Формы документов и порядок их заполнения для проведения процедуры мозговой штурм
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Формы документов и порядок их заполнения для проведения процедуры «Мозговой штурм»
Идея метода мозгового штурма была предложена Алексом Осборном в середине XX века. Основная идея метода состоит в том, чтобы изолировать формирование идеи от её критики. В настоящее время часто доводится встречаться с задачами, которые вызывают значительные затраты времени и сил на их решение, приходится изучать массу литературы, но это может не привести к формированию идеи.
Техника проведения мозгового штурма заключается в собрании группы, состоящей как минимум из двух человек, но не более 12. Один из членов группы назначается руководителем. Перед началом работы, руководитель разъясняет членам творческой группы: какая стоит перед группой проблема или какая идея будет исследоваться, и как будет проходить работа.
Правильная техника мозгового штурма включает три непременных этапа:
1. Постановка проблемы. На данном этапе нужно ясно выразить проблему. На данном этапе происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма.
2. Генерация идей. Здесь необходимо выделить основные правила этого этапа:
- Необходимо как можно больше идей. Главное на этом этапе — это количество идей.
- Не должно быть никакой критики, в том числе и положительной.
- Принимаются любые идеи, даже если они кажутся абсурдными и необычными.
- Проводится комбинирование и улучшение любых идеи.
В методике мозгового штурма принимает участие группа и руководитель. Перед началом применения метода мозгового штурма руководитель делает ясную постановку задачи, подлежащей решению. В ходе мозгового штурма участники сообщают свои идеи, обращенные на решение поставленной задачи.
Если в мозговом штурме участвуют люди разных ступеней иерархии в организации, то рекомендуется выслушивать идеи в порядке возрастания ранга, что позволяет исключить психологический фактор «соглашения с начальством».
Для успешного проведения мозгового штурма членам творческой группы нужно настроиться на творческий лад. Руководитель проводит с членам творческой группы разминку, решая различные задачи на ассоциативное мышление, анализ и синтез и т. д.
Лучше всего сотрудникам, являющимся членам творческой группы постоянно действующей команды, постоянно развивать свои творческие способности. Затем рекомендуется провести разминку.
Для разминки группе нужно выбрать задачу лучше бытового характера, в решении которой любой из участников в какой-то степени сведущ, и провести краткий мозговой штурм с целью перестройки мышления на творческий процесс.
В процессе проведения мозгового штурма можно выделить несколько этапов:
на первом идеи не отличаются высокой оригинальностью,
на втором этапе у участников начинают возникать необычные идеи.
Все идеи, возникшие в ходе мозгового штурма регистрируются в таблице для их дальнейшей обработки (Таблица).
Таблица
Карточка участника
|
№ |
Проблема |
Способ решения |
|
1 |
… |
… |
3. Группировка, отбор и оценка идей. На этом этапе разрешается оценивать идеи, чего нельзя было делать на предыдущем этапе. Способы анализа и оценки идей могут быть очень разными. Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько в равной мере участники понимают признаки отбора и оценки идей. Когда все идеи высказаны, производится их рассмотрение, вырабатывание и отбор. Выставленные всеми членам творческой группы оценки далее суммируются, в зависимости от итогового количества баллов каждому предложению присваивается место –рейтинг. Чем больше итоговая сумма баллов, тем выше рейтинг данного предложения (Таблица).
Таблица
Ранжирование мнений членов группы
|
№ |
Способ решения проблемы |
Члены группы |
Сумма баллов |
Рейтинг |
|||
|
1 |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
В итоге находится предельно действенное и часто шаблонное решение задачи.
Метод мозгового штурма является действенным способом решения массы задач, однако в условиях ограниченности времени и пространства, проводить мозговой штурм бывает нецелесообразно. Индивидуальное применение метода мозгового штурма при помощи ментальных карт, данная технология позволяет экономить время, как своё, так и других людей, она более доступна и практична.
Литература
1. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логис, 2000. 256 с.
2. Кудрявцев А.В. Методы интуитивного поиска технических решений // http://www.metodolog.ru/00072/00072.html
3. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. –М., 2006. 542 с.
2. Лекция 5 Понятие об идеальном растворе
3. 2013 г УНИВЕРСИТЕТ ~ Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального об
4. Разряд характеристика зрительной работы и наименьший размер объе
5. Психологическая концепция правопонимания ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПРАВА тип правопонимания основан
6. Однако в численных расчетах на ЭВМ из использование всегда удобно
7. Доклад- Конфликт крови
8. Защита атмосферы при вторичной переработке пластмасс
9. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидатафілологічних наук Харків 2003
10. ініціативна самостійна діяльність юридичних осіб і громадян із здійснення купівлі та продажу товарів народ
11. Маленькая страна
12. на тему- Коммерческая оценка проекта на примере фитнесцентра Олимп Выполнила- Студентка Сазонов
13. Красноярский медицинский техникум группы курса специальности 060501 Сестринское дело
14. тематического анализа и алгебры Задание
15. тема ~ это исторически сложившаяся и закрепленная законом форма организации денежного обращения в государст
16. Теория
17. Танцевальное движение МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОНКУРСЫФЕСТИВАЛИ ПО ТАНЦЕВАЛЬНОМУ ШОУ ВОЛНА УСПЕХА
18. Юриспруденция ПОНЯТИЯ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
19. Уголовно-правовая характеристика разбоя
20. Лабораторна робота 5 ldquo;Дослідження транзистора у динамічному режиміrdquo; 1 Мета роботи- Досліди робо