тема правил и норм которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы приводящих человечес
Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-12-26
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
- Виды кадровой политики организаций и их характеристика
Кадровая политика – (широкий смысл)система правил и норм, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы;
- (узкий смысл) набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации, которые используются в качестве аргументов при решении конкретных кадровых вопросов. (далее из презентации Лекция 3 – Кадровая политика 12 03 13,слйды №17)
I классификация.
1 вид – Пассивная кадровая политика. Для данного типа характерно:
- отсутствие четко выраженной программы действий в отношении персонала;
- кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий;
- отсутствие прогноза кадровых потребностей;
- отсутствие средств для оценки труда, персонала, диагностики кадровой ситуации в целом;
- руководство работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.
2 вид – Реактивная кадровая политика.
- Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: а) возникновением конфликтных ситуаций, б)отсутствием достаточного количества квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, в)отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду и пр.);
- Кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала;
- Руководство предприятия принимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем;
- Кадровые службы располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи;
- Хотя в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании.
3 вид – Превентивная кадровая политика.
- Политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы (предприятия) имеет обоснованные прогнозы развития ситуации;
- Кадровая службы подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период;
- В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала;
- Основная проблема таких организаций – разработка целевых кадровых программ.
4 вид – Активная кадровая политика.
- Руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию;
- Кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуации;
- Механизмы, которыми может пользоваться руководство в анализе ситуации. Приводят к тому, что основания прогноза могут быть: а) как рациональными (осознаваемыми), б) так и нерациональными (мало поддающиеся алгоритмизации и описанию).
Активная кадровая политика бывает рациональная и авантюристическая.
4.1. Рациональная активная кадровая политика:
- Руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на него;
- Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды;
- В программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах(качественной и количественной);
- Составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации.
4.2. Авантюристическая активная кадровая политика.
- Руководство предприятия не имеет качественного прогноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее;
- Кадровая служба предприятия не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала;
- Однако в программы развития предприятия включены планы кадровой работы, зачастую ориентированные на достижение целей важных для развития предприятия, но не проанализированных с точки зрения изменения ситуации;
- План работы строится на достаточно эмоциональном мало аргументированном, но, может быть, и в верном представлении о целях работы с персоналом;
- Проблемы при реализации подобной кадровой политики могут возникнуть в случае, если усилится влияние факторов, которые ранее не учитывались, что способно привести к резкому изменению ситуации. Например, при существенном изменении рынка, появлении нового товара, который может вытеснить имеющийся сейчас у предприятия.
- С точки зрения кадровой работы, необходимо провести переобучение персонала.
II классификация.
Принципиальная ориентация на собственный персонал или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава.
По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики - открытую и закрытую
- Открытая кадровая политика. Характеризуется тем, что организация:
- Прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низкой должности, так и с должности уровня высшего руководства;
- Готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях.
- Свойственен современным телекоммуникационным компаниям или автомобильным концернам, которые готовы «покупать» людей на любые должностные уровни независимо от того, работали ли они ранее в подобных организациях;
- Адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентировано на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
- Закрытая кадровая политика.
- Ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации;
- Характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.