Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Нефтяные компании в 1998 году
ЛУКОЙЛ
В июле 1998 года американский журнал Forbes включил в свой рейтинг Forbes-800 четыре российских компании: "Газпром", "ЛУКОЙЛ", "Сургутнефтегаз" и "Мосэнерго". НК "ЛУКОЙЛ" заняла 261-е место среди лучших компаний мира.
23 апреля 1998 года ОАО "ЛУКОЙЛ" включено в информационный справочник Corporation Records рейтинговой компании Standart & Poor's. Размещение информации в этом справочнике освобождает неамериканские компании от регистрации в тех штатах США, где этого требует законодательство. Таким образом, "ЛУКОЙЛ" получил возможность торговать АДР 1-го уровня на свои акции во всех штатах США. Агентство Standard & Poor's присвоило "ЛУКОЙЛу" рейтинг кредитоспособности ВВ по обязательствам в иностранной валюте, соответствующий суверенному рейтингу Российской Федерации. После аудита запасов компании в 1997 году, фирма Miller & Lents (США) продолжила оценки запасов "ЛУКОЙЛа" в России и за рубежом.
Глобальная стратегия НК "ЛУКОЙЛ" состоит в развитии ее как транснациональной корпорации с ориентацией на международную конкурентоспособность.
В 1998 году в Нью-Йорке уже состоялась официальная церемония открытия представительства компании "ЛУКОЙЛ", что явилось следствием укрепления партнерских отношений российской и американских компаний, в частности с компанией ARCO. Сейчас ARCO владеет 7.99% уставного капитала "ЛУКОЙЛа". В феврале 1998 года компании подписали договор о создании совместного предприятия LUKARCO с долями участия 54% и 46% соответственно. Общая сумма инвестиций LUKARCO в нефтяные проекты России и за ее рубежами составит около 5 млрд долларов. В 1998 году "ЛУКОЙЛ" приобрел 50% американской компании Nexus Fuel, которая строит и эксплуатирует автозаправочные станции на стоянках крупных американских супермаркетов. В 1997 году была открыта первая автозаправочная станция "ЛУКОЙЛа" в штате Вирджиния (США), но компания надеется создать крупную сеть своих АЗС во всех штатах США еще до 2000 года. В марте 1998 года в Вашингтоне НК "ЛУКОЙЛ" подписала меморандум с компанией Conoco. Компании приступят к работе по совместному освоению четырех месторождений блока "Северные территории" (60% – "ЛУКОЙЛ", 40% – Conoco) в Тимано-Печорском регионе.
Компания получила 68.5% в соглашении о разделе продукции по разработке крупнейшего в Ираке месторождения нефти "Западная Курна" (извлекаемые запасы более 1 млрд тонн). Промышленное освоение месторождения станет возможным после отмены санкций, установленных ООН в отношении Ирака. Российские нефтяные компании "ЛУКОЙЛ", "СИДАНКО", "Татнефть", "Альфа-Эко", "ОНАКО", "Сибнефть", "Роснефть" подписали контракт с Ираком на покупку нефти в рамках программы ООН "Нефть в обмен на продовольствие". Всего российская сторона намерена получить 94 млн баррелей нефти, причем "ЛУКОЙЛ" – 18 млн баррелей. Соглашения с Ираком заключили также компания "Альфа-Эко", предприятия "Зарубежнефть", "Машиноимпорт", "Зарубежнефтегазстрой", РАО МЭС, "Нафта-Москва".
НК "ЛУКОЙЛ" намерена заняться переработкой нефти и сбытом нефтепродуктов в Турции. В настоящее время "ЛУКОЙЛ" уже создал в Турции СП, которое имеет несколько АЗС. Однако лицензией на право торговли обладает турецкая сторона, поскольку, по турецким законам, иностранная компания может получить право самостоятельно торговать нефтепродуктами только имея 100 бензоколонок и 2 нефтебазы. Компания за короткий срок намерена осуществить очень большие инвестиции в автозаправочный сервис в Турции – около $100 млн, получить лицензию, а затем строить свою сеть АЗС.
Осенью 1997 года было создано АО "ЛУКОЙЛ-Румыния", после чего "ЛУКОЙЛ" инвестировал $52.7 млн в нефтеперерабатывающий комплекс "Петротел". После завершения инвестиционного проекта ему будет принадлежать 90% акций предприятия. Всего за четыре года планируется освоить инвестиций на сумму $200 млн. Они пойдут на переоборудование предприятия, создание современной инфраструктуры: транспортных путей, трубопроводов, АЗС. Запланировано построить около 200 АЗС. Наряду с нефтепродуктами "Петротел" будет выпускать и продукты нефтехимии.
Свою первую автозаправочную станцию в Чешской Республике "ЛУКОЙЛ" открыл на 44-ом км шоссе Прага–Брно. В настоящее время Компания поставляет до 70% сырой нефти, перерабатываемой на чешских нефтеперерабатывающих заводах. "ЛУКОЙЛ" рассматривает возможность покупки НПЗ в Парамо (Чехия). Окончательное решение об участии в конкурсе по продаже 71% акций НПЗ будет принято после технической экспертизы со стороны "ЛУКОЙЛа". К концу 1999 года компания планирует открыть в Чехии примерно 9 автозаправочных станций.
В Казахстане компания приобрела 5-процентную долю участия в проекте по разработке и добыче нефти на одном из крупнейших в мире месторождений Тенгиз (извлекаемые запасы нефти 750–800 млн тонн) и 15-процентную долю участия в консорциуме но разработке нефтегазового месторождения Карачаганак (извлекаемые запасы 300 млн тонн нефти и газоконденсата и 800 млрд куб. м газа). Компания принимает участие в разработке Кумкольского месторождения в Кзыл-Ординской области, геологоразведке в одной из нефтеносных впадин в Кзыл-Ординской области и объявила о намерении ввести в эксплуатацию месторождение Алибекмола в Актюбинской области. Компания расширяет сеть АЗС в республике, в том числе в новой столице Акмоле. "ЛУКОЙЛ" намерен увеличить свою долю в СП "Тенгизшевройл" до 10% (сейчас у "ЛУКОЙЛа" 5%, 45% – у американской Chevron, по 25% у Казахстана и американской Mobil), однако понимания пока "еще не найдено".
В 1998 году руководство "ЛУКОЙЛа" подтвердило свое намерение продолжить разработки месторождений в азербайджанском секторе Каспия. Каспийский нефтегазоносный шельф, по оценкам экспертов, сравним по потенциальным запасам с Персидским заливом. Проектами НК "ЛУКОЙЛ" в азербайджанском секторе Каспия являются "Азери–Чираг–Гюнешли" (прогнозируемые запасы нефти – 510–540 млн т, стоимость реализации проекта – $12 млрд, доля участия НК "ЛУКОЙЛ" – 10%), "Карабах" (прогнозируемые запасы нефти – 85–120 млн т, стоимость реализации проекта – $1 млрд, доля участия – 32.5%), "Шах-Дениз" (прогнозируемые запасы нефти – 230 млн т, стоимость реализации проекта – $4 млрд, доля участия – 10%), "Ялама" (прогнозируемые запасы нефти – 70–100 млн т, стоимость реализации проекта – $2 млрд, доля участия – 60%). Кроме того, Государственная нефтяная компания Азербайджанской республики (ГНКАР) обратилась к НК "ЛУКОЙЛ" с предложением о совместной разработке сухопутного блока Говсаны-Зых на Апшеронском полуострове, доли партнеров будут равны 50%.
Компания выиграла тендер на закупку первой партии нефти объемом 40 тыс. тонн, поставляемой ГНКАР по нефтепроводу Баку–Грозный–Новороссийск.
Утверждена уточненная смета строительства нефтепровода Тенгиз–Новороссийск, осуществляемого Каспийским трубопроводным консорциумом (КТК). Доли в КТК распределяются следующим образом: Россия – 24%, Казахстан – 19%, Оман – 7%, Chevron – 15%, Mobil Oil – 7.5%, Oryx – 1.75%, СП LUKARCO – 12.5%, СП Rosneft-Shell Caspian Ventures – 7.5%, British Gas – 2%, Agip – 2%, СП Kazakoil-Amoco – 1.75%.
В 1998 году НК "ЛУКОЙЛ" и РАО "Газпром" проиграли тендер на право недропользования в шельфовой зоне дагестанского побережья Каспийского моря, зоне с оценочными запасами не менее 280 млн тонн нефти. Тендер выиграла компания "Каспойл", в которую входят АО "Дагнефть", американская и канадская нефтяные компании. После этого был заключен тройственный союз НК "ЮКОС", НК "ЛУКОЙЛ" и РАО "Газпром" по геологическому изучению северного участка российской территории Каспийского моря. Стороны уже определили и согласовали задачи, условия, объемы и требования к качеству работ по организации и проведению геологического изучения северного участка дна Каспийского моря. Представители компании обсудили также концепцию геологического изучения заявленного участка и экологические условия на Северном Каспии. Специализированное морское управление геологоразведки Socar (Азербайджанская нефтяная компания), которому принадлежит исследовательское судно "Зохраб Велив", выполнит для "ЛУКОЙЛа" инженерно-геологические работы по исследованию и подготовке к разведочному бурению нескольких блоков на Северном Каспии.
Продолжаются переговоры по участию НК "ЛУКОЙЛ" в расширении пропускной способности прибалтийского нефтетранзитного коридора. Компания изучает предложения об ее участии в приватизации АО "Вентспилс Нафта" и АО "Западная система трубопроводов" (Латвия). Компания LUKOIL Baltija Group планирует расширить сеть своих автозаправочных станций в небольших городах Латвии. В настоящее время руководство холдинга изучает возможность приобретения с этой целью участков земли в Цесисе, Валмиере, Резекне. В 1998–1999 гг. продолжились прерванные переговоры с Литвой об участии "ЛУКОЙЛа" в строительстве нефтетерминала в порту Бутинга (АО Butinges Nafta), и приобретении долей Мажейкяйского НПЗ и АО Naftotiekis (литовские нефтепроводы). "ЛУКОЙЛ" намерен увеличить транзит нефтепродуктов через Эстонию и инвестировать в течение ближайших пяти лет примерно 750 млн эстонских крон. "ЛУКОЙЛ" предполагает расширить транзит через расположенный в порту Мууга терминал "Транскеемиа" и построить в Эстонии международную сеть автозаправочных станций, а также завод по производству химических продуктов.
НК "ЛУКОЙЛ" наращивает масштабы инвестиционной деятельности в Молдавии. Наряду с "ЛУКОЙЛ-Молдова", обеспечивающей ежегодные поставки в Молдавию около 250 тыс. т нефтепродуктов, созданы компании "ЛУКОЙЛ-Гагаузия" и "ЛУКОЙЛ-маркетинг", которые занимаются исследованием рынка нефтепродуктов, организацией системы расчетов за реализованную продукцию. Дочерние предприятия НК "ЛУКОЙЛ" – "ЛУКОЙЛ-Молдова" и "ЛУКОЙЛ-Европа" – приобрели контрольный пакет акций молдавского коммерческого "Унибанка" в целях финансирования участия компании в процессах приватизации в Молдавии.
"ЛУКОЙЛ" приступил к освоению Грузинского рынка. Его представительство и первая автозаправочная станция были открыты в Тбилиси. "ЛУКОЙЛ" заинтересован в транспортировке нефти с месторождения в Азербайджане через терминал Супса на грузинском побережье Черного моря. На начальном этапе предполагается перевозить 5 млн, а затем 10 млн тонн. Кроме этого, "ЛУКОЙЛ" намерен вместе с "Грузнефтью" осуществлять поиск и освоение нефтересурсов Грузии.
"ЛУКОЙЛ" в 1998–2000 гг. инвестирует в приоритетные отрасли экономики Крыма $150–200 млн. Средства будут вложены в строительство океанских танкеров на заводе "Залив" (Керчь), а также в развитие сети автозаправочных станций европейского стандарта в курортных зонах. Компания намерена принять участие в приватизации украинских нефтеперерабатывающих заводов
В 1997 году "ЛУКОЙЛ" подписал соглашения о взаимном сотрудничестве с 20 российскими регионами. В 1998 была продолжена традиция подписания соглашений с российскими регионами и предприятиями.
Подписано соглашение с Чувашией. Создается ОАО "ЛУКОЙЛ-Чувашия", учредителями которого, помимо НК "ЛУКОЙЛ", выступят ОАО "НОРСИ-Ойл" и Фонд имущества Чувашской Республики. Правительство Чувашии передаст ЗАО "ЛУКОЙЛ-Чувашия" в долгосрочную аренду сроком на 25 лет с правом выкупа Канашскую нефтебазу, девять АЗС и Ишлейский раздаточный блок (объект незавершенного строительства).
Подписан договор к ранее заключенному соглашению между ОАО "ЛУКОЙЛ" и правительством Саратовской области. Компания продолжит разведочное бурение. К уже находящейся в разработке скважине в Федоровском районе на площади Черная Падина в будущем году прибавится еще одна в Краснокутском районе на Мироновской площади. Одновременно "ЛУКОЙЛ" увеличил с октября 1998 года поставку сырой нефти для переработки на Саратовский нефтеперерабатывающий завод ОАО "Крекинг", доведя ее до 70 тысяч тонн в месяц. "ЛУКОЙЛ" намечает ввести в 1999 году еще четыре стационарных комбинированных автозаправочных комплекса, где автомобили будут заправляться как бензином, так и газом. Общее число принадлежащих "ЛУКОЙЛу" АЗС в городе достигнет десяти.
Администрации Волгоградской области компания "ЛУКОЙЛ" представила проект лицензионного соглашения об условиях поиска, разведки и разработки северной части Заволжской территории. По заявлению представителя компании Владислава Щербакова, условия освоения участка площадью 6 тыс. кв. км очень выгодны для области. Теоретические запасы нефти здесь составляют 50 миллионов тонн, а из каждой добываемой тонны область должна получать 8% от ее стоимости.
НК "ЛУКОЙЛ" приобрела контрольный пакет акций одного из крупнейших в стране нефтехимических предприятий – АО "Ставропольполимер" в Буденновске. Таким образом, "ЛУКОЙЛ" стал первой российской нефтяной компанией полного производственного цикла, как он понимается на Западе. "Ставропольполимер" – одно из лучших нефтехимических предприятий России. В начале 1990-х годов на предприятии проведена реконструкция, позволившая увеличить его мощности на 50%: теперь оно может производить до 300 тыс. т полиэтилена в год (при общероссийском объеме выпуска около 800 тыс. т). 80% продукции АО идет на экспорт. Правительство Москвы, Ставропольский край и НК "ЛУКОЙЛ" намерены создать совместное предприятие по выпуску нефтехимической продукции. Стороны приняли решение об объединении двух предприятий – АО "Ставропольполимер" (контрольный пакет акций принадлежит НК "ЛУКОЙЛ") и "Ставропольполимерпродукт", одним из основных акционеров которого является правительство Москвы.
Компании "ЛУКОЙЛ" и ЦТК достигли соглашения, в соответствии с которым "ЛУКОЙЛ" в обмен на 13% акций ЦТК передаст ей некоторые месторождения в Пермской области и Западной Сибири. "ЛУКОЙЛ" также планирует к марту 1999 года передать ЦТК принадлежащие ему 20% акций "Моснефтепродукта".
"ЛУКОЙЛ–СПб" намерен присоединить к своим трем АЗС в Санкт-Петербурге еще как минимум десять на условиях франчайзинга. Подобные переговоры "ЛУКОЙЛ" проводит также в Пскове и Новгороде. В планах компании создание сети из 50 АЗС на Северо-Западе.
"ЛУКОЙЛ" заключил взаимовыгодные соглашения о сотрудничестве с несколькими автомобильными заводами. На АО "АвтоВАЗ" завершается разработка семейства шестиколесных вездеходов, предназначенных, в основном, для эксплуатации в условиях тундры и вечной мерзлоты. Заказчиком выступает НК "ЛУКОЙЛ" – прошлогоднее соглашение между автозаводом и "ЛУКОЙЛом" оговаривает содействие последнего в работе над техникой для Крайнего Севера.
Подписан договор о стратегическом партнерстве с нефтеперерабатывающей компанией "НОРСИ-Ойл" в области поставок и переработки нефти, транспортировки и реализации нефтепродуктов, развития нефтехимического производства.
"ЛУКОЙЛ" подписал соглашение о сотрудничестве с Министерством путей сообщения (МПС) России. До конца 1999 года "ЛУКОЙЛ" приобретет у МПС дополнительно 1 500 железнодорожных цистерн для перевозки светлых нефтепродуктов и возьмет на себя обеспечение потребностей предприятий МПС в горюче-смазочных материалах. МПС будет осуществлять гибкую тарифную политику в отношении генерального экспедитора Компании – ЗАО "ЛУКОЙЛ-Транс".
Крупнейшие поставщики топливно-энергетических ресурсов России – "ЛУКОЙЛ" и РАО "ЕЭС России" – подписали генеральное соглашение о сотрудничестве. РАО "ЕЭС России" обеспечит потребности "ЛУКОЙЛ" в тепловой и электрической энергии на основе гибкой тарифной политики, которая ведет к уменьшению затрат и снижению себестоимости производства горюче-смазочных материалов. "ЛУКОЙЛ", в свою очередь, обеспечит дополнительные объемы поставок нефтепродуктов своим новым партнерам.
В рамках программы строительства танкерного флота Компании "ЛУКОЙЛ" переданы два из пяти танкеров усиленного ледового класса, строящихся на судостроительном заводе MTW Schiffswerft GmbH в Висмаре (Германия) – это танкеры "Пермь" и "Волгоград". На Волгоградском ССЗ по заказу НК "ЛУКОЙЛ" построен и спущен на воду танкер типа "река–море" полной грузоподъемностью 3800 т для перевозок по реке, 6400 т – по морю. Новорожденное судно является головным целой флотилии: вслед за флагманом к 2001 году со стапелей сойдут еще девять танкеров такого же типа. Судоходная компания "ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер", принадлежащая нефтяной компании "ЛУКОЙЛ", получила 12 мая международный сертификат ISO 9000 (International standard organization 9000). Это первая российская судоходная компания, деятельность которой признана отвечающей международным стандартам качества. "ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер" создана для завоза нефтепродуктов в районы российского Севера. Сейчас для нужд компании строятся 10 танкеров ледового класса на Адмиралтейских верфях в Санкт-Петербурге. НК "ЛУКОЙЛ" намерена также реализовать проекты судостроения для Азербайджана и в Астраханской области.
В 1998 году НК "ЛУКОЙЛ" усилила и диверсифицировала свою инвестиционную деятельность. С учетом аффилированных компаний она увеличила свою долю в уставном капитале акционерного банка "Империал" до 50% путем приобретения пакета акций "Империала" шестой эмиссии. В августе перед кризисом НК "ЛУКОЙЛ" приобрела пакет акций банка "Содействие общественным инициативам" ("Собинбанка"), став одним из его крупнейших акционеров. "ЛУКОЙЛу" принадлежит 20% акций банка.
После приобретения на аукционе по продаже 23.5% привилегированных акций АО "Архангельскгеолдобыча" (АГД) НК "ЛУКОЙЛ" вместе с аффилированной структурой "ВА-Инвест" стали владельцами 73.5% плюс 360 акций АГД. Остальные акции Общества находятся у НК "Роснефть" (25.5%) и у членов трудового коллектива. Приобретение контрольного пакета акций АГД является одним из самых значимых стратегических приобретений НК "ЛУКОЙЛ" в 1998 году, поскольку АГД имеет почти 50 лицензий на месторождения Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции и солидные доли уставного капитала в СП данного региона. Закрепление НК "ЛУКОЙЛ" в Тиман-Печоре позволило ей заключать стратегические альянсы с присутствующими здесь западными компаниями, принять участие в строительстве Балтийской трубопроводной системы, влиять на решения своих прибалтийских партнеров. Кроме того, "ЛУКОЙЛ" намерен построить в Мурманске НПЗ мощностью 1.5–2 млн тонн в год для снабжения нефтепродуктами районов Крайнего Севера. Строительство спроектированного американской фирмой Petrofac нового завода стоимостью около $100 млн планируется завершить до конца 1999 года. НПЗ будет перерабатывать нефть, добываемую АО "Архангельскгеолдобыча" в Тимано-Печорском регионе, и снабжать нефтепродуктами практически весь российский Север. Перевозкой нефти и нефтепродуктов займется компания "ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер". НПЗ сможет перерабатывать нефть с Аляски, Сахалина, и даже покупка ближневосточной нефти окажется эффективнее поставок нефтепродуктов на Север с АНХК.
В дополнение к обращающимся на западном фондовом рынке американским депозитарным распискам 1-го уровня (ADR) на обыкновенные акции выпущены ADR 1-го уровня и на привилегированные акции ОАО "ЛУКОЙЛ". Утвержден размер предельного количества объявленных привилегированных акций. Выпуск новых акций в размере 1.3% от уставного капитала предназначен для приобретения Компанией новых предприятий в России.
НК "ЛУКОЙЛ" погасила в конце июля 1998 года свои обязательства по евровекселям в размере 125 млн долл, которые были выпущены компанией LUKOIL International Finance B.V. сроком на 1 год. Размещение состоялось в июне 1997 года. Процентная ставка составила 7.5% годовых. Андеррайтером сделки выступил инвестиционный банк CS First Boston, финансовым консультантом – компания "НИКойл".
"ЛУКОЙЛ" и Microsoft заключили контракт о приобретении Компанией информационных услуг и программного обеспечения этой компьютерной корпорации. Общее количество лицензий, приобретенное "ЛУКОЙЛ", превышает 5000. НК "ЛУКОЙЛ" завершает очередной этап расширения локальных сетей в штаб-квартире компании в Москве. Управление сетью осуществляется с помощью продуктов CiscoWorks for SwitchedInternetworks и OpenView компании Hewlett Packard. Данный проект реализован совместно с компанией IBS системным интегратором Cisco Sistems.
"ЛУКОЙЛ" начал реализацию крупномасштабного проекта по введению на автозаправочных станциях Компании системы безналичных расчетов с помощью пластиковых смарт-карт. Программа рассчитана на два года и предусматривает внедрение на всех АЗС "ЛУКОЙЛа" единой системы электронно-денежных расчетов за топливо и горюче-смазочные материалы.
ЮКОС
ОАО НК "ЮКОС" входит в тройку лидеров российских производителей, переработчиков и продавцов нефти и нефтепродуктов. Основа мощи компании – богатейшая сырьевая база, которой владеет "ЮКОС", огромные перспективные мощности, наличие перспективных технологических разработок добычи и переработки нефти. Ежегодно "ЮКОС" обеспечивает 12% добычи всей российской нефти и 10% ее переработки.
По состоянию на начало 1998 года Компания и ее дочерние добывающие предприятия владеют 237 лицензиями, из которых 132 – на право добычи нефти и газа по месторождениям, находящимся в разработке. Из общего количества ОАО "Юганскнефтегаз" имеет 26 лицензий, ОАО "Самаранефтегаз" – 197, ОАО "НК "ЮКОС" – 14. Извлекаемые запасы нефти промышленных категорий по состоянию на 01.01.98 г. по Компании в целом составляют 1924.1 млн тонн, предварительно оцененные запасы (кат. С2) оцениваются в 338.7 млн тонн, ресурсы категории С3 +Д – 383.2 млн тонн. Анализ структуры запасов нефти кат. А+В+С1 по Компании в целом показывает, что только 36.4% относятся к активным запасам, остальные 63.6% – к трудноизвлекаемым. Степень выработанности извлекаемых запасов составляет 53.5%, а по активным запасам – 74%. Сопоставление запасов нефти промышленных категорий с уровнем текущей добычи показывает, что в целом по Компании обеспеченность добычи запасами составляет 54 года, а по активным запасам – 28 лет.
В 1997 году началась реализация следующих инвестиционных проектов по направлению "Добыча нефти": реконструкция трубопроводов ОАО "Юганскнефтегаз"; обустройство Приобского и Приразломного месторождений; увеличение объемов бурения.
НК "ЮКОС" планирует завершить строительство всех объектов проекта обустройства Приразломного месторождения в 1999 году. Этот проект является "спутником" проекта освоения Приобского месторождения, одного из крупнейших в мире. В 1999 году будет достроена система сбора и подготовки нефти с Приобского и Приразломного месторождений, состоящая из центрального пункта сбора нефти (ЦПС) "Приразломное" и системы напорных нефтепроводов на ЦПС "Правдинский" и НПС "Каркатеевы". Затраты компании составят порядка 100 млн долларов. Центральный пункт сбора нефти "Приразломное" производственной мощностью 3 млн тонн нефти в год предназначен для подготовки товарной нефти с Приобского месторождения до окончания строительства на нем собственного ЦПС (2002 год). Напорный нефтепровод ЦПС "Приразломное"–НПС "Каркатеевы" позволит осуществлять транспортировку товарной нефти до врезки в систему "Транснефти" на протяжении всего срока добычи нефти на Приобском и Приразломном месторождениях. Приразломное месторождение расположено в 60 км от Нефтеюганска и 30 км от Приобского месторождения. Остаточные извлекаемые запасы Приразломного месторождения составляют 241 млн тонн. Месторождение относится к числу наиболее перспективных месторождений ОАО "Юганскнефтегаз".
