Будь умным!

У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

тема- Планирование деятельности предприятия- типы и формы Выполнил- студент группы Э1

Работа добавлена на сайт samzan.net:


Министерство образования и науки Российской Федерации

Беловский институт (филиал) федерального  государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

Кафедра экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика фирмы (организации)»

тема: Планирование деятельности предприятия: типы и формы

Выполнил: студент группы Э-121

Конев Анатолий Анатольевич

Научный руководитель:

к.с.н., Уткина А. Н.

Курсовая работа

допущена к защите

«___» __________ 2013г.

(дата)                      (подпись)

Курсовая работа

защищена

«___» __________ 2013  г.

(дата)

с оценкой ______________

         (подпись)

Белово, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

  1.  Теоретическая часть

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4

ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……7

  1.  Сущность и функции планирования………………………………….7
  2.  Принципы и методы плановой деятельности………...……………10
  3.  Виды планов предприятия, их взаимосвязь……………………..….13

ГЛАВА 2. ОСНОВНАЯ СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ….17

2.1. Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей…….17

2.2. Процесс бизнес-планирования…………………………………...…….19

2.3. Функции и принципы бизнес-планирования………………………….20

2.4. Последовательность разработки бизнес-плана………………….……23

ГЛАВА 3.ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ…………………………………………………………25

    3.1. Необходимость внутрифирменного планирования…………………25

    3.2. Ограничения и причины неудач внутрифирменного планирования..30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………...35

  1.  Расчётная часть

ЗАДАНИЕ №1

ЗАДАНИЕ №2

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого предприятия  может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

  1.  цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
  2.  средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
  3.  правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
  4.  этапы и сроки выполнения работ;
  5.  исполнители плана по срокам и видам работ;
  6.  методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

Целью данной курсовой работы является изучение планирования деятельности на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1) рассмотрение сущности планирования и требования к нему;

2) изучение принципов планирования;

3)рассмотрение видов планирования;

4) анализ планирования деятельности предприятия.

Теоретической базой при написании данной работы являлись учебные пособия и книги по планированию деятельности на предприятии. В современной литературе данная тема описана в работах таких авторов, как «Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование » , Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Волков О.И., Скляренко В.К. «Экономика предприятия» и другие.

ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  1.  Сущность и функции планирования

В современных рыночных отношениях планирование деятельности всех предприятий является важной основой их развития, так как действующие цены на продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, и каждое предприятие самостоятельно решает, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде. В результате этого в процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиям. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугам всех существующих потребителей, рыночные запросы которые становятся по существу будущими планами производства предприятий.          Сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуги становления таких показателей их производства, распределения и потребления ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. 2       Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, второй – конкретно-управленческий3.   С общеэкономической точки зрения планирование – это механизм, который заменяет цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно они выделяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие как участник рыночной системы также вынужденно подчиняться ценовому механизму, закона спроса и предложения. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и решениями руководителей этих единиц. Они осознанно определяют основные направления хозяйственной деятельности своего предприятия, принимая необходимые плановые решения, учитывая внутреннюю природу предприятия.         Планирование с конкретно-управленческой точки зрения является основной функцией менеджмента, в которой на основе определения целей деятельности выявляются необходимые для их достижения средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Сущность планирования в данном случае проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.        Планирование – это начальный этап управления. Практика показывает, что в американских компаниях планы составляются, как правило, в производственных подразделениях: около 2/3 американских компаний планируют «снизу вверх», 1/3 – на основе взаимодействия всех уровней управления, планирование «снизу вверх» вообще отсутствует. Процесс принятия  стратегических решений в японских компаниях осуществляется либо «сверху вниз», либо «взаимосвязано высшим и низовым уровнями управления». В постсоветской России планы не носят директивный характер, а меняются в соответствии с конкретной ситуацией.4      На основе выше сказанного можно дать следующие определения.  План – это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижения поставленных задач.     План предприятия – заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг. Планирование – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирование предприятия.          Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Пирамида планирования: миссия предприятия – принципы работы предприятия – поставленные цели и задачи долгосрочного планирования работы – планируемые параметры эффективности – стратегия – способы достижения заданных параметров – тактика – средства реализации стратегии.  На нынешнем этапе развития большинства российских предприятий главной целью планирования провозглашается получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два способа роста доходов предприятия: первый – ориентация на планирование снижения затрат, второй – на повышение результатов производства.            Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного производственного менеджмента, маркетинга и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что процесс планирования должен реализовываться на базе системного подхода к решению возникающих на предприятии производственно-экономических проблем. А он включает: выбор целей, определение ресурсов, организацию процессов, контроль исполнения, мотивацию персонала и т.д. В этой работе участвуют многие категории персонала: руководители всех уровней управления, экономисты менеджеры, плановики-исполнители и др., обеспечивая технико-экономическое обоснование плана, вплоть до разработки частных комплексных бизнес-планов.

  1.  Принципы и методы плановой деятельности

Планирование – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Рыночное планирование производственной деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов на различных предприятиях.5            Процесс планирования проходит обычно в несколько стадий (этапов). Принято выделять четыре основных этапа планирования: разработка общих целей, определения конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их исполнением.       При планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы. Еще А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия: единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф позже обосновал еще один принцип планирования - принцип участия.         Принцип единства предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер. Понятия «система» означает : существование совокупности элементов взаимосвязанных между собой, и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Основные понятия системы при планировании можно описать используя категории «координация» и «интеграция».       Объектами планирования на предприятии являются отдельные подразделения и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделений. Координация плановой деятельности выражается в том, что деятельность не одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если такой процесс не связан с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня, и всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других. Таким образом взаимосвязь и одновременность главные черты координации планирования.       Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становится возможными в рамках вертикального единства подразделений, их интеграции.        Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый член предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Планирование, основанное на принципе участия. Называют партисипативным.           Смысл принципа непрерывности заключен в том, что: процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.  Процесс планирования должен быть непрерывным исходя из следующих важных предпосылок:

  1.  неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимой постоянную корректировку ожиданий предприятия относительно внешних условий и соответственно исправления и уточнения планов;
  2.  изменяются не только фактические предпосылки, но и представления предприятия о своих внутренних ценностях и возможностях. Если предприятие не будет учитывать такие изменения, запланированный и полученный результат может оказаться невостребованным.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.            Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями.     Каждый план должен составляться с заданной степенью точности, адекватной неопределенности внешней среды. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в кокой позволяют условия деятельности предприятия.       В зависимости от целей, исходной информации, нормативной базы, способов согласования плановых показателей принято различать методы внутрихозяйственного планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-          вариантные и т.п. Каждый метод обладает преобладающими признаками основного планируемого результата. Например, научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный – на анализе и обобщение опытных данных, нормативный – на применении исходных нормативов и т.д. На практике ни один из перечисленный выше метод не применяется в чистом виде. Поэтому процесс эффективного внутрихозяйственного планирования должен включать обоснованную совокупность методов.

  1.  ВИДЫ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ

Признаками, определяющими тип планирования, являются:

  1.  степень неопределенности в планировании;
  2.  временная ориентация идей планирования;
  3.  горизонт планирования;
  4.  метод реализации.

В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности систему планирования на предприятии можно разделить на два типа. Первый – это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Этот тип называют детерминированным. Но каждое предприятие в рыночной экономике действует в условиях неопределенности, поэтому в чистом виде данный тип не применяют. Другой тип систем планирования предполагает недостаток в определенности во внешней среде и дефицит информации для принятия решений.    Систему планирования, не дающую полной предсказуемости результата, называют вероятностной(стохастической). Практически каждое предприятие, осуществляя общее планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью результатов. Но степень неопределенности может варьироваться в зависимости от уровня экономического развития, исторического периода и других факторов.   Вариантами вероятностных систем планирования являются следующие:

  1.  планирование, основанное на системе жестких обязательств. Такое планирование подходит для ситуации, в которой присутствует высокая степень уверенности в исходе событий;
  2.  планирование под личную ответственность. Этот вид приемлем для противоположной первому типу ситуации – ситуации полной неопределенности;
  3.  планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам. Этот вид планирования является промежуточным между первыми двумя: с одной стороны, он сталкивается с постоянной неопределенностью в деятельности предприятия, а с другой – учитывает возможные варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их предсказаемость.6

Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи плановика в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования: реактивное (ориентированное на прошлое), инактивное (приспосабливающееся только к настоящему), преактивное ( предпочитающее смотреть только в будущее) и интерактивное (основанное на взаимодействии трех предыдущих типов планирования).          Основной метод реактивного планирования – это генетический подход. То есть всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать – и проблема исчезнет. То есть реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и осуществляется «сверху вниз». Первоначально выясняются нужды низших подразделений, которые оформляются в планы этих подразделений. Собранные материалы передаются руководству следующего уровня, которое корректирует, редактирует и передает на следующий уровень – до окончательного выбора и подготовки сводного проекта. Вторично общий план нижестоящими (в иерархии) подразделениями не корректируется.        При инактивном планировании (инертность) не считается нужным возвращаться в прошлое и в месте с тем стремиться к движению вперед. Этот тип планирования воспринимает существующие (нынешние) условия как достаточно хорошие, как приемлемые.        Преактивное планирование (упреждение) ориентировано в основном на будущие изменения, поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов развития преактивисты выбирают тот, который представляется экономически наиболее выгодным.           В зависимости от горизонта (периода) времени планирования разделяют на три типа: 7

  1.  долгосрочное (от 10 до 25 лет);
  2.  среднесрочное (5 лет);
  3.  краткосрочное (до 1 года).

Все три типа планирования должны увязываться между собой, не противоречить друг другу.          Весь процесс планирования на предприятии можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности предприятия (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, тактическое планирование).   По методам реализации планы могут подразделиться на директивные и индикативные. Директивные планы предназначаются для без условного исполнения (планы для производственных подразделений предприятия). Идикативные планы представляют собой ориентиры экономического развития и могут варьироваться в зависимости от условий.

ГЛАВА 2. ОСНОВНАЯ СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей

Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.  Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д. 8         Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям:

  1.  тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
  2.   класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;
  3.  масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
  4.  длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;
  5.  сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;
  6.  вид проекта – по характеру предметной области проекта.

По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов:

  1.  тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
  2.  класс проекта – моно-, мульти-, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

  1.  монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
  2.  мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
  3.  мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.9

Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.         Бизнес-план является основной составляющей делового проекта. Он составляется для принятия обоснованного решения и плана действий, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят получение одобрения проекта и его жизнеспособность.        При составлении бизнес-плана даются ответы на вопросы:

  1.  Так ли уж хороша идея?
  2.  На кого рассчитан новый продукт, услуга?
  3.  Найдет ли этот продукт, услуга своего покупателя?
  4.  С кем придется конкурировать?

2.2 Процесс бизнес-планирования

Основными элементами бизнес-плана являются:

  1.  титульный лист
  2.  вводная часть (резюме);
  3.  аналитический раздел;
  4.  содержательный раздел (сущность проекта);
  5.  разделы внутрифирменного планирования.

Ключевые моменты бизнес-планирования – это оценка инициаторами проекта:

  1.  возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
  2.  потенциальных потребителей;
  3.  конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
  4.  своего сегмента рынка;
  5.  показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
  6.  достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования;

Из перечисленного выше можно сделать вывод, что бизнес-план – это:

  1.  изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
  2.  определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
  3.  предвидение рисков предпринимательской деятельности;
  4.  конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
  5.  развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.10

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками .

2.3 Функции и принципы бизнес-планирования

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:11

  1.  инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
  2.  прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
  3.  оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
  4.  координация и интеграция – учет взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
  5.  безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
  6.  упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
  7.  контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
  8.  воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
  9.  окументирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.12 1) Необходимость. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.            2) Непрерывность. Процесс планирования должен осуществляться постоянно путем последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов и скользящего планирования.          3) Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем введения плановых резервов по основным показателям, применение эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных, использование оперативных планов для учета возникающих изменений среды; использование альтернативных планов.                        4) Единство и полнота (системность). Системность достигается тремя основными способами: наличием единой экономической цели, составлением общего сводного плана социально-экономического развития, включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.  5) Точность и детализация. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.    6) Экономичность. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.           7) Оптимальность. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Оптимальность выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.          8) Связь уровней управления. Достигается тремя способами: детализацией планов «сверху - вниз», укрупнением планов «снизу-вверх», частичным делегированием полномочий.                9) Участие. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.       Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.        Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

2.4 Последовательность разработки бизнес-плана

Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми – без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла. Обобщенный порядок этапов разработки бизнес-плана следующий:13

  1.  Сбор и анализ информации о продукции (услуге) и ее описание;
  2.  Сбор и анализ информации по рынку сбыта;
  3.  Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективной отрасли;
  4.  Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами;
  5.  Расчет потребного капитала и источников финансирования (Финансовый план);
  6.  Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности;
  7.   Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта;
  8.  Решение вопросов рисков и гарантий;
  9.  Подбор материалов и составление приложений;
  10.   Составление краткого содержания проекта;
  11.   Составление аннотации на проект;
  12.   Оформление титульного листа.

Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта.     Непосредственно начать разработку необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми – без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.        Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего необходимо будет составить несколько вариантов бизнес-плана для различных целей. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций.

ГЛАВА 3.ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

3.1. Необходимость внутрифирменного планирования

Руководство фирмы все время находится перед необходимостью выбора: выбора оптимальной цены реализации своей продукции, величины серии выпускаемой продукции, выбора в области кредитной политики и других управленческих решений. При этом необходимо, чтобы все принимаемые решения были экономически эффективными не сами по себе, а обеспечивали рентабельную деятельность фирмы в целом на длительный период. Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении планов фирмы.   План фирмы - это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы.       Теория и практика менеджмента свидетельствуют, что работа плану дает менеджерам реальную возможность выбора, в то время как обычная текучка, работа без плана на самом деле этого выбора лишают. Однако планирование - нечто большее, чем составление плана.  Плаланирование - важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Это система волевых, сознательно принимаемых управленческих решений, которые заменяют рыночные механизмы во внутренней деятельности фирмы.  Планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса:

  1.  Где фирма находится в настоящее время (Текущее состояние бизнеса).
  2.  Куда она движется? (Желаемое состояние).
  3.  Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели? (Наиболее эффективный путь).

План призван показать, как эффективно перейти из нынешнего состояния фирмы в желаемое. Посредством планирования перспективные цели фирмы трансформируются в пути достижения этих целей. При этом принимаются решения о том, что должно быть сделано, кем, когда и как. Следовательно, процесс планирования обеспечивает переход от описания того, что должно быть сделано, к описанию того, как это должно быть сделано, посредством графиков, бюджетов, распределения заданий между исполнителями. Занимаются планированием менеджеры всех уровней, которые планируют распределение ресурсов и работу других сотрудников фирмы в отличие от всех прочих работников, которые планируют только свою деятельность.          Однако процесс планирования не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и задачи будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта. Планирование не гарантирует избавление от проблем, но осознанный, продуманный план позволяет менеджерам лучше предвидеть кризисные ситуации и легче их пережить. Зачастую дефицит времени, обилие текущих забот не оставляют времени для планирования и заставляют действовать вслепую или использовать «реактивный» стиль управления (реакция на свершившиеся события). Эффективность управления в этом случае, как правило, снижается.          Ж.Ж. Ламбен выделяет несколько обстоятельств, определяющих важность процесса планирования.

  1.  Палан отражает систему ценностей и взгляды руководства фирмы, его видение будущего, которое помогает сориентировать персонал фирмы в нужном направлении.
  2.  План опирается на исходную ситуацию и описывает ограничения, накладываемые внешней средой. Это делает планируемые результаты более осмысленными для менеджеров.
  3.  План является инструментом координации, который обеспечивает согласование целей и выработку компромиссов на базе объективных критериев.
  4.  План облегчает контроль за деятельностью фирмы, позволяет оценивать расхождение между целями и результатами.
  5.  План повышает готовность фирмы реагировать на непредвиденные изменения при условии, что на стадии планирования проводился анализ возможных изменении.
  6.  План способствует более жесткому управлению фирмой, основанному не на импровизации, а на нормах, бюджетах и графиках.14

Внутрифирменное планирование является антиподом рыночного механизма установления цены и регулирования спроса и предложения. Планирование позволяет снизить трансакционные издержки, связанные с поиском покупателей, поставщиков, проведением переговоров и другими действиями фирмы на рынке.         Суть проводимых в нашей стране преобразований заключается как в изменении внешних условий деятельности фирм, так и в развитии новых подходов к организации производственного процесса. Новая экономическая среда, важнейшим основным звеном которой является предприятие (фирма), усиливает роль планирования, отводя ему роль ключевого момента в повышении эффективности деятельности и укреплении конкурентных позиций фирмы на рынке.       Необходимость совершенствования и развития внутрифирменного планирования в рыночных условиях диктуется объективное

существующими причинами:

  1.  самостоятельностью хозяйствующих субъектов;
  2.  развитием конкуренции;
  3.  обострением проблем сбыта продукции, изменением как направлении сбыта, так и роли потребителя в процессе реализации продукции;
  4.  усилением давления внешнего рынка и процессов глобализации экономики;
  5.  увеличением степени неопределенности рыночной конъюнктуры и другими причинами.

К сожалению, сегодняшние фирмы в большинстве своем не готовы полноценно внедрить в практику своей работы новые методы планирования из-за отсутствия адаптированной к российским условиям методической базы, типовых процедур планирования соответствующих информационных систем. Наблюдающийся процесс свертывания производственного планирования объясняется отсутствием опыта работы в соответствии с принципами рыночной экономики, а также трудностью преодоления стереотипов мышления и инертностью поведения руководства, вынужденного отказываться от привычного взгляда на планирование, концентрирующего внимание на эффективном использовании ресурсов, в пользу согласования интересов потребителей с внутренними возможностями предприятия.  Как следствие отказа от производственного планирования одной из актуальных проблем настоящего периода является разрыв между имеющимися у предприятия рыночными возможностями и степенью их использования. Так, благоприятные рыночные возможности имеются у российских производителей продуктов питания, однако они не всегда эффективно используются в силу различных причин, чаще всего из-за недостаточного внимания вопросам взаимодействия с рынком (слабый маркетинг, отсутствие брендов, планирование товарного ассортимента не увязано с потребностями рынка и т. д.).       Планирование на предприятии не является чем-то новым, но при изменении внешних и внутренних условий деятельности должны меняться логика и методы планирования. Проблемы составления плана можно представить следующим образом:

  1.  Прежде чем планировать свои действия, необходимо решить, что фирма собирается производить. Эта предпосылки является очевидной, но на практике не всегда удается делать то, что хотелось бы.
  2.  Необходимо иметь полное представление о тех возможных изменениях, которые могут произойти как во внешней среде, так и в деятельности самой фирмы, пытаться оценить воздействие этих изменении на деятельность фирмы и встречное воздействие управляющих решении на эти изменения.
  3.  Нужно добиться такого положения, чтобы отдел планирования имел такой же статус, как и основные оперативные подразделения предприятия.
  4.  Необходимо исходить из того, что эффективность планирования в масштабах фирмы в целом зависит от коллективной ответственности руководителей всех уровней. Это означает, что все руководители должны полностью понимать и выполнять установленные планом задачи, и каждый на своем уровне работать над их выполнением в тесном взаимодействии с другими подразделениями.
  5.  Следует учитывать, что если фирма не будет уделять постоянного внимания оценке перспектив своей деятельности, то существует потенциальная опасность, что она достигнет предела в своем росте.

Итак, современная концепция внутрифирменного планирования исходит из того, что планирование необходимо, но оно должно вестись по определенной методике на базе реальных данных и носить системный характер.

3.2 ОГРАНИЧЕНИЯ И ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Главной целью эффективного планирования является проведение целесообразных изменений фирмы, поэтому естественно стремление менеджеров установить взаимосвязь между планированием и успехами фирмы в части финансовых показателей. Однако, как правило, это стремление не идет дальше отдельных предположений. Зачастую быстрый рост фирмы не связан с формальным планированием, а скорее является следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия начинают применять планирование, когда этап бурного роста прошел, когда появляются проблемы в закрепление достигнутого успеха. Поэтому можно сказать, что в целом планирование скорее создает преимущества, чем отрицательные эффекты, а успех приносит долговременный опыт планирования.   Считается, что возможности планирования зависят от масштабов фирмы и выделяемых на планирование ресурсов. Крупные фирмы, как правило, обладают большими финансовыми возможностями, высококвалифицированным персоналом, они в состоянии привлекать квалифицированных консультантов, вкладывать средства в создание информационных систем и т. д. Однако у небольших фирм имеются свои преимущества: внутренняя среда у них более простая, обозримая и предсказуемая. Но внешняя среда, как правило, менее поддается контролю, более агрессивна, поэтому будущее небольших предприятий более неопределенно и непредсказуемо.       Субъективные препятствия в области внутрифирменного планирования:

  1.  чрезмерное давление краткосрочных, сиюминутных целей и задач;
  2.  слабые навыки управляющих в планировании;
  3.  противоречия между плановыми работниками и менеджерами.

Указанные субъективные препятствия преодолеваются по мере накопления опыта, обучения специалистов, развития коммуникаций в нутрии фирмы. Ж.Ж. Ламбен анализирует следующие недостатки процесса планирования:

  1.  Недостаточная информация. Важным фактором успеха внутрифирменного планирования является наличие информационной системы, предоставляющей информацию о рынке, конкурентах, отраслевых тенденциях и т. д. Однако практика менеджмента свидетельствует, что главные проблемы связаны скорее не с недостатком информации, а с поверхностным анализом имеющейся информации.
  2.  Тщательность прогнозирования в условиях неопределенности. Однако прогнозирование повышает способность предприятия реагировать на изменения внешней среды. Этот эффект достигается даже тогда, когда план не выполняется.
  3.  Жесткость плана, бюрократизация предприятия в результате планирования. Однако это возражение направлено, скорее, против формального понимания плана, а не самого принципа планирования.15

Следует отметить, что внутрифирменное планирование подвергается критике и со стороны других специалистов, основные критические замечания таковы:

  1.  окружающая среда меняется слишком быстро, поэтому информация устаревает;
  2.  лица, принимающий решения, могут не понимать сложности комплексности материала;
  3.  формальное планирование губит творческие идеи;
  4.  линейные менеджеры сопротивляются планам, подготовленным специалистами-плановиками;
  5.  составление плана не является гарантией успеха;
  6.  проблемы, неожиданно возникающие на стадии реализации:

- реализация занимает больше времени, чем ожидалось;

- появляются непредвиденные проблемы;

- другая деятельность отвлекает внимание;

  1.  фирма не подготовлена для процесса планирования.

Указанные замечания, безусловно, справедливы. Однако, как показано ранее, планирование - это не просто составление плана, это процесс, который касается будущего воздействия текущих управленческих решений. Эти решения можно принимать спонтанно, а можно - на основе анализа существующего положения дел, целевых установок фирмы и т. д. Именно поэтому говорят, что планирование - это важнейшая функция менеджмента, которая сильно влияет на деятельность фирмы.     Западный менеджмент свидетельствует, что жизнестойкость фирмы зависит от ее способности к быстрому обучению и адаптации. На практике это означает, что планы могут меняться в процессе их реализации, но такие изменения должны быть тщательно продуманы и обоснованы. «Спешная корректировка планов разрушает способность фирмы последовательно реализовывать какую бы то ни было стратегию. ...Компьютерное моделирование показало, что ответ на каждое допустимое изменение рынка снижает экономический эффект по сравнению с ответом на очевидные изменения, имеющие характер тенденции».16    Следовательно, фирма должна определить, на какие изменения рынка она должна реагировать оперативно, а на какие с определенным лагом времени. Скажем, выход на рынок нового конкурента не требует оперативных действий, а изменение цен на товары основных конкурентов требует оперативной реакции.         К традиционно существующим сложностям организации внутрифирменного планирования добавляются специфические российские проблемы:

  1.  Производственный подход к планированию: планирование зачастую опирается на возможности производства, а не сбыта продукции фирмы.
  2.  Затратный подход при планировании и:здержек, ориентированный на возмещение всех внутрифирменных затрат. Как следствие, высокий уровень цен на продукцию фирмы.
  3.  Отсутствие системы управленческого учета, в связи с этим сложности проведения портфельного анализа, сравнительного анализа продукции и т. д.
  4.  Использование в качестве объекта планирования и анализа единицы выпускаемой, а не проданной продукции, что ведет к появлению прибыли «на бумаге».
  5.  Слабая увязка всех сторон деятельности фирмы: маркетинга, производства, финансов, логистики, управления персоналом.
  6.  Трудоемкость процесса планирования, его затянутость во времени, что затрудняет принятие своевременных управленческих решений.
  7.  Отсутствие практики анализа внешней среды и прогнозирования сценариев развития отрасли и фирмы, а также практики формирования и анализа альтернативных вариантов планов. В связи с этим не проводится анализ устойчивости плана к изменениям внешней среды.
  8.  Дискретный характер планирования при отсутствии механизма корректировки планов при изменении внешних условии.

Указанные проблемы решаются по мере развития управленческого учета и маркетинговых принципов планирования на российских предприятиях, создания современных информационных систем и авторизации процесса планирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные специалисты должны знать основные принципы и методы планирования, важные плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизмов их взаимодействия в новых рыночных отношениях.

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование на предприятии приобретает новые функции. Оно призвано не только обеспечить процесс производства конкурентной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. В данной курсовой работе рассмотрены существующие в рыночной системе важнейшие планово-экономические механизмы, нормативы и показатели эффективного использования ограниченных производственных ресурсов, и в первую очередь труда, капитала и предпринимательских способностей.

Сущность планирования в рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнение работ и оказания услуг, которые при правильном планировании могут принести наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение расхода применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует на планирование снижения затрат, второй- на повышения результатов.

Главное внимание в работе уделяется научному обоснованию и оптимизации комплексных планов социально-экономического развития предприятия и бизнес-планов производства продукции с учетом действующих рыночных ограничений . Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

  1.  цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
  2.  средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
  3.  правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
  4.  этапы и сроки выполнения работ;
  5.  исполнители плана по срокам и видам работ;
  6.  методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

2. Расчетная часть

Задание № 1

Опубликованы отчеты трех фирм по результатам года. Вам нужно выбрать наиболее эффективно работающие предприятия.

Ход выполнения:

1. Произвольными данными заполните таблицу 1 (по фирмам № 2, № 3).

2. Сделайте необходимые расчеты и заполните таблицу 2.

3. Сравните показатели работы трех фирм.

4. Определите, какое предприятие имеет наиболее успешные характеристики производственной деятельности.

5. Укажите мероприятия, которые вы бы осуществили в целях повышения эффективности работы остальных фирм.

Таблица 1

Отчетные показатели работы предприятий, тыс. руб.

Показатели

Фирма № 1

Фирма № 2

Фирма № 3

Доходы

Расходы

Доходы

Расходы

Доходы

Расходы

1. Формирование прибыли

1.1. Выручка от реализации продукции (включая НДС)

340000

180000

140000

1.2. Затраты на производство реализованной продукции

260000

84000

70000

1.3. НДС, подлежащий внесению в бюджет

52000

32400

25200

1.4. Валовая прибыль (п. 1Д - п. 2Р - п. ЗР)

28000

63600

44800

1.5. Доходы и расходы от прочей реализации

6000

2500

1.6. Доходы и расходы от внереализационных операций

12500

1200

1.7. Балансовая прибыль или убыток (п. 1.4 + п. 1.5Д- 1.5Р + п. 1.6Д-П. 1.6Р)

42800

63600

44800

2. Использование прибыли

2.1. Платежи в бюджет

6400

5500

5000

2.2. Отчисления в резервный фонд (устанавливает само предприятие)

2100

1500

900

2.3. Отвлечено на: - производственное развитие;

14800

10000

7000

- поощрения;

9000

5000

3500

- социальное развитие;

8500

8000

9000

- благотворительные цели;

1000

1500

1000

- другие цели

0

0

0

Итого (пп. 2.1+2.2+2.3)

42800

41800

63600

31500

44800

26400

2.4.Неизрасходованная  прибыль (п. 1.7 -п. 2.3)

1000

32100

18400

3. Состояние основных фондов

3.1 . ОПФ на начало года

310000

150000

120000

а) введено 1 марта

35000

30000

20000

б) выбыло 1 ноября

21800

20000

18000

3.2. Возрастной состав оборудования (в %)

до 5 лет

5

10

10

от 5 до 10

50

30

28

от 10 до 20

25

35

30

свыше 20

20

25

32

4. Дополнительные данные:

4.1. Среднегодовые остатки оборотных средств

115000

90000

83000

4.2. Численность ППП

300

250

200

                                                                                                                                                Таблица 2

Показатели эффективности работы предприятий

Показатели

Фирма № 1

Фирма № 2

Фирма № 3

1 . Балансовая прибыль, тыс. руб.

42800

63600

44800

2. Рентабельность производства, %

9.5

50.2

20.6

3. Производительность труда, тыс. руб. /чел.

1133.3

720

700

4. Характеристика состояния и использования основных фондов:

4.1. Среднегодовая стоимость, тыс. руб.

335533.3

366666.6

133666.6

4.2. Фондоотдача, руб./руб.

1.01

4.9

1.04

4.3. Коэффициент обновления

0.11

0.187

0.164

4.4. Коэффициент выбытия

0.07

0.13

0.15

4.5. Доля фондов сроком эксплуатации более 10 лет, %

45

60

62

5. Средняя продолжительность одного оборота оборотных средств, дней

121

180

114

Методика расчета показателей таблицы 2

1. Среднегодовая стоимость основных фондов (Ф):

Ф= Фн+Фввед*n1/12-Фвыб*n2/12,

где Фн – стоимость ОПФ на начало года;

Фввед – стоимость ОПФ, введенных в эксплуатацию в течение года;

Фвыб – стоимость ОПФ, выбывших из эксплуатации в течение года;

n1 – количество полных месяцев с момента введения ОПФ в эксплуатацию и до конца года;

n2 – количество полных месяцев с момента выбытия ОПФ из эксплуатации и до конца года.

=335533.3 тыс. руб.

366666.6 тыс. руб.

133666.6 тыс. руб.

2. Валовая прибыль (ВП):

ВП = Вр – З  - НДС,

где З – затраты на производство реализованной продукции;

Вр – выручка от реализации продукции;

НДС – налог на добавленную стоимость, подлежащий внесению в бюджет.

ВП1 = 340000 – 260000 – 52000 = 28000 тыс. руб.

ВП2 = 180000 – 84000 – 32400 = 63600 тыс. руб.

ВП3 = 140000 – 70000 – 25200 = 44800 тыс. руб.  

3. Балансовая прибыль (БП):

БП = ВП + Рпр + Рвнр,

где   Рпр – результат от прочей реализации;

       Рвнр – результат от внереализационных операций.

БП1 = 28000 + (6000 – 2500) + (12500 – 1200) = 42800 тыс. руб.

БП2 = 63600 = 63600 тыс. руб.

БП3 = 44800 = 44800 тыс. руб.

4. Рентабельность производства (Р):

Р = БП/ (Ф+О)*100%,

где   О – среднегодовые остатки оборотных средств.

Р1 = 42800/ (335533.3 + 115000)*100% = 9.5 %

Р2 = 63600/ (36666.6 + 90000)*100% = 50.2 %

Р3 = 44800/ (133666.6 + 83000)*100% = 20.6 %.

5. Производительность труда (П):

П = Вр/N,

Где    N – численность промышленно-производственного персонала.

П1 = 340000/300 = 1133.3

П2 = 180000/250 = 720

П3 = 140000/200 = 700.

6. Фондоотдача (Фо):

Фо = Вр/Ф

Фо1 = 340000/335533.3 = 1.01 тыс. руб./тыс. руб.

Фо2 = 180000/36666.6 = 4.9 тыс. руб. / тыс. руб.

Фо3 = 140000/133666.6 = 1.04 тыс. руб./тыс. руб.

7. Коэффициент обновления ОПФ (Кобн):

Кобн = Фввед/Фк,

где   Фк – стоимость ОПФ на конец года: Фк = Фн + Фввед – Фвыб.

Фк1 = 310000 + 35000 – 21800 = 323200 тыс. руб.

Кобн1 = 35000/323200 = 0.11

Фк2 = 150000 + 30000 – 20000 = 160000 тыс. руб.

Кобн2 = 30000/160000 = 0.187

Фк3 = 120000 + 20000 – 18000 = 122000 тыс. руб.

Кобн3= 20000/122000 = 0.164.

8.  Коэффициент выбытия ОПФ (Кв):

Кв = Фвыб/Фн

Кв1 = 21800/310000 = 0.07

Кв2 = 20000/150000 = 0.13

Кв3 = 18000/120000 = 0.15.

9. Средняя продолжительность одного оборота оборотных средств (Т):

Т = Д/Ко,

где Д=360;

Ко – коэффициент оборачиваемости: Ко = Вр/О

Ко1 = 340000/115000 = 2.96

Ко2 = 180000/90000 = 2

Ко3 = 140000/83000 = 1.68

Т1 = 360/2.96 = 121 дней

Т2 = 360/2 = 180 дней

Т3 = 360/1.68 = 114 дней.

Для сравнения показателей работы трех фирм используем данные, рассчитанные в таблице 2:

1) самую высокую балансовую прибыль имеет фирма № 2 – 63600 тыс. руб., фирма № 3 имеет прибыль – 44800 тыс. руб., фирма № 1 – 42800 тыс. руб.

2) самую высокую рентабельность производства имеет фирма № 2, которая составляет 50.2 %, рентабельность фирмы № 3 составляет 20.6 %, а фирмы № 1 – 9.5 %.

3) Среднегодовая стоимость ОПФ в фирме № 2 самая большая и составляет 366666.6 тыс. руб., затем следует фирма № 1 – 335533.3 тыс. руб. и фирма № 3 - 133666.6 тыс. руб.

4) По показателю фондоотдачи лидирует фирма № 2 – 4.9 руб., фирма № 3 – 1.04 руб. и фирма № 1 – 1.01 руб.

5) Самый высокий коэффициент обновления ОПФ имеет фирма №  2, он составляет 0.13.

6) Самый высокий коэффициент выбытия имеет фирма № 2 – 0.187.

7)Самую высокую оборачиваемость оборотных средств имеет фирма № 2 – 180 дня, затем фирма № 1 – 121 день и фирма № 3 – 114 дней.  

Можно сделать вывод, что самая эффективно работающая фирма на рынке – это фирма № 2.

Мероприятия, которые можно осуществить в целях повышения эффективности работы фирм:

  1.  Фирма № 1: повысить рентабельность производства, увеличить коэффициент обновления.
  2.  Фирма № 3: увеличить коэффициент обновления, повысить рентабельность, эффективно использовать полученную прибыль.

Задание № 2

Предлагается условное предприятие, выпускающее один вид продукции – изделия А (данные таблицы 3). Необходимо определить чистую прибыль предприятия, распределить эту прибыль. Наметив мероприятия по увеличению прибыли в плановом году, необходимо сделать расчет влияния различных факторов на изменение издержек производства.

Ход выполнения:

1. Произвольными данными заполните таблицу 3 (плановый год).

2. По данным таблицы 3 составьте смету затрат на производство, рассчитайте себестоимость продукции в базисном и плановом периоде.

3. Определите валовую прибыль, чистую прибыль в базисном и плановом периоде и распределите ее по фондам.

4. рассчитайте динамику показателей производства продукции. Проанализируйте результаты.

5. Предложите мероприятия по сокращению издержек и увеличению прибыли в плановом году.

6. рассчитайте влияние каждого фактора на изменение издержек производства в плановом году. Сделайте выводы.

Таблица 3

Показатели производства продукции

Показатели

Услов. обозн.

Ед. изм.

Базисный

год

Плановый год

1.Производственная мощность

m

штук

10000

10000

2. Годовая программа выпуска

V

штук

8000

8500

3. Рыночная цена изделия А

Д

руб.

10000

11000

4. Материальные затраты годового выпуска

М

тыс. руб

20000

22000

5 Затраты на топливо и энергию

Э

тыс. руб

2900

3500

6. Основная и дополнительная заработная плата

З

тыс. руб

18000

17000

7. Прочие расходы

ПР

тыс. руб

1500

2000

8. Норма амортизационных отчислений

а

%

15

15

9. Процент отчисления на соцстрах

Ос

%

26

26

10. Среднегодовая стоимость ОПФ

ОПФ

тыс. руб

14800

15000

11. Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала

Ч

чел.

150

180

12. Удельный вес затрат на обслуживание и управление производства в себестоимости продукции

Ну

%

11

12

13. Удельный вес условно-постоянных расходов

Нуп

%

9

8

14. Ставка налога на прибыль

Нст

%

24

24

15. Оплата штрафных санкций

ш

%

0.8

0.8

Таблица 4

Смета затрат

Элементы затрат

Сумма, тыс. руб.

Удельный вес, %

Базисный год

Плановый год

Базисный год

Плановый год

1 . Материальные затраты (М)

20000

22000

40.5

43.3

2. Затраты на топливо и энергию (Э)

2900

3500

6

7

3. Основная и дополнительная заработная плата (3)

18000

15000

36.5

30

4. Отчисления на соцстрах (Ос)

4680

4420

9.5

8.7

5. Амортизация (А)

2220

2250

4.5

4.4

6. Прочие расходы (ПР)

1500

2000

3

4

Себестоимость продукции

49300

50800

100

100

Методика выполнения задания 2

1. Смета затрат оформляется в таблицу 4.

Себестоимость продукции (С):

С = М +Э + З + Ос + А + ПР

С1 = 20000 +  2900 + 18000 + 4680 + 2220 + 1500 = 49300 тыс. руб.

С2 = 25000 + 4000 + 15000 + 2250 + 2550 + 2000 = 50800 тыс. руб.

2. Валовая прибыль рассчитывается как разница между выручкой от реализации продукции и ее себестоимостью (ВП):

 

ВП = Вр – С,

где   Вр – выручка от реализации продукции: Вр = V*Д.

ВПбаз = (8000*10000) – 49300 тыс. руб. = 30700 тыс. руб.

ВПплан = (8500*11000) – 50800 тыс. руб. = 42700 тыс. руб.

3. Чистая прибыль – это разность полученной прибыли и суммы обязательных платежей (отчисления в местный и республиканский бюджет, плата за предоставленные кредиты, оплата штрафных санкций):

ЧП = Вп – Н,

Где  Н – налоги из прибыли: Н = ВП* Нст/100%.

  ЧПбаз = 30700 тыс. руб. – 30700 тыс. руб.*24% /100% = 23332 тыс. руб.

  Чпплан =  42700 тыс. руб. – 42700 тыс. руб.*24% /100% = 32452 тыс. руб.

Фонды, формируемые из чистой прибыли:

  1.  Фонд накопления – 60%

   Чпбаз*0.6 = 23332 тыс. руб.*0.6 = 13999200 руб.

   Чпплан *0.6 = 32452 тыс. руб.*0.6 = 19471200 руб.

  1.  Фонд социального развития – 25%

   Чпбаз*0.25 = 23332 тыс. руб.*0.25 = 5833 тыс. руб.

   Чпплан*0.25 = 32452 тыс. руб.*0.25 = 8113 тыс. руб.

  1.  Резервный фонд – 5 %

    Чпбаз*0.5 = 23332 тыс. руб.*0.5 = 11666 тыс. руб.

    Чпплан*0.5 = 32452 тыс. руб.*0.5 = 16226 тыс. руб.

  1.  Фонд для выплаты дивидендов – 10%.

    Чпбаз*0.1 = 23332 тыс. руб.*0.1 = 2333200 руб.

    Чпплан*0.1 = 32452 тыс. руб.*0.1 = 3245200 руб.

4. Динамика показателей производства продукции рассчитывается как отношение плановых и базисных величин и оформляется в таблицу 5:

J = Xплан/Хбаз

 Формулы для расчета дополнительных показателей:

  1.  Материалоемкость МЕ = М/V
  2.  Энергоемкость ЭЕ = Э/V
  3.  Фондоемкость ФЕ = ОПФ/V
  4.  Трудоемкость Т = Ч/ Вр

 

Таблица 5

Динамика показателей

Показатели

Условн. обозн.

Индексы

1 . Изменение материалоемкости (МЕ)

Jm

1.03

2. Изменение энергоемкости (ЭЕ)

Jэ

1.13

3. Изменение фондоемкости (ФЕ)

Jфе

0.95

4. Изменение расходов по обслуживанию производства

Jу

1.18

5. Изменение среднегодовой стоимости ОПФ

Jопф

1.01

6. Изменение объема производства

Jv

1.06

7. Изменение ФЗП

Jз

0.83

8. Изменение трудоемкости (Т)

Jnm

1.02

6. Влияние каждого фактора на изменение издержек производства можно определить по следующей методике:

6.1. Влияние изменения объема на себестоимость товарной продукции:

dC = Cупбаз* (Jv – 1),

где  Cуп – условно-постоянные расходы в себестоимости продукции в рублях: Cупбаз = Нупбаз*Сбаз/100%, Jv – индекс изменения объема производства.

Cупбаз = 9*49300 тыс. руб. /100% = 4437 тыс. руб.

dC = 4437 тыс. руб.* ( 1.06 – 1) = 177.48 руб.

6.2. Влияние роста производительности труда на себестоимость:

dСmn = Збаз* Jv* (1 – Jз/Jnm),

где   З – основная и дополнительная заработная плата работников, Jз – индекс изменения ФЗП,  Jnm – индекс изменения трудоемкости.

dСmn = 18000 тыс. руб. * 1.06* (1 – 0.83/1.75) = 10030628 руб.

6.3. Влияние изменения материалоемкости:

dСм = Мбаз* Jv* (Jм – 1),

где  М – материальные затраты в себестоимости продукции в рублях;

 Jм – индекс изменения материалоемкости.

dСм = 20000 тыс. руб.* 1.06*(1.03 – 1) = 636 тыс. руб.

6.4. Влияние изменения энергоемкости:

dСэ = Эбаз* Jv* (Jэ – 1),

где  Э – затраты на энергию и топливо в себестоимости продукции в рублях;

 Jэ – индекс изменения энергоемкости.

dСэ = 2900 тыс. руб.* 1.06*(1.13 – 1) = 399620 руб.

6.5. Влияние изменения затрат по управлению и обслуживанию производства:

dСу = Субаз* (1 – Jy/Jv),

где  Су – затраты по управлению и обслуживанию производства в себестоимости продукции в рублях: Су = Ну*Сбаз/100%;  

Jy – индекс изменения затрат на обслуживание и управление производством.

Су = 11*49300/100 = 5423.

dСу = 5423* (1 – 1.18/1.19) = 54.23 руб.

6.6. Влияние изменения технического уровня производства:

dCmy = Сабаз*Jопф* (Jфе – 1),

где Са – амортизационные отчисления в себестоимости продукции в рублях: Са = а*ОПФ/100%.

 Jфе – индекс изменения фондоемкости;

Jопф – индекс изменения стоимости основных производственных фондов;

а -  норма амортизационных отчислений.

Сабаз = 15*14800/100% = 2220 тыс. руб.

dCmy = 2220 тыс. руб.*1.01*(0.95 – 1) = 112110 руб.

Вывод: в плановом году влияние изменения объема, влияние роста производительности труда, изменения материалоемкости, энергоемкости и влияние изменения затрат по управлению и обслуживанию производства окажет положительное влияние на себестоимость продукции. А влияние изменения технического уровня производства приведет к отрицательному влиянию.

ЛИТЕРАТУРА

  1.  Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика 2007.-88с.
  2.  Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: ИНФРА-М, 2008.-94с.
  3.  Краткий курс практического менеджмента: Учебное пособие/Под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожева. курск. гуманит.- техн. ин-т. Курск, 2009.-76с.
  4.  Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2009.-144с.
  5.  Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2009.-130с.
  6.  Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. - 2008. - №3. - С. 75-76с.
  7.  Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2008.-135с.
  8.  Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. - М.: Экономика, 2006. - 427 с.
  9.  Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А. Расулев, Р. Рахимов // Общество и экономика. - 2007. - №11-12. - С. 113-118с.
  10.  Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср. спец. учеб. заведений. - М.: Экономистъ, 2005. - 251 с.
  11.  Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 601 с.
  12.  Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование – Новосибирск: «ЭКОР-книга» 2008. – 320с.
  13.  Булхаков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416с.
  14.  Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 336с.
  15.  Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. – 9-е изд., испр. и доп. – М: Издательство «Омега-Л», 2012. – 168м. –  (Организация и планирование бизнеса).
  16.  Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 411 с. (Высшее образование).

2 Планирование на предприятии / Бухалков М.И. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 17с.

3Планирование на предприятии /Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие пособие. – М. : КНОРУС, 2008.-24с.

4 Планирование на предприятии /Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие пособие. – М. : КНОРУС, 2008.-25с.

5 Сущность и функции планирования в управлении [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.sgqconsulting.ru/planning-concept.htm (дата обращения 20.11.2013).

6 Планирование на предприятии / Бухалков М.И. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 23с.

7 Планирование на предприятии /Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие пособие. – М. : КНОРУС, 2008.-30с.

8 Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е издание, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 322с.

9 Е.П. Орлова. Бизнес-план. – 9-е издание, испр. и доп.- Издательство «Омега-Л», 2012.-54с.

10 Е.П. Орлова. Бизнес-план. – 9-е издание, испр. и доп.- Издательство «Омега-Л», 2012.-21с.

11 Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е издание, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 335с

12 Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е издание, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 337с

13 Процесс бизнес планирования [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/ip/Razrabotka-biznes-plana.php (дата обращения 20.11.2013).

14 Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование – Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2009.-9с.

15 Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование – Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2009.- 20с.

16 Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование – Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2009.-21с.




1. и зрел 2 и глазом двигал 3И блок 4 тройничный 5 разом отводил 6
2. Организация досуга туристов студента группы 11КТ специальности100401 Туризм
3. Реферат- Влияние типов семей на развитие подростка
4. статья 4 Приключения гадкого утенка на российском финансовом рынке
5. правовые отношения понятие виды Субъекты административного права общие положения
6. Обзор сетей FRAME RELAY
7. . Do you see tht mn Do you men the one who is stnding t the corner 2
8. необходимый компонент экономической стратегии современного государства Бюджетная политика правительств
9. Подобные принципы были обозначены и в старом КЗоТе и в социальном законодательстве где основополагающую ф
10. Литература - Микробиология (Возбудители ОРВИ)
11. Средства аппаратной поддержки управления памятью в микропроцессорах Intel 80386, 80486 и Pentium
12. Живых раков положить в котел залить холодной водой и помешивая веселкой промыть Книга о вкусной и здо
13. КИНОВУЗ
14. Статья посвящена рассмотрению вопросов социальной активности школьного юношества в годы Первой мировой вой
15. Задание 1 include [iostrem] include [Windows.
16. 1 Альянс Лордерона Первый Альянс был осн
17. реферату- Соціальноекономічна сутність заробітної платиРозділ- Економіка підприємства Соціальноекономі.html
18. 039-678 АКУЛЬШИН ОЛЕКСАНДР ОЛЕКСІЙОВИЧ ФІЗИЧНІ ТА ТЕХНОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПІДВИЩЕННЯ ВИДОБУТ
19. тема обменивается с внешним миром
20. ru Все книги автора Эта же книга в других форматах Фредерик Бегбедер Любовь живет три года

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе