Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
4
Лабораторная работа
Цель. Освоение методов измерения эффективности реализации инновации в системе контроллинга.
Этапы работы:
этап I выбор инновационного проекта;
этап II построение системы анализа эффективности проекта;
этап III определение эффективности инновационного проекта.
Этап I Выбор инновационного проекта
Студентам предлагается выбрать с помощью таблицы №1 один из инновационных проектов или предложить свой проекта, определив его тип и вид.
|
Вид инновации |
Тип инновации |
||
|
модернизация |
имитация |
инновация |
|
|
Технологические |
Патент № 2238167 |
NVIDIA SLI (арендаторами) |
45 нм — техпроцесс (технология high-k/metal gate) |
|
Социальные |
Википедия |
Дистанционное обучение |
ISO 26000 (руководство по социальной отвественности) |
|
Продуктовые |
iPhone 3Gs (от iPhone 3G) |
Flextron FB1009 (безлопастной вентилятор) |
IPS (жидкокристаллические экраны) |
|
Управленческие |
PEST-анализ |
OEE (общая эффективность оборудования) |
KPI |
этап II Построение системы анализа эффективности проекта
А. Построение математической модели оценки возможности успешной реализации инновационного проекта для каждой фазы проекта.
µуспех= µтех *µрын *µэк
Необходимо построить три функции принадлежности:
Для построения функции принадлежности необходимо:
Построение системы анализа эффективности продуктовых инноваций
Построение функции принадлежности техническому успеху
Шаг 1. Определение характеристик инновационного технологического процесса, реализация которых вызывает трудности.
Шаг 2. Классификация выявленных трудностей. Признаками классификации могут быть, например:
Количество новых свойств продукта;
Удобство использования новых свойств.
Шаг 3. Определения возможности достичь требуемых результатов.
|
№ формулы |
Уже использовалось |
Новое |
|
Количество новых свойств продукции |
1 |
3 |
|
Удобство использование новых свойств |
2 |
Формула № 1
[1], где
k – количество требуемых характеристик материалов, которых трудно достичь;
- коэффициент опыта, устанавливается в зависимости от характеристик предприятия.
Формула № 2
[2]
– максимальное количество свойств продукта, в которых ориентируется потребитель и может воспользоваться ими без профессиональных навыков и образования;
– количество свойств iого нового продукта;
a – коэффициент усложнения эксплуатации при добавлении/создании новой функции или способа использования.
Чем дальше планируемое значение от тем меньше вероятность того, что предприятию удастся достичь планового значения. Значение выражения отражает уровень отдаления от . Корректируя это значение на коэффициент усложнения разработки каждого следующего значения получается функция принадлежности техническому успеху i-ого продукта.
Формула № 3
[3], где
k – количество требуемых свойств продукта, которых трудно достичь;
Построение функции принадлежности рыночному успеху
Технология будет успешна на рынке, если переменные затраты при ее использовании меньше или равны переменным затратам альтернативных технологиям, или технологиям, проводящие товары-заменители.
Шаг 1.
Определение Sнов переменных затрат на единицу продукции, при использовании новой технологии. Построение функции принадлежности техническому успеху:
µрын= где,
s – параметр, все возможные значение переменных затрат на единицу продукции альтернативных технологий.
Шаг 2.
Определение Sальт переменных затрат на единицу продукции, при использовании альтернативных технологий.
Шаг 3
Определение значения µрын для рассматриваемой технологии.
Построение функции принадлежности экономическому успеху
Шаг 1
Определение потребности в единовременном вложении средств для новой технологии. Построение функции принадлежности экономическому успеху:
, где
bi - средства, которые может выделить предприятие на проект в iый период.
– капитальные вложения, необходимые в iый период.
n – число периодов, в течении которых необходимы капитальные вложения.
Шаг 2.
Определение располагаемыми средствами на каждом периоде, выбор формы финансирования.
Б. Определение затрат на инвестиционный проект
Определить затраты Зи на инновационный процесс по составляющим в зависимости от выполняемых работ на каждой фазе по формуле:
Зи = ЗНИОКР + Змарк + Зупр
ЗНИОКР – затраты на НИОКР;
Змарк – затраты на маркетинг;
Зупр – затраты на управления.
Шаг 1. Выбор метода расчета затрат на инновационный проект.
Возможные методы расчета затрат на инновационный проект:
-метод удельных весов;
-планирование затрат на фазы через предполагаемые затраты на опытный образец;
-экспертный метод;
Шаг 2. Расчет затрат предварительных затрат для каждой фазы проекта.
В. Определение значения показателя эффективности проекта на каждой фазе.
Шаг 1. Для каждой стадии проекта строятся отчет «Плановые показатели эффективности проекта»
В отчет вносятся причины значений возможности реализации проекта, классифицируемые следующим образом:
Р1 -Наиболее опасные факторы риска и узкие места;
Р2- факторы риска и узкие места способные оказать значительное влияние;
Р3- Второстепенные факторы риска и узкие места.
Таблица - Плановый показатель эффективности реализации проекта
|
Инновационный проект ______________________ |
||||||||||||||
|
Ри |
Технический успех |
Рыночный успех |
Экономический успех |
Кадровый успех |
||||||||||
|
Факторы риска и узкие места, в т.ч. |
||||||||||||||
|
Р1 -Наиболее опасные |
||||||||||||||
|
Р2- Способные оказать значительное влияние |
||||||||||||||
|
Р3- Второстепенные |
||||||||||||||
|
Факторы риска и узкие места |
Р1 |
Р2 |
Р3 |
Р1 |
Р2 |
Р3 |
Р1 |
Р2 |
Р3 |
Р1 |
Р2 |
Р3 |
||
|
Число факторов |
Шаг 2. Построение отчетов анализа эффективности инновационного проекта.
Для принятия управленческих решения необходимо анализировать показатель эффективности реализации инновации:
Информацию о значениях ПРи предоставить с помощью отчетов:
Таблица – Отчет: возможность реализации проекта
|
Ри |
Технический успех |
Рыночный успех |
Экономический успех |
Кадровый успех |
|||||||||||||||||||||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт |
||||||||||||||||
|
Факторы риска и узкие места, в т.ч. |
|||||||||||||||||||||||||
|
Р1 |
|||||||||||||||||||||||||
|
Р2 |
|||||||||||||||||||||||||
|
Р3 |
|||||||||||||||||||||||||
|
Риски |
Р1 |
Р2 |
Р3 |
Р1 |
Р2 |
Р3 |
Р1 |
Р2 |
Р3 |
Р1 |
Р2 |
Р3 |
|||||||||||||
|
Число рисков |
П |
Ф |
П |
Ф |
П |
Ф |
П |
Ф |
П |
Ф |
П |
Ф |
П |
Ф |
П |
Ф |
П |
Ф |
П |
Ф |
П |
Ф |
П |
Ф |
|
Таблица – Отчет: эффективность реализации проекта
|
ПРи |
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт |
|
|
План |
Факт |
Технический успех |
Рыночный успех |
Экономический успех |
Кадровый успех |
||||
|
Затраты |
Затраты |
Затраты |
Затраты |
||||||
|
Факторы риска и узкие места, в т.ч. |
|||||||||
|
Р1 |
|||||||||
|
Р2 |
|||||||||
|
Р3 |