Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью диверсификации
Рыночная экономика, конку ренция предъявляют работникам агропромышленного комплекса жесткие требования в отношении эффективности производства, ка чества продукции, обеспечения занятости. Финансовая результа тивность, конкурентоспособность стали главными показателями и условиями развития производства, формирования инвестиций, мате риального стимулирования. Из-за значительной зависимости резуль татов агропромышленного произ водства и связанных с ним отрас лей от погодных условий, посто янно меняющейся конъюнктуры рынка, других факторов добиться хорошего состояния экономики и финансов предприятия не так про сто, особенно в условиях эконо мического кризиса, отсутствия эф фективной поддержки государства, постоянной смены «правил игры». Потребовались значительные уси лия по наращиванию производст ва, повышению качества продук ции, снижению ее себестоимости, изучению спроса. Многое стало зависеть от уровня управления тру дом, капиталом, финансами, поис ка и нахождения оптимальной мо дели выживания и развития пред приятия.
В тяжелом положении, как сви детельствует опыт, оказались пред-
82
приятия, которые имели узкую специализацию. Таким в 1992 г. было и наше хозяйство «Конза». Функционируя как консервный завод, оно долгое время развива лось односторонне, ориентируясь исключительно на переработку сельскохозяйственной продукции, производство овощных консервов. В системе административного уп равления недостатки односторон него развития компенсировались государственными дотациями и периодическим списанием задо лженностей перед государством. У хозяйства было немало и других
Виктор Яковлевич Краспиков
слабых мест — резкая сезонность в использовании труда и производ ственных фондов, поступлении до ходов, низкая конкурентоспособ ность по сравнению с теми пред приятиями, где ресурсы использо вались более равномерно и полно.
Одностороннее развитие пред приятия особенно опасно при от сутствии тесных интеграционных процессов, форм объединения, аг ропромышленных компаний, за интересованности банков в разви тии сельского хозяйства. В усло виях рынка хозяйства сами отве чают за свои финансовые резуль таты, а поэтому сами же должны вырабатывать стратегию и тактику деятельности.
В российской экономике сокра щаются объемы производства в животноводстве, что препятствует равномерному поступлению дохо дов, обеспечению занятости насе ления, повышению его благососто яния, более полному использова нию производственного потенциа ла. Появилось множество неисполь зуемых помещений, рабочих рук, сырья. Сокращаются объемы про изводства и в земледелии. В этих условиях поиск хозяйствами новых направлений, престижных произ водств, форм занятости населения приобретает особую актуальность. Хорошо зарекомендовала себя в этой ситуации диверсификация производства: развитие новых от раслей, выпуск дополнительных видов продукции, оказание услуг, пользующихся спросом населения.
Диверсификация позволяет полнее использовать возможности рынка, учитывать его меняющую ся конъюнктуру в части спроса, получать дополнительные доходы,
занимая выгодные товарные ниши на рынке. Преимущества ее в аг ропромышленном производстве проявляются в появлении у хо зяйств способности быстро и эф фективно приспосабливаться к требованиям рынка, страховать себя от рисков, увеличивать число источников поступления доходов, полнее использовать трудовой по тенциал, наладить безотказное производство.
Более четырех лет АОО «Кон-за» идет по пути диверсификации производства. В экономической науке существует немало догм, пре пятствующих этому процессу. Мо жет быть, в условиях советской эко номики следование им было оправ данным, но сейчас необходимо формирование новых подходов.
Как показывает опыт, в эконо мике агропромышленных пред приятий имеется множество воз можностей для создания диверси фицированного производства. Можно наладить переработку сель скохозяйственной продукции и производство муки, крупы, коп ченостей, колбасных изделий, кон сервированных овощей, фруктов, майонеза, томатного соуса, горчи цы, вермишели, кондитерских из делий и т. д., экологически чис той, сезонной и деликатесной про дукции (грибы, мед, соки, мясо глубокой переработки, буженина, вырезка, особые виды сливочного масла и сыров), развивать различ ные виды услуг, организовать ути лизацию отходов забоя скота, по мола, изготовление строительных материалов, мебели, сбор лекар ственных трав, осуществлять вы ращивание лошадей, сбор конско го волоса и т. д. Очень перспек-
83
тивны производство упаковочных материалов, тары, бочек, оказание транспортных услуг.
Маркетинговые исследования показывают, что хозяйства слабо изучают как внутренний, так и внешний рынок, не знают потен циальных покупателей, их специ фические, дифференцированные запросы, в том числе по уровню доходов. Определенная часть на селения заинтересована не в ни зких ценах, а в высоком качестве
продукции, ее экологичности, глу бине переработки, возможности длительного хранения, хорошей упаковке. Спрос меняется и за счет того, что на него влияют традиции, национальные особенности, мода, реклама, интернационализация образа жизни.
Сегодня предприятие «Конза» производит более 50 наименований товаров и услуг, что позволяет ему решать многие принципиальные вопросы (табл. 1).
Таблица 1 Основные направления диверсификации производства в АОО «Конза»
Преимущества диверсификации в наших условиях проявились пре жде всего в том, что мы стали пол нее использовать возможности рынка, заняли те ниши, где явно ощущался дефицит товаров и услуг. Это позволяет по сравнительно приемлемым ценам реализовывать значительную часть продукции, повышать доходность хозяйства и зарплату, выплачивать ее без задер-
жек. Выгодно это и региону, так как рынок стал менее дефицитным, более наполненным, снизилась за висимость от импорта продукции из-за рубежа и из других регионов, товары стали дешевле. Вообще, на целенность на более полное и раз нообразное удовлетворение местно го спроса — очень важное преиму щество отраслевой политики наше го предприятия (табл. 2).
Таблица 2 Экономическая эффективность диверсификации производства в АОО «Конза»
Предприятие наряду с традици онным выпуском овощных, фрук товых консервов наладило произ водство более 15 наименований хлебобулочных изделий, которые реализуются в сети собственных магазинов (хлеб, пряники, сухари, коврижки, пирожки с повидлом); пользующихся спросом конфет (киевская помадка, цветной горо шек); 10 сортов колбас, копченос тей (окорока, куры).
Пользуется спросом и непро дуктовая дополнительная продук-
ция предприятия: дверные и окон ные блоки, плинтуса, металличес кие ведра, швейные изделия (платья, рабочая одежда, брюки, куртки, шторы, постельное белье). С каждым годом расширяются объ ем и номенклатура услуг населе нию: организованы ремонт жилья, мебели, телерадиоаппаратуры, ра ботают ателье, парикмахерская. При «Конзе» создано торговое предприятие «Лаванда», имеющее 21 торговую точку с розничным товарооборотом более 7 млрд руб.
Рыночная экономика, падение общего спроса, экономический кризис поставили нас и перед про блемой занятости, повышения производительности труда. Заня тость населения в районе в 1993 г. резко упала, многие потеряли ра боту, а вместе с нею и доходы. Потеряла от этого и область, так как безработные требуют социаль ной помощи, сокращается спрос на производимые товары и услуги. Создание новых видов производств в хозяйстве «Конза» позволило не только не сокращать работников, но и за четыре года увеличить бо лее чем на 200 число рабочих мест.
У «Конзы» солидный произ водственный потенциал и если его
не использовать, отчисления на амортизацию лягут тяжелейшим финансовым грузом на экономи ку хозяйства, снизят его конку рентоспособность. Расширение номенклатуры и ассортимента продукции позволяет поддержи вать использование производ ственных мощностей предприятия на достаточно высоком уровне и даже относительно удешевлять продукцию, увеличивать доходы предприятия и населения, лучше использовать их потенциал, созда вать торговую сеть.
Диверсификация позволяет предприятию поддерживать объемы производства, уровень рентабель ности, равномерно использовать
85
трудовой потенциал и производ ственные мощности, получать до ходы по месяцам, а значит, решать такие непростые вопросы, как сво евременная выплата заработной платы, уплата налогов, платежи дру гим предприятиям. Как известно, в большинстве хозяйств страны положение иное, затраты постоян ного капитала на единицу продук ции возросли, себестоимость ста ла повышаться темпами, опережа ющими рост цен, предприятия не сут убытки.
Диверсификация позволяет значительно улучшить и экологи ческую обстановку, уменьшить от рицательное воздействие произ водства на природу. В агропро мышленной экономике не налаже на переработка отходов, имеется большое количество сырья. Разви тие соответствующих производств, как показывает наш опыт, позво ляет решать и эту проблему, полу чать дополнительные доходы.
Сохранив и нарастив за послед ние годы объемы производства, мы улучшили использование всей про изводственной и социальной инф раструктуры, транспортных средств, складских емкостей предприятия.
Диверсификация экономики полезна и региону, она создает конкуренцию, позволяет насы щать рынок товарами, услугами, преодолевать монополизм пред приятий-гигантов, который отри цательно сказывается на общем состоянии всей экономики, уве личивать спрос на товары и услу ги различных социальных групп населения, в том числе и с низки ми доходами, наладить производ ство так называемых народных продуктов.
86
Иногда говорят, что наш опыт противоречит идеям углубления специализации хозяйств. На это можно ответить, что процессы раз вития организационно-экономичес ких отношений очень сложны, на них воздействуют многие факторы. В экономике можно наблюдать как процессы повышения концентрации производства и углубления его спе циализации, так и процессы комби нирования, диверсификации. Это зависит от определенных приро дных, технологических, социальных условий, состояния рынка. Нет раз и навсегда устоявшейся тенденции, в каждом конкретном случае фор мируется индивидуальная модель развития. Отраслевая, интеграцион ная политика хозяйства — вещь кон кретная и зависит от многих факто ров, прежде всего эффективности выбранной модели. Разработать и оптимизировать ее применительно к предприятию — дело важное и на чинаться оно должно с изучения спроса на рынке, тенденций, кото рые для него характерны, возмож ностей в конкретных условиях про изводить конкурентоспособную продукцию. Диверсификация от крывает большие возможности и для решения целого ряда перспективных вопросов — выхода на внешний рынок с нетрадиционными товара ми и услугами; сокращения зависи мости предприятий от поставщиков сырья, материалов, услуг, недобро совестных посредников; социаль ных и экологических.
Можно сделать вывод, что опыт диверсификации производства, на копленный в АОО «Конза», пол ностью себя оправдал. Это тот ре зерв, который нужно широко ис пользовать.