Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Вы не спрашиваете формулу распределения косвенных расходов.
Вам нужно проанализировать преимущества и недостатки.
Выводы (несколько усеченные конечно):
Если косвенные расходы распределяются пропорционально прямым (производственным), и если продажи (выручки) пока нет, то налоговая нагрузка увеличивается, так как списать эти расходы до поступления выручки от продажи Вы не сможете. Но с другой стороны формируется более полная калькуляция себестоимости конкретной продукции, и можно определить влияние косвенных расходов на стоимость продукции.
Если косвенные расходы списываются пропорционально выручке, то налоговая нагрузка уменьшается, так как эти расходы списываются в текущем периоде, и налоговая база уменьшается. Но рентабельность выпускаемой продукции определить будет затруднительно.
Если речь идет о процессе налогового планирования в целом, то целесообразно говорить о перераспределении налоговых платежей во времени: деньги сегодня дороже, чем деньги завтра, поэтому планирование налоговой нагрузки должно осуществляться таким образом, чтобы сумма налоговых платежей, выводимых из оборота компании, сегодня была меньше настолько, насколько это позволяет налоговое законодательство.
При использовании метода директ-костинг (списание под выручку) себестоимость реализованного товара и остатков готовой продукции на складе получается заниженной по сравнению, если бы косвенные расходы распределялись на прямые (производственные).
Тем не менее, директ-костинг позволяет:
1) рассчитать себестоимость предельной единицы продукции (равной прямым затратам) и на основе этого провести анализ безубыточности (экономии постоянных расходов при различном объеме производства и реализации по видам товара). Таким образом, директ-костинг дает необходимую информацию для расчета оптимального объема продаж в стоимостном и натуральном выражении;
2) достигнуть существенной экономии средств на ведении учета в компании, так как отсутствует задача распределения постоянных накладных расходов по видам продукции;
3) упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат. Становится понятно, какие именно статьи затрат включаются в себестоимость. Как следствие, некоторые из них контролировать будет проще;
4) проводить анализ ассортиментной и ценовой политики компании и аргументировано принимать управленческие решения для увеличения прибыльности основной деятельности или предотвращения развития кризиса.
Вы знаете, так в двух словах, наверное сложно рассмотреть все преимущества и недостатки, поэтому достаточно в общих чертах расписала.
Каких-то конкретных официальных разъяснений по этому вопросу Вы вряд ли найдете, тут надо и учет МСФО читать, и ПБУ и НК. Это если необходимо подробный анализ какой-то проводить. А если просто требуется конкретный ответ на вопрос, то в общем (усеченном) виде, может выглядеть так.