Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
ГУО «МИНСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
Предметная комиссия экономики организации и анализа хозяйственной деятельности
Предметная комиссия социально-философских дисциплин
ОТЧЕТ
о технологической практике
по специальности 2-27 01 01 «Экономика и организации производства» (специализации 2-27 01 01 27 «Экономика и правовое обеспечение предпринимательской деятельности»)
на СП ЗАО «МАЗ-МАН»
Выполнила учащаяся Степанеева
3 курса, гр. 1013 Кристина Леонидовна
Руководитель практики Садовская Н.Г.
от организации,
Должность ведущий экономист ФЭО
Руководители практики Белова Д.И
от колледжа, Пилипчук В.Н
Преподаватели
МИНСК 2012
СОДЕРЖАНИЕ
Календарно-тематический план прохождения практики……………………....3
Введение…………………………………………………………………………..8
1. Дисциплина «Организация производства»………………………………....13
1.1. Предприятие и его производственная структура. Основные, вспомогательные и обслуживающие производства…………………………...13
1.2. Производственный процесс. Типы и методы организации производства. Оперативно-производственная работа………………………………………....23
1.3.Организация управления качеством. Освоение новых видов продукции.31
2. Дисциплина «Экономика организации»…………………………………….39
2.1. Формирование плана производства и реализации. Производственная мощность…………………………………………………………………….…..39
2.2. Основные средства. Нематериальные активы. Инвестиции…………….48
2.3. Оборотные средства. Материально-техническое обеспечение…………56
2.4. Труд и производительность труда……………………………...................60
2.5. Оплата труда………………………………………………………………..64
3.Дисциплина «Правовое регулирование предпринимательской деятельности»………………………………………………………………...…76
3.1. Организационно-правовой статус предприятия………………………....76
3.2. Договор купли-продажи. Договор поставки……………………………...86
3.3. Договор аренды………………………………………………..…………...89
Приложения
УТВЕРЖДАЮ
Руководитель практики от организации
Ведущий экономист ФЭО
______________________________.
____ ___________ 201___г.
Календарно-тематический план
прохождения технологической производственной практики
по специальности «Экономика и организация производства»
учащейся 3 курса ГУО «МФЭК» ____________________________________
|
Названия дисциплин и тем |
Кол-во рабочих дней |
Даты выполнения заданий |
Место выполнения заданий, непосредственный руководитель |
|
Знакомство с предприятием Прохождение инструктаж по охране труда и технике безопасности. Общее знакомство с предприятием, его историей и современными задачами. Составление календарно-тематического плана прохождения практики. |
1 |
||
|
1. Дисциплина «Организация производства» |
6 |
||
Изучение действующей структуры предприятия. Составление схемы «Структура управления предприятия». Описание структуры и функций подразделений предприятия. Рассмотрение структуры и функций планово-экономических подразделений. Выводы. |
2 |
||
Характеристика типа производства и применяемых методов организации производства. Описание системы оперативно-производственного планирования и регулирования производства на предприятии. Выводы |
2 |
||
Рассмотрение действующей системы управления качеством, структуры и функций органов управления качеством на предприятии Описание действующей системы подготовки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, функций конструкторской и технологической служб. Выводы. |
2 |
||
|
2. Дисциплина «Экономика организации» |
14 |
||
|
2.1. Формирование плана производства и реализации. Производственная мощность. Изучение номенклатуры и ассортимента продукции, основных рынков сбыта и покупателей продукции, конкурентов, путей расширения рынков сбыта и объемов реализации. Описание плана производства и реализации продукции, производственной мощности за отчетный год, составление расчетов их показателей на планируемый. Выводы. |
2 |
||
|
2.2. Основные средства. Нематериальные активы. Инвестиции. Рассмотрение состава основных средств (фондов) и НМА предприятия. Расчёт показателей движения и эффективности использования основных средств. Описание используемых на предприятии способов (методов) амортизации. Выводы. |
2 |
||
|
2.3. Оборотные средства. Материально-техническое обеспечение. Изучение состава оборотных средств предприятия, источников их формирования, организации МТО предприятия Расчет показателей. Выводы.
|
2 |
||
|
2.4. Труд и производительность труда. Изучение направлений НОТ на предприятии, организации технического нормирования труда, применяемые методы нормирования и норм труда. Определение показателей производительности труда. Выводы. |
3 |
||
|
2.5. Оплата труда. Описание форм и систем оплаты труда, применяемые на предприятии по категориям промышленно-производственного персонала. Изучение применяемых методов планирования фонда оплаты труда предприятия, проведение расчетов Выводы. |
2 |
||
2.6. Издержки производства.Изучение особенностей состава затрат, включаемых в с/с продукции (работ, услуг), используемого перечня статей затрат, способов распределения косвенных затрат (ОПР, ОХР и др.) Описание сметы затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Выводы. |
2 |
||
2.7. Ценообразование. Прибыль. Рентабельность.Изучение порядка и особенностей формирования цен на продукцию предприятия. Проведение расчетов показателей. Выводы. |
2 |
||
3. Дисциплина «Правовое регулирование предпринимательской деятельности» |
5 |
||
3.1. Организационно-правовой статус предприятия (коммерческой организации).Изучение учредительных документов предприятия. Анализ правового статуса предприятия и правового режима предприятия. Описание структуры и функций юридической службы предприятия. Описание видов гражданско-правовых договоров. |
2 |
||
3.2. Договор купли-продажи. Договор поставки.Оценка соблюдение установленной формы и указание существенных условий, порядок заключения, использование диспозитивных норм права в договорах. |
2 |
||
3.3. Договор аренды .Изучение и анализ содержание договоров аренды. Оценка соблюдение установленной формы и указание существенных условий, порядок заключения, использование диспозитивных норм права в договорах. |
1 |
||
|
Систематизация материалов и итоговое оформление отчета |
1 |
||
ИТОГО |
27 |
Учащийся-практикант ________________________
(подпись) Ф.И.О.
Введение
Совместное белорусско-германское предприятие закрытое акционерное общество «МАЗ-MAN» — производитель современных большегрузных автомобилей европейского класса для региональных и международных перевозок, строительной и специальной техники, фронтальных погрузчиков ВМЕ.
Договор о создании совместного предприятия между его учредителями был подписан 10 декабря 1997 года. 5 марта 1998 года было зарегистрировано совместное белорусско-германское предприятие закрытое акционерное общество «МАЗ-MAN». Уже в конце апреля 1998 года был собран первый автомобиль. А в октябре того же года пущена линия по сборке автомобилей.
