У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

тема общественнопрогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности обычаев и традиций инд

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 5.4.2025

Организационная культура предприятия- система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенности поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.

Если организационная структура, устанавливая границы структурных подразделений и задавая формальные связи между ними, выступает как бы остовом, «скелетом» организации, то своего рода «душой» организации, устанавливающей невидимые рычаги, направляющие действия членов организации, является организационная культура 

Организационная культура складывается из следующих составляющих:

  1.  Философия, задающая смыл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам
  2.  Доминирующие ценности, на которых базируется организация
  3.  Нормы, разделяемые сотрудниками
  4.  Правила, по которым ведется игра

Функции организационной культуры:

  1.  стабилизация социальной системы
  2.  придание здравого смысла поведению (жизни)
  3.  индивидуализация организации
  4.  обеспечение коллективной преданности организации

Задачи организационной культуры:

  1.  Внешняя адаптация - широкий круг вопросов, связанных с выработкой миссии, целей и средств их достижения
  2.  Внутренняя интеграция членов организации таким образом, что они знают, как им следует взаимодействовать друг с другом

Факторы, влияющие на организационную культуру:

  1.  Точки концентрации внимания высшего руководства
  2.  Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации
  3.  Критериальная база поощрения сотрудников
  4.  Отношение к работе и стилям поведения руководителя
  5.  Критериальныя база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации

Вторичные факторы:

  1.  структура организации
  2.  система передачи информации и организационные процедуры
  3.  внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором расположена организация
  4.  мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации
  5.  формализованные положения и философии о смысле существующей организации

Организационное развитие -представляет собой долгосрочную работу по повышению способности организации обновлять себя, решать возникающие проблемы и быстро реагировать на внешние и внутренние перемены. Особо выделяется эффективное управление культурой организации, главным образом в формальных рабочих группах, применение медик науки о поведении.

Участие в организационном развитии представляет собой различные плановые мероприятия,  в которых задействованы организация, подразделения, производственная группа, предназначенные для совершенствования функционирования организации. Различают следующие виды участия в организационном развитии:

  1.  диагностические меры
  2.  меры по использованию результатов обследования
  3.  меры по обучению и повешению квалификации
  4.  меры по изменению структуры
  5.  консультирование по групповым процессам
  6.  меры по формированию эффективных групп
  7.  меры по эффективном межгрупповому взаимодействию (командообразование)

Типы культур по Дилу и Кеннеди.

Оценка типов по 2 критериям: степень риска профильной деятельности и скорость обратной связи на действия организации.

Основные типы:

  1.  культура жесткого подхода (высокий риск и быстрая реакция)
  2.  “много работаем, хорошо отдыхаем” (небольшой риск, быстрая реакция)
  3.  “ставим на свою компанию” (высокий риск и длительная реакция )
  4.  культура процесса (небольшой риск и слабая обратная связь)  

Документ — материальный объект, содержащий в зафиксированном виде по установленным формам и правилам информацию, необходимую для реализации процесса управления и передачи ее во времени и пространстве.

Перемещение документов по структуре фирмы с момента их создания и получения до завершения обработки и отправки называется документооборотом.

Функции делопроизводства:

  1.  Своевременная обработка поступающей и передаваемой информации;
  2.  Регистрация, учет и хранение документов;
  3.  Печатание, копирование и размножение документов в случае необходимости
  4.  Доведение документации до соответсв.сотрудников для исполнения
  5.  Контроль за исполнением док-в
  6.  Передача документации по вертикальным и горизонтальным связям
  7.  Формирование дел в соотв. с утвержденной номенклатурой

Виды делопроизводства:

  1.  Централизированное осуществление делопроизводства непосредственно в одном отделе фирмы (канцелярия, секретариат)
  2.  Децентрализированное (рассредоточение делопр-ва по различным отделам фирмы)
  3.  Смешанное (сосредоточение в одном месте наиб. важных общих для фирмы работ и во всех подразделениях, службах фирмы - остальной части работ)






1. Ребёнок вырастает человеком там где царит надежда на лучшее а не страх перед худшим
2. Прудского муниципального района СеребряноПрудский муниципальный район расположен на юговостоке Московс
3. Разработка технологического процесса
4. Загальний стан збройних сил провідних країн світу та суміжних держав, напрямки їх реформування та розвитку
5. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук Київ ~ 2002 Дисер
6. тематическое ожидание где i ~ мнимая единица а t ~ произвольное действительное число
7. Polit liderstvo
8. тематики Факультет ИТ Кафедра радиотехники Курсовая работа по курс
9. ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Учебник
10. Введение Перемены в жизни общества вызванные перестройкой экономических отношений появление частной соб

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе