Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
А.П. Першина
Методические указания
по выполнению лабораторной работы №2
Томск 2013
Если введена дата начала проекта, то Project по умолчанию планирует начало выполнения независимых задач на дату начала проекта и рассчитывает даты окончания задач проекта с учетом продолжительности задач. По мере ввода последующих задач и сведений о них, таких как зависимости, длительности и ограничения задач, Project автоматически корректирует проект.
Описание состава задач выполняется в окне диаграммы Гантта. При вводе наименования задачи в Project ей автоматически назначается длительность в один день со знаком вопроса. После ввода другого значения длительности вопросительный знак исчезнет.
Рекомендуется после завершения каждого этапа работы сохранять проект в отдельный файл с помощью команды «Сохранить как…», добавляя к имени файла номер или название выполненного шага.
Результатом данного этапа является электронная таблица диаграммы Ганта.
Рис. 1. Список задач
Следующее действие - это назначение логических связей зависимых задач. Чтобы связать задачи, выделите названия двух задач и нажмите кнопку панели инструментов «Связать задачи». Первой выделяется предшествующая задача, затем - последующая. Если зависимые задачи стоят рядом, то их выделяют протаскиванием мыши, если они разделены другими задачами, то выделение выполняется при нажатой клавише «Ctrl». MS Project свяжет эти задачи так, что последующая задача будет начинаться сразу после завершения предшествующей задачи.
Результатом выполнения данного действия является информация, отраженная на рис. 2.
Рис. 2. Логические связи задач проекта
Зависимость между задачами может быть и не жесткой, т.е. последующая задача может начинаться либо с некоторым опережением, либо с запаздыванием относительно момента завершения задачи-предшественника.
В этом случае выполняются следующие действия:
Чтобы задать время опережения, вводится отрицательное значение или отрицательное число процентов, например -1д (опережение в один день).
Чтобы задать время запаздывания, вводится положительное значение или число процентов, например 50% (задержка величиной в половину длительности задачи-предшественника).
На рис. 3 отражен процесс создания подобной связи.
Рис. 3. Создание связи с запаздыванием
Данную процедуру можно выполнить проще и быстрее. Для этого достаточно дважды щелкнуть линию связи между задачей-предшественником и задачей-последователем на диаграмме Ганта и затем ввести значение времени опережения или запаздывания в поле «Запаздывание» (рис. 4).
Рис. 4. Изменение параметров связи
На этом разработку структуры проекта можно считать завершенной. Все другие ссылки панели консультанта позволяют выполнить вспомогательные сервисные функции. Результатом разработки для нашего контрольного примера является проект, представленный на рис. 5.
Рис. 5. Результат разработки структуры проекта
Суммарная задача проекта отображает сводные данные обо всем проекте в одной строке, и ей соответствует свой отрезок суммарной задачи вверху представления «Диаграмма Ганта».
Рис. 6. Окно параметров проекта
Результат выполнения данного шага представлен на рис. 7.
Рис. 7. Результат настройки отображения суммарной задачи
По мере разработки проекта MS Project сразу рассчитывает критический путь и визуально выделяет лежащие на нем задачи.
Отображение критического пути вместе со всеми задачами выполняется следующим образом:
Рис. 8. Визуализация проекта
В итоге мы должны получить отображение проекта, аналогичное рис.7, на котором виден критический путь, состоящий из задач, отображенных красным цветом. Длительность суммарной задачи, определяющая продолжительность выполнения проекта в целом, для данного примера составляет 37 дней.
Чтобы скрыть суммарную задачу проекта достаточно снять флажок суммарную задачу проекта (см. рис. 6).