Учредителями предприятия являются:
Уставный фонд СП на первоначальном этапе его деятельности составляет 7 млн. долларов США. Инвестиции компании "MAN Nutzfahrzeuge AG".
Основными видами деятельности предприятия является:
СП ЗАО «МАЗ-MAN» стало первым в Республике Беларусь производителем автомобильной техники, соответствующей требованиям европейских правил и Директив, в том числе правилам ЕЭК ООН по нормам, регулирующим уровень выхлопа и шума.
С 2005 года помимо большегрузных автомобилей СП ЗАО "МАЗ-МАN" наладило производство фронтальных погрузчиков для различных сфер народного хозяйства, в том числе для сельскохозяйственных, дорожно-строительных и коммунальных работ, для работ в ограниченном пространстве складских, тепличных помещений.
В 2008 году СП ЗАО "МАЗ-МАН" стало официальным дилером концерна MAN Nutzfahrzeuge AG в Республике Беларусь. В этом же году, поставив более 400 единиц автомобилей MAN, организация стала абсолютным лидером продаж среди дилеров грузовой техники.
Стратегические партнеры:
Принципы работы предприятия «МАЗ-МАН»:
СП ЗАО “МАЗ-МАН” производит большегрузные автомобили МАЗ-MAN (полной массой свыше 16 тонн) европейского класса не уступающие по своему качеству и потребительским свойствам зарубежным аналогам. Модельный ряд предлагаемой автомобильной техники соответствует требованиям рынка и способен удовлетворить запросы различных покупателей. В гамме производимых автомобилей: седельные тягачи, автомобильные шасси, самосвалы с различными колесными формулами и модификациями. Предлагается широкий выбор дополнительных опций.
Автомобили «МАЗ-MAN» представляют на рынке качественно новый уровень техники, производимой в Республике Беларусь. Она соответствует всем действующим и перспективным требованиям европейских правил и Директив, в том числе правилам ЕЭК ООН по нормам от Euro 3 до Euro 5, регулирующим уровень выхлопа и шума. Техника ориентирована на заказчиков, предъявляющих повышенные требования к надёжности и качеству.
В настоящее время СП ЗАО «МАЗ-МАН» получило одобрение типа транспортного средства на грузовик нового поколения.
СП ЗАО «МАЗ-МАN» завершило разработку базовых моделей семейства грузовых автомобилей нового поколения на основе дизельных двигателей MAN D08 и D20 и провело их сертификационные испытания.
К концу 2011 года предприятие практически завершило переход на производство грузовиков нового поколения. Теперь машины полностью «проходные на Россию» поскольку соответствуют актуальным и перспективным требованиям технического регламента по экологии. Предприятие решило не зависеть от продления или непродления сроков действия разрешительных документов на старые модели экологического класса 3 (Евро-3) и разработало и освоило в производстве новые модели, соответствующие нормам от «Евро-3» до «Евро-5».
На сегодняшний день в модельном ряду предприятия более 20 моделей и модификаций современных грузовиков, основу которого составляют седельные тягачи, самосвалы и шасси. Главное отличие грузовиков – низкие эксплуатационные расходы в сравнении с аналогичными машинами других производителей.
Стремление удовлетворить самые высокие требования к современной технике позволяет заводу превращать эффективность и экономичность выпускаемых автомобилей в предпринимательский успех покупателей.
Данная технологическая практика проходила в финансово–экономическом отделе на СП ЗАО «МАЗ-МАН»
К задачам практики относятся:
Цель практики - закрепление знаний, полученные в процессе обучения, сбор и обработка необходимой информации для выполнения преддипломной работы.
1.Дисциплина «Организация производства»
1.1. Предприятие и его производственная структура. Основные, вспомогательные и обслуживающие производства
Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления.
Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.
Факторы, которые влияют на производственную структуру предприятия:
Производственные мощности завода МАЗ-МАН рассчитаны на выпуск до 3000 автомобилей в год. На производственных площадях располагаются современные цеха, конвейер, складские помещения, площадка для хранения готовой техники, а также административное здание. На предприятии в настоящее время занято 270 человек.
Общую структуру предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия.
Руководителем СП является директор, непосредственно ему подчиняются заместитель директора по финансовым вопросам, заместитель директора по технике, заместитель директора по сбыту и сервису, заместитель директора по производству, заместитель директора по качеству, главный бухгалтер, главный инженер, ведущий инженер по организации управления производством, заместитель директора по идеологической работе, группа документального обслуживания и отдел материально технического снабжения.
Схематично структура предприятия представлена в Приложении 1.
Функции, задачи, квалификационные требования, обязанности, права и ответственность экономиста по финансовой работе на предприятии «МАЗ- МАН» закреплены в должностной инструкции, утверждённой директором предприятия (Приложение 2)
Структура финансово-контрольно-экономического отдела представлена на схеме 1.
Схема 1 «Структура ФКЭО»
Основное производство – часть производственного процесса предприятия, в ходе которого основные материалы превращаются в готовую продукцию, осуществляемое в основных цехах. Характер и структура основного производства зависят от особенностей выпускаемой продукции, типа производства и применяемой технологии. На предприятии «МАЗ-МАН» к основному производству относят: участок мелких серий, заготовительный участок, механосварочный участок, участок сборки автомобилей и погрузчиков, участок узловой сборки, участок испытаний и сдачи автомобилей и погрузчиков.
В результате основного производства исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. В машиностроении основным процессом будет изготовление заготовок для деталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомобилей. В Приложении 3 подробно представлены производство автомобилей «МАЗ-МАН» и погрузчика фронтального ВМЕ-1560 и ВМЕ-1565.
Вспомогательное производство – процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия. Вспомогательный процесс на автомобильном предприятии включает изготовление инструментов, которые используются при обработке деталей автомобилей, изготовление запасных деталей для ремонта оборудования.
На предприятии «МАЗ-МАН» к вспомогательному производству относятся: участок по ремонту оборудования, группа по ремонту зданий и сооружений.
Обслуживающее производство – это процесс труда, в результате которого никакой продукции не создаётся. Обслуживающее производство призвано обеспечить бесперебойную и эффективную работу основного и вспомогательного производства. Оно включает в себя ремонтное, энергетическое, транспортное, складское и др. хозяйства.
Ремонтное хозяйство - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по уходу и надзору за состоянием оборудования, а также его ремонту.
Инструментальное хозяйство предприятия - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением необходимых для осуществления производственных процессов различных видов инструмента и технологической оснастки, их учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места.
Энергетическое хозяйство – это совокупность технических средств для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии.
В его состав входят хозяйства:
В обязанности работников энергетического хозяйства входят бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии, рациональное использование энергетического оборудования, совершенствование техники и организации энергетического хозяйства, получение максимально возможной экономии всех видов энергии при снижении ее себестоимости.
Транспортное хозяйство - комплекс технических средств производственного предприятия, предназначенных для перевозки материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции, отходов и др. грузов на территории предприятия и его подъездных путях.
При организации транспортного хозяйства должны быть решены следующие вопросы: определены грузооборот и грузовые потоки и осуществлены организация перевозок грузов, выбор типа транспорта и расчет потребности транспортных средств, организация погрузочно-разгрузочных работ.
Управление транспортом на предприятии осуществляет механик предприятия. Контроль за выпуском на линию транспортных средств в исправном состоянии возложен на должностное лицо. Обеспечение подразделений предприятия транспортом осуществляют руководители подразделений, за которыми закреплены транспортные средства.
Анализ потребности в транспорте, включая замену изношенного и устаревшего, проводит директор исходя из потребности на основании планов производства (на месяц и год), но не реже одного раза в год.
Основанием для закупки транспортных средств может быть:
Составление, подписание и реализация договора поставки транспортного средства осуществляется в соответствии с принятой на предприятии практикой заключения договоров.
Поступившее транспортное средство принимается на учет бухгалтерией на основании товаросопроводительных документов.
Ввод в эксплуатацию транспортного средства оформляется актом формы № ОС–1а.
На введенное в эксплуатацию транспортное средство составляется график проведения технического обслуживания в зависимости от пробега.
Складское хозяйство включает комплекс складов, специализированных по видам материальных ресурсов и организованных с учетом требований по их хранению и переработке.
Складом называется производственное помещение или производственная площадь, предназначенные для временного размещения материальных ценностей, хранения нормативных запасов сырья и материалов.
Склад является структурным подразделением, входящим в отдел материально-технического снабжения (ОМТС) СП ЗАО «МАЗ-МАН» и подчиняется непосредственно начальнику ОМТС.
Со всеми работниками склада заключается договор о коллективной материальной ответственности.
Функции складского хозяйства
2. Учет продукции на складах:
3. Складирование и хранение:
4. Выдача продукции со склада:
При расчете площади складских помещений необходимо определить площадь для хранения - грузовую, а также для проходов, проездов, разгрузки сырья и материалов, сортировки и отпуска их в производство - вспомогательную площадь. На предприятии МАЗ-МАН площадь склада составляет 1430 м. кв.
Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.
Основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают:
Рассмотрев структуру СП ЗАО «МАЗ-МАН» можно сделать вывод, что никаких изменений вносить не надо, т.к. здесь проводится безцеховая структура управления предприятием, что приводит к совершенствованию управления его подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и самое главное, лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию.
Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что необходимо в условиях рыночной экономики.
К данному разделу прилагаются приложения 4-8.
1.2. Производственный процесс. Типы и методы организации производства. Оперативно-производственная работа
Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.
В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода.
Производственный процесс включает, как технологические, так и нетехнологические процессы.
Технологические – процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда.
Нетехнологические – процессы, не приводящие к изменению этих факторов.
Тип производства — совокупность его организационных, технических и экономических особенностей.
Тип производства определяется следующими факторами:
В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:
По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места.
Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха — характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.
Отнесение завода к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.
В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплены несколько операций.
Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.
Рассмотрим признаки классификации при планировании и учете:
Таблица 1
|
Признаки классификации |
Виды производственного процесса |
|
Характер выпускаемой продукции |
Средства производства |
|
Отрасль производства |
Автомобилестроение |
|
Размер предприятия |
Среднее |
|
Степень специализации |
Предметная(сборочная) |
|
Значение и роль в изготовлении продукции |
Основные |
|
Характер протекания |
Простые |
|
Стадии изготовления |
Выпускающие |
|
Степень непрерывности |
Прерывные |
|
Тип производственных процессов |
мелкосерийный тип производства |
|
Степень технической оснащенности |
Комплексно-механизированные |
|
Метод организации производства |
Поточные |
Производственный процесс представлен как единство и взаимодействие трех его элементов: рабочей силы, предметов и средств производства. Сравнительная характеристика типа производства представлена в табл.2.
Сравнительная характеристика производства СП ЗАО "МАЗ-МАН"
Таблица 2
|
Показатели |
Тип производства - серийный |
|
Номенклатура продукции |
Ограниченная – Автомобили «МАЗ-MAН», фронтальные погрузчики серии "ВМЕ |
|
Специализация рабочих мест |
На каждом рабочем месте закрепляется периодически повторяющаяся операция |
|
Тип оборудования |
Специализированное и специальное |
|
Характер производственного процесса |
Периодически изменяющийся |
|
Вид движения предметов труда с операции на операцию |
Паралелльно-последовательный |
|
Доля ручного труда |
Средняя |
|
Производительность труда |
Средняя |
|
С/с единицы продукции |
Средняя |
|
Уровень использования оборудования |
Средний |
|
Длительность производственного процесса |
Средняя |
На СП ЗАО "МАЗ-МАН" разрабатывается собственная программа выпуска седельных тягачей "МАЗ-МАН" на год, с разбивкой по месяцам. Производственная программа включает расчеты объема производства продукции материальными и трудовыми ресурсами. Производственная программа предприятия представляет собой перечень продукции по заказам и договорам потребителей. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия – увеличение объема продаж прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для осуществления этой цели составляется стратегия развития предприятия на несколько лет вперед. Применяются натуральные, трудовые и стоимостные методы измерения. Они позволяют вести планирование, учет и контроль себестоимости, объемов продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции.
Все требования к планированию, осуществлению и управлению процессом производства установлены в СТП П 7.5-01-2009 Производство автомобилей и погрузчиков. В нем приведены ответственность руководства, участвующего в производстве, описание производства процесса, мониторинг, измерения процесса, документация и др.
Описание процесса производства
Процесс производства продукции является основным производственным процессом предприятия.
Производство включает следующие подразделения предприятия:
Целью процесса является производство продукции соответствующего качества в запланированном количестве и номенклатуре, и в запланированные сроки.
Входные данные процесса:
Выходные данные процесса
Критические точки процесса
Показатели процесса:
Описание и последовательность действий, ожидаемые результаты и ответственность за их достижение приведены в карте процесса производства продукции (таблица 3).
Карта процесса производство
Таблица 3
Планирование производства
|
Алгоритм процесса |
Описание процесса |
Ответственность |
Выходные данные |
|
Окончание 10 9 8 7 Нет Да 6 Нет 3 Да 4 5 Начало 2 1 |
1 Планирование |
Д |
План производства, подетальные планы |
|
2 Обеспечение производства |
ГИ, ГТ, ЗДТ, ЗДП, Нач. ОМТС |
КД, ТД, рабочие инструкции, инфраструктура и производственная среда, материалы и комплектующие |
|
|
3 Проверка готовности производства |
ГИ, ЗДП |
Готовность производства или обоснованные замечания |
|
|
4 Доработка по результатам проверки |
ГИ, ГТ, ЗДТ, ЗДП, Нач. ОМТС |
Готовность производства |
|
|
5 Производство |
ЗДП |
Продукция, услуги |
|
|
6 Мониторинг и измерения продукции |
ЗДК |
Записи |
|
|
7 Управление несоответствующей продукцией |
ЗДК |
Записи |
|
|
8 Сохранение соответствия в процессе хранения |
ЗДСС |
Продукция |
|
|
9 Выпуск и поставка продукции |
ЗДСС |
Выполнение договорных обязательств |
|
|
10 Действия после поставки продукции |
ЗДСС |
Записи |
Планирование производства продукции осуществляется с целью выполнения договоров на производство и поставку продукции и выполнения доведенных финансовых показателей. Основой для разработки производственных планов служит прогнозный план производства и реализации продукции.
Планирование осуществляется путем разработки:
Форма и содержание планов устанавливается в соответствии со сложившейся на предприятии практикой.
Главный инженер обязан обеспечить готовность производства к выпуску продукции.
Своевременное обеспечение производства материалами и комплектующими, необходимыми для производства продукции, а также поддержание на складах необходимого количества заделов обеспечивает начальник ОМТС.
Производство продукции включает:
Подробное описание процесса производства и планирование производства смотреть в СТП П 7.5-01-2009 Производство автомобилей и погрузчиков. Приложение 9.
Большое внимание надо уделять сокращению производственного цикла (ПЦ), т.к. производственный цикл используется в качестве норматива при оперативном планировании производства, финансовом управлении и других планово-производственных расчетах.
Сокращение ПЦ имеет большое экономическое значение:
Основными направлениями снижения ПЦ являются:
Так же к этому разделу прилагается приложение 10
1.3. Организация управления качеством. Освоение новых видов продукции
Качество – это совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности, а свойством называется объективная способность продукции, которая может проявляться при ее создании, эксплуатации, потреблении или утилизации.
Основная цель контроля качества — гарантировать, что продукция (услуга, процесс) соответствуют конкретным требованиям и являются надежными, удовлетворительными и устойчивыми в финансовом отношении.
Система управления качеством – это скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией, ориентирующая ее на выпуск качественной продукции. Система управления качеством задает требования к организации и выполнению процессов деятельности таким образом, чтобы продукт на выходе был качественным с точки зрения потребителя.
Управление качеством продукции на предприятии «МАЗ-МАН» осуществляется через систему менеджмента качества, сертифицированную в национальной системе сертификации Республики Беларусь по СТБ ISO 9001-2009. Постоянные улучшения в данном направлении проводятся через Политику и Цели в области качества. С гордостью выпуская современную технику, "МАЗ-МАН" делает все возможное для повышения экологичности автомобилей. Разработаны и реализованы решения, которые не только выполняют требования международных норм, но и зачастую превышают их. В настоящий момент все автомобили совместного предприятия в полной мере соответствуют требованиям европейских правил и Директив, в том числе правилам ЕЭК ООН по нормам, регулирующим уровень выхлопа и шумности.
Покупатель вместе с автомобилем получает следующие международные сертификаты соответствия:
|
Сертификат "3" — "Euro-3 sicheres/Евро-З Безопасный грузовик" |
|
|
Сертификат "S" — "Supergrunesundsicheres/Особенно зеленый безопасный грузовик Евро-2" |
|
|
“L” — "LaermarmesKraftfahrzeug/Тягач с низким уровнем шума", позволяющий передвигаться по дорогам Австрии как в дневное, так и в ночное время. |
На предприятии «МАЗ-МАН» ответственным за управление качеством продукции является заместитель директора по качеству, в непосредственном подчинении которого находится отдел технического контроля. В ОТК входят: группа входного контроля, группа окончательного контроля, группа контроля производства. Приложение 11.
Порядок контроля качества изготовленной продукции и методика проведения испытаний разрабатываются конструкторско-технологическими службами завода и отражаются в следующих документах:
Входной контроль проводится с целью предотвращения запуска в производство продукции, несоответствующей требованиям, установленным в нормативной и технической документации, утвержденной в установленном порядке и предусмотренной договорами на поставку.
Контроль продукции в процессе производства производится с целью предотвращения передачи на последующую операцию продукции, имеющей несоответствие.
Предъявительские испытания автомобилей проводятся работниками отдела технического контроля автосборочного производства согласно технологическим процессам на обкатку и окончательную сдачу автомобилей.
Приемо-сдаточные испытания автомобилей осуществляются с целью проверки и подтверждения соответствия собранных автомобилей требованиям конструкторской документации, техническим условиям и требованиям контракта.
Краткие контрольные испытания проводятся для выявления недостатков в области качества выпускаемых изделий и установления причин, вызвавших их несоответствие требованиям документации.
На предприятии СП ЗАО «МАЗ-МАН» разработана и внедрена системы менеджмента качества (далее - СМК). Она применяется для осуществления менеджмента качества при проектировании, производстве и техническом обслуживании автомобилей и погрузчиков.
СМК предприятия разработана с применением «процессного подхода» при разработке, внедрении и улучшении результативности СМК с целью повышения удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований.
Модель системы менеджмента качества СП ЗАО «МАЗ-МАН» приведена на рис. 1.
