життєвого циклу ХерсіБланшара- б

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Базові категорії, на які спирається теорія "життєвого циклу" Херсі-Бланшара: б) "зрілість" виконавця

Базові положення досліджень Лоуренса-Лорша: б) кожний підрозділ має своє унікальне зовнішнє середовище в) кожний підрозділ пристосовує свою організаційну структуру до власного зовнішнього середовища

Базові поняття, на яких грунтуються стратегії диференціації: г) орієнтація на продукцію з унікальними властивостями

Базові поняття, на яких грунтуються стратегії фокусування: а) ідея сегментації ринку в) орієнтація на обмежену частину асортименту продукції б) орієнтація на певну групу споживачів

Базові твердження, на які спирається модель Ф. Фідлера: а) стиль керівництва залишається в цілому стабільним; в) керівник не може пристосовувати свій стиль    керівництва до конкретної ситуації

Варіанти реструктивної стратегії: д) ліквідація б) відсікання зайвого в) переорієнтація  

Вид стратегії щодо поставки на ринок продукції з унікальними властивостями: а) стратегія диференціації г) стратегія фокусування

Вид стратегії, якому відповідає діяльність "Daewoo Corp." в широкому колі галузей:б) стратегія диверсифікації д) стратегія зростання

Вид стратегії, якому відповідає закриття частини виробництва:е) реструктивна стратегія

Вид стратегії, якому відповідає зменшення накладних витрат: в) стратегія контролю за витратами г) стратегія фокусування

Вид стратегії, якому відповідає орієнтація на певний географічний ринок: г) стратегія фокусування

Вид стратегії, якому відповідає орієнтація на певну групу споживачів: г) стратегія фокусування

Вид стратегії, якому відповідає просування "Coca-Cola Corp." на ринки інших країн:д) стратегія зростання

Вид стратегії, якому відповідає рішення "Colgate Corp." щодо продажу виробництв тенісного інвентарю та ювелірних виробів:е) реструктивна стратегія

Вид стратегії, якому відповідають методи цінової конкуренції на ринку: в) стратегія контролю за витратами

Види загально-корпоративних стратегій: а) стратегія зростання г) реструктивна стратегія  в) стратегія стабілізації е) комбінована стратегія Варіанти стратегії зростанн а) експансія б) диверсифікація в) інтеграція

Види повноважень: а) лінійні д) функціональні  г) штабні

Визначення вертикального поділу праці: в) діяльність з координації робіт підрозділів та окремих виконавців.

Визначення глобальної мети: б) уявлення про суспільне призначення організації

Визначення горизонтального поділу праці: а) процес поділу загальної роботи на її складові частини.

Визначення категорії "влада": г) можливість впливати на поведінку інших людей.

Визначення контролю: в) процес забезпечення досягнення цілей шляхом постійного спостереження та усунення відхилень

Визначення лінійних повноважень: а) повноваження, що передаються від начальника безпосередньому підлеглому і далі іншим підлеглим

Визначення менеджменту у вузькому розумінні: в) процес планування, організації, керування та контролю організаційних ресурсів для результативного та ефективного  досягнення цілей організації.

Визначення менеджменту у широкому розумінні: в) уміння досягати поставленої мети, використовуючи працю, інтелект та мотиви поведінки інших людей.

Визначення місії організації: б) уявлення самої організації про своє призначення

Визначення оперативного планування:а) деталізація стратегії у короткотермінових рішеннях

Визначення організаційної діяльності: а) процес усунення керівником конфліктів між людьми щодо роботи або повноважень і створення середовища, придатного для їх спільної діяльності

Визначення організаційної структури: в) результат вибору певних позицій з усіх елементів організаційної діяльності

Визначення організації:в) група людей, які свідомо координують діяльність для досягнення спільної мети.

Визначення політики: а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень

Визначення поняття "координація робіт": г) узгодження дій усіх підсистем організації

Визначення поняття "поділ праці": а) процес поділу загальної роботи на окремі завдання, достатні для виконання окремим працівником

Визначення поняття "проектування робіт":б) процес визначення обсягів та змісту кожного виду робіт в організації

Визначення поняття делегування повноважень:  в) передача частини роботи і повноважень з її виконання підлеглому

Визначення поняття департаменталізації: б) групування робіт та видів діяльності у певні блоки

Визначення поняття діапазону контролю:в) кількість підлеглих конкретного керівника

Визначення придбання та використання ресурсів стратегічного планування:в) визначення головних цілей організації, принципів

Визначення синергії: а) ефект цілісності

Визначення стандартних операційних процедур: в) формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин

Визначення стратегії: а) генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу пріоритетів та ресурсів організації для досягнення її цілей

Визначення сфери стратегії: в) засоби адаптації до зовнішнього середовища

Визначення функції мотивації: б) процес спонукання працівників до діяльності для досягнення цілей організації

Визначення функції організації: б) процес поділу, групування та координації робіт, видів діяльності і ресурсів для досягнення поставлених цілей

Визначення функції планування: в) процес визначення цілей організації та прийняття рішень щодо шляхів їх досягнення

Визначення функціональних повноважень: в) повноваження, що делегуються особам, які в межах своєї компетенції пропонують або забороняють дії підлеглим лінійних керівників Характеристика діяльності штабного керівника:б) підготовка рекомендацій для лінійних керівників

Визначення штабних повноважень: б) повноваження, що делегуються особам, які здійснюють консультативні та обслуговуючі функції щодо лінійних керівників.

Визначеннябюджету: г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації

Вимоги до виявлення альтернатив, що обмежують іх чисельність: г) взаємовиключеність альтернатив б) забезпечення однакових умов опису.

Вимоги до правильного формулювання цілей:б) зорієнтованість у часі д) реалістичність та досяжність е) сформульованість письмово

Вимоги до робіт, що підвищують зацікавленість працівників згідно методу "збагачення праці" Ф. Герцберга: б) висока значущість в) певна завершеність д) певна відповідальність е) самостійність планування

Винагородження внутрішнього типу: г) відчуття задоволення роботою

Винагородження зовнішнього типу: г) пільги

Висновки, що випливають з моделі Портера-Лоулера: а) результативна праця призводить до задоволення в) наслідком результативної праці є внутрішня винагорода г) наслідком результативної праці є зовнішня винагорода

Вторинні потреби людини: б) потреба в повазі в) потреба в належності д) потреба в успіху ж) потреба у владі

втрат:б) # 2

Галузеві чинники, що оцінюються в рамках зовнішнього аналізу:а) споживачі в) постачальники г) технології е) конкуренти

Гігієнічні фактори за теорією Ф. Герцберга: в) умови праці г) заробітна плата д) відношення керівництва

Групувальні ознаки базових схем департаменталізації: а) функції, які виконує керівник в) місцерозташування підрозділів організації б) види продукції, що випускаються

Експертні методи обґрунтування управлінських рішень: д) метод вагових коефіцієнтів в) метод простого ранжування

Елементи організаційної діяльності: а) поділ праці б) делегування повноважень г) департаменталізація е) діапазон контролю ж) механізм координації

Елементи процесу делегування повноважень: а) звітність про виконання завдань д) передача повноважень б) прийняття відповідальності

Елементи стратегії: в) сфери стратегії г) розподіл ресурсів з) конкурентні переваги е) синергія.

Етапи процессу управління за цілями (МВО):а) самоконтроль б) планування дій в) періодична звітність д) постановка цілей

Етапи процесу планування:а) опрацювання стратегій діяльності в) надання стратегії конкретної форми г) визначення цілей діяльності.

За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:б) 0,33

За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення: а) 2,17

За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:в) 0,35

За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення: д) 1,67

За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення: г) 0,3

Загальні сфери контролю: в) виконання параметрів бюджетів г) задоволеність працівників діяльністю д) напрямки діяльності підлеглих

Загальні характеристики організації: а) будь-яка організація використовує чотири основних види ресурсів; в) будь-яка організація є відкритою системою.

Засоби реалізації стратегі контролю за витратами: а) впровадження нового устаткування г) збільшення обсягів виробництва е) застосування нових технологійд) зменшення накладних витрат

Засоби реалізації стратегії диференціації: в) кращий рівень обслуговування г) підвищення якості продукції д) прискорене оновлення продукції

Засоби реалізації стратегії фокусування: а) зменшення витрат на виготовлення одиниці продукції б) збільшення витрат для надання продукту унікальних властивостей

Здобутки адміністративної школи управління:д) опрацювання принципів побудови організації.

Здобутки поведінкових шкіл управління:б) вивчення групової поведінки г) дослідження проблем індивідуальної психології

Здобутки школи науковогоуправління: а) обгрунтоване нормування праці ж) необхідність відбору та навчання робітників е) оптимізація методів виконання робіт в) необхідність стимулювання праці

Зміст етапу діагнозу проблеми в процесі прийняття рішень:а) виявлення та опис проблемної ситуації г) встановлення мети вирішення проблемної ситуації д) опрацювання критеріїв прийняття рішення

Зміст категорії "актуальність інформації": д) відповідність об'єктивним інформаційним потребам

Зміст категорії "комунікатівність інформації":а) властивість бути зрозумілою.

Зміст категорії "лаконічність інформації": б) стислість і чіткість викладення

Зміст опортунізму за Блейком-Моутон: б) сполучення будь-яких або всіх підходів до управління

Зміст організаційної схеми управління: в) взаємозв'язки основних рівнів управління та підрозділів організації  г) перелік основних підрозділів організації

Зміст поняття "зрілість" виконавця за теорією "життєвого циклу" Херсі-Бланшара: а) бажання досягти поставлених цілей ; б) здатність відповідати за свою поведінку; в) освіта та досвід щодо конкретного завдання  

Зміст правильно сформульованої місіі організації: а) види діяльності організації ж) основні споживачі г) ринки, на яких діє організація  з) товари, що виробляються в) конкурентні переваги організації е) головні цілі організації

Зміст процесу мотивації: а) спонукання працівників до діяльності

Зміст фасадизму за Блейком-Моутон: а) імітація позиції 9.9 з метою приховання дійсних мотивів поведінки керівника

Інтегровані підходи до управління: а) процес ний д) системнийг) ситуаційний

Інформаційні ролі керівників: а) представник з) той, хто приймає інформацію к) той, хто розповсюджує інформацію

Категорії, на які спирається класична теорія прийняття рішень: б) "раціональність"

Категорії, на які спирається поведінкова теорія прийняття рішень: в) "досягнення задоволеності" а) "обмежена раціональність"

Кількісні методи обґрунтування управлінських рішень:а) аналітичні в) статистичні методи е) методи математичного програмування д) методи теорії статистичних рішень г) методи теорії ігор.

Класифікація планів за ступенем конкретності:в) завдання і орієнтири

Класифікація цілей за рівнем абстракції: в) задачі організації б) глобальні цілі д) місія організації

Класичні теорії менеджменту: д) адміністративна школа управління а) школа наукового управління

Компоненти, які визначає загально-корпоративна стратегія: а) бізнес, яким передбачає займатись організація

Компоненти, які визначає стратегія бізнесу:б) шляхи забезпечення конкурентних переваг

Компоненти, які визначає функціональна стратегія: в) шляхи оптимального використання ресурсів

Критерії перевірки альтернатив:б) реалістичність е) прийнятність наслідків реалізації г) відповідність ресурсам організації

Мета створення механізмів координації в) забезпечення взаємодії між підрозділами організації г) досягнення єдності дій працівників організації

Методи активізації творчого пошуку альтернатив: д) метод фокальних об'єктів е) метод контрольних запитань і) метод морфологічного аналізу.

Методи індивідуального творчого пошуку альтернатив:а) метод інверсії б) метод аналогії в) метод ідеалізації

Методи колективного творчого пошуку альтернатив: г) метод "мозкового штурму" ж) конференція ідей з) метод колективного блокноту.

Методи обґрунтування задач, які вимагають прийняття послідовних рішень: б) метод "дерева рішень"

Методи перепроектування робіт: а) збагачення робіт д) розширення робіт б) формування робочих модулів г) ротація робіт

Методи, що застосовуються в умовах імовірної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення:б) статистичні методи д) методи математичного програмування в) метод платіжної матриці

Методи, що застосовуються в умовах невизначеності інформації про ситуацію прийняття рішення: а) теоретико-ігрові методи

 Методи, що застосовуються в умовах однозначної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення: г) аналітичні методи д) методи математичного програмування

Методи, що застосовуються за неможливості використання розрахункових методів: г) метод вагових коефіцієнтів б) метод простого ранжування

Механізми вертикальної координації: а) прямий контроль в) стандартизація

Механізми горизонтальної координації: г) наради між підрозділами ж) взаємодопомог  б) тимчасові робочі групп з) комісії

Механізми координації процесу організаційного проектування: а) взаємна комунікація, г) стандартизація б) прямий контроль з) оперативні групи е) комісії

Міжособові ролі керівників: б) лідер г) головний керівник д) пов'язуюча ланка

Мотиваційні фактори за теорією Ф. Герцберга: а) змістовність праці б) досягнення в роботі е) висока відповідальность ж) просування по службі з) визнання результатів праці

Найкраща стратегія   за критерієм жалю у наведеному прикладі:в) # 3

Найкраща стратегія   за критерієм Лапласа у наведеному прикладі:в) # 3

 Найкраща стратегія  за критерієм песимізму у наведеному прикладі:в)#3 Найкраща стратегія  за критерієм оптимізму у наведеному прикладі: б) # 2

Найкраща стратегія за критерієм коефіцієнту оптимізму у наведеному прикладі: в) # 3

Найкраща стратегія наведеному прикладі зточки зору мінімізації втрат:б) # 2

Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:б) # 2

Найкраща стратегія унаведеному прикладі зточки зору мінімізації

Найкраща стратегія унаведеному прикладі зточки зору мінімізації втрат:в) # 3

Найкраща стратегія унаведеному прикладі зточки зору мінімізації втрат:а) # 1

Наслідки збільшення діапазону контролю: б) зменшення витрат на управління г) спрощення зв'язків між підрозділами е) спрощення планування і контролю

Наслідки зменшення діапазону контролю: а) збільшення витрат на управління в) ускладнення зв'язків між підрозділами д) ускладнення планування і контролю

Недоліки дивізіональної організаційної структури: а) високі управлінські витрати в) перевантаження за умов реорганізації

Недоліки лінійної організаційної структури: а) потреба в керівниках універсальної кваліфікації в) перевантаження вищих керівників д) недостатня гнучкість б) обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів

Недоліки лінійно-функціональної оргструктури: б) опір змінам в організації в) перевантаження за умов реорганізації д) складність взаємодії лінійних і функціональних керівників

Недоліки лінійно-штабної  організаційної структури:б) обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів.

Недоліки матричної організаційної структури: г) обмежена сфера застосування

Недоліки особистих спостережень як методу вимірювання реальних процесів: б) вплив особистих якостей д) значні витрати часу

Недоліки статистичних звітів як методу вимірювання реальних процесів: а) обмеженість інформації г) повільне отримання інформації

Недоліки усних звітів підлеглих як методу вимірювання реальних процесів: в) труднощі документування е) фільтрація інформації

Недоліки функціональної організаційної структури: г) порушення принципу єдиноначальності д) недостатня гнучкість е) складність контролю

 Об"єкти  досліджень ситуаційного підхіду до управління: г) найбільш важливі елементи організації е) найважливіші елементи зовнішнього середовища.

 Об"єкти досліджень процесного підхіду до управління: б) взаємозв'язок функцій управління

Об"єкти досліджень системного підхіду до управління: д) взаємозалежність окремих частин організації г) взаємозалежність організації та середовища.

Об'єкти дослідження змістовних теорій мотивації: а) ідентифікація потреб працівників

Об'єкти дослідження процесних теорій мотивації: б) сприйняття працівником конкретної ситуації в) сподівання (очікування) працівника щодо конкретної ситуації г) оцінка працівником наслідків обраного типу поведінки

Об'єкти попереднього контролю: а) матеріальні ресурси б) людські ресурси д) інформаційні ресурси е) фінансові ресурси

Одноразові плани, що надають стратегії конкретного змісту: а) бюджети г) проекти е) програми

Ознаки діяльності менеджера: а) наявність у нього підлеглих, д) наявність повноважень для прийняття рішень  , е) управління частиною або всією організацією.

Ознаки діяльності успішної організації: в) ефективність г) результативність е) намагання існувати якомога довше.

Основні етапи контролю: а) вимірювання реальних процесів б) порівняння реальних результатів із стандартними д) реакція на порівняння

Основні критерії оцінки якості інформації:а) об'єктивність б) своєчасність в) актуальність

Основні характеристики бюрократії:а) високий ступінь поділу праці д) відбір кадрів виключно за діловими якостями б) чітка управлінська ієрархія г) наявність числених правил і процедур

Очікуваний ефект   наведеного прикладу складає: в)     230 тис. грн. Запроваджуючи систему мікрокредитів, банк розраховує, що в залежності від рівня ділової активності:імовірність одержання прибутку у 600 тис. грн. становить 30%імовірність одержання прибутку у 200 тис. грн. становить 40%імовірність одержання збитків у 100 тис. грн. становить 30%

Очікуваний ефект  наведеного прикладу складає: в)    230 тис. грн. Запроваджуючи систему знижок; компанія розраховує, що в залежності від рівня цін на сировину:імовірність одержання прибутку у 800 тис. грн. становить 25% імовірність одержання прибутку у 250 тис. грн. становить 40% імовірність одержання збитків у 200 тис. гри. становить 35%

Очікуваний ефект  наведеного прикладу складає:а)    43 тис. грн. Збільшуючи виробничі потужності, компанія розраховує, що в залежності від попиту:імовірність одержання доходу у 100 тис. гри. становить 40%,імовірність одержання доходу у 20 тис. грн. становить 30%, імовірність одержання збитків у 10 тис. грн. становить 30%

Очікуваний ефект  наведеного прикладу складає:а) $ 160 тис. Від виходу на нові ринки в залежності від рівня конкуренції компанія розраховує, що:імовірність одержання прибутку у $ 250 тис. становить 30%,імовірність одержання прибутку у $ 150 тис. становить 50%,імовірність одержання прибутку у $ 50 тис. становить 20%

 Очікуваний ефект  наведеного прикладу складає:б)   17 тис. грн. Збільшуючи об'єми продажу, компанія розраховує, що в залежності від рівня інфляції:імовірність одержання прибутку у 50 тис. грн. становить 40% імовірність одержання прибутку у 20 тис. грн. становить 30%імовірність одержання збитків у 30 тис. грн. становить 30%

Параметри ефективної системи контролю: а) економічність г) гнучкість е) точність ж) зрозумілість з) своєчасність

Параметри організаційної структури: б) ступінь складності в) ступінь формалізації г) ступінь централізації

Первинні потреби людини: а) потреба в безпеці г) потреба в житлі е) потреба в одязі з) потреба в їжі

Переваги дивізіональної організаційної структури: а) оперативна самостійність підрозділів в) внутрішньофірмова конкуренція д) підвищення якості рішень

Переваги лінійної організаційної структури: в) надійний контроль та дисципліна д) оперативне прийняття і впровадження рішень б) чіткість і простота взаємодії е) економічність за умов невеликого розміру організації

Переваги лінійно-функціональної організаційної структури: а) інформаційна оперативність в) надійний контроль та дисципліна д) оперативне прийняття і впровадження рішень б) чіткість і простота взаємодії г) розвантаження вищого керівництва е) економічність за умов невеликого розміру організації

Переваги лінійно-штабної організаційної структури: в) надійний контроль та дисципліна д) оперативне реагування щодо вирішення проблем б) чіткість і простота взаємодії

Переваги матричної організаційної структури б) висока адаптивність до змін середовища г) ефективні механізми координації

Переваги особистих спостережень як методу вимірювання реальних процесів: а) відсутність фільтрації інформації д) повнота інформації

Переваги статистичних звітів як методу вимірювання реальних процесів: б) згрупованість, упорядкованість інформації

Переваги усних звітів підлеглих як методу вимірювання реальних процесів: в) хороший зворотній зв'язок г) швидке отримання інформації

Переваги функціональної організаційної структури: а) інформаційна оперативність г) розвантаження вищого керівництв

Плани, що повторюються в процесі впровадження стратегій:б) політика в) правила д) стандартні операційні процедури

Послідовність виконання етапів інтуїтивної технології прийняття управлінських рішень: б) реєстрація змін ж) селекція рішень, що містить пам'ять а) прийняття рішення

Послідовність виконання етапів процесу управління за цілями (МВО) а) самоконтроль б) планування дій в) періодична звітність д) постановка цілей

Послідовність виконання етапів процесу формулювання стратегії: а) визначення цілей діяльності г) визначення місії д) аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії

Послідовність виконання етапів раціональної технології прийняття управлінських рішень:в) діагноз проблеми г) накопичення інформації е) опрацювання альтернативних рішень д) оцінка альтернативних рішень а) прийняття рішення

Послідовність виконання процесу планування:а) опрацювання стратегій діяльності етапів в) надання стратегії конкретної форми г) визначення цілей діяльності

Послідовність виконання функцій управління у циклі менеджменту: а) планування - організація - керування – контроль.

Послідовність задоволення потреб людей за теорією ієрархії потреб А. Маслоу: е) фізіологічні потреби а) потреба в безпеці в) потреба в належності б) потреба в повазі г) потреба в самореалізації

Послідовність застосування критеріїв перевірки альтернатив:б) реалістичність е) відповідність ресурсам організації г) прийнятність наслідків реалізації

Ранні теорії (підходи) менеджменту: б) кількісний підхід е) поведінкові теорії в) класична теорія

Результати досліджень впливу технології та розмірів організації на її структуру:а) структура великих організацій залежить від їх розміру г) технологія істотно впливає на структуру організацій будь-якого розміру

Результати процесу проектування робіт: в) посадові інструкції г) специфікації робіт

Рівень "зрілості" виконавця, що відповідає за теорією "життєвого циклу" стилю керівництва S4: а) високий

Рівень "зрілості" виконавця, що відповідає за теорією "життєвого циклу" стилю керівництва S3: в) помірний

Рівень "зрілості" виконавця, що відповідає за теорією "життєвого циклу" стилю керівництва S2: в) помірний

Рівень "зрілості" виконавця, що відповідає за теорією "життєвого циклу" стилю керівництва S1: б) низький

Рівень беззбитковості за наведеними даними становить: - ціна одиниці продукції 0,60 грн. виробнича собівартість одиниці продукції 0,45 грн.

Рівень беззбитковості за наведеними даними становить: . - ціна одиниці продукції 30 грн.  виробнича собівартість одиниці продукції 27 грн.  умовно-постійні витрати 4 500 грн.  в) 1 500 од.

Рівень беззбитковості за наведеними даними становить: б) 300 од. ціна одиниці продукції І 200 грн. виробнича собівартість одиниці продукції І 000 грн. умовно-постійні витрати 60 000 грн.

Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:в) ~733 од. ціна одиниці продукції 125 грн. виробнича собівартість одиниці продукції 110 грн. умовно-постійні витрати 11 000 грн.

Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:в) 600 од. ціна одиниці продукції 10    грн. виробнича собівартість одиниці продукції 7,5 грн. умовно-постійні витрати І 500     грн.

Рівень організації, на який спрямована загально-корпоративна стратегія: в) вся організація

Рівень організації, на який спрямована стратегія бізнесу: б) конкретний структурний підрозділ

Рівень організації, на який спрямована функціональна стратегія:а) функціональні служби організації

Рівень управління, що найбільше потребує концептуальних здібностей: а) вищий

Рівень управління, що найбільше потребує технічних здібностей: в) нижчий

Рівень управління, що найбільше потребує технічних здібностей: в) нижчий

Рівні стратегій, що обираються методами пакетного менеджменту: а) загально-корпоративні стратегії

Рівні стратегій, що обираються методом "життєвого циклу": а) загально-корпоративні стратегії

Рівні стратегій: а) стратегія бізнесу г) загально-корпоративна стратегія д) функціональна стратегія

Ролі керівників, що пов'язані з прийняттям рішень: в) підприємець е) той, хто веде переговори і) той, хто розподіляє ресурси ж) той, хто ліквідує порушення

Сильні сторони ідеальної бюрократії: а) високий ступінь поділу праці д) відбір кадрів за діловими якостями б) ієрархія повноважень г) використання правил

Ситуаційні чинники, що враховує модель керівництва Ф. Фідлера: в) посадові повноваження керівника ; г) структурованність завдання; е) відносини між підлеглим і керівником

Сутність децентралізації:г) передача права прийняття рішень з вищих рівнів управління на нижчі

Сутність методу  управління за цілями (МВО): б) спільно з підлеглим опрацювати цілі його діяльності в) забазпечити мотивацію діяльності підлеглого г) винагороджувати результат, а не процес діяльності

Сутність методу аналогії: а) використання схожих відомих рішень з інших сфер діяльності, спостережень за природою.

Сутність методу ідеалізації: б) пошук альтернатив шляхом ініціювання уявлень про ідеальне вирішення проблеми.

Сутність методу колективного блокноту:в) поєднання індивідуального висування ідей з їх колективним опрацюванням

Сутність методу контрольних запитань:а) стимулювання пошуку ідей за допомогою універсальних запитань

 Сутність методу морфологічного аналізу: в) системне дослідження варіантів, що випливають із закономірностей побудови об'єкту.

Сутність методу фокальних об'єктів: г) перенесення ознак випадкових об'єктів на об'єкт, що аналізується.

Сутність процесу мотивації: в) створення умов, що дозволяють працівникам задовольняти свої потреби

Сфера компетенції менеджерів вищого рівня: а) формулювання виробничої політики організації в) прийняття рішень щодо емісії акцій е) визначення загальної мети діяльності організації та її коригування.

Сфера компетенції менеджерів середнього рівня: б) здійснення зв'язків з громадськістю г) замовлення рекламних заходів ж) визначення обсягу партії продукції, що виготовляється одночасно

Сфера компетенції  менеджерів нижчого рівня: д) перевірка якості виконання завдань операційними виконавцями

Сфери застосування ірраціональної моделі прийняття рішень: а) вирішення принципово нових проблем г) коли особа, яка приймає рішення, має достатньо влади, щоб нав'язати його

Сфери застосування ірраціональної моделі прийняття рішень: а) дефіцит часу г) коли особа, яка приймає рішення, має достатньо влади, щоб нав'язати його

Сфери застосування методу "дерева рішень": в) задачі, що вимагають прийняття послідовних рішень.

Схема департаменталізації, якій відповідає відділ дитячих іграшок в супермаркеті: б) продуктова г) за споживачами

Схема департаменталізації, якій відповідає відділення банку по роботі з організаціями: г) за споживачами

Схема департаменталізації, якій відповідає маркетинговий підрозділ організації:а) функціональна

Теоретико-ігрові методи обґрунтування управлінських рішень: а) методи теорії статистичних рішень в) методи теорії ігор

Теорії менеджменту, що вперше сформу-лювали універсальні принципи управління: в) адміністративна школа управління

Типові характеристики організацій великого розміру :д) менша централізація повноважень б) більша спеціалізація робіт г) більша стандартизація діяльності

Типові характеристики організацій малого розміру: а) менша спеціалізація робіт в) менша стандартизація діяльності е) більша централізація повноважень

У наведеному прикладі визначити сідлову точку: а) А3В3

 У наведеному прикладі визначити сідлову точку: б) відсутня

У наведеному прикладі визначити сідлову точку:а) А3В2

 У наведеному прикладівизначити сідлову точку:а) А2В3

 У наведеному прикладівизначити сідлову точку:а) А3В3

Умови доцільності застосування високої організаційної структури: а) робота підлеглих вимагає жорсткого контролю г) часті зміни завдань

Умови доцільності застосування пласкої організаційної структури:б) робота ідентична для для багатьох виконавців в) висока кваліфікація працівників.

Умови ефективного застосування стратегії контролю за витратами: б) наявність товарів-замінників в) еластичність попиту на продукт г) наявність можливостей регулювання обсягів виробництва і продажу

умовно-постійні витрати 9 000       грн. а)  60 000 од.

Фактори, необхідні для забезпечення мотивації за теорією Ф. Герцберга: а) гігієнічні б) мотиваційні

Фактори, що впливають на число, частоту і жорсткість посадових звязків: а) ступінь складності завдань д) рівень фахової підготовки підлеглого б) ступінь мінливості завдань г) потреба у вказівка.

Фактори, що мотивують працівників за теорією "очікувань" В. Врума: б) наявність зв'язку "витрати-результати" в) наявність зв'язку "результати-винагорода" г) наявність зв'язку "винагорода-цінність"

Фактори, що мотивують працівників за теорією "справедливості" С. Адамса: а) тотожність співвідношень "винагорода/зусилля"

Фактори, що обумовлюють невизначеність ситуації та сферу застосування методів теорії статистичних рішень: б) об'єктивні обставини, які невідомі

Фактори, що обумовлюють невизначеність ситуації та сферу застосування методів теорії ігор: а) свідомі дії розумного суперника

Фактори, що спрямовують поведінку людей за теорією ієрархії потреб А. Маслоу: г) найсильніша потреба

Фактори, що спрямовують поведінку людей за теорією потреб Д. МакКлелланда: б) прагнення влади е) прагнення успіху ж) потреба в належності

Характеристики ефективної стратегії: а) орієнтація на конкретних споживачів б) використання сильних сторін організації д) конкретність задач з реалізації конкурентних переваг е) опрацювання заходів з подолання слабкостей та загроз

Характеристики класичної теорії прийняття управлінських рішень -особа, яка приймає рішення: а) має повну інформацію щодо ситуації,г) має повну інформацію щодо можливих альтернатив та їх наслідків в) має чітку мету прийняття рішення

Характеристики організаційних структур управління одиничним виробництвом за Дж. Вудворд: а) низька вертикальна диференціація е) низька формалізація г) низька горизонтальна диференціація ж) висока формалізація

Характеристики поведінкової теорії прийняття управлінських рішень - особа, яка приймає рішення:б) не має повної інформації щодо можливих альтернатив д) не здатна (не схильна) передбачити наслідки можливих альтернатив в) не має повної інформації щодо ситуації

Характеристики робіт, що  виявляються в межах проектування робіт:а) зміст роботи в) вимоги, що висуваються до роботи г) середовище, в якому здійснюється робота

Характеристики роботи, що за теорією Д. МакКлелланда найбільше мотивує працівників з потребою у владі: а) високий ступінь конкуренції в) високий статус посади

Характеристики роботи, що за теорією Д. МакКлелланда найбільше мотивує працівників з потребою в успіху: б) відповідальність виконавця г) помірний ступінь ризику д) швидкий зворотній зв'язок

Характеристики роботи, що за теорією Д. МакКлелланда найбільше мотивує працівників з потребою в належності: е) дружні стосунки

Характеристики ступеню складності організаційної структури:а) кількість вертикальних рівнів управлінняб) кількість структурних підрозділів

Характеристики ступеню формалізації організаційної структури: в) кількість правил і процедур, що регламентують діяльність

Характеристики ступеню централізації організаційної структури: г) рівень управління, де зосереджене право прийняття рішень

Цілі заключного контролю: а) одержання інформації для вдосконалення планування в майбутньому періоді в) створення ефективної системи мотивації

Цілі попереднього контролю: б) запобігання ситуаціям, здатних завдати шкоди організації

Цілі поточного контролю: в) оперативне реагування на відхилення

Чинники, що визначають діапазон контролю: в) частота посадових зв'язків "підлеглий-керівник",д) жорсткість посадових зв'язків г) кількість посадових зв'язків "підлеглий-керівник" "підлеглий-керівник"

Чинники, що визначають ефективність стилю управління за теорією "життєвого циклу" Херсі-Бланшара: б) ступінь "зрілості" виконавців

Чинники, що за ситуаційною теорією визначають тип організаційної структури :а) зовнішнє середови б) технологія е) розміри організації г) стратегія

Школи , що концентруються на вивченні сутності та змісту управлінської діяльності: д) адміністративна школа

 Школи , що концентруються на побудові ефективних організаційних структур управління: д) адміністративна школа

Школи управління, що вирізняють в межах поведінкової теорії менеджменту:г) школа організаційної поведінки б) школа людських відносин

Шляхи задоволення потреб вищих рівнів: а) делегування додаткових повноважень б) заохочення створення неформальних груп в) підвищення кваліфікації г) заохочення сумісництва е) розвиток міжособових контактів

Шляхи збагачення робіт: в) підвищення кваліфікації д) самостійне опрацювання графіків роботи б) зменшення ступеню контролю  е) встановлення ефективного зворотнього зв'язку

Якісні методи обґрунтування управлінських рішень: г) метод вагових коефіцієнтів е)метод простого ранжування

1. корреспондент АН СССР В
2. 14 з максимальної кількості 10 71 Question1 Балів- 1 Якого права не має в англійській правовій сист
3. Простые государства называют унитарными так как его составные части являются простыми административноте
4. Ntionl Instruments позволяющей использовать последние достижения науки и техники в области компьютерных технолог
5. темах Вариант 2123 Работу выполнил студент группы ЭПП41д
6. Задание на семестровую работупо Финансовому менеджменту Цель ~ выбрать наиболее эффективный вклад для в
7. Тема- Погода и климат
8. Тема- Страхування відповідальності Мета- поглибити знання з теми Страхування майна і відповідальності гро
9. Лекция 6 Внутренняя и внешняя среда бизнеса
10. Jfri Studio Ivrit Украина Киев
11. Патриции
12. тема курса прокурорский надзор в России
13. на тему- Экономический рост- сущность типы модели и методы прогнозированияrdquo; Выполнил- сту
14. Криминалистическое значение следов пальцев рук
15. Скрининг биологически активных веществ из почвенных микроорганизмов
16. то необычное кратность цвет консистенция наличие слизи зелени и пр
17. проекта РБ ЕС от 17
18. Брак.html
19. Содержание маркетинговой деятельности предприятия
20. Система эстетического воспитания учащихся и средства формирования их эстетической культуры.html

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе