исследовательскую и коммерческую деятельности с целью получения соответствующей прибыли
Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Предприятие как субъект рыночных отношений
|
Предприятие является самостоятельным хозяйствующим уставным субъектом, который имеет права юридического лица и осуществляет производственную (торговую), научно-исследовательскую и коммерческую деятельности с целью получения соответствующей прибыли. Закон, регулирующий деятельность предприятий, существенно расширил их права. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на свою продукцию и услуги, уровня конкурентоспособности, самостоятельно определяет численность и структуру работников, выбирает формы и системы оплаты труда, определяет размеры фонда оплаты труда и фонда потребления; осуществляет реализацию своей продукции (работ, услуг) как на основе прямых соглашений, так и через товарные биржи, другие посреднические организации; самостоятельно устанавливает цены, осуществляет внешнеэкономическую деятельность, проводит операции с ценными бумагами и др. Предприятие на рынке выступает и как субъект, и как объект рыночных отношений. Экономическая система рыночного хозяйства базируется на автономии хозяйствующих субъектов, механизме рынка и конкуренции. Предприятие как субъект рыночных отношений для успешного осуществления своей хозяйственной деятельности должно быть, с одной стороны, конкурентоспособным по отношению к аналогичным предприятиям, функционирующим на рынке, с другой — быть способным взаимодействовать с предприятиями других отраслей, инфраструктурой. На рынке средств производства предприятие приобретает необходимое оборудование, инвентарь, другие материальные ценности; на рынке ценных бумаг покупает и продает акции, облигации, векселя... Рынок труда обеспечивает предприятие квалифицированной рабочей силой. 5
Важнейшими организационно-экономическими условиями функционирования предприятия являются: экономическая самостоятельность; обеспечение самоокупаемости, рентабельности и самофинансирования; экономическая заинтересованность; материальная ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Обеспечение экономической самостоятельности предприятия предполагает создание условий для реализации его экономического суверенитета как хозяйствующего субъекта, что выражается прежде всего в реализации права выбора хозяйственной деятельности и реальной возможности свободного выбора продавца, места, времени и других условий приобретения товаров, принятие решения о том, что и в каком количестве продавать, кому и по каким ценам реализовывать. В условиях рыночных отношений существенно трансформируется понятие материальной ответственности работников предприятия. Коллектив предприятия, располагая правом самостоятельности выбора направления своей хозяйственной деятельности, одновременно несет всю полноту ответственности за принимаемые решения, рискует в случае неправильно принятого решения всем своим имуществом вплоть до банкротства. Функционирование предприятия как хозяйствующего субъекта на рынке связано с определенными ограничениями его деятельности. К таким ограничениям относятся: 1. Ограничения, обусловленные ресурсами, т. е. затраченные ресурсы (материальные, трудовые) должны быть меньше или равны имеющимся в наличии. 2. Ограничения, обусловленные спросом, т. е. объем реализации всегда меньше или равен объему покупательского спроса. 3. Бюджетные (финансовые) ограничения, т. е. расходы предприятия должны быть меньше или равны денежным ресурсам (сумме денежных фондов и денежных доходов предприятия). 4. Временные ограничения, связанные с инфляцией. Этот вид ограничений вызывает необходимость максимально сокращать сроки оборачиваемости денежной наличности предприятия с целью предотвращения ее обесценивания. Характер действия лимитирующих факторов деятельности предприятия отличается в условиях директивно управляемой и рыночной экономики. В условиях рыночной экономики наиболее важным лимитирующим фактором являются ограничения, обусловленные спросом, а также фи6
нансовые ограничения, которые в условиях рынка носят жесткий, а порой бескомпромиссный характер, что приводит к разорению предприятий или поглощению их более крупными компаниями или конкурентами. Что же касается директивно управляемой экономики, то для нее наиболее важным является ресурсное ограничение, связанное с жесткой государственной системой распределения ресурсов, порождающей экономику дефицита. В условиях директивно-командного управления народным хозяйством финансовые ограничения проявлялись в более мягкой форме, а именно: убыточность не вела к банкротству, дополнительные кредиты не были ограничены, действовала система дотаций, льгот и льготного налогообложения, освобождения от налогов; с помощью этого механизма предприятия “преодолевали” финансовые трудности, возникавшие в их деятельности. В условиях рынка предприятие сталкивается со множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость отказа от жесткого планирования и перехода к гибкой системе экономического регулирования его деятельности. Реализация такого пути связана с разработкой стратегии деятельности предприятия, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное обеспечение, пути достижения целей и методы решения возникающих проблем. Для обеспечения и достижения эффективной хозяйственной деятельности предприятие как субъект рыночных отношений определяет стратегические цели и тактические задачи, позволяющие обеспечить задуманное. Задачи предприятия определяют этапы или, точнее, пути достижения поставленной цели, которая есть не что иное, как количественные и качественные характеристики функционирования предприятия, к достижению которых оно стремится. Цели функционирования предприятия образуют сложную и взаимосвязанную систему, зависящую как от внешней среды, окружающей предприятие, так и от внутренних факторов его функционирования. Множественность целей предприятия вызывает необходимость их классификации, которая может быть проведена по следующим признакам: 1. В зависимости от степени достижения целей — жизненно необходимые и желаемые. Например, желаемая цель деятельности любого предприятия — это максимизация получаемой прибыли, в то же время жизненно необходимая цель — получение минимально необходимой прибыли, которая обеспечивает получение необходимой нормы прибыли на авансированный капитал. 7
2. В зависимости от временного фактора — перспективные, которые должны быть достигнуты в дальнейшем (через 5–10 лет), и текущие, достижение которых необходимо в данное время (в ближайшие год-два). 3. В зависимости от отношения к главной цели предприятия — конечные и промежуточные, направленные на поэтапное приближение к достижению главной цели. Например, главной целью предприятия является сохранение и упрочение его позиций на рынке. Для достижения этой цели предприятия формируют промежуточные цели — расширение ассортимента реализуемых товаров, установление новых хозяйственных связей; переоборудование предприятия, создание филиалов; вовлечение дополнительных материальных ресурсов и капитальных вложений и т. д. 4. В зависимости от оценки — количественные и качественные. Количественные цели выражаются определенными абсолютными или относительными показателями (объем продаж, сумма полученной прибыли, рост прибыли на инвестируемый капитал и т. д.). Цели, определенные количественно, лучше поддаются учету и контролю их достижения. Однако большинство целей функционирования предприятия не могут быть привязаны к определенному количественному показателю. 5. В зависимости от степени влияния внешних факторов на функционирование предприятия — обусловленные изменениями во внешней среде (инфляция, изменение налоговой политики государства, изменение спроса потребителей) и цели, не связанные с изменениями во внешней среде. Это, как правило, цели, вытекающие из имеющихся и неиспользованных резервов улучшения деятельности внутри предприятия, не требующие дополнительного привлечения ресурсов. 6. В зависимости от содержания и характера отражаемых интересов — цели предприятия как субъекта рыночных отношений (прежде всего объем получаемой прибыли) и цели общества, т. е. удовлетворение потребностей (соответствие объема и структуры предложения объему и структуре потребительского спроса). Достижение целей предприятия предполагает реализацию целей общества (в нормальных условиях развития рынка), поскольку получение прибыли предполагает реализацию продукции, т. е. признание ее покупателем. Формулировка целей предприятия, выбор главных из них зависят и от стадии жизненного цикла предприятия (табл. 1). 8
Таблица 1 Основные цели и задачи на разных стадиях деятельности предприятия
Стадия жизненного цикла Рождение Детство Юность Ранняя зрелость Главная цель Выживание Кратковременная прибыль Ускоренный рост объемов производства и прибыли Постоянный рост объемов деятельности Формирование имиджа предприятия и сбалансированный рост Сохранение позиций Основная задача Выход на рынок Укрепление положения на рынке Захват своей части рынка Диверсификация деятельности (освоение дополнительных направлений) Укрепление положения предприятия на освоенном рынке Обеспечение стабильности хозяйственной деятельности Омолаживание (техническое перевооружение, новые поставщики, внедрение новых технологий и т. д.)
Зрелость
Старение
Возрождение
Оживление (поиск дополнительных импульсов в деятельности)
Определение целей деятельности предприятия должно основываться на следующих положениях. 1. Определяется не одна, а несколько целей (построение дерева целей) на основе комплексного подхода, обеспечивающего взаимосвязь целей. 2. Цели не должны противоречить одна другой, т. е. должны быть реальными. 3. Цели призваны давать основу и стимул для дальнейшей деятельности, обеспечивать сосредоточение сил и средств предприятия на приоритетных участках его деятельности, “высвечивать” наиболее важные, фундаментальные направления. 4. Цели должны быть избирательными и не охватывать все возможные проблемы. 9
При определении целей хозяйственной деятельности предприятия пользуются методом построения дерева целей, который заключается в следующем: определяется главная цель и формулируются цели различных уровней (основные, промежуточные, подцели), способствующие достижению главной цели. Например, для реализации главной цели деятельности предприятия — получения прибыли в размере 500 млн грн в следующем году — необходимо реализовать такие основные цели: увеличить объем товарооборота на 5 %; увеличить валовой доход на 7 %, сократить издержки производства на 0,5 %. Для увеличения объема товарооборота на 5 % необходимо оптимизировать его структуру: • путем увеличения объема реализации по товарным группам постоянного спроса за счет снижения цен их реализации на 1,5–3 %; • в результате расширения ассортимента и повышения качества товаров (при росте цен на 5–10 %), а также улучшения использования торговой площади предприятия и т. д. Независимо от конкретных формулировок стратегических целей деятельности предприятия на предстоящий период обязательным является обеспечение прибыльности его деятельности. Прибыльность можно рассматривать не только как цель, но и как основное условие деловой активности предприятия, как ее результат. Предприятие как хозяйствующий субъект рынка осуществляет свою деятельность с целью получения соответствующей прибыли. Оно может получить прибыль только при определенном объеме товарооборота, который, в свою очередь, предполагает соответствие объема и структуры реализуемых товаров объему и структуре покупательского спроса, т. е. целевая функция предприятия — получение прибыли — не противоречит целям общества, стремящегося к удовлетворению своих потребностей, а направлена на их достижение. При этом такая постановка цели достигается путем оптимизации использования имеющихся ресурсов и снижения затрат. Предприятие, разрабатывая свою стратегию на перспективу, всегда стремится к максимизации получаемой прибыли, так как это является условием для решения производственных и социальных задач. Однако максимизация прибыли в долгосрочной перспективе предполагает поэтапное достижение определенных объемов получения прибыли, которые в краткосрочном периоде могут быть определены как необходимый размер прибыли, т. е. достаточный для решения неотложных производственных и социальных задач, финансирование ко10
торых должно осуществляться за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (после уплаты налогов и других обязательных платежей). Как максимизация, так и получение необходимого объема прибыли обусловливаются потребностями предприятия в накоплениях: • для производственного развития (капитальные вложения, прирост оборотных средств); • для удовлетворения экономических интересов собственников используемого имущества и финансовых средств; • для обеспечения социального потребления и социального развития коллектива. Для обеспечения устойчивости положения предприятия на рынке необходимо определить экономические границы объемов его деятельности, нарушение которых может привести предприятие к банкротству. В мировой практике для определения этих границ используются понятия “точка безубыточности (мертвая точка)”(К) и “точка минимальной рентабельности” (Тм.р). Под точкой безубыточности понимается такой объем товарооборота предприятия, при котором сумма полученного валового дохода равна сумме текущих затрат. Графическая интерпретация точки безубыточности представлена на рис. 1.
Рис. 1. Объем товарооборота, при котором достигаются безубыточность и минимальная рентабельность
11
В свою очередь текущие затраты делятся на условно-постоянные и переменные. Это позволяет показать зависимость между выручкой от реализации продукции, себестоимостью и размером прибыли от реализации продукции, т. е. раскрыть рис. 1 с помощью рис. 2 и 3.
Рис. 2. Зависимость рентабельности производства от абсолютных показателей
Из рис. 2 видно, что если выручка выше себестоимости, то наблюдается рост прибыли, и наоборот, если себестоимость выше выручки, то предприятие в убытке.
Рис. 3. Зависимость рентабельности производства от изменения относительных показателей
12
Точка К является точкой безубыточности; она показывает ту предельную сумму выручки от реализации продукции, ниже которой деятельность предприятия будет убыточной, так как линия себестоимости выше линии выручки от реализации продукции. Точку безубыточности можно рассчитать по формуле
К=
Ув.д
ИОпост ⋅100, −Уи.о(перемен)
(1)
где ИОпост — сумма постоянных издержек обращения, тыс. грн.; Ув.д, Уи.о (перемен) — соответственно уровень валового дохода и переменных издержек обращения, % к товарообороту. Под точкой минимальной рентабельности понимается такой объем товарооборота предприятия, при котором сумма валовых доходов не только покрывает текущие расходы на ведение деятельности, но и образуется прибыль, размер которой после уплаты налогов удовлетворяет представлению собственников предприятия о минимальном уровне рентабельности на вложенный капитал. Количественно минимальный уровень рентабельности определяется сложившимся в настоящее время уровнем процентной ставки банков, так как собственник предприятия не заинтересован в капитализации прибыли (вложении ее в основные и оборотные средства предприятия), если получаемая чистая прибыль по результатам деятельности предприятия меньше суммы процентов, которые он мог бы получить от хранения своих денежных средств в банке или приобретения на них ценных бумаг других предприятий. Поскольку величина капитала, вложенного собственником в данное предприятие (Q), а также минимальный уровень рентабельности (Pmin) могут быть определены количественно и не зависят от объема товарооборота предприятия, сумма минимальной прибыли может быть рассчитана следующим образом:
Пmin = QPmin , 100 − Cн
(2)
где Сн — доля прибыли, отчисляемая в бюджет (ставка налога на прибыль). Графически величина минимальной прибыли изображается в виде прямой, параллельной оси х (см. рис. 1). 13
Точку минимальной рентабельности можно рассчитать по формуле QPmin ИОпост − ИОпост − Пmin 100 − Cн (3) Тм.р = ⋅100 = ⋅100. Ув.д −Уи.о(перемен) Ув.д −Уи.о(перемен) Таким образом, предприятие как субъект рыночных отношений должно постоянно отслеживать результаты своей деятельности, определять, насколько они отклоняются от намеченных целей и задач. И в этой связи важная роль принадлежит экономическому анализу хозяйственной деятельности.
|
Предприятие, как субъект и объект рыночных отношений.
Основанием всей системы хозяйственного управления в стране являются
предприятия. Любые изменения в системе хозяйственного управления будут
бессмысленными, если они благотворно не сказываются на деятельности
предприятия.
Экономику всех государств можно рассматривать как совокупность
всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной,
кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и
государством. От того, насколько эффективно работают предприятия и каково
их финансовое состояние, зависят здоровье всей экономики и индустриальная
мощь государства.
Предприятие – главная экономическая единица конъюнктуры рынка.
Предприятие – это структура или самостоятельный хозяйственный субъект,
который использует ресурсы для производства продукции, товаров или услуг в
целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном
комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда.
Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как
производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе
самоокупаемости и самостоятельности.
На предприятиях создаются продукция и услуги, необходимые для
производственных целей и нужд населения. От того, как они используют свои
ресурсы, какую выпускают продукцию по уровню качества и конкурентной
способности, как внедряют результаты научно-технического прогресса, зависят
экономическое могущество страны и уровень жизни ее граждан.
Предприятие как юридическое лицо – это предприятие, наделенное правами
юридического лица прошедшего в установленном порядке государственную
регистрацию и отвечающее определенным признакам установленным
законодательством страны.
Предприятие владеющее правами юридического лица имеет право свободно
распоряжаться имуществом, защищать свои имущественные интересы в судебных,
арбитражных и других органах власти, получать кредит, вступать в
хозяйственные отношения с другими юридическими или физическими лицами.
Предприятие владеющее правами юридического лица имеет самостоятельный
бухгалтерский баланс, расчетный счет и иные счета в банке, где находятся
денежные средства, которые используются для расчетов с другими
предприятиями и на выплату зарплаты.
При любой форме хозяйствования предприятия играют важнейшую роль в
экономике государства.
С макроэкономических позиций предприятия являются основой для:
- увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта
и валового национального продукта,
- обеспечения обороноспособности государства;
- повышения материального благосостояния всех слоев граждан
страны;
- решения проблемы занятости;
- простого и расширенного воспроизводства;
- возможности существования всего государства и выполнения им
своих функций (это связано с тем, что значительная часть
государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов с
предприятий);
- решения многих других социальных проблем (эту роль предприятия
будут выполнять только в том случае, если они эффективно
функционируют).
В зависимости от объемов производства и количества рабочих предприятие
может быть малым, средним и крупным.
Предприятия имеют право объединять свою производственную, научную и
коммерческую деятельность и создавать следующие объединения:
- ассоциация – это договорное объединение, созданное в целях
постоянной координации хозяйственной деятельности;
- консорциум – это временное уставное объединение промышленного и
банковского капитала для достижения общей цели;
- корпорация – это договорное объединение на основе сочетания
производственных, научных и коммерческих интересов с
делегированием отдельных полномочий. Центральным регулированием
деятельности каждого из участников;
- концерн – это уставное объединение предприятий промышленности,
научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на
основе полной зависимости от одного или группы
предпринимателей.
Предприятие представляет собой такую форму организации хозяйства, при
которой индивидуальный потребитель и производитель взаимодействуют
посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что,
как и для кого производить. При этом никто из предпринимателей и
организаций сознательно решением этой триады экономических проблем не
занят, каждый решает в стихии рынка на индивидуальном уровне.
По согласованию между покупателями и продавцами (спроса и предложения)
на каждом из этих рынков рыночная экономика решает одновременно все три
проблемы:
1) что производить? – определяется каждодневно голосованием
посредством денег (путем выбора покупателем товара и его
покупки);
2) как производить? – определяется конкуренцией между производителями
(каждый стремится использовать новейшие технологии, выиграть
ценовую конкуренцию, увеличить прибыль и снизить издержки
производства);
3) для кого производить? – определяется соотношением спроса и
предложения на рынках, факторами производства (рабочая сила и
средства производства).
Эти рынки определяют уровень зарплаты, ренты, процента и прибыли, то
есть источников из которых складываются доходы. Производитель устанавливает
свои цены, перемещая свой капитал в отрасли с высокой прибылью и оставляя
нерентабельное производство товара. Все это и определяет, что, как и для
кого производить. Здесь решающий фактор функционирования рыночного
хозяйства – это прибыль.
В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия
влияют самые разнообразные факторы. В зависимости от направленности
действия все факторы можно объединить в две группы: позитивные и
негативные. Позитивные факторы – это такие факторы, которые благотворно
влияют на деятельность предприятия, а негативные – наоборот.
В зависимости от места возникновения все факторы можно
классифицировать на внутренние и внешние. Внутренние факторы зависят от
деятельности самого предприятия, т.е. само предприятие их порождает.
Внутренние факторы очень разнообразны и для лучшего понимания, учета,
анализа и выявления резервов производства их целесообразно объединить в
следующие группы:
1) связанные с совершенствованием организации производства и
труда, управлением предприятием;
2) связанные с организационно-правовой формой хозяйствования;
3) связанные с ускорением научно-технического прогресса и с
инновационной политикой предприятия;
4) связанные со спецификой производства и отрасли;
5) связанные с амортизационной и инвестиционной политикой;
6) связанные с качеством и конкурентной способностью продукции, с
управлением издержками и ценовой политикой;
7) связанные с личностью руководителя и способностью его команды
управлять предприятием в условиях рынка;
8) связанные с созданием благоприятного социально-
психологического климата в коллективе.
Эта классификация чисто условная и она не отражает все многообразие
факторов, но позволяет более детально представить внутренние факторы и их
влияние на эффективность производства.
Также внутренние факторы можно разделить на:
- объективные факторы – это такие факторы, возникновение которых
не зависит от субъекта управления (например, стихийные
бедствия, ухудшение горно-геологических условий на горном
предприятии);
- субъективные факторы – составляют абсолютное большинство и
полностью зависят от субъекта управления, они должны быть
всегда в поле зрения и анализа.
Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной мере
зависит и от внешних факторов.
Внешние факторы можно классифицировать в следующие группы:
1) связанные с изменениями политической обстановки как внутри страны,
так и в более глобальном масштабе;
2) связанные с инфляционными процессами;
3) связанные с деятельностью государства;
4) связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка (в
основном это проявляется в изменении спроса и предложения, а также
в колебании цен).
Вся история развития общественного производства свидетельствует и
доказывает, что наиболее эффективно предприятия функционируют в условиях
цивилизованного рынка, для которого характерны наличие различных форм
собственности, здоровая конкуренция, демонополизация экономики, свободное
ценообразование, наличие развитой рыночной инфраструктуры, преимущество
потребителя по сравнению с производителем и другие необходимые атрибуты.
В настоящее время именно от государства в значительной мере зависит
эффективность деятельности российских предприятий, а прежде всего создание
цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке, т.е. создание правовой
основы, обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной
безопасности, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и
социальных гарантий, защита конкуренции, разработка, принятие и организация
выполнения хозяйственного законодательства.
Основные функции и цели предприятия в условиях рынка.
Важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение
стабильной финансовой устойчивости в его работе. Предприятия могут
достигать этой цели только в том случае, если в своей работе будут
придерживаться определенных принципов и выполнять необходимые функции.
Немецкий экономист Г. Шмален выделил следующие «краеугольные камни»
управления предприятием – экономичность, финансовая устойчивость и прибыль.
Принцип экономичности требует, чтобы достигался:
- определенный результат при наименьших затратах – принцип
минимизации;
- при заданном объеме затрат наибольший результат – принцип
максимизации.
В своей основе принцип экономичности предъявляет свойственное всем
предприятиям само собой разумеющееся требование – не тратить даром
производственные факторы (ресурсы), т.е. работать экономично.
Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность
предприятия, при которой оно могло в любой момент времени расплатиться по
своим долгам или собственными, или путем отсрочки, или за счет получения
кредита.
Высшая цель предпринимательской деятельности - это превышение
результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или
возможно большей рентабельности. Идеальным положением является такое
положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более
высокую рентабельность.
Для достижения поставленной цели предприятие должны:
1) рационально использовать производственные ресурсы с учетом их
взаимозаменяемости;
2) выпускать высококачественную продукцию, систематически ее
обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и
имеющимися производственными возможностями;
3) обеспечивать конкурентную способность предприятия и продукции,
поддерживать высокий имидж предприятия;
4) систематически внедрять все новое и передовое в производство, в
организацию труда и управление;
5) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и
корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
6) заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей
содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании
благоприятного социально-психологического климата в трудовом
коллективе;
7) проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.
При этом очень важно, чтобы все функции предприятия были направлены на
реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели.
Выработка успешной стратегии начинается с определения миссии фирмы и общей
цели функционирования коллектива. При этом цели предприятия могут меняться,
все зависит от конкретных обстоятельств.
Например, основной целью предприятия на определенном этапе может быть
не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. В этом случае
получение максимальной прибыли отодвигается на второй план, но в будущем, в
случае завоевания рынка, предприятие может с лихвой возместить
недополученную прибыль.
|
ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
|
|
|
|
|
В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
Предприятие – это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.
Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку).
Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.
Каждое предприятие – это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным:
производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента адекватных спросу на рынке);
комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность);
инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство);
коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама);
материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием, тарой, и т.д.);
экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности и т.п.);
послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта и т.д.);
социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).
|
|