Политика в области качества
Цели в области качества
ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ
СТП 5.6-01 Планирование и анализ со стороны руководства и постоянные улучшения
5.Ответственность руководства
ССТП П СМК 7.3-01 Проектирование и разработка автотехники
СТП СМК 7.3-03 Проектирование технологической оснастки
СТП СМК 7.3-02 Технологическая подготовка производства
СТП СМК 7.2-01
Маркетинг
СТП СМК 7.1-01
Планирование
СТП П СМК 7.4-01
Закупки
СТП П СМК 7.5-01 Производство автомобилей и погрузчиков
СТП СМК 7.6-01 Управление устройствами для мониторинга и измерений
СТП П СМК 7.5-02 Техническое обслуживание и ремонт
7. Процессы жизненного цикла продукции
п. 8.2.1 РК СМК 01 Удовлетворенность потребителей
СТП СМК 8.3-01 Управление несоответствующей продукцией
п. 8.2.3 РК СМК 01 Мониторинг и измерения процессов
СТП СМК 8.2.4-01 Мониторинг и измерения продукции
СТП СМК 8.2.2-01
Внутренние аудиты
СТП СМК 8.5-01 Корректирующие и предупреждающие действия
8. Измерения, анализ и улучшения
ПОТРЕБИТЕЛЬ
требования к продукции:
ПОТРЕБИТЕЛЬ
СТП СМК 6.2-01
Человеческие ресурсы
СТП СМК 6.3-01 Инфраструктура и производственная среда
СТП СМК 6.4-01
Культура производства
6. Менеджмент ресурсов
Рис. 1- Модель системы менеджмента качества СП ЗАО «МАЗ-МАН»
СТП СМК 4.2.3-01 Управление СТП
СТП СМК 4.2.3-02 Управление НПА
СТП СМК 4.2.3-03 Управление ТНПА
СТП СМК 4.2.3-04 Управление ПП и ДИ
СТП СМК 4.2.3-05 Управление КД заказчика
СТП СМК 4.2.3-06 Управление КД
СТП СМК 4.2.3-07 Управление ТД
СТП СМК 4.2.4-01 Управление записями
4. Управление документацией
Задачи обеспечения качества и сертификации продукции
Улучшение качества закупаемых комплектующих, сырья и материалов.
|
№ |
Мероприятия и задачи |
Планируемые затраты на реализацию, млн.руб. |
|
1 |
Оптимизация перечней продукции, материалов, сырья и полуфабрикатов, подлежащих входному контроля |
- |
|
2 |
Повышения квалификации персонала, осуществляющего технический контроль (8 чел., 50 учебных часов) |
3,5 |
|
3 |
Создание и оснащение контрольного поста на сборочном конвейере |
2 |
|
4 |
Модернизация линии диагностики на посту окончательного контроля качества, в том числе приобретение приспособления для контроля установки осей, геометрии рамы, углов развала-схождения колес |
29 |
Улучшение условий складского хранения комплектующих, сырья и материалов.
|
№ |
Мероприятия и задачи |
Планируемые затраты на реализацию,млн.руб. |
|
1 |
Организация хранения металла с защитой от воздействия атмосферных явлений (модернизация нового складского помещения путем устройства многоуровневого хранения ТМЦ) |
0,5 |
|
2 |
Завершение работ по обеспечению складов в полном объеме необходимой тарой для хранения деталей, узлов и агрегатов |
1,2 |
|
3 |
Модернизация штабеллера на основном складе |
9,5 |
Сертификация продукции.
|
№ |
Мероприятия и задачи |
Планируемые затраты на реализацию, млн. руб. |
|
1 |
Сертификация автомобилей МАЗ-МАН нового семейства |
0,3 |
Сокращение потерь от брака
|
№ |
Мероприятия и задачи |
Планируемые за-ты на реализацию, млн. руб. |
|
1 |
Расчет фактических показателей потерь от брака за 2010 г. и установление базовых показателей для анализа динамики снижения потерь от брака в 2011 г. |
- |
|
2 |
Оценка уровня потерь от брака при: |
- |
|
Производстве продукции. |
||
|
Гарантийном и техническом обслуживании и ремонте. |
||
|
||
|
3 |
Доведение подразделениям предприятия конкретных показателей по снижению потерь от брака |
- |
Повышение конкурентоспособности продукции
Повышение качества и конкурентоспособности продукции с проведением анализа соответствия выпускаемой продукции требованиям международных стандартов и оценки ее технического уровня и конкурентоспособности в сравнении с зарубежными аналогами.
|
№ п/п |
Мероприятия и задачи |
Планируемые затраты на реализацию, млн. руб. |
|
1 |
Определение, согласование и утверждение перечня аналогов выпускаемой продукции в ближнем и дальнем зарубежье для оценки конкурентоспособности продукции МАЗ-МАН |
6,5 |
|
2 |
Разработка методики оценки и проведение анализа технического уровня и конкурентоспособности продукции МАЗ-МАН |
4,5 |
|
3 |
Разработка согласование и утверждение основных стратегических направлений повышения качества и конкурентоспособности продукции на 2011-2016 гг. |
- |
В 2011г. проведены мероприятия по обеспечению качества продукции на предприятии по "Комплексной программе обеспечения технического уровня, качества и конкурентоспособности автотехники" Доля сертифицированной продукции в общем объеме выпущенной продукции составила 99,7%.
Далее представлены показатели, характеризующие качество продукции предприятия.
Рис. 2 –Удельный вес сертифицированной продукции
Рис.3 - Удельный вес экспорта автомобильной техники
Рис. 4. - Удельный вес экспорта производства Погрузчиков
Руководство предприятия учитывает постоянно меняющуюся рыночную ситуацию периодически анализирует и совершенствует систему качества, чтобы обеспечить ее постоянное эффективное функционирование.
2. Дисциплина «Экономика организации (предприятия)»
2.1. Формирование плана производства и реализации. Производственная мощность
Основным продуктом предприятия для обеспечения хозяйственной деятельности являются:
Автомобили
В гамме производимых автомобилей: (рис. 5)
Рисунок 5 – Виды автотехники
К указанному перечню техники следует добавить различные модификации:
СП ЗАО “МАЗ-МАН” производит большегрузные автомобили МАЗ-MAН (полной массой свыше 16 тонн) европейского класса не уступающие по своему качеству и потребительским свойствам зарубежным аналогам. Модельный ряд предлагаемой автомобильной техники соответствует требованиям рынка и способен удовлетворить запросы различных покупателей.
Автомобили соответствуют всем стандартам и требованиям ЕЭК ООН уровня Евро-3, 4, 5 и оснащены экологически чистыми и экономичными двигателями производства MAN мощностью от 410 до 460 л.с.
Во втором полугодии 2012г. планируется выпуск шасси 6х2 МАЗ-МАН 631548, а также гаммы полноприводных автомобилей МАЗ-МАН:
По оценкам специалистов, существует неудовлетворенный спрос на данную технику в объеме 20 единиц в месяц, что позволяет рассчитывать на повышенную маржинальную прибыль.
Погрузчики
Предприятие производит три модели фронтальных погрузчиков грузоподъёмностью 1500 кг и 2000 кг и большой набор к ним навесного оборудования.
|
Погрузчики ВМЕ – 1560 (и -1565) предназначены для производства сельскохозяйственных, строительных, дорожно-строительных и коммунальных работ с применением большого набора сменных рабочих органов |
|
|
Имеют грузоподъемность на стреле от 1500 до 2000 кг |
|
|
Оборудуются механической, автоматической, гидростатической, реверсивной КПП, джойстиковым управлением стрелой |
Высота 2650мм по кабине, ширина около 2-х метров (2020/2087 мм в зависимости от размеров колеи) позволяет использовать погрузчик в различных помещениях: зернохранилищах, на фермах, парниках, шахтах, на стройках, складах и т. п., там, где по габаритам не проходят тракторы той же мощности (70-80 л.с.). При этом грузоподъемность погрузчика в 2 раза больше, чем у тракторов с навесным фронтальным оборудованием (ковшом и т. д.).
К погрузчику предлагается быстросменное навесное оборудование для выполнения различных погрузочно-разгрузочных и монтажных работ. Быстросменность достигается за счет применения в навесной системе адаптера, к которому легко подсоединяется любое из орудий.
Перечень выпускаемой продукции и навесного оборудования, для погрузчиков представлен в табл.1, табл.2 Приложении 12.
В таблице 3 представлена динамика номенклатуры и структуры выпускаемой продукции.
|
Основные виды продукции |
2010 |
2011 |
Отклонение (+, - ) |
Темп роста, |
|||||
|
Единиц |
млн. |
структура,% |
Еди |
млн. |
структура,% |
млн.руб. |
структура, |
||
|
руб |
ниц |
руб |
|||||||
|
ВСЕГО, выпуск продукции |
Х |
32048 |
100,00% |
Х |
86314 |
100,00% |
54266 |
- |
269% |
|
Основная продукция: |
28337 |
88,42% |
80644 |
93,43% |
52307 |
5,01% |
285% |
||
|
Производство автомобилей |
Х |
13839 |
48,84% |
Х |
47124 |
58,43% |
33285 |
9,60% |
341% |
|
Производство погрузчиков |
Х |
13191 |
46,55% |
Х |
31500 |
39,06% |
18309 |
-7,49% |
239% |
|
Производство навесного оборудования |
Х |
1307 |
4,61% |
Х |
2020 |
2,50% |
713 |
-2,11% |
155% |
|
Прочие виды, в т.ч: |
Х |
3711 |
11,58% |
Х |
5670 |
6,57% |
1959 |
-5,01% |
153% |
|
производство з/частей |
Х |
179 |
4,82% |
Х |
440 |
7,76% |
261 |
2,94% |
246% |
|
обработка металлических изделий |
Х |
596 |
16,06% |
Х |
3290 |
58,02% |
2694 |
41,96% |
552% |
|
прочие виды |
Х |
2936 |
79,12% |
Х |
1940 |
34,22% |
-996 |
44,90% |
66% |
Как видно из таблицы 3 по сравнению с 2010 г. объем выпуска продукции увеличился на 54 266 млн.руб., что составляет 269%.
Таблица 3– Динамика номенклатуры и структуры продукции
Техническая политика предприятия заключается в производстве автомобильной техники для сегмента рынка требующего от неё высоких технико-экономических показателей.
Это достигается за счёт предложения большой гаммы моделей и модификаций автомобилей, применением на них основных узлов от лучших отечественных и зарубежных производителей, качеством сборки, хорошим сервисным обслуживанием.
Основными рынками сбыта продукции, производимой на предприятии СП ЗАО «МАЗ-МАН» являются рынки дальнего зарубежья и стран СНГ.
Рисунок 6- Географическая структура сбыта СП "МАЗ-МАН"
Ниже представлены объемы реализации основных видов продукции.
Таблица 4 – Объемы реализации продукции
|
№ |
Объемы реализации |
2010 |
2011 |
2012 (прогноз) |
|||
|
кол-во |
млн.руб |
кол-во |
млн.руб |
кол-во |
млн.руб |
||
|
1 |
Внутренний рынок |
Х |
16910 |
Х |
33000 |
Х |
49000 |
|
2 |
Экспорт |
Х |
13626 |
Х |
51294 |
Х |
88900 |
|
3 |
|
|
|
||||
|
03.янв |
Автомобили МАЗ-МАН |
47 |
12349 |
150 |
47124 |
200 |
81899 |
|
|
Внутренний рынок |
16 |
4202 |
27 |
7584 |
17 |
11506 |
|
|
Экспорт |
31 |
8147 |
123 |
39270 |
183 |
70393 |
|
03.фев |
Погрузчики (БМЕ 1560,1565), навесное оборудование |
410 |
14478 |
500 |
31500 |
680 |
810 |
|
|
Внутренний рынок |
283 |
9996 |
380 |
21000 |
455 |
380 |
|
|
Экспорт |
127 |
4482 |
120 |
10500 |
225 |
430 |
|
03.мар |
Прочие виды |
Х |
3709 |
Х |
5670 |
Х |
55191 |
|
|
Внутренний рынок |
Х |
2712 |
Х |
4146 |
Х |
37114 |
|
|
Экспорт |
Х |
997 |
Х |
1524 |
Х |
18077 |
|
4 |
Всего |
Х |
30536 |
Х |
84294 |
Х |
137900 |
|
5 |
Структура |
|
|
||||
|
|
Внутренний рынок |
|
55,38% |
|
39,15% |
|
35,53% |
|
|
Экспорт |
|
44,62% |
|
60,85% |
|
64,47% |
Реализация продукции осуществляется как непосредственно с предприятия так и с помощью сети привлечённых организаций (дилер, агенты, разовые представители). Для заинтересованности привлечённых организаций в зависимости от степени сотрудничества им предоставляются скидки на продукцию.
