Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
10. Факторы, влияющие на международные экономические позиции страны и определяющие степень доминирования национальной экономики. Формы доминирования национальной экономики.
Мировая экономика — это совокупность национальных экономик в их постоянной динамике и развитии, находящихся во взаимосвязи и взаимовлиянии. Система отношений экономической взаимозависимости и взаимосвязи национальных хозяйств составляет сущ-ность международных экономических отношений.
Национальные экономики являются основными субъектами мировой экономики. Любая страна характеризуется определенным международным экономическим положением. Основным критерием, влияющим на международные экономические позиции страны, явля-ется уровень экономического развития.
По уровню экономического развития и социально-экономической природе хозяйствования страны подразделяются на:
1. развитые страны с рыночной экономикой, или передовые страны (США, Канада, Западная Европа, Япония, Австралия, Новая Зеландия); среди них особое значение имеют страны «Большой семерки» (США, Канада, ФРГ, Великобритания, Франция, Италия, Япония);
2. развивающиеся страны с рыночной экономикой (большинство стран Африки, Латинской Америки, Азии, Океании); в этой группе стран наиболее динамично развивают-ся новые индустриальные страны — группа развивающихся государств, которые отказались от аграрно-сырьевой специализации, добившись значительных успехов в индустриализации, создании отдельных видов современных наукоемких отраслей, и существенно расширили экспорт продукции обрабатывающей промышленности и по ряду показателей социально-экономического развития приближаются к развитым странам;
3. страны с переходной (от командно-административной к рыночной) экономикой (Центральная и Восточная Европа, СНГ).
Среди других факторов, влияющих на международные экономические позиции страны, можно выделить:
• структура национальной экономики;
• уровень и качество жизни населения, которые обычно отражают такие взаимосвязанные показатели, как потребительская корзина и прожиточный минимум, потребление на душу населения основных продуктов питания в калориях;
• состояние трудовых ресурсов (средняя продолжительность жизни, уровень образования и т.д.);
• структура ВВП страны (для развитых стран характерна высокая доля сферы услуг, низкая доля сельскохозяйственного производства, в промышленности — преобладание обрабатывающих отраслей над добывающими);
• развитие социальной сферы (число врачей на 100000 населения, число больничных коек на 1000 населения, обеспеченность жильем);
• показатели экономической эффективности (производительность труда, капиталоем-кость и материалоемкость единицы ВВП или конкретного вида продукции, фондоот-дача единицы основных фондов);
• активность в мировой торговле; доля страны в мировом производстве ВВП и в миро-вой торговле;
• степень доминирования национальной экономики.
Степень доминирования национальной экономики определяется следующими фак-торами:
размерами государства, которые определяют масштабы его участия в мировом спро-се и предложении товаров, услуг и капиталов;
наличием имеющих более или менее стратегический характер отраслей экономики у данного государства: производство сырья или основных промышленных товаров и т.п.;
силой переговорных позиций государства в международной торговле.
Степень доминирования национальной экономики определяется положением страны в международном разделении труда.
Факторы, определяющие участие страны в МРТ
1. Объем внутреннего рынка страны. У крупных стран с развитым рынком больше возможностей найти на нем необходимые факторы производства и потребительские товары.
2. Обеспеченность страны природными ресурсами. Высокая степень обеспеченности страны ресурсами (например, нефть), а также низкая степень обеспеченности полез-ными ископаемыми вызывает необходимость активного участия в МРТ.
3. Отраслевая структура экономики. Существует закономерность: чем больше удель-ный вес в структуре экономики занимают базовые отрасли (энергетика, металлургия, горнорудная промышленность), тем меньше ее относительное вовлечение в МРТ. А обрабатывающая промышленность (машиностроение, электроника и др.) требует углубления специализации труда.
4. Социокультурный фактор — этнические, социальные и политические особенности той или иной страны.
