4
	М’язова сила	кг/см2	0,72	0,74	0,73	0,65	0,70	0,60	0,53
	М’язова витривалість	с	14,1	12,3	13,8	10,2	13,5	11,6	10,3
	Темп - тест	кількість	53,1	58,4	63,8	57,7	57,0	56,3	55,2

* Показники потребують трансформації в обернені величини

За методом непараметричної статистики необхідно розрахувати інтегральні показники працездатності в кожний момент спостереження для групи робітників за наступних змін окремих фізіологічних функцій порівняно з доробочим періодом (випадків), побудувати криву працездатності і дати відповідні пояснення.

В ливарному цеху зайнято 46 робітників. Праця пов’язана із значними фізичними зусиллями, в несприятливих умовах виробничого середовища (підвищена температура, наявні хімічні отрути, поза стоячи з нахилом, ходіння). Обідня перерва тривалістю – 1 год. і 2 перерви на відпочинок (8 і 10 хвилин).

Таблиця 2

Динаміка зрушень окремих фізіологічних функцій порівняно

з доробочим періодом (випадків)

Момент спостереження	Час сенсомоторної реакції	КЧЗМ	М’язова сила	М’язова витривалість
	не змінився	покращився	погіршився	не змінилася	покращилася	погіршилася	не змінилася	покращилася	погіршилася	не змінилася	покращилася	погіршилася
Через 2 год. від початку роботи	15	30	1	16	29	1	13	32	1	15	30	1
Перед обідньою перервою	29	12	5	30	10	6	26	16	4	26	16	4
За 1,5 год. до кінця роботи	26	8	12	25	7	14	18	10	18	18	10	18
Після роботи	20	–	26	18	–	28	24	–	22	22	–	24

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Обґрунтувати проект заходів щодо збільшення тривалості фази стійкого стану і розрахувати приріст продуктивності праці за рахунок цього фактора.

Обґрунтувати систему заходів щодо підвищення працездатності робітників ливарного цеху з метою збільшення питомої ваги фази стійкого стану в загальній тривалості робочої зміни з 57% до 63% і розраховувати приріст продуктивності праці за рахунок цього фактора.

Ситуації для обґрунтування системи заходів, спрямованих на підвищення працездатності робітників.

Двоє робітників переносять шлакоблоки на відстань 3 м. За 20 хв. вони переносять 38 шлакоблоків. Робота характеризується середньою важкістю. Споживання кисню становить 1,18 – 1,21 л/хв. Частота пульсу 88 – 95 уд/хв. Обґрунтувати пропозиції щодо підтримання високої працездатності і розрахувати приріст продуктивності праці за наступних даних.

Таблиця 3

Показники	До впровадження заходів	Після впровадження заходів
Тривалість фази стійкого стану, год.	4,3	4,8
Тривалість фази пониженої працездатності, год.	3,7	3,2
Середньогодинний виробіток одного робітника у період стійкого стану, шлакоблоків	120	128
Середньогодинний виробіток одного робітника у період пониженої працездатності, шлакоблоків	113	119

Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність і методика дослідження втоми.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка втоми працівників.

2.1. Визначення ступеня втоми і функціонального напруження працівників.

2.2. Визначення показника втоми на основі змін фізіологічних функцій.

2.3. Визначення загального коефіцієнта стомлення і відновлення працездатності.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо запобігання перевтомі працівників на виробництві.

3.1. Основні напрямки запобігання перевтомі працівників.

3.2. Розробка проекту заходів щодо зниження втоми працівників.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

втома як етап у динаміці працездатності;
сутність і оцінка локально-гуморальних теорій втоми;
сучасна концепція втоми та її аргументація;
механізм і сутність втоми;
показники і стадії втоми;
методики оцінки втоми;
особливості втоми при виконанні різних робіт.

Аналітична частина курсової роботи полягає в обробці і аналізі статистичної інформації та визначенні ступеня втоми і функціонального напруження працівників.

Конструктивна частина курсової роботи повинна містити обґрунтування системи заходів, спрямованих на профілактику перевтоми працівників.

Статистичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

За наведеними в таблиці 1 даними розрахувати:

показники напруження по кожній функції (ПФІ);
- загальний показник трудового напруження (Пт.н.);
- показник напруження по кожній функції на кожний момент спостереження (Пфt);
- загальний показник трудового напруження на кожний момент спостереження (Пm.н.t);
- побудувати криву трудового напруження;
- за показником трудового напруження визначити ступінь втоми.

Таблиця 1

Показники досліджених функцій в динаміці робочої зміни

(оператор обчислювального центру)

№ з/п	Показники	Години роботи
		1	3	5	7	8
	Обсяг короткотривалої пам’яті, знаки	6	7	5	4	4
	Швидкість мислення, с	22	18	21	23	24
	Концентрація і переключення уваги, с	27	24	26	28	30
	Теппінг-тест, кількість	55	64	60	51	49
	Хвилинний об’єм крові, мл	3795	3674	3660	3785	3810

За наведеними в таблиці даними, визначити показник втоми працівників за відповідних змін фізіологічних функцій порівняно з доробочим періодом (кількість випадків).

Таблиця 2

Показники зміни фізіологічних функцій робітників

ливарного цеху (випадки)

Період	Покращення	Погіршення	Без змін
За 1,5 год. до закінчення роботи	–	240	30
Після роботи	–	256	14

За наведеними даними, розрахувати загальний коефіцієнт стомлення (Кс), коефіцієнт відновлення працездатності (Кв.п.) і ступінь трудового напруження (Кс.т.н.) і зробити відповідні висновки.

Загальна чисельність робітників – 310

Чисельність робітників, які не втомилися – 40

Чисельність робітників, які помірно втомилися – 144

Чисельність робітників, які сильно втомилися – 126

Чисельність робітників, які наступного дня приступили до роботи не втомленими або помірно втомленими – 282

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Розробка проекту заходів щодо зниження втоми працівників. Обґрунтувати систему заходів щодо зниження втоми оператора обчислювального центру, робота якого вимагає напруженої уваги і пам’яті, високого темпу, сприймання значної кількості інформації та виконання великої кількості рухів (більш 50 тисяч), які виконуються за участі м’язів передпліччя і кисті; поза тривалий час фіксована, руки значну частину часу знаходяться без опори. Обідня перерва45 хвилин. Регламентовані перерви на відпочинок відсутні. Функціональна музика і гімнастика не застосовуються.

Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність, види і критерії монотонності праці.

Розділ ІІ. Психофізіологічний аналіз трудових операцій та оцінка монотонності праці.

2.1. Методика і завдання психофізіологічного аналізу трудових операцій.

2.2. Порівняльний психофізіологічний аналіз трудових операцій і визначення ступеня їх монотонності.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо запобігання монотонності праці.

3.1. Основні напрямки запобігання монотонності і підвищення змістовності праці.

3.2. Розробка проекту заходів щодо зниження монотонності праці.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

вплив науково-технічного прогресу на характер і зміст праці;
оцінка потоково-конвеєрного способу виробництва як основного чинника монотонності праці;
сутність, критерії і види монотонності;
психічні стани працівників при виконанні монотонних робіт;
монотоностійкість та її показники.

Аналітична частина курсової роботи передбачає аналіз конкретних трудових операцій і визначення ступеня їх монотонності.

Конструктивна частина роботи полягає у розробці та обґрунтуванні проекту заходів, спрямованих на зниження монотонності конкретних робіт (трудових операцій).

Матеріали для виконання 2-го розділу

Зробити порівняльний психофізіологічний аналіз двох трудових операцій, що виконуються на конвеєрі, визначити їх рухові і часові особливості, встановити ступінь монотонності, фізичну важкість, нервову напруженість і ступінь втоми працівників.

Таблиця 1

Основні характеристики трудових операцій

Показники	Виробництво портфелів	Складання вантажних автомобілів
Кількість елементів операції	5	3
Час на операцію, с	27	16
Маса виробу, кг	0,4	35
Робоча зона, м	0,6	2,3
Робоча поза	Сидячи	Стоячи
Характер робочих рухів	Дрібні	Утримання виробу, гайковерта, перенесення виробу
Максимальна частота пульсу за хвилину в кінці роботи	78	120
Зниження витривалості до статичного зусилля в кінці роботи, %	17,9	60
Зниження лабільності зорового аналізатора в кінці роботи, %	14,9	28,8
Енерговитрати, ккал/год.	138	280

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

На основі аналізу трудових операцій і висновків, зроблених у розділі ІІ, обґрунтувати проект заходів щодо раціоналізації організації праці та зниження монотонності роботи, врахувавши додатково наступні характеристики робіт.

А. Виробництво портфелів. Робота вимагає помірного напруження зору та невеликих фізичних навантажень. Динамічна робота виконується м’язами плеча, передпліччя і кисті. За зміну загальна маса вантажу, що піднімається, становить 300 – 350 кг. Для більшості робітниць характерна невисока частота пульсу, який, проте, зростає при збільшенні фізичного навантаження. Витривалість рук до статичного зусилля зростає в перші 2 – 3 години роботи, потім стабілізується, а у третини робітниць вона помітно знижується. Режим праці і відпочинку: обідня перерва тривалістю 1 година та 10-хвилинні перерви на відпочинок у першій і другій половині робочої зміни. Функціональна музика і виробнича гімнастика не застосовуються.

Б. Складання вантажних автомобілів. Робота характеризується дуже великими м’язовими напруженнями. Маса вантажу, що піднімається, становить до 30 тонн за зміну. Робота виконується стоячи з переміщенням по ходу конвеєра. Динамічні і статичні навантаження припадають на крупні м’язи.

Умови праці несприятливі: рівень шуму 85 – 95 дБ, повітря забруднене парами бензину. Робота зводиться до виконання елементів "взяти" і "покласти" або до кріплення окремих деталей за допомогою спеціальних інструментів. Робоча поза стоячи, незручна. Працездатність робітників знижується уже через 1 – 1,5 год. роботи протягом робочої зміни. М’язова витривалість значно знижується як в першій, так і в другій половині робочої зміни. Частота пульсу становить 100 – 120 ударів за хвилину. Систолічний тиск знижується в кінці першої і другої половини робочого дня. Час сенсомоторної реакції збільшується протягом робочого дня. Режим праці і відпочинку: обідня перерва – 1 година та 10-хвилинна перерва на відпочинок у першій та другій половині робочого дня.

Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Суть, фактори і методика оцінки важкості праці.

Проблема важкості праці та оцінка різних підходів до її вивчення.
1. Сутність і фактори важкості праці.
2. Медико-фізіологічна класифікація важкості праці.
3. Методика оцінки важкості праці.
4. Важкість та інтенсивність праці.

Розділ ІІ. Оцінка важкості праці.

2.1. Оцінка важкості праці за показниками трудового процесу і факторів виробничого середовища.

2.2. Оцінка важкості праці за бальною оцінкою факторів трудового процесу і виробничого середовища та тривалістю їх дії.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо зниження важкості праці та їх ефективність.

3.1. Соціально-економічна ефективність зменшення важкості праці.

3.2. Визначення інтегральних показників важкості праці, працездатності і приросту продуктивності праці за умови зниження важкості роботи.

3.3. Розробка проекту заходів , спрямованих на зниження важкості конкретної роботи, і розрахунок можливого приросту продуктивності праці.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

На основі опрацювання літературних джерел у теоретичній частині курсової роботи необхідно розглянути наступні питання:

методологічні підходи до вивчення проблеми важкості праці;
оцінка існуючих методик визначення важкості праці та сфера їх застосування;
сучасна концепція важкості праці на основі інтегрального критерію її оцінки;
сутність методики інтегральної бальної оцінки важкості праці;
взаємозв’язок між важкістю та інтенсивністю праці.

Аналітична частина курсової роботи передбачає обробку і аналіз статистичної інформації, розрахунки відповідних показників та їх аргументацію.

Конструктивна частина роботи полягає у розробці та обґрунтуванні проекту заходів щодо зниження важкості праці і розрахунках приросту продуктивності праці.

Статистичні матеріали і конкретні ситуації для виконання 2-го розділу

Визначити категорію важкості праці, ступінь втоми, і працездатності робітника на основі показників трудового процесу і факторів виробничого середовища на робочому місці.

Таблиця 1

Показники трудового процесу і факторів виробничого середовища на робочому місці сталевара мартенівської печі

Фактори	Одиниця виміру	Показник
Температура повітря	ºС	літом + 350 зимою +250
Відносна вологість повітря	%	літом 64-68 зимою 32-38
Швидкість руху повітря	м/с	3-4
Вміст у повітрі:	мг/м3	-
окис вуглецю	кратність перевищення ГДК	4
пил тонкодисперсний		16
Шум	дБ	80-85
Освітленість	лК	40
Інфрачервоне випромінювання:	ккал/м2/хв	3-15
тривалість	% зміни	72
Механічна робота:	кгм	115000
Статичне навантаження:	кг/с
та дві руки		140000
на м’язи корпуса і ніг		204000
Тривалість зосередження уваги	% зміни	85
Темп	число рухів за год.	помірний, 230
Інформаційні сигнали	кількість на год.	56-60
Робоча поза		змінна (за пультом керування – сидячи, при виконанні ручних робіт – стоячи з переходами від пульта до печі)
Нервово-емоційне напруження		Значне

Визначити категорію важкості праці, ступінь втоми і працездатності робітника за наступних даних.

Таблиця 2

Бальна оцінка біологічно значущих факторів трудового

процесу і виробничого середовища

Фактори	Оцінка в балах	Тривалість дії, хв.
Температура повітря	5	480
Шум	5	240
Пил	3	480
Статичне навантаження	4	420
Час зосередження уваги	4	430
Кількість важливих сигналів	6	350
Обсяг оперативної пам’яті	3	480
Емоційне напруження	5	450

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Розрахувати інтегральні показники важкості й приріст продуктивності праці за наступних даних.

Таблиця 3

Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і

виробничого середовища на робочих місцях

Цехи	Фактичний	Плановий
Штампувальний	4,9	4,3
Транспортирний	4,8	3,9
Лакофарбувальний	5,6	4,8

Обґрунтувати проект заходів щодо зменшення впливу несприятливих факторів трудового процесу і виробничого середовища та зменшення важкості праці на одну категорію і розрахувати можливий приріст продуктивності праці.

Сталевар мартенівської печі регулює подачу тепла в піч, управляє процесом виплавки сталі, бере проби, періодично засипає вручну лопатою залізну руду вагою 10-15 кг. Тривалість ручних робіт 50% робочої зміни. Робоча поза стоячи, з переходами від пульта керування до печі і назад.

Тривалість зміни 8 год. робочого тижня – 4 дні. Обідня перерва – 30 хв. перерви на відпочинок не регламентовані. Умови праці несприятливі: температура літом +350, зимою +250, під час заправки печі +45-500С. Швидкість руху повітря 3-4м/с. Повітря забруднене пилом і газами (окис вуглецю – 11-22 мг/м3, пил тонкодисперсний 35-50мг/ м3 з вмістом кремнезему до 70%. Шум 80-85 дБ. Освітлення 40 лк. Теплове випромінювання 3 ккал/см2 /хв. протягом 72% робочого часу. В момент заправки печі до 15 кал/см2/хв. протягом 14% зміни.

Обґрунтувати заходи щодо раціоналізації режиму праці і відпочинку та захисту від шкідливого впливу на працівника несприятливих факторів.

Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Раціоналізація режимів праці і відпочинку як важливий напрям управління функціональним станом працівників.

1.1. Сутність, види і критерії раціональності режимів праці і відпочинку.

1.2. Фізіологічні передумови і закономірності розробки режимів праці відпочинку.

1.3. Зміст відпочинку. Ефект Сєченова як фізіологічна основа активного відпочинку.

1.4. Застосування функціональної музики та її вплив на працездатність працівників.

1.5. Вплив раціональних режимів праці і відпочинку на ефективність праці.

Розділ ІІ. Регламентовані перерви на відпочинок та методи їх встановлення.

Порівняльна оцінка методів встановлення регламентованих перерв на відпочинок.
1. Встановлення тривалості регламентованих перерв на відпочинок залежно від характеристик трудового процесу і факторів виробничого середовища.
2. Встановлення тривалості регламентованих перерв на відпочинок залежно від умов праці і ступеня втоми працівників.

Розділ ІІІ. Проектування раціонального режиму праці і відпочинку.

Основні напрямки вдосконалення режиму праці і відпочинку.
1. Оцінка існуючого і розробка проекту нового режиму праці і відпочинку.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел, законодавчих і відомчих матеріалів і розкривати наступні питання:

фізіологічні передумови необхідності чергування періодів роботи і відпочинку;
сутність і складові режиму праці і відпочинку;
види режимів праці і відпочинку та фактори, які їх зумовлюють;
критерії раціональності режимів праці і відпочинку;
фізіологічні закономірності розробки режимів праці і відпочинку;
методи встановлення регламентованих перерв на відпочинок та сфера їх застосування;
типові, окремі та нестандарті режими праці і відпочинку;
зміст відпочинку, його фізіологічна основа і застосування на виробництві;
функціональна музика як фактор раціоналізації режимів праці і відпочинку, методика використання;
вплив раціональних режимів праці і відпочинку на ефективність праці.

Аналітична частина курсової роботи передбачає оцінку різних методів встановлення регламентованих перерв на відпочинок і сфери їхнього застосування, а також конкретні розрахунки тривалості регламентованих перерв.

В конструктивній частині роботи необхідно обґрунтувати напрямки вдосконалення існуючих режимів або розробки нових, зокрема щодо вибору методів, організації відпочинку, застосування функціональної музики, виробничої гімнастики тощо, а також розробити проект режиму праці і відпочинку для конкретного виробничого процесу.

Статистичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

Розрахувати загальну тривалість регламентованих перерв на відпочинок, визначити їх кількість і час надання залежно від характеристик трудового процесу і факторів виробничого середовища.

Таблиця 1

Характеристики факторів трудового процесу і виробничого середовища

в ливарному цеху. Питома вага оперативного часу в загальній тривалості робочої зміни 78%, тривалість зміни 8 годин

Фактори	Показники
Вага переміщуваного вантажу	25-30 кг при затратах фізичних зусиль більше половини часу
Нервове напруження	незначне
Темп роботи	Середній
Робоча поза	Дуже незручна
Монотонність роботи	Середня
Мікроклімат	Теплове випромінювання, 0С +310, відносна вологість 60%
Забрудненість повітря	нетоксичний пил – 80% ГДК, токсичний пил – 70% ГДК,
Виробничий шум	СШ 72 дБ
Вібрація	підвищена
Освітленість	40 лк

Розрахувати загальну тривалість регламентованих перерв на відпочинок залежно від умов праці і ступеня втоми працівників, визначити кількість і час надання перерв для відпочинку.

Таблиця 2

Розрахувати показник втоми, загальну тривалість, кількість і час надання регламентованих перерв на відпочинок робітників механічного цеху за наступних даних і дати необхідні пояснення

Фактори	Оцінка в балах
Фізичні зусилля	3,3
Нервове напруження	2,9
Темп роботи	2,5
Робоча поза	2,7
Монотонність	2,1
Мікроклімат	2,4
Забрудненість повітря	3,4
Шум	2,8
Вібрація	3,8
Освітленість	2,3

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Розробити проект режиму праці і відпочинку, обґрунтувавши:

тривалість і раціональність надання обідньої перерви;
тривалість, кількість і розподіл регламентованих перерв на відпочинок;
час впровадження і тривалість різних видів виробничої гімнастики;
час призначення, тривалість і характер функціональної музики;
організацію відпочинку.

Виробнича ситуація: Робота операторів механічних розрахунково-обчислювальних операцій високої швидкості переробки інформації за стереотипною або змінною програмою, напруженої уваги, швидких рухів і характеризується вимушеною робочою позою сидячи (75-80% робочого часу), що призводить до постійного перенапруження м’язових груп плечового пояса, спини, шиї і гіподинамії ніг.

Тривалість зміни 8 год. з обідньою перервою через 4 години роботи.

Температура повітря, відносна вологість відповідають нормі.

Шум 70дБ, що на 10-15 дб перевищує допустиму норму при роботах, які вимагають зосередження. В кінці робочого дня у робітниць різко (на 43-45%) знижується стійкість і концентрація уваги; на 10-15% зменшується м’язова витриваність, на 10-15% - частота пульсу, що свідчить про посилення гальмівних процесів і розвиток втоми. Динаміка артеріального кров’яного тиску характеризується зменшенням систолічного і підвищенням діастолічного тиску, що розцінюється як несприятлива реакція.

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «ОРГАНІЗАЦІЯ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ»

Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретико-методологічні засади організації праці.

1.1. Зміст напрямків організації праці.

1.2. Методологія аналізу процесу організації праці.

1.3. Показники та критерії ефективності організації праці.

Розділ ІІ. Оцінка ефективності організації праці на підприємстві.

2.1. Аналіз трудового процесу та організаційної структури підприємства.

2.2 Аналіз витрат робочого часу.

2.3. Аналіз умов праці на робочих місцях.

Розділ ІІІ. Оптимізація процесу організації праці на підприємстві.

3.1. Розроблення проекту підвищення якості організації праці.

3.2. Планування затрат на впровадження заходів та розрахунок.

3.3. Ефективність нововведень.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. На основі проведеного критичного аналізу наукової літератури, розкрити зміст напрямків організації праці, описати методологію аналізу процесу організації праці, розкрити сутність та зміст показників та критеріїв ефективності організації праці. У даному розділі студент повинен не тільки реферативно викласти матеріал, але й зробити узагальнення, висновки щодо доцільності, актуальності, раціональності, тощо напрямків організації праці, запропонованої методології, показників ефективності організації праці. Особливу увагу варто приділити сучасному досвіду передових підприємств щодо сфери дослідження.

Розділ ІІ. Аналіз трудового процесу включає у себе наступні дії: у мережі Internet знайти опис виробничого процесу меблевого комбінату; графічним методом та структурною блок-схемою описати трудовий процес на даному підприємстві; визначити його потенційні „вузькі” місця.

Аналіз організаційної структури підприємства здійснюється на базі таких даних, наведених в табл. 1.

Таблиця 1

Організаційна структура меблевого комбінату

	Всього, осіб	Робітники- відрядники, %	Робітники- почасовики, %	Професіонали, фахівці, технічні службовці, %
Керівники підприємства	3	-	-	-
Виробництво
Рокрійно-швейний цех	50	39	39	22
Меблевий цех №1	40	31	40	29
Меблевий цех №2	36	57	23	20
Експериментальний цех	13	88	8	4
Автотранспортне господарство	22	-	95	5
Технічна служба
Керівники	4	-	-	100
Ремонтно-механічний цех	16	-	80	20
Електроцех	9	-	90	10
Паросилове господарство	21	-	90	10
Ремонтно-будівельний цех	8	-	90	10
Постачання і збут
Ділянка КМПП	5	55	-	45
Збут	45	70	10	20
Технічного обслуговування	13	-	10	90
Загальні відділи
Бухгалтерія	22	-	-	100
Маркетинг	5	-	-	100
Канцелярія, відділ кадрів, юрист, медик	8	-	-	100
Господарський відділ	7	-	15	85

Аналіз витрат робочого часу проводиться з урахуванням вхідної інформації за даними табл. 2-4.

Таблиця 2

Звіт про використання робочого часу, 2009 рік

Показники	За період з початку року
	Людино-годин	Працівники, осіб
Фонд робочого часу, всього	826914	х
Відпрацьовано, всього	700181	х
з них надурочно	-	х
Невідпрацьовано, всього	126733	х
у тому числі:
Щорічні відпустки (основні і додаткові)	60832	310
Тимчасова непрацездатність	37319	282
Навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	4076	х
Неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві	-	х
Неявки з дозволу адміністрації	20352	х
Відпустки за ініціативою адміністрації	-	-
Неявки у зв’зку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	4000	182
Простої	-	х
Масові невиходи на роботу (страйки)	162	15
прогули	-	х

Таблиця 3

Звіт про використання робочого часу, 2010 рік

Показники	За період з початку року
	Людино-годин	Працівники, осіб
Фонд робочого часу, всього	763214	х
Відпрацьовано, всього	659579	х
з них надурочно	-	х
Невідпрацьовано, всього	-	х
у тому числі:
Щорічні відпустки (осовні і додаткові)	49842	263
Тимчасова непрацездатність	33077	284
Навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	2400	х
Неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві	-	х
Неявки з дозволу адміністрації	12972	х
Відпустки за ініціативою адміністрації	650	50
Неявки у зв’зку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	4694	364
Простої	-	х
Масові невиходи на роботу (страйки)	-	х
прогули	-	х

За наведеними даними табл. 2 і 3 визначити ефективність робочого часу підприємства в цілому. Зробити власні пояснення.