Самарский регион является опорной нефтеперерабатывающей базой компании. Здесь находятся все три перерабатывающих предприятия "ЮКОСа": Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский НПЗ. В начале 1997 года нефтепереработка была объявлена приоритетным направлением работы компании в ближайшие годы.
Именно с Самарским регионом и перерабатывающими предприятиями связаны крупные инвестиционные проекты компании. Уже подготовлено технико-экономическое обоснование и успешно реализуется программа создания на базе трех НПЗ компании единого производственного комплекса. Куйбышевский, Новокуйбышевский и Сызранский НПЗ будут объединены в единую производственную цепочку. Производственные мощности всех трех НПЗ будут модернизированы согласно последним разработкам и изобретениям в этой области.
Новокуйбышевский НПЗ станет главным нефтеперерабатывающим предприятием компании, именно на нем будет развиваться глубокая переработка нефти.
На нефтеперерабатывающих предприятиях компании завершается реализация первого этапа комплексной программы по реконструкции производственных мощностей, которая позволит перейти к выпуску экологически безопасных нефтепродуктов. Ее реализация уже позволила компании отказаться от выпуска этилированного бензина, увеличить долю высокооктановых бензинов, выпускаемых НПЗ компании, исключить использование в процессе производства опасной для персонала этиловой жидкости (тетраэтилсвинец), увеличить рентабельность и конкурентоспособность на рынке нефтепродуктов. Реализация проекта рассчитана на период до 2001 года. В рамках осуществления программы суммарный объем инвестиций в переоснащение действующих производств составит порядка 70 млн долларов. На Новокуйбышевском НПЗ завершены работы по первому этапу модернизации установок каталитического риформинга. Переоснащение установок, применение современных инженерно-технологических разработок и замена ранее использовавшегося катализатора на более современный позволили получать компоненты бензинов с октановыми характеристиками 95–98 пунктов вместо 85–88 до реконструкции. Аналогичные работы производятся на Сызранском и на Куйбышевкском НПЗ. Реализация программы позволила увеличить долю высооктановых бензинов (с октановым числом 92–95), вырабатываемых на НПЗ компании, более чем в два раза по сравнению с 1996 годом. В ближайшее время доля высокооктановых бензинов может составить более половины от общего объема вырабатываемых компанией.
Принято решение о создании на базе соответствующего производства Новокуйбышевского нефтеперерабатывающего завода дочернего предприятия самого НПЗ – завода по выпуску масел и присадок. В перспективе "ЮКОС" планирует довести производство масел до 17 тысяч тонн в месяц.
Компания имеет развитую сеть нефтепродуктообеспечения. В ее составе следующие сбытовые прдприятия: "Белгороднефтепродукт" "Брянскнефтепродукт", "Воронежнефтепродукт", "Липецкнефтепродукт", "Орелнефтепродукт", "Пензанефтепродукт", "Самаранефтепродукт", "Тамбовнефтепродукт", "Ульяновскнефтепродукт".
Представительство компании "ЮКОС-Мордовия" открылось в Саранске.
Подписано соглашение с Орловской областью о взаимовыгодном сотрудничестве. В рамках подписанного соглашения компания "ЮКОС" в лице ОАО "Орелнефтепродукт" гарантирует поставку в Орловскую область всех видов нефтепродуктов, создавая необходимые запасы на весь период сельскохозяйственных работ. Администрация Орловской области со своей стороны принимает на себя обязательства по предоставлению земельных участков под АЗС в бессрочное пользование или собственность.
В июле 1998 года "ЮКОС" заключил также договора с рядом региональных компаний по проработке проектов по поставкам оборудования, строительству и реконструкции АЗС в Брянской, Липецкой, Самарской и Пензенской областях – традиционных сбытовых регионах компании.
"ЮКОС" открыл первый автозаправочный комплекс в Санкт-Петербурге. Комплекс оснащен современным оборудованием и полностью соответствует мировым стандартам. "ЮКОС" реализует в Санкт-Петербурге и Ленинградской области обширную программу в сфере нефтепродуктообеспечения, которая включает в себя поставки нефтепродуктов на предприятия области, бункеровку судов, строительство нефтебаз и развитие сети АЗС компании. Особое место в этом проекте занимает программа развития розничной сети по продаже нефтепродуктов, которую компания реализует совместно с Балтийской ФПГ.
Однако серьезные неприятности у "ЮКОСа" возникли в Самаре, где располагаются все нефтеперерабатывающие заводы компании и одно из ее крупнейших нефтедобывающих подразделений – АО "Самаранефтегаз". В конце сентября 1998 года истекал срок лицензии на имеющиеся у "ЮКОСа" самарские месторождения нефти, а перед этим, в середине августа, грянул кризис.
Чтобы получить деньги для пополнения бюджета, самарский губернатор Константин Титов дал указание налоговым органам арестовать имущество нефтеперерабатывающих заводов, которые, по самым скромным подсчетам, задолжали городу 1 млрд рублей. Появилось первое предписание о наложении ареста на имущество Сызранского НПЗ. Мириться Константин Титов согласился при условии, что "ЮКОС" немедленно выплатит 150 млн или "живыми" деньгами, или нефтяными скважинами.
Другие самарские неприятности компании возникли на рынке продажи бензина и нефтепродуктов. "ЮКОС", в свое время монопольно владевший развитой сетью АЗС и нефтебаз в регионе, за последний год фактически потерял лидирующие позиции. Главной ошибкой "ЮКОСа" нефтетрейдеры называют принятое год назад решение о передаче сбытовой сети (в Самарской области – более 300 заправок) в аренду всем желающим на условиях так горячо полюбившегося всем франчайзинга. При этом предполагалось, что арендаторы будут продавать только юкосовский бензин. Но на деле "ЮКОС" утратил контроль над сетью своих заправок, которые стали торговать более дешевым бензином "Сибнефти" и "Башнефти". А "ЮКОС" лишился одного из своих немногочисленных каналов поступления "живых" денег с внутреннего рынка.
В 1997–1998 гг. организационно-управленческая структура НК "ЮКОС" претерпела значительные изменения. В феврале 1997 года функции управления НК "ЮКОС" взял на себя промышленный холдинг "Роспром", а его глава Михаил Ходорковский стал председателем объединенного правления "Роспром-ЮКОС". Основные усилия компании были направлены на привлечение финансов и покупку новых активов, поскольку г-н Ходорковский поставил целью увеличить производственный потенциал компании в несколько раз. Во многом благодаря его усилиям осенью прошлого года задолженность дочерних предприятий "ЮКОСа" в федеральный бюджет на сумму около 1.8 трлн рублей была реструктурирована. В счет оплаты долгов государство получило облигации АО "Юганскнефтегаз" и АО "Самаранефтегаз", выпущенные под гарантии "ЮКОСа". Уже в начале нынешнего года, не дожидаясь погашения, эти облигации выставили на продажу. Стартовая цена на долги компаний составила от 92 до 37% от номинала в зависимости от срока погашения. Облигации выкупил сам "ЮКОС".
В декабре 1997 года "ЮКОС" получил синдицированный кредит в $500 млн сроком на пять лет от банков Goldman Sachs & Co., Merrill Lynch & Co. и Credit Lyonnais под гарантии поставок нефти. Кроме того, в конце 1997 года "Менатеп" привлек еще $225 млн под залог акций "ЮКОСа" (информация о сделке не разглашается, однако известно, что заложено в общей сложности около 30% акций). Благодаря этим займам "Роспром-ЮКОС" приобрел за $800 млн 45% акций Восточной нефтяной компании, что в сумме с уже имевшимися акциями дало "ЮКОСу" контроль над ВНК.
Осенью 1997 года одобрена новая структура управления НК "ЮКОС". Добывающими предприятиями "ЮКОСа" и ВНК будет управлять компания "ЮКОС Эксплорейшн энд Продакшн". Нефтепереработка и сбыт нефтепродуктов переданы в управление компании "ЮКОС Рефайнинг энд Маркетинг". Все производственные процессы, не связанные с основной деятельностью компании, передаются внешним подрядчикам. А функции центрального аппарата компании будут переданы ЗАО "ЮКОС-Москва". В результате реструктуризации число работников "ЮКОСа" уменьшилась на 50 тыс. человек.
В контексте совершенствования организационной структуры управления НК "ЮКОС" создала трейдинговую компанию "ЮКОС-Волга". Учредителями новой компании наряду с "ЮКОСом" выступили дочерние нефтеперерабатывающие предприятия холдинга (АО "Новокуйбышевский НПЗ", АО "Куйбышевский НПЗ", АО "Сызранский НПЗ", АО "Ачинский НПЗ"). Целью создания компании "ЮКОС-Волга" является получение дополнительных финансовых поступлений в бюджеты нефтеперерабатывающих предприятий "ЮКОСа" за счет реализации нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, не входящих в традиционную номенклатуру сбытовых организаций. Компания возьмет на себя функции оператора по юридическому оформлению продаж малоликвидных продуктов (гудроны, нефтяные битумы, сжиженные газы, моторные и индустриальные масла). "ЮКОС-Волга" будет поставлять продукцию перерабатывающих заводов компании в различные регионы России, не являющихся традиционно сбытовыми для предприятий "ЮКОСа" (Астраханская и Нижегородская области, республики Мордовия, Чувашия, районы Крайнего Севера). Принципиальное отличие новой трейдинговой компании от уже существующих сбытовых фирм – это некоммерческая направленность деятельности. Трейдинговая компания в качестве "комиссионных" будет получать 1–3% от суммы сделки, что позволит лишь компенсировать затраты на содержание штата менеджеров. Вся прибыль, полученная от деятельности "ЮКОС-Волга" "живыми" деньгами, будет направлена на пополнение бюджетов НПЗ, в том числе на выплату зарплаты работникам.
В принципе, оценивая результаты структурных преобразований, руководители НПЗ признают, что производство должно оказаться в конечном итоге в выигрыше, в первую очередь потому, что у НПЗ, удаленных от мест нефтедобычи ("Самаранефтегаз" уже давно не в счет – объемы добычи из года в год сокращаются), голова сейчас не болит о том, где и как получить сырье. Пока результаты деятельности заводов (физические объемы переработки) впечатляют.
Но нефтедобытчики придерживаются противоположного мнения. Свыше 600 делегатов нефтепромыслов Поволжья съехались летом 1998 года в город Отрадный на чрезвычайную профсоюзную конференцию компании "Самаранефтегаз" и единогласно приняли решение просить самарского губернатора Константина Титова выступить с законодательной инициативой об отмене итогов залогового аукциона, в результате которого общество перешло в собственность нефтяной компании "ЮКОС"; о возвращении контрольного пакета акций коллективу нефтяников и областной администрации в качестве правового ответа на многочисленные, по мнению профсоюза, нарушения закона, допущенные этой компанией. К таким решениям нефтяников и газовиков Самарской области подтолкнула и жесткая позиция областной администрации, которая незадолго до этого ультимативно поставила вопрос об отзыве лицензий на использование компанией "ЮКОС" недр территории региона.
В принципе перестройка подразделений НК "ЮКОС" идет гладко только там, где НК имеет 70–75% акций. Вот уже несколько лет продолжается известное противостояние между иностранными акционерами ОАО "Самаранефтегаз", где материнская компания не имеет 75-процентного пакета. Здесь проходят только те решения, для принятия которых не требуется согласия трех четвертей голосов. Были заблокированы решения об изменении устава предприятия, в частности, речь шла об изменении статуса нескольких филиалов и наделении их всеми атрибутами, необходимыми для самостоятельного функционирования.
НК "ЮКОС" целенаправленно проводит линию на реорганизацию своих дочерних предприятий в целях усиления эффективности работы вертикально интегрированной структуры, а иностранные акционеры со своей стороны блокируют любые решения, способные привести к снижению степени их влияния и участия в управлении акционерным обществом, наконец, к снижению стоимости акций. Так, иностранные акционеры заблокировали принятие решения о дополнительной эмиссии акций, но акционерам группы "Роспром-ЮКОС" при голосовании простым большинством удалось-таки получить "добро" на "реорганизацию производства путем создания дочерних предприятий с наделением их имуществом и нематериальными активами в объеме, необходимом для обеспечения продолжения программ привлечения инвестиций, обеспечивающих сохранение и увеличение уровня добычи нефти по стоимости, не превышающей 50% балансовой стоимости активов общества в каждом отдельном случае создания дочернего предприятия". Решение принципиальное, поскольку именно оно позволило подойти к выделению из состава ОАО ряда нефтегазодобывающих подразделений, которые чуть позже в соответствии с решением совета директоров были преобразованы в ЗАО. Причем таким образом компания вывела из-под возможного удара наиболее ликвидную часть имущества и наиболее успешные производства. Были выделены и зарегистрированы ЗАО "ЮКОС-Суходол", "ЮКОС-Отрадный", "ЮКОС-Безенчук", и сделана ставка на привлечение необходимых сторонних инвестиций уже в конкретные ЗАО, на которых, кстати, груз долгов самого ОАО "Самаранефтегаз" не висит. Однако ответный ход не заставил себя долго ждать. Самарское региональное отделение ФКЦБ РФ уже приостановило рассмотрение представленных ЗАО "ЮКОС-Безенчук" документов для регистрации первого выпуска обыкновенных именных бездокументальных акций, размещаемых среди учредителей акционерного общества, в связи с проводимой прокуратурой Самарской области (по поручению генпрокуратуры) проверкой законности учреждения и формирования уставного капитала дочерних акционерных обществ открытого акционерного общества "Самаранефтегаз".
Мелкие акционеры ОАО "Самаранефтегаз" оспаривали и законность получения "ЮКОСом" крупного кредита на Западе. Синдицированный кредит размером $500 млн предоставляется "ЮКОСу" сроком на 5 лет для его собственных нужд под гарантии доходов от экспорта нефти дочернего предприятия "Самаранефтегаз". Решение о предоставлении "ЮКОСу" гарантий по кредиту было принято на внеочередном заочном собрании акционеров "Самаранефтегаза" 9 февраля 1998 года. Фактически крупнейший акционер в одностороннем порядке забрал у предприятия и остальных акционеров всю прибыль на несколько лет вперед и самостоятельно ею распорядился. Кроме очевидной неэтичности, решение было принято с юридическими нарушениями, что позволяет оспаривать его в суде – считают юристы американской фирмы Paul, Weiss, Rifkind, Whartin & Garrison. Тем не менее андеррайтеры кредита – банки Goldman Sachs, Merrill Lynch и Credit Lyonnais – уже объявили о появлении у ряда инвесторов интереса к кредиту и его возможном скором предоставлении, хотя для этого и пришлось существенно изменить его условия. Но данный кредит, предназначавшийся на инвестиционные цели (покупка группой "ЮКСИ" НК "Роснефть") не был предоставлен, так как не состоялся аукцион.
Мелкие иностранные акционеры "Юганскнефтегаза" и "Самаранефтегаза" считают, что подконтрольный "ЮКОСу" менеджмент дочерних компаний продавал нефть материнскому холдингу по внутренним российским ценам, а холдинг перепродавал ее за рубеж по мировым, в результате чего у "ЮКОСа" образовалась прибыль, а у "Юганскнефтегаза" и его акционеров – убытки. Так, в 1996 году "ЮКОС" объявил, что его основные средства стоимостью $50 млн принесли прибыль в размере $230 млн, в то же время "Юганскнефтегаз" с основными средствами в $5 млрд и "Самаранефтегаз" ($1.8 млрд) показали убытки в размере $60 млн каждая. В результате капитализация "ЮКОСа" превысила $6 млрд, а общая капитализация "ЮганскНГ" и "СамараНГ" составила около $750 млн, несмотря на несоизмеримое соотношение активов. Акционеры считают, что подобную практику "ЮКОС" намерен применять и в купленной недавно "Восточной нефтяной компании" (ВНК), единственным нефтедобывающим предприятием которой является "Томскнефть". В декабре 1997 года, спустя две недели после покупки акционер "Томскнефти" – Acirota Ltd, потребовала внесения изменений в устав "Томскнефти". Acirota предлагала сделать обязательным независимый аудит всех сделок нефтедобывающего предприятия с аффилированными структурами, с целью выявления сделок, наносящих ущерб акционерам. Однако на повторном собрании акционеров "Томскнефти" 6 февраля это предложение Acirota было заблокировано крупнейшим акционером ВНК (50.67%).
После приобретения контрольного пакета акций ВНК компанией "ЮКОС" страсти разыгрались не на шутку. Внеочередное собрание акционеров Ачинского НПЗ от 15 августа 1997 года передало функции исполнительных органов общества ВНК. Компания "ЮКОС" после тяжелых двухнедельных переговоров провела 31 августа внеочередное собрание акционеров ОАО "Ачинский НПЗ". Полномочия исполнительного органа общества были переданы управляющей организации ЗАО "ЮКОС Рефайнинг энд Маркетинг". 1 сентября внеочередное собрание акционеров другого дочернего предприятия ВНК – АО "Томскнефть" – передало функции исполнительных органов общества управляющей организации ЗАО "ЮКОС Эксплорейшн энд Продакшн".
Неоднократные обращения мелких, в основном иностранных, акционеров в ФКЦБ по поводу нарушений их прав ничего не дали. Глава комиссии Дмитрий Васильев публично заявил о полном соответствии всех действий НК "ЮКОС" российскому законодательству по ценным бумагам.
При таком отношении со стороны государственных структур к правам мелких акционеров, не говоря уже о трудовых коллективах, глава группы "Роспром-ЮКОС" Михаил Ходорковский мог после аукциона по ВНК заявлять, что акции ВНК будут обменены на акции "ЮКОСа", а "те, кто не обменяет акции, смогут приклеивать их на стены, как ваучеры". В результате между крупнейшим акционером и государством возник конфликт, так как все действия "Роспром-ЮКОСа", направленные на интеграцию ВНК в состав холдинга, понижают стоимость госпакета. Так, представляющие "Роспром-ЮКОС" акционеры ВНК – ЗАО "Сезам" и "Наяда" – предложили акционерам ввести внешнее управление со стороны группы, избрать новый состав совета директоров и изменить его численность, передать право ведения реестра акционеров регистратору "ЮКОСа" компании "М-Реестр" и, наконец, передать совету директоров право совершать крупные сделки с имуществом ВНК, превышающим 20% балансовой стоимости, без одобрения акционеров. И хотя в собрании приняли участие лишь 54.45% акционеров и государство его бойкотировало, "Роспром" пошел на некоторые уступки и отложил "для юридической доработки" принятие решения, касающегося передачи совету директоров права совершать крупные сделки с имуществом компании. Все остальные решения были приняты.
"ЮКОС" всегда будет добиваться того, чего хочет. В том числе и перехода на единую акцию. Предлагаемые акционерами "ЮКОСа" коэффициенты обмена – 3 акции "ЮКОСа" за одну обыкновенную и 1.5 акции "ЮКОСа" за одну привилегированную акцию "Юганскнефтегаза", а также 0.6 акций "ЮКОСа" за одну обыкновенную и 0.3 акции "ЮКОСа" за одну привилегированную акцию "Самаранефтегаза" – будут действительны только для тех акционеров – физических лиц, которые приобрели акции дочерних предприятий "ЮКОСа" по закрытой подписке во время приватизации. О том, насколько адекватны условия обмена реальному соотношению активов предприятий, история вновь умолчит.
Самым шумным событием 1998 года стало несостоявшееся объединение компаний "ЮКОС" и "Сибнефть" в целях привлечения к этому союзу иностранных инвесторов для покупки НК "Роснефть". Новая компания, получившая название "ЮКСИ", могла стать второй в мире по объему подтвержденных запасов нефти и газа. Французская Elf Aquitaine была готова купить 5% акций "ЮКСИ" за 528 млн долларов. Однако уже в мае переговоры о слиянии "ЮКОСа" и "Сибнефти" были прекращены. Официальное объяснение – резко ухудшившаяся конъюнктура на мировом рынке нефти.
Одновременно "ЮКОС" активизировал затянувшиеся на несколько лет переговоры с американской Amoco по поводу разработки Приобского нефтяного месторождения с извлекаемыми запасами около 600 млн тонн. Однако после слияния Amoco с British Petroleum перспективы этого проекта вновь стали неясными.
На затянувшийся поиск стратегического партнера для НК "ЮКОС", безусловно, влияет жесточайший конфликт с компанией Amoco из-за Приобского месторождения. "ЮКОС" обладает лицензией на разработку северной его части, а Amoco еще в 1993 году выиграла конкурс на право быть иностранным участником освоения обоих участков – и северного, и южного. Но в 1995 году, когда "МЕНАТЕП" получил контроль над "ЮКОСом", Amoco было предложено вместо равнодолевого участия в расходах и доходах, обещанного ему по итогам конкурса-93, профинансировать 85–90% всех затрат, а получить 1% в капитале оффшорной компании, которой предполагалось передать лицензию на месторождение и 99% акций которой "ЮКОС" намеревался оставить себе. Amoco подобные "предложения" устроить не могли, после чего потенциальные партнеры стали портить друг другу кровь. Американцы существенно подпортили международную репутацию "ЮКОСа", а "МЕНАТЕП" заронил в умы депутатов Госдумы сомнение в том, что Приобское месторождение следует спешно включать в перечень закона об СРП. А пока освоение на условиях раздела продукции на месторождении не разрешено, Amoco бессмысленно доказывать свои права, полученные более пяти лет назад.
Однако НК "ЮКОС" вновь вынесла на рассмотрение Думы вопрос о включении месторождения в список. Депутатами был прямо поставлен вопрос, как "ЮКОС" собирается убеждать депутатов в необходимости включения Приобья в список, если до этого "МЕНАТЕП" потратил уйму сил для создания прямо противоположного мнения. На заседании Думы кто-то пошутил, что, мол, проблемы с Думой нет, поскольку методы влияния на нее в обоих случаях одинаковы. Amoco уже продемонстрировала умение ждать. Для "ЮКОСа" же промедление подобно безнадежному отставанию от конкурентов в привлечении западных денег, технологий и методов управления. Уступки, скорее всего, последовали со стороны "ЮКОСа". Чиновники лишь посоветовали нефтяникам продумать для депутатов более убедительное объяснение предпринимаемого разворота на 180 градусов по сравнению с прозвучавшим в Белом доме.
Зато "ЮКОС", "ЛУКОЙЛ" и "Газпром" достигли согласия по поводу совместного освоения шельфа северной части Каспийского моря.
НК "ЮКОС" 24 марта 1998 года заключила стратегический альянс с компанией Schlumberger, который позволит создать "ЮКОСу" сервисные организации нового типа, использовать для обслуживания месторождений внешние ресурсы и снизить затраты на нефтепромысловые и прочие услуги примерно на 20 процентов.
СУРГУТНЕФТЕГАЗ
Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" представляет собой комплекс предприятий, обеспечивающих цикл работ по разработке нефтяных, газовых и нефтегазовых месторождений, поиск и разведку углеводородных запасов, переработку нефти, нефтепродуктообеспечение, а также научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Производственные подразделения НК "Сургутнефтегаз" действуют на территории основного нефтегазодобывающего региона Российской Федерации – Ханты-Мансийского автономного округа, а также в Ленинградской области ("Киришинефтеоргсинтез") и в других областях Северо-Запада России. Площадь лицензионной территории составляет около 20 тыс. кв. км в Ханты-Мансийском автономном округе. Добыча на ней ведется с 1964 года, при этом к маю 1997 года извлечен 1 млрд тонн нефти. Геологические запасы углеводородов в зоне деятельности НК "Сургутнефтегаз" составляли более 8.2 млрд тонн в нефтяном эквиваленте.
Значительные и сравнительно малоистощенные ресурсы позволяют ОАО "Сургутнефтегаз" руководствоваться в ресурсной политике стратегией максимального использования выгод от работы в традиционном районе нефтедобычи. Это существенно снижает затраты на освоение месторождений за счет использования готовой транспортной, энергетической и социальной инфраструктур, а также возможности привлекать подготовленный высококвалифицированный персонал. Программой развития ресурсной базы до 2003 года предусмотрен ввод в эксплуатацию на лицензированных площадях в Ханты-Мансийском автономном округе еще 9 месторождений.
В то же время ресурсная политика предполагает получение лицензий на разработку ресурсов в новых районах нефтедобычи, в том числе и за пределами Российской Федерации.
В эксплуатации находится 23 нефтяных и газовых месторождения. Компания продолжает интенсивное проведение поисково-разведочных, обеспечивает подготовку и введение площадей и структур к глубокому поисково-разведочному бурению, проводит углубление эксплуатационных скважин на разрабатываемых месторождениях. Результатом проведения поисково-разведочных работ является открытие нового месторождения нефти, названного Ульяновским, а также новых нефтяных залежей на Федоровском, Родниковом и Конитлорском месторождениях. Укрепление ресурсной базы осуществляется также и за счет приобретения лицензий на разработку и разведку новых нефтегазоносных участков. Компанией поставлена задача по повышению к 2000 году уровня ежегодного прироста запасов до уровня годовой добычи. В то же время, в своей ресурсной политике Общество ориентируется не только на традиционные регионы деятельности. В сфере внимания Общества находятся как месторождения, находящиеся на территории Российской Федерации – в Республике Коми, Восточной Сибири, Калмыкии, Прикаспийской низменности и Ямало-Ненецком автономном округе, так и ряд месторождений стран ближнего и дальнего зарубежья.
Проводимая политика в области добычи нефти и газа позволила не только стабилизировать уровень добычи нефти, но и осуществить прирост добычи, обеспечивая в сложившихся на рынке неблагоприятных условиях жесткий контроль над затратами. "Сургутнефтегаз" не только сокращает затраты, но и пересматривает инвестиционные проекты с целью направления средств прежде всего в наиболее эффективные.
Инвестиционная политика Общества, проводимая в течение последних лет, заключается в тщательном отборе инвестиционных проектов. Она позволяет говорить сегодня об обеспечении роста производства и расширении сфер деятельности Общества.
Общество стремится к повышению эффективности работы добывающего фонда скважин за счет проведения мероприятий, связанных с изменением способов добычи нефти по скважинам, работой с бездействующим фондом скважин, а также оптимизацией режимов работы скважин. Большое внимание в программе работы с фондом скважин уделяется проведению капитальных ремонтов скважин, эффект от проведения которых обеспечил НК дополнительную и восстановленную добычу нефти в объеме до 2.5 млн тонн ежегодно. "Сургутнефтегаз" успешно решает проблему расширения ресурсной базы за счет применения уникальных собственных и передовых зарубежных технологий, позволяющих вводить в эксплуатацию неэффективные либо просто недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Компания имеет самые высокие в отрасли коэффициенты использования и эксплуатации скважин – соответственно 0.839 и 0.954. При этом за счет повышения качества работы с фондом скважин была продолжена тенденция сокращения разницы между коэффициентами эксплуатации и использования фонда скважин, достигшей в отчетном году значения 0.115.
ОАО "Сургутнефтегаз" является лидером отрасли в России и находится на одном уровне с самыми передовыми мировыми компаниями по разработке и применению передовых технологий повышения отдачи нефтяных пластов. В течение года Обществом проделана большая работа по геофизическим и гидродинамическим исследованиям, по гидроразрыву пласта, по гидропескоструйной перфорации пласта, выполнен комплекс мероприятий по автоматизации объектов промыслового обустройства месторождений, в том числе введено в эксплуатацию новые автоматизированные установки замера дебита добывающих скважин, на Тянском и Конитлорском месторождениях запущены в эксплуатацию две системы телемеханики, реконструировано семь действующих систем телемеханики с установкой компьютерной системы сбора и обработки информации. В 1997 году уровень автоматизации промысловых объектов в области телеизмерения дебита добывающих скважин составил 94%, по телеконтролю механизированного фонда эксплуатационных скважин – 90%.
Одним из приоритетных направлений деятельности Общества в области добычи является повышение эффективности разработки месторождений, внедрение новой техники и технологий. Работая над повышением эффективности производства. Так, применение технологии строительства горизонтальных скважин позволило Обществу поставить на баланс 150 млн тонн нефти. начать разработку сложной нефтегазовой залежи АС-4-8 Федоровского месторождения, получать скважины с дебитом до 51.2 тонн в сутки. Продолжалось строительство горизонтальных скважин на Федоровском и Конитлорском месторождениях.
В области применений новых методов нефтеотдачи пластов была разработана технология добычи нефти путем закачки в скважину газа высокого давления. Применение данного метода на разрабатываемых Обществом месторождениях позволит поднять коэффициент нефтеотдачи пластов на 3–4%.
Результаты деятельности в отчетном году прежде всего свидетельствуют о правильности выбранной Обществом ресурсной политики – поддержании высоких объемов капиталовложений в геологоразведку, создании собственной производственной базы в виде подразделения, специализированного на поисково-разведочных работах. В итоге компания вплотную приблизилась к оптимальному значению главного показателя эффективности ресурсной политики нефтедобывающего предприятия – сопоставимости прироста запасов и объемов добычи.
Использовать результаты правильной политики по восполнению ресурсов необходимо не менее грамотной эксплуатацией этих ресурсов. Подразделения ОАО "Сургутнефтегаз" действуют в зоне, в которой добыча нефти ведется уже более 30 лет, в условиях растущей обводненности скважин и естественного снижения их дебита. Тем не менее, в этих условиях компания смогла не только стабилизировать, но и начать постепенное наращивание объемов добычи. В ближайшие годы компания намерена стабилизировать добычу на уровне 35 млн тонн.
Стабильно высокие финансовые показатели деятельности нефтяной компании были бы невозможны без соответствующей концепции реализации произведенной продукции. На внутреннем рынке приоритетным стало сотрудничество с платежеспособными потребителями, что обеспечило своевременность поступления выручки от реализации и относительно низкий уровень дебиторской задолженности.
Эффективность реализации дополнительно повысилась вследствие частичной переориентации с продаж сырой нефти на продажу нефтепродуктов, получаемых при переработке собственной нефти на условиях процессинга. Хотя проблема неплатежеспособности потребителей, ограничивающая возможности реализации продукции на внутреннем рынке, осталась по-прежнему острой. Негативным фактором оказалось резкое падение цен на нефть на мировом рынке,
Компания "Сургутнефтегаз", уделяющая особое внимание развитию нефтедобычи, получила в 1998 году 35.2 млн тонн нефти, что на 3.73% больше, чем в 1997 году.
НК "Сургутнефтегаз" является вторым после "Газпрома" производителем газа в России: за 1998 год было получено 10.3 млрд кубометров.
В 1997 году нефтяная компания "Сургутнефтегаз" стала полностью частной: компания по управлению активами пенсионных фондов "Сургутфондинвест" купила на инвестиционном конкурсе 40.12% акций НК "Сургутнефтегаз", ранее находившихся в залоге у одноименного пенсионного фонда. Сама же компания "Сургутнефтегаз" вскоре после этого приобрела на инвестиционном конкурсе 14.99% акций крупной трейдинговой компании "Нафта-Москва", через которую "Сургутнефтегаз" традиционно экспортирует свою нефть.
Компания активно приращивала запасы нефти, участвуя в тендерах и аукционах на право разведки и разработки месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе. Летом 1998 года компания DeGolyer & MacNaughton начала работу по аудиту запасов компании. Ожидается, что полный аудит будет завершен в начале 1999 года.
Дочернее предприятие "Киришинефтеоргсинтез" (КИНЕФ) трансформировано из ОАО в ООО. За последние годы на предприятии заменены технологические печи на установках первичной переработки нефти АВТ-6 и АТ-6, что позволило поднять КПД печей на 25 и 27% соответственно; освоены технологии производства ряда продуктов улучшенного качества, в т.ч. с 1994 года выпускается дизельное топливо зимнее с депрессорной присадкой; в 1995 году начат выпуск бензина марки АИ-96 с применением кислородсодержащей добавки МТБЭ и фэтерола (кстати, все бензины КИНЕФ никогда не содержали и не содержат тетраэтилсвинца); с 1996 года выпускается дизельное топливо летнее с содержанием серы ниже 0.05%, а также реактивное топливо типа АТК. Эти продукты успешно выдерживают конкуренцию на европейском рынке; в 1994 году освоено производство гидроизоляционных и кровельных материалов на полимерной основе, сертификат качества на них получен в Нидерландах, Бельгии и других странах; в 1996 году введен в строй комплекс по производству современного сырья для СМС (производство ЛАБ/ЛАБС) с биоразлагаемостью 95%, на строительство которого затрачено $250 млн; в 1997 году модернизирован вакуумный блок на установке АВТ-6, благодаря чему производится гудрон улучшенного качества; внедрены системы (от фирмы "Налко-Эксон") ингибиторной защиты от отложений и коррозии оборудования на установках гидроочистки и АВТ-6.
Значительно меньше внимания НК "Сургутнефтегаз" уделяет своим сбытовым подразделениям. В августе 1998 года компания продала принадлежавшие ей пакеты акций санкт-петербургских нефтебаз "Ручьи" и "Красный нефтяник", а также сбытовое предприятие "Нефто Комби" санкт-петербургской фирме "Транссервис". Общая сумма сделки составила $12 млн. Покупателями стали владельцы сетей бензоколонок ПТК, "Трансервис", "Комбинат автообслуживания", а также Петербургский городской банк. Компании-покупатели намерены создать холдинг, который будет контролировать весь "бензиновый рынок" региона. Администрация Петербурга уже получила предложение приобрести акции холдинга. Взамен властям обещано бесплатно хранить резерв топлива на базах холдинга и заправлять городской автотранспорт по льготным тарифам. Судя по всему, мэрия Петербурга примет это предложение.
Однако это не означает, что компания полностью утратила свое влияние на топливном рынке Санкт-Петербурга, поскольку основным поставщиком нефтепродуктов в Северо-Западном регионе остается завод "КИНЕФ".
Компания "Сургутнефтегаз" за последний год укрепила свой имидж самой финансово устойчивой нефтяной компании в России. Будучи одним из крупнейших налогоплательщиков, "Сургутнефтегаз" ни разу не фигурировал в списках должников федерального бюджета, нет в компании и задолженности по заработной плате.
Для расширения экспорта нефтепродуктов "Сургутнефтегаз" начал реализацию проекта строительства портового комплекса в бухте Батарейная (Ленинградская область). Поскольку дополнительная экспортная квота, выделенная компании для финансирования проекта, была отменена, "Сургутнефтегаз" продолжил работы на собственные и привлеченные средства. Впрочем, до сих пор не согласован даже проект продуктопровода от завода "Кинеф" до морского терминала и самого порта, и строительство пока не начато.
Проект НК "Сургутнефтегаз" по строительству нефтетерминала в бухте Батарейная вызвал большой резонанс. Против него были, например НК "ЛУКОЙЛ" и НК "ЮКОС", поскольку у них были далеко идущие планы относительно балтийского транспортного коридора. Кроме того, для строительства терминала НК "Сургутнефтегаз" компании были выделены дополнительные экспортные квоты.
Портовое строительство трех портов на Балтике правительство России считает важнейшей государственной задачей, а транспортную проблему – самой насущной для страны. Принято предложение правительства области и Министерства транспорта РФ об их вхождении в состав акционеров единой Балтийской трубопроводной системы с нефтеналивным терминалом в Приморске. Ее строительство планируется начать в конце 1998 года. Но пока не завершены разработка технико-экономического обоснования и графика строительства объектов первой очереди порта мощностью 7.5 млн тонн, а также проект по переносу складов военно-морской базы с территории будущего порта.
Французская компания Alcatel и НК "Сургутнефтегаз" подписали контракт на строительство корпоративной сети для "Сургутнефтегаза". Контракт предусматривает поставку систем коммутации Alcatel 1000С12 общей емкостью 5000 портов, радиорелейного оборудования PDH, систем проводного и беспроводного доступа и оборудования передачи данных. По оценкам независимых экспертов, сумма контракта превышает $3 млн.
В 1998 году к размещенным на западных фондовых рынках ADR на обыкновенные акции ОАО "Сургутнефтегаз" добавились и ADR первого уровня на привилегированные акции, которые компания запустила 19 марта 1998 года. Банком-депозитарием по спонсируемой программе американских депозитарных расписок 1-го уровня на привилегированные акции общества выступает Bank of New York. В соответствии с программой на 1 ADR приходится 100 привилегированных акций общества номинальной стоимостью 1000 руб.
В сентябре 1997 года компания выкупила дополнительную эмиссию привилегированных акций нефтегазодобывающего АО "Сургутнефтегаз" на 830 млрд рублей. Полученные средства были направлены на освоение Хорлорского месторождения с начальными балансовыми запасами в 20 млн тонн нефти и около 1 млрд кубометров газа. В 1998 году акционеры компании выкупили около 65% дополнительной эмиссии акций (около 400 млн штук). Эта цифра будет уточняться, так как некоторые заявки еще идут по почте, однако их процент незначителен. Акции девятой эмиссии, не выкупленные акционерами АО "Сургутнефтегаз" до 10 февраля, реализованы всем желающим в порядке очередности поступления заявок до 20 сентября 1998 года. Величина девятой эмиссии составляет 610 млн обыкновенных акций (1.94% от уставного капитала компании). Цена размещения составила 1800 руб. за одну акцию номиналом 1000 руб.
СИДАНКО
НК "СИДАНКО" образована постановлением Правительства Российской Федерации в мае 1994 года. Компания имеет диверсифицированную производственную и сбытовую инфраструктуру. Основу Компании составляют 29 дочерних предприятий, из них 7 предприятий нефтедобычи, 3 нефтеперерабатывающих предприятия, 15 предприятий нефтепродуктообеспечения, 2 машиностроительных предприятия и 2 специализированных.
Нефтяная компания "СИДАНКО" обладает значительным ресурсным потенциалом, является одной из крупнейших в России вертикально-интегрированных нефтяных компаний, объединяющей в едином комплексе разведку, добычу, переработку нефти, сбыт нефти и нефтепродуктов, продуктов нефтехимии. Ее высокую инвестиционную привлекательность определяют следующие моменты: по российским оценкам ее запасы составляют более 2.8 млрд тонн. Основные месторождения расположены в Западной и Восточной Сибири, Поволжье; обеспеченность запасами на 119 месторождениях компании составляет около 100 лет; компания входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи и переработки нефти. По этим показателям доля Компании в общероссийском производстве составляет соответственно 8.4% и 10.0%; НК "СИДАНКО" экспортирует более 25% нефти, добываемой на лицензионных участках, и более 30% вырабатываемых нефтепродуктов; имеет более 630 АЗС.
С 1996 года НК "СИДАНКО" и ее дочерние предприятия осуществляли масштабную деятельность по реализации существующих и разработке новых, перспективных проектов в области добычи и переработки:
Освоение Ковыктинского газоконденсатного месторождения. Месторождение было открыто в 1987 году на севере Иркутской области. Извлекаемые запасы газа и конденсата по оценке независимой инжиниринговой фирмой "Райдер Скотт" составляют: газа – 870 млрд куб. м, конденсата – порядка 60 млн т. Проект освоения разбит на 2 подпроекта: Региональный (поставка газа в Иркутскую область) и Международный (поставка газа в Китай и Корею). Общая стоимость Регионального проекта – $750 млн.
Освоение Верх-Тарского нефтяного месторождения. Месторождение открыто в 1970 году. Общая потребность в дополнительном финансировании обустройства месторождения и строительства нефтепровода до нефтеперекачивающей станции "Барабинское" составляет $130 млн при общем объеме капитальных вложений $273 млн. При выходе месторождения на проектную мощность максимальный уровень добычи составит 2 млн т в год.
Уплотняющее бурение скважин на месторождениях АО "Черногорнефть" – проект позволит привлечь в разработку дополнительно более 6 млн т запасов нефти. Максимальная дополнительная добыча составит 600 тыс. т в год.
Восстановление скважин АО "Черногорнефть" – для осуществления таких работ АО "Черногорнефть" привлекло заем в размере $43.7 млн. в соответствии с Рамочным соглашением по нефти и газу с Эксимбанком США.
Освоение Северного участка Самотлорского нефтяного месторождения. Общие извлекаемые запасы Северного участка составляют 288 млн т. Максимальный годовой объем добычи нефти – около 600 тыс. т.
Проведение гидроразрыва пласта на месторождениях АО "Варьеганнефтегаз" и АО "Кондпетролеум".
Реконструкция АО "Ангарская нефтехимическая компания" – первоочередными является реконструкция комплекса гидрокрекинга, выполнение работ по комплексу неэтилированных бензинов, проекты реконструкции установок каталитического крекинга 1А-1М и ГК-3, ряд проектов по комплексу неэтилированных бензинов.
Реконструкция АО "Крекинг" – первым этапом долгосрочной программы реконструкции АО "Крекинг" предусмотрено строительство комплекса мягкого гидрокрекинга вакуумного газойля мощностью 1 200 тыс. т в год.
Но на все эти позитивные моменты накладываются ухудшающиеся финансовые результаты, сворачивающийся российский рынок компании.
Коренная программа финансового оздоровления, включающая реструктуризацию капитала, организационной структуры и создание единого финансового потока, замкнутого на головной холдинг, пока мало что дала. Головное предприятие нефтепереработки – Ангарская нефтехимическая компания – из одного из самых высокорентабельных предприятий отрасли стало банкротом, увеличились долги ОАО "Кондпетролеум" и ОАО "Варьеганнефтегаз". Долги дочерних предприятий бюджету возросли, вместе с тем на осуществление программы оздоровления потрачено более $150 млн, что вызвало увеличение консолидированных управленческих расходов в 8.6 раз.
Глобальная реструктуризация началась в компании после проведения в марте 1996 года аукциона по передаче в залог 51-процентного пакета акций нефтяной компании под кредитование правительства Российской федерации. Победителем аукциона стало ЗАО "Интеррос-Ойл" (ОНЭКСИМ–МФК), предложившее $290.8 млн. На 1 января 1997 года российским юридическим и физическим лицам принадлежала доля в 42.36%, иностранным акционерам – 6.64% и ГКИ – 51%. После того, как истек срок нахождения акций в залоге и правительство не выполнило обязательство по возвращению предоставленного ему кредита, оно передало акции, закрепленные в федеральной собственности, залогодержателю. Российским юридическим и физическим лицам стало принадлежать 93.36% уставного капитала.
В январе 1997 года ЗАО "Интеррос-Ойл" увеличило свою долю в компании "СИДАНКО" до 85%, купив залоговый пакет акций у банка "МФК". Весной и осенью 1997 года "Интеррос-Ойл" передал офшорной кипрской компании Kantupun Holdings в общей сложности 45.15% акций "СИДАНКО" в залог под кредит на развитие компании. Британская компания British Petroleum (ВР) купила 10% акций "СИДАНКО" более чем за $500 млн и еще 10% получила в управление. Основная цель этого альянса – совместная разработка крупнейшего Ковыктинского газоконденсатного месторождения и экспорт газа в Китай. В альянсе с ВР нефтяная компания заявляла и об участии в аукционе по НК "Роснефть". После смены собственника сменилось и руководство компании. Президентом "СИДАНКО" стал Зия Бажаев. Под его руководством компания ввела внешнее управление почти во всех дочерних предприятиях. В начале 1998 года к управлению "СИДАНКО" были привлечены британские специалисты, а спустя некоторое время президент НК "СИДАНКО" Зия Бажаев и команда высших менеджеров компании ушли в отставку.
Еще в 1997 году руководство "СИДАНКО" подписало соглашения с большинством регионов, где работает компания. Совместно с ЗАО "НафтаСиб" и Ассоциацией экономического взаимодействия регионов Забайкалья и Дальнего Востока создано ЗАО "СИДАНКО-Восток" для обеспечения нефтепродуктами регионов Восточной Сибири и Дальнего Востока. Осенью того же года "СИДАНКО" получила в доверительное управление 51% акций АО "Восточный транзит", занимающегося поставками нефтепродуктов из России в Китай. Большинство этих мер было направлено на увеличение рынков сбыта нефтепродуктов, прежде всего для Ангарского НХК. Тем не менее, финансовое положение этого предприятия является крайне тяжелым. Из-за долгов этого предприятия в федеральный бюджет государство временно сократило объемы экспорта компании "СИДАНКО" на 200 тыс. тонн в месяц.
Даже сегодня, когда разговоры о банкротстве комбината не стихают, 75% прибыли "Сиданко" обеспечивает именно АНХК, получающая за процессинг всего 17–20 млн. рублей. До сих пор убыточный экспорт теперь, с расширением валютного коридора, стал прибыльным. В феврале 1999 года в Иркутске прошло расширенное заседание коллегии Минтопэнерго, на котором глава Минтопэнерго подтвердил, что не допустит остановки "Ангарки". Речь шла о Ковыктинском газоконденсатном месторождении и Ангарской нефтехимической компании (АНХК). Если АНХК включат в состав Российской национальной нефтяной компании и если за счет госзаказа удастся довести загрузку с нынешних 7.5 до 12 млн тонн, то, по мнению руководства компании, к концу 1999 года АНХК выйдет на балансовую прибыль в 1 млрд рублей и сможет за 5–7 лет рассчитаться с кредиторами и бюджетом.
В октябре 1998 года появились сообщения об остановке Хабаровского НПЗ. На автозаправочных станциях Хабаровска появились многочасовые очереди за бензином, без бытового газа осталось более 50 тыс. квартир. Это было связано с прекращением переработки нефти на Хабаровском НПЗ, который обеспечивал примерно 50% потребности города в бензине и 25% – в газе. Завод полностью остановился из-за отсутствия нефти, после того, как МПС издало распоряжение о проведении с 1 сентября расчетов за перевозку нефти на станции погрузки, а не назначения, как это было прежде. Но завод все же не остановился. 19 октября даже была сдана в эксплуатацию автоматизированная газофракционирующая установка по производству сжиженного бытового газа. Она позволит уже сейчас, когда мощности предприятия используются лишь на треть, вдвое увеличить выпуск бытового газа. А при загрузке предприятия нефтью в объеме 4–4.5 млн тонн в год выпуск составит 90 тыс. тонн газа. При таких объемах производства не только будут полностью удовлетворены потребности Приамурья, но и значительную часть газа можно отправлять за пределы края. Весь комплекс работ на Хабаровском НПЗ, в том числе и закупка дорогостоящего оборудования, оплачивались только за счет средств предприятия, без привлечения бюджетных денег.
С мая по октябрь нефтяные компании лихорадило из-за ограничений экспорта нефти в связи с долгами бюджету в соответствии с постановлением №599. В октябре 1998 года Межведомственная комиссия по использованию системы магистральных нефтепроводов постановила ограничить экспорт нефти ОАО "Кондпетролеум". Хроническая неплатежеспособность "Кондпетролеума", его долги бюджетам всех уровней и кредиторам также ставили на повестку дня вопрос о банкротстве.
Разговоры о банкротстве компании и ее предприятий не стихают. Разгорается крупнейший судебный процесс о банкротстве "СИДАНКО", являющейся собственностью оказавшегося "в осаде" магната Владимира Потанина. Это первый случай, когда крупная российская нефтяная холдинговая компания столкнулась с процессом банкротства, что показывает, как убывает богатство так называемых российских олигархов. Решение о банкротстве нефтяной компании "СИДАНКО" не принято, налоговой полиции дано поручение разобраться с вопросом о том, кто спровоцировал инициативу банкротства "СИДАНКО".
ТАТНЕФТЬ
ОАО "Татнефть", стабильно занимавшее несколько лет подряд пятое место среди крупнейших российских нефтяных компаний, вот уже два года выходит на четвертое место, опережая ближайшего конкурента – НК "СИДАНКО". Основной сферой деятельности ОАО "Татнефть" является разработка месторождений и добыча нефти. Компания осуществляет производственную деятельность на территории Республики Татарстан, расположенной в Волго-Уральском нефтегазовом регионе в непосредственной близости к основным российским рынкам потребления нефти. На долю ОАО "Татнефть" и его совместных предприятий приходится практически вся нефть, добываемая в Республике Татарстан. Компания также является держателем практически всех лицензий на разведку и добычу нефти в этом регионе.
ОАО "Татнефть" продолжило работу над расширением и диверсификацией своей ресурсной базы за счет получения доступа к запасам за пределами Татарстана. Компанией ведутся переговоры по возможному приобретению прав на разведку, разработку и эксплуатацию запасов в Казахстане, Ираке и Иране при условии неукоснительного соблюдения требований ООН и законодательства США.
Несмотря на многие сложности и проблемы последних лет, АО "Татнефть" удалось удержать эффективный контроль над всеми аспектами деятельности и обеспечить стабильный уровень добычи нефти.
Компанией были продолжены усилия по дальнейшему осуществлению программы реабилитации скважин, а также использованию методов вторичной и третичной отдачи и стабилизации обводненности пласта. Благодаря предпринимаемым мерам по регулированию разработки, обводненность добываемой нефти снижается, что явилось значительным достижением в условиях истощения ряда месторождений.
Большим резервом для устойчивой и стабильной работы ОАО "Татнефть" стало использование малодебитного и высокообводненного фонда скважин. Благодаря налоговым льготам, предоставленным Правительством Республики Татарстан, из малодебитного и высокообводненного фонда было добыто 6.4 млн тонн нефти при общем увеличении фонда действующих скважин.
На долю нефти с высоким содержанием серы приходится примерно 61% от общего объема достоверных запасов ОАО "Татнефть". При этом содержание серы в высокосернистой нефти Компании составляет в среднем 3.5% по массе. Компания полагает, что вследствие "старения" ее месторождений низкосернистой нефти доля высокосернистой нефти в объеме добычи будет расти.
Высокосернистая нефть продается на рынке по меньшей цене, чем нефть с низким содержанием серы, но ОАО "Татнефть" удается извлекать выгоду из существующей в настоящее время практики смешивания высокосернистой нефти с низкосернистой в общероссийской системе трубопроводов АК "Транснефть" . Несмотря на то, что АК "Транснефть" ограничивает количество высокосернистой нефти, которое ОАО "Татнефть" может отгружать указанным образом, Компания направила на смешивание около половины объема всей добываемой высокосернистой нефти. Оставшуюся высокосернистую нефть Компания поставляет по специализированным трубопроводам нефтеперерабатывающим заводам, обладающим соответствующими мощностями по переработке высокосернистой нефти – на Кременчугский НПЗ на Украине и НПЗ, находящиеся в Самаре, Уфе и Нижнекамске.
Значительная часть нефти, продаваемой отечественным нефтеторговым организациям, в конечном итоге поставляется на Московский НПЗ, НПЗ "НОРСИ" в Нижнем Новгороде и уже упоминавшийся Нижнекамский НПЗ. Компания также осуществляет и прямую реализацию нефти этим трем НПЗ. Особую коммерческую важность имеет Московский НПЗ в силу его близости к московскому рынку, тогда как Нижнекамский НПЗ и НПЗ "НОРСИ" находятся ближе к региону деятельности ОАО "Татнефть".
В августе 1997 года Президент Республики Татарстан господин Шаймиев объявил о планах создания нового НПЗ в Нижнекамске, чтобы позволить Татарстану стать независимым от НПЗ, находящихся в других регионах России и за ее пределами. Для реализации этих планов была создана дочерняя компания с 51-процентным участием ОАО "Татнефть". Мощность НПЗ составит 7 млн тонн, общая стоимость проекта – 600 млн долларов. Первая очередь НПЗ войдет в строй в 2002 году.
Преобладающая часть объема реализации нефти на внутреннем рынке приходится на долю бартерных операций. ОАО "Татнефть" не занимается самостоятельной переработкой добываемой нефти. Ей принадлежит только один небольшой нефтеперерабатывающий завод в Кичуе (Татарстан), который был введен в эксплуатацию в 1995 году. С точки зрения применяемых технологий завод является одним из самых современных в России. Этот нефтеперерабатывающий завод, производственная мощность которого составляет 400 тыс. тонн в год (около 7.8 тыс. баррелей в день), производит бензин и дизельное топливо, главным образом, удовлетворяя потребности в топливе самой Компании и местного рынка.
Компания имеет естественное стремление закрепиться и на новых рынках. Банк "Зенит" и петербургское ЗАО "Балтийская финансово-промышленная группа" (БФПГ) заключили кредитное соглашение о финансировании проекта по строительству сети АЗС в Петербурге. Программа, которую будет финансировать "Зенит", рассчитана на три года. Она предусматривает строительство 40 автозаправочных комплексов европейского уровня с полным набором сопутствующих услуг. Общая сумма инвестиций составит $50 млн. Основным учредителем "Зенита" является компания "Татнефть". Не исключено, что в данном случае "Татнефть" с помощью "Зенита" предпринимает попытку экспансии на петербургский топливный рынок. Это вполне соответствует стратегии "Татнефти", которой совсем недавно удалось закрепиться на самом привлекательном в России московском топливном рынке, став участником соглашения о сотрудничестве между правительствами Москвы и Татарии, "ЛУКОЙЛом" и ЦТК. Определенное отношение к Татарии имеет и БФПГ. Еще в 1996 году правительство республики заключило с петербургской мэрией соглашение, предусматривавшее создание совместного нефтеторгового предприятия. Со стороны Петербурга его участником стала БФПГ.
Республика Татарстан, правительство Москвы, компании "ЛУКОЙЛ", "Татнефть" и ЦТК подписали генеральное соглашение о сотрудничестве. Соглашение не предусматривает слияния компаний, но тем не менее затрагивает отношения собственности. Это может стать гарантией прочности альянса, который будет доминировать на топливном рынке Московского региона. Стратегической целью соглашения названа экономическая интеграция в области разведки, добычи, транспортировки и переработки нефти, сбыта нефти и нефтепродуктов, производства нефтехимической продукции и нефтепромыслового оборудования. При этом правительства Москвы и Татарии будут создавать компаниям – участникам соглашения наиболее благоприятный режим деятельности на своих территориях. "ЛУКОЙЛ" и "Татнефть", в частности, будут поставлять сырье на входящий в ЦТК Московский НПЗ и предоставят ЦТК возможность участия в нефтедобычных проектах. Стороны также договорились о совместном участии и представлении взаимных интересов в приватизационных конкурсах и аукционах. Наиболее реальным приватизационным проектом для альянса является покупка нижегородской компании "НОРСИ-ойл", заинтересованность в которой уже давно высказывают и "ЛУКОЙЛ", и "Татнефть". В соглашении сказано, что в целях первоначальной интеграции стороны примут решение о взаимном обмене активами на основе отдельных договоров.
О наметившемся сближении "ЛУКОЙЛа" и "Татнефти" было заявлено давно на прошедшей в Казани презентации проекта инвестиционно-банковской группы "НИКойл" (приватизации "ЛУКОЙЛа"). Эту акцию многие из руководителей татарского ТЭКа восприняли как завуалированное предложение "ЛУКОЙЛа" создать альянс с "Татнефтью". Но ни о каком слиянии "Татнефти" с "ЛУКОЙЛом" речи не шло. Татарстан решил изучить предложение "ЛУКОЙЛа" о стратегическом партнерстве. Компании договорились о согласованных действиях на рынке и обговорили раздел сфер влияния, чтобы не создавать друг другу искусственные препятствия и чувствовать себя более уверенно и устойчиво. Пока все совместные планы ограничились запуском завода в Нурлате по смешению и разливу моторных масел по лицензии Shell. Есть основания предполагать, что два года назад Татарстан стремился не столько к реальному сотрудничеству с "ЛУКОЙЛом", сколько к контролю за его проникновением в республику. Не зря самостоятельно действующее с 1993 года АО "ЛУКОЙЛ-Татарстан" по требованию республики поменяло учредителей – 50% уставного капитала нового АО стало принадлежать правительству республики. Сотрудничество с "ЛУКОЙЛом" два года назад было свернуто не без помощи "Татнефти", пролоббировавшей сохранение своего монопольного положения в республике. Но НК "ЛУКОЙЛ" привлек внимание руководства Татарстана не только своими очевидными успехами, но и жесткой вертикальной структурой с единым центром прибыли. Правительство владеет сегодня контрольными пакетами акций "Татнефти" и нефтехимических предприятий.
По мнению аналитиков, "Татнефть" может сегодня интегрироваться с пятью-шестью местными предприятиями: "Нижнекамскнефтехимом", Миннибаевским ГПЗ, "Казаньоргсинтезом", "Татнефтепродуктом", "ТатНИПИнефтью" и "Татнефтегеофизикой". При этом самой "Татнефти" не очень выгодно обрастать не самыми успешными предприятиями, такими как Миннибаевский завод или "Нижнекамскнефтехим". Создание компании с местными участниками выгодно прежде всего правительству, уже сегодня поддерживающему на плаву "Нижнекамскнефтехим" за счет "Татнефти", но никак не самим нефтяникам. Сегодня зарубежный партнер, вкладывая капитал или покупая интегрированную компанию, стремится избавиться от малоэффективной переработки.
У "ЛУКОЙЛа" в республике свои задачи. Сегодня "НИКойл" в Казани рассматривают как вероятного финансового партнера "Татнефти". У "НИКойла" есть два неоспоримых преимущества как перед российскими, так и зарубежными консультантами – блестящий проект с "ЛУКОЙЛом" и знание правил игры отечественного рынка. Альянс с "ЛУКОЙЛом" вовсе не исключен, если "ЛУКОЙЛ" сделает предложения, не ущемляющие интересов как республики, так и ТЭКа.
Еще в январе 1996 года правительство Татарстана подписало соглашение с "ЛУКОЙЛом" о сотрудничестве в конкретных областях: нефтедобыче ("ЛУКОЙЛу" готовы были передать в разработку малые малодебитные месторождения), нефтепереработке, транспортировке, реализации нефти и нефтепродуктов, строительстве трубопроводов и сети автозаправочных станций. Экспертами были определены наиболее перспективные проекты: участие нефтяной компании в реконструкции Менделеевского химзавода, строительстве танкерного флота Татарстана и нефтепродуктопровода Пермь–Альметьевск. "ЛУКОЙЛ" планировал в 1996 году открыть в республике еще и 15 своих фирменных АЗС. Но эти планы не были реализованы.
Есть у "Татнефти" и "ЛУКОЙЛа" и общий интерес – ОАО "НОРСИ". "Татнефть" связана с "НОРСИ" нефте- и продуктопроводом – когда-то она была одним из крупных поставщиков Нижегородского нефтеперерабатывающего завода, отправляя туда на переработку около 4 млн тонн нефти. Однако в прошлом году поставки из Альметьевска в Нижний сократились до 2.7 млн тонн, а на 1998 год они не были запланированы вообще. Подписанное в 1998 году рамочное четырехстороннее соглашение между Нижегородской областью, Республикой Татарстан, ОАО "Нефтяная компания "НОРСИ-Ойл" и ОАО "Татнефть" предусматривает возможность и более тесной интеграции между "Татнефтью" и "НОРСИ-Ойл". У Альметьевска сейчас нет свободной нефти, которую можно было бы предложить на переработку Нижнему Новгороду. Основным поставщиком нефти для Нижнего является "ЛУКОЙЛ". У "Татнефти" нет свободных денег на покупку акций "НОРСИ", тем более, что на контроль над нижегородском НПЗ претендует тот же "ЛУКОЙЛ". Казань сейчас очень заинтересована в том, чтобы реанимировать старые связи с Нижним Новгородом или, по крайней мере, хотела бы продемонстрировать тот факт, что взаимодействие "Татнефти" и "НОРСИ" при необходимости может быть восстановлено достаточно быстро.
Как уже упоминалось, ОАО "Татнефть" было заключено Генеральное соглашение о сотрудничестве в области разведки, добычи, транспортировки, переработки и сбыта нефти и нефтепродуктов с Правительством Москвы, Правительством Республики Татарстан, НК "ЛУКОЙЛ" и Центральной Топливной Компанией (ЦТК). Однако заявленное в Соглашении приобретение Компанией 13% пакета акций ЦТК к осени 1998 года еще не были осуществлено, так как в августе компания понесла потери из-за того, что часть средств из западных кредитов, привлеченных компанией для реализации инвестиционных проектов, была временно передана "Татнефтью" в доверительное управление родственному банку "Зенит", и 65 млн долларов оказались заморожены в ГКО.
Вероятно, схожие проблемы могут возникнуть перед предприятием и в связи с многочисленными кредитами, предоставленными ему иностранными банками. В связи с кризисом мирового рынка нефти и финансовой системы России у АО могут возникнуть очень серьезные проблемы с выплатой своих обязательств перед этими финансовыми структурами. Кредитные соглашения заключены с Dresdner Bank, банком Societe Generale, Chase Manhattan Bank, Berliner Bank AG, BHF Bank AG, West Merchant Bank Ltd., другими иностранными финансовыми структурами. Многие из соглашений обеспечиваются реализацией нефти на экспорт. Поэтому вопрос о прекращении доступа нефтяной компании "Татнефть" к экспортным магистральным нефтепроводам, возникший летом 1998 года из-за ее задолженности в госбюджет, был для нее очень болезненным. Только личное обращение президента Татарстана Минтимера Шаймиева к тогдашнему премьер-министру Сергею Кириенко позволило разрешить вопрос. Руководство республики представило правительству документы, подтверждающие, что 100% экспорта "Татнефти", составляющего около 700 тыс. тонн нефти ежемесячно, идет в обеспечение взятых компанией и республикой зарубежных кредитов. Кредитные соглашения позволяют нефтяной компании воспользоваться постановлением правительства №1130, которое запрещает сокращать заложенные объемы экспорта. Межведомственная комиссия сократила экспорт "Татнефти" на треть, требуя уплаты бюджетной задолженности в размере 150 млн рублей. Согласно документам, находившимся в распоряжении Минтопэнерго, кредитная часть в объеме экспорта не превышала 55%. Как отметил президент Татарстана, возникшая проблема с задолженностью "Татнефти" стала результатом неурегулированных отношений между федеральным и республиканским Минфинами, а "Татнефть" оказалась здесь крайней.
В 1997 году "Татнефть" одной из первых российских компаний разместила еврооблигации на сумму $300 млн. Были получены кредитные рейтинги от трех ведущих мировых рейтинговых агентств – Moody's, Standard & Poor's и IВСА. Был завершен полный комплекс мероприятий по подготовке выпуска АДР второго уровня. Всего в 1997 году ОАО "Татнефть" привлекло около $600 млн кредитных ресурсов, которые были большей частью направлены на разработку 15 новых нефтяных месторождений с запасами 50 млн тонн, на реабилитацию простаивающих скважин и на другие стратегически важные инициативы. В 1998 году был получен листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже – все это важные шаги в направлении реализации главной стратегической цели – стать международно-признанной компанией, заняв достойное место среди ведущих нефтяных компаний мира.
ОАО "Татнефть" – одна из наиболее информационно прозрачных для Запада компаний в России. Компания имеет аудированную финансовую отчетность за 1994–1997 годы, подготовленную в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США (US GAAP). Аудиторскую проверку финансовой отчётности ОАО "Татнефть" провела фирма Price Waterhouse. Проверка запасов Компании была проведена независимой западной инженерной фирмой Miller & Lents, специализирующейся в области аудита запасов нефти и газа.
Финансовая стратегия АО "Татнефть" направлена на оптимизацию расходов и максимизацию прибыльности продаж нефти и нефтепродуктов. Удалось увеличить прибыльность операций благодаря централизации процессов принятия решений по финансовым вопросам и сокращению расходов на содержание социальной сферы вследствие ее передачи муниципальным властям. Была начата реализация полномасштабной программы по управлению затратами с привлечением международной консалтинговой компании Bain & Company. Разработана модель финансово-экономического прогнозирования, внедренная с июня 1998 года. Она позволяет отслеживать изменения цен на рынке нефти и нефтепродуктов и строить маркетинговую политику в зависимости от меняющейся рыночной конъюнктуры. В частности, компания эффективно использовала давальческие схемы работы с нефтеперерабатывающими заводами, экспортировала наряду с сырой нефтью и нефтепродукты. Но во многом эффективность финансового положения компании определяется сохранением ей значительных налоговых льгот со стороны Правительства Республики Татарстан. Сегодня, когда предоставление налоговых послаблений становится все более проблематичным, у АО "Татнефть" могут возникнуть серьезные проблемы с бюджетом и кредиторами.
ТЮМЕНСКАЯ НК
"Тюменская нефтяная компания" учреждена в августе 1995 года. В ее состав вошли три предприятия нефтедобывающего сектора – "Нижневартовскнефтегаз" (ННГ), "Тюменнефтегаз" (ТНГ), "Обьнефтегазгеология", а также Рязанский НПЗ (РНПЗ) и пять региональных сбытовых организаций. Однако их объединение в ТНК было лишь номинальным, ННГ и ТНГ имели длительные партнерские связи с другими нефтедобывающими предприятиями, РНПЗ был катастрофически недогружен, разбредшиеся "сбыты" уступали рынки конкурентам.
Ресурсная база ТНК – 3.4 млрд т нефти, в т. ч. около 1.9 млрд т разведанных извлекаемых запасов. Будущее компании во многом связано с Самотлорским месторождением, дающим сегодня три четверти добычи. Из 1.2 млрд т его остаточных запасов около 900 млн т приходится на так называемый "Рябчик" – еще нетронутый и необводненный пласт, который, однако, имеет низкую проницаемость и требует особых методов разработки. В случае перевода Самотлора на условия соглашения о разделе продукции разработка "Рябчика" и комплексная реконструкция месторождения представляют собой экономически высокоэффективный проект: срок окупаемости капиталовложений несколько превысит 8 лет, внутренняя норма доходности составит 25.2%.
РНПЗ в 1997–1998 годы был лидером по приросту объемов первичной переработки нефти и по темпам увеличения выпуска ряда нефтепродуктов. Основная причина этого – рост поставок нефти на завод и запуск законсервированных мощностей.
По итогам проведенного в июле 1997 года инвестиционного конкурса 40% акций ТНК приобрел "Новый холдинг" (консорциум "Альфа-Эко" и "Ренова"). 49.87% акций осталось в распоряжении Российского фонда федерального имущества, и чуть более 10% – у номинального держателя – ЗАО "Кредит Свисс Ферст Бостон". Но только более, чем через восемь месяцев – к февралю 1998 года – новое руководство ТНК смогло решить проблемы взаимоотношений с дочерними обществами и местными властями, и началось строительство действительно интегрированной компании, когда крупнейший акционер нефтедобывающего предприятия "Нижневартовскнефтегаз" – компания "Самотлорнефтеинвестхолдинг" (СНИХ) – продала весь принадлежавший ей пакет акций ННГ (около 48%) Тюменской нефтяной компании. В результате сделки ТНК консолидировала более 85% акций ННГ и восстановила, наконец, контроль над своим мятежным дочерним предприятием.
После июльского инвестконкурса 1997 года новые акционеры материнской компании не нашли общего языка с гендиректором ННГ Виктором Палием и сгруппировавшимися вокруг него акционерами, которые сумели не допустить ТНК к доходам от реализации добываемой ННГ нефти (более 90% общего объема добычи ТНК). Как следствие, новые акционеры ТНК отказались признавать вышедшее из-под контроля предприятие дочерним и выплачивать за него долги в федеральный бюджет, хотя погашение задолженности являлось одним из условий инвестконкурса. После того, как Федеральная служба по делам о несостоятельности (ФСДН) возбудила дело о банкротстве ННГ за долги в федеральный бюджет, первый вице-президент СНИХ Михаил Некрич заявил, что единственным путем разрешения конфликта является консолидация пакета ННГ в руках СНИХ или ТНК. Но акционеры ТНК отказались продавать свой пакет акций и покупать пакет, предлагавшийся СНИХ. По-видимому, в ТНК рассчитывали, что контроль над ННГ можно восстановить без крупных финансовых вложений.
Война Виктора Палия с власть предержащими началась более двух лет назад, когда он вступил в резкую полемику с Анатолием Чубайсом из-за требований последнего погашения задолженности перед бюджетом под угрозой банкротства компании. Сегодня понятно, что неуплата налогов стала той пружиной, что раскрутила маховик приватизации российской промышленности олигархическими, преимущественно банковскими структурами. "Нижневартовскнефтегаз", первенец российской нефтяной промышленности, вложивший в копилку страны 1 млрд тонн нефти и продолжавший давать десятки миллионов тонн, из-за выработанности месторождений Самотлора попал в налоговую удавку. Угрозы А.Чубайса, г-н Палий оставил без внимания. В июне 1997 года Чубайс попытался на собрании акционеров ННГ отстранить Палия от руководства, но из этого вышел только конфуз: один из эмиссаров правительства при голосовании совершил грубую арифметическую ошибку, а другой вообще не смог долететь до Нижневартовска якобы из-за капризов погоды.
Но, как не сопротивлялись тюменцы, судьба ННГ решалась в Москве. Были предприняты попытки запрета ННГ экспортировать нефть иначе как под "материнской опекой" со стороны ТНК. Именно противостояние московским банкирам вынудило нижневартовцев прибегнуть к сложным офшорным схемам и при экспорте нефти, и для охраны своей собственности.
Противостояние дошло до того, что в один и тот же день в Москве состоялись два альтернативных собрания акционеров ННГ: одно – под эгидой ТНК – в помещении Минтопэнерго, другое – под председательством Виктора Палия – в ДК завода им. Ильича. Разумеется, каждый форум объявил себя единственно легитимным, и дело пошло в суд. До суда была предпринята попытка инициировать решение Комитета по экономической безопасности Госдумы о признании незаконными результатов инвестиционного конкурса. Счетная Комиссия при Правительстве РФ дала не вызывающее вопросов заключение о грубых нарушениях, допущенных в ходе проведения конкурса, но ее решение так и не вышло из стен Госдумы.
Арбитражный суд Ханты-Мансийского округа 11 декабря 1997 года постановил, что в течение года "дочкой" будет руководить внешний управляющий в лице вице-президента ТНК Федора Маричева, и велел г-ну Палию сдать дела. Но ННГ имеет собственных "дочек". 10 декабря, то есть буквально за день до судейского вердикта, и. о. гендиректора г-н Дохлов распродал всех "внучек": нефтедобывающие предприятия "Нижневартовскнефть", "Самотлорнефть", "Приобьнефть" и "Белозернефть" офшорным фирмам Kraine Invest & Trade Ltd., Lotario Trading Ltd., Arufa Invest & Trade S.А. Управлять можно было только административным корпусом, гаражом и котельной.
В конце декабря того же года г-н Некрич заявил, что на базе дочерних предприятий ННГ будет создана новая нефтяная компания, причем ее акционерами будут третьи лица, которым ликвидированные офшорные компании уже успели перепродать принадлежавшие им акции.
Нижневартовская городская дума призвала суд и прокуратуру разобраться со столь странной ситуацией. Виктор Палий, только что прошедший в депутаты, заявил, что данные офшорные фирмы уже приказали долго жить, а акции остались в доверительном управлении Фонда социальной поддержки и защиты сотрудников ФСБ, а также Фонда социальной поддержки и защиты ветеранов ГРУ. В этой ситуации новое судебное решение привело бы к тупику. "Нижневартовскнефтегаз" обладает лицензией на продажу нефти, следовательно, без санкции нового руководства ННГ добывающие компании смогут разве что сливать добытое в цистерны и хранить во дворе.
Эта хитроумная комбинация заставила акционеров ТНК сесть за стол переговоров с Михаилом Некричем для обсуждения условий выхода из кризиса. Самым поучительным из всей этой истории является то, что и в сибирской глубинке можно разработать схемы приватизации, которые не по зубам московским банковским "зубрам", и второе – нет неподкупных борцов, все упирается в сумму подкупа. Сумма сделки по продаже 48% акций ННГ и 9% акций ТНК составила $200 млн. В СНИХ сообщили, что эти деньги компания намерена инвестировать в один из своих проектов в России. Результатом этой сделки стало отстранение от должности генерального директора ННГ В. Палия, расценившего действия М.Некрича, как предательство.
В результате участия во Всероссийском специализированном аукционе по продаже пакета из 769 929 046 акций (48.68% уставного капитала) консорциум "Альфа Групп" стал владельцем контрольного пакета акций АО "Тюменская нефтяная компания". Значительную часть реализованного на аукционе пакета акций (который составил всего 1.17% из выставленных 48.68% от уставного капитала ТНК) приобрели финансовые структуры, входящие в состав "Альфа Групп". Ранее руководство консорциума заявляло о планах группы приобрести 15–20% из выставленных на торги акций. Однако сложная ситуация на мировом фондовом рынке заставила консорциум изменить планы относительно объема приобретаемых акций. В настоящее время контрольный пакет ТНК (50.17%) принадлежит "Новому холдингу", который на паритетной основе учрежден ЗАО "Ренова" и консорциумом "Альфа-групп". Остальные акции принадлежат государству.
Новый поворот во взаимоотношениях ТНК и В.Палия произошел в мае 1998 года. Руководство компании предложило Палию вернуться в ТНК. Бывшему главе ННГ, который к этому времени стал депутатом Тюменской областной Думы, предложили стать советником в аппарате президента компании. Неожиданное потепление отношений было небескорыстным. Безусловный авторитет Палия в регионе помог бы решить вопрос с реструктуризацией местной задолженности ТНК. На собрании акционеров ННГ 30 июня президент ТНК Семен Кукес публично подтвердил предложение, сделанное руководством холдинга Виктору Палию. Однако, как только соглашение о погашении долга бюджету Нижневартовска было подписано, ТНК распространило сообщение о том, что "переговоры с Палием о возвращении в компанию завершились, и в ходе переговоров стороны не нашли взаимоприемлемых решений". Между тем Палий рассматривает возможность его избрания на пост депутата Государственной думы РФ. А для покорения сердец местной администрации в июле 1998 года Председателем Совета директоров Тюменской нефтяной компании избирается губернатор Тюменской области Леонид Рокецкий.
В ТНК продолжаются внутренние конфликты. Речь идет и о "внучках" (СП "Тура Петролеум"), и о "дочках" (ОАО "Тюменефтегаз"), которые или, по мнению ТНК, продолжают сепаратистскую политику по примеру ННГ, или вообще созданы незаконно. Сложными являются и взаимоотношения компании "Обьнефтегазгеология" и ее дочернего предприятия "Обьнефтегеология". В 1997 году "Обьнефтегазгеология" переоформила на дочернее общество лицензию на разработку очень перспективного нефтяного месторождения – Западно-Асомкинского. Отдачи же от вложенных инвестиций до сих пор не поступило никакой.
По словам Леонида Рокецкого, Губернатора области и Председателя Совета директоров, обстановка в ТНК далека от идеальной, что, по его мнению, влияет на репутацию компании и объясняет, почему, например, затянулись поиски стратегических партнеров у ТНК (хотя руководство компании считает, что ничего страшного не происходит), почему провалился денежный аукцион и т.д. Не решив внутренние проблемы, Тюменской нефтяной компании не стоит рассчитывать на процветание.
Но и Президент компании Семен Кукес, и Председатель Совета директоров уверены, что перспективы у ТНК хорошие, и в будущее они смотрят с оптимизмом.
Долгожданный иностранный партнер появился у ТНК в октябре 1998 года, когда она заключила в Хьюстоне соглашение о стратегическом альянсе с американской Halliburton Energy Services – крупнейшей в мире сервисной компанией в области нефтедобычи с годовым оборотом $17 млрд.
Это первый серьезный договор Halliburton с российской компанией, причем в посткризисное время – так что не все на Западе утратили веру в Россию.
Halliburton по сравнению с другими международными сервисными компаниями предоставляет наиболее полный спектр услуг, почему и была выбрана в партнеры ТНК. Отношения с ней завязались летом, когда с американцами был заключен договор о подготовке технико-экономического обоснования (ТЭО) дальнейшей разработки истощенного Самотлорского месторождения. Оно Эксплуатируется с 1969 года и сейчас находится в стадии падающей добычи, однако применение современных технологий позволит "реанимировать" Самотлор. В начале октября ТЭО было подготовлено и теперь, по словам главы ТНК, послужит основанием для возможного содействия в предоставлении компании кредита в размере $350 млн со стороны американского EXIMBANK.
В ТНК и Halliburton будет создан совместный комитет, который займется рассмотрением всех проектов нефтяной компании в России. Он будет отбирать подрядные организации, способные по приемлемым ценам обеспечить надлежащее качество работ на месторождениях с минимальным воздействием на окружающую среду.
В реабилитацию Самотлора необходимо инвестировать $5 млрд. Если сейчас компания ежемесячно вкладывает в добычу на Самотлоре $8 млн, то требуется – не менее $40 млн тогда на месторождении в течение 20 лет удастся обеспечить устойчивую нефтедобычу в объеме 19 млн тонн в год.
Снижение эффективности экспорта нефти вынудило российские нефтяные компании перейти к агрессивной сбытовой политике на внутреннем рынке. Один из путей расширения розничного сбыта освоила "Тюменская нефтяная компания", создав ассоциацию джобберов. Система джобберов предусматривает строительство заправок на средства независимых компаний, которые работают под маркой ТНК и реализуют нефтепродукты, поставляемые только холдингом. В рамках этой программы ТНК построит в центральной части России до конца года 100 АЗС. Согласно оценкам компании, в 1999 году благодаря реализации новой программы сбыт нефтепродуктов ТНК увеличится в полтора раза.
В столице компания рассчитывает, благодаря выгодному расположению РНПЗ, захватить до 30% рынка. Сегодня в Рязанской области ТНК имеет 50 АЗС против 77 у конкурентов. С начала 1998 года число АЗС, действующих под маркой ТНК, увеличилось с 240 до 400. Построен ряд фирменных заправок, и под синий флаг ТНК встали 34 джоббера, то есть независимых сбытовика со своими заправками, которые заключили с компанией договор франчайзинга. Все они реализуют только продукцию ТНК, гарантируя качество в Рязанской, Тульской, Курской и Калужской областях – традиционных регионах деятельности компании. Через эту сеть идет 85% всего вырабатываемого компанией бензина. Остальные 15% – мелкий опт. К марту ТНК планирует довести сбыт бензинов через свои АЗС до 100% и одновременно сократить до минимума стороннюю реализацию дизтоплива.
В то же время ТНК расширяет географию своей сбытовой системы. ТНК приобрело нового сбытового предприятия "Карелнефтепродукт". Сейчас сбытовая компания находилось в собственности "Альфа-Эко", которая, в свою очередь, является одним из крупнейших акционеров ТНК.
3 августа 1998 года первый вице-президент АО "Тюменская нефтяная компания" И.Бакалейник и первый заместитель главы администрации Владимирской области В.Веретенников подписали генеральное соглашение о взаимном сотрудничестве между администрацией Владимирской области и ТНК. Одной из основных целей соглашения является осуществление практических мер, направленных на обеспечение эффективного сотрудничества в области поставок и реализации на внутреннем рынке высококачественных нефтепродуктов, произведенных на Рязанском НПЗ. В ходе встречи представителей ТНК и администрации обсуждалась возможность строительства АЗС компании на трассе Владимир–Нижний Новгород. Также были подписаны первые договора на поставку в область нефтепродуктов, в том числе крупной партии мазута для подготовки к осенне-зимнему отопительному сезону 1998–1999 годов.
Недавний пуск на Рязанском НПЗ самой мощной из его "первичек", АТ-6, которая была законсервирована в течение двух лет, – еще один шаг к выполнению задачи жить продажей не нефти, а нефтепродуктов. Действовавшие до сего момента четыре установки атмосферно-вакуумной дистилляции обеспечивали суммарную мощность 10 млн т в год. Установка АТ-6 – это при работе в полную силу еще 6 млн т. Сегодня, исходя из анализа рынка, компания считает оптимальным перерабатывать 910–920 тыс. тонн в месяц. В начале будущего года намечается довести объем переработки до 1 млн тонн в месяц. При такой загрузке будет обеспечиваться и рентабельная работа завода, и прибыль сбытовых подразделений и ТНК в целом. В перспективе – достижение первоначальной паспортной мощности 18 млн т в год.
Незадолго до пуска АТ-6, на протяжении всего двух недель, ТНК сообщила о достигнутой договоренности с Западногерманским земельным банком (West LB) о втором транше кредита в $105 млн. Средства предоставляются на условиях Libor+4.5%, на 18 месяцев, под экспорт 190 тыс. т нефти в месяц. Это первый кредит, предоставленный российским компаниям после августовского финансового кризиса.
Новое руководство ТНК действует по схеме, которую с большим или меньшим успехом применяли другие российские компании, преобразуемые из холдинга в интегрированную корпорацию. Были использованы также общепринятые на Западе, но пока новые в России принципы борьбы за рынок. Получив контрольный пакет "Нижневартовскнефтегаза" и имея большинство в других основных дочерних обществах, компания добилась управляемости и перенаправила товарные и финансовые потоки. Нижневартовская нефть теперь полностью идет на Рязанский НПЗ. Дочерние предприятия живут на основании годового бизнес-плана с поквартальной разбивкой и формируемых ежемесячно бюджетов, в пределах которых выделяются деньги. Для того, чтобы оптимизировать налоги, используются такие инструменты, как трансфертное ценообразование. Основная номенклатура производимой продукции и материально-техническое обеспечение по основным позициям – всё проходит через ТНК и решается здесь. Система работает даже в условиях кризиса.
Компанию не задел августовский дефолт. Она не понесла потерь на ГКО. Свои деньги ТНК держала в "Альфа Банке" и ММБ, которые в момент кризиса доказали свою надежность. Девальвация рубля "съела" изрядную часть долгов – вместо почти $500 млн осталось $150 млн. И еще один минус, перечеркнутый кризисом на плюс – импортировать в Россию высокооктановый бензин (чем занимался ряд компаний) стало невыгодно, иными словами, высокодоходный сегмент рынка ждет того, кто его заполнит. Пожалуй, единственным серьезным негативным последствием кризиса для ТНК стало ухудшение возможностей заимствований. Однако и здесь компания, как видно на примере West LB, выходит из положения. В момент, когда "гром грянул", только 35% экспорта ТНК было заложено под кредиты, причем лишь один из них – "длинный" (первый транш West LB), то есть компания сохранила возможность маневра ресурсами. С.Кукес заложил ноябрьский экспорт, но сумел-таки пополнить оборотные средства.
Компанией принята большая программа по маслам, предусматривающая реконструкцию вакуумных колонн АВТ-1 и АВТ-2 и монтаж на заводе высокотехнологичного оборудования американской Koch–Glitch. Работы стоимостью $3 млн будут проведены российскими подрядчиками в срок до апреля 1999 года. Объем выпуска масел, в настоящее время составляющий 12 тыс. т/мес., а также их качество будут значительно повышены. При этом предусмотрен перевод масел на российские присадки, что увеличит их конкурентоспособность.
Помимо РНПЗ, компания имеет мини-НПЗ в Нижневартовске, перерабатывающий 400 тыс. т в год. Его мощности будут наращиваться, чтобы обеспечить промыслы ННГ и находящийся на отшибе "Тюменнефтепродукт".
Предметом интереса ТНК является Ново-Уфимский НПЗ ("Новойл"). Интерес этот понятен – достаточно учесть плечо транспорта нефти от Нижневартовска, возможность использования идущего через Уфу магистрального нефтепродуктопровода и тот факт, что "Новойл" – крупный производитель неэтилированных автобензинов, а также авиабензинов. В феврале 1998 года было объявлено о создании совместного предприятия "Башнефть–ТНК". Очевидно, что загрузив Ново-Уфимский НПЗ, мощность которого более 17.6 млн т, партнеры смогут вступить в борьбу за рынок Урало-Поволжья. На Урале основными соперниками ТНК, помимо "Уралнефтепродукта", будут "ЛУКОЙЛ" и "Сибнефть", с которыми ТНК намерена конкурировать и на московском рынке.
Сотрудничество с нефтяниками Башкортостана распространяется также на нефтедобычу. Бригады капремонта скважин АНК "Башнефть" по заключенному в августе договору на услуги работают на трех месторождениях ННГ.
Для еще более масштабных проектов нужны большие деньги. Компания работала над схемой синдицированного кредита под руководством французского Societe Generale, с участием австрийского центробанка Raiffeisen, однако сейчас дело застопорилось. Другой проект продвигается успешнее. Планируется подписание кредитного соглашения с Эксимбанком США на сумму $570 млн со сроком погашения 11 лет. Из этих средств $350 млн пойдет в сектор добычи. На реконструкцию РНПЗ будет направлено $220 млн, из которых $180 млн американских денег, остальные $40 млн компания должна привлечь сама (в этом плане есть определенные наработки с западноевропейскими банками). Реконструкция позволит перевести 10% нынешних остатков (мазутов) в бензин. Всего в итоге этого и других мероприятий выход бензинов увеличится в полтора раза, в том числе высокооктановых – в 2–2.5 раза.
СИБНЕФТЬ
Ее называли самой скандальной нефтяной компанией России, но и находясь в самой гуще журналистских расследований о закулисных играх при дележе "нефтяного пирога", она умудрилась так и не раскрыть многие детали своей приватизации. Нефтяной компании, в состав которой входят одно из самых перспективных российских добывающих предприятий и мощнейший нефтеперерабатывающий завод, есть чем привлечь внимание инвесторов.
По мнению ряда западных экспертов, потенциал "Сибнефти" огромный, прежде всего потому, что она очень удачно скомпонована. Значительная величина запасов углеводородного сырья и очень удачное компактное их размещение, а также хорошая инфраструктура для их разработки в 1995 году была выигрышно дополнена вводом в разработку новых больших месторождений – Сугмутского, Спорышевского и Источного. Близость к месторождениям Ноябрьска нефтеперерабатывающего завода Компании, одним из первых в России осуществившего модернизацию, объясняет самые низкие в отрасли затраты на производство нефтепродуктов.
В производственной сфере не все безоблачно: несмотря на усилия, добыча падает, платежеспособность традиционного рынка снижается, и долги дочерних предприятий растут. Но самое главное – покупать-то по сути нечего: о развитии рынка акций Компании говорить не приходится. Операторы рынка потеряли интерес к акциям ОАО "Сибнефть" как к спекулятивному инструменту уже к началу 1997 года. Акции Компании покупаются и продаются только на заказ крупными пакетами в объеме не менее 1 млн штук.
Уставный капитал ОАО НК "Сибнефть" был сформирован путем внесения 38% от величины уставного капитала закрепленных в федеральной собственности пакетов обыкновенных акций двух элитных предприятий – нефтедобывающего ОАО "Ноябрьскнефтегаз" и нефтеперерабатывающего ОАО "Омский НПЗ", а также сбытового ОАО "Омскнефтепродукт" и разведочного ОАО "Ноябрьскнефтегазгеофизика".
Аналитики тогда пришли к выводу, что в создании Сибирской НК политические соображения сыграли не последнюю роль, и подозревали в лоббировании региональных интересов омского губернатора Леонида Полежаева. В федеральной собственности на 3 года закрепились 51% акций, из них по 5% ценных бумаг компании передавалось в управление Ямало-Ненецкому автономному округу, Омской и Тюменской областям. Но очень скоро стало очевидно, что "бал правят" отнюдь не местные власти. Никто не вспомнил об их 15-процентном пакете, когда в декабре 1995 года 51% акций НК "Сибнефть", находящихся в государственной собственности, был передан в залог под $100.3 млн.
Первым на "тропу войны" с "СБС-Агро" вышел "Инкомбанк", который даже не был допущен к участию в залоговом аукционе. Через полтора года после проведения залогового аукциона в мае 1997 года еще одна фирма – ЗАО "Евролизинг" – обратилась в арбитражный суд Москвы и иском о признании недействительными договора залога и договора комиссии по компании. 9 июня 1997 года суд счел, что договоры заключены в полном соответствии с российским законодательством.
12 мая 1997 года состоялся коммерческий конкурс на находящийся в залоге 51-процентный пакет акций. В конкурсе победила ООО "Финансовая нефтяная компания", учредителями которой являются ЗАО "Алкион Секьюритиз" и ЗАО "Объединенная депозитарная компания" ("СБС-Агро"). И вновь судебные разбирательства, инициированные обиженными сторонами, завершились ничем. История, подобная той, что приключилась с "Инкомбанком", повторилась вновь – аффилированная структура "ОНЭКСИМ Банка" фирма "КМ-Инвест" не была допущена к торгам и обратилась в суд с требованием признать итоги инвестконкурса недействительными. Именно этот конфликт послужил первым публичным поводом для "банковской войны".
Аукцион позволил НК "Сибнефть" стать частной компанией.
Начиная с 1996 года инжиниринговая компания Miller & Lents аудирует запасы углеводородов Сибирской нефтяной компании. Проведен учет прироста запасов в соотношении с объемами добытой нефти: в 1996 году эти цифры составили соответственно 23 млн и 19 млн т. По результатам второго этапа аудита запасов ОАО "Ноябрьскнефтегаз" по состоянию на 15 сентября 1997 года общие доказанные запасы составили 4112.3 млн баррелей (около 560 млн тонн), увеличившись на 100 млн баррелей по сравнению с апрелем 1997 года. Вместе с тем, месторождения характеризуются сложным геологическим строением – низкой нефтенасыщенностью и высокой неоднородностью продуктивных слоев. Более 65% разрабатываемых запасов относятся к категориям трудноизвлекаемых. Кроме того, "Сибнефть" осуществила покупку 47.02% акций Восточно-Сибирской нефтегазовой компании. В начале 1996 года ВСНК стала одним из победителей тендера по трем перспективным участкам Юрубчено-Тахомской нефтегазоносной зоны. ВСНК получила лицензию на Юрубченский блок, геологические запасы нефти которого составляют 702.7 млн т. С приобретением ВСНК запасы "Сибнефти" практически удвоятся.
Помимо ОАО "Ноябрьскнефтегаз" в составе НК "Сибнефть" – Омский НПЗ, самый крупный и технологически совершенный российский нефтеперерабатывающий завод. Реализуя уникальную программу развития, завод внедрил установку глубокой переработки нефти, позволяющую перерабатывать до 4 млн тонн мазута в год и получать дополнительно 2 млн тонн бензина и дизельного топлива, что равносильно экономии до $230 млн в год или до 2 млн тонн сырой нефти.
Завод продолжает осуществление программы "Неэтилированные бензины" (знаменитый "евробензин"), для чего заключил с итальянской компанией Eurotechnica контракт на поставку оборудования для реконструкции установки каталитического риформинга общей стоимостью более $40 млн. С завершением модернизации в ближайшие 3 года полностью прекратится выработка малоэтилированных бензинов, а доля бензина А-80 сократится до 30%. После начала работы установки выработка неэтилированных бензинов Омским НПЗ возрастет до 80% от объема производимых бензинов. С учетом мощностей нового оборудования "Сибнефть" сможет поставлять на рынок до 2.2 млн т бензина А-92 и 250 тыс. т бензина А-96. Эта установка и позволит поднять октановое число бензинов с 94 до 102. Потребление высокооктановых бензинов в России растет, а так как на других НПЗ, как правило, оборудование изношено, то Омский завод имеет реальные шансы занять лидирующие позиции на отечественном рынке нефтепродуктов. С финансированием программ по переоборудованию дела обстоят у Омского НПЗ неплохо: 57.5 млрд руб. были направлены на завод по решению июньского собрания акционеров "Сибнефти", более $110 млн досталось НПЗ от дохода "Сибнефти" при выпуске еврооблигаций. Кроме этого, "Финансовая нефтяная корпорация", победитель инвестиционного конкурса по НК "Сибнефть", обязана инвестировать в НПЗ еще $40 млн.
По условиям процессинга по переработке нефти заложена рентабельность не более 10% (если рентабельность окажется выше, весь прирост является собственностью Компании), но в 1996 году она оказалась равной лишь 4.9%. Не менее 40% оплаты по процессингу Омский НПЗ получает собственными нефтепродуктами, которые еще надо продать.
Сложившаяся ситуация заставляет задуматься, может ли финансовая структура эффективно управлять производственным предприятием. На примере Омского НПЗ данная схема проглядывает особенно четко. В 1995 году завод дал прибыль, составляющую 1/3 всей прибыли российской нефтепереработки и около 33% поступлений областного и 26% городского бюджетов. Во второй половине года создается НК "Сибнефть", вскоре предложившая заводу переход на схему процессинга. В первоначальном виде схема была вроде бы привлекательной. Компания поставляет заводу нефть, которая является ее собственностью, и сама реализует нефтепродукты. Заводу компенсируются все затраты с 10-процентной рентабельностью. Сегодня, поскольку денег нет, компенсация затрат на нефтепереработку осуществляется собственными нефтепродуктами завода. Завод становится хроническим неплательщиком бюджету, кроме того, грозится передать городу и объекты социальной инфраструктуры.
"Сибнефти" досталась всего одна сбытовая компания – "Омскнефтепродукт", причем находится она в регионе, на карте экономической географии которого самым крупным предприятием является, пожалуй, родной Омский НПЗ, которому поставлять нефтепродукты вроде бы ни к чему. Кроме того, область до отказа заполнена заправочными станциями конкурентов – Восточной нефтяной компании и "ЮКОСа". В такой ситуации единственным способом выживания может стать только мощная интервенция на рынки других компаний, что не так трудно сделать при самых низких затратах на производство нефтепродуктов Омским НПЗ и их высоком качестве.
"Сибнефть" – один из крупнейших налоговых должников. Особо отмечает ГНС "грамотную и продуманную" схему уклонения от уплаты налогов нефтяного холдинга: Эта схема считалась коммерческой тайной, но ГНС ее раскрыла. Она обеспечивается организацией движения товарных и денежных потоков методом взаиморасчетов между предприятиями внутри самого холдинга. Используя взаиморасчеты, "Сибнефть" добилась того, что денежные средства минуют расчетные счета предприятий. При этом более 80% совокупной прибыли оседает в управляющей компании ОАО "Сибнефть". Для реализации этой схемы "Сибнефть" открыла более 120 расчетных и других счетов в коммерческих банках, находящихся в разных городах и регионах России. Таким образом, создание нефтяного холдинга "Сибнефть" привело к утрате вошедшими в него предприятиями своей экономической самостоятельности и права распоряжаться денежными средствами. Именно это обстоятельство является основной причиной растущей задолженности данных предприятий перед бюджетной системой России.
Примечательным является тот факт, что сразу после победы на залоговом аукционе инвестиционный консорциум направил президенту компании Виктору Городилову письмо, в котором ЗАО НФК выразило "полное согласие с политикой управления АО "Сибнефть", проводимой менеджментом компании, а также ее дочерними предприятиями", и подтвердила "свой отказ от управления компанией, а также от использования права голоса".
Но какова сегодня степень самоустранения современных владельцев Компании от управления ею? По всей видимости, минимальна – исходя из того, что схемы консолидации товарных и денежных потоков, предложенных дочерним предприятиям, могли родиться только в недрах финансовых структур.
Вместе с тем, шаги, предпринятые владельцами компании по совершенствованию схем управления Компанией и ее капиталом, впечатляют.
Компания выкупила дополнительную эмиссию акций крупнейшего дочернего нефтедобывающего АО "Ноябрьскнефтегаз" (это дало "Сибнефти" квалифицированное большинство голосов в АО). Несмотря на это, планировавшийся обмен акций "Ноябрьскнефтегаза" на акции холдинга не состоится. ФКЦБ отказала НК "Сибнефть" в регистрации проспекта эмиссии (500 млн дополнительных акций), необходимой для обмена. Собрание акционеров приняло решение об эмиссии 300 млн акций с учетом замечаний ФКЦБ.
Основные подразделения компании уже давно являются крупными должниками федерального бюджета. Еще в декабре 1997 года на ВЧК было принято решение об аресте производственных мощностей ОАО "Омский НПЗ" с последующей продажей их новому собственнику. Но к концу декабря основной долг перед бюджетом, составлявший более 644.7 млрд рублей, был погашен, а арест снят. Несмотря на подобные проблемы компания уделяла много внимания повышению своей привлекательности для иностранных инвесторов. Благодаря этому год назад "Сибнефть" при участии Salomon Brothers разместила еврооблигации на сумму 150 млн долларов со сроком погашения 3 года по ставке LIBOR + 4%. Облигации включены в листинг Люксембургской фондовой биржи.
Размещение совпало по срокам с размещением евробондов НК "Сибнефть", что снова породило слухи, что размещение облигаций ставило целью выкуп дополнительной эмиссии.
В преддверье аукциона по НК "Роснефть" нефтяные компании "ЮКОС" и "Сибнефть" объявили о своем слиянии в новую компанию под названием "ЮКСИ". Но после того, как аукцион не состоялся, компании предпочли мирно разойтись.
Несмотря на трудности финансового плана, связанные и с экономической политикой государства, и с финансовой политикой материнской компании, ОАО "Ноябрьскнефтегаз" предпринимает все усилия, чтобы сохранить предприятие. Отслеживая динамику добычи нефти "Ноябрьскнефтегазом" за последние годы, специалисты констатируют: темпы её падения замедлились. В процентном отношении это выглядит следующим образом: два–три года назад падение достигало 14–18%, а в 1997 году добыча уменьшилась на 11%. В 1998 году при условии выполнения годового задания падение добычи составило менее 10%.
"Ноябрьскнефтегаз" переживает сегодня одну из самых глобальных реструктуризаций: помимо кадровых, структурных изменений меняется стратегия акционерного общества. Сверхзадача – достичь положительного баланса в экономике предприятия, добиться устойчивой тенденции превышения доходов над расходами. Специалисты "Сибнефти" рекомендовали ННГ в целях сбалансирования экономики вывести из действующего фонда 464 малодебитные скважины, а сэкономленные средства направить на вывод из бездействия высокодебитного фонда и на ввод новых скважин. Всё, что делается сегодня специалистами "Ноябрьскнефтегаза", направлено на уменьшение дефицита денежных средств с тем, чтобы выйти на положительный баланс.
Подготовлены и реализуются мероприятия по снижению непроизводительной закачки воды в пласт, а по некоторым месторождениям закачка остановлена. Программа мероприятий по энергосбережению должна была дать к концу года экономию в 36 млн рублей.
Необходимо также привлечение подрядных сил для проведения капитальных ремонтов и гидроразрывов пласта. Если "Сибнефть" утвердит подписанный контракт со Schlumberger, есть надежда выйти на плановые показатели. Не менее важен для "Ноябрьскнефтегаза" и другой западный партнёр – Elf Aquitaine. В настоящее время обсуждаются планы совместной разработки Сугмутского месторождения, возможны также инвестиции в другие проекты.
БАШНЕФТЬ
Акционерная нефтяная компания "Башнефть" создана 1 января 1995 года. В распоряжении Госкомсобственности Башкирии находятся 67.9% ее акций, 32.1% принадлежат членам трудового коллектива предприятия. В 1996 году под управление компании был передан госпакет акций ОАО "Салаватнефтеоргсинтез". Однако в 1998 году Правительство Башкирии передало ОАО "Газпром" в доверительное управление в обмен на газовые долги пакеты акций предприятий, находящихся в республиканской собственности, в частности, ОАО "Салаватнефтеоргсинтез", ОАО "Минудобрения" и ОАО "Газ-сервис".
В 1998 году компания "Башнефть" вела добычу в Башкирии, Татарии, Оренбургской области, Западной Сибири и Удмуртии. Компания выиграла конкурс и получила право разработки нефтяного участка в Ханты-Мансийском автономном округе. Объем нефти, который ежегодно может добываться на данном участке, оценивается в 3 млн тонн.
Правительством Республики Компании предоставлен ряд налоговых льгот. В целом государственная поддержка компании оценивается в 1.2 млрд руб. Минфин Башкирии профинансировал практически весь объем геологоразведочных работ за 1997 год на сумму 297 млрд руб. На долю "Башнефти" приходится около 20% всех поступлений в республиканский бюджет.
В республиканской нефтяной промышленности действуют две крупные компании – добывающая "Башнефть" и перерабатывающий холдинг "Башнефтехим". О возможности их слияния в одну национальную компанию говорили еще несколько лет назад, но острой необходимости в этом не было. Обеими компаниями фактически управляет правительство республики (ему пока принадлежат все акции АО "Башнефтехим" и 67.9% акций "Башнефти"), и их объединение не решило бы структурных проблем башкирской "нефтянки".
Нефтяные месторождения Башкирии – одни из старейших в России, пик добычи нефти на них пришелся на 1950-е годы и достигал почти 48 млн тонн в год. Но даже несмотря на последующий спад, плановые поставки сырья на башкирские заводы позволяли держать объем переработки нефти на уровне 50 млн тонн. Теперь добыча нефти в АО "Башнефть" не достигает и трети рекордной цифры, баланс добычи и переработки в республике нарушен. Заводы загружены менее чем на две трети. Понятно, как это сказалось на себестоимости продукции.
Чтобы как-то поддерживать заводы, "Башнефти" приходится даже сокращать объемы экспортных поставок – вопреки своим экономическим интересам. Продолжать жить обособленно, без тесной интеграции с российскими коллегами, башкирским нефтяникам уже просто нельзя.
В последние годы башкирские заводы получали нефть у многих компаний – "Роснефти", Тюменской нефтяной, "Сургутнефтегаза", "ЛУКОЙЛа" и "ЮКОСа". Однако российские вертикально интегрированные компании прежде всего озабочены загрузкой собственных заводов и на чужие предприятия отдают только остатки.
В 1997 году и правительство республики, и сами нефтяники включились в активные поиски сырья. Были подписаны соглашения о сотрудничестве с Ямало-Ненецким автономным округом, с компаниями "Роснефть" и "СИДАНКО", открыто представительство "Башнефти" в Нижневартовске. Во всех соглашениях непременно предусматривалось создание совместных предприятий для добычи нефти за пределами Башкирии.
Руководители ТНК и британской компании Crown Trade & Finance Inc. (крупный покупатель башкирских нефтепродуктов) подписали с президентом "Башнефти" договор о создании в Башкирии компании "Башнефть–ТНК", которая и получит налоговые льготы на переработку нефти на башкирских заводах. В новой компании ТНК и "Башнефти" принадлежит по 35%, англичанам – 30%. В ближайшие годы ТНК планирует поставлять на нефтеперерабатывающие заводы республики Башкортостан сырую нефть в объеме 3–4 млн т. В дальнейшем объем поставок может быть увеличен до 7 млн т.
Одним из условий подписанного договора станут налоговые скидки для ТНК в размере 100 тыс. рублей с каждой тонны нефти, поставленной компанией в республику.
ТНК намерена принять участие в приватизации предприятий Башкирии, в том числе АНК "Башнефть". Петр Авен, глава "Альфа-Банка", одного из собственников ТНК, дал понять, что его банк совместно с Goldman Sachs станет лид-менеджером выпуска еврооблигаций республики, который намечен на этот год. При этом "Альфа-Банк" не забывает кредитовать АО "Башнефть" и намерен привлекать финансы для других предприятий нефтяной промышленности и связи республики, а также расширять работу с населением.
Вариантов использования государственной доли акций очень много. В 1998 году шла предпродажная подготовка, фирма Miller & Lents проводила аудит запасов, Price Waterhouse – финансовый аудит за 3 года, чтобы были удовлетворены все требования к ценным бумагам по международным стандартам. Компания надеялось получить в 1998 году международный кредитный рейтинг.
АНК "Башнефть" объявлена одним из победителей конкурса "Лучшее российское предприятие" в номинации "Предприятие с лучшей системой управления" по итогам 1997 года. Конкурс был организован Российским союзом промышленников и предпринимателей и Торгово-промышленной палатой РФ при поддержке журнала "Эксперт". Но в 1998 году положение круто изменилось. Компания стала появляться в списке крупнейших должников бюджета.
3 июля состоялось заседание межведомственной комиссии по регулированию вопросов, связанных с использованием системы магистральных нефтепроводов, нефтепродуктопроводов и терминалов в морских портах для вывоза нефти, нефтепродуктов за территорию России (МВК). По итогам заседания комиссия постановила прекратить доступ к системе магистральных нефтепроводов нефтяным компаниям "ОНАКО", "СИДАНКО" ("Варьеганнефть"), "Татнефть" и "Башнефть" для экспорта одной трети от запланированного объема экспорта нефти в III квартале 1998 года и приостановить оформление соответствующих экспортных документов.
При этом планируемое суммарное сокращение их экспорта составит 760 тыс. т, в том числе "СИДАНКО-Варьеганнефть" – 39 тыс. т, "ОНАКО" – 37 тыс. т, "Татнефть" – 388 тыс. т и "Башнефть" – 296 тыс. т.
10 июля Минтопэнерго решило снять с нефтяной компании угрозу сокращения экспорта сырья на одну треть, так как "Башнефть" предоставила документы в подтверждение того, что она выполняет условия постановления Правительства №599 от 15 июня 1998 года.
РОСНЕФТЬ
НК "Роснефть", безусловно, была самым инвестиционно привлекательным объектом продажи МГИ со второй половины 1997 и весь 1998 год. Основными факторами инвестиционной привлекательности акций компании являлись мощный потенциал компании – участие "Роснефти" во всех перспективных российских проектах нефтедобычи и в связи с этим – высокая вероятность роста запасов до уровня 5–7 млрд т, перспективы роста объема добычи нефти и газа и объемов переработки, мощная сеть нефтепродуктообеспечения, высокая доля экспорта, стабильные финансовые результаты (вплоть до 1998 года), доверие к компании западных финансовых структур и партнеров, мощные капиталовложения в различные проекты, диверсификация капиталовложений не только по отраслям нефтяной промышленности, но и в инфраструктуру, поддержка начинаний "Роснефти" властями регионов, в которых она присутствует.
В составе компании 7 нефтедобывающих предприятий, 3 нефтеперерабатывающих, 1 нефтемаслозавод, 16 предприятий нефтепродуктообеспечения и еще 5 предприятий сервисного характера, занятых информационным обеспечением, материально-техническим снабжением и пр.
Важнейшей характеристикой нефтяной компании являются ее запасы. На 1 января 1997 года запасы нефти по категориям А, В и С1 составляли 1828, 2 млн т и около 1.2 трлн куб. м газа. Добывающие предприятия "Роснефти" находятся на максимально перспективных российских нефтегазоносных территориях: "Пурнефтегаз" – это молодые месторождения Тюменского Севера (по самым жестким подсчетам – 600 млн т); "Сахалинморнефтегаз" – богатейший и выгодно расположенный Сахалинский шельф (вероятные запасы около 4 млрд т); "Архангельскгеолдобыча" – Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция, привлекшая внимание практически всех мировых нефтяных компаний, присутствующих в России (535 млн т); "Дагнефть", "Краснодарнефтегаз", "Ставропольнефтегаз", "Термнефть" – юг России и Азово-Черноморский шельф (130 млн т).
Кроме этого, НК "Роснефть" вела крупномасштабные работы по реализации целой серии проектов нефтедобычи, нефтепереработки, развитию собственной сети транспортировки нефти и нефтепродуктообеспечения.
Проекты в нефтедобыче:
– Сахалинский шельф – с точки зрения перспектив расширения нефтедобычи и увеличения запасов Сахалинский проект не имеет аналогов в России. Суммарные запасы по проектам Сахалин-1, 2, 3, 4 оцениваются по предварительным данным в 4 млрд т нефти. Указанные проекты имеют общероссийское значение;
– Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция – суммарные запасы нефти по прогнозным оценкам составляют 3 млрд т, газа – 1.17 трлн куб. м. К разрабатываемым проектам относятся освоение северной части Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, блок в центральной части Хорейверской впадины, Ардалинское и спутниковые месторождения, проект "Севералмаз";
– Шельф Балтийского моря – проектом предусматривается разработка месторождения Д-6 на условиях раздела продукции. Реализация проекта будет осуществляться следующим консорциумом: "Роснефть" (25%), немецкие РВЕ-ДА (30%) и ФЕБА-ОЛЬ (30%), АО "Калининградморнефтегаз" (15%). Извлекаемые запасы – 8.4 млн т, стоимость проекта – $487.7 млн;
– "Инчхе-море" – осуществляет проект консорциум АО "Роскаспнефть" (39.5%) – АО "Дагнефть"(30%) – английская JPX (30.5%). Доля "Роснефти" в АО "Роскаспнефть" – 20%, АО "Дагнефть" – дочернее предприятие "Роснефти". Извлекаемые запасы – 2.8 млн т нефти, затраты по проекту – $142.3 млн;
– "Сахалиноффшорконтрактор" – доля "Роснефти" – 25%. Цель проекта – оказание услуг по освоению нефти и газа на континентальном шельфе;
– проект с Ираком – "Роснефть", российское внешнеэкономическое объединение "Зарубежнефть" и Национальная буровая компания Ирака подписали соглашение о создании в Ираке совместной буровой компании.
Проекты в нефтепереработке:
– реконструкция и модернизация российских НПЗ компании – намечена поэтапная реконструкция и модернизация действующих нефтеперерабатывающих заводов. Комсомольский НПЗ – реконструкция ряда действующих установок по переработке нефти, строительство установки каталитического риформинга бензинов, гидрочистки дизельного топлива, гидрокрекинга тяжелых остатков переработки нефти. Краснодарнефтеоргсинтез – перевод на переработку малосернистых нефтей, строительство новых установок по переработке нефти, комплекса каталитического крекинга, вторичных облагораживающих процессов. Туапсинский НПЗ – расширение каталитического риформинга, ввод установки гидроочистки дизельного топлива;
– "Лейна-2000" – для строительства нефтеперерабатывающего завода в Восточной Германии (г. Лейна) был создан консорциум в составе Elf Aquitaine (76%), "Сургутнефтегаз" (12%), "Роснефть" и "Славнефть" по 6%. Общая стоимость проекта составляет 1.24 млрд немецких марок ($816 млн), доля российских участников – 297.6 млн нем. марок. Мощность строящегося НПЗ составит 10 млн тонн сырья в год, глубина переработки нефти – более 85%. Ввести предприятие в строй планировалось во втором полугодии 1997 года;
– совместные проекты с болгарским "Нефтехимом" – участие в приватизации крупнейшей болгарской нефтеперерабатывающей компании "Нефтехим". "Роснефть" сотрудничает с "Нефтехимом" с 1995 года. Стороны создали совместное предприятие "РосБулнефть", осуществляющее поставки российской нефти на основное производственное звено болгарской компании – Бургасский НПЗ. Кроме того, "Роснефть" поставляет "Нефтехиму" сырье, закупаемое у Ирака по программе ООН "Нефть в обмен на продовольствие".
Транспортные проекты:
– Балтийская трубопроводная система – разработка проекта БТС является одной из основных стратегических государственных задач, связанных с экспортом российской нефти. Проект строительства Балтийской трубопроводной системы, предусматривает расширение и модернизацию существующей системы отечественных трубопроводов в северных и северо-западных районах России. Общая протяженность нефтепроводов БТС составит 2400 км.
– Каспийский трубопроводный консорциум – создан Казахстаном и Оманом в июне 1992 года для строительства экспортного трубопровода от крупнейшего казахстанского нефтяного месторождения Тенгиз к черноморскому порту Новороссийск. Позднее к проекту присоединилась Россия. Акции КТК поделены между основателями (Россия – 24%, Казахстан – 19%, Оман – 7%) и добывающими компаниями (Chevron –15%, "ЛУКОЙЛ" – 12.5%, "Роснефть" – 7.5%, Mobil – 7.5%, Oryx – 1.75%, British Gas – 2%, Agip – 2% и "Казахстан пайп лайн" – 1.75%). Обязанности по финансированию работ возложены на нефтяные компании. С фискальными целями КТК был разделен на два юридических лица: "КТК-Россия" и "КТК-Казахстан".
Все основные события, происходившие в "Роснефти", прежде всего были связаны с затянувшейся приватизацией этой последней государственной нефтяной компании (см. раздел "Передел рынка нефти"). Несмотря на то, что 1997 году добыча нефти и газового конденсата выросла на 2.4% по сравнению с предыдущим годом и составила более 13 млн тонн, а переработка снизилась всего на 0.6% (до 6 млн тонн), балансовая прибыль компании уменьшилась в полтора раза. С весны 1998 года компания потеряла значительную часть активов. Вызвано это было прежде всего чехардой в руководстве компании, спровоцированной приходом к власти и усилением давлением на нее представителей различных олигархических альянсов.
Проданы акции АО "Севералмаз", владеющего лицензией на разработку крупнейшего месторождения алмазов им. Ломоносова, утрачена 6-процентная доля в проекте Leuna-2000. К лету этого года под арестом за долги оказались акции сорока предприятий компании. Утрачены доли и паи в компаниях "Полярное сияние", "Роснефть–Тимано-Печора" после приобретения НК "ЛУКОЙЛ" ОАО "Архангельскгеолдобыча".
Совет директоров "Роснефти" одобрил решение о продаже 49% акций компании "Роснефть-Сахалин", созданной компанией для участия в проекте "Сахалин-1". Продажа была осуществлена в целях финансирования оставшейся доли "Роснефти" в проекте и для погашения задолженности перед иностранными участниками проекта за июль и август, а также оплаты текущих работ за сентябрь на общую сумму $9 млн. Иностранные участники проекта – американская Exxon и японская SODECO.
Весной 1998 года арбитражный суд Краснодарского края признал "Краснодарнефтеоргсинтез" (КНОС) банкротом за долги перед федеральным бюджетом в размере около 355 млн рублей и принял решение о его продаже. Следствием этого решения стало прекращение прав акционеров, в том числе "Роснефти", в отношении завода. В советское время в состав "Краснодарнефтеоргсинтеза" входило два завода – Краснодарский НПЗ мощностью 1.6 млн т в городе Краснодаре и Афипский НПЗ в поселке Афипский. В 1991 году Краснодарский НПЗ был передан в собственность российско-австрийскому СП "Краснодарэконефть", в котором КНОСу достался 31%. Еще 20% принадлежало Кубанскому экологическому НПП "Сириус", а 49% – австрийской компании GMB Handels GmbH. В настоящее время основным акционером ЗАО "Краснодарэконефть" является региональный нефтетрейдер ЗАО "Атлас", выкупивший долю австрийцев и контролирующий остальные 20% через аффилированные фирмы. "Атласу" принадлежит также 27% акций КНОСа. Фактически КНОС вышел из-под контроля "Роснефти". Оставшийся в распоряжении КНОСа Афипский НПЗ является на сегодня нерентабельным предприятием, работающим менее чем на 20% от установленной мощности. На заводе работают только установки по вторичной переработке прямогонного бензина, производившегося на соседнем Краснодарском НПЗ (около 150 тыс. тонн в год).
До марта 1998 года к категории нематериальных активов "Роснефти" относилось гарантированное право экспортировать несколько миллионов тонн нефти в год на немецкий нефтеперерабатывающий завод "Лейна-2000". Эти объемы были гарантированы правительственным постановлением 1996 года и предоставлены "Роснефти" и нефтяной компании "Славнефть" как акционерам немецкого НПЗ (им принадлежит по 12% акций завода). Компании обязались поставлять на "Лейну" в течение 15 лет из России до 10 млн тонн нефти ежегодно. Причем часть экспорта должна была пойти в оплату уставного капитала НПЗ. Строительство "Лейны-2000" велось за счет французской компании Elf Aquitaine, являющейся собственником 76% акций завода, и было закончено в конце прошлого года.
Правительство России распоряжением №412-р от 25 марта 1998 года сняло с российских компаний "Роснефть" и "Славнефть" право эксклюзивных поставок нефти на НПЗ. В распоряжении отмечается, что Россия будет предусматривать поставки сырья на германский НПЗ по заявкам российских производителей нефти, в том числе ОАО "Славнефть" и ОАО "Роснефть", исходя из принципа равнодоступности и учитывая приоритет этих поставок по долгосрочным контрактам. Данное решение было спровоцировано Elf, которая, как известно, нашла себе в России новых партнеров. Действия Elf Aquitaine в этой представляют собой блестящий пример лоббирования французским МИДом интересов своих компаний.
Но самой скандальной все же стала продажа за долги контрольного пакета АО "Пурнефтегаз". Государственный пакет компании "Пурнефтегаз" (38%) в сентябре был арестован судебным приставом-исполнителем при Арбитражном суде Москвы и продан за $10 млн в счет взыскания задолженности в 40 млн рублей "Роснефти" частным кредиторам. Новыми владельцами разбитого при продаже на части пакета стали компании "Феникс", "ПАКК-Инвест", "Европейско-Сибирская нефтяная компания" и "МАК-Центр". Арбитражный суд Ямало-Ненецкого округа принял решение о банкротстве "Пурнефтегаза", используя для этого новую процедуру, предполагающую введение внешнего наблюдения за деятельностью руководства предприятия. Наблюдатели не исключали, что новые владельцы "Пурнефтегаза" могут зарегистрировать в какой-нибудь офшорной зоне управляющую компанию и экспортировать до трети добываемой нефти. В тот же день, когда был продан пакет акций "Пурнефтегаза", "Роснефть" обратилась в суд, требуя признать сделку незаконной. Прокуратура Москвы уже возбудила дело по факту отчуждения 38-процентного пакета ОАО "Пурнефтегаз" по цене ниже фактической стоимости продажи. Это привело к автоматическому замораживанию акций. Только в феврале 1999 года решением арбитражного суда Ямало-Ненецкого автономного округа закончились полугодовые мытарства "Пурнефтегаза". Арбитраж утвердил решение кредиторов заключить мировое соглашение и прекратить процедуру банкротства предприятия. Компания "Роснефть" полностью возвратила свой пакет акций ОАО "Пурнефтегаз". 13 февраля в реестре ОАО "Центральный московский депозитарий" последний долевой пакет акций "Пурнефтегаза" (9.5%) из 38%, ранее арестованных и проданных за долги через институт судебных исполнителей, переписан на имя "Роснефти".
Вместе с тем в 1998 году были и положительные моменты. В конце июля на Сахалине произошло знаменательное событие – скважина, бурение которой началось с берега острова, дала через шесть километров морскую нефть. Ее давно ждали российские нефтяники – работники компании "Роснефть-Сахалинморнефтегаз" (РН-СМНГ), которая ведет разведку и разработку нефти на острове и прибрежном шельфе. Скважина расположена на северном куполе нефтегазового месторождения "Одопту-Море". Это российский, отечественный проект. Нефть, полученная на "Одопту" – это хороший признак и для международных сахалинских проектов. В настоящее время на месторождениях, которые предстоит разрабатывать в рамках международных проектов "Сахалин-1" и "Сахалин-2", проводится разведочное бурение. Получение промышленной нефти по проекту "Сахалин-2" ожидается летом 1999 года.
Фактически незамеченным со стороны деловых СМИ прошло одно знаковое событие в нефтяном мире: "Роснефть" и ее дочернее предприятие "Сахалинморнефтегаз" подписали соглашение об освоении Киринского блока месторождений в рамках проекта "Сахалин-3". В самом разгаре переговоры с другим участником проекта – компанией Exxon. Запасы, подлежащие разработке в рамках "Сахалина-3", оцениваются от 656 млн до 1.5 млрд тонн нефти.
В "Сахалине-1" у НК "Роснефть" вместе с ОАО "Сахалинморнефтегаз" самая большая доля – 40%.
Ведутся переговоры об участии компании в проекте "Сахалин-2", который уже близок к реализации.
В начале августа были достигнуты договоренности об ее участии в "Сахалине-3" и тендере по "Сахалину-6". В "Сахалине-4, 5" "Роснефти" принадлежит контрольный 51%.
"Роснефть" и ОАО "Сахалинморнефтегаз" подписали с американскими Mobil и Техасо соглашение о присоединении к освоению Аяшского блока на шельфе Сахалина в рамках проекта "Сахалин-3". Создан новый консорциум "Пегас Стар", который будет работать по продвижению крупного нефтегазового проекта "Сахалин–3". Российским компаниям будет предоставлено 33.3% участия в проекте. Эта доля будет разделена между холдингом и его дочерним объединением в пропорции 50% на 50%. Американским компаниям будут принадлежать остальные 66.7% в проекте в равных долях.
Был образован стратегический альянс ОАО НК "Роснефть", ОАО "Роснефть-Сахалинморнефтегаз" и British Petroleum для проведения совместных геологоразведочных работ и добычи на одном из участков шельфа острова Сахалин (блок "Сахалин-5"). Будет создана совместная операционная компания, в которой 51% предстоит поделить между российскими компаниями в равных долях, а остальные 49% будут принадлежать British Petroleum. Английская компания взяла на себя все затраты на геологоразведочном этапе проекта. Коммерческое освоение месторождения все участники альянса будут финансировать на равных началах. Участники альянса намерены добиваться включения блока "Сахалин-5" в перечень объектов, которые могут разрабатываться на условиях раздела продукции.
К позитивным действиям руководства НК "Роснефть" можно отнести и подписание контракта с немецкой фирмой Lurgi на проведение реконструкции Туапсинского НПЗ в июне 1998 года.
В начале октября 1998 года Российский фонд федерального имущества официально отменил проведение конкурса по продаже 75% и одной акции компании "Роснефть". Причиной отмены конкурса стало резкое падение курса рубля, которое сделало бессмысленной продажу контрольного пакета акций "Роснефти" на условиях, объявленных до кризиса. Стартовая стоимость акций "Роснефти", установленная в рублях в эквиваленте $1.6 млрд по курсу Центрального Банка России на 29 мая 1998 года, к настоящему времени фактически снизилась в три раза. Еще одной причиной отмены конкурса стала продажа за долги "Роснефти" 38% акций ее основного добывающего объединения "Пурнефтегаз". Правительство России предполагает провести переоценку пакетов акций "Роснефти". Необходимо время – от полутора до двух лет – для того, чтобы придать компании нормальный товарный вид. В этом случае компания может стоить более $2–3 млрд.
СЛАВНЕФТЬ
АО НГК "Славнефть" – вертикально-интегрированная нефтегазовая компания. Учреждена в соответствии с межправительственным соглашением Российской Федерации и Белоруссии. Ей принадлежит 45.5% компании "Мегионнефтегаз", 38% "Мегионнефтегазгеологии", 38% завода "Ярославнефтеоргсинтез", 38% "Ярославского НПЗ", 38% "Ярославнефтепродукта", 38% "Ивановонефтепродукта", 38% "Костроманефтепродукта", 38% "Мегионнефтепродукта", а также 42.575% белорусского Мозырского НПЗ. Основные акционеры "Славнефти": Мингосимущество РФ (45% акций), Российский фонд федерального имущества (30%), Мингосимущество Белоруссии (10.8%) и кипрская Excaliber Capital Resources Ltd. (6.2%).
В 1996–1997 годы НГК "Славнефть" оказалась в одной компании вместе с "Роснефтью", Восточной нефтяной компанией, Восточно-Сибирской нефтегазовой компанией, "СИБУРом", подвергающихся интенсивному давлению как со стороны властных структур (Госкомимущество, ФУДН, налоговые органы, правительство), так и мощных финансовых структур, предлагающих "покровительство" и слияние. "Славнефть" казалась несколько более защищенной, чем, скажем, "Роснефть" или ВНК, поскольку среди ее акционеров присутствует белорусская сторона, время от времени заявляющая о своих интересах, с которыми иногда считаются российские власти. Именно по этой причине аукционный период приватизации "Славнефти" до сих пор не завершен – продажа на денежных аукционах 8% акций была осуществлена тремя порциями: 4% от уставного капитала и дважды по 2%.
В конце 1997 года на коммерческий конкурс с инвестиционными условиями было выставлено 19.68% акций "Славнефти". На этот конкурс не было подано ни одной заявки, поскольку потенциальные инвесторы единодушно признали цену завышенной. Государство снизило цену продаваемого пакета на четверть – до 1.5 млрд рублей. Второй конкурс весной 1998 года опять не состоялся, на этот раз из-за судебных исков потенциальных покупателей.
Будучи компанией межгосударственной, с одной стороны, "Славнефть" имеет чрезвычайные выгоды (например, цены на продукцию входящего в НК Мозырского НПЗ в большинстве случаев ниже российских, даже с учетом транспортировки белорусских горюче-смазочных материалов в Москву и северо-западные регионы России). Однако, с другой стороны, "Славнефти", естественно, пришлось столкнуться с различиями в законодательствах двух стран и испытать на себе особенности белорусской политики в отношении приватизации, каковые зачастую являлись препятствием для осуществления долгосрочных планов компании.
Динамичное развитие компании обеспечивается наличием в ней одного из самых передовых в России нефтедобывающих предприятий – ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз", расширением ресурсной базы, осуществлением программ реконструкции заводов и созданием эффективной розничной сети автозаправочных станций, через которую реализуется продукция нефтеперерабатывающих заводов.
Извлекаемые запасы компании по категории АВС1 оцениваются немногим более, чем в 340 млн тонн, в основном на территории Ханты-Мансийского автономного округа и частично в Красноярском крае. По категории С2 запасы составляют около 300 млн тонн, в том числе в ХМАО – около 100 млн тонн, в Красноярском крае – около 200 млн тонн. Перспективные ресурсы по категории С3, расположенные на территории Красноярского края, составляют около 300 млн тонн.
"Славнефть" достаточно остро ощущает дисбаланс между объемами добычи и переработки нефти – добывается нефти значительно меньше, чем может переработать компания. Поэтому в "Славнефти" серьезно относятся к поиску новых нефтяных месторождений как на традиционных нефтяных участках в Западной Сибири, так и в других регионах. В Ханты-Мансийском автономном округе "Славнефть" собирается в ближайшее время завершить подготовительные работы и начать пробную эксплуатацию Чистинного и Аригольского месторождений, а в начале следующего тысячелетия – ввести в промышленную эксплуатацию Южно-Покамасовское и Северо-Островное. Для расширения ресурсной базы активно ведутся поисково-разведочные работы в Западной и Восточной Сибири. Компания получила лицензию на разведку и разработку Куюмбинского и Терско-Камовского блоков в пределах Юрубчено-Тохомской зоны и пробурила первую разведочную скважину. Кроме того, выигран тендер на разработку Тагульского месторождения, расположенного в Красноярском крае.
Планируется сохранить показатель добычи нефти компанией на уровне 12–13 млн т. К 2000 году "Славнефть" планирует удвоить величину извлекаемых запасов, что позволит довести уровень добычи до 14–16 млн т в год. Наиболее важным направлением увеличения сырьевой базы холдинга является освоение месторождений Красноярского края. Ожидаемая добыча по этим месторождениям может составить 6–8 млн т в год. Здесь активно ведутся геологоразведочные работы. По расчетам специалистов, промышленная добыча нефти должна начаться к 2001 году.
Обустройством производственной инфраструктуры на месторождениях края займется созданное недавно дочернее предприятие ЗАО "Славнефть-Красноярскнефтегаз".
При разработке месторождений Красноярского края предполагается широко использовать кустовое бурение с применением безотходных технологий.
В "Славнефти" отработаны экологически чистые технологии, широко используется оборудование, позволяющее предотвратить загрязнение кустовых оснований при бурении скважин. Для транспортировки добытой нефти будут использоваться трубопроводы из стеклопластика и с фиберглассовым покрытием.
По уровню применяемых технологий нефтедобычи ОАО "Мегионнефтегаз", наряду с ОАО "Сургутнефтегаз", прочно находятся на лидирующих позициях в отрасли.
НГК "Славнефть" имеет мощный нефтеперерабатывающий комплекс, который в последние годы интенсивно реконструировался. В 1996 году начался первый этап реконструкции ОАО "Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез", для финансирования которого была открыта кредитная линия Эксимбанка США на сумму 56.5 млн долларов. В мае 1997 года компания "Славнефть" и консорциум Thyssen–Mitsui подписали контракт на строительство установок второго комплекса объектов нефтепереработки на ОАО "Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез". В 1997 году компания привлекла кредит Эксимбанка Японии в $200 млн на данную реконструкцию. Первоначальное финансирование проекта в $25 млн обеспечила материнская компания в обмен на акции дополнительной эмиссии "Ярославнефтеоргсинтеза" на общую сумму $40 млн. Средства пошли на модернизацию установки каталитического крекинга 1А/1М, завершение строительства установок гидрокрекинга, строительство новых установок каталитического риформинга и висбрекинга. После реконструкции завод выйдет на уровень ведущих нефтеперерабатывающих предприятий XXI века. Уже освоено производство бензина Аи-95 и экологически чистого дизельного топлива с содержанием серы не более 0.05%. В общей сложности модернизация предприятия обойдется приблизительно в $600 млн.
В связи с тяжелым финансовым положением ОАО "Славнефть-Ярославский НПЗ им. Д.И.Менделеева" на нем было введено внешнее управление, которое существенно улучшило положение. Увеличился объем товарной продукции и объем переработки нефти. Заводом получены допуски на производство широкой гаммы трансмиссионных масел, новых марок моторных масел и присадок, дизельного зимнего и арктического топлив с модифицированными присадками и ряда другой продукции, в том числе специального назначения. Сейчас на предприятии идет реконструкция установки под производство присадки ДФБ. Основным объектом реконструкции предприятия является завершение строительства комплекса по производству присадки ВНИИНП-714.
Деятельность российско-белорусского ОАО "Мозырский НПЗ" направлена на обеспечение сырьем технологических процессов, выпуск качественной продукции, обеспечение необходимыми средствами реконструкции завода и нужд социальной сферы. Освоен выпуск бензина Аи-95, существенно увеличилось производство бензина Аи-92, растут объемы выхода дизтоплива с содержанием серы не более 0.05%. Соответственно снижено производство топочного мазута и бензина А-76. За последние годы от ряда немецких банков получены кредиты на общую сумму в 92.5 млн немецких марок. За счет кредитных и своих собственных средств реконструирована установка ЛК-6У №2 и введена в строй установка риформинга по технологии процесса "Дуалформинг".
В Белоруссии компания работает как с Мозырским НПЗ, так и со своими новыми структурами "Славнефть-М", "Славнефтепродукт", инвестиционным фондом "БелТЭКинвест", "Славнефть-Старт" и "Мозырский НП3-2". Приступил к работе акционерный коммерческий банк "Славнефтебанк", задачей которого является централизация финансовых потоков на основных сегментах белорусского нефтяного рынка.
Расположение российских нефтеперерабатывающих заводов НГК "Славнефть" в центре европейской части России, близко к западным границам, является существенным преимуществом. Благодаря тому, что Ярославль связывают с потребителями крупные железнодорожные ветки, доставка нефтепродуктов обходится с наименьшими затратами. Нефтепродукты реализуются в Центральном районе России (Московская, Ярославская, Ивановская, Костромская, Калужская области) и в Белоруссии. Белорусский рынок является весьма привлекательным, как с точки зрения значительного неудовлетворенного спроса, так и с точки зрения перспективного продвижения продукции нефтепереработки на экспорт.
За последние годы работы на белорусском рынке НГК "Славнефть" решила самую главную и наиболее трудную задачу – создала вокруг себя политическую основу деятельности. Сегодня деятельность российских компаний регулируется в Белоруссии специальными указами и постановлениями. Для России Белоруссия – рынок сбыта 9–10 млн т нефтепродуктов в год. В среднем по российским областям реализуется порядка 1–1.5 млн т. Географическое положение Белоруссии позволяет ей быть звеном, связывающим экономику России с Европой.
Для Белоруссии Россия – это обеспечение поставок энергоресурсов в республику. Собственной нефти в Белоруссии добывается чуть более одного миллиона тонн в год. Среднегодовая потребность в нефтепродуктах – около 12 млн т. В условиях нынешней конфронтации Белоруссии с Западом взаимодействие с российскими нефтяными компаниями для Белоруссии является жизненной необходимостью. Отношения с НГК "Славнефть" являются самыми продвинутыми. Однако компания не намерена монополизировать рынок, так как это накладывает на нее чрезмерную политико-экономическую ответственность. Кроме того, добываемой в компании нефти явно недостаточно для снабжения своих российских НПЗ.
Основным итогом развития внутреннего рынка компании является увеличение спроса сбытовых организаций на производимые ею нефтепродукты. Это объясняется отказом сбытовых организаций от закупок нефтепродуктов сторонних организаций. Спрос на нефтепродукты увеличил и расширил сети их реализации, в том числе за счет освоения рынков Владимирской, Тверской, Вологодской, Московской, Ленинградской и других областей.
В "Славнефти" утверждена программа создания собственной сети АЗС. Она предусматривает ввести к 2000 году до 200 новых заправок в России и Белоруссии. Это позволит решить проблему реализации нефтепродуктов, выпускаемых предприятиями компании через собственную сеть АЗС, тем более что по своему качеству ее нефтепродукты не уступают самым известным маркам.
В последнее время компания расширила регионы нефтепродуктообеспечения за счет создания новых дочерних структур: "Славнефть-Калуга", "Славнефть-Балтия", "Славнефть–Санкт-Петербург" (Северо-Западный регион России, включая Новгородскую и Псковскую области), "Славнефть-Центрнефтепродукт", "Славнефть-Татарстан" и "СевЗап-Ойл".
В начале 1997 года к работе приступило дочернее АО "Славнефть-Восток", главной задачей которого станет участие в программе развития как российского топливно-энергетического комплекса в целом, так Камчатки и Дальнего Востока в частности. "Славнефть" и ее дочернии компании являются практически основными поставщиками топлива на Камчатку.
Летом 1998 года компания "Славнефть" и испанская Santa Maria Petroleum Service зарегистрировали совместное предприятие АО "Славнефть–Санта Мария Петролеум Сервис" для строительства пятнадцати автозаправочных станций стоимостью 26 млн долларов.
Диверсифицируя производство, НГК "Славнефть" приступила к реализации судостроительного проекта. Учреждена офшорная кипрская Rosscan Shipping Ltd, где 100% акций принадлежит "Славнефти", и российско-шведское предприятие Rosscan Shipping AB с участием крупной судоходной компании из Швеции Broеstrom AB. Доля "Славнефти" в российско-шведском предприятии составила 60%, Broestrom – 40%. Сегодня в распоряжении "Славнефти" находятся две баржи "река–море" водоизмещением 4.5 тыс. т и буксир-толкач. В перспективе планируется строительство еще восьми барж и пяти буксиров.
В 1998 году "Славнефть" вышла из проекта строительства и эксплуатации НПЗ Leuna-2000 в Германии (история проекта описана в разделе по НК "Роснефть").
Российские власти летом 1998 года сменили руководителей компании, поставив им в вину большую задолженность "Славнефти" в федеральный бюджет (в июле она составила 337 млн рублей). Глава компании Анатолий Фомин потерял пост председателя совета директоров – на эту должность был избран замминистра топлива и энергетики Евгений Морозов. А в августе г-н Фомин перестал быть и президентом компании: до ближайшего собрания акционеров обязанности президента "Славнефти" исполнял бывший чиновник Минтопэнерго Василий Дума. Несмотря на то, что Анатолий Фомин нашел поддержку у иностранных акционеров компании – Мингосимущества Республики Беларусь (10.8%) и кипрской Excaliber Capital Resources Ltd. (6.2%), президентом "Славнефти" в начале октября 1998 года был избран Василий Дума.
Самой скандальной историей, связанной в НГК "Славнефть" в 1998 году, стало переизбрание ее президента. Слухи об отставке Фомина ходили еще в начале года, когда был повторно провален инвестиционный конкурс по продаже 19.68% акций "Славнефти". Однако тогда никаких санкций в отношении руководства компании не последовало. Вновь тучи сгустились над головой Анатолия Фомина после заявления вице-премьера правительства В.Христенко на июньском заседании ВЧК. Вице-премьер выразил неудовольствие в отношении выполнения компанией налоговых обязательств. С учетом того, что приструнить "Славнефть" сокращением экспорта нефти не удастся (под западные кредиты заложен весь экспорт компании), прозвучало обещание о смене руководства холдинга. Снять Фомина с поста президента "Славнефти" правительство тогда не решилось. Российско-белорусская нефтегазовая компания была создана благодаря усилиям Анатолия Фомина, который в то время был заместителем министра топлива и энергетики. Инициировав ее создание, он с первых дней возглавил совет директоров. После ухода из министерства Фомин был избран президентом "Славнефти". Деятельность компании на территории Белоруссии во многом зависит от хороших взаимоотношений с республиканским руководством, подход к которому пока сумел найти только Фомин. В этой непростой ситуации правительство вынуждено было ограничиться лишь разделением постов председателя совета директоров и президента "Славнефти". Эта полумера, по мнению представителей государства, была призвана усилить контроль над компанией перед новым, планировавшимся тогда объявлением конкурса по продаже "Славнефти".
3 октября на внеочередном собрании акционеров "Славнефти" президентом этой российско-белорусской нефтяной компании избран Василий Дума, исполнявший обязанности главы компании с 8 августа 1998 года. За него было отдано свыше 78% голосов. За кандидатуру Василия Думы на пост президента "Славнефти" проголосовали российские акционеры компании. Белорусские совладельцы отдали голоса Анатолию Фомину. Очевидно, белорусскую сторону напугало намерение Василия Думы немедленно разобраться с должниками компании, самым крупным из которых является Республика Беларусь, задолжавшая "Славнефти" $43 млн. Обиженный на позицию белорусской стороны, В.Дума после избрания заявил, что будет более жестко требовать от Белоруссии возврата долгов за поставленную нефть, которые достигли $43 млн, причем он не исключал применения санкций в виде сокращения поставок.
Симпатий к новому президенту "Славнефти" в Минске не испытывают, так как он сменил на этом посту явного фаворита белорусских властей Анатолия Фомина. Белорусская сторона сделала все, что было в ее силах, чтобы этой смены не произошло. Вопрос о руководстве компании даже обсуждался на встрече Александра Лукашенко с Евгением Примаковым. Поскольку эти меры не дали результата, правительство Белоруссии применило экономические санкции: в течение 20 дней Гомельское управление магистральных нефтепроводов препятствовало экспортным поставкам "Славнефти", ссылаясь при этом на ее долг в объеме $1.2 млн. В администрации белорусского президента вызвал возмущение первый приезд В.Думы в Минск. Он, прилетев на самолете компании "ЛУКОЙЛ", в минский офис "Славнефти" даже не зашел. Окружение Лукашенко видит в этом проявление столь обычного для российских кругов заговора. В белорусском правительстве Думу настолько не любят, что даже не хотят видеть: президент "Славнефти" планировал провести переговоры с руководством Совета министров, но ему не дали согласия на встречу.
Только после этого позиция г-на Думы смягчилась. "То, что заплатить деньгами сейчас невозможно, понимают все. Их нет ни в Белоруссии, ни в России. Поэтому речь может идти о расшивке долгов. Это либо бартерная оплата, либо взаимозачеты", – заявил Дума. Да и вообще, перспективы сотрудничества с Белоруссией Дума оценивает "самым радужным образом".
Для обработки общественного мнения в российской прессе широко тиражировались пресс-релизы нового руководства компании о молниеносном погашении задолженности "Мегионнефтегаза" перед федеральным бюджетом в размере 500 млн рублей сразу после прихода к руководству компанией Василия Думы. Правда, вездесущие журналисты выяснили, что погашение было произведено взаимозачетом с бюджетом, который Фомину осуществить не дали.
Будет ли продана НГК "Славнефть" новому владельцу или государство включит ее в состав новой национальной нефтяной компании – покажет время.
ВОСТОЧНАЯ НК
Восточную нефтяную компанию образуют нефтедобывающие и геологоразведочные предприятия – ОАО "Томскнефть", ОАО "Томскнефтегазгеология", ОАО "Томскнефтегеофизика"; нефтеперерабатывающее – ОАО "Ачинский НПЗ"; сбытовые общества – ОАО "Томскнефтепродукт", ОАО "Новосибирскнефтепродукт", ОАО "Хакаснефтепродукт", ООО "ВНКснаб", конструкторское бюро ОАО ППФ "Геофит" и институт ОАО "ТомскНИПИнефть". ВНК имеет также акции ОАО "Томскгаз", ОАО "Томский нефтехимический комбинат". Все предприятия компании компактно расположены в центре Сибири.
За четыре года существования компании она добыла около 45 миллионов тонн нефти. Эффективность геологоразведочных работ выросла почти в пять раз.
Увеличение добычи углеводородного сырья достигается за счет закачки в пласт химических реагентов, виброволнового воздействия, проведения работ по водоизоляции и внедрению ряда других современных технологий. Новейшие технологии ВНК применяются на месторождениях вблизи Стрежевого, где уже имеется развитая инфрастуктура – дороги, ЛЭП, пункты сбора нефти. Это также повлияет на уменьшение себестоимости нефти.
Обеспеченность ВНК запасами нефти и газа составляет 43 года. Только за последнее время геологами компании открыто пять новых месторождений. На юго-западе Томской области выявлен новый нефтеносный район, на Двуреченской площади которого получен фонтан нефти около 500 кубометров в сутки.
В начале июня 1998 года введено в промышленную эксплуатацию перспективное Крапивинское месторождение, извлекаемые запасы которого оцениваются в 47 млн тонн.
ВНК участвует в реализации газовой программы на севере Томской области. Одно из направлений этого проекта – строительство Лугинецкой газокомпрессорной станции, которое идет сегодня полным ходом. Ввод ЛГКС позволит решить проблему утилизации попутного газа (ее мощность – полтора миллиарда кубометров попутного газа в год) и увеличить добычу нефти на Лугинецком месторождении.
На Мыльджинском газоконденсатном месторождении продолжаются землеустроительные, проектно-изыскательные и строительно-монтажные работы.
За четыре года в компании примерно на 10% увеличились объемы переработки нефти. Загруженность Ачинского НПЗ томской давальческой нефтью – одна из самых высоких в России. Доля томской нефти составила 76%, глубина переработки – 63%. В 1997 году на АНПЗ был проведен конкурс по строительству установки изомеризации, которая позволит увеличить выпуск высокооктановых бензинов Аи-92, Аи-93 до 500 тысяч тонн в год.
С образованием компании начала развиваться нефтепереработка на севере Томской области, где было построено несколько мини-НПЗ. Производство дизтоплива на Васюганском заводе по сравнению с 1996 годом увеличено на 178% (28.5 тысячи тонн), на 117 процентов увеличено производство дизтоплива в Каргасокском районе (4.7 тысячи тонн). Активно ведется строительство НПЗ на Советском месторождении (г.Стрежевой). В первом полугодии 1998 года планировалось закончить все монтажные работы по пусковому комплексу и приступить к выпуску дизельного топлива, а впоследствии – бензина, авиакеросина, битумов.
За четыре года компания немало сделала для развития сети современных автозаправочных станций в сибирском регионе. Введены в эксплуатацию три современных автозаправочных комплекса на территории Томской области и два в Новосибирской.
Американская фирма Miller & Lents провела международный аудит запасов нефти и газа Восточной нефтяной компании. Согласно полученным данным, запасы ОАО "Томскнефть" и ОАО "Томскнефтегазгеология" на 1 января 1997 года составили около 4 млрд баррелей нефти, в том числе доказанные (экономически рентабельные) – 2.3 млрд баррелей.
Как показал аудит, ВНК обладает также крупными запасами газа, сосредоточенными на двух месторождениях. Общие доказанные запасы насчитывают 2.9 трлн кубических футов газа, что примерно вдвое ниже российских оценок. Основная причина столь разной оценки заключается в разнице коэффициента извлечения нефти (КИН). Согласно российским стандартам КИН принимается на уровне 98%, а в международной практике принято принимать в пределах 70–75%.
Специалисты Miller & Lents заявляют, что в Восточной нефтяной компании имеется существенный потенциал по использованию собственных запасов: возврат простаивающих скважин в фонд действующих, перевод скважин на новый продуктивный пласт, воздействие на пласт с целью интенсификации притока.
В компании осуществляется реализация газовой программы. ОАО "Томскнефть" увеличило с 23% до 29% уровень утилизации попутного нефтяного газа, добываемого на нефтяных и нефтегазовых месторождениях. С целью повышения уровня использования газа компания разработала концепцию по переработке газа с выработкой электроэнергии, которая будет использоваться для собственных нужд нефтяников, а также поставляться в электрические сети АО "Томскэнерго". В рамках выполнения газовой программы ВНК планирует также ввести в эксплуатацию компрессорную станцию на Лугинецком месторождении. В настоящий момент готовятся к отгрузке первые партии технологического оборудования для компрессорной станции и начинаются работы на объектах вспомогательного назначения и объектах инженерного обеспечения. Мощность компрессорной станции – 1.5 млрд куб м в год. Затраты на весь комплекс сооружений составляют около $340 млн, из которых $250 млн предоставлены консорциумом банков в виде кредита.
Одной из основных задач ВНК является выполнение программы освоения Мыльджинского газоконденсатного месторождения, извлекаемые запасы которого составляют 90 млрд куб м. В текущем году ВНК планирует ввести в эксплуатацию комплекс сооружений мощностью 1.5 млрд куб м. К концу 2001 года компания ожидает выхода комплекса на проектную мощность (4.5 млрд куб м газа и около 1 млн т конденсата). С целью освоения этого месторождения создано АО "Томскгаз", 51% в котором принадлежит ОАО "Газпром", обеспечивающему финансирование работ и предоставляющему трубы, а 49% – ВНК и "Томскнефти", которые обеспечивают проведение необходимых работ.
В результате победы на открытом конкурсе, объявленном администрацией Красноярского края, сырьевая база ВНК в декабре 1997 года была увеличена еще примерно на 100 млн тонн нефти. На конкурс было выставлено четыре перспективных участка, по двум из которых – Лодочному и Тагульскому месторождениям – заявки подала ВНК совместно с компанией "Славнефть". Право разрабатывать Тагульское месторождение оспаривали англо-голландская Shеll и российская "Айторнефтегаз". На Лодочное претендовали, кроме томичей, сами красноярцы – "Полярная геологическая компания". Для стратегических целей компании победа в конкурсе весьма значима, ведь общие балансовые запасы нефти по двум месторождениям оцениваются в 300 млн тонн, уровень извлекаемых запасов – порядка 100 млн тонн нефти. Недра двух участков, кроме того, содержат природный газ, его запасы просчитываются в пределах 106 млрд куб. м.
ВНК вышла и на зарубежные проекты. Нефтяная вьетнамская провинция Бария-Вунг-тау, ведущая добычу нефти и попутного газа на морском шельфе, намерена построить завод по переработке газа и конденсата. Объявлен конкурс, в котором, помимо ВНК, приняли участие японские и американские фирмы. Проект, который представили томичи (авторами его стали специалисты краснодарского института "НИПИгазпереработка"), заинтересовал вьетнамских партнеров. С фирмой PVGС ("Вьетгаз") в итоге был подписан протокол о намерениях.
Прежде чем дать окончательное решение, вьетнамцы собираются посетить действующую конденсатоперерабатывающую установку в Краснодаре. После чего состоятся переговоры в Томске, и уже тогда станет ясно: получит ли ВНК право проектировать, изготовлять и монтировать завод во Вьетнаме. Стоимость проекта оценивается примерно в 15–20 млн долларов, поэтому компания заинтересована получить этот заказ, обойдя испытанных в "конкурентных сражениях" зарубежных промышленников.
Но планы компании по реализации этих проектов могут быть подвергнуты значительной корректировке, в связи со сменой собственника. Победителем специального денежного аукциона по продаже 50% минус одной акции Восточной нефтяной компании (ВНК) стала нефтяная компания "ЮКОС" (см. раздел "ЮКОС"). До проведения аукциона НК "ЮКОС" купила на рынке порядка 9% акций ВНК и стала, таким образом, владельцем контрольного пакета акций этой компании. Приобретя контрольный пакет, "Роспром-ЮКОС" отказался от покупки у государства еще 34% на инвестконкурсе, хотя и подавал заявку, сочтя стартовую цену (около $500 млн) завышенной.
Действуя по своему излюбленному сценарию, 12 марта 1998 года "Роспром-ЮКОС" проводит внеочередное собрание акционеров "Восточной нефтяной компании", одобрившее введение внешнего управления компанией со стороны группы "Роспром-ЮКОС" и уменьшившее долю представителей государства в совете директоров. С государством НК "ЮКОС" поступила так же, как обычно поступала по отношению к мелкому акционеру. В свою очередь, продавец пакета – РФФИ – обратился к МГИ с просьбой оспорить решения собрания, и уже четыре дня спустя после собрания МГИ распространило пресс-релиз, в котором сообщило о намерении опротестовать эти решения в суде. Мингосимущество грозилось подать иск о признании решений собрания недействительным.
В Томске была спешно создана рабочая комиссия по урегулированию взаимоотношений между НК "ЮКОС", ВНК и обладминистрацией. Поводом для создания рабочей группы стала обострившаяся ситуация с отпуском нефтепродуктов для различных предприятий и прекращение платежей ВНК в областной и местный бюджеты. Основной задачей комиссии стала подготовка к подписанию трехстороннего соглашения о сотрудничестве. Рабочей группе предстояло согласовать размер налоговых отчислений ВНК в областной бюджет. Но Михаила Ходорковского, для которого и государство – мелкий акционер, данная инициатива томских властей не очень взволновала.
Тогда губернатор Томской области Виктор Кресс добивается встречи с тогдашним премьер-министром Сергеем Кириенко и достигает договоренности о передаче в управление области госпакета акций Восточной нефтяной компании, оставшегося после приватизации.
22 сентября 1998 года в арбитражном суде Томской области состоялось первое заседание по иску. Соистцами выступили Мингосимущество России, владеющее 36% акций ОАО ВНК, и австрийская компания "Ист Петролеум Хандельс ГмбХ", владеющая 4.4% акций ВНК. Предметом иска была отмена инициированного держателями акций, представляющих интересы группы "Роспром-ЮКОС-Менатеп", решения, принятого 12 марта 1998 года внеочередным собранием акционеров ОАО ВНК. Основанием для предъявления иска явился факт приобретения в конце 1997 года группой "Роспром-ЮКОС-Менатеп" контрольного пакета акций ОАО ВНК (около 54%). В соответствии со статьей 80 Федерального закона об акционерных обществах, юридическое или физическое лицо, которое совместно со своими аффилированными (подчиненными) лицами приобрело более 30% акций общества, обязано предложить мелким акционерам выкупить у них принадлежащие им акции. Поскольку этого не было сделано, в соответствии с законом держатели контрольного пакета акций могут голосовать на собраниях по акциям в количестве, не превышающем 30% голосующих акций общества. Но воз и ныне там.
Позиция руководства ВНК после приобретения ее контрольного пакета поразила всех своей безоговорочной поддержкой действий команды "Роспром-ЮКОС". Надо отметить, что менеджмент компании "ЮКОС" считается очень жестким и даже жестоким по отношению и к мелким акционерам, и к дочерним предприятиям. Объяснения может быть два – или команда ВНК уже устала находиться в подвешенном нервозном состоянии, раздираемая всевозможными кланами и альянсами, либо она демонстрирует сверхлояльность к новому собственнику, желая удержаться. Более того, зная о ее очень напряженных отношениях со своими строптивыми "дочками", ее поведение может рассматриваться как стремление указать им на их место, но уже руками сильного, властного и не терпящего возражений собственника.
Руководство Восточной нефтяной компании даже было обеспокоено тем, что в Томской области при помощи обладминистрации и местных СМИ формируется негативное отношение к компании в связи со сменой ее собственника. За высказываниями президента ВНК г-на Филимонова, когда он дает оценку ситуации, чувствуется дыхание "ЮКОСа": "Компания долгое время "тянула" на севере области многие социальные проблемы вместо государства. А новый хозяин ("ЮКОС") прямо заявил, что все теперь необходимо расставить по своим местам – в соответствии с требованиями экономики. Ведь несвойственные затраты "утяжеляют" себестоимость нефти, без того мало привлекательную для рынка. Теперь это бремя падет на плечи администрации, которая, конечно, пока не готова взять на себя всю социальную сферу. И в нынешнем положении есть свои преимущества. Влившись в "большую компанию", ВНК получила поддержку своим инвестиционным проектам (вероятно, речь идет о кредите у банка "МЕНАТЕП" на 237 млн рублей, которые были направлены на погашение долга бюджету. Это действительно был инвестиционный проект "ЮКОСа", облегчающий ему удержать ВНК в своих руках). Легче стало отстаивать свои интересы на рынке (чуть позже г-н Филимонов скажет, что 140 тысяч тонн сырья находятся в нефтяном парке, на сотню тысяч тонн остановлено эксплуатационных скважин, еще около 250 тысяч тонн готовых нефтепродуктов ждут покупателя, но не находят сбыта). Если прежде государство практически не осуществляло контроль за деятельностью компании, теперь ей приходится учиться эффективней использовать свои ресурсы: все шаги и решения компании "просвечиваются" со стороны суперхолдинга. Что, безусловно, стимулирует ее самосовершенствование".
Количество претензий к дочерним предприятиям ВНК по поводу нарушений прав мелких акционеров стало прогрессировать. Наиболее освещавшиеся в печати – это претензии кипрской компании ACIROTA Limited (см. "ЮКОС"), а также ирландской компании Sandheights Limited к ОАО "Томскнефть". Все это вылилось в исковые заявления по признанию банкротства компании "Томскнефть" в арбитражном суде Томской области. Процессы тормозятся только тем, что компания "Томскнефть" является градооброзующим предприятием города Стрежевой Томской области. В этой связи перед судом стоят задачи финансового оздоровления предприятия с одновременным сохранением рабочих мест и соответствующей социальной инфраструктуры города.
ОНАКО
В состав НК "ОНАКО" вошли "Оренбургнефть", "Оренбурггеология", "Орскнефтеоргсинтез", "Оренбургнефтепродукт" и Оренбургский нефтемаслозавод. "ОНАКО" является единственной нефтяной компанией, весь производственный цикл которой сосредоточен в пределах одной области.
Последние три года "Оренбургнефть" поддерживала относительно стабильный уровень добычи нефти – в основном, за счет улучшения состояния разработки старых месторождений. С 1995 года в ОАО используются методы повышения отдачи нефтяных пластов, включая гидроразрыв. Структура реализации нефти АО "Оренбургнефть" во многом определяется схемой взаимодействия предприятий нефтегазового комплекса Оренбургской области и соседних регионов, сложившейся еще во времена СССР.
"Орскнефтеоргсинтез" строился в расчете на казахстанскую и башкирскую нефть, а месторождения "Оренбургнефти" соединены трубопроводом с нефтеперерабатывающими заводами НК "ЮКОС" – Новокуйбышевским НПЗ и "Куйбышевнефтеоргсинтезом". В результате до сих пор основная часть сырья "Оренбургнефти" перерабатывается на самарских НПЗ.
На "Орскнефтеоргсинтез" поставки небольших объемов нефти осуществляются только железнодорожным транспортом, что резко увеличивает транспортные издержки и не позволяет расширить объемы поставок. В то же время, рамки единой нефтяной компании обязывают "ОНАКО" и "Оренбургнефть" обеспечить загрузку мощностей НПЗ в г. Орске. С этой целью "Оренбургнефти" приходится внедрять различные схемы сотрудничества с казахстанским АО "Актюбинскнефть", соединенным нефтепроводом с АО "Орскнефтеоргсинтез". Более всего используется схема замещения, когда поставки казахстанской нефти на "Орскнефтеоргсинтез" компенсируются обратными поставками оренбургской нефти в Казахстан по трубопроводу Самара–Атырау.
Тем не менее, в перспективе проблема загрузки "Орскнефтеоргсинтеза" остается нерешенной. Казахстанских нефтяников не устраивает монопольное положение НК "ОНАКО" и ее дочерних структур: "Актюбинскнефть" имеет только один трубопровод – на "Орскнефтеоргсинтез", и это позволяет оренбургским нефтяникам и переработчикам диктовать условия поставок, задерживать платежи, возврат нефтепродуктов и т.д. Как следствие, казахстанские нефтяники ищут новые возможности сбыта своей нефти. Тесная технологическая связь способствовала популярности проектов консолидации НК "ОНАКО" и "Актюбинскнефти" – через обмен акций, создание совместных предприятий, создание транснациональной компании и т.п. Однако до сих пор ни один из проектов не получил конкретного воплощения. Принятое решение о проведении инвестиционного конкурса по продаже 85% акций АО "Актюбинскнефть" делает нереальной интеграцию оренбургских и казахстанского предприятий в рамках единой компании.
В итоге руководство "ОНАКО" и "Оренбургнефти" выбрало путь, традиционный для практики рыночной экономики и предусматривающий создание альтернативных источников снабжения сырьем. Наряду с восстановлением связей с нефтяными предприятиями Казахстана решено построить в Оренбургской области новый нефтепровод, который позволит обеспечить "Орскнефтеоргсинтез" собственной нефтью.
По состоянию на начало 1996 года извлекаемые запасы нефти АО "Оренбургнефть" составили 281.4 млн тонн, из которых 230 млн тонн приходятся на трудноизвлекаемые. Степень выработанности месторождений составляет 51.5%, обеспеченность запасами – 38 лет. В 1995 году общество добыло 7.4 млн тонн нефти (включая газовый конденсат).
На территории Оренбургской области открыто более 100 нефтегазовых месторождений. Из них "Оренбургнефти" принадлежат 85 месторождений с извлекаемыми запасами 299.2 млн т. Степень выработанности разведанных запасов – 51.1%. Обеспеченность текущей добычи остаточными извлекаемыми запасами составляет 40 лет, что несколько ниже среднеотраслевого уровня. По мнению многих специалистов, возможностей для экстенсивного развития у АО нет: территория области хорошо разведана, ежегодный прирост запасов уступает объемам текущей добычи нефти.
По объемам производства "Оренбургнефть" относится к числу средних предприятий отрасли. В то же время, это акционерное общество – одно из наиболее стабильных в отрасли. Ограниченность территории и недостаток новых запасов вынуждают его в условиях истощения основных месторождений более рационально использовать фонд скважин, активнее применять новые технологии разведки, вводить в разработку трудноизвлекаемые запасы, вкладывать значительные средства в геологоразведочные работы.
По согласованию с Минэкономики, Минфином и Госналогслужбой правительство Российской Федерации снизило для "Оренбургнефти" ставки акцизов с 61.7 тыс. руб./т до 10 тыс. руб./т. Компания получила скидку по местному налогу на имущество с 2% до 1% от налогооблагаемой базы. Специалисты "Оренбургнефти" произвели конкретную экономическую оценку всех разрабатываемых запасов на 340 объектах 82 месторождений, находящихся на балансе компании. В результате исследований было установлено, что при существующей выработанности и качестве запасов для рентабельной добычи нефти в Оренбургской области суммарные налоговые платежи в бюджеты всех уровней не могут превышать 35%. Экономический эксперимент по стабилизации финансового состояния АО "Оренбургнефть" было намечено проводить в 1996–2000 гг., однако в 1998 году в связи с ужесточением фискальной политики государства льготный порядок налогообложения был снят, и по задолженности бюджетам всех уровней ОАО "Оренбургнефть" приблизилась к самым злостным должникам среди российских нефтедобывающих предприятий.
7 июня 1998 года Президент России подписал Указ "О совершенствовании структуры ОАО "ОНАКО", согласно которому 10% обыкновенных акций АО "Оренбурггеология" и 10% обыкновенных акций АО "ОренбургНИПИнефть", закрепленных в федеральной собственности, должны быть переданы в уставный капитал "ОНАКО" с передачей в федеральную собственность соответствующего числа акций компании. Уставный капитал "ОНАКО" будет считаться оплаченным полностью после того, как компания получит из Мингосимущества сертификат на акции, переданные "ОНАКО" согласно этому Указу. До его принятия было оплачено 94% уставного капитала компании "ОНАКО".
В начале июня на собрании акционеров компании "ОНАКО" под давлением представителей государства были разделены посты президента и председателя совета директоров. Рэм Храмов, до этого занимавший оба поста, сохранил кресло президента, а председателем совета директоров был избран первый заместитель министра топлива и энергетики Виктор Отт.
До сих пор "ОНАКО" удавалось сохраниться в виде региональной компании, фактически контролируемой областной администрацией, только благодаря искренней любви Виктора Черномырдина к своей "малой родине". Это одна из немногих компаний, где федеральному правительству до сих пор принадлежит 85% акций, причем оно ни разу не делало попыток вмешиваться в дела принадлежащего ему предприятия. Неприятности начались после ухода со своего поста высокого покровителя "ОНАКО", совпавшего по времени с началом нефтяного кризиса.
Президент Р.Храмов посетовал на резкое охлаждение в отношениях компании с правительством после того, как его возглавил Сергей Кириенко. Особое его возмущение вызвала ситуация, сложившаяся вокруг принадлежащего компании НПЗ "Орскнефтеоргсинтез". По его мнению, только заинтересованностью "определенных лиц в правительстве" можно объяснить появление этого завода, "занимающего 35-е место среди крупнейших неплательщиков бюджета", в первой десятке предприятий, подлежащих процедуре ускоренного банкротства.
Наиболее болезненно в Оренбургской области воспринимали приближение сроков продажи компании в частные руки. Правительство первоначально включило ее в план приватизации на 1998 год, тогда как по плану, согласованному ранее руководством "ОНАКО" с правительством Черномырдина, она должна была продаваться в 1999 году. Причем через аукцион планировалось реализовать лишь 34% акций, 23% отходило трудовому коллективу и 18% оставалось за государством. В результате контроль над компанией по-прежнему оставался за ее руководством, т.е. за оренбургским губернатором, лоббистскими усилиями которого она и была создана.
Но у компании осталось много сторонников в Госдуме, которая отклонила первый вариант проекта программы приватизации, где, в частности, предусматривалась продажа всего госпакета акций ОНАКО – 85%. В этой связи руководство компании продолжает настаивать на том, чтобы контрольный пакет акций (51%) сохранялся за государством до 2000 года, и, учитывая нынешнее состояние рынка ценных бумаг, считает, что с приватизацией не стоит торопиться. Сегодня, после относительного затишья на рынке слияний и приобретений, нефтяные компании опять начали строить планы по переделу рынка. Компанию "ОНАКО" то видят в составе Национальной нефтяной компании ("Роснефть" – "Славнефть" – "ОНАКО"), то в составе нового нефтяного гиганта ("ЛУКОЙЛ" – "Славнефть" – "ОНАКО"). Во что выльются эти планы – покажет время.
Компанией завершена работа по прокладке трубопроводной перемычки, позволяющей поставлять на АО "Орскнефтеоргсинтез" западносибирскую нефть, которой было поставлено до конца года 360 тыс. т. Поэтому признано необходимым вести активную закупку нефти. На Орском заводе проведена подготовительная работа для пробной переработки конденсата с Оренбургского газоперерабатывающего завода с ежемесячным объемом 20 тыс. т. Глубина переработки нефти на АО "Орскнефтеоргсинтез" составляет 68% при средней по России около 63% и достигается в основном за счет высокого качества сырья. В настоящее время "ОНАКО" проводит реконструкцию действующих установок, замену катализатора на установках риформинга, запроектировано также строительство установки каталитического риформинга. Это даст улучшение качества продукции, но без увеличения глубины переработки. НК необходимо строительство комплекса установок глубокой переработки нефти, включающего в себя и каталитический крекинг, и гидрокрекинг. Планируется активизация работы по расширению ассортимента выпускаемой продукции, улучшению ее качества, особенно масляной группы. В последнее время заводом не выпускается качественное зимнее дизельное топливо по причине изменения состава нефти. В ближайшее время предполагается разработать программу развития Орского нефтеперерабатывающего завода.
Стабильно положение в АО "Нефтемаслозавод", выработка продукции которого в целом растет. Расширен ассортимент, но значительная часть продукции не находит платежеспособного спроса. Но производственные мощности завода загружены лишь на 30%.
За счет создания в 1997 году АО "Торговый дом "ОНАКО", на которое возложены операции по покупке нефти и реализации нефтепродуктов, удалось сократить объемы бартерных сделок. Денежный оборот возрос с 12% до 40%.
"ОНАКО" с французской компанией Bouygues Offshore планировала в августе 1998 года приступить к строительству нефтеналивного терминала мощностью 15 млн т нефти в год в Новороссийском порту. До кризиса были решены все организационные и финансовые вопросы между "ОНАКО", выступающей заказчиком строительства, Bouyguеs Offshore – генподрядчиком – и французским банком Nationalе de Paris, открывшим под проект кредитную линию в объеме $70 млн. По условиям контракта "ОНАКО" вложит в строительство $11 млн собственных средств.
Компания, вместе с другими российскими компаниями, подписала с SOMO контракты на закупку иракской нефти в объеме 8 млн тонн.
Но в мае–октябре 1998 года компания оказалась в числе немногих особенно подвергшихся санкциям за неуплату налогов. Следует заметить, что с уходом В.Черномырдина на компанию посыпались все беды, при том, что ее задолженность была одной из самых минимальных в отрасли. Решением Межведомственной комиссии по использованию системы магистральных нефтепроводов "ОНАКО" с 3 до 5 августа было приостановлено оформление документов на экспорт нефти. Компания была наказана на 37 тыс. т, что составляет треть от ее экспортных августовских объемов, свободных от залоговых обязательств. В октябре МВК вновь приняла решение ограничить экспорт нефти "ОНАКО" в последнем квартале 1998 года на одну треть запланированного объема экспорта, не обремененного залоговыми обязательствами, а также приостановить оформление соответствующих экспортных документов. МВК приняла во внимание информацию "ОНАКО" и других наказанных компаний о том, что невыполнение ими соглашений с Госналогслужбой происходит из-за кризиса банковской системы и задержек в перечислении средств из банков, а также задержек иностранными контрагентами валютной выручки со ссылкой на заявление правительства от 17 августа 1998 года о приостановлении выплат нерезидентам.
Дальнейшая судьба "ОНАКО" во многом будет зависеть от решения правительства по созданию Национальной нефтяной компании.
КОМИТЭК
Нефтяная компания "КомиТЭК" учреждена в июне 1994 года как холдинговая компания путем консолидации контрольных пакетов акций открытых акционерных обществ "Коминефть", "Ухтинский нефтеперерабатывающий завод", "Коминефтепродукт". В 1997 году процесс приватизации ОАО "Нефтяная компания "КомиТЭК" был практически завершен. В государственной собственности осталось 1.07% акций.
Компания осуществляет производственную деятельность в одном из самых перспективных российских нефтегазоносных регионов – Тимано-Печорской провинции, расположенной в Республике Коми и Ненецком автономном округе Архангельской области. Ресурсы нефти и газа Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции оцениваются в более чем 6 млрд т, в том числе извлекаемые – 3 млрд т и запасы нефти промышленных категорий – 1317 млн т. В Республике Коми выявлено 50 месторождений углеводородного сырья, в том числе 26 нефтяных, 12 газовых и 12 смешанных. "КомиТЭК" и совместные предприятия с участием его дочерних компаний представляют около 33.7% от всей добычи нефти в Тимано-Печорской провинции. Географическое положение компании характеризуется близостью к рынкам сбыта продукции и дополнительными возможностями для экспорта нефти. Реализуя свое уникальное экономико-географическое положение, компания в 1997 году предприняла мощные усилия по наращиванию ресурсного потенциала. Прирост запасов категории С1 к объему добычи в 1997 году составил 92.3% или 3.3 млн тонн нефти, а запасов категории С2 – 7.7 млн тонн или 215.8% к объему добычи. По российским оценкам остаточные извлекаемые запасы НК "КомиТЭК" невелики и с учетом учрежденных предприятий составляют 512.2 млн тонн нефти, средняя выработанность запасов – около 50%, обеспеченность добычи запасами – около 60 лет.
Компания активно разрабатывает и реализует проекты по всем направлениям деятельности: нефтедобыча, нефтепереработка, расширение сферы сбыта нефтепродуктов, трубопроводный транспорт. Приоритетными направлениями развития компании являются проекты в нефтедобыче: освоение северной части Харьягинского месторождения, совместная разработка новых нефтяных месторождений с компаниями Elf Aquitaine и Neste Oy, ввод скважин в разработку из бездействия, разработка контрактной зоны Усинского месторождения с использованием горизонтальных скважин для паротеплового воздействия на пласт, обустройство системы заводнения Харьягинского месторождения, создание Южной нефтяной компании для освоения Ярегского нефтетитанового месторождения. Интенсификация освоения новых месторождений Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции безотлагательно требует развития трубопроводного транспорта. Компания уже сегодня осуществляет модернизацию межпромыслового нефтепровода "Харьяга–Усинск" и намерена участвовать в строительстве Балтийской трубопроводной системы (БТС). Основными проектами по модернизации имеющихся нефтеперерабатывающих мощностей УНПЗ являются строительство железнодорожной эстакады автоматического налива светлых нефтепродуктов, строительство установки гидроочистки реактивного и дизельного топлив и замена катализатора на установке риформинга для увеличения октанового числа на выходе, стабилизации и повышения гибкости процесса по загрузке. На период до 2000 года приоритетными направлениями развития сбытовой сети должно стать строительство 14 новых и реконструкция 5 существующих автозаправочных станций в Республике Коми.
Решениями внеочередных собраний акционеров предприятий компании и холдинга полномочия их исполнительных органов были переданы управляющей компании НК "КомиТЭК", а холдинга – управляющей компании ЗАО "Евросевернефть". Введение внешнего управления позволило рассчитаться с долгами дочерних предприятий федеральному и республиканскому бюджетам, наметить крупномасштабную программу реструктуризации компании и построения основ корпоративного управления. ЗАО "Евросевернефть" активно участвует в реализации программ привлечения средств в экономику Коми и содействует ее выходу на международные рынки капиталов в качестве официального финансового консультанта Министерства финансов Республики. В частности, с помощью указанного консультанта осуществлена эмиссия и продажа рублевых облигаций на сумму 150 млрд неденоминированных рублей. В январе 1998 года ЗАО "Евросевернефть" и НК "КомиТЭК" осуществили совместный проект с инвестиционным банком Warburg Dillon Read (подразделение UBS Group), который предоставил Республике Коми кредит в размере $50 млн сроком на полгода под 15% годовых в качестве промежуточного финансирования.
Усилия консультационной группы компании по присвоению Республике международного кредитного рейтинга способствовали ее интеграции в мировое финансовое сообщество. По рекомендации "Евросевернефть" в качестве рейтингового консультанта был привлечен Warburg Dillon Read (подразделение UBS Group), а к работе по присвоению кредитного рейтинга были привлечены международные рейтинговые агентства Moody’s и IBCA. В настоящее время финансовый консультант участвует в подготовке выпуска республиканских еврооблигаций.
НК "КомиТЭК" активно участвует в тендерах на новые месторождения и приступает к разработке тех, на которые у нее есть лицензии. Руководство "КомиТЭКа" связывает будущее компании с выходом на новые месторождения Тимано-Печорской нефтяной провинции на территории Ненецкого АО. Еще будучи государственной компанией, "Коминефть" вложила в разведку этих месторождений более $800 млн, но при раздаче лицензий администрацией Ненецкого АО Архангельской области интересы НК "КомиТЭК" не были учтены. Нынешнее руководство компании связывает это с недостаточно агрессивной позицией прежнего руководства и намерено впредь проявлять большую жесткость и грамотно выверенные шаги в таком принципиально важном вопросе, как развитие ресурсного потенциала.
Основными направлениями инвестиционной деятельности в 1997–1998 гг. являлись:
· ремонт бездействующего фонда скважин;
· введение в строй нефтеналивной эстакады с резервуарным парком на Ухтинском НПЗ. В планах на 1999 год – проект замены катализатора риформинга, строительство комплекса гидроочистки дизельного топлива производительностью 750 тыс. тонн в год в комплексе с установками получения и упаковки твердой серы;
· разработка новых месторождений Южно-Шапкинской группы силами предприятия "СеверТЭК", учрежденного Компанией и ее западными партнерами Elf Aquitaine и Neste Oy;
· разработка пермокарбоновой залежи Усинского месторождения с использованием горизонтальных скважин для паротеплового воздействия на пласт, являющегося сегодня самой передовой технологией;
· окончание строительства БКНС-1, строительство БКНС-2 на Харьягинском месторождении; разбуривание и обустройство северного купола Харьягинского месторождения; строительство установки по сбросу пластовых вод;
· реконструкция трубопровода Харьяга–Уса;
· реконструкция имеющихся АЗС, строительство новых АЗС. В 1998–1999 гг. компания намерена ввести в строй 4 АЗС в Республике Коми, 5 – в Архангельской области, 2 – в Московском регионе.
Компании "КомиТЭК" и в 1998 году, и в предшествующие годы хватало проблем. Новое руководство в лице ЗАО "Евросевернефть" в начале своей деятельности пришлось столкнуться с огромными долгами основного предприятия компании – ОАО "Коминефть". Для того, чтобы добиться согласия с республиканским руководством (Республика Коми), пришлось взять большой зарубежный кредит. Но как его отдать при наличии консолидированных убытков по компании? Прежнее руководство компании практически лучшие месторождения и участки отдало СП, а ОАО "Коминефть" оставила низкорентабельные. Поэтому ЗАО "Евросевернефть" пришлось начать свою работу в компании с усиления своего участия в дочерних предприятиях. В ряде случаев это оказалось успешным.
Реорганизация предприятий компании началась с выделения из состава ОАО "Коминефть" специализированных компаний по добыче нефти, транспортировке и другим услугам, которые будут действовать на хозрасчетной основе. Таких предприятий создается четыре: ООО "Транспортировка нефти" (предприятие по эксплуатации трубопровода Харьяга–Усинск) на 80 рабочих мест, ООО "Архангельскнефтегаз" на 1098 рабочих мест, ООО "Специальный транспорт" и ООО "Усинсктермнефть" на 2000 рабочих мест.
Общество с ограниченной ответственностью "Транспортировка нефти" зарегистрировано в администрации Усинска. Его учредителями выступили нефтяная кампания "КомиТЭК" и акционерное общество "Коминефть". В аренду предприятию передаются межпромысловый нефтепровод Харьяга–Уса протяженностью свыше 140 километров, а также дожимная насосная станция "Северный Возей". Основной задачей общества станет эксплуатация этих объектов и организация транспортировки добытой нефти. Реализация этого проекта позволит увеличить пропускную способность действующего трубопровода с 4.5 до 9 млн тонн нефти в год.
Летом 1996 года было создано СП "СеверТЭК" для освоения углеводородных ресурсов Южно-Шапкинского месторождения в Ненецком автономном округе, а также группы нефтяных месторождений на севере Республики Коми. "СеверТЭК" учредили три компании – НК "КомиТЭК" (Россия), Elf Neftegas (Франция) и Neste Оу (Финляндия), внесшие соответственно 50%, 30% и 20% уставного капитала. На момент создания предприятия он составлял $20 млн, но за прошедшие два года вырос до $43 млн. Запасы месторождений, на разработку которых "СеверТЭК" получил лицензию, относительно невелики – 41 млн тонн. Начало промышленной добычи сырья запланировано на 2000 год, ежегодно предполагается выкачивать до 2 млн тонн нефти. За время эксплуатации этих месторождений участники "СеверТЭКа" инвестируют в совместное предприятие $350 млн, но уже без участия Elf. Французская компания объявила о том, что продала свою долю в "СеверТЭКе" (около $13 млн) одному из компаньонов, фирме Neste Оу. В качестве одной из причин, заставивших Elf Aquitaine пойти на этот шаг, представители компании называют высокую степень рисков, обусловленную финансовой нестабильностью в России.
Летом 1998 года команда "Евросевернефть" приняла участие в тендере на предпродажную подготовку к аукциону НК "Роснефть", но лавры победителя достались ЗАО "Альянс", возглавляемому бывшим Президентом НК "СИДАНКО" Зией Бажаевым.