Каналы доминирования национальной экономики – связаны с формами осуществ-ления внешнеэкономической деятельности (товары, услуги, капиталы, рабочая сила):
1) доминирование на тех или иных уровнях мирового товарного рынка
2) доминирование в тех или иных сферах предоставления услуг
3) доминирование на тех или иных сегментах мирового финансового рынка
4) доминирование в миграционных потоках рабочей силы
Формы доминирования могут принимать следующий характер:
1. доминирующая экономика своими собственными изменениями провоцирует изменения в экономике других стран;
2. доминирующая экономика оказывает воздействие на международную торговлю посредством своего спроса и предложения;
3. доминирующая экономика участвует в определении условий организации мировой торговли путем установления таможенных тарифов, валютных паритетов, объемов долгосрочных инвестиций;
4. доминирующая экономика может создавать новые структуры международной экономики, содействуя созданию выгодных для себя новых рынков, способствуя появлению в других странах таких форм организации, которые ей представляются желательными.
11. Платежный и торговый баланс: элементы и статьи.
Торговый баланс – один из важнейших экономических показателей, демонстрирующий разницу между стоимостью экспортированных и импортированных за определенный период товаров.
Торговый баланс - часть платежного баланса, характеризующая торговые связи страны с другими странами. Его составляющими являются экспорт и импорт товаров. Баланс рассчитывается как разница экспорта и импорта товаров, характеризует степень развитости национального товарного рынка.
Платёжный бала́нс — это «статистический отчёт, где в систематизированном виде приводятся суммарные данные о внешнеэкономических операциях данной страны с другими странами мира за определённый период времени»
Баланс движения капиталов и кредитов - соотношение платежей и поступлений по ввозу и вывозу частных и государственных капиталов, по полученным и предоставленным международным кредитам. Движение предпринимательского капитала осуществляется в форме прямых заграничных инвестиций (в предприятия) и портфельных капиталовложений (в ценные бумаги). Международное движение ссудного капитала происходит в форме долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных кредитов.
В разделе платежного баланса выделена статья «Ошибки и пропуски», в которую относят статистические неточности и неучтенные операции, особенно по разделу движения капиталов и кредитов. «Бегство» капиталов обычно характерно для стран, переживающих острые социально-экономические и политические трудности. Например, в России статья «Ошибки и пропуски» в начале 90-х гг. составляла 8,8 млрд долл. Столь крупные «ошибки и пропуски» в платежном балансе России отражают неэквивалентность бартерной торговли, занижение экспортных цен на вывозимые российские товары по сравнению со среднемировыми, а также «бегство» капиталов. После преодоления кризисной ситуации «беглый» капитал частично репатриируется, т.е. возвращается на родину при содействии государства.
Основными элементами платежного баланса являются товары (торговый баланс), услуги и доходы от инвестиций.
Статьи платежного баланса по методике МВФ:
1. Счёт текущих операций
A. Торговый баланс
B. Баланс услуг
C. Текущие трансферты
2. Счёт операций с капиталом и финансовыми инструментами
A. Счёт операций с капиталом
B. Финансовый счёт.
1. Прямые инвестиции
2. Портфельные инвестиции
3. Другие инвестиции
4. Резервные активы
Суммирование первого и второго разделов баланса, а также статьи «Ошибки и пропуски» позволяет подвести итоговый баланс, который может иметь либо положительное, либо отрицательное сальдо.
Если итоговое сальдо положительно, то, следовательно, страна увеличивает свои требования к другим странам и, соответственно, на такую же сумму уменьшаются её обязательства по отношению к ним. Наоборот, если итоговое сальдо баланса отрицательное, то, следовательно, она должна увеличить свои обязательства по отношению к другим странам, с тем чтобы покрыть дефицит платёжного баланса.
12.Показатели внешнеэкономических связей и пропорций. Экономическая интеграция национальных хозяйственных систем: предпосылки, формы и типы.
Экономическая интеграция - это межгосударственное объединение двух и более стран на основе договора о создании совместного хозяйственного комплекса.
Она представляет собой регулируемый процесс экономического взаимодействия национальных экономических структур, формирующих совместный комплекс посред-ством сближения хозяйственных механизмов. В договоре определяются цель, этапы, ос-новные направления интеграционного процесса, механизмы и методы реализации согла-сованных действий.