Таблиця 4

Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1

Категорія витрат робочого часу	Робітник 1	Робітник 2	Помічник
Підготовчо-заключний час
- прибирання цеху	–	–	39
- перевірка якості	10	52
-пакування виробу	85	62	58
Оперативний час
- збирання виробу	70	10	250
- шпалерні роботи	-	128	-
- розкрій та склеювання паролону	128	-	-
-зіньковка петель	78	-	-
- кріплення декоративних елементів	-	86	-
Обслуговування робочого місця
- налагодження обладнання	34	38	20
Регламентовані перерви
- відпочинок	68	64	80
Нерегламентовані перерви
- ходив за паролоном	-	-	122
-сторонні розмови	28	81	35
-простої через відсутність кріплень, декоративних елементів, інших матеріалів	132	197	-

За даними таблиці 4 зробити баланс робочого часу працівників, проаналізувати отримані данні, визначити коефіцієнти завантаженості працівників. Описати яким чином розподілено обов’язки у бригаді. Пояснити власну думку щодо ефективності такого поділу праці у бригаді.

Аналіз умов праці проводиться за даними табл. 5.

Таблиця 5

Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху

Фактори виробничого середовища	Нормативне значення	Фактичне значення
ШКІДЛИВІ ХІМІЧНІ РЕЧОВИНИ
Стірол	30	19,6
Бензил	100	125,8
Ацетон	200	142,3
Толуол	150	102,4
Пил ватіну	6	4,8
ШУМ, дБ	80	76
МІКРОКЛІМАТ
Температура повітря, град.	17-23	17
Швидкість руху повітря, м/с	0,3	0,3
Відносна вологість, %	75	72
ВАЖКІСТЬ ПРАЦІ
Маса піднімання і переміщення вантажу, кг	10	до 5
Робоча поза, %	25	25
Нахил тулуба	51-100	-
Переходи, км	до 10	до 1
НАПРУЖЕНІСТЬ ПРАЦІ
Тривалість зосередження, %	75	40
ЗМІННІСТЬ	3-2	1

Проаналізувавши таблицю, необхідно визначити клас шкідливих і небезпечних умов праці, дати характеристику цього класу та відповідних організаційних заходів.

Крім того, за даними матеріалів сайтів мережі Internet дати загальну характеристику умов праці та виробничого середовища підприємств, що виготовляють меблі.

Розділ ІІІ. Розроблення проекту підвищення якості організації праці передбачає визначення та обґрунтування основних заходів, щодо підвищення якості організації праці відповідно до міжнародних та українських стандартів.

Планування затрат на впровадження заходів та розрахунок студентом проводиться з урахуванням вартості закупівлі необхідного обладнання чи організаційно-технічних нововведень у відповідності до діючих цін на ринку на дані товари чи послуги (ціни відповідно даних Держкомстату та прайсів підприємств).

Тема 2. Ефективність нормування праці

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Нормування праці як процес: теоретичні аспекти.

1.1. Сутність нормування праці в сучасних умовах.

1.2. Управління нормуванням праці на підприємстві.

1.3. Показники ефективності нормування праці.

Розділ ІІ. Аналіз ефективності нормування праці на підприємстві.

2.1. Аналіз витрат робочого часу.

2.2. Аналіз виконання норм праці.

Розділ ІІІ. Покращення якості нормування праці.

3.1. Розроблення проекту покращення стану нормування праці.

3.2. Оцінка якості проекту.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. У даному розділі студенти розкривають зміст нормування праці як процесу. Провівши критичний аналіз наукових джерел, узагальнюють та роблять висновки щодо сучасного стану та перспектив розвитку нормування праці Важливо також описати й обґрунтувати доцільність певної методики визначення ефективності нормування праці.

Розділ ІІ. Аналіз витрат робочого часу проводиться за даними табл. 1.

Таблиця 1

Динаміка витрат робочого часу на ДВ «Преса України»

Види затрат робочого часу	Фактичний баланс, хв.
	2007	2008	2009	2010
Підготовчо-заключний час	25,0	15,9	9,9	12,0
Оперативний час
- основний	255,23	300,7	316,74	324,05
- допоміжний	47,1	26,1	33,2	36,0
Час обслуговування робочого місця	49,0	31,9	24,8	19,9
Час регламентованих перерв
-технологічні	16,5	18,0	22,1	13,02
-відпочинок, особисті потреби	14,5	46,0	11,0	13,0
Час нерегламентованих перерв
-організаційно-технічні	49,97	25,9	626,7	33,35
-з вини працівника	22,7	26,5	35,5	29,68
ВСЬОГО	480	480	480	480

За даними таблиці також необхідно описати тип поділу праці та визначити на скільки він ефективний, визначити коефіцієнт втрат робочого часу та проаналізувати стан витрат робочого часу.

Аналіз рівня виконання норм праці проводиться за даними табл. 2-4.

Таблиця 2

Виконання норм виробітку, 2008 р.

Цех	Кількість робітників -відрядників	Розподіл відрядників за % виконання норм	Виробіток, нормо-години	Відпрацьований час, години
		до 80%	від 81 до 100%	від 101 до 110%	від 111 до 120%	від 121 до 130%	від 131 до 150%	від 150 і більше
КОМБІНАТ
Газетний	61		13	20	10	8	7	3	9305	8265
Друкарський	46		8	5	2	5	9	17	7746	4850
Цех підготовки офсетних форм	6			1	1	1		3	1084	771
Комп’ютерна дільниця	13	3	1	2		1		6	2575	1837
Брошурувальний	28			1	2	4	11	10	5765	3721
Цех переробки паперу	13	2	1	1	1	5	3		2068	1477
Цех прийомки паперу	11			1	8	1		1	2092	1578
Дільниця макулатури	6	3	2				1		760	723
Склад готової продукції	4		1			1	2		956	857
ФІЛІАЛ
Календарно-брошурувальний	30	1	4	3	3	4	15		5414	3815
Склад готової продукції	2				1	1			188	159
ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС
Офсетний	57			1	1	2	3	50	16541	7752
Брошурувальний	19			2		1	3	13	4945	2767

Таблиця 3

Виконання норм виробітку, 2009 р.

Цех	Кількість робітників -відрядників	Розподіл відрядників за % виконання норм	Виробіток, нормо-години	Відпрацьований час, години
		до 80%	від 81 до 100%	від 101 до 110%	від 111 до 120%	від 121 до 130%	від 131 до 150%	від 150 і більше
КОМБІНАТ
Газетний	60	2	18		6	3	31		8762	8678
Друкарський	45	7	9	4	4	7	14		7650	6302
Цех підготовки офсетних форм	6		1	2			3		1039	902
Комп’ютерна дільниця	12	2	2	1	1	1	2	3	2645	1813
Брошурувальний	28		1	4	2	1		20	5814	4815
Цех переробки паперу	13			1	1	2	4	5	2780	1640
Цех прийомки паперу	11						11		2677	1582
Дільниця макулатури	7	4		1	1	1			610	1153
Склад готової продукції	4					3	1		1059	540
ФІЛІАЛ
Календарно-брошурувальний	30	1	3	19	2	2	3		7096	4195
Склад готової продукції	1					1			128	104
ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС
Офсетний	55			2	1	1	9	42	14314	7919
Брошурувальний	20	2		4	2	3	7	2	3361	2607

Таблиця 4

Виконання норм виробітку, 2010 р.

Цех	Кількість робітників -відрядників	Розподіл відрядників за % виконання норм	Виробіток, нормо-години	Відпрацьований час, години
		до 80%	від 81 до 100%	від 101 до 110%	від 111 до 120%	від 121 до 130%	від 131 до 150%	від 150 і більше
КОМБІНАТ
Газетний	63	1	14	13	18	5	9	4	9763	8531
Друкарський	45	6	6	1	7	2	10	12	7368	5840
Цех підготовки офсетних форм	6	1			1	1		3	919	832
Комп’ютерна дільниця	16	3	3	2	1		3	4	2726	2061
Брошурувальний	29		3	1	1	1	12	11	5673	3800
Цех переробки паперу	14	1	1	1	2		3	6	2716	2124
Цех прийомки паперу	10		1					9	2029	1416
Дільниця макулатури	8	7				1			661	1036
Склад готової продукції	4						1	3	1173	636
ФІЛІАЛ
Календарно-брошурувальний	30	1	5	2	5	3	3	11	5252	3769
Склад готової продукції	2						1	1	131	80
ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС
Офсетний	58		2	1	1	2	3	49	15138	7640
Брошурувальний	20	2	4	7		2	1	4	3412	2287

За даними таблиць необхідно визначити не лише середній рівень виконання норм праці по кожному цеху, комплексу та в цілому по підприємству, але й проаналізувати ситуацію: що могло призвести то такого стану нормування праці, побудувати схему Ішікава. Також необхідно проаналізувати продуктивність праці робітників як по цеху, так і по різним комплексам та підприємству в цілому.

Розділ ІІІ. У розділі необхідно на основі попередньо розробленої схеми Ішікава, результатів аналізу витрат робочого часу та рівня виконання норм праці розробити проект покращення стану нормування праці на ДВ «Преса України».

Разом з тим, необхідно оцінити витрати на проект, можливі ризики за умови його реалізації та описати методологію визначення якості проекту (по-можливості дати таку оцінку власному проекту).

Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Розділ І. Теоретико-методологічні засади дослідження умов праці.

1.1. Класифікація умов праці та їх вплив на працездатність людини.

1.2. Показники стану умов праці.

1.3. Вплив держави на стан умов праці на підприємстві.

Розділ ІІ. Аналіз умов праці на ЗАТ «Київобленерго».

2.1. Аналіз витрат робочого часу працівників.

2.2. Аналіз травматизму на підприємстві.

Розділ ІІІ. Проект покращення умов праці на підприємстві.

3.1. Розроблення проекту заходів з покращення умов праці.

3.2. Організаційно-економічний механізм реалізації проекту.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розділ ІІ. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

аналізу використання робочого часу працівників;
розрахувати зміну ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни середньооблікової чисельності працівників;
розрахувати зміну ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни кількості днів, які в середньому відпрацював один працівник;
розрахувати зміну ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни середньої тривалості робочої зміни;
розрахувати зростання продуктивності праці за рахунок ліквідації втрат робочого часу;
знайти відсотки втрат робочого часу;
проаналізувати ситуацію щодо виробничого травматизму на підприємстві;
визначити причини травматизму, їх динаміку;
проаналізувати ефективність витрат на заходи з охорони праці.

Вхідна інформація.

Використання робочого часу, 2008р.

Назва показникiв	Код рядка	За період з початку року
		Робочий час, людино – години	Кількість працівників, осіб
Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)	3010	5212890	2552
Відпрацьовано, усього *	3020	4557793	X
з них надурочно	3030	85842	X
Невідпрацьовано, всього (сума рядків з 3050 по 3150)	3040	655095	X
у тому числі: щорічні відпустки (основні та додаткові)	3050	448100	2455
тимчасова непрацездатність	3060	173616	1216
навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	3070	29901	X
неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві	3080	-
неявки з дозволу адміністрації	3090	2820	X
відпустки за ініціативою адміністрації	3100	-
неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	3120	-
простої	3130	210	Х
масові невиходи на роботу (страйки)	3140	-
інші причини	3150	448	Х
	3180	-

Використання робочого часу, 2009р

Назва показникiв	Код рядка	За період з початку року
		Робочий час, людино – години	Кількість працівників, осіб
Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)	3010	5579519	2680
Відпрацьовано, усього *	3020	4830070	X
з них надурочно	3030	42700	X
Невідпрацьовано, всього (сума рядків з 3050 по 3150)	3040	746759	X
у тому числі: щорічні відпустки (основні та додаткові)	3050	487593	2837
тимчасова непрацездатність	3060	231240	1585
навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	3070	27919	X
неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві	3080	-
неявки з дозволу адміністрації	3090	--	X
відпустки за ініціативою адміністрації	3100	-
неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	3120	-
простої	3130	-	Х
масові невиходи на роботу (страйки)	3140	-
інші причини	3150	7	Х
	3180	-

Використання робочого часу у 2010р

Назва показникiв	Код рядка	За період з початку року
		Робочий час, людино – години	Кількість працівників, осіб
Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)	3010	5986210	2925
Відпрацьовано, усього *	3020	5189376	X
з них надурочно	3030	74335	X
Невідпрацьовано, сього (сума рядків з 3050 по 3150)	3040	796834	X
у тому числі: щорічні відпустки (основні та додаткові)	3050	525415	2935
тимчасова непрацездатність	3060	205910	1444
навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	3070	55449	X
неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві	3080	-
неявки з дозволу адміністрації	3090	5896	X
відпустки за ініціативою адміністрації	3100	-
неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	3120	-
простої	3130	3816	Х
масові невиходи на роботу (страйки)	3140	-
інші причини	3150	348	Х
	3180	-

ЗВІТ ПРО ТРАВМАТИЗМ НА ВИРОБНИЦТВІ у 2009 році

Подають:

Терміни подання

Форма № 7-тнв

(річна)

ЗАТВЕРДЖЕНО

Наказ Держкомстату України 27.07.2009 №266

юридичні особи, їх відокремлені підрозділи незалежно від підпорядкованості

органу державної статистики за місцезнаходженням

25 січня

Респондент:

Найменування:

ЗАТ «А.Е.С. Київобленерго»

08132 Київська обл., Києво-Святошинський район, м.Вишневе, вул. Київська, 2-6

Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві

Назва показників	Код рядка
А	Б	1
Кількість підприємств, що їх включено до звіту 0 1
Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу 1 2550
у тому числі жінки 1 . 1 686
		Травматизм на виробництві
Назва показників	№ рядка	пов'язаний з виробництвом	не пов'язані виробництвом
А	Б	1	2
Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком у тому числі жінки	2 2.1	3
діти до 18 років	2.2
у стані алкогольного або наркотичного сп'яніння	2.3
під час групових нещасних випадків	2.4
Кількість потерпілих зі смертельним наслідком	3	1
у тому числі жінки	3.1
діти до 18 років	3.2
у стані алкогольного чи наркотичного сп'яніння	3.3
під час групових нещасних випадків	3.4
Кількість людино-днів непрацездатності у потерпілих з втратою працездатності на 1 робочий день і більше (включно з померлими), тимчасова непрацездатність яких закінчилася у звітному році	4	71
Кількість потерпілих, які частково втратили працездатність і були переведені з основної роботи на іншу на 1 робочий день і більше	5
у тому числі жінки	5.1
Кількість нещасних випадків	6	3
у тому числі групові - всього	6.1
зі смертельним наслідком - усього	6.2	1
з них групові	6.2.1

Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків

на виробництві та витрати на заходи з охорони праці

Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків

(оформлені актами Н-1 та НТ (НПВ))

		Нараховано	Виплачено	у тому числі за
Назва показників	№	протягом	протягом	рахунок
	рядка	звітного року	звітного року	заборгованості
А	Б	1	2	3
Відшкодовано потерпілим, членам сімей та утриманцям		926	926
померлих, гри. (сума рядків 1.1 і 1.2)	1
у тому числі		926	926
за перші п'ять днів тимчасової непрацездатності,
що оформлені листком непрацездатності	1.1

		Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше, зі смертельним наслідком, осіб
Назва показників	№ рядка	усього	з них жінок	зі смертельним наслідком
				усього	з ни: жінок
А	Б	1	2	3	4
Нервово-психічні перевантаження	8
Ушкодження внаслідок контакту з тваринами, комахами та іншими представниками флори і фауни	9
Утеплення	10
Навмисне вбивство або травма, заподіяна іншою особою	11
Стихійне лихо	12
Пожежа	13
Інші види	14
Причини нещасних випадків Технічні Конструктивні недоліки, недосконалість, недостатня надійність засобів виробництва	15
Недосконалість, невідповідність вимогам безпеки технологічного процесу	16
Незадовільний технічний стан виробничих об'єктів, будинків, споруд, території, засобів виробництва та транспортних засобів	17
Інші технічні причини	18
Організаційні Недоліки під час навчання безпечним прийомам праці	19
Порушення режиму праці та відпочинку	20
Відсутність або неякісне проведення медичного обстеження (профвідбору)	21
Невикористання або відсутність засобів індивідуального захисту	22	1
Порушення технологічного процесу	23
Порушення вимог безпеки під час експлуатації устаткування, машин, механізмів тощо	24	2		1
Порушення правил дорожнього руху	25
Порушення трудової і виробничої дисципліни	26
Інші організаційні причини	27
Психофізіологічні Алкогольне, наркотичне сп'яніння, токсичне отруєння	28
Інші психофізіологічні причини	29
Інші (без урахування технічних, організаційних і психофізіологічних причин)	30
інші виплати потерпілим, членам сімей та утриманцям померлих, здійснені за рахунок коштів підприємства *	1.2
Вартість зіпсованого устаткування, зруйнованих будівель, споруд, грн.	2		X	X
Сума штрафів за настання з вини підприємства нещасних випадків на виробництві або 'їх приховування,гри.	3

1 Дані наводяться у цілих числах.

*Без урахування страхових внесків до Фонду соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань

України.

Витрати на заходи з охорони праці

Назва показників	№ рядка	Витрачено
А	Б	1
Усього, гри. (сума рядків 4.2 -4.5)	4	2094090
у тому числі на заходи, передбачені колективними договорами (угодами)	4.1	2087776
3 рядка 4 - за джерелами фінансування: державний бюджет	4.2
місцевий бюджет	4.3
Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань	4.4	6314
інші джерела	4.5

1 Дані наводяться у цілих числах.

Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків

(з графи 1 розділу 1)

		Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше тг зі смертельним наслідком, осіб
Назва показників	№ рядка	усього	з них жінок	зі смертельним наслідком
				усього	з них жінок
А	Б	1	2	3	4
Види подій Дорожньо-транспортні пригоди	1
Падіння потерпілого	2	1
у тому числі з висоти	2.1	1
Падіння, обрушення, обвалення предметів, матеріалів, породи, грунту тощо	3
Дія предметів та деталей, що рухаються, розлітаються, обертаються	4	1
Ураження електричним струмом	5	2		1
Дія шкідливих та токсичних речовин	6
Дія іонізуючого випромінювання	7

ЗВІТ ПРО ТРАВМАТИЗМ НА ВИРОБНИЦТВІ У 2010 РОЦІ

Подають:

Терміни подання

- юридичні особи, їх відокремлені структурні підрозділи незалежно від відомчої підпорядкованості, форми власності та організаційно-правової форми господарювання; - органи державної статистики за місцезнаходженням за вказівкою регіонального управління статистики; - місцевому органу державної виконавчої влади.

25 січня

Форма № 7-тнв

ЗАТВЕРДЖЕНО

Наказ Держкомстату України

14.08.2002 № 309

Річна Поштова

Найменування організації - складача інформації: ЗАТ " А.Е.С. Київобленерго"
Поштова адреса: 08132 Київська обл., Києво-Святошинський район, м. Вишневе, вул.Київська, 2-6
Код форми документа за ДКУД	Коди організації-складача
	За ЄДРПОУ	території (КОАТУ)	виду економычної діяльності (КВЕД)	форми власності (КФВ)	організаційно-правової форми господарювання (КОПФГ)	міністерства, Іншого центрального органу, якому підпорядкована організація-складач інформації (СПОДУ)		кс
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	23243188	3222410600	40.13.0	10	232

Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві

Назва показників	№ рядка
А	Б	1
Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу	1	2625
у тому числі жінки	1.1	725

Назва показників	№ рядка	Травматизм на виробництві
А	Б	1	2
Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком	2	7	0
у тому числі жінки	2.1	2	0
підлітки до 1 8 років	2.2	0	0
у стані алкогольного або наркотичного сп'яніння	2.3	0	0
під час групових нещасних випадків	2.4	0	0
Кількість потерпілих зі смертельним наслідком	3	0	0
у тому числі жінки	3.1	0	0
підлітки до 18 років	3.2	0	0
у стані алкогольного чи наркотичного сп'яніння	3.3	0	0
під час групових нещасних випадків	3.4	0	0
Кількість людино-днів непрацездатності у потерпілих з втратою працездатності на 1 робочий день і більше (включно з померлими), тимчасова непрацездатність яких закінчилася у звітному році	4	206	0
Кількість потерпілих, які частково втратили працездатність і були переведені з основної роботи на іншу на 1 робочий день і більше	5	0	0
у тому числі жінки	5.1	0	0
Кількість нещасних випадків	6	7	0
у тому числі групові - всього	6.1	0	0
зі смертельним наслідком - усього	6.2	0	0
з них групові	6.2.1	0	0

Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків •... на виробництві та витрати на заходи з охорони праці

Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків 1

(оформлені актами Н-1 та НТ)

Назва показників	№ рядка	Нараховано протягом звітного року	Виплачено протягом звітного року	у тому числі в рахунок погашення заборгованості минулих років
А	Б	І	2	3
Відшкодовано потерпілим, членам сімей та утриманців померлих, грн. (сума рядків 1.1 і 1.2)	1	2800.49	2800.49	0
у тому числі за перші п'ять днів тимчасової непрацездатності, що оформлені листком непрацездатності	1.1	2800.49	2800.49	0
інші виплати потерпілим, членам сімей та утриманцям померлих, здійснені за рахунок коштів підприємства	1.2			0
Вартість зіпсованого устаткування, зруйнованих будівель, споруд, грн.	2			0
Сума штрафів за настання з вини підприємства нещасних випадків на виробництві або їх приховування, грн.	3			0

Витрати на заходи з охорони праці 1

Назва показників	№ рядка	Витрачено
А	Б	1
Усього, грн. (сума рядків 4.2-4.5)	4	2,018,380
у тому числі на заходи, передбачені колективними договорами (угодами)	4.1	2,000,350
з рядка 4 - за джерелами фінансування:	4.2
місцевий бюджет	4.3
Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань	4.4	18,029,90
інші джерела	4.5

Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)

Назва показників	№ рядка	Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком, осіб
		усього	зних жінок	зі смертельним наслідком
				усього	з них жінок
А	Б	1	2	3	4
Види подій		0	0	0
Транспортні пригоди	1	1	0	0
Падіння потерпілого	2	2	0	0
у тому числі з висоти	2.1	0	0	0
Падіння, обрушення, обвалення предметів, матеріалів, породи, фунту тощо	3	0	0	0
Дія предметів та деталей, що рухаються, розлітаються, обертаються	4	0	0	0
Ураження електричним струмом	5	1	0	0
Дія шкідливих та токсичних речовин	6	0	0	0
Дія іонізуючого випромінювання	7	0	0	0
Нервово-психічні перевантаження	8	0	0	0
Ушкодження внаслідок контакту з тваринами, комахами та іншими представниками флори і фауни	9	2	2	0
Утеплення	10	0	0	0
Навмисне вбивство або травма, заподіяна іншою особою	11	0	0	0
Стихійне лихо	12	0	0	0
Пожежа	13	0	0	0
Інші види	14	1	0	0
Причини нещасних випадків		0	0	0
Технічні		0	0	0
Конструктивні недоліки, недосконалість, недостатня надійність засобів виробництва	15	0	0	0
Недосконалість, невідповідність вимогам безпеки технологічного процесу	16	0	0	0
Незадовільний технічний стан виробничих об'єктів, будинків, споруд, території, засобів виробництва та транспортних засобів	17	0	0	0
Інші технічні причини	18	0	0	0
Організаційні			0	0
Недоліки в навчанні безпечним прийомам праці	19	0	0	0
Порушення режиму праці та відпочинку	20	0	0	0
Відсутність або неякісне проведення медичного обстеження (профвідбору)	21	0	0	0
Невикористання або відсутність засобів індивідуального захисту	22	2	1	0
Порушення технологічного процесу	23	0	0	0
Порушення вимог безпеки під час експлуатації устаткування, машин, механізмів тощо	24	2	0	0
Порушення правил дорожнього руху	25	0	0	0
Порушення трудової і виробничої дисципліни	26	2	0	0
Інші організаційні причини	27	0	0	0
Психофізіологічні		0	0	0
Алкогольне, наркотичне сп'яніння, токсичне отруєння	28	0	0	0
Інші психофізіологічні причини	29	0	0	0
Інші (без урахування технічних, організаційних і психофізіологічних причин)	ЗО	1	1	0

Розділ ІІІ. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти дослідження використання робочого часу.

1.1. Робочий час як універсальна міра затрат праці.

1.2. Змінний робочий час: сутність та структура.

1.3. Мета вивчення та аналізу використання змінного робочого часу.

1.4. Методи вивчення затрат робочого часу працівника, їх сутність.

Розділ ІІ. Аналіз використання змінного робочого часу основними робітниками-верстатниками.

2.1. Аналіз індивідуальної фотографії змінного робочого часу токаря.

2.2. Визначення явних і прихованих втрат робочого часу.

2.3. Розрахунок змінної норми виробітку та заробітку токаря до скорочення втрат робочого часу і після їх скорочення.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.1. Заходи щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.2. Розрахунок економічної ефективності від зниження втрат робочого часу.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Також у вступній частині визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

В першій теоретичній частині курсової роботи на основі опрацювання літературних джерел, конспекту лекцій з "Нормування праці" розкрити поняття "робочий час" як універсальна міра затрат праці, розглянути:

складові змінного робочого часу, дати їх визначення;
чинники, що впливають на якісну структуру змінного робочого часу;
чітко назвати втрати робочого часу та причини їх виникнення.

Обґрунтувати мету вивчення та аналізу використання робочого часу на підприємствах, показати як використовуються в економічній, організаційній роботі підприємства результати дослідження використання змінного робочого часу.

В першій частині курсової роботи необхідно дуже стисло подати методи вивчення затрат робочого часу та їх сутність.

Розрахунково-аналітична частина курсової роботи. Ця частина курсової роботи передбачає аналіз конкретних виробничих ситуацій, поданих як окремі завдання за варіантами.

Аналітична частина.

На підставі наведених у таблиці 1 даних, які характеризують затрати робочого часу протягом зміни, скласти фактичний баланс робочого часу.

На підставі даних, наведених у таблиці 2, скласти нормативний баланс робочого часу.

Проаналізувати показники використання змінного робочого часу.

Визначити коефіцієнт можливого ущільнення змінного робочого часу, пояснити сутність цього коефіцієнту.

Таблиця 1

Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря

№ з/п	Що спостерігалось	Поточний час	Тривалість, хв.	Індекс
	Початок роботи	16-00
	Підготовка обладнання та інструменту до роботи	16-08
	Стороння розмова	16-10
	Розкладка інструментів	16-16
	Встановлення пристроїв	16-20
	Обробка деталей	17-03
	Заміна різця	17-09
	Обробка деталей	17-55
	Ходіння за інструментом	18-03
	Заміна різця	18-06
	Обробка деталей	18-30
	Очікування слюсаря-ремонтника через вихід з ладу верстата	18-41
	Дрібний ремонт верстата токарем	18-50
	Обробка деталей	18-55
	Здача готових деталей	18-58
	Отримання нового завдання від майстра	19-00
	Обідня перерва	20-00
	Переналагодження обладнання	20-16
	Розмова з сусідом	20-23
	Обробка деталей	21-14
	Перерва на особисті потреби	21-21
	Обробка деталей	22-38
	Перерва в роботі через відсутність електроенергії	22-52
	Обробка деталей	23-28
	Зняття інструменту, прибирання робочого місця	23-48
	Закінчення роботи	24-00

Таблиця 2

Нормативне значення затрат змінного робочого часу

Категорія затрат робочого часу	Значення
Час підготовчо-завершальної роботи на зміну	20 хв.
Час на обслуговування робочого місця	5% від часу оперативної роботи
Час на відпочинок і особисті потреби	8% від оперативного часу

Розрахувати додатковий випуск продукції за умови скорочення втрат робочого часу на 70%. Норма часу на токарну обробку однієї деталі становить 1,5 хв. Рівень виконання норм праці токарем 112%.

Як вплинуло скорочення втрат змінного робочого часу на продуктивність праці токаря? Відповідь обґрунтувати розрахунками.

Розрахувати денний і місячний заробіток токаря ІІІ розряду до скорочення втрат робочого часу і після скорочення, використати нижченаведену тарифну сітку (табл. 3).

Таблиця 3

Тарифна сітка

Тарифний розряд	1	2	3	4	5	6
Тарифний коефіцієнт	1	1,08	1,25	1,4	1,52	1,64
Тарифна ставка, грн.	5,5

Розрахувати економічну ефективність заходів щодо зниження втрат робочого часу на токарній дільниці: сукупний додатковий робочий час, додатковий випуск продукції, економію чисельності, приріст продуктивності праці, економію по заробітній платі, річний економічний ефект, строк окупності одноразових витрат.

Таблиця 4

Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів

щодо зниження втрат змінного робочого часу

Чисельність токарів на дільниці, осіб	13
Річний фонд робочого часу одного робітника:
днів	224
годин	1820
Втрати робочого часу протягом зміни:
до впровадження заходів, хв.	(див. розрахунки завдання 1)
після впровадження заходів, хв.	(див. розрахунки завдання 2)
Рівень виконання норм праці, %	112
Середня місячна заробітна плата, грн.	(див. завдання 3)
Розмір премії до відрядного заробітку, %	20
Відрахування від заробітної плати в пенсійний і інші фонди, %	37
Одноразові витрати на впровадження заходів, грн.	3000

Конструктивна частина. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Тема . 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти дослідження використання робочого часу.

1.1. Робочий час як універсальна міра затрат праці.

1.2. Змінний робочий час: сутність та структура.

1.3. Мета вивчення та аналізу використання змінного робочого часу.

1.4. Методи вивчення затрат робочого часу працівника, їх сутність.

Розділ ІІ. Аналіз використання змінного робочого часу швеї-мотористки.

2.1. Аналіз індивідуальної фотографії робочого дня та двох хронометражних спостережень змінного робочого часу швеї-мотористки.

2.2. Формування операції раціонального складу, розробка раціонального балансу робочого часу.

2.3. Визначення явних і прихованих втрат робочого часу.

2.3. Розрахунок змінної норми виробітку та заробітку швеї-мотористки до скорочення втрат робочого часу і після їх скорочення.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.1. Заходи щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.2. Розрахунок економічної ефективності від зниження втрат робочого часу.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Також у вступній частині визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

складові змінного робочого часу, дати їх визначення;
чинники, що впливають на якісну структуру змінного робочого часу;
чітко назвати втрати робочого часу та причини їх виникнення.

Аналітична частина.

На підставі наведених у таблиці 1 сформувати операцію «Зшити середній шов спинки сорочки» раціонального складу.

На підставі наведених у таблиці 2 даних, які характеризують затрати робочого часу протягом зміни, скласти фактичний баланс робочого часу. На підставі даних таблиці 1 та 2 розрахувати норму виробітку швеї-мотористки, якщо вона буде виконувати операцію раціонального складу.

На підставі даних, наведених у таблиці 3, скласти нормативний баланс робочого часу.

Проаналізувати показники використання змінного робочого часу.

Визначити коефіцієнт можливого ущільнення змінного робочого часу, пояснити сутність цього коефіцієнту.

Таблиця 1

Дані хронометражного спостереження

Номер	Елемент операції	Тривалість елементу операції, сек, при виконанні
елементу		1 варіант	2 варіант
1	Взяти пачку деталей спинки сорочки, покласти на стіл, розв'язати	8,6	6,3
2	Скласти дві деталі спинки сорочки, підкласти під лапку машини	6,6	6,6
3	Зшити шов спинки сорочки	21,8	20,6
4	Вийняти з-під лапки деталі	1,2	1,0
5	Перевірити якість, скласти, зв'язати й відкласти пачку	1,6	1,5

Таблиця 2

Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки

№ з/п	Назва затрати часу	Поточний час	Тривалість, хв.	Індекс
1	Початок роботи	7	00
2	Підготовка робочого місця	7	06
3	Робота	7	18
4	Виправлення браку	7	22
5	Простій через відсутність матеріалу	7	27
6	Робота	7	40
7	Розмова з товаришем	7	45
8	Робота	8	10
9	Регулювання машини	8	12
10	Робота	8	23
11	Заміна шпулі	8	24
12	Робота	8	42
13	Обрив нитки	8	45
14	Робота	8	47
15	Простій з вини робітника	8	49
16	Робота	8	55
17	Обрив нитки	8	56
18	Робота	9	03
19	Розмова з товаришем	9	05
20	Заміна шпулі	9	06
21	Робота	10	00
22	Фіззарядка	10	30
23	Робота	10	45
24	Заміна шпулі	10	48
25	Робота	11	00
26	Обідня перерва	11	30
27	Робота	11	40
28	Виправлення браку	11	48
29	Робота	12	37
30	Прибирання робочого місця	12	40
31	Робота	13	00
32	Простій через відсутність матеріалу	13	10
33	Регламентована перерва	13	24
34	Робота	13	45
35	Обрив нитки	13	46
36	Робота	14	10
37	Виправлення браку	14	17
38	Робота	15	27
39	Прибирання робочого місця	15	30

Таблиця 3

Нормативне значення затрат змінного робочого часу

Категорія затрат робочого часу	Значення
Час підготовчо-завершальної роботи на зміну	15 хв.
Час на обслуговування робочого місця	3% від часу оперативної роботи
Час на відпочинок і особисті потреби	8% від оперативного часу

Розрахувати додатковий випуск продукції за умови скорочення втрат робочого часу на 75%. Норма часу на операцію «Зшити середній шов спинки сорочки» згідно раціонального складу цієї операції. Рівень виконання норм праці швеї-мотористки 110%.

Як вплинуло скорочення втрат змінного робочого часу на продуктивність праці швеї-мотористки? Відповідь обґрунтувати розрахунками.

Розрахувати денний і місячний заробіток швеї-мотористки ІІІ розряду до скорочення втрат робочого часу і після скорочення, використати нижченаведену тарифну сітку (табл. 4).

Таблиця 4

Тарифна сітка

Тарифний розряд	1	2	3	4	5
Тарифний коефіцієнт	1	1,11	1,22	1,33	1,44
Тарифна ставка, грн.	6,5

Розрахувати економічну ефективність заходів щодо зниження втрат робочого часу на швейній дільниці: сукупний додатковий робочий час, додатковий випуск продукції, економію чисельності, приріст продуктивності праці, економію по заробітній платі, річний економічний ефект, строк окупності одноразових витрат.

Таблиця 5

Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів

щодо зниження втрат змінного робочого часу

Чисельність швачок на дільниці, осіб	20
Річний фонд робочого часу одного робітника:
днів	224
годин	1820
Втрати робочого часу протягом зміни:
до впровадження заходів, хв.	(див. розрахунки завдання 1)
після впровадження заходів, хв.	(див. розрахунки завдання 2)
Рівень виконання норм праці, %	110
Середня місячна заробітна плата, грн.	(див. завдання 3)
Розмір премії до відрядного заробітку, %	23
Відрахування від заробітної плати в пенсійний і інші фонди, %	37
Одноразові витрати на впровадження заходів, грн.	3100

Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретико-методологічні засади організації та нормування праці.

1.1. Особливості напрямків організації та зміст праці менеджера. Час як ресурс.

1.2. Визначити сутність та роль нормування управлінської праці.

1.3. Розкрити методи нормування управлінської праці.

Розділ ІІ. Оцінка ефективності організації та нормування праці на підприємстві.

2.1. Аналіз організаційної структури підприємства та трудового процесу менеджера.

2.2. Органiзацiя робочого місця менеджера та його ергономічне забезпечення.

2.3. Охарактеризувати методи аналізу робочого часу менеджера.

2.4. Аналіз використання робочого часу менеджера.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо якості нормування праці на підприємстві.

3.1.Розробка проекту покращення нормування праці на підприємстві.

3.2. Шляхи вдосконалення роботи менеджерів.

3.3. Заходи щодо підвищення ефективного використання робочого часу менеджера.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. На основі проведеного критичного аналізу наукової літератури, розкрити зміст напрямків організації та нормування праці, описати методологію аналізу процесу організації праці, розкрити сутність та зміст показників та критеріїв ефективності організації праці управлінців. У даному розділі студент повинен зробити висновки щодо доцільності нормування управлінської праці. Особливу увагу варто приділити сучасному вітчизняному та зарубіжному досвіду щодо організації та нормування часу менеджерів.

Розділ ІІ. У цьому розділі студент повинен провести аналіз трудового процесу менеджера та організаційної структури підприємства. Проаналізувати організацію робочого місця менеджера та його ергономічне забезпечення. Графічним методом та структурною блок-схемою описати трудовий процес на даному підприємстві.

ЧП «Спик-ап» було створено в 1996 році. Розташовується підприємство в місті Києві. Метою діяльності організації є забезпечення населення міста Києва та інших регіонів України широким спектром трубопровідної арматури для житлово-комунальних господарств, великих корпоративних замовників та індивідуального промислового споживача. Предметом діяльності є оптова торгівля.

Аналіз організаційної структури підприємства здійснюється на базі таких даних, наведених в табл. 1. За даними таблиці 1 розрахувати місячний фонд оплати праці.

Таблиця 1

Штатний розпис підприємства ЧП «Спик-ап»

Найменування структурних підрозділів та посад	Кіль- кість один.	Поса- довий оклад	Допла- та інтенсив-ність	Надбавки	Всього місячний фонд оплати праці
				за вислу- гу років	за високі досяг-нення у праці
Керівник підприємства	1	2002,98	100,00	218,59	655,79
Заступник керівника підприємства	1	2034,00	100,00	200,00	362,00
Економіст	1	977,48	90,00	254,24	550,86
Головний бухгалтер	1	936,00	90,00	100,00	363,00
Головний спеціаліст,юрисконсульт	1	854,00	60,00	100,00	357,00
Старший менеджер	1	877,48	70,00	254,24	550,86
Менеджер	5	1102,98	80,00	80,00	461,49
Регіональний представник	3	954,00	70,00	72,40	398,20
Секретар керівника	1	737,00	55,00		296,00
Вантажник	3	640,00	40,0
Водій	2	767,00	40,0
Механік	1	650,00	40,0

Аналіз економічних результатів ЧП «Спик-ап» здійснюється на базі даних, наведених в табл. 2. Розрахувати відхилення в результатах роботи між роками.

Таблиця 2

Діагностика економічних результатів ЧП «Спик-ап»

Показники и коди стр. по ф.2	2008 рік	2009 рік	Відхилення 2008 від 2009р.
	тис. грн.	тис. грн.	тис. грн.	%
1. Всього доходів (стр.010+060+080+090+120+170)	126400	140449
2. Загальні витрати (стр. 020+030+040+070+100+130+180)	106334	120283
3. Виторг (стр.010)	106400	120449
4. Витрати на збут продукції	9125	8125
5. Прибуток (збиток) від продажу (стр.050)	106	318
6. Прибуток (збиток) до оподаткування (стр. 140)	20	166
7. Податок на прибуток і інші обов’язкові платежі (стр.150)	5	40
8. Чистий прибуток (стр.190)	15	126

Охарактеризувати методи аналізу робочого часу менеджера. Аналіз витрат робочого часу проводиться з урахуванням вхідної інформації за даними табл. 3.

Таблиця 3

Баланс робочого часу ЧП «Спик-ап» 2008-2009 рр.

Назва показників	Факт попереднього року, днів	Звітний рік	Питома вага у відсотках до підсумку
		план, днів	факт, днів	факт попереднього року	звітний рік
					План	Факт
1. Відпрацьовано всього	5775	5610	5445
2. Не відпрацьовано всього:	971	943	787
у тому числі щорічні відпустки (основні та додаткові)	735	720	652
тимчасова непрацездатність (хвороби)	236	223	135
3. Свята і вихідні	2940	2856	2778
4. Календарний фонд робочого часу	9686	9409	9010

На основі балансу робочого часу розрахувати питому вагу відпрацьованого часу та зробити висновки щодо його використання. На основі балансу робочого часу обчислюються такі показники: коефіцієнт використання календарного часу (Ккч), коефіцієнт використання табельного фонду часу (Ктч), коефіцієнт використання максимально можливого фонду робочого часу (Кмч).

Таблиця 4

Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера

№ з/п	Види роботи	Фактичні витрати робочого часу за всіма видами робіт
		хвилин	питома вага
1	Підготовчо-заключна робота	10,0
2	Організаційно-адміністративна (робота з підлеглими, проведення нарад та участь а інших нарадах, засіданнях)	25,0
3	Робота з документами (ознайомлення, підготовка пропозицій, заходів, рішень. інформації тощо)	264,0
5	Інформаційно-статистична робота (пошук та обробка іиформаційно-статистичних матеріалів)	20,0
6	Технічна робота (перевірка підготовлених документів, робота на комп’ютері тощо)	30,0
7	Вивчення попиту на продукцію	10,0
8	Час на відпочинок	21,0
9	Витрати часу на особисті потреби (регламентовані)	10,0
10	Втрати робочого часу не з вини працівника (виконання робіт, які не стосуються функціональної діяльності)	42,0
11	Втрати робочого часу з вини працівника (відсутність на робочому місці)	28,0
12	Обідня перерва	60,0
13	Тривалість робочого часу	480,0

На основі результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера необхідно розрахувати коефіцієнт використання робочого часу, коефіцієнт завантаження робітника, коефіцієнт можливого ущільнення робочого часу і зробити висновки, щодо його впливу на продуктивність праці.

Необхідно визначити дані для оцінки впливу факторів на відхилення фактичного фонду робочого часу від планового. Оцінка впливу факторів на зміну фонду робочого часу здійснюється з використанням методу ланцюгових підстановок. Необхідно проаналізувати, що вплинуло на загальне відносне відхилення фонду робочого часу.

Розділ ІІІ. Згідно аналізу нормативно-правовового забезпечення нормування праці на підприємстві та на основі методики оцінювання якості нормування праці розробляються засади покращення організації праці менеджера. Розробляються шляхи вдосконалення роботи менеджерів та їх продуктивне використання робочого часу.

Необхідно викласти власні погляду на вдосконалення нормування управлінської праці. Розробити заходи щодо підвищення ефективного використання робочого часу менеджера.

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Тема 1. Удосконалення формування персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

Потреба у персоналі, її сутність та місце у стратегії та політиці управління персоналом організації
1. Чинники, що формують потребу у персоналі
2. Методологія планування персоналу

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо забезпечення цеху кваліфікованою робочою силою та управління вивільненням працівників

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розрахункова частина

На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

Визначити загальну технологічну трудомісткість виробничої програми за 2011 рік.
Визначити планову явочну чисельність робітників на 2011 рік за видами робіт і загальну.
Визначити загальну технологічну трудомісткість виробничої програми на 2012 рік.
Розрахувати планову чисельність робітників за видами робіт і загальну на період з 1 травня 2012 р.
Розрахувати кількість вивільнюваних робітників за професіями з 01.05.2012.
Розрахувати додаткову потребу в робітниках за професіями на 01.05.2012.
Визначити, як зміниться продуктивність праці після технологічних нововведень.
Визначити економію фонду заробітної плати з 1 травня до кінця 2012 р.
Визначити економічний результат запланованих нововведень (економію чи збиток) без урахування капітальних вкладень.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

записати розрахункову формулу в символах;
- пояснити значення кожного символу;
- підставити потрібні числові значення;
- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

Об’єкт дослідження – механоскладальний цех машинобудівного заводу.
Продукція – повнокомплектні агрегати, вузли машин і запчастини.
Характер виробництва – серійний і малосерійний.
Режим роботи цеху – переважно однозмінний, частково двозмінний.
Технологічну трудомісткість виробничої програми цеху за 2011 рік за видами робіт (професіями) наведено у табл. 1.
Середній рівень виконання норм часу на верстатних операціях по цеху дорівнює 112%, на решті операцій – 105%.
Середня тривалість щорічної відпустки у робітників цеху – 28 календарних днів.
Невиходи на роботу через хворобу та інші суб’єктивні причини – у середньому 8 робочих днів за рік.
Середня тривалість робочого дня – 7,85 год.
Згідно з планом виробництва на 2012 рік, номенклатура продукції та обсяги кожного її виду залишаються незмінними.
Унаслідок технологічних нововведень, які запроваджуються з 1 травня 2012р.:

– Ліквідуються операції: довбальні та токарно-револьверні;

– Скорочується трудомісткість операцій:

фрезерувальних – на 15%;

свердлувальних – на 18%;

токарних – на 20%

11.3. - Збільшується трудомісткість операцій:

на верстатах з програмним керуванням – на 25%;

на напівавтоматичних верстатах – на 12%;

на автоматичних лініях – на 19%;

налагоджувальних – на 16%

Середньомісячна заробітна плата одного робітника за планом на 2011 р. – 2500 грн.; на 2012 рік – 2800 грн.
Вартість перепідготовки одного робітника – 3000 грн.
Нарахування на заробітну плату (єдиний соціальний податок) – 37,8%.

Таблиця 1

Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік

Види робіт	Трудомісткість
	Нормо-годин
Токарні	38300
Фрезерувальні	24120
Свердлувальні	20600
Протягувальні	2900
Довбальні	4550
Зуборізальні	6400
Шліфувальні	7060
Зубошліфувальні	3610
Для операторів на верстатах з програмним керуванням	8870
Для операторів напівавтоматичних верстатів	14100
Для операторів автоматичних ліній	7050
Токарно-револьверні	8050
Токарно-карусельні	1800
Слюсарні	9890
Слюсарно-складальні	20690
Контрольні	12580
Транспортні	8080
Налагоджувальні	7500
Усього

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

Сутність людського капіталу і значення розвитку персоналу для збільшення його вартості
1. Організація розвитку персоналу на підприємстві

1.3. Система показників ефективності організації розвитку персоналу

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення організації розвитку персоналу на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина

Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

Середнього тарифного коефіцієнта по кожній професії та по всій сукупності робітників у табл. 1 і табл. 2.
1. Середнього тарифного розряду по кожній професії та по всій сукупності робітників у табл. 1 і табл. 2.
Порівняти одержані результати і зробити висновки.
Визначити професії та кількість робітників, які не будуть забезпечені роботою у 2012 р.
Визначити професії та кількість робітників за тарифними розрядами, які будуть потрібні додатково у 2012 році.
Розробити план заходів щодо забезпечення плану виробництва на 2012 рік робітниками. У цьому плані визначити, які робітники підлягають звільненню, які – підвищенню кваліфікації чи перепідготовці, яких робітників доцільно запросити з числа випускників місцевого ПТУ, можливо звернутись за допомогою до місцевого центру зайнятості тощо.
Визначити вартість витрат підприємства на виконання плану заходів (пункт 5).
Визначити розмір зростання середньої годинної тарифної ставки у 2012 р. у порівнянні з 2011 р. у зв’язку з підвищенням кваліфікації робітників, виконанням складніших технологічних операцій та плановим підвищенням тарифних ставок.
Визначити плановий фонд заробітної плати для робітників на 2012 рік.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

записати розрахункову формулу в символах;
- пояснити значення кожного символу;
- підставити потрібні числові значення;
- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

Об’єкт дослідження – механоскладальний цех машинобудівного заводу.
Продукція: готові вузли середнього рівня складності та окремі деталі, що постачаються на головний конвеєр заводу.
Характер виробництва – переважно великосерійний.
У зв’язку з переходом на виробництво нової складнішої продукції з 01.01.2012 року в цеху очікується дефіцит висококваліфікованих робітників. У табл. 1 наведено наявну структуру робітників у 2011 році: у таблиці 2 – планову на 2012 рік.
Професійно-технічне училище веде підготовку робітників кваліфікації не вище ІІІ тарифного розряду за масовими професіями верстатників: токарі, фрезерувальники, свердлувальники, шліфувальники. Професії слюсарів, електромонтажників на місцевому ринку праці не є дефіцитними.
Середня вартість підвищення кваліфікації робітника на один розряд на підприємстві дорівнює 1300 грн.

Перепідготовка робітника, пов’язана зі зміною професії, коштує підприємству 1900 грн.

Середня вартість профвідбору і найму робітника на зовнішньому ринку праці становить 1500 грн.

Годинна тарифна ставка робітника І розряду в 2011 р. становить 6,0 грн., згідно з колективним договором у 2012 р. вона має збільшитись на 25%
Середня місячна заробітна плата робітників у 2011 р. становитиме 150% по відношенню до середньої місячної тарифної ставки.
Середній місячний фонд робочого часу на 2011-2012 р.р. становить 166,8 годин.

Таблиця 1

Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників цеху в 2011 р.

Назва професії робітника	Розряди тарифної сітки	Усього робітників
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
	Кількість робітників, осіб
Міжрозрядний коефіцієнт	1,0	1,2	1,4	1,6	1,8	2,0	2,2	2,4	-
Токар			3	5	5	3			16
Фрезерувальник			2	4	2	3			11
Свердлувальник		1	3	3					7
Протягувальник				1					1
Стругальник				1	1				2
Зуборізальник					2	1			3
Різьбонарізувач					1	1			2
Різьбошліфувальник					1				1
Шліфувальник				1	1	2			4
Зубошліфувальник					1	1			2
Оператор верстатів з програмним керуванням					3	2	1		6
Оператор напівавтоматичних верстатів			3	3	2	1			9
Оператор автоматичних верстатів				2	3	1			6
Оператор автоматичних ліній				1	3	1	1		6
Токар-револьверник			2	2	1				5
Токар-карусельник					1				1
Слюсар			1	2	1	1			5
Слюсар-складальник				4	2	1			7
Електромонтажник				2	1				3
Налагоджувальник				1	1	2			4
Усього

Таблиця 2

Планова професійно-кваліфікаційна структура робітників цеху на 2012 р.

Назва професії робітника	Розряди тарифної сітки	Усього робітників
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
	Кількість робітників, осіб
Міжрозрядний коефіцієнт	1,0	1,2	1,4	1,6	1,8	2,0	2,2	2,4	-
Токар				3	3	2	2		10
Фрезерувальник				3	3	2			8
Свердлувальник			1	2	2				5
Протягувальник				1	1				2
Стругальник					1				1
Зуборізальник					1	2	1		4
Різьбонарізувач					1	1	1		3
Різьбошліфувальник					1	1			2
Шліфувальник				1	2	2			5
Зубошліфувальник						1	1		2
Оператор верстатів з програмним керуванням				1	3	3	2		9
Оператор напівавтоматичних верстатів			3	3	2	2			10
Оператор автоматичних верстатів			1	2	2	3			8
Оператор автоматичних ліній			1	1	2	3			7
Токар-револьверник									-
Токар-карусельник						2			2
Слюсар			2	2	1	1	1		7
Слюсар-складальник			1	4	2	2	1		10
Електромонтажник				1	2	1			4
Налагоджувальник				1	1	2	1	1	6
Усього

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Тема 3. Управління процесами руху персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1.1. Рух персоналу: види, чинники та показники

1.2. Розрахунок економічних наслідків для організації, викликаних вимушеною заміною працівників

1.3. Управління вивільненням персоналу

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо стабілізації персоналу та зменшення його плинності

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

Спискової чисельності працівників на початок кожного місяця (з лютого по грудень);
- Спискового складу працівників станом на 31 грудня;
- Середньооблікової чисельності персоналу в розрахунку на календарний рік;
- Показників обігу: за прийомом, за звільненням, загального обігу робочої сили, заміни персоналу, плинності робочої сили та постійного складу працівників.

2. Скласти баланс робочого часу одного працівника на 2012 рік.

3. Виконати розрахунки економічних втрат підприємства внаслідок:

надмірної плинності робочої сили;
- травматизму;
- зростання захворюваності;
- вимушеної заміни вибулих працівників провідних професій.

4. Визначити резерви зростання обсягів товарної продукції та продуктивності праці внаслідок зменшення надмірної плинності робочої сили.

5. Визначити резерви економії коштів внаслідок скорочення вимушеної заміни вибулих працівників провідних професій.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

записати розрахункову формулу в символах;
- пояснити значення кожного символу;
- підставити потрібні числові значення;
- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

Об’єкт дослідження –металургійний цех машинобудівного підприємства.
Продукція – литво з чорних і кольорових металів.
Характер виробництва – серійний і малосерійний.
Режим роботи – двозмінний, частково тризмінний.
Санітарно-гігієнічні умови праці для більшості працівників несприятливі у зв’язку з підвищеними рівнями загазованості повітря, виробничого шуму, температури повітря та вібрації елементів засобів праці.
Зміни у списковому складі працівників подано в табл. 1.
Природна плинність робочої сили (демографічна) коливається у межах 5-7% спискового складу працівників. Для металургійного виробництва вона може становити верхню межу, тобто 7%.
Середня тривалість щорічної відпустки у працівників цеху становить 31 календарний день.
Невиходи на роботу через тимчасову втрату працездатності внаслідок захворювань за рік дорівнюють 4500 людино-днів.
Втрати робочого часу через виробничий травматизм за рік – 720 людино-днів.
Обсяг виробленої за рік товарної продукції становить 23500 тис. грн.
Середньомісячна заробітна плата одного працівника дорівнює 2820 грн.
Середні витрати підприємства на найм одного кваліфікованого робітника – 1200 грн.
Середні витрати підприємства на виробничу адаптацію та навчання новоприйнятого працівника дорівнюють 1350 грн.
Продуктивність праці робітника за місяць до звільнення зменшується на 30%.
Продуктивність новоприйнятого робітника за перший місяць роботи становить 70% середньої по цеху.

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Таблиця 1.

Зміни у списковому складі працівників

Списковий склад на початок місяця, осіб	Рух персоналу	Дні місяця
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31
Січень 320	прийнято										4									5						2
	звільнено		2			3											1							3						2
Лютий	прийнято	1																			1									х	х	х
	звільнено					1				2																	2			х	х	х
Березень	прийнято												1								2
	звільнено	1				2										2					2							1
Квітень	прийнято									3				1					1													х
	звільнено										2						1	2			1							2				х
Травень	прийнято			1															1
	звільнено											1							2							2
Червень	прийнято					1										1																х
	звільнено					1										2						3										х
Липень	прийнято										1										1
	звільнено		2																								2
Серпень	прийнято										2					1
	звільнено	1					2														3
Вересень	прийнято													1										1								х
	звільнено		1						1											2												х
Жовтень	прийнято
	звільнено						2						1										2
Листопад	прийнято																															х
	звільнено	1										1										2										х
Грудень	прийнято																												2
	звільнено		1																							4

Списковий склад працівників станом на 31 грудня - осіб

Тема 4. Управління робочим часом працівників

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1.1. Законодавче регулювання робочого часу в Україні

1.2. Аналіз та оцінка використання робочого часу

1.3. Методика нормування часу виконавців

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо поліпшення використання робочого часу на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, розрахувати:

Явочну чисельність робітників дільниці на добу;
- Плановий фонд робочого часу на рік одного робітника;
- Плановий фонд часу роботи дільниці на рік;
- Спискову чисельність робітників дільниці з розрахунку безперервної роботи протягом року.

Розробити і накреслити графік позмінної роботи бригад у травні 2012 р. з урахуванням наступних вимог Кодексу законів про працю України:
- перехід з однієї зміни в іншу, як правило, має відбуватися через кожний робочий тиждень в години, визначені графіками змінності;
- тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою подвійної тривалості часу роботи в попередній зміні;
- призначення працівника на роботу протягом двох змін підряд забороняється.
Розрахувати, на скільки відсотків можна збільшити продуктивність праці, якщо шляхом організаційно-технічних заходів скоротити втрати робочого часу через хвороби до 8 днів та не допускати неявок без поважних причин.
Визначити ймовірну економію заробітної плати і нарахувань на зарплату, які роботодавець перераховує як єдиний соціальний податок та інші.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

записати розрахункову формулу в символах;
- пояснити значення кожного символу;
- підставити потрібні числові значення;
- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

Об’єкт дослідження – склотарний завод.
Продукція: скляна тара різних форм і ємності для харчових продуктів.
Характер виробництва – масовий, безперервний з чотиризмінним режимом роботи.
Тривалість кожної з 4-х змін – 6 годин без перерви на обід. Робітники обідають по черзі, взаємозамінюючись у складі бригади.
Виробнича дільниця являє собою комплекс з 12 взаємопов’язаних робочих місць, які функціонують у безперервному режимі календарний рік.
Рік має 365 днів.
Режим роботи працівників – шість днів на тиждень по 6 годин на добу.
Згідно з календарем, крім загальних вихідних, робітники мають право на 10 святкових днів.
Середня тривалість щорічної відпустки – 30 календарних днів.
Прогнозовані втрати робочого часу в середньому на кожного працівника: через хвороби – 12 днів; у зв’язку з виконанням державних обов’язків – 1,1 дня; додаткова відпустка у зв’язку з навчанням без відриву від роботи – 2,5 дня; неявки без поважних причин – 2,0 дні.
Середньомісячна тарифна заробітна плата одного робітника становить 2600 грн.
Середній рівень виконання норм відрядниками – 110%.
Доплати за несприятливі умови праці – 12% тарифної ставки.
Преміальні виплати за виконання напружених виробничих планів та високу якість продукції – 30% відрядного заробітку щомісяця.
Нарахування на заробітну плату (єдиний соціальний податок) та інші – 38,7%.

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина.

1.1.Підходи до управління людськими ресурсами (персоналом) у ХХ та ХХІ ст.

1.2. «Ефективність» та основні підходи до її оцінки

1.3. Основні підходи до оцінки ефективності управління персоналом організації

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності управління персоналом на підприємствах.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина

Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел, цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.).

Розрахункова частина.

На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки по кожному підприємству (А і Б):

1. Показників, що характеризують економічну ефективність управління персоналом:

1.1. Загальна продуктивність організації.

1.2. Продуктивність праці.

1.3. Продуктивність трудових ресурсів.

1.4. Вартість одиниці праці (відношення сукупних витрат на персонал до витрат праці (люд.-год., середньооблікова чисельність працівників)).

2. Порівняти одержані результати і зробити висновки.

3. Проаналізувати стан забезпечення потреб підприємств у робітниках за спеціальностями (професіями) та кваліфікацією. Для цього необхідно розрахувати:

3.1. Середні тарифні коефіцієнти та середні тарифні розряди робітників по кожній професії і по всій сукупності робітників для кожного підприємства (на основі даних таблиць 1 і 3).

3.2. Середні тарифні розряди робіт по кожному виду робіт і всієї виробничої програми по кожному підприємству (на основі даних таблиць 2 і 4).

3.3. Порівняти одержані результати і зробити висновки.

4. Проаналізувати та порівняти показники ефективності використання робочого часу по підприємствах.

5. Розрахувати та порівняти показники, що характеризують стабільність кадрового складу (коефіцієнти плинності кадрів), зробити висновки.

6. Проаналізувати динаміку зростання реальної заробітної плати на підприємствах у 2012 р. та зробити висновки.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

записати розрахункову формулу в символах;
пояснити значення кожного символу;
підставити потрібні числові значення;
конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

1. Об’єктом дослідження є два машинобудівних заводи А і Б.

2. Продукція підприємства А – готові вузли та окремі деталі середнього та високого рівня складності. Продукція підприємства Б – готові вузли та деталі середнього рівня складності.

3. У табл. 1 і 3 наведено наявний склад робітників у 2012 році відповідно підприємств А і Б.

4. У табл. 2 і 4 наведено нормативну трудомісткість виробничої програми у 2012 році у розрізі видів і рівня складності робіт.

5. Основні економічні показники діяльності підприємства А і Б у 2012 році наведено у табл. 5

6. Протягом 2012 року на підприємстві А було звільнено 28 працівників у тому числі 21 робітників. Розподіл звільнених за причинами їх звільнення наведено у табл. 6.

7. Протягом 2012 року на підприємстві Б було звільнено 54 працівників у тому числі 42 робітників. Розподіл звільнених за причинами їх звільнення наведено у табл. 7.

8. Ціни на товари споживання у 2012 році порівняно з 2011 роком зросли на 25,7 %.

9. На підприємстві А у 2011 році середньомісячна заробітна плата одного працівника становила 2500,60 грн., а одного робітника 2280,70 грн.

На підприємстві Б у 2011 році середньомісячна заробітна плата одного працівника становила 2350,80 грн., а одного робітника 2110,50 грн.

Таблиця 1

Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників

підприємства А у 2012 році

№ п.п.	Назва професії робітника	Розряди тарифної сітки	Усього, осіб
		І	ІІ	ІІІ	ІV	V	VI
		Тарифні коефіцієнти
		1	1,08	1,23	1,35	1,54	1,8
		Кількість робітників, осіб
1	Слюсарь-електрик			4	10	11	5	30
2	Різбонарізувач			3	4	1		8
3	Стругальник				2	3		5
4	Зуборізувальник				1	2		3
5	Оператор верстатів з програмним керуванням				7	3	1	11
6	Оператор автоматичних верстатів				5	8	1	14
7	Слюсарь-складальник			3	5	6	2	16
8	Електромонтажник			5	8	1		14
9	Заточувальник			3	2	2		7
10	Наладник			1	3	3		7

	Усього	0	0	19	47	40	4	115

Таблиця 2

Нормативна трудомісткість річної виробничої програми

підприємства А у 2012 році

№ п/п	Назва робіт	Розряди тарифної сітки	Усього, нормо-годин
		І	ІІ	ІІІ	ІV	V	VI
		Тарифні коефіцієнти
		1	1,08	1,23	1,35	1,54	1,8
		Трудомісткість робіт, нормо-годин
1	Слюсарно-електричні			20960	18460	8600		48020
2	Різбонарізувальні			4320	9670			13990
3	Стругальні			1980	1840	3880	1760	9460
4	Зуборізувальні				3900	1790		5690
5	Робота оператора верстатів з програмним керуванням				7760		5820	13580
6	Робота оператора автоматичних верстатів				7720	15580	7780	31080
7	Слюсарно-складальні				13560	17415		30975
8	Електромонтажні				23160	3860		27020
9	Заточувальні				9650	3875		13525
10	Налагоджувальні				7635	7770		15405

	Усього	0	0	27260	103355	62770	15360	208745

Таблиця 3

Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників

підприємства Б у 2012 році

№ п.п.	Назва професії робітника	Розряди тарифної сітки	Усього, осіб
		І	ІІ	ІІІ	ІV	V	VI
		Тарифні коефіцієнти
		1	1,08	1,23	1,35	1,54	1,8
		Кількість робітників, осіб
1	Слюсарь-електрик				3	30	8	41
2	Різбонарізувач				8	13	4	25
3	Стругальник				3	15	3	21
4	Зуборізувальник				4	3		7
5	Оператор верстатів з програмним керуванням					9	12	21
6	Оператор автоматичних верстатів				22	22		44
7	Слюсарь-складальник				4	9	5	18
8	Електромонтажник			9	11	4		24
9	Заточувальник			2	7	5		14
10	Наладник					13	12	25

	Усього	0	0	11	59	123	44	240

Таблиця 4

Нормативна трудомісткість річної виробничої програми

підприємства Б у 2012 році

№ п/п	Назва робіт	Розряди тарифної сітки	Усього, нормо-год.
		І	ІІ	ІІІ	ІV	V	VI
		Тарифні коефіцієнти
		1	1,08	1,23	1,35	1,54	1,8
		Трудомісткість робіт, нормо-годин
1	Слюсарно-електричні				7700	56750	21180	85630
2	Різбонарізувальні				5800	25030	17325	48155
3	Стругальні					28750	11520	40270
4	Зуборізувальні					7690	5770	13460
5	Робота оператора верстатів з програмним керуванням					15400	26950	42350
6	Робота оператора автоматичних верстатів					42335	34650	76985
7	Слюсарно-складальні				5780	19260	9550	34590
8	Електромонтажні			15320	22980	5760		44060
9	Заточувальні				17190	9550		26740
10	Налагоджувальні					24650	24510	49160

	Усього	0	0	15320	59450	235175	151455	461400

Таблиця 5

Основні економічні показники діяльності підприємства А і Б у 2012 році

Показник	Значення показника
	Підприємство А	Підприємство Б
Сукупний дохід від реалізації товарів і послуг (вартість реалізованої продукції), грн.	21 638 108	56 974 210
Обсяг товарної продукції, грн.	22 193 060	57 823 970
Сукупні витрати на виробництво, грн.	1 854 2200	51 562 830
Сукупні витрати на персонал, грн.	4 754 820	7 318 795
Загальний фонд заробітної плати, грн.	3 445 524	5 772 108
Фонд заробітної плати робітників, грн.	1 832 820	3 815 344
Середньоблікова чисельність промислово-виробничого персоналу, осіб	148	287
Середньооблікова чисельність робітників, осіб	115	240
Річний фактичний фонд робочого часу одного робітника, годин	1950	1980

Таблиця 6

Причини звільнення працівників підприємства А у 2012 році

Причина звільнення	Звільнено осіб
	Працівників	У т.ч. робітників
За власним бажанням	6	3
За прогули	5	5
За явку на роботу у нетверезому стані	2	2
За систематичні запізнення на роботу	2	2
Як такі, що не пройшли випробування	4	3
Через скорочення штатів	9	6
Інші причини	-	-
Всього	28	21

Таблиця 7

Причини звільнення працівників підприємства Б у 2012 році

Причина звільнення	Звільнено осіб
	Працівників	У т.ч. робітників
За власним бажанням	16	13
За прогули	7	7
За явку на роботу у нетверезому стані	9	9
За систематичні запізнення на роботу	7	5
Як такі, що не пройшли випробування	8	3
Через скорочення штатів	7	5
Інші причини	-	-
Всього	54	42

Рекомендаційна частина

Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретико-методологічні аспекти оцінювання персоналу та її ефективності.

1.1. Сутність, види, функції оцінювання трудової діяльності персоналу та його роль в управлінні підприємством

1.2. Методи оцінювання персоналу

1.3. Критерії та показники ефективності оцінювання персоналу

Розділ ІІ. Діагностика оцінювання персоналу на підприємстві та його ефективність

2.1. Аналіз та оцінка стану організації оцінювання персоналу на підприємстві

2.2. Ефективність оцінювання персоналу на підприємстві

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення оцінювання персоналу.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

І. Теоретична частина

ІІ. Аналітична частина

Основною формою оцінювання персоналу на ТОВ «FRITAR» є періодична підсумкова атестація. На підставі Положення «Про порядок проведення атестації працівників ТОВ «FRITAR» та вихідної інформації, що додаються:

1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.

2. З’ясувати та оцінити основні цілі атестації працівників підприємства.

3. З’ясувати, чи забезпечує Положення про атестацію об’єктивну оцінку результатів діяльності працівників щодо виконання ними обов’язків (з урахуванням кваліфікації, ділових і особистих якостей) і встановлення їх відповідності займаним посадам, чи сприяє виявленню перспективних та ініціативних працівників для включення до резерву для висування на вищі посади?

4. Проаналізувати та оцінити якісний склад працівників підприємства, що підлягали атестації.

5. Проаналізувати та критично оцінити основні етапи організації атестації працівників підприємства. Зокрема в процесі аналізу та оцінки, дати відповіді на питання:

− Чи забезпечує бланк відгуку-характеристики комплексну оцінку працівника?

− Чи дають протоколи засідань атестаційних комісій повну картину про потенціал працівника та його результати праці?

− Чи використовуваний метод проведення атестації мав комплексний, всеохоплюючий характер?

− Яких працівників атестаційна комісія вважала атестованими?

− Чи результати голосування були повідомлені працівникам відразу після голосування?

− Які висновки зробили атестаційні комісії після завершення всієї процедури проведення атестації?

6. За даними таблиці 1 проаналізувати та оцінити результати атестації працівників. Які рішення прийняті атестаційними комісіями після процедури голосування (мотиваційні, кваліфікаційні, адміністративні тощо)? Які рішення за результатами атестації може прийняти керівник підприємства? Критично оцінити прийняті рішення.

7. Оцінити, чи була атестація достатньо урегульованою з погляду нормативно-правового забезпечення?

8. За даними таблиці 2 проаналізувати та оцінити результати діяльності атестованих працівників з точки зору досягнення підприємством поставлених специфічних цілей, тобто наскільки ефективно діє підприємство та використовуються його ресурси.

Для характеристики ефективності господарської діяльності підприємства, ступеня використання його ресурсів, у тому числі персоналу, використати показники рентабельності. Розрахувати показник рентабельності персоналу, за допомогою якого оцінити ефективність використання персоналу підприємства.

Рентабельність персоналу (Рп) розраховувати через показник прибутку в розрахунку на одного працівника підприємства (Рп), що обчислюється як відношення прибутку за період (П) до середньооблікової чисельності персоналу (ЧсрПВП) (у відсотках):

. (1)

Зв’язок рентабельності персоналу з рівнем продуктивності праці проаналізувати за допомогою формули:

, (2)

де Рп – рентабельність персоналу;

П – прибуток від реалізації продукції;

ЧПВП – середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу;

ЧД – чистий дохід від реалізації продукції;

ВП – вартість випуску продукції в діючих цінах;

Роб – рентабельність обороту;

Чрп – частка реалізованої продукції у загальному обсязі випуску товарної продукції;

РВ – середньорічний виробіток продукції на одного працівника у поточних цінах.

Використовуючи метод абсолютних різниць, за складовими даної формули визначити, як змінилась рентабельність персоналу підприємства (∆Рп=Рп1–Рп0) за рахунок таких показників (чинників):

1. зміни рентабельності обороту (∆Роб=Роб1 –Роб0):

;

2. зміни частки реалізованої продукції в її загальному випуску (∆Чрп= Чрп1– Чрп0):

; (3)

3. зміни продуктивності праці (середньорічного виробітку) (∆РВ= РВ1– РВ0):

. (4)

9. Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу ТОВ «FRITAR»за 2009-2011 роки навести в таблиці 3. Зробити відповідні висновки.

10. Сформулювати у вигляді висновків недоліки організації та ефективності атестації персоналу на підприємстві.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

записати розрахункову формулу в символах;
пояснити значення кожного символу;
підставити потрібні числові значення;
конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

Об’єкт дослідження – оптово-переробне підприємство ТОВ «FRITAR».
Продукція та товари – заморожене м’ясо та м’ясопродукти; заморожені риба та рибопродукти; заморожені овочі і ягоди.
Характер виробництва – малосерійний.
Основна форма оцінювання персоналу − періодична підсумкова атестація, метод атестації − описові характеристики (оцінка подається у текстовій формі).
Положення «Про порядок проведення атестації працівників ТОВ «FRITAR» (додаток А).
Періодичність проведення атестації – один раз на три роки.
Остання атестація персоналу проводилась у грудні 2011 р., наступна запланована на листопад 2014 р.
Робота з атестації працівників підприємства у 2011 р. складалася з наступних етапів:

Перший етап «Підготовка до проведення атестації».

Керівником підприємства виданий наказ щодо проведення атестації працівників та графік її проведення.

Список працівників, які підлягали атестації складений за підрозділами підприємства (усього 32 особи): 9 керівників (з них 3 заступника генерального директора і 8 керівників структурних підрозділів), 9 професіоналів, 11 фахівців та 3 технічні службовці.

Більшість працівників підприємства на дату атестації вже пропрацювали три роки з дати його заснування.

Проведено 6 засідань двох атестаційних комісій. Кожна атестаційна комісія у своєму складі мала 6 членів комісії, одного голову комісії та секретаря. Секретарем атестаційної комісії № 1 був призначений менеджер по персоналу, атестаційної комісії № 2 – фахівець бухгалтерії.

У період підготовки до атестації між членами кожної атестаційної комісії були розподілені обов’язки.

Підготовкою атестаційних листів займалися секретарі комісій. Стандартний примірник атестаційного листа поданий у додатку В.

До атестаційних комісій були подані складені відгуки-характеристики працівників без листів попередньої атестації працівника.

Основні показники, за якими оцінювалися працівники ТОВ «FRITAR» у 2011 році зафіксовані у бланку відгуку-характеристики (додаток Б).

Бланк відгуку-характеристики на атестанта заповнювався його безпосереднім керівником без залучення інших фахівців. Висновки робили на основі аналізу діяльності працівника з урахуванням вимог нормативних документів.

Кожен працівник, який підлягав атестації, заздалегідь, але не пізніше ніж за тиждень до атестації, був ознайомлений з підготовленим на нього відгуком-характеристикою. Атестаційний лист попередньої атестації працівника та відгук-характеристика були подані до атестаційної комісії за два тижні до атестації. Результати оцінювання погоджувалися між керівником та підлеглим.

На підприємстві фахівці з оцінювання персоналу стикнулися з проблемою опору персоналу даній процедурі.

Другий етап «Проведення атестації» організований з участю уповноваженого представника від трудового колективу.

Атестація працівників керівного складу здійснена в індивідуальному порядку в дні і години, встановлені графіками проведення атестації.

Призначені секретарі атестаційних комісій вели протоколи засідань (додаток Д). Кожна атестаційна комісія № 1 та № 2 під час атестації працівників ТОВ «FRITAR» розглянули подані матеріали (атестаційний лист, відгук-характеристику), заслуховували повідомлення працівника про його роботу та досягнуті успіхи. Під час засідання комісії відбувалося всебічне обговорення успіхів та недоліків у роботі працівника. Атестанту надавали можливість дати вичерпні відповіді на запитання і зауваження.

На підставі отриманих даних і з урахуванням обговорення результатів діяльності працівника, його ділових та особистих якостей атестаційні комісії № 1 та № 2 приймали рішення відкритим голосуванням у відсутності атестанта: відповідає займаній посаді; відповідає займаній посаді за умови виконання рекомендацій комісії з повторною атестацією через рік; не відповідає займаній посаді.

Матеріали атестації після її завершення були передані генеральному директору ТОВ «FRITAR», а інший примірник цих документів зберігається в особових справах працівників.

За результатами атестації генеральним директором виданий наказ, до якого додавався план заходів щодо виконання рекомендацій атестаційної комісії.

ІІІ етап атестації «Підбиття підсумків» містив наступні кроки:

підготовка звітів атестаційної комісії за підсумками атестації в установлені строки;
підготовка підсумкового звіту за результатами атестації по підприємству в цілому;
підготовка і затвердження рішень з питань управління персоналом на основі висновків атестаційної комісії.

За підсумками атестації працівників у грудні 2010 року, з участю членів атестаційних комісій підприємства проведене обговорення результатів атестації працівників, які атестувалися, на спеціальній нараді, де колектив виявляв недоліки у процедурі проведення атестації.

Результати голосування були повідомлені працівникам відразу після голосування членами атестаційних комісій.

Таблиця 1

Узагальнені результати атестації працівників

ТОВ «FRITAR» за 2011 р.

Найменування показників	Всь-ого	з них:
		Керівники	Профе-сіонали	Фахі- вці	Тех-нічні служ-бовці
		заступ-ники гене-рального директора	керівники струк-турних підроз-ділів
1.Працівники, що підлягали атестації	32	3	6	9	11	3
2.Утворено атестаційних комісій	2	1	1
3.Результати проведеної атестації працівників:	32	3	6	9	11	3
- відповідає займаній посаді	27	2	5	8	9	3
- в тому числі: рекомендовано в резерв на вищу посаду	8	1	2	3	2	0
- відповідає займаній посаді за певних умов з повторною атестацією через рік (вказати певні умови відповідності)	5	1	1	1	2	−

Таблиця 2

Основні економічні показники діяльності

ТОВ «FRITAR» за 2010-2012 роки

Показники	2010	2011	2012	Відхилення 2012 р. від (+,–)
				2010р.	2011р.
1. Товарна продукція, тис. грн.	7308,2	7238,6	7368,1
2. Реалізована продукція, тис. грн.	7125,7	7085,6	7119,3
3. Прибуток балансовий (чистий прибуток від реалізації продукції), тис. грн.	929,0	902,3	922,0
4. Середньооблікова чисельність ПВП, осіб	170	169	168
5. Рентабельність персоналу (прибуток на одного працівника), тис. грн. (5=3/4)
6. Частка реалізованої продукції у загальному обсязі виробленої товарної продукції, % (6=2/1х100%)
7. Рентабельність обороту, % (7=3/2х100%)
8. Середньорічний виробіток працівника за показником товарної продукції, тис. грн. (8=1/4)

Таблиця 3

Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу ТОВ «FRITAR» за 2010-2012 роки

Показники	2010	2012	Відхилення 2012 р. від 2010 р.
			Усього	у тому числі за рахунок зміни:
				рента-бельності обороту, ∆Роб	частки реалізо-ваної продукції в її загаль-ному випуску, ∆Чрп	середньо-річного виробітку одного праців-ника, ∆РВ
1. Рентабельність персоналу, тис. грн.
2. Рентабельність обороту, %				Х	Х	Х
3. Частка реалізованої продукції в її загальному випуску, %				Х	Х	Х
4. Середньорічний виробіток одного працівника за показником товарної продукції, тис. грн.				Х	Х	Х

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, у т.ч. зарубіжного, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність, тобто виходити з необхідності усунення проблем і недоліків, виявлених в аналітичній частині курсової роботи. Під час розроблення напрямів та пропозицій щодо вдосконалення організації оцінювання персоналу на підприємстві можна обрати 2-3 із нижче запропонованих варіантів або запропонувати власні:

− напрями розробки ефективної процедури оцінювання персоналу на підприємстві;

− розробка сучасних підходів щодо підвищення ефективності організації оцінювання персоналу на підприємстві;

− створення ассессмент – центру на підприємстві;

− використання балової методики оцінювання персоналу на підприємстві;

− прогнозування просування працівників по службі і планування ділової кар’єри тощо.

Додаток А

Положення

«Про порядок проведення атестації працівників

ТОВ «FRITAR»1

1. Атестація працівників підприємства проводиться з метою підвищення ефективності їхньої діяльності. У ході атестації оцінюються їх ділові та професійні якості, виконання ними посадових обов'язків, зазначених у професійно-кваліфікаційних характеристиках їх посад, а також нормативно-правових актах.

2. До керівного складу працівників підприємства у цьому Положенні відносяться керівники, їх заступники, головні інженери, керівники структурних підрозділів підприємства.

3. Атестація працівників підприємства проводиться атестаційними комісіями.

4. Особи, які тимчасово виконують обов'язки на посадах, зазначених у пункті 2 цього Положення, можуть проходити атестацію за власним бажанням з метою визначення їх ділових, професійних якостей та подальшого підвищення у посадах.

5. Не підлягають атестації працівники керівного складу, які обіймали посаду менше одного року.

Жінки, які перебували у відпустці у зв'язку з вагітністю, пологами і доглядом за дитиною віком до трьох років, проходять атестацію не раніше ніж через рік після виходу на роботу.

6. Атестація працівників підприємства проводиться один раз на три роки.

7. Графік атестації із зазначенням термінів її проведення затверджується наказом підприємства і не пізніше ніж за місяць до початку атестації доводиться до відома працівників, які підлягають атестації.

8. Для організації та проведення атестації працівників підприємства наказом керівника утворюється одна або кілька атестаційних комісій у складі голови, секретаря, членів комісії. Головою атестаційної комісії призначається перший заступник або заступник керівника підприємства.

До складу атестаційної комісії входять керівники структурних підрозділів, їх заступники, провідні фахівці структурних підрозділів, фахівці, а також представники профспілки.

9. Атестація працівників підприємства здійснюється в індивідуальному порядку.

10. На кожного працівника, який підлягає атестації, складається відгук-характеристика та заповнюється атестаційний лист.

11. Атестаційний лист повинен містити об'єктивні дані про працівника, який підлягає атестації, - прізвище, ім'я, по батькові, рік народження, освіта, стаж роботи за спеціальністю на підприємстві, на посаді тощо. Зразок атестаційного листа наведено у додатку.

12. Відгук-характеристика працівника має містити розгорнуту оцінку професійних знань, навичок, досвіду, вмінь, компетентності, соціально-психологічних якостей, виконання посадових обов'язків та рекомендації попередньої атестації, інформацію про результати діяльності за період після останньої атестації.

Підготовка відгуку-характеристики на працівника покладається на відповідного керівника структурного підрозділу. До підготовки відгуку-характеристики залучаються заступники керівника, провідні фахівці відповідного структурного підрозділу, керівники та провідні фахівці функціональних підрозділів - технічного, економічного, бухгалтерського обліку, аудиту тощо.

13. Працівник, який підлягає атестації, не пізніше ніж за два тижні до атестації має бути ознайомлений з відгуком-характеристикою.

Якщо працівник не згоден з відомостями, викладеними у відгуку-характеристиці, керівник структурного підрозділу виносить її на обговорення трудового колективу підприємства, структурного підрозділу, пропозиції якого разом з характеристикою подаються до атестаційної комісії.

14. Атестаційний лист і відгук-характеристика подаються до атестаційної комісії не пізніше ніж за три дні до проведення атестації.

15. Атестаційна комісія під час атестації працівників підприємства розглядає подані матеріали, заслуховує працівника структурного підрозділу.

Обговорення професійних якостей і результатів діяльності працівника, який атестується, має проходити в обстановці вимогливості, доброзичливості, об'єктивності, яка виключає прояви упередженості.

16. Під час проведення атестації комісія надає можливість працівнику дати вичерпні відповіді на запитання і зауваження.

17. Якщо працівник, який атестується, не з'явився на засідання атестаційної комісії без поважних причин, комісія має право провести атестацію за його відсутності.

18. Рішення атестаційної комісії приймається відкритим голосуванням у відсутності працівника, який проходить атестацію.

19. Засідання атестаційної комісії вважається правомочним, якщо на ньому присутні 2/3 її складу. Результати атестації визначаються шляхом голосування. Рішення комісії приймається простою більшістю голосів членів комісії. За рівної кількості голосів вирішальним є голос голови комісії.

20. На підставі всебічної оцінки професійного рівня працівників, їх ділових якостей, виконання посадових обов'язків, визначених професійно-кваліфікаційними характеристиками їх посад, і досягнутих результатів атестаційна комісія приймає одне з таких рішень:

відповідає займаній посаді;
рекомендується в резерв на вищу посаду;
відповідає займаній посаді за умови виконання рекомендацій комісії з повторною атестацією через рік;
не відповідає займаній посаді.

Атестованими вважаються працівники, визнані атестаційною комісією такими, що відповідають займаній посаді, рекомендуються в резерв на вищу посаду або відповідають займаній посаді за умови виконання рекомендацій комісії.

Результати голосування повідомляються працівникові зразу після голосування.

21. У разі прийняття рішення про рекомендацію працівника в резерв на вищу посаду атестаційна комісія може запропонувати працівникові дозволити йому пройти за згодою стажування на більш високій посаді.

У разі прийняття рішення про відповідність займаній посаді за умови виконання рекомендацій атестаційна комісія рекомендує працівникові призначити протягом року повторне атестування, якщо працівник згоден виконати рекомендації комісії.

У разі прийняття рішення про невідповідність працівника займаній посаді атестаційна комісія рекомендує працівникові перевести цього працівника за його згодою на іншу посаду, що відповідає його професійному рівню, або звільнити із займаної посади.

22. Атестаційна комісія має право вносити пропозиції щодо переведення на вищі (нижчі) посади з огляду на професійну підготовку та особисті якості, необхідності підвищення кваліфікації, зміни стилю і методів роботи, шляхів поліпшення результатів діяльності тощо.

23. Результати атестації (оцінка і рекомендації) заносяться до протоколу засідання комісії та атестаційного листа, який заповнюється у двох примірниках і підписується головою, секретарем і членами атестаційної комісії, які брали участь у голосуванні.

Атестаційний лист і відгук-характеристика на працівника, який пройшов атестацію, зберігаються в його особовій справі за місцем роботи.

24. Про результати кожного засідання атестаційної комісії її голова повідомляє керівника підприємства.

Рішення комісії може бути оскаржене працівником, який пройшов атестацію, відповідно підприємства протягом 10 днів з дня його прийняття.

25. За результатами атестації керівник підприємства згідно із законодавством протягом двох місяців з дня атестації приймає остаточне рішення і видає відповідний наказ (розпорядження).

26. Рішення про переведення працівника, визнаного за результатами проведення атестації таким, що не відповідає займаній посаді, за його згодою на іншу роботу або звільнення з посади приймається керівником протягом двох місяців з дня атестації.

У разі неможливості переведення працівника за його згодою на іншу роботу, а також відмови його від цього переведення працівник в установленому порядку звільняється з роботи відповідно до пункту 2 статті 40 Кодексу законів про працю України.

Після закінчення зазначеного терміну переведення працівника на іншу роботу або припинення з ним трудового договору за результатами атестації не допускається. Час хвороби працівника, а також перебування його у відпустці до двомісячного терміну не включається.

27. Трудові спори, пов'язані з атестацією, розглядаються відповідно до законодавства про порядок розгляду індивідуальних

трудових спорів.

Додаток

до Положення про порядок проведення

атестації працівників ТОВ «FRITAR»

АТЕСТАЦІЙНИЙ ЛИСТ

Загальні дані

Прізвище, ім'я, по батькові ______________________________________

____________________________________________________________________________

Рік народження _______________________________________________

Посада, яку займає працівник, стаж роботи на ній (на момент

атестації)

__________________________________________________________________

Освіта, найменування навчального закладу та рік закінчення _______

__________________________________________________________________________

Спеціальність за освітою _________________________________________

______________________________________________________________________________

Науковий ступінь, вчене звання ___________________________________

______________________________________________________________________________

Загальний трудовий стаж _____, у тому числі за спеціальністю _____

Результати атестації

За підсумками голосування атестаційної комісії:

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за ___________ проти __________

РЕКОМЕНДУЄТЬСЯ В РЕЗЕРВ НА ВИЩУ ПОСАДУ: за _____ проти ____

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ ЗА УМОВИ ______________________

__________________________________________________________________

за _______ проти _______

НЕ ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за _________ проти _________

Рішення атестаційної комісії _____________________________________

_____________________________________________________________________________

Рекомендації атестаційної комісії ________________________________

____________________________________________________________________________

за _____________________________ проти ________________________

Голова атестаційної комісії ____________________

(підпис)

Секретар __________________________

(підпис)

Члени комісії: ____________________________________

____________________________________________

(підписи)

Дата атестації "_____" ______________ "_______" року

З РЕЗУЛЬТАТАМИ АТЕСТАЦІЇ ОЗНАЙОМЛЕНИЙ ____________________________

(підпис працівника, який атестується)

Примітка. У разі коли голова чи член комісії має іншу думку щодо оцінки роботи та ділових якостей працівника, який атестується, вони викладають її письмово у вільній формі і додають до атестаційного листа.

Додаток Б

ВІДГУК-ХАРАКТЕРИСТИКА

(прізвище, ім’я, по-батькові працівника, який атестується)

(назва підрозділу підприємства)

Діяльність працівника упродовж атестаційного періоду, виконання ним обов’язків, передбачених його посадовою інструкцією, запланованих робіт, їх якість, повнота, дотримання встановлених строків. Оцінка діяльності працівника.
Показники, досягнуті в роботі, виконання особистих творчих планів, наявність раціоналізаторських пропозицій та винаходів.
Участь у громадській роботі.
Ділові та особисті якості працівника.

Висновок. Відповідає або не відповідає займаній посаді.

Рекомендації щодо заохочення, поліпшення окремих напрямів роботи, підвищення кваліфікації.

Керівник підрозділу ____________________

(підпис)

З відгуком ознайомився ____________________

(підпис працівника)

„_____” _________ 20__ р.

Додаток В

АТЕСТАЦІЙНИЙ ЛИСТ

Загальні дані

Прізвище, ім’я, по-батькові

__________________________________________________________________

Рік народження ____________________________________________________

Посада, яку займає працівник, стаж роботи на ній (на момент атестації)___________________________________________________________

Освіта, найменування навчального закладу та рік закінчення _____________

__________________________________________________________________

Спеціальність за освітою ____________________________________________

__________________________________________________________________

Науковий ступінь, вчене звання ______________________________________

Загальний трудовий стаж ____, у тому числі за спеціальністю _____________

Результати атестації

За підсумками голосування атестаційної комісії:

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за _____ проти _____

РЕКОМЕНДУЄТЬСЯ В РЕЗЕРВ НА ВИЩУ ПОСАДУ: за ___ проти ___.

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ ЗА УМОВИ _________________________:

за _____ проти ____

НЕ ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за _______ проти________

Рішення атестаційної комісії ___________________

Рекомендації атестаційної комісії _____________________________________

__________________________________________________________________

за _______ проти ___________.

Голова атестаційної комісії ___________________

(підпис)

Секретар _________________

(підпис)

Члени комісії: _________________________________________________

_________________________________________________

__________________________________________________

(підписи)

Дата атестації "___" ________ "_____" року

З результатами атестації ознайомлений ___________________________(підпис працівника, який атестується)

Додаток Д

ПРОТОКОЛ № ______

Засідання атестаційної комісії

від „______” ______ 200_ р.

Були присутні: ________________________________________________

(прізвища, імена, по-батькові голови, секретаря та членів комісії)

Порядок денний:

Атестація працівників керівного складу _____________________________

(назва підрозділу підприємства)

Слухали:

Відгук-характеристику працівника __________________________________

(прізвище, ім’я, по-батькові)

Повідомлення працівника про роботу ________________________________

(короткий зміст)

Запитання до працівника ___________________________________________

(короткий зміст)

Відповіді працівника ______________________________________________

(короткий зміст)

Виступи _________________________________________________________

(прізвище, ім’я, по-батькові працівника, який атестується, членів

_________________________________________________________________

атестаційної комісії, короткий зміст виступів)

ПОСТАНОВИЛИ:

____________________________________________________________

(оцінка діяльності атестаційною комісією)

____________________________________________________________

Голова _____________________

(підпис)

Секретар _____________________

(підпис)

Тема 7. Удосконалення добору працівників

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретико-методологічні аспекти добору персоналу

1.1. Організація набору та відбору претендентів на вакантну посаду

1.2. Джерела та методи поповнення та оновлення персоналу.

1.3. Ефективність добору персоналу.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка стану добору персоналу на підприємстві

2.1. Організація добору персоналу та аналіз його методів і технологій.

2.2. Оцінювання ефективності добору персоналу на підприємстві

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення добору персоналу на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

І. Теоретична частина

ІІ. Аналітична частина

На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, проаналізувати та оцінити стан професійного підбору персоналу на підприємстві та його ефективність:

1. Оцінити ефективність організаційної структури ТОВ “АВЕРСА” з точки зору повноти виконання працівниками функціональних обов’язків, їх регламентації та застосування практики сумісництва, зокрема менеджера по персоналу, який займається професійним підбором персоналу.

2. За даними таблиці 1 розрахувати виконання плану з основних фінансово-економічних показників підприємства за три роки та критично оцінити, зважаючи на отримані результати, темпи зростання середньомісячної заробітної плати та продуктивності праці.

3. За даними таблиці 2 розрахувати структуру персоналу підприємства за характером виконуваних функцій та врахувати отримані результати при наступній оцінці організації професійного підбору кадрів та аналізі його методів і технологій.

4. Визначити відповідність чисельності служби персоналу (відділу кадрів на підприємстві) світовим взірцям.

5. Оцінити основні напрямки роботи з управління персоналом на підприємстві.

6. За даними таблиці 3 з’ясувати специфіку діяльності відділу кадрів підприємства та критично оцінити виконання основних функцій кадрової роботи.

7. Оцінити перелік та послідовність дій з організації залучення персоналу та його підбору на підприємстві.

8. Оцінити повноту переліку питань, які формулюють до претендентів на вакантні посади на підприємстві, та зміст етапів професійного підбору персоналу на вакантні місця.

9. За даними таблиці 4 оцінити доцільність та ефективність використання внутрішніх та зовнішніх джерел професійного підбору персоналу, їх недоліки та переваги для підприємства.

10. За даними додатку А оцінити зміст анкети кандидата на роботу (вакантну посаду) та ключові моменти, на які звертають увагу під час вивчення анкетних даних кандидата.

11. За даними додатку Б оцінити зміст відомості з об’єктивними даними про кандидата на вакантну посаду.

12. Оцінити доцільність та достатність використання наявних методів відбору потенційних кандидатів на вакантну посаду, що використовуються на підприємстві (аналіз письмових документів (резюме, анкет) та інтерв’ю).

13. За даними додатку В оцінити зміст бланку опитувального листа з кандидатом на вакантну посаду для проведення інтерв’ю (співбесіди) з потенційним кандидатом на вакантну посаду на підприємстві.

14. Зобразіть у вигляді схеми основні етапи професійного підбору персоналу на вакантні місця в ТОВ “АВЕРСА” та оцініть логічність їх здійснення.

15. Критично оцінити фактичне управління виробничою і соціальною адаптацією молодих працівників на підприємстві.

16. Критично оцінити фактичне управління вторинною адаптацією, чи пристосування працівників, які вже мають досвід професійної діяльності на підприємстві.

17. За даними таблиці 4 проаналізувати та критично оцінити виконання планів професійного набору персоналу на підприємстві за три роки (по кількості та відповідно до запланованого терміну).

18. За даними таблиці 5 розрахувати вікову структуру персоналу підприємства та з’ясувати довгострокову потребу в омолоджуванні працівників.

19. За даними таблиці 6 розрахувати показники руху персоналу та оцінити отримані результати за три роки.

20. За даними таблиці 7 розрахувати кількісні показники, що характеризують роботу прийнятого персоналу на підприємстві та оцінити їх динаміку за три роки.

21. За даними таблиць 8-9 оцінити швидкість професійного підбору персоналу (інженерно-технічних працівників і службовців та працівників робітничих професій) на підприємстві.

22. Сформулювати у вигляді висновків недоліки організації та ефективності професійного підбору персоналу на підприємстві.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

записати розрахункову формулу в символах;
пояснити значення кожного символу;
підставити потрібні числові значення;
конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

Об’єкт дослідження ТОВ “АВЕРСА”
Продукція підприємства – молоко та молочна продукція.

3. Основні напрями роботи:

− перероблення молока та виробництво молочних продуктів;

− закупівля молока, іншої сільськогосподарської продукції;

− неспеціалізована оптова торгівля харчовими продуктами;

− роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах переважно з продовольчим асортиментом тощо.

4. На підприємстві повністю автоматизовані виробничі процеси, що відповідає європейським стандартам і нормативам.

5. Організаційна структура підприємства − лінійно-функціональна (рис.1).

Багато працівників підприємства виконують функції більш широкого обсягу, ніж вимагає їх посада, а функції, які повинні виконувати підрозділи покладаються на декількох працівників. На підприємстві відсутня чітка регламентація обов’язків. Менеджер з персоналу за сумісництвом працює юрисконсультом.

Рис.1. Організаційна структура ТОВ “АВЕРСА”

Показники	2010	2011	2012
	план	факт	Відхил.	план	факт	Відхил.	план	факт	Відхил.
			абс.	відн			абс.	відн			абс.	відн
Реалізована продукція, тис. грн.	26450,6	27750,2			30000,0	30190,4			32500,0	34540,6
Витрати на виробництво та реалізацію, тис. грн.	22000,0	22449,5			24269,2	24340,2			26162,5	27667,0
Прибуток від реалізації продукції, тис. грн.	4450,6	5300,7			5730,8	5850,2			6337,5	6873,6
Рентабельність реалізованої продукції, %	16,83	19,10			19,10	19,38			19,50	19,90
Середньо-облікова чисельність, осіб	179	179			185	188			189	190
Фонд заробітної плати, тис. грн.	7813,5	7825,5			8214,0	8597,8			8652,4	8770,5
Середньомісячна заробітна плата, грн.
Продуктив-ність праці, тис.грн.

Таблиця 2

Склад та структура персоналу ТОВ “АВЕРСА” за 2011 р.1)

Показники	Чисельність, осіб	% до заг. чисельності
Виробничий персонал	100
Допоміжні робітники	56
Спеціалісти та службовці	34
Всього	190	100,00

1) Класифікація складу персоналу наводиться в редакції, яка використовується на підприємстві (тобто не відповідає чинному Класифікатору професій ДК 003:2010).

6. Кадровою роботою на ТОВ “АВЕРСА” займається відділ кадрів, до складу якого входять:

− начальник відділу кадрів, який безпосередньо підпорядковується директору ТОВ “АВЕРСА”;

− менеджер з персоналу;

− старший інспектор;

− інспектор.

7. Кадрова робота на ТОВ “АВЕРСА” здійснюється за такими напрямками:

- виконання чинного законодавства в галузі праці;

прогнозування створення нових робочих місць з урахуванням нових технологій;
розробка програми розвитку персоналу з метою вирішення як поточних, так і майбутніх завдань підприємства на основі удосконалення системи навчання;
розробка мотиваційних механізмів підвищення зацікавленості і задоволеності працею;
формування резервного потенціалу на підприємстві;
створення сучасних систем найму і відбору персоналу;
формування концепції оплати праці і морального стимулювання працівників;
забезпечення рівних можливостей ефективної праці, її безпеки і нормальних умов;
визначення основних вимог до персоналу в межах прогнозу розвитку підприємства;
покращення морально-психологічного клімату в колективі.

Таблиця 3

Розподіл завдань між Відділом кадрів і іншими структурними підрозділами ТОВ “АВЕРСА”

Завдання	Керівники підприємства, лінійних і функціональних підрозділів	Відділ кадрів
1. Прогнозування і планування чисельності персоналу		+
2. Професійний підбір кадрів		+
3. Виробнича і соціальна адаптація		+
4. Навчання персоналу	+
5. Проектування трудових процесів	+
6. Нормування праці	+
7.Організація та обслуговування робочих місць	+
8. Оплата праці	+
9. Охорона праці	+
10. Контроль за використанням робочого часу	+
11. Формування і підготовка кадрового резерву		+
12. Планування ділової кар’єри		+
13.Наймання, переміщення і звільнення працівників		+
14.Облік наявності та руху персоналу		+
15. Розгляд заяв, скарг і пропозицій працівників	+
16. Ведення і зберігання трудових книжок працівників		+
17. Ведення особових справ		+

8. Організація залучення персоналу та його підбору на підприємстві передбачає:

- визначення стратегії розвитку підприємства з метою узгодження форм і методів залучення, підбору та найму персоналу;

- вибір варіантів набору (час, ринок праці);

- визначення вимог до майбутніх працівників, сукупності процедур, форм документів та методів роботи з персоналом;

- встановлення рівня оплати, способів мотивації та перспективи розвитку персоналу;

- здійснення практичних дій з набору персоналу.

9. Підбір персоналу на ТОВ “АВЕРСА” починається з формування вимог до кандидатів. Вимоги до претендентів на вакантні посади розробляються відповідно до Довідника кваліфікаційних характеристик професій працівників, потреб підприємства та закріплюються і регламентуються посадовою інструкцією. Він супроводжується визначенням мети та формулюванням низки питань до претендентів на вакантні посади:

− Яку конкретну роботу повинен буде виконувати потенційний кандидат?

− Якими конкретними якостями повинен володіти кандидат?

− Які пріоритети вимог, що висуваються до кандидата?

− Де й ким потрібний співробітник працював раніше?

− Де й ким він може працювати зараз?

− Чому пропонована робота і її умови можуть зацікавити підходящого кандидата?

10.На наступному етапі працівники відділу кадрів розміщують в ЗМІ оголошення про конкурс на заміщення вакантної посади або ж використовують інші джерела набору (залежно від коштів, які підприємство може витратити на даному етапі). ТОВ “АВЕРСА” не використовує Інтернет-технології при підборі персоналу.

Таблиця 4

Результати дослідження джерел набору персоналу

ТОВ “АВЕРСА” у 2012 р.

Найменування джерела найму	Питома вага, %
Товариші, знайомі, родичі співробітників підприємства	18
Співробітники підприємства	29
Засоби масової інформації (друковані ЗМІ, телебачення, місцеве радіо)	37
Особи, які випадково зайшли в пошуках роботи	11
Колишні співробітники підприємства	5
Державна служба зайнятості	−
Рекрутингові агентства	−
Всього	100

11. Етап знайомства з кандидатом починається з розгляду резюме та заповнення анкети (додаток А). Під час вивчення анкетних даних кандидата на вакантні посади враховується:

- зовнішній вигляд заповнення анкети, розбірливість почерку і чіткість викладення;

- питання, на які не дано відповіді;

- перерва в роботі, особливо, якщо вона значна;

- протиріччя інформації в анкеті;

- як часто претендент міняв місце роботи і чому (конфлікти з керівником, відсутність перспективи, звільнення і т.д.);

- чому претендент хоче поміняти місце роботи (працювати ближче до місця проживання, одержувати більшу зарплату, підвищення по службі і т.д.)?;

- чому претендент звільнився з попередньої роботи?

12. Основними методами відбору потенційних кандидатів на вакантну посаду, що використовуються на підприємстві, є аналіз письмових документів (резюме, анкет) та інтерв’ю.

Під час інтерв’ю на ТОВ “АВЕРСА” оцінюється правдивість інформації, викладеній в резюме, і складається думка про особистісні і професійні якості кандидата. При цьому кожний претендент опитується окремо, з’ясовується наскільки він мотивований на її отримання .

13. Основними правилами остаточного підбору на підприємстві є:

− вибір працівників, які найбільше підходять підприємству;

− забезпечення перевищення ефекту над затратами;

− збереження стабільності персоналу, при одночасному залученні нових працівників;

− покрашення морально-психологічного клімату.

14. На наступному етапі формується остаточний список оцінки кандидатів за рейтингом та обирається найбільш підходяща кандидатура. Обраному кандидату відділ кадрів ТОВ “АВЕРСА” пропонує оформити у відділі кадрів відповідні документи та трудовий договір.

15. Процес проведення фахової виробничої і соціальної адаптації новообраного молодого працівника на ТОВ “АВЕРСА” здійснюється, як правило, не менше 3-х років в три основні етапи:

1) попередньої соціальної адаптації новообраного молодого працівника (перші 10 днів праці: ознайомлення з історією і традиціями підприємства, його організаційною структурою і виробничими задачами підрозділів, системою нарахування заробітної плати, пільг, медичного обслуговування і інше);

2) соціально-фахової адаптації (охоплює період опанування професії, на протязі якого молодий працівник, при допомозі наставника, вивчає технологічний процес, налагоджує професіональні контакти з персоналом, засвоює вимоги до виробничої дисципліни і інше. Наставник і керівництво підрозділу, періодично, контролює дії молодого робітника в праці і навчанні і це продовжується не менше 6 місяців);

3) фахової соціально – виробничої адаптації молодого працівника (характеризується тим, що працівник розпочинає самостійно працювати. На основі одержаних знань і практичних навичок молодому працівнику присвоюється кваліфікований розряд. Подальше опанування молодим працівником рівня спеціальних знань, практичних навичок і ступеня складності виконання ним конкретного виду робіт, приводить до підвищення рівня його кваліфікації і відповідної атестаційної оцінки).

На ТОВ “АВЕРСА” працює незначна кількість молодих працівників (24 особи), що становить лише 12,63% від загальної кількості персоналу. Фактично за такою схемою процес адаптації молодих працівників на підприємстві проходить не часто. Крім того, молодій особі, яка не має досвіду професійної освіти дуже важко влаштуватися на роботу по спеціальності. Тому на підприємстві певною мірою використовується вторинна адаптація.

17. Вторинна адаптація (пристосування працівників, які вже мають досвід професійної діяльності) на ТОВ “АВЕРСА” проходить у декілька етапів:

період ознайомлення, під час якого працівник демонструє свої можливості, бажання, витримку (триває близько одного місяця);
період оцінювання, під час якого досягається сумісність працівника з колективом (триває до одного року);
процес поступової інтеграції в підприємство.

Однак, процесу вторинної адаптації на підприємстві приділяється значно менше уваги, ніж це декларується й мало б мати місце, оскільки вважається, що працівник вже знає основну специфіку та технологію роботи.

Таблиця 4

Виконання планів професійного набору персоналу у

ТОВ “АВЕРСА” за 2010-2012 рр.

(осіб)

Назва	2010	2011	2012
	План	Факт	Відхилення	План	Факт	Відхилення	План	Факт	Відхилення
Робітники основного виробництва	25	25		35	35		26	29
Робітники допоміжного виробництва	18	15		14	14		14	20
Спеціалісти та службовці	5	5		3	3		5	5
Всього	48	45		52	52		48	54

Таблиця 5

Вікова структура персоналу ТОВ “АВЕРСА” у 2012 р.

Вікова група	Загальна кількість, осіб	У % до загальної кількості
18 – 28 років	24
29 – 49 років	108
50 - 54 років	37
55 - 59 років	21
Всього	190	100,0

Таблиця 6

Показники руху персоналу ТОВ “АВЕРСА” у 2010-2012 рр.

Показники	Роки	Абсолютне відхилення
	2010	2011	2012	2010	2011
Середньооблікова чисельність персоналу, осіб	179	188	190
Чисельність звільнених працівників з роботи за календарний рік	43	50	58
Чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни	39	46	53
Чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни (серед працівників, що пропрацювали на підприємстві 1 рік)	5	7	10
Чисельність прийнятих працівників за календарний рік	45	52	54
Коефіцієнт обороту по прийому
Коефіцієнт обороту по звільненню
Коефіцієнт загального обороту персоналу
Коефіцієнт змінюваності
Коефіцієнт плинності персоналу
Коефіцієнт плинності серед працівників, що пропрацювали на підприємстві рік

Таблиця 7

Показники ефективності процесу професійного підбору персоналу

у ТОВ “АВЕРСА” у 2010-2012 рр.

Показники	2010	2011	2012	Абсолютне відхилення
				2010	2011
Частка працівників, які не пройшли випробувальний термін, від загального числа прийнятих на роботу, %	2	1	3
Фінансові витрати на забезпечення процесу професійного підбор кадрів, тис. грн.	2,37	2,34	4,72
Рівень порушень трудової дисципліни серед нових працівників, середня кількість годин на рік	72	78	63
Рівень помилок, що допускаються новими працівниками, %	4	5	3
Частота поломок устаткування, середня кількість разів на рік	60	52	48
Рівень виробничого травматизму серед нових працівників, %	3,2	3,5	3,4
Кількість скарг з боку споживачів, постачальників з вини нових працівників, середня кількість разів на рік	234	246	255

Таблиця 8

Тривалість пошуку інженерно-технічних працівників і службовців

у ТОВ “АВЕРСА” у 2012 р.

Назва вакансії	Дата відкриття вакантної посади (виявлення потреби)	Дата закриття вакантної посади (вихід на роботу)	Тривалість пошуку працівника, днів	Загальна кількість претендентів, осіб 1)
Інженер із стандартизації та якості	01.01.	01.04.	90	3
Технік інформаційно-обчислювального центру	01.06.	15.07.	45	3
Технік з підготовки технічної документації	01.01.	Досі відкрита	~ 365	1
Інженер-технолог	01.05.	15.05.	15	1
Менеджер зі збуту	01.04.	01.06.	60	2
Бухгалтер	01.03.	01.04.	30	4

1) під загальною кількістю претендентів слід розуміти претендентів, які пройшли попередній відбір по резюме чи по телефону та прийшли на підприємство для співбесіди.

Таблиця 9

Тривалість пошуку робітників у ТОВ “АВЕРСА” у 2012 р.

Назва вакансії	Дата відкриття вакантної посади (виявлення потреби)	Дата закриття вакантної посади (вихід на роботу)	Тривалість пошуку робітника, днів	Загальна кількість претендентів, осіб*
Слюсар-ремонтник 1) 3 особи	01.04. 01.04. 01.07.	15.04. 01.06. 01.08.	15 60 30	1 5 2
Слюсар-інструментальник приладдя й інструменту 1) 3 особи	01.01. 01.05. 01.08.	01.02. 15.05. 01.10.	30 15 60	2 1 4
Налагоджувальник особливо складного універсального устаткування 1) 4 особи	01.04. 01.08. 01.08. 01.09.	15.05. 15.08. 01.09. 01.11.	45 15 30 60	6 1 3 7
Контролер електронно-обчислювальної техніки 1) 3 особи	01.04. 01.04. 01.09.	01.05. 01.06. 15.09.	30 60 15	8 4 1
Комірник 1) 1 особа	01.05.	15.05.	15	1
Вантажник 1) 1 особа	01.06.	01.07.	30	2

Рекомендаційна частина

Під час розроблення напрямів та пропозицій щодо вдосконалення професійного підбору персоналу на підприємстві можна обрати 2-3 із нижче запропонованих варіантів:

− удосконалення нормативної бази професійного підбору персоналу;

− пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;

− поліпшення планування кількісних та якісних параметрів персоналу;

− проект заходів вдосконалення організації та методів професійного підбору персоналу на підприємстві;

− рекомендації з покращення виробничої та соціальної адаптації персоналу;

− оцінка ефективності пропозицій щодо вдосконалення процесів професійного підбору персоналу тощо.

Додаток А

Анкета кандидата на роботу

ШАНОВНИЙ КАНДИДАТ!

Вашій увазі пропонується розгорнута анкета. Для того щоб ми змогли з повною відповідальністю віднестися до Вашої заяви про прийом на роботу, просимо Вас старанно і без пропусків заповнити дану анкету.

Дякуємо.

П. І. П.
Дата народження		Місце народження
Громадянство		Місце проживання з номером телефону
Сімейний стан
Освіта (який навчальний заклад закінчили, в якому році, спеціальність за дипломом)
Вкажіть місце роботи за останні 5 років	Посада	Період роботи	Причина звільнення








На яку посаду Ви претендуєте?
Чи є у Вас досвід роботи на даній посаді, якщо так, то скільки?
Чи проходили Ви якісь тренінги чи курси? Якщо так, вкажіть які.

Продовження додатку А

Додаткові знання

Якими професіями Ви володієте крім основної (чи є диплом)?

Ким би Ви хотіли працювати на нашій фірмі в перспективі?

Звідки Ви дізналися про нашу вакансію?

Хто може дати рекомендації про Вас з попереднього місця роботи (телефон, П. І. П., посада, назва підприємства _________________________________________________________________

Чи притягували Вас до кримінальної відповідальності? __________________________________

Чи є у Вас якісь медичні обмеження за станом здоров’я? ________________________________

__________________________________________________________________________

“______” _______________ 200___ р. Підпис: ______________

Додаток Б

Відомість з об’єктивними даними про кандидатів на вакантну посаду

№ з/п	Перелік даних	Кандидати
		П. І. П. кандидата	П. І. П. кандидата	П. І. П. кандидата
1.	Освіта
2.	Спеціальність
3.	Стать
4.	Вік
5.	Загальний стаж роботи
6.	Досвід роботи на аналогічній посаді
7.	Сімейний стан
8.	Стан здоров’я
9.	Робота, яку виконував на попередньому місці роботи
10.	Чи є якась додаткова освіта?

Додаток В

Бланк опитувального листа з кандидатом на вакантну посаду

П. І. П._____________________________________ Дата________

Питання	Відповіді
Опишіть Вашу трудову діяльність до цього часу
Які завдання Ви вважаєте легкими та складними в роботі, яку ви виконували?
Які Ваші сильні та слабкі сторони?
Що Ви вважаєте найбільшим досягненням та невдачами в роботі, яку Ви виконували?
Які у Вас відносини з Вашим безпосереднім начальником на старій роботі?
Які у Вас відносини з колегами по старій роботі?
Чи доводилось Вам ризикувати на попередній роботі?
Що Вас стимулює до кращого виконання своїх обов’язків?
Чи виникали у Вас конфлікти на попередній роботі з співробітниками та керівництвом?
Що Ви шукаєте в новій роботі?
Яка сторона нової роботи найбільш важлива для Вас?
Що приваблює Вас в новій роботі?
Ким Ви бачите себе через 5-7 років?

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ «МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ»

Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Компенсаційний пакет у системі мотивації персоналу.

1.1. Сутність і структура компенсаційного пакета.

1.2. Технологія розроблення компенсаційного пакета.

1.3. Особливості формування компенсаційного пакета різних категорій працівників.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка ефективності компенсаційної політики на підприємстві.

2.1. Аналіз постійної і змінної частини компенсаційного пакета.

2.2. Аналіз порядку установлення соціальних виплат і заохочень на підприємстві.

2.3. Оцінка конкурентоспроможності компенсаційної політики.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності компенсаційного пакета на підприємстві.

3.1. Пропозиції щодо вдосконалення постійної частини компенсаційного пакета.

3.2. Пропозиції щодо вдосконалення змінної частини компенсаційного пакета.

3.2. Обґрунтування пропозицій щодо удосконалення практики установлення соціальних виплат і заохочень.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

І. Теоретична частина.

Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

місце компенсаційного пакета в системі мотивації персоналу;
чинники, що впливають на компенсаційну політику підприємства;
вплив компенсаційної політики компанії на формування бренду роботодавця на ринку;
структуру компенсаційного пакета;
технологія розроблення компенсаційного пакета;
особливості формування компенсаційного пакета різних категорій працівників.

ІІ. Розрахункова частина. У розрахунковій частині необхідно зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраційним матеріалом.

У другому розділі потрібно провести аналіз у наступній послідовності:

аналіз структури компенсаційного пакета;
аналіз постійних і змінних виплат;
оцінка мотиваційного потенціалу компенсаційного пакета;
аналіз порядку установлення соціальних виплат і заохочень на підприємстві;
порівняння компенсаційного пакета на підприємстві з пропозиціями інших підприємств галузі;
оцінка конкурентоспроможності компенсаційного пакета та його впливу на бренд роботодавця на ринку праці.

ІІІ. Рекомендаційна частина. Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – ескалаторна служба.

2. Регіон – м. Харків.

3. Послуги – обслуговування ескалаторів.

4. Структуру персоналу в 2011 р. наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Структура персоналу станом на 1.01.2011 р.

Категорії персоналу	осіб
Керівники	56
Професіонали	37
Фахівці	15
Технічні службовці	8
Робітники	296

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр. подано в табл. 2.

Таблиця 2

Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр.

(грн.)

Роки	Номінальна заробітна плата
2009	3077
2010	3711
2011	4315

5. Структуру заробітної плати різних категорій персоналу в 2011 р. подано у табл. 2.

Таблиця 2

Структура заробітної плати різних категорій персоналу в 2009 р.

(грн)

№ з/п	Категорія персоналу	Середня з/п	У тому числі
			основна	додаткова
1	Керівники	5571	2551	3021
2	Професіонали	4434	2356	2078
3	Фахівці	3403	1808	1595
4	Технічні службовці	2973	1797	1176
5	Робітники	4145	2244	1901

6. Показники та розміри преміювання персоналу наведено в табл. 3. Періодичність преміювання – щомісяця.

Таблиця 3

Основні показники та розміри преміювання персоналу

Категорії персоналу, професії	Умови преміювання	Розмір премії, у % до тарифної ставки, посадового окладу
Робітники з почасово – преміальною оплатою праці
Слюсар-електрик з обслуговування і ремонту ескалаторів	Утримання технічних засобів пункту аварійно – відновлювальних формувань у справному стані	10
	Якісне обслуговування електрообладнання ескалаторних станцій	10
	Усього	20
Робітники з відрядно – преміальною оплатою праці
Електрозварник ручного зварювання	Своєчасне і якісне виконання зварювальних робіт при виконанні плану технічного обслуговування ескалаторів	20
	Усього	20
Слюсар-ремонтник, електрозварник, маляр, фрезерувальник, токар, слюсар з механоскладальних робіт	Виконання плану капітального ремонту та плану обсягу робіт з дистанції	10
	Недопущення відмов у роботі ескалаторів у гарантійний період	10
	Усього	20
Електромонтер з ремонту та обслуговування електроустаткування	Виконання плану капітального ремонту електрообладнання ескалаторів	10
	Недопущення відмов і відсутність порушень у роботі електрообладнання у гарантійний період	10
	Усього	20
Керівники, професіонали, фахівці, технічні службовці
Керівники, професіонали, фахівці, технічні службовці апарату управління, технічний відділ, група з нормування праці, секретар-друкарка, друкарка, виробничий відділ, оператор комп’ютерного набору	Виконання плану витрат в основній діяльності	8
	Відсутність випадків браку та порушень нормальної роботи метрополітену	10
	Виконання плану обсягів капітального ремонту	7
	Усього	25

Закінчення табл. 3

Категорії персоналу, професії	Умови преміювання	Розмір премії, у % до тарифної ставки, посадового окладу
Начальник дистанції з капітального ремонту ескалаторів, старший майстер, майстер, технік з обліку, старший майстер контрольний, майстер контрольний, інженер – технолог	Виконання плану капітального ремонту ескалаторів та виконання обсягу робіт з підсобно-допоміжної діяльності	15
	Недопущення відмов у роботі ескалаторів у гарантійний період та відсутність браку і рекламацій	10
	Усього	25

7. Перелік і розміри доплат і надбавок наведено в табл. 4.

Таблиця 4

Перелік і розміри доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників

Найменування доплат і надбавок	Розміри доплат і надбавок
Доплати
За суміщення професій (посад)	Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за тарифними ставками і окладами посад, які суміщаються
За розширення зони обслуговування або збільшення обсягів робіт	Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за тарифними ставками і окладами, які могли б виплачуватися при нормативній чисельності працівників
За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника	До 100 % тарифної ставки (окладу) відсутнього працівника
За роботу у важких і шкідливих та особливо важких і шкідливих умовах праці	За роботу у важких і шкідливих умовах праці – до 12 %; за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах праці – до 24 % тарифної ставки (посадового окладу)
За інтенсивність праці робітників	До 12 % тарифної ставки
За роботу в нічний час	До 40 % годинної тарифної ставки (посадового окладу) за кожну годину роботи в нічний час
За роботу у святкові дні	У подвійному розмірі за години, фактично відпрацьовані в святковий день
На період засвоєння нових норм трудових затрат	Підвищення відрядних розцінок – до 20 %; підвищення тарифних ставок – до 10 %

Закінчення табл. 4

Найменування доплат і надбавок	Розміри доплат і надбавок
За керівництво бригадою (не звільненому від основної роботи бригадиру)	Доплата диференціюється залежно від кількості робітників у бригаді (до 10, понад 10, понад 25 осіб)
За ненормований робочий день у водіїв автомобілів	25 % встановленої тарифної ставки за відпрацьований час водієм
За науковий ступінь	Доктора наук – 20 % посадового окладу; кандидата наук – 15 % посадового окладу
Надбавки
За вислугу років від 1 до 3 років від 3 до 5 років від 5 до10 років від 10 до15 років від 15 до 20 років від 20 до 25 років більше 25 років	7 % тарифної ставки (посадового окладу) 10 % тарифної ставки (посадового окладу) 15 % тарифної ставки (посадового окладу) 20 % тарифної ставки (посадового окладу) 25 % тарифної ставки (посадового окладу) 30 % тарифної ставки (посадового окладу) 40 % тарифної ставки (посадового окладу).
За почесне звання «Заслужений працівник»	15 % тарифної ставки (посадового окладу)
За звання «Майстер 2 класу» «Майстер 1 класу»	10-20 % посадового окладу 20-30 % посадового окладу
За високу професійну майстерність	Надбавки диференціюються залежно від рівня кваліфікації робітників: 3 розряду – 12 % тарифної ставки; 4 розряду – 16 % тарифної ставки; 5 розряду – 20 % тарифної ставки; 6 розряду – 24 % тарифної ставки.
За класність водіям легкових і вантажних автомобілів, автобусів	Водіям 2-го класу – 10 %, 1-го класу – 25 % встановленої тарифної ставки за відпрацьований час водієм
За високі досягнення у праці	До 50 % посадового окладу
За інтенсивність праці та особливий характер роботи	До 50 % посадового окладу
За виконання особливо важливої роботи	До 50 % посадового окладу
За знання і використання в роботі іноземної мови	До 10 % посадового окладу

8. Інші заохочувальні та компенсаційні виплати:

винагорода за підсумками роботи за рік;
винагорода за відкриття, винаходи і раціоналізаторські пропозиції;
премії за впровадження нової техніки;
матеріальна допомога (не більше тарифної ставки або посадового окладу на рік);
матеріальна допомога на оздоровлення (у розмірі тарифної ставки або посадового окладу);
оплата додатково наданих за рішенням колективу відпусток (за вислугу років);
одноразова допомога працівникам, які виходять на пенсію;
путівки на лікування та відпочинок;
медичне страхування працівників.

9. У разі звільнення працівників у зв’язку з виходом на пенсію, виплачується одноразова допомога в розмірі 3-х середньомісячних заробітних плат.

При досягненні пенсійного віку працівникові, який залишається працювати, виплачується щомісячна матеріальна допомога.

Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти організації заробітної плати на підприємстві.

1.1. Механізм організації заробітної плати на підприємстві.

1.2. Колективно-договірне регулювання заробітної плати.

1.3. Сутність тарифного нормування та його місце в організації заробітної плати на підприємстві.

Розділ ІІ. Аналіз організації заробітної плати на підприємстві.

2.1. Аналіз рівня та динаміки заробітної плати.

2.2. Оцінка стану колективно-договірного регулювання заробітної плати.

2.3. Аналіз тарифних умов оплати праці на підприємстві.

Розділ ІІІ. Напрями вдосконалення організації заробітної плати на підприємстві.

3.1. Пропозиції щодо удосконалення колективно-договірного регулювання заробітної плати.

3.2. Пропозиції щодо запровадження нових підходів до розроблення тарифних умов оплати праці.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи необхідно дотримуватися таких вимог:

І. Теоретична частина. Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

сутність заробітної плати та різні підходи до її трактування;
основні елементи організації заробітної плати на підприємстві;
механізм реалізації колективно-договірного регулювання заробітної плати та його вплив на ефективність організації заробітної плати на підприємстві;
місце тарифного нормування в організації заробітної плати на підприємстві;
значення тарифного нормування для забезпечення об’єктивної диференціації заробітної плати.

ІІ. Розрахункова частина. У розрахунковій частині необхідно розрахувати відповідні показники, занести до таблиць. Зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраційним матеріалом.

У другому розділі необхідно провести аналіз у такій послідовності:

аналіз динаміки номінальної та реальної заробітної плати;
порівняння заробітної плати на підприємстві з аналогічними показниками по регіону, галузі та економіці в цілому;
порівняння заробітної плати з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум та мінімальна заробітна плата;
аналіз структури заробітної плати;
оцінка стану колективно-договірного регулювання заробітної плати;
аналіз тарифних сіток: розрахунок абсолютного та відносного зростання тарифних коефіцієнтів, перевірка їх на дотримання «порогу відчутності»;
аналіз міжкваліфікаційних співвідношень в оплаті праці керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців, розрахунок абсолютного та відносного зростання міжкваліфікаційних співвідношень для посад різних категорій;
висновок про об’єктивність диференціації заробітної плати та мотиваційний потенціал тарифних умов оплати праці.

ІІІ. Рекомендаційна частина. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Під час розроблення пропозицій щодо запровадження нових підходів до проектування постійної частини заробітної плати рекомендується обґрунтувати один з можливих варіантів: грейдовий підхід до оцінювання посад і оплати праці, «вилкову» модель, безтарифну модель, єдину тарифну сітку, «плаваючі оклади» тощо.

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – виробниче підприємство.

2. Регіон – м. Донецьк.

3. Продукція – полімерне устаткування для підприємств шинної, гумотехнічної, хімічної, електротехнічної та інших галузей економіки, вироби металургійного виробництва: литво сталеве, чавунне, поковки, штампування тощо.

4. Динаміку чисельності персоналу 2009-2011 рр. наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Динаміка чисельності персоналу протягом 2009-2011 рр.

(осіб)

Категорії персоналу	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Керівники	186	188	188
Професіонали	164	161	154
Фахівці	76	71	66
Технічні службовці	15	14	13
Робітники	875	803	757

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр. наведено в табл. 2.

Таблиця 2

Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр.

Роки	Номінальна заробітна плата, грн
2009	2652
2010	3339
2011	3679

5. Структуру фонду заробітної плати у 2009-2011 рр. подано у табл. 3.

Таблиця 3

Структура фонду заробітної плати у 2009-2011 рр.

(тис. грн)

	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Фонд основної заробітної плати	22611,8	25279,2	27043,2
Фонд додаткової заробітної плати	10468,6	12887,4	13001,6
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати	8793,6	11400,4	11961,4

6. Чинний колективний договір укладено в грудні 2008 року. Проект колективного договору не обговорювався у трудовому колективі і не виносився на розгляд загальних зборів (конференції) трудового колективу. Щороку в грудні керівництво вносить зміни до колективного договору щодо розміру тарифних ставок і посадових окладів на наступний рік. Контроль за виконанням колективного договору сторони, що його уклали, не проводили. Жодного разу сторони, що підписали колективний договір, не звітували про його виконання.

Дані опитування працівників засвідчили, що біля 60 % найманих працівників, навіть не знають про існування колективного договору на підприємстві. Із 40 % працівників, які знають, що колективний договір на підприємстві існує, більше 90 % не обізнані з його змістом.

7. Тарифними умовами передбачені тарифні сітки для оплати праці робітників та схема посадових окладів для оплати праці керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців.

Годинні тарифні ставки робітників – верстатників з обробки металу та інших матеріалів різанням на металообробних верстатах станом на 1.01.2011 р. наведено в табл. 4.

Таблиця 4

Годинні тарифні ставки робітників – верстатників з обробки металу та інших матеріалів різанням на металообробних верстатах станом на 1.01.2011 р.

(грн)

	Розряди
	I	II	III	IV	V	VI
Годинні тарифні ставки	9,35	10,30	12,63	14,03	15,91	18,70

Годинні тарифні ставки робітників, зайнятих на інших роботах, станом на 1.01.2011 р. наведено в табл. 5.

Таблиця 5

Годинні тарифні ставки робітників, зайнятих на інших роботах, станом на 1.01.2011 р.

(грн)

	Розряди
	I	II	III	IV	V	VI
Годинні тарифні ставки	8,59	9,45	11,59	12,87	14,59	17,17

Розміри посадових окладів керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців станом на 1.01.2011 р. наведено у табл. 6.

Таблиця 6

Розміри посадових окладів керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців станом на 1.01.2011 р.

(грн)

№ з/п	Найменування посад	Посадовий оклад
1	Голова правління – генеральний директор	За контрактом
2	Виконавчий директор	5000
3	Заступник генерального директора	4700
4	Помічник генерального директора	4500
5	Начальник управління	4000
6	Завідувач відділу СКБ	3500
7	Головний конструктор проекту	3500
8	Головний технолог	3700
9	Головні: механік, енергетик, металург, метролог	3700
10	Начальники відділів: юридичного; зовнішніх зв’язків; технічного контролю; інструментального; маркетингу; реструктуризації	3400
11	Начальники відділів: капітального будівництва; техніко-економічних досліджень та організації управління; управління майном	3200
12	Начальник штабу цивільної оборони	3200
13	Начальники відділів: підготовки кадрів; безпеки; начальник служби секретаріату	3000
14	Начальник адміністративно-господарського відділу	3400
15	Начальники інших відділів	3200
16	Начальник центральної заводської лабораторії	3100
17	Начальники бюро: конструкторського; технологічного; організації, нормування і оплати праці; завідувач сектором СКБ	3000
18	Начальники інших бюро	2900
19	Начальник лабораторії у складі підрозділу; начальник складу	2700
20	Провідні інженери: конструктор; технолог; з організації та нормування праці; програміст	3000
21	Провідні: інженери інших спеціальностей , економіст, бухгалтер	2800

Закінчення табл. 6

№ з/п	Найменування посад	Посадовий оклад
22	Інженери: конструктор, технолог, програміст 1-категорії 2-категорії 3-категорії	2700 2650 2600
23	Інженери: з організації та нормування праці; з охорони праці 1-категорії 2-категорії	2700 2600
24	Інженери інших спеціальностей : економіст, бухгалтер, бухгалтер – ревізор, юрисконсульт 1-категорії 2-категорії	2550 2500
25	Техніки всіх спеціальностей 1-категорії 2-категорії	2250 2200
26	Начальник цеху 3 групи	3300
27	Начальник: дільниці (2 групи); зміни	2900
28	Механік цеху	2700
29	Старші: майстер; майстер контрольний	2400
30	Майстер; майстер контрольний	2000

Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти диференціації заробітної плати.

1.1. Сутність та основні функції заробітної плати.

1.2. Значення об’єктивної диференціації заробітної плати для виконання нею основних функцій.

1.3. Чинники, показники та інструменти диференціації заробітної плати.

Розділ ІІ. Аналіз диференціації заробітної плати на підприємстві.

2.1. Аналіз рівня та динаміки заробітної плати.

2.2. Оцінювання ефективності диференціації основної заробітної плати.

2.3. Аналіз змінної частини заробітної плати з точки зору забезпечення об’єктивної її диференціації.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності диференціації заробітної плати на підприємстві.

3.1. Напрями забезпечення об’єктивної диференціації основної заробітної плати.

3.2. Пропозиції щодо вдосконалення системи преміювання, доплат, надбавок та інших виплат з метою підвищення ефективності диференціації заробітної плати.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи треба дотримуватися таких вимог:

І. Теоретична частина. Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

сутність заробітної плати та різні підходи до її трактування;
основні функції заробітної плати та їх характеристику;
сутність і значення об’єктивної диференціації заробітної плати для виконання нею основних функцій;
чинники диференціації заробітної плати;
значення тарифного нормування для забезпечення об’єктивної диференціації заробітної плати в основній (тарифній) її частині;
характеристика інших інструментів (премій, доплат, надбавок, заохочувальних і компенсаційних виплат) диференціації заробітної плати;
показники та методи оцінювання ефективності диференціації заробітної плати.

ІІ. Розрахункова частина. У розрахунковій частині слід розрахувати відповідні показники, занести до таблиць. Зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраційним матеріалом.

У другому розділі необхідно провести аналіз у наступній послідовності:

аналіз динаміки номінальної та реальної заробітної плати;
порівняння заробітної плати на підприємстві з аналогічними показниками по регіону, галузі та економіці в цілому;
порівняння заробітної плати з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум і мінімальна заробітна плата;
аналіз тарифних сіток: розрахунок абсолютного та відносного зростання тарифних коефіцієнтів, перевірка їх на дотримання «порогу відчутності»;
аналіз міжкваліфікаційних співвідношень в оплаті праці керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців, розрахунок абсолютного та відносного зростання міжкваліфікаційних співвідношень для посад різних категорій;
висновок про ефективність диференціації тарифної частини заробітної плати;
аналіз системи преміювання, доплат, надбавок та інших виплат з точки зору забезпечення об’єктивної диференціації заробітної плати.

Під час розроблення напрямів забезпечення об’єктивної диференціації основної заробітної плати рекомендується обґрунтувати один з можливих підходів: грейдовий підхід до оцінювання посад і оплати праці, «вилкову» модель, безтарифну модель, єдину тарифну сітку, «плаваючі оклади» тощо.

Вихідна інформація

1. Вид економічної діяльності – виробництво та розподілення електроенергії, газу та води.

2. Регіон – м. Одеса.

3. Динаміку чисельності персоналу протягом 2009-2011 рр. подано у табл. 1. Структуру персоналу станом на 1.01.11 наведено в табл. 2.

Таблиця 1

Динаміка чисельності персоналу протягом 2009-2011 рр.

Роки	тис. осіб
2009 р.	15,8
2010 р.	15,1
2011 р.	14,8

Таблиця 2

Структура персоналу підприємства станом на 1.01.11

Категорії персоналу	осіб
Керівники	1785
Професіонали	1434
Фахівці	1305
Технічні службовці	101
Робітники	10187

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр. наведено в табл. 3.

Таблиця 3

Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр.

(грн)

Роки	Номінальна заробітна плата
2009	2452,8
2010	2930,1
2011	3299,7

5. Тарифними умовами передбачено тарифні сітки для оплати праці робітників та схема посадових окладів для оплати праці керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців. Тарифну сітку для оплати праці робітників подано у табл. 4.

Таблиця 4

Тарифна сітка для оплати праці робітників

Тарифні розряди

Тарифні коефіцієнти залежно від стажу роботи:

до 15 років
понад 15 років

1,2

1,38

1,50

1,66

1,69

1,87

1,94

2,14

2,25

2,48

Схема місячних посадових окладів формується, виходячи з міжкваліфікаційних (міжпосадових) співвідношень розмірів посадових окладів та розміру місячного посадового окладу працівника, який виконує некваліфіковану роботу. Міжкваліфікаційні (міжпосадові) співвідношення розмірів посадових окладів керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців подано у табл. 5. Місячний оклад працівників, що виконують некваліфіковану роботу, станом на 1.01.11 дорівнював 1200 грн.

Таблиця 5

Міжкваліфікаційні співвідношення розмірів посадових окладів керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців

Рівні посад	Міжкваліфікаційні (міжпосадові) співвідношення	Рівні посад	Міжкваліфікаційні (міжпосадові) співвідношення
1	2	1	2
1	4,0	12	2,27
2	3,71	13	2,12
3	3,53	14	1,98
4	3,36	15	1,86
5	2,18	16	1,74
6	3,03	17	1,63
7	2,89	18	1,53
8	2,75	19	1,43
9	2,63	20	1,32
10	2,51	21	1,21
11	2,38	22	1,12

6. Преміювання працівників у компанії здійснюється:

за основні результати господарської діяльності;
за підсумками роботи за рік;
за економію паливно-енергетичних ресурсів.

Розмір премій залежить від виконання основних і додаткових показників роботи підрозділів. Основні показники ефективності роботи підрозділів компанії наведено в табл. 6.

Таблиця 6

Основні показники ефективності роботи підрозділів компанії

Найменування показника	Частка показника у загальному розмірі винагороди	Облік показника
1. Дотримання кошторису витрат	0,4	квартал
2. Виконання планової готовності до несення електричного та теплового навантаження	0,3	квартал
3. Виконання рішень керівних органів компанії	0,3	квартал

Премія працівникам нараховується у відсотках до квартальної суми посадових окладів за фактично відпрацьований час. Розміри премій диференціюється залежно від рівня посад і робочих місць. Розміри премії за основні результати господарської діяльності за рівнями посад для керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців подано у табл. 7, за робочими місцями для робітників – у табл. 8.

Таблиця 7

Розміри премії за рівнями посад для керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців

(%)

Рівні посад	Розмір премії
1 - 4	30
5 - 7	25
8 - 15	20
16 - 18	15
19 - 22	10

Таблиця 8

Розміри премії за рівнями робочих місць для робітників

(%)

Рівні посад	Розмір премії
17 - 19	20
20	15
21 - 22	10
23 - 24	5

Премія за підсумками роботи за рік виплачується, виходячи з результатів роботи компанії. Нарахування і виплата цієї винагороди здійснюється з розрахунку середньомісячного окладного фонду працівника за рік за фактично відпрацьований час. За досягнення високих виробничих показників протягом звітного року, котрі сприяли підвищенню ефективності виробництва, премію може бути збільшено на 50 %.

Загальна сума коштів, що спрямовуються на преміювання за економію паливно-енергетичних ресурсів, не повинна перевищувати 30 % вартості зекономлених енергоресурсів. Кошти, використані для матеріальною стимулювання за економію паливно-енергетичних ресурсів, зараховуються до валових витрат.

7. Перелік доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників підприємства подано у табл. 9.

Колективним договором також передбачено доплату за керівництво виробничою і переддипломною практикою на термін її виконання студентами-практикантами середніх і вищих навчальних закладів, проходження учнями професійно-технічних навчальних закладів виробничого навчання і виробничої практики. Доплати диференціюються залежно від кількості практикантів:

від 2 до 5 осіб – 3 % посадового окладу (тарифної ставки);
від 6 до 10 осіб – 5 % посадового окладу (тарифної ставки);
понад 10 осіб – 7 % посадового окладу (тарифної ставки).

Таблиця 9

Перелік доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників підприємства

Найменування доплат та надбавок	Граничні розміри доплат і надбавок
Доплати
1. За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника	до 100 % тарифної ставки (посадового окладу) відсутнього працівника
2. За роботу у важких шкідливих та особливо важких і особливо шкідливих умовах праці	за роботу у важких і шкідливих умовах – 4, 8, 12 % тарифної ставки (посадового окладу); за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах – 16, 20, 24 % тарифної ставки (посадового окладу)
3. За роботу у нічний час	30 % тарифної ставки (посадового окладу) за кожну годину роботи в цей час (нічним вважається час з 22 год. вечора до 6 год. ранку)
4. За керівництво бригадою (бригадиру, не звільненому від основної роботи)	доплата диференціюється залежно від кількості робітників у бригаді: – від 5 до 10 осіб – 5 % посадового окладу; – від 11 до 25 осіб – 7 % посадового окладу
Надбавки
1. За класність водіям вантажних і легкових автомобілів, автобусів	водіям II класу – 10 % тарифної ставки (окладу) водіям I класу – 25 % тарифної ставки (окладу) за відпрацьований час
2. За високі досягнення у праці	до 50 % посадового окладу керівників, професіоналів, фахівців, технічних службовців
3. За виконання особливо важливої роботи на певний термін	до 50 % тарифної ставки (посадового окладу)

8. На підприємстві також передбачено виплату одноразової винагороди працівникам за вислугу років. Винагорода диференціюється залежно від безперервного стажу роботи працівника на підприємстві. Розмір винагороди за вислугу років подано у табл. 10.

Таблиця 10

Розмір винагорода за вислугу років залежно від безперервного стажу роботи на підприємстві

Стаж робот, який дає право на отримання одноразової винагороди за вислугу років	Розмір річної винагороди, у % від посадового окладу
від 1 до 3 років	60
віл 3 до 5 років	80
від 5 до 10 років	100
під 10 до 15 років	120
понад 15 років	150

9. Колективним договором також передбачено інші заохочувальні та компенсаційні виплати, до них належать:

1) До ювілейних дат. Ювілейними датами вважаються для жінок – 50, 55 років; для чоловіків – 50, 60 років. Одноразові виплати до ювілейних дат здійснюються працівникам залежно від стажу роботи в енергетиці у дні народження у розмірі:

50 % посадового окладу – при загальному стажі роботи від 5 до 10 років;
70 % посадового окладу – при загальному стажі роботи від 10 до 25 років;
100 % посадового окладу – при загальному стажі роботи понад 25 років.

2) До Дня Перемоги учасникам ВВВ, учасникам бойових дій ВВВ, інвалідам ВВВ – у розмірі 500 грн.

3) До Дня воїна-інтернаціоналіста (учасникам війни, учасникам бойових дій, інвалідам війни) – у розмірі 500 грн.

4) До 8 Березня – виплати здійснюються жінкам у розмірі 500 грн.

5) До Міжнародного дня інвалідів – у розмірі 500 грн.

6) До професійного свята – у розмірі 50 % посадового окладу.

Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти проектування тарифних умов оплати праці.

1.1. Організація заробітної плати на підприємстві.

1.2. Тарифні умови оплати праці та їх місце в організації заробітної плати.

1.3. Підходи до розроблення тарифних умов оплати праці.

Розділ ІІ. Аналіз тарифних умов оплати праці на підприємстві.

2.1. Аналіз рівня та динаміки заробітної плати.

2.2. Аналіз мотиваційного потенціалу тарифних умов оплати праці.

Розділ ІІІ. Напрями вдосконалення тарифних умов оплати праці на підприємстві.

3.1. Пропозиції щодо удосконалення тарифних умов оплати праці робітників.

3.2. Пропозиції щодо запровадження нових підходів до розроблення тарифних умов оплати праці.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи необхідно дотримуватися таких вимог:

І. Теоретична частина. Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

сутність заробітної плати та різні підходи до її трактування;
основні функції заробітної плати та їх характеристику;
основні елементи організації заробітної плати на підприємстві;
місце тарифних умов оплати праці в організації заробітної плати на підприємстві;
значення тарифних умов оплати праці для забезпечення об’єктивної диференціації заробітної плати;
підходи до розроблення тарифних умов оплати праці.

У другому розділі необхідно провести аналіз у такій послідовності:

аналіз динаміки номінальної та реальної заробітної плати;
порівняння заробітної плати на підприємстві з аналогічними показниками по регіону, галузі та економіці в цілому;
порівняння заробітної плати з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум та мінімальна заробітна плата;
аналіз структури заробітної плати;
аналіз міжкваліфікаційних співвідношень в оплаті праці працівників, розрахунок абсолютного та відносного зростання міжкваліфікаційних співвідношень для посад різних категорій;
висновок про об’єктивність диференціації заробітної плати та мотиваційний потенціал тарифних умов оплати праці.

Під час розроблення пропозицій щодо запровадження нових підходів до розроблення тарифних умов оплати праці рекомендується обґрунтувати один з можливих варіантів: грейдовий підхід до оцінювання посад і оплати праці, «вилкову» модель, безтарифну модель, єдину тарифну сітку, «плаваючі оклади» тощо.

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – промислове підприємство.

2. Регіон – м. Чернігів.

3. Продукція – канцелярські вироби: зошити, альбоми, картон, канцелярські книги, словники, фарби, пластилін тощо.

4. Динаміку чисельності персоналу протягом 2009-2011 рр. наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Динаміка чисельності персоналу протягом 2009-2011 рр.

(осіб)

Категорії персоналу	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Керівники	6	6	7
Професіонали	3	3	4
Фахівці	3	3	3
Технічні службовці	3	3	3
Робітники	8	9	9

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр. наведено в табл. 2.

Таблиця 2

Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр.

(грн)

Роки	Номінальна заробітна плата
2009	2651,4
2010	3759,6
2011	3726,8

5. Структуру фонду заробітної плати у 2009-2011 рр. наведено в табл. 3.

Таблиця 3

Структура фонду заробітної плати у 2009-2011 рр.

(тис. грн)

	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Фонд основної заробітної плати	386,8	587,4	558,2
Фонд додаткової заробітної плати	184,4	319,4	337,2
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати	160,6	266,2	267,4

6. Схему посадових окладів наведено в табл. 4.

Таблиця 4

Схема посадових окладів

(грн)

№ з/п	Посада	Оклад
1	Генеральний директор	за контр.
2	Заступник генерального директора	4300
3	Головний бухгалтер	3700
4	Начальник торговельного відділу	3300
5	Начальник поліграфічного комплексу	3300
6	Головний механік	3100
7	Завідуючий складом	2900
8	Інженер-технолог	2900
9	Бухгалтер	2700
10	Секретар-касир	2200
11	Заступник начальника торговельного відділу	2800
12	Комірник	2000
13	Водій-експедитор	2300
14	Машиніст	2200
15	Художник-дизайнер	2700
16	Товарознавець	2500
17	Робітник складу	2600
18	Транспортувальник	2300
19	Друкар	2600
20	Різник	2900
21	Слюсар	2500
22	Інженер-постачальник	2400
23	Контролер-приймальник	2500
24	Пакувальник-контролер	2500
25	Пакувальник	2400
26	Продавець	2000
27	Прибиральниця	1600

Тема 5. Проектування основної заробітної плати на державному підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти проектування основної заробітної плати.

1.1. Організація заробітної плати на підприємстві.

1.2. Тарифне нормування та його місце в організації заробітної плати.

1.3. Підходи до розроблення тарифних умов оплати праці.

Розділ ІІ. Аналіз тарифних умов оплати праці.

2.1. Аналіз рівня та динаміки заробітної плати.

2.2. Аналіз мотиваційного потенціалу тарифних умов оплати праці.

Розділ ІІІ. Напрями удосконалення проектування основної заробітної плати.

3.1. Пропозиції щодо удосконалення побудови тарифних сіток з метою підвищення ефективності диференціації заробітної плати.

3.2. Пропозиції щодо запровадження нових підходів до проектування основної заробітної плати.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи необхідно дотримуватися таких вимог:

І. Теоретична частина. Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

сутність заробітної плати та різні підходи до її трактування;
основні функції заробітної плати та їх характеристику;
основні елементи організації заробітної плати на підприємстві;
місце тарифного нормування в організації заробітної плати на підприємстві;
значення тарифного нормування для забезпечення об’єктивної диференціації заробітної плати;
різні підходи до розроблення тарифних умов оплати праці.

У другому розділі необхідно провести аналіз у такій послідовності:

аналіз динаміки номінальної та реальної заробітної плати;
порівняння заробітної плати на підприємстві з аналогічними показниками по регіону, галузі та економіці в цілому;
порівняння заробітної плати з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум та мінімальна заробітна плата;
аналіз структури заробітної плати;
аналіз тарифних сіток: розрахунок абсолютного та відносного зростання тарифних коефіцієнтів, перевірка їх на дотримання „порогу відчутності”;
аналіз міжкваліфікаційних співвідношень в оплаті праці керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців, розрахунок абсолютного та відносного зростання міжкваліфікаційних співвідношень для посад різних категорій;
висновок про об’єктивність диференціації заробітної плати та мотиваційний потенціал тарифних умов оплати праці.

Під час розроблення пропозицій щодо запровадження нових підходів до розроблення основної заробітної плати рекомендується обґрунтувати один з можливих варіантів: грейдовий підхід до оцінювання посад і оплати праці, „вилкову” модель, безтарифну модель, єдину тарифну сітку, „плаваючі оклади” тощо.

Вихідна інформація

1. Вид економічної діяльності – державне управління.

2. Регіон – м. Київ.

3. Структуру персоналу у 2011 р. наведено у табл. 1.

Таблиця 1

Структура персоналу станом на 1.01.2011 р.

Категорії персоналу	осіб
Керівники	29
Професіонали	34
Фахівці	17
Технічні службовці	5
Робітники	12

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр. наведено в табл. 2.

Таблиця 2

Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр.

(грн)

Роки	Номінальна заробітна плата
2009	4046,6
2010	4109,8
2011	4270,8

5. Структуру фонду заробітної плати у 2009-2011 рр. подано в табл. 3.

Таблиця 3

Структура фонду заробітної плати у 2009-2011 рр.

(тис. грн)

	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Фонд основної заробітної плати	2814,0	2739,6	2535,4
Фонд додаткової заробітної плати	922,6	1145,6	1242,8
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати	876,6	1095,8	1193,0

6. Схему посадових окладів працівників наведено у табл. 4.

Таблиця 4

Схема посадових окладів працівників станом на 1.01.2011 р.

(грн)

№ з/п	Найменування структурного підрозділу, посада	Посадовий оклад
	1.Керівництво
1.	Генеральний директор	За контр.
2.	Заступник генерального директора	4200
3.	Референт	2200
4.	Секретар-референт	2000
	2. Фінансово-економічне управління
5.	Головний бухгалтер – начальник фінансово-економічного управління	4000
	2.1. Відділ податкового обліку
6.	Заступник головного бухгалтера-начальник відділу	3800
7.	Бухгалтер	2500
	2.2. Відділ внутрішнього аудиту та контролю
8.	Начальник відділу	3400
9.	Заступник начальника відділу	3300
10.	Головний фахівець	2900
11.	Фахівець	2500
	2.3. Відділ обліку розрахункових операцій
12.	Заступник головного бухгалтера – начальник відділу	3600
13.	Бухгалтер	3100
	2.4. Відділ обліку праці і заробітної плати
14.	Начальник відділу	3600
15.	Бухгалтер	3300
	2.5. Планово-економічний відділ
16.	Начальник планово-економічного відділу	3400
17.	Заступник начальника відділу	3300
18.	Головний фахівець	2900
19.	Економіст	2700
	3.Юридичне управління
20.	Начальник управління	3800
21.	Заступник начальника управління	3700
22.	Старший юрисконсульт	3400
23.	Юрисконсульт	3100
	4. Інформаційно-аналітичне управління
24.	Начальник інформаційно-аналітичного управління	3600
	4.1. Організаційно-методичний відділ
25.	Начальник відділу	3500
26.	Заступник начальника відділу	3300
27.	Головний фахівець	2900

Закінчення табл. 4

№ з/п	Найменування структурного підрозділу, посада	Посадовий оклад
28.	Фахівець	2800
	4.2. Аналітичний відділ
29.	Начальник відділу	3500
30.	Заступник начальника відділу	3300
31.	Головний фахівець	2900
32.	Фахівець	2800
	4.3. Інформаційно-технічний відділ
33.	Начальник відділу	3400
34.	Заступник начальника відділу - ІТ – менеджер	3100
35.	Заступник начальника відділу	3100
36.	Інженер з підтримки користувачів	3100
37.	Системний адміністратор	3100
38.	Програміст (адміністратор)	3000
39.	Програміст баз даних	2000
40.	Програміст (адміністратор) 1С	2000
41.	Веб-програміст	2000
	5. Відділ кадрів
42.	Начальник	3400
43.	Старший інспектор	3100
44.	Інспектор	3000
	6. Адміністративно-господарський відділ
45.	Начальник відділу	3600
46.	Фахівець	3100
47.	Водій	2600
48.	Діловод	2000
49.	Кур’єр	2000
50.	Техпрацівник	2000
	7. Управління з надання консультаційних послуг «Консалтинговий Центр»
51.	Начальник управління	3800
52.	Заступник начальника управління	3700
	7.1. Відділ інформації
53.	Начальник відділу	3500
54.	Головний фахівець	3300
55.	Фахівець	3100
	7.2. Відділ економічного аналізу
56.	Начальник відділу	3500
57.	Головний фахівець	3300
58.	Фахівець	3100
	7.3.Відділ розвитку нових видів консультаційних послуг
59.	Начальник відділу	3500
60.	Головний фахівець	3300
61.	Фахівець	3100
	8. Транспортне управління
62.	Начальник управління	3800
63.	Заступник начальника управління	3700

Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти організації преміювання персоналу на підприємстві.

1.1. Сутність і функції заробітної плати.

1.2. Організація преміювання персоналу.

1.3. Вимоги до розроблення преміального положення.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка ефективності преміювання персоналу в ескалаторній службі метрополітену.

2.1. Аналіз стану матеріальної мотивації в ескалаторній службі метрополітену.

2.2. Аналіз та оцінка ефективності вибору показників преміювання.

2.3. Аналіз та оцінка ефективності установлення розмірів преміювання.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності організації преміювання персоналу в ескалаторній службі метрополітену.

3.1. Підвищення ефективності розроблення показників і встановлення розмірів преміювання персоналу.

3.2. Пропозиції щодо запровадження системи преміювання на основі управління за цілями.

3.3. Пропозиції щодо запровадження преміювання за результатами роботи за рік.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи слід дотримуватися таких вимог.

І. Теоретична частина. Теоретична частина роботи повинна розкривати такі питання:

місце заробітної плати у мотиваційному механізмі працівників;
сутність заробітної плати та основні підходи до її трактування;
основні функції заробітної плати;
структура заробітної плати та проблеми щодо її оптимізації;
місце премій у структурі заробітної плати працівників;
відмінності премій від інших складових заробітної плати;
види премій;
вимоги щодо вибору показників та умов преміювання, розмірів премій, періодичності преміювання;
особливості організації преміювання за різних економічних умов.

У другому розділі необхідно провести аналіз у такій послідовності:

аналіз динаміки номінальної та реальної заробітної плати;
порівняння заробітної плати на підприємстві з аналогічними показниками по регіону, галузі та економіці в цілому;
порівняння заробітної плати з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум та мінімальна заробітна плата;
аналіз структури заробітної плати;
аналіз та оцінка ефективності вибору показників преміювання;
аналіз порядку нарахування премій.

ІІІ. Рекомендаційна частина

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – ескалаторна служба метрополітену.

2. Послуги – обслуговування ескалаторів.

3. Регіон – м. Київ.

4. Динаміку чисельності персоналу впродовж 2009-2011 рр. наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Динаміка чисельності персоналу протягом 2009-2011 рр.

(осіб)

Категорії персоналу	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Керівники	71	68	68
Професіонали	47	45	44
Фахівці	16	15	15
Технічні службовці	8	8	7
Робітники	380	379	375

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009–2011 рр. наведено в табл. 2.

Таблиця 2

Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009–2011 рр.

(грн)

Роки	Номінальна заробітна плата
2009	3750
2010	3733
2011	3810

5. Структуру фонду заробітної плати у 2009–2011 рр. подано у табл. 3.

Таблиця 3

Структура фонду заробітної плати у 2009–2011 рр.

(тис. грн)

	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Фонд основної заробітної плати	14566,2	13611,4	13266,8
Фонд додаткової заробітної плати зокрема премії, що мають систематичний характер	4698,8 1357,8	5075,4 1237,0	5353,2 1097,4
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати	4228,8	4383,4	4655,0

6. Показники та розміри преміювання робітників з почасово – преміальною оплатою праці наведено в табл. 4. Періодичність преміювання – щомісяця.

Таблиця 4

Основні показники та розміри преміювання робітників з почасово – преміальною оплатою праці

(у % до тарифної ставки)

Професії	Умови преміювання	Розмір премії
Слюсар-електрик з обслуговуванню та ремонту ескалаторів	Утримання технічних засобів пункту аварійно – відновлювальних формувань у справному стані	10
	Якісне обслуговування електрообладнання ескалаторних станцій	10
	Усього	20
Електрозварник ручного зварювання	Своєчасне та якісне виконання зварювальних робіт при виконанні плану технічного обслуговування ескалаторів	20
	Усього	20

7. Показники та розміри преміювання робітників з відрядно – преміальною оплатою праці наведено в табл. 5. Періодичність преміювання – щомісяця.

Таблиця 5

Основні показники та розміри преміювання робітників з відрядно – преміальною оплатою праці

(у % до тарифної ставки)

Професії	Показники преміювання	Розмір премії
Слюсар-ремонтник, електрозварник, маляр, фрезерувальник, токар, слюсар з механоскладальних робіт	Виконання плану капітального ремонту та плану обсягу робіт з дистанції	10
	Недопущення відмов у роботі ескалаторів у гарантійний період	10
	Усього	20
Електромонтер з ремонту та обслуговування електроустаткування	Виконання плану капітального ремонту електрообладнання ескалаторів	10
	Недопущення відмов і відсутність порушень у роботі електрообладнання в гарантійний період	10
	Усього	20

8. Показники та розміри преміювання керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців наведено табл. 6. Періодичність преміювання – щомісяця.

Таблиця 6

Основні показники та розміри преміювання керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців

(у % до посадового окладу)

Професії	Показники преміювання	Розмір премії
Керівники, професіонали, фахівці, технічні службовці апарату управління, технічний відділ, група з нормування праці, секретар-друкарка, виробничий відділ, оператор комп’ютерного набору, інструктор – методист фізичної культури і спорту	Не перевищення плану витрат в основній діяльності	8
	Відсутність випадків браку та порушень нормальної роботи метрополітену	10
	Виконання плану обсягів капітального ремонту	7
	Усього	25
Начальник дистанції з капітального ремонту ескалаторів, старший майстер, майстер, технік з обліку, старший майстер контрольний, майстер контрольний, інженер – технолог	Виконання плану капітального ремонту ескалаторів та виконання обсягу робіт з підсобно-допоміжної діяльності	15
	Недопущення відмов у роботі ескалаторів у гарантійний період та відсутність браку та рекламацій	10
	Всього	25

9. Преміювання за результатами роботи за рік відсутнє.

Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Доплати, надбавки, одноразові премії та винагороди в системі мотивації трудової діяльності.

1.1. Заробітна плата як основна складова мотиваційного механізму трудової діяльності працівників.

1.2. Доплати та надбавки до тарифних ставок і посадових окладів.

1.3. Одноразові премії та винагороди.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка ефективності порядку установлення надбавок, доплат та одноразових премій на підприємстві.

2.1. Аналіз стану матеріальної мотивації.

2.2. Аналіз та оцінка ефективності надбавок та доплат до тарифних ставок і посадових окладів.

2.3. Аналіз та оцінка ефективності установлення одноразових премій.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності порядку установлення надбавок, доплат та одноразових премій на підприємстві.

3.1. Напрями удосконалення практики установлення надбавок і доплат.

3.2. Пропозиції щодо підвищення ефективності одноразових премій і винагород.

3.3. Обґрунтування пропозицій щодо запровадження програм участі у прибутках.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи слід дотримуватися таких вимог.

І. Теоретична частина. Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

місце заробітної плати у мотиваційному механізмі працівників;
сутність заробітної плати та основні підходи до її трактування;
основні функції заробітної плати;
структура заробітної плати та проблеми щодо її оптимізації;
місце надбавок і доплат у структурі трудових доходів працівників;
класифікацію доплат і надбавок;
стимулюючі функції надбавок, стимулюючі та компенсаційні функції доплат;
вимоги щодо застосування доплат і надбавок за сучасних економічних умов;
призначення, структура та мотивуюча роль одноразових премій і винагород.

ІІ. Розрахункова частина. У розрахунковій частині слід розрахувати відповідні показники, занести до таблиць. Зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраціним матеріалом.

У другому розділі необхідно провести аналіз у наступній послідовності:

аналіз динаміки номінальної та реальної заробітної плати;
порівняння заробітної плати на підприємстві з аналогічними показниками по регіону, галузі та економіці в цілому;
порівняння заробітної плати з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум і мінімальна заробітна плата;
аналіз структури заробітної плати;
аналіз ефективності практики установлення надбавок і доплат;
відповідність переліку, розмірів та порядку виплати надбавок і доплат вимогам трудового законодавства, умовам генеральної угоди;
оцінка мотиваційного потенціалу надбавок і доплат;
оцінка ступеня виконання доплатами компенсаційних функцій;
аналіз ефективності диференціації надбавок і доплат;
аналіз ефективності порядку установлення одноразових премій і винагород;
оцінка мотиваційного потенціалу одноразових премій і винагород;
аналіз ефективності диференціації одноразових премій і винагород.

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – швейна фабрика.

2. Регіон – м. Львів.

3. Динаміку чисельності персоналу упродовж 2009–2011 рр. наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Динаміка чисельності персоналу упродовж 2009–2011 рр.

(осіб)

Категорії персоналу	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Керівники	94	99	102
Професіонали	117	114	122
Фахівці	61	65	68
Технічні службовці	66	68	65
Робітники	819	813	719

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009–2011 рр. наведено в табл. 2.

Таблиця 2

Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009–2011 рр.

(грн)

Роки	Номінальна заробітна плата
2009	2818,3
2010	2804,2
2011	2856,3

5. Структуру фонду заробітної плати у 2009–2011 рр. наведено в табл. 3.

Таблиця 3

Структура фонду заробітної плати у 2009-2011 рр.

(тис. грн)

	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Фонд основної заробітної плати	24260,55	23010,9	21021,9
Фонд додаткової заробітної плати зокрема доплати і надбавки	7825,95 3686,4	8580,3 3567,75	8482,5 3419,1
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати зокрема винагороди за підсумками роботи за рік	7043,4 1018,05	7410,3 1033,95	7376,1 997,35

6. Перелік та граничні розміри доплат і надбавок наведено в табл. 4.

Таблиця 4

Перелік і граничні розміри доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників

Найменування доплат і надбавок	Граничні розміри доплат і надбавок
Доплати
За суміщення професій (посад)	Доплата одному працівнику максимальним розміром не обмежується і встановлюється у межах економії фонду заробітної плати за тарифною ставкою і окладом посади, яка суміщається
За розширення зони обслуговування або збільшення обсягів робіт	Розмір доплати одному працівнику максимальним розміром не обмежується і визначається наявністю одержаної економії за тарифними ставками і окладами, які могли б виплачуватися за умови дотримання нормативної чисельності працівників
За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника	До 100 % тарифної ставки (окладу) відсутнього працівника
За роботу у важких і шкідливих та особливо важких і шкідливих умовах праці	За роботу у важких і шкідливих умовах праці – до 12 %; за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах праці – до 24 % тарифної ставки (посадового окладу)
За інтенсивність праці робітників	До 12 % тарифної ставки
За роботу в нічний час	До 40 % годинної тарифної ставки (посадового окладу) за кожну годину роботи в нічний час
На період засвоєння нових норм трудових затрат	Підвищення відрядних розцінок – до 20 %; підвищення тарифних ставок – до 10 %
За керівництво бригадою (бригадиру, не звільненому від основної роботи)	Доплата диференціюється залежно від кількості робітників у бригаді (до 10, понад 10, понад 25 осіб)
За ненормований робочий день у водіїв автомобілів	25 % встановленої тарифної ставки за відпрацьований час водієм
За науковий ступінь:	Доктора наук – 20 % посадового окладу; кандидата наук – 15 % посадового окладу
Надбавки
За почесне звання „Заслужений працівник”	20% тарифної ставки (посадового окладу)
За високу професійну майстерність	Надбавки диференціюються залежно від рівня кваліфікації робітників: 3 розряду – 12 % тарифної ставки; 4 розряду – 16 % тарифної ставки; 5 розряду – 20 % тарифної ставки; 6 розряду – 24 % тарифної ставки
За класність водіям легкових і вантажних автомобілів, автобусів	Водіям 2 – класу – 10 %, 1 – класу – 25 % встановленої тарифної ставки за відпрацьований час водієм
За високі досягнення у праці	До 50 % посадового окладу
За інтенсивність праці та особливий характер роботи	До 50 % посадового окладу
За виконання особливо важливої роботи	До 50 % посадового окладу

7. Преміювання персоналу за результатами роботи за рік.

Розмір премій залежить від ступеня виконання плану з виробництва продукції. Фінансується за рахунок чистого прибутку підприємства. Розміри премій за результатами роботи за рік залежно від виконання плану з виробництва продукції та категорії персоналу наведено в табл. 5.

Таблиця 5

Розміри премій персоналу за результатами роботи за рік

Категорія персоналу	Виконання плану з виробництва продукції, %
	100	95 – 100	90 – 95	85 – 90	80 – 85	нижче 80
	Розмір премії (% до окладу)
Керівники	60	50	40	30	20	-
Професіонали, фахівці	50	40	30	25	20	-
Технічні службовці	35	30	25	20	15	-
Основні робітники	50	40	30	25	20	-
Допоміжні робітники	30	25	20	15	10	-
Некваліфіковані робітники	25	20	15	10	5	-

Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Соціальний пакет у системі мотивації персоналу.

1.1. Сутність і структура соціального пакета.

1.2. Підходи до формування соціального пакета на підприємстві.

1.3. Характеристика та призначення програм соціального страхування.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка ефективності соціального пакета на підприємстві.

2.1. Аналіз порядку установлення соціальних виплат і компенсацій на підприємстві.

2.2. Оцінка конкурентоспроможності соціального пакета.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності соціального пакета на підприємстві.

3.1. Пропозиції щодо вдосконалення структури соціального пакета та практики установлення соціальних виплат і компенсацій.

3.2. Обґрунтування пропозицій щодо запровадження програм соціального страхування персоналу на підприємстві.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

І. Теоретична частина. Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

місце соціального пакета в системі мотивації персоналу та компенсаційній політиці підприємства;
вплив соціального пакета на формування бренду роботодавця на ринку праці;
структура соціального пакета;
чинники, що впливають на структуру соціального пакета;
характеристика підходів до формування соціального пакета на підприємстві;
характеристика та призначення програм соціального страхування: медичного страхування, страхування життя, майна та недержавного пенсійного страхування;
характеристика та призначення програм «золоті наручники» та «золоті парашути».

У другому розділі потрібно провести аналіз у такій послідовності:

аналіз структури соціального пакета на підприємстві;
аналіз розміру і порядку встановлення пільг і компенсацій;
відповідність переліку та розмірів пільг і компенсацій нормам трудового законодавства та умовам генеральної угоди;
порівняння соціального пакета на підприємстві з пропозиціями інших підприємств галузі;
оцінка конкурентоспроможності соціального пакета та його впливу на бренд роботодавця на ринку праці.

Вихідна інформація

1. Вид економічної діяльності – торгівля.

2. Регіон – м. Луцьк.

3. Структуру персоналу станом на 1.01.2011 р. наведено у табл. 1.

Таблиця 1

Структура персоналу станом на 1.01.2011 р.

Категорії персоналу	осіб
Керівники	33
Професіонали	36
Фахівці	6
Технічні службовці	6
Робітники	4

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009–2011 рр. наведено в табл. 2.

Таблиця 2

Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009–2011 рр.

(грн)

Роки	Номінальна заробітна плата
2009	2561,5
2010	2814,8
2011	3227,2

5. Розміри посадових окладів різних категорій персоналу наведено у табл. 3.

Таблиця 3

Розміри посадових окладів різних категорій персоналу станом на 1.01.2011 р.

(грн)

№ з/п	Категорія персоналу	Розміри окладів
1	Керівники	3000 – 3600
2	Професіонали	2300 – 2500
3	Фахівці	2100 – 2300
4	Технічні службовці	1600 – 2100
5	Робітники	1300 – 1900

6. Колективним договором передбачені такі соціальні виплати та заохочення:

1) заохочувальні виплати, не пов’язані з конкретними результатами праці:

до ювілейних дат – у розмірі 900 грн;
до дня народження – 500 грн;
за довголітню і бездоганну трудову діяльність – 500 грн;
до державних, релігійних свят, передбачених КЗпП України, а також професійних свят – 300 грн;

2) компенсаційні виплати:

за невикористану щорічну відпустку;
на відрядження;
при переведенні чи направленні на роботу в іншу місцевість;
у зв’язку з направленням для підвищення кваліфікації, а також підготовки, перепідготовки, навчання іншим професіям з відривом від роботи;
у зв’язку з використанням для потреб підприємства власних транспортних засобів.

3) матеріальна допомога:

працівникам, які мають дітей до 16 років, видавати новорічні подарунки вартістю до 50 грн;
працівникам, у яких на утриманні є діти-інваліди, віком до 18 років, – 500 грн на рік;
на оздоровлення під час виходу у відпустку або у зв’язку з важким фінансовим станом в розмірі суми посадового окладу працівника;
у разі тривалої хвороби (більше одного місяця) працівника – 500 грн;
при народженні дитини – 2000 грн;
оплата або відшкодування ритуальних послуг на поховання працівника – у розмірі до 3000 грн;
у разі смерті батьків, дітей чи інших членів родини працівника – 1000 грн;
при одруженні працівника або його дитини, які вступають в шлюб вперше, – у розмірі 1000 грн;
у разі заподіяної працівникові каліцтвом або іншим ушкодженням здоров’я шкоди під час виконання посадових обов’язків.

У разі виходу на пенсію працівникам може надаватись матеріальна допомога з урахуванням відпрацьованого на підприємстві часу:

від 3 до 5 років – у розмірі одного посадового окладу;
від 5 до 10 років – у розмірі двох посадових окладів;
від 10 до 20 років – у розмірі трьох посадових окладів;
більше 20 років – у розмірі п’яти посадових окладів.

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Поможем написать учебную работу

Выберите тип работы:

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ «ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ»……………………..........................................

Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві..

Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи…………………………………

Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату…………………………………….

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»………………………………………………………..

Тема 1. Удосконалення формування персоналу ……………………………………………………………….

Тема 4. Управління робочим часом працівників……………………………………………………………….

Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом …………………………………………………..

КУРСОВИХ РОБІТ

Вимоги до змісту курсової роботи

Критерії оцінювання курсових робіт

Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування

ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ

Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві

Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи

Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Тема 1. Удосконалення формування персоналу

Тема 4. Управління робочим часом працівників

Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ

«ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ»

Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві

Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників

Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці

Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи

Фактори

Фактори

Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і

виробничого середовища на робочих місцях

Цехи

Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «ОРГАНІЗАЦІЯ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ»

Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення

Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків

Витрати на заходи з охорони праці

Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу

Тема . 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості

Тема 1. Удосконалення формування персоналу

Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу

Тема 3. Управління процесами руху персоналу

Тема 4. Управління робочим часом працівників

Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом

Вихідна інформація

Таблиця 6

Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу

ІІ. Аналітична частина

Вихідна інформація

ТОВ «FRITAR» за 2010-2012 роки

Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу ТОВ «FRITAR» за 2010-2012 роки

− створення ассессмент – центру на підприємстві;

− використання балової методики оцінювання персоналу на підприємстві;

− прогнозування просування працівників по службі і планування ділової кар’єри тощо.

Додаток А

Тема 7. Удосконалення добору працівників

Вихідна інформація

− пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;

Анкета кандидата на роботу

Розміри доплат і надбавок

Розміри доплат і надбавок

Граничні розміри доплат і надбавок

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА