2Основные законы организации

Законы орган делятся на 2 группы:1 Основополагающие (самосохранение,закон развития,закон синергии),2 Законы 2-го порядка (Закон информированности-упорядоченности,Зак единства анализа и синтеза,Зак гармонии). Закон самосохранения:в люб орган энергия удержания всегда должна быть выше энерг ликвидации.Люб орган стремится сохранить себя,испол при этом весь свой потенциал. Закон развития: люб орган стремится достичь наибол суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизнен цикла. Закон синергии формулируется так: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше. Закон информированности-упорядоченности.:чем большей инфо-ей о внут и

внеш среде располаг орган,тем лучше услов она имеет для эффектив работы. Закон единства анализа и синтеза: люб орган стремится настроиться на наиболее эконом режим функционирования в результате постоян изменения своей структуры или функции. Закон гармонии: люб орган сохр в своей стр-ре все необходим элементы(композицию),находящ в заданной соотносительности или в задан подчинении(пропорциональности).

1Организация как система.Макроскопические свойства систем

Организация как система-это набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей,сост в таком порядке,кот позволяет воспроизвести целое.Сущ открытые и закрытые системы.Закрытые системы имеют жесткие фиксируемые границы,,открытые активно взаимодействуют с внеш средой. Любая организация явл открытой динамичной системой.Элементами организации как системы явл:цели-конкретный,желаемый результат;структура-логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных отделов;задание-предусмотренная работа;технология-навыки,оборудование,инструменты,технич знания;люди-центральный фактор управления.Каждая система имеет вход и выход.Организация включ в себя

подсистемы: управляющую(субъект управления)-орган или лицо,кот осущ управляющие воздействия; и управляемую(объект управления)-отдельная структ ура организации или организац в целом на кот направлено управляющее воздействие. К макроскопическим свойствам систем относятся: прогрессивная факторизация (процесс изменений в системе, ведущий к постепенному переходу от целостности  к независимости т.е. к распаду или росту системы); прогрессивная систематизация (процесс обратный прогрессивной факторизации, при котором изменение в системе идет в сторону целостности); прогрессивная централизация (процесс выделения одной из подсистем в качестве ведущей части или центра системы). прогрессивная децентрализация (процесс обратный централизации).

 4Организационные структуры:типы,характеристики и конфигурации

Структура организации-это упорядоченная совокупность взаимосвяз элементов,обеспеч их функционирование и развитие как единого целого.В структуре управления выдел след элементы:звенья(отделы)-функционально-обособленные подразделения организации кот имеют строго определенные задачи, а так же наделены функциями управ;уровни управления-совокупность звеньев управ занимающих определенную ступень в сист упр орг. Сущест несколько типов орг структур:бюрократические(механестические) и адаптивные.К бюрократич относ:линейная(каждый раб имеет одного руководителя,кот выполняет все управленческие функции),функциональная(разделение фирмы на отделы,выполняющие определенные функции) и линейно-функциональная(комбинация пер

вых двух).Чертой таких структур явл гибкость и динамичность.Примеиом адаптивных структур:проектные (для реализации каждого проекта создается временная специальная группа специалистов),матричные структуры(члены проектной группы подчиняются одновременно руководителям проектов и руководит функциональных подразделений,в кот они работают),структуры типа конгломерат(в различ филиалах различные структуры).Адаптивные структуры быстро приспосабливаются к внешним изменениям, очень динамичные и гибкие.

3.Среда организации. Особенности взаимодействия организации со средой.Среда орг-и - это то, что заполняет пространство внутри орг-и, либо снаружи. Выделяют внутреннюю и внешнюю среду орг-и. Внутренняя-все основные эл-ты и подсистемы, обеспечив-е протекание проц-в в орг-и(стр-ра,цели,задачи, технологии, капитал,организ-я культура и.т.д.). Внешняя-Совокупность условий, в кот протекает дея-ть орг-и. – Макроокружение- часть внешн среды, общая для всех орг-й, находящ вне пределов комп-и,но оказ влияние(экономич составляющая, политич, правовая,законодат,социально-культ-я, технолог и.т.д). Непосредственное окружение-часть внешн среды, оказыв-я непосредств возд-е (поставщики, потреб,партнеры, конкур, рвнок труда). Среда прямого возд-я-гос орг-и, потребит, конкур.Среда косвенного возд-я-технич прогресс, соц-полит и культурн изм-я, микро-хоз-в связи и отнош-я.Во многом внешн среда опред-ет внутр. Эту взаимосвязь демонстрирует проц интеграции(т.е. это прц-с достиж-я единства усилий всех подсистем(подразд-й) орг-и для реализ ее задач и целей).Стратегия взаимоотнош-й орг-и со своей средой (Дж.Томпсон). 

1.  

1.Демпфирование (накопление материалов и оборуд-я для будущего использования);

2. Сглаживание-организ-я стремится уменьшить список треб-й исходя-х от среды; 3.Прогнозирование; 4. Рационирование-нормир ресурс, распр-е проду-в строго по потребн-м. Разрешение проблемы среды орг-и.Суть проблемы состоит в угрозе неопределенности (из непредсказуемых действий  конкур-в, взаимоотнош с друг орг-ми) принят правильн реш-й и их реализ в орг-ях.Средства уменьшения неопределенностей:–объединений орг-й; -совместное разд-е риска; -объединенное правление; -использ-е политич акций с целью уменьш давления конкур-в; -соглаш о ценах;расширение(с целью доминирования на рынке).