У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Планирование ~ вид управленческой деятельности связанный с составлением планов организации в целом её п

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 12.4.2025

Целеполагание и планирование

  1.  Планирование
  2.  Целеполагание
  3.  Стратегическое планирование и управление
  4.  Планирование

Планирование – процесс, который включает определение целей и задач организации и разработку всеобъемлющей иерархической структуры планов для объединения и координации всей деятельности компании.

Планирование – вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, её подразделений, функциональных подсистем, отделов и служб.

Цели планирования:

  1.  Определение направления развития компании.
  2.  Снижение влияния всевозможных изменений внешней и внутренней среды.
  3.  Сведение к минимуму потерь от нерационального использования рабочей силы и ресурсов.
  4.  Установление стандартов, используемых в дальнейшем на этапе контроля.

Планирование как процесс включает следующие этапы:

  1.  Установка целей и задач.
  2.  Разработка программ, планов для достижения целей.
  3.  Определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам.
  4.  Доведение планов до тех, кто их должен выполнять.

Виды планов:

  1.  По длительности планового периода:
  2.  Стратегические (5 и более лет)
  3.  Тактические (1-3 лет)
  4.  Оперативные (текущие)
  5.  По структурным составляющим организации:
  6.  План организации в целом
  7.  План структурного подразделения
  8.  План функциональной подсистемы
  9.  Целеполагание

Стержнем планирования является целеполагание, которое представляет собой установку целей.

Существует три типа целевых установок:

  1.  Миссия
  2.  Видение
  3.  Цель

Миссия – смысл существования организации

Миссия

Видение

Цели

Стратегия и планы

Задачи

- зачем мы существуем?

- какими мы хотели бы быть?

- что делаем?

- как делаем?

- кто, что, когда и как?

Рекомендации по формулированию миссии организации:

  1.  Миссия безвременна
  2.  Миссия не должна полностью зависеть от текущего положения дел и состояния организации
  3.  В миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли или ограничивать систему целей потребностями руководства организации
  4.  Между миссией организации, её целями и миссиями её подразделений не должно быть противоречий.

Видение – картина развития на 10-20 лет.

Для подготовки видения необходимо ответить на вопросы:

  1.  Что из себя представляет наш бизнес сейчас и каким он станет в будущем?
  2.  Кто являются потребителями нашей продукции, и на какую группу покупателей организация будет ориентироваться в будущем?
  3.  Какими способами мы собираемся увеличить ценность нашей продукции для потребителей?

Цели – результаты, к которым стремится организация. Цели – конкретизация миссии и видения организации в форме доступной для управления процессом их реализации.

Правила, помогающие правильно поставить цели:

  1.  Цель должна иметь четкие временные рамки.
  2.  Цель должна быть измеримой, т.е. количественно выраженной.
  3.  Цель должна быть конкретной
  4.  Цель должна быть адресной
  5.  Целью должна быть реально достижимой и должна не противоречить другим целям.

Многообразие работ, выполняемых в организации, соответствует многообразию целей.

Классификация целей:

  1.  По периоду времени:
  2.  Стратегические
  3.  Тактические
  4.  Оперативные
  5.  По содержанию:
  6.  Экономические (прибыль, дивиденды, расходы)
  7.  Социальные
  8.  Организационные
  9.  Технические
  10.  Научные
  11.  Политические
  12.  Экологические
  13.  По повторяемости:
  14.  Периодически повторяемые
  15.  Постоянно решаемые
  16.  Разовые
  17.  По структуре организации:
  18.  Цели организации в целом
  19.  Цели подразделений
  20.  По функциональным подсистемам:
  21.  Финансов
  22.  Снабжения
  23.  Сбыта
  24.  Маркетинга
  25.  Управления персоналом
  26.  По приоритетности:
  27.  Особо приоритетные
  28.  Приоритетные
  29.  Остальные

Методом систематизации целей в организации является дерево целей.

Дерево целей – древовидный граф, позволяющий упорядочить цели организации в непротиворечивую систему.

Правила построения дерева целей:

  1.  В вершине графа отражается одна (две) ключевая цель.
  2.  Выполнение подцелей каждого предыдущего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей последующего уровня.
  3.  Подцели одного уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга.

Метод управления по целям основан на постановке целей и контроле за их выполнением. Разработан американским ученым Питером Друкером.

Принципы реализации метода управления по целям:

  1.  Максимально полный охват целей организации.
  2.  Каждый руководитель должен иметь четкие цели, полномочия и обязанности.
  3.  Метод предполагает определенную свободу действий, ограниченную, помимо полномочий, только контролем.
  4.  Вся система целей согласуется, и в зависимости от этого организуется работа по их выполнению.

Этапы управления по целям:

  1.  Уточнение круга полномочий и обязанностей.
  2.  Разработка и согласование системы целей.
  3.  Составление реальных планов на основе поставленных целей и их согласование.
  4.  Контроль, измерение, оценка работы и корректировка результатов.
  5.  Стратегическое планирование и управление

Стратегия – направление деятельности организации, путь достижения целей. Стратегия – генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Выделяют три основных уровня стратегии:

  1.  Стратегия корпоративного уровня – определяет, какими направлениями бизнеса следует заниматься организации
  2.  Стратегии бизнес-уровня – определяют, на основе каких принципов и методов организация будет конкурировать в каждом конкретном виде бизнеса, которыми она занимается.
  3.  Стратегии функционального уровня – разрабатываются для того, чтобы указать, каким образом функциональные подразделения организации будут поддерживать стратегию бизнес-уровня.

Этапы развития стратегического планирования (начинается с 60х гг. ХХ столетия):

  1.  В основе лежит долгосрочное планирование – планирование из настоящего в будущее.
  2.  Переход к стратегическому планированию – планирование из будущего в настоящее:
  3.  Разработка теории портфельной стратегии и её применение – основные стратегические усилия были направлены на устранение тех видов продукции и подразделений, которые работают неудовлетворительно.
  4.  Метод стратегии конкурентных преимуществ (М. Портер) включает определение пяти сил конкуренции и обоснование двух типов стратегии:
  5.  Стратегия дифференциации (удержание конкурентного преимущества за счет того, что предприятие делает что-либо так, как не делает никто другой).
  6.  Стратегия экономии на издержках (предприятие удерживает конкурентное преимущество, делая то же самое, что и другие, но дешевле)
  7.  Стратегия ключевых компетенций (С. Прахалад и Г. Хэммел). Ключевые компетенции – главные создающие ценность навыки, характеристики и ресурсы организации, определяющие её конкурентоспособность.
  8.  Стратегическое управление (модель процесса стратегического менеджмента)

Модель процесса стратегического менеджмента

Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии

Разработка программ и планов реализации стратегии

Этап контроля и оценки

Обратная связь

Миссия

Текущий стратегический профиль

Видение (стратегическое намерение)

1 этап -  Планирование стратегии

Внутренняя среда

Стратегические цели

Внешняя среда

2 этап

3 этап

3 этап – этап контроля и оценки – включает следующие элементы модели:

  1.  Контроль хода выполнения планов
  2.  Оценка достигнутых результатов
  3.  Регулирование и корректировка

  1.  По оценке Г. Минцберга стратегическое управление должно базироваться на стратегическом мышлении




1. Курсовая работа- Понятие соучастия по уголовному кодексу РФ
2. РЕФЕРАТУ контрольной курсовой дипломной кандидатской и т
3. Президентский ТемпераментPresidentil Temperment- The Unfolding of Chrcter in the Forty Presidents of the United Sttes доказывают что всех лидеров
4. Прошу убей меня сделала для Rmones то же что ученики сделали для Иисуса.
5. одно во Христе
6. Введение в JvScript для Мага 1996 1997 Стефан Кох Stefn Koch Часть 7- Формы Проверка информации введе.
7. Автоматизация производства
8. Молодая семья семья в которой хотя бы один из супругов не достиг 35летнего возраста или неполная семья се
9. Дисциплины Шифр дисциплины
10. Правоведение 2011 ~ 2012 уч