Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Міністерство освіти і науки України
Донбаський державний технічний університет
Інститут менеджменту
Кафедра менеджменту
„ЗАТВЕРДЖУЮ”
Ректор ДонДТУ ________ А. І. Акмаєв
„_____” __________ 200 __ р.
РОБОЧА НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА
навчальної дисципліни
„Методи прийняття управлінських рішень”
для студентів спеціальності 6.050201 „менеджмент організацій”, 6.050201Т „менеджмент торгівлі та сфери послуг”, 6.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»
напряму підготовки 0502 – „Менеджмент”
освітньо-кваліфікаційний рівень-бакалавр
Алчевськ, 2006
Перезатвердження робочої навчальної програми кафедрою
|
Навчальний рік |
2005/2006 |
||||
|
Групи |
|||||
|
Дата засідання кафедри |
|||||
|
Номер протоколу |
|||||
|
Підпис завідувача кафедри |
Характеристика навчальної дисципліни:
Обов’язкова, за вибором (підкреслити)
Рік підготовки: 4-й
Семестр: 8
Лекції – 13 годин
Практичні – 13 годин
Лабораторні – відсутні
Самостійна робота – 28 годин
Загальний обсяг – 54 години / 1 кредита
Програма
Мета: формування у студентів знань, що дозволяють обирати оптимальні методи прийняття раціональних рішень в економічних системах різного рівня складності в умовах суперечностей, інформаційної невизначеності і багатокритеріальності за допомогою використання сучасних економіко-математичних методів.
Завдання: вивчення теоретичних і методичних основ розробки та прийняття управлінських рішень; методи оптимізації управлінських рішень; методи оцінки ефективності управлінських рішень; методи підготовки, розробки та контролю управлінських рішень.
Предмет: методи і моделі управлінських рішень, які використовують математичний, статистичний та аналітичний апарат з метою досягнення ефективності управління.
Міждисциплінарні зв’язки: дисципліна є логічним продовженням дисциплін «Економіка підприємства», «Фінанси підприємства», «Основи менеджменту», «Теорія імовірності та математична статистика», «Дослідження операцій», “ Бухгалтерський облік”, “Логістика”.
Лекційні заняття
Змістовний модуль 1. (3М 1л). Основи теорії прийняття управлінських рішень. Рішення в системі керування. Прийняття управлінських рішень в організації. Розробка та реалізація управлінських рішень.
Поняття управлінського рішення (УР), його роль в діяльності менеджера. Особливості технічних, біологічних та соціальних систем, у яких розробляються та реалізуються управлінські рішення. Сутність та зміст управлінського рішення. Процедури, які складають процес підготовки та реалізації управлінського рішення. Об’єкт, суб’єкт та основні елементи, що беруть участь у прийнятті управлінського рішення. Чинники та економічні закони, які впливають на прийняття рішень.
Тема 2. Рішення в системі керування. Прийняття управлінських рішень в організації.
Економічна, соціальна, правова та технологічна сутність УР. Класифікація управлінських рішень (типологія управлінських рішень: по функціональному напрямку, по типу організації, по причинам, по повторюваності виконання, по широті, по часу дії, по результатам прогнозу та ін.). Десять основних вимог, які пред'являються до управлінських рішень. Основні форми підготовки та форми реалізації управлінських рішень. Механізм сумісного використання форм підготовки та реалізації управлінських рішень.
Прийняття рішень та менеджмент. Основні моделі прийняття рішень в організаціях.
Тема 3. Розробка та реалізація управлінських рішень.
Основні етапи розробки УР. Етап підготовки: отримання інформації, визначення цілей, розробка системи оцінки, аналіз ситуації, організація розробки та виконання. Процедура прийняття, затвердження та організації виконання УР. Цільова орієнтація УР: умови, які повинна задовольняти ціль УР, цільові технології розробки УР- ініціативно-цільова, програмно-цільова та регламентна, умови їхнього використання. Процесорні технології підготовки та розробки УР. Соціально-психологічні основи УР, роль людського чинника при розробці УР. Вплив темпераменту на прийняття УР, вплив паніки на УР.
Тема 4. Методи аналізу та прогнозування управлінських рішень.
Умови використання та основні складові аналітичного, статистичного, матричного методів, метода математичного програмування при прийнятті УР.
Практичні заняття
Змістовий модуль 2. (3М 2пр).
Тема 1. Практичне використання графо-аналітичного та симплексного методу.
Тема 2. Використання методів прогнозування.
Самостійна робота
Змістовий модуль 3 (3М 3с.)
І. Опрацювання лекційного матеріалу:
Чинники та економічні закони, які впливають на прийняття рішень.
Тема 2. Рішення в системі керування. Прийняття управлінських рішень в організації.
Механізм сумісного використання форм підготовки та реалізації управлінських рішень. Прийняття рішень та менеджмент.
Тема 3. Розробка та реалізація управлінських рішень.
Цільова орієнтація УР: умови, які повинна задовольняти ціль УР, цільові технології розробки УР- ініціативно-цільова, програмно-цільова та регламентна, умови їхнього використання. Процесорні технології підготовки та розробки УР. Соціально-психологічні основи УР, роль людського чинника при розробці УР. Вплив темпераменту на прийняття УР, вплив паніки на УР.
Тема 4. Методи аналізу та прогнозування управлінських рішень.
Тема 5. Оптимізація управлінських рішень на базі використання аналітичних, математичних та статистичних методів та моделей.
Оптимізація управлінських рішень на базі використання графоаналітичного методу лінійного програмування. Оптимізація підприємницьких програм на базі використання симплексного методу лінійного програмування. Активізуючи та евристичні методи.
Тема 6. Аналіз ринкового середовища та його вплив на підготовку та реалізацію альтернативних управлінських рішень.
Ринкове середовище, як набір реальних явищ та процесів, які напряму або посередньо впливають на діяльність компаній. Структура опису елементів зовнішнього середовища. Склад інформації в описі елементів зовнішнього середовища ближнього та віддаленого оточення. Аналіз використання елементів зовнішнього середовища у різних ситуаціях.
Тема 7. Контроль та відповідальність керівництва за прийняття управлінських рішень.
Тема 8. Якість та ефективність управлінських рішень.
Оцінка якості УР. Організаційна, економічна, соціальна, технологічна, правова, екологічна, етична, політична та ін. види ефективності УР. Методи оцінки ефективності УР. Основи методів находження супероптимальних рішень.
Виконання контрольної роботи.
Завдання 1
Завдання 2
Рекомендована література:
1. Спеціальна література
12.Исследование операций в экономике.- СПб.: ПИТИ, 2000.- 208с.