Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
15.72. Меры по снижению затрат на продукцию в МП.
Не менее важным условием выживания малого предприятия являются низкие затраты на изготовление продукции. Эффективным методом обеспечения оптимальных затрат служит функционально-стоимостный анализ.
Для достижения заданного уровня затрат вовсе не достаточно следить за тем, чтобы на каждом этапе изготовления продукции они не превышали установленных норм. Не менее важно так конструировать; изделие, чтобы оно могло быть ресурсосберегающим в изготовлении.
Многие изделия создаются ресурсоемкими, так как отдельные их функции не нужны покупателям. Предприниматель может в процессе изготовления упростить изделие без ущерба для его полезных свойств. Но квалифицированно это делают только на основании данных анализа.
Сама идея функционально-стоимостного анализа весьма проста: изделие или услуга состоит из некоторого числа деталей или отдельных функций. Доля каждой детали в цене продажи и есть та польза для покупателя, за которую он готов заплатить. Их сравнение показывает, приносит ли данная деталь (функция), а вместе с ней и затраты на нее, соответствующую пользу покупателю, оправдана ли ее оплата. Анализ начинается с того, что по каждой детали изделия составляется опросный лист, в котором необходимо ответить на ряд вопросов.
Как видно из вопросов, цель анализа — выявить на предприятии возможности продукцию или услуги с меньшими затратами, не снижая при этом потребительских свойств. Эта цель может быть достигнута; двумя путями:
1) предприятие может увеличить выпуск продукции за счет исключения отдельных деталей (функций), не нанося видимого ущерба покупателям, т.е. не снижая потребительских свойств;
2) произведя относительно небольшие дополнительные затраты, предприятие настолько улучшит отдельную деталь (функцию), что обеспечит этим более высокий прирост выгод для покупателя по сравнению с увеличением цены.
Прежде чем приступить к анализу затрат, необходимо определить наиболее характерные для исследования объекты. Как правило, анализируются те изделия или услуги, которые требуют значительных затрат на изготовление, а в самих изделиях анализируются наиболее трудо- и материалоемкие детали (функции), так как в них заключены наибольшие возможности экономии.
После установления объектов анализа каждый из них делится на отдельные детали (функции), рассчитывается доля затрат, связанная с их изготовлением. В отношении листовых материалов, комплектующих со стороны сделать это несложно. Труднее вычленить затраты на отдельные частичные; функции, например на обеспечение безопасности, комфорт машины. Важно иметь в виду и то, что полноценный анализ функциональных возможностей своей продукции и уровня затрат предприятие может проводить с учетом мнения покупателей.
Чтобы анализ приводил к значительным результатам, следует систематически, на протяжении длительного времени сравнивать его итоги. Оценку выгоды покупателя, т.е. установление суммы, которую он готов заплатить за ту или иную функцию изделия, можно выявить с помощью опросов на ярмарках, выставках или путем сравнения с конкурирующими изделиями.
В рамках анализа затрат—пользы во всех случаях следует прежде всего определять, нужна ли вообще та или иная функция изделия. В дальнейшем появляются возможности изготовления деталей из более качественных или дешевых материалов, разработки соответствующих технологий. Наконец, должны быть найдены не только пути снижения затрат, но и возможности реорганизации производства, увеличения выгод покупателей от применения продукции. При проведении анализа предприниматель использует не только опыт работников, занимающихся
конструированием и изготовлением продукции, но и тех, кто вступает в прямые контакты с покупателями. Хорошие результаты можно получить и в том случае, если конкурирующее изделие разобрать на детали и сравнить с собственным.
Заключительным этапом функционально-стоимостного анализа является обобщение его результатов и внедрение их в практику. Некоторые функции изделия требуют необоснованных затрат, должны быть устранены, некоторые — изменены. После осуществления запланированных мероприятий возрастет разница между затратами и выгодой покупателей от использования изделия и, соответственно, увеличится прибыль предприятия.
После того как на основе анализа усовершенствовано само изделие, предприниматель должен
стремиться рационализировать производственный процесс с целью снижения затрат. Эффект может быть достигнут как в производственной, так и в непроизводственной сфере: в снабжении, сбыте, управлении. Масштабы, в которых проводится рационализация на предприятии, зависят от того, насколько совершенно организовано производство в настоящее время.