Наиболее успешное развитие экономической интеграции возможно при наличии определенных предпосылок, среди которых наиболее существенными являются следующие:
o исторически сложившиеся экономические связи между странами-участницами; высокий уровень их взаимной торговли;
o высокий уровень развития производительных сил и рыночных механизмов;
o развитая многоотраслевая структура экономик стран-участниц;
o высокий уровень развития обрабатывающей промышленности;
o общность стоящих перед странами проблем в области развития, финансиро-вания, государственного регулирования;
o политическая близость, отсутствие религиозных и иных противоречий, близкий уровень демократизации общества, социально-правовой защиты;
o географическая близость и общность границ.
Мировая практика позволяет выделить следующие формы экономической интегра-ции (от низшей к высшей):
o преференциальная зона,
o зона свободной торговли,
o таможенный союз, общий рынок,
o экономическое сообщество,
o экономический и валютный союз.
1. Создание преференциальной зоны двух и более стран означает взаимное предостав-ление преференций или льгот.
2. Зона свободной торговли (ЗСТ) в ее классическом варианте предполагает постепенное осуществление в согласованный срок полной отмены ограничений на взаимное передви-жение промышленных товаров при сохранении национального внешнеторгового режима в отношении третьих стран.
3. Создание таможенного союза (ТС) предполагает поэтапную полную либерализа-цию взаимной торговли промышленными товарами и введение единого тарифа в отноше-нии третьих стран. Иными словами, таможенный союз - это зона свободной торговли плюс единый внешнеторговый тариф.
4. Формирование общего рынка двух и более стран предполагает поэтапную отмену всех ограничений на взаимное перемещение товаров, капиталов, услуг, рабочей силы и введе-ние единого внешнеторгового тарифа. Таким образом, общий рынок включает таможен-ный союз и полную либерализацию обмена услугами, капиталами и трудовыми ресурса-ми.
5. Экономическое сообщество означает создание общего рынка, а также проведение единой политики в области сельского хозяйства, энергетики, промышленности, регио-нальных и других проблем.
6. Экономический и валютный союз включает создание единого внутреннего рын-ка, полную гармонизацию и унификацию экономической и валютной политики вплоть до введения единой валюты, создания единого банка; осуществление единой внешнеторговой политики в отношении третьих стран.
По составу участников известны следующие типы экономической интеграции:
o интеграция развитых стран;
o интеграция развивающихся стран;
o интеграция стран с переходной экономикой;
o интеграционные объединения смешанного типа с полноправным участием развитых и периферийных государств.
Экономические интеграционные объединения:
1) Организация экономического сотрудничества и развития (объединяет 30 госу-дарств)
2) Всемирная торговая организация (создана в 1994 г., объединяет более 150 стран)
3) Конференция ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД) (создана в 1964 г., объ-единяет 192 государства)
4) Международный валютный фонд, создан в 1945 г., объединяет 185 государств
5) Всемирный банк, создан в 1944 г., объединяет 185 государств-членов
6) Организация стран-экспортеров нефти, создана в 1960 г., объединяет 13 госу-дарств-членов
7) Международное энергетическое агентство, создано в 1974 г., объединяет 27 гос-ударств
8) Международное агентство по атомной энергии, создано в 1957 г., объединяет 145 государств
9) Международная организация труда, создана в 1919 г., 178 государств
Региональные интеграционные организации:
1) Черноморское экономическое сотрудничество, создана в 1992 г., объединяет 12 государств, в т.ч. Россию
2) Межправительственный форум «Азиатско-тихоокеанское экономическое сотруд-ничество» (АТЭС), образован в ноябре 1989 г., 21 страна, в т.ч. Россия
3) Евразийское экономическое сообщество, создано в 1999 г., 5 стран, в т.ч. Россия
82. Метод освоенного объема в управлении проектами.
Используется для планирования и координации стоимости и продолжительности отдельных работ и проекта в целом. Метод освоенного объема позволяет ответить на ?: отстает проект от графика или опережает его, какова вероятная прод-ть проекта, находится проект в рамках или за рамками бюджета, на сколько эффективно используются ресурсы, какова ожидаемая стоимость проекта, будет ли проект завершен в рамках или за рамками бюджета. 4 исходных показателя метода EVA:
Расчетные показатели метода: 1. Отклонение по срокам(отстает проект от графика или опережает его) SV=EV-PV, 2. Отклонение по бюджету CV=EV-AC, 3. Индекс выполнения расписания-на сколько эффективно используется время проекта SPI=EV/PV, 4. Прогнозная прод-ть проекта EAC=Nt/SPI, Nt-кол-во периодов реализации проекта, 5. Индекс выполнения бюджета CPI=EV/AC, 6. Прогнозная стоимость проекта EAC=BAC/CPI.
83. Субъекты управления проектами.
Инвестор проекта выделяет средства для его финансирования. Куратор-административный наставник, осуществляющий взаимодействие между заказчиком и командой проекта, иногда наделенный исключительным правом владельца проекта. Менеджер проекта- это специалист в области управления проектами, который несет ответственность за планирование, подготовку и исполнение конкретного проекта.
Команда проекта-это временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта. Основная задача этой группы – обеспечение достижения целей проекта. Опыт реализации различных проектов показывает, что оптимальный период работы проектной команды 1,5-2 года. За тем ее эффективность падает. Для решения данной проблемы специалисты рекомендуют периодически возвращать участников проекта обратно в функциональные подразделения и привлекать новых сотрудников. По количеству участников наиболее эффективными являются команды или группы, входящие в состав команд, численностью в 6-8 человек. Состав и функции участников команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик.
Три основные модели формирования команды:
1) Привлечение руководителей или специалистов к работе над проектом по совместительству с основной работой.
Эта модель выбирается для ограниченных по времени и ресурсам проектов. Руководство предприятия назначает руководителя проекта из числа штатных сотрудников. При этом руководитель проекта продолжает выполнять обязанности по основной должности и по совместительству руководит проектной командой. Ему предоставляются права по доступу к необходимой информации и по планированию и координации использования ресурсов, требующихся для реализации проекта.
2) Предприятие в предприятии (классическая модель)
Эта модель выбирается при комплексных и объемных задачах и необходимости тесной интеграции проекта с основной деятельностью предприятия. Работа в команде проекта имеет однозначный приоритет перед отношениями подчинения и руководством, а руководитель проекта и отдельные сотрудники проекта полностью или частично освобождаются от своей обычной деятельности.
3) Смешанные формы
Чаще всего такая модель используется на средних предприятиях, использующих проекты. При этом, как правило, для руководства проектом подбирается опытный руководитель проекта и, в зависимости от проекта, привлекаются квалифицированные специалисты из функциональных подразделений по совместительству с основной работой. Вся ответственность при этом возлагается на руководителя проекта, который обычно имеет поддержку от руководства предприятия
Основные этапы жизненного цикла команды проекта:
1. Формирование. На этом этапе члены команды знакомятся друг с другом. Менеджер проекта занимается формированием благоприятных взаимоотношений и эффективного взаимодействия в команде, сплочением участников на основе главной цели проекта, начинается выработка общих норм и согласование ценностей. Кроме этого менеджер выстраивает эффективные отношения с окружением и внешними участниками проекта.
2.Срабатываемости участников. В процессе совместной работы над проектом проявляются различия в подходах и методах, используемых участниками, возникают трудности и конфликтные ситуации в работе команды. Менеджер проекта уделяют особое внимание формированию конструктивных позиций у участников проекта при решении возникших проблем и оптимальному распределению ролей в команде.
3. Нормального функционирования. К этому этапу у участников уже формируется чувство команды, все они, как правило, уже понимают, что от них требуется для достижения общей цели и выполняют определенную для них в рамках проекта часть работы. Этот этап является самым продолжительным и самым продуктивным для проекта.
4. Реорганизация. На этом этапе менеджер, как правило, производит изменения в количественном и качественном составе команды. Это связанно с различными причинами, в том числе и такими, как изменения в объемах и видах работ, необходимостью замены некоторых работников из-за их непригодности, потребность в привлечении новых специалистов или временных экспертов.
5. Расформирования команды. По завершению проекта команда расформировывается. Два типичных сценария развития событий на этом этапе таковы. В первом случае, когда команда достигает успеха в реализации проекта, все ее участники получают удовлетворение от совместной работы и готовы к дальнейшему сотрудничеству. При открытии нового проекта менеджер, как правило, и приглашает в команду этих же людей.
Во втором случае, когда проект неуспешен, команда расформировывается, и чаще всего далее уже не собирается в таком составе.
84. Организационные структуры проектного управления.
3 вида:линейно-функциональная, матричная, проектная. 1. Линейно-функциональная-проекты реализуются в рамках одного подразделения. Координация работ по проекту между функциональными подразделениями осуществляется руководством организации. 2. Проектная – временная структура, создаваемая на период управления проектом. Как правило 2 уровня: менеджер проекта и команда проекта. Применяется только в организациях, осн деять-ть которой составляют проекты, пример строительная. 3. Матричная-объединены линейно-функциональный и проектный подход. 3.1Упрошенная- право распоряжаться ресурсами в руках линейно-функциональных менеджеров. В одном из подразделений орг-ии назначается сотрудник, который помимо своей осн-ой деят-ти занимается координацией проекта. 3.2 Сбалансированная матричная структура-осн власть и право распоряжаться ресурсами в руках менеджеров проекта и руководителей линейно-функциональных подразделений. В орг-ии есть человек или группа лиц, которые занимаются только управлением проекта.Недостаток-нарушение принципа единоначалия. 3.3 Усиленная матричная стр-ра – осн властью и правом распоряжаться ресурсами обладают менеджеры проекта.Рук-ли функц-х подразделений выполняют обслуживающие функции.
85. Понятие риска. Виды рисков. Парадокс риска и его разрешение
Риск – это комбинация вероятности события и его последствий. Любые действия приводят к событиям и последствиям, которые могут представлять собой как потенциальные «положительные» возможности, так и «опасности» для организации.
Бизнес процессы любой организации могут быть классифицированы по различным параметрам, например : Стратегические- долгосрочные цели организации, а именно вопросы наличия капитала, политические риски, изменения законодательства, репутация и имидж, изменения в окружающей среде • Операционные- каждодневные вопросы, решение которых ведет к достижению стратегических целей • Финансовые- контроль финансов организации, эффект внешних факторов как наличие кредитных средств, изменения курса валют, движение процентной ставки и т.д. • Управление знаниями и информацией- интеллектуальная собственность, а именно контроль над источниками информации, хранением и использованием информации, коммерческая тайна и использование современных технологий для эффективного пользования знаниями информацией, которой обладает организация • Регулятивные- соответствие законодательству в части охраны труда, охраны окружающей среды, прав потребителей, техники безопасности и т.д. Идентификация рисков организации, как правило, осуществляется независимыми консультантами. Однако понимание и анализ рисков «собственно» организацией имеет огромное значение для успешного процесса управления рисками.
Описание Основной целью описания рисков является подробное описание выявленных рисков в определенном формате, что позволяет провести их дальнейший анализ. Принимая во внимание последствия и вероятность каждого из рисков, надлежащий формат описания рисков дает возможность расставить приоритеты и выделить те риски, подробное изучение которых требуется. Риски бизнес процессов могут быть идентифицированы как стратегические, проектные/тактические и операционные. Процесс управления рисками должен стать неотъемлемой частью как на стадии формирования концепции проектов, так и на всех стадиях фактической реализации конкретного проекта. Парадокс риска- наиболее рисковые решения как правило обеспечивают большую доходность. Парадокс, не рискуя можешь ничего не заработать, рискуя можешь все потерять.
Основные концепции приемлемого риска:
- риск объективное свойство целенаправленной деятельности хозяйствующего субъекта
- риск обусловлен объективными причинами
- риск возникает там где существует выбор варианта решений
-риск проявляется в отклонении от преследуемой цели развития
- не достижения целей сопряжено с потерями хозяйствующего субъекта
- ущерб при потери хозяйствующего субъекта – субъективная характеристика
- уровнем риска можно управлять
89. Современные информационные технологии и системы: понятие, классификация. Роль информационных технологий и систем в управлении компанией.
ИТ – процесс, использующий совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных для получения инф-ии нового качества о состоянии объекта, процесса или явления. Цель-пр-во инф-ии для ее анализа человеком и принятия на его основе решения по выполнению какого-либо действия. Этапы развития ИТ-ручные; механические; электрические; компьютерные.
ИС - совокупность технического, программного и организационного обеспечения, а также персонала, предназначенная для того, чтобы своевременно обеспечивать надлежащих людей надлежащей информацией.
Согласно общепринятой классификации ИС - информационные системы - подразделяются:
по масштабам применения - настольные и офисные
по признаку структурированности задач - структурированные (формализуемые), не структурируемые (не формализуемые), частично структурируемые.
по функциональному признаку – производственные, маркетинговые (анализа рынка, рекламные, снабженческие и т.п.), финансовые (бухгалтерские, статистические, и т.п.), кадровые;
по квалификации персонала и уровням управления – стратегические (топ-менеджеров), функциональные (менеджеров среднего звена) и оперативные (специалистов)
по характеру обработки информации: системы обработки данных, системы управления, система поддержки принятия решений
по оперативности обработки данных – пакетной обработки и оперативные
по степени автоматизации - ручные, автоматические, автоматизированные
по характеру использования информации - на информационно-поисковые, информационно-справочные, информационно-решающие, управляющие, советующие и т.п.;
по степени централизации обработки информации — на централизованные, децентрализованные, информационные системы коллективного использования
по характеру использования вычислительных ресурсов – на локальные и распределенные;
по сфере деятельности - на государственные, территориальные (региональные), отраслевые, объединений, предприятий или учреждений, технологических процессов
по режиму работы - на пакетные, диалоговые и смешанные
Новая информационная технология – это технология, которая основывается на применении компьютеров, активном участии пользователей (непрофессионалов в области программирования) в информационном процессе, высоком уровне дружественного пользовательского интерфейса, широком использовании пакетов прикладных программ общего и проблемного назначения, доступе пользователя к удаленным базам данных и программам благодаря вычислительным сетям ЭВМ.
Классификация по типу интерактивности
ИТ разделяются на две большие группы: технологии с избирательной и с полной интерактивностью. ИТ с избирательной интерактивностью принадлежат все технологии, обеспечивающие хранение информации в структурированном виде. Сюда входят банки и базы данных и знаний, видеотекст, телетекст, интернет и т.д. Эти технологии функционируют в избирательном интерактивном режиме и существенно облегчают доступ к огромному объему структурируемой информации. В данном случае пользователю разрешается только работать с уже существующими данными, не вводя новых.
ИТ с полной интерактивностью содержит технологии, обеспечивающие прямой доступ к информации, хранящейся в информационных сетях или каких-либо носителях, что позволяет передавать, изменять и дополнять ее.
Классификация по области применения и по степени использования в них компьютеров
Информационные технологии следует классифицировать прежде всего по области применения и по степени использования в них компьютеров. Различают такие области применения информационных технологий, как наука, образование, культура, экономика, производство, военное дело и т. п.
По степени использования в информационных технологиях компьютеров различают компьютерные и бескомпьютерные технологии. В области образования информационные технологии применяются для решения двух основных задач: обучения и управления. К числу бескомпьютерных информационных технологий предъявления учебной информации относятся бумажные, оптотехнические, электроннотехнические технологии. Они отличаются друг от друга средствами предъявления учебной информации и соответственно делятся на бумажные, оптические и электронные. К бумажным средствам обучения относятся учебники, учебные и учебно-методические пособия; к оптическим - эпипроекторы, диапроекторы, графопроекторы, кинопроекторы, лазерные указки; к электронным телевизоры и проигрыватели лазерных дисков.К числу компьютерных информационных технологий предъявления учебной информации относятся:- технологии, использующие компьютерные обучающие программы;- мультимедия технологии;- технологии дистанционного обучения.
Таким образом, современные условия развития информационных технологий позволяют широко использовать высокоэффективные автоматизированные информационные системы, что существенно повышает уровень управления промышленным предприятием. Современные информационные системы осуществляют сбор и хранение информации, её оперативную и точную передачу по назначению, необходимую обработку, производят анализ полученных данных и выявляют имеющиеся отклонения от нормативных или плановых показателей. Это даёт возможность осуществлять поэтапный систематический контроль по всем участкам технологического процесса предприятия, координировать и своевременно вносить соответствующие коррективы. Применение развитых информационных систем создаёт предпосылки для усиления централизации и оперативности контроля высшего уровня руководства за деятельностью подразделений предприятия.
90. Интегрированные системы управления: понятие, классификация, сферы применения.
Интегрированная система управления – (появилась в 90-е гг.) комплексный механизм управления компаний с использованием современных информационных технологий и др. средств автоматизации системы управления.
Интеграция системы управления подразумевает реализацию функций учета, анализа, контроля, планирования деятельности подразделений предприятия и всего предприятия в целом как единого интегрированного процесса с горизонтальными и вертикальными взаимосвязями.
Направления интеграции ИСУ
1.Интеграция по фазам ЖЦ продукта
Сущность интеграции: выделяются подсистемы – компоненты информационной системы управления, обеспечивающие управление отдельными фазами ЖЦ продукта (исследование, подготовка производства, производство, поставка, эксплуатация, утилизация), обеспечивается их совместимость и взаимодействие в целях плучения максимального эффекта от использования продукции
Область применения – производственные системы, ориентируются на массовый и серийный выпуск продукции с длительным использованием в различных отраслях народного хозяйства
2. Интеграция по уровням иерархии объекта и системы управления
Сущность интеграции: сложный объект разделяется на несколько более простых, соподчиненных вышестоящему. Каждому из объектов соответствует система управления. Координация и управление осуществляется сверху вниз, а учет состояний – снизу вверх. Система работает с определенным замедлением.
Область применения – сложные производственные системы, в составе которых выделяются цехи, корпуса, предприятия, объединения.
3. Интеграция по периодичности решения комплекса задач
Сущность: в основу положены фазы и периодичность процесса обработки данных. В комплексы объединяются задачи одинаковой или близкой периодичности. Образуются такие компоненты ИСУ как система оперативного управления, система стратегического управления. Цель – максимизация эффективности процессов обработки данных.
Область применения – сложные системы, в которых в зависимости от периодичности решаемых задач, обеспечивается использование различных комплексов технических средств, средств программного обеспечения, режимов обработки данных
4. Интеграция по способам агрегирования алгоритмов решения комплексов задач
Сущность: выделяются наборы данных, обработка которых осуществляется в соответствии с одиночными алгоритмами, например, алгоритмы планирования, учета, контроля, анализа.
Интеграция состоит в организации согласованного планирования, согласованного оперативного и бухгалтерского учета, согласованного контроля отдельных объектов.
Цель – согласование отдельных участников и процессов в часто перестраиваемых системах.
Область применения – многономенклатурные часть перестраиваемые производственные системы, с переменной структурой производственного процесса
5. Интеграция компонентов автоматизированной части системы управления
Сущность: в составе автоматизированной части СУ в зависимости от функций автоматизации могут выделятся автоматизированные подсистемы управления технической подготовкой производства, мтс, сбыта, оперативного управления и т.п. Эти подсистемы могут представляться в виде относительно самостоятельных подсистем, которые объединяются в общую информационную сеть.
Цель – более эффективное использование возможностей автоматизированной части СУ.
Область применения – производственные системы с высоким уровнем автоматизации управления при необходимости концентрации информационных ресурсов на достижение сложных конечных целей
6. Интеграция автоматизированной и неавтоматизированной системы
Сущность: выделяется автоматизированные и неавтоматизированные части системы управления (персонал, источники информации, лица, принимаемые решения). Взаимодействие осуществляется в диалоговом режиме, режиме реального времени.
Целью является оптимизация возможностей персонала и средств автоматизации
Область применения – производственные системы, функционирующие в сложной, постоянно изменяющейся внешней среде, с меняющимися целями и режимами работы.
Горизонтальная интеграция предполагает объединение всех автономных систем автоматизации технологического и производственного процессов, а также административных отделений цехового уровня в единую информационную сеть. Что обеспечивает необходимый обмен данными в реальном масштабе времени между всеми подразделениями основного и вспомогательного производства.
Вертикальная интеграция базируется на организации потоков информации от нижнего уровня (датчиков, контролеров технологического оборудования) во внутренние и внешние компьютерные сети предприятия через них в административные системы управления. Данная задача решается путем объединения промышленных и административных сетей. Основная цель ведет виртуальных интеграций – устранение препятствий на пути информационных потоков между уровнями АСУП и АСУТехнологичПроцессом с целью оперативного обмена данными.