В настоящее время имеется:
Для производства продукции предприятие использует в основном сырье и материалы производителей и поставщиков РБ. Их доля в общем объеме закупаемого сырья и материалов составляет около 60-70%. Выпускаемые изделия реализуются в основном в пределах Республики и в страны ближнего и дальнего зарубежья по договорам.
Выпускаемые изделия реализуются в основном в пределах Республики и в страны ближнего и дальнего зарубежья по договорам.
Участие в выставках помогает пропагандировать продукцию в автомобильном мире, выпуск буклетов, рекламных щитов и другой рекламной продукции позволяет предприятию находить новых клиентов, наращивать объемы производства и продаж. Ассортимент производимой продукции в настоящее время широк и разнообразен, он рассчитан на потребителя с разным уровнем покупательских возможностей.
Для более полного анализа сбыта выпускаемой продукции необходимо рассмотреть показатели внешнеторговой деятельности, структуру экспорта и импорта продукции.
Табл. 5– Результаты внешнеторговой деятельности ЗАО «МАЗ-МАН»
|
Показатели |
Ед. изм |
2010 |
2011 |
Отклонение (+, -) |
|
|
1 |
Объем экспорта товаров |
тыс. $ |
4749 |
4206 |
-543 |
|
2 |
Темп роста объема экспорта товаров |
% |
76% |
67% |
-9% |
|
3 |
Удельный вес экспорта |
% |
46% |
50% |
4% |
|
4 |
Объем импорта товаров |
тыс. $ |
5496 |
4149 |
-1347 |
|
5 |
Темп роста объема импорта товарами |
% |
212% |
160% |
-52% |
|
6 |
Удельный вес импорта |
% |
54% |
50% |
-4% |
|
7 |
Внешнеторговое сальдо товарами |
тыс. $ |
-747 |
57 |
804 |
|
8 |
Обязательная продажа валюты на МБ |
тыс. $ |
10,99 |
8,30 |
-2,69 |
|
9 |
Валютное покрытие % ( п4/(п1-п8)) |
% |
116% |
99% |
-17% |
Объемы экспорта упали до 4206,4 тыс.$ в год, это связано с тем, что сократились продажи на рынке дальнего зарубежья, и предприятие более активно стало продавать свою продукцию на внутреннем рынке.
Так же на снижение объёмов экспорта товаров повлияло уменьшение поставок двигателей серии D28 со стороны поставщиков Германии, которые возникли из-за перехода на новые типы двигателей серии D20.
А объем импорта в 2011 году уменьшился до 4149,4 тыс.$, что говорит о возврате на белорусский рынок товаров и услуг.
Из-за кризиса в автомобильной отрасли прибыль предприятия значительно сократилась, для того чтобы удержать свои позиции на рынке выбраны два ведущих направления:
Помимо наращивания производственных мощностей, ведется активная работа по созданию новых грузовиков. В частности, недавно завершена разработка базовых моделей нового семейства. Новинки оснащены двигателями MAN D20 и D08, и уже прошли сертификационные испытания.
За счет использования новых материалов и оригинальных конструкторских решений разработчикам удалось снизить снаряженную массу моделей, что в сочетании с новыми дизельными силовыми установками сможет дать значительный эффект экономии топлива.
На рис. 7 представлена динамика увеличения производственных мощностей предприятия в разрезе автомобиль/погрузчик.
Рис. 7 –Использование производственных мощностей
Производственные мощности завода рассчитаны на выпуск до 3000 автомобилей в год.
Объемом основных производственных фондов и степенью их использования определяется производственная мощность предприятия, производственные мощности предприятия представлены в табл.6
Табл.6
|
№ п/п |
Наименование групп основных фондов предприятия |
среднее значение износа ОС, % |
|
1 |
Здания |
42,38% |
|
2 |
Сооружения |
32,58% |
|
3 |
Передаточные устройства |
46,07% |
|
4 |
Машины и оборудование |
74,70% |
|
5 |
Транспортные средства |
71,78% |
|
6 |
Инструмент, инвентарь, принадлежности |
80,30% |
Предприятие имеет долгосрочные партнерские отношения с клиентами. Чтобы успешно конкурировать на современном рынке сбыта, ведется постоянная и целенаправленная работа по улучшению потребительских свойств выпускаемых изделий – используются современные дизайнерские разработки, новые прогрессивные виды материалов, импортные и отечественные запасные части.
Участие в выставках помогает пропагандировать продукцию в автомобильном мире, выпуск буклетов, рекламных щитов и другой рекламной продукции позволяет предприятию находить новых клиентов, наращивать объемы производства и продаж. Ассортимент производимой продукции в настоящее время широк и разнообразен, он рассчитан на потребителя с разным уровнем покупательских возможностей.
К данному разделу так же прилагаются приложения 13, 14.
2.2. Основные средства. Нематериальные активы
Основными фондами являются произведенные активы, используемые неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее года. Основные фонды делятся на материальные и нематериальные.
К материальным основным фондам (основным средствам) относятся здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, жилища, вычислительная техника и оргтехника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения и прочие виды материальных основных фондов.
К нематериальным основным фондам (нематериальным активам) относятся компьютерное программное обеспечение, базы данных, оригинальные произведения развлекательного жанра, литературы или искусства, наукоемкие промышленные технологии, прочие нематериальные основные фонды.
Основные средства (ОС) – средства производства, неоднократно участвующие в процессе производства, сохраняющие при этом свою натуральную форму, переносящие свою стоимость на производимую продукцию по частям по мере износа. К ним относятся средства производства со сроком службы более 12 месяцев.
Основные средства учитываются ежемесячно в натуральных и стоимостных показателях. Стоимость ОС на конец года определяется по формуле:
Поф к.г. = Поф н.г. + Поф вв – Поф выб
Структура ОС – это их состав и соотношение по удельным весам (%) в общей стоимости. Каждое предприятие, отрасль имеют свою структуру ОС, которая отражает их производственно-технические особенности. Структура ОС представлена в таблице 7.
Таблица № 7- Производственные мощности предприятия
|
№ п/п |
Наименование групп основных фондов предприятия |
среднее значение износа ОС, % |
|
1 |
Здания |
42,38% |
|
2 |
Сооружения |
32,58% |
|
3 |
Передаточные устройства |
46,07% |
|
4 |
Машины и оборудование |
74,70% |
|
5 |
Транспортные средства |
71,78% |
|
6 |
Инструмент, инвентарь, принадлежности |
80,30% |
Рисунок 8- Степень износа основных средств
Таблица 8 - Структура основных фондов предприятия
|
Наименование показателей |
01.01. 2010. |
поступило |
выбыло |
01.01. 2011. |
поступило |
выбыло |
01.01.2012 |
|
Основные средства - всего |
39072 |
7417 |
212 |
46277 |
29086 |
122 |
75241 |
|
в т.ч. здания и сооружения |
29800 |
5926 |
35727 |
27325 |
63052 |
||
|
передаточные устройства |
389 |
90 |
480 |
764 |
1244 |
||
|
машины и оборудование |
6154 |
967 |
127 |
6994 |
659 |
9 |
7644 |
|
транспортные средства |
969 |
107 |
67 |
1008 |
43 |
1051 |
|
|
инструмент, инвентарь, принадлежности |
1760 |
272 |
18 |
2014 |
295 |
70 |
2239 |
|
многолетние насаждения |
12 |
11 |
11 |
||||
|
прочие основные средства |
43 |
43 |
43 |
- |
Данные для составления таблиц в этом разделе, взяты из Бухгалтерского баланса, приложение 15.
Показатели движения основных фондов
|
1.Коэффициент ввода |
Кобнов = |
|
2.Коэффициент выбытия |
Квыб = ; |
|
3.Коэффициент прироста |
Кприр = |
|
4.Коэффициент интенсивности обновления |
Кинт = |
|
5.Фондоотдача |
Фо = |
|
6.Фондоемкость |
Фё = |
В таблице 9 приведены показатели, характеризующие основные производственные фонды предприятии
Таблица 9- Динамика обновления основных средств
|
Показатели |
2010г. |
2011 |
Изменения |
|
коэффициент ввода |
0,16 |
0,387 |
0,227 |
|
коэффициент выбытия |
0,005 |
0,002 |
-0,003 |
|
коэффициент прироста |
0,156 |
0,385 |
0,229 |
|
коэффициент интенсивности обновления |
0,028 |
0,004 |
-0,024 |
|
фондоотдача |
0,724 |
1,104 |
0,38 |
|
фондоемкость |
1,381 |
0,906 |
-0,475 |
Коэффициент ввода ОС вырос на 22,7% и составил 38,7%, а коэффициент выбытия составил 0,2% - это говорит о том, что в связи с процессом расширения производства и высокой степенью износа основных средств увеличилась степень обновления оборудования.
В таблице так же были приведены показатели фондоотдачи и фондоемкости. Выпуск продукции 2010г. равен 30 912 млн.руб., а 2011 - 67059 млн.руб. Из расчетов видно, что эти показатели значительно улучшились, т.к. фондоотдача стремится к максимуму и показывает сколько рублей продукции производится на рубль ОС, а фондоемкость стремится к минимуму и показывает сколько ОС затрачено навыпуск рубля продукции.
Основные средства, пришедшие в негодность и не подлежащие дальнейшему ремонту подлежат списанию и утилизации (Приложение 16).
В последнее время для предприятия все больше значение приобретает такой вид имущества как нематериальные активы.
Нематериальные активы – это активы, не имеющие материально-вещественной формы, но имеющие стоимостную оценку и используемые более 12 месяцев, могут приносить доход (прибыль).
К нематериальны активам относятся права, возникающие:
Нематериальные активы учитываются в бухгалтерском балансе по остаточной стоимости. Стоимость объектов нематериальных активов погашается путем начисления амортизации в течение установленного срока их полезного использования. Амортизации подвергаются не все нематериальные активы, а только те, которые имеют определенный срок полезного использования. Стоимость нематериальных активов с неопределенным сроком полезного использования не амортизируется.
Состав нематериальных активов на предприятии «МАЗ-МАН» представлен в таблице 10.
|
Наименование показателей |
На начало года |
Поступило |
Выбыло |
На конец года |
|
НМА - всего |
736 |
1 |
- |
737 |
|
В том числе: имущественные права на объекты промышленной собственности |
729 |
- |
- |
729 |
|
имущественные права на произведение науки, литературы, искусства |
- |
1 |
- |
1 |
|
имущественные права на объекты смежных прав |
- |
- |
- |
- |
|
имущественные права на программы для ЭВМ и компьютерные базы данных |
- |
- |
- |
- |
|
имущественные права на использование объектов интеллектуальной собственности |
- |
- |
- |
- |
|
имущественные права пользования природными ресурсами, землей |
- |
- |
- |
- |
|
прочие |
7 |
- |
- |
7 |
Начисление износа нематериальных активов за Март 2011 г.
|
Срок использ, мес. |
Наименование |
Место нахождения |
Балансовая стоимость |
Остат. ст-ть на нач.мес. |
Начислен. износ |
Остат. ст-ть на конец мес. |
|
94 |
Лицензия на право использования фронтального погрузчика |
Склад ОС 1 |
389 830 508 |
223 945 188 |
4 147 133 |
219 798 055 |
|
60 |
Лицензия на право использование фронтального погрузчика |
Склад ОС 1 |
338 983 051 |
237 288 127 |
5 649 718 |
231 638 409 |
|
Итого: |
728 813 559 |
461 233 315 |
9 796 851 |
451 436 464 |
Износ основных средств, отраженный в бухгалтерском учете, накапливается в течение всего срока их службы в виде амортизационных отчислений на счетах по учету износа. В каждом отчетном периоде сумма амортизации списывается со счетов износа на счета по учету затрат на производство. Вместе с выручкой за реализованную продукцию и услуги амортизация поступает на расчетный счет предприятия, на котором накапливается.
Амортизация - это планомерный процесс переноса стоимости средств труда по мере их износа на производимый с их помощью продукт. Амортизация является денежным выражением физического и морального износа основных средств. Сумма начисленной за время функционирования основных средств амортизации должна быть равна их первоначальной (восстановительной) стоимости.
Амортизационные отчисления – это денежное выражение размера амортизации, которое должно соответствовать степени износа основных средств. Амортизационные отчисления включаются в себестоимость продукции.
Объектами для начисления амортизации являются объекты основных средств, находящиеся в организации на праве собственности, хозяйственного ведения, оперативного управления.
Начисление амортизации со стоимости вновь поступивших основных средств начинается с первого числа месяца, следующего за месяцем их поступления. По выбывшим основным средствам начисление амортизации прекращается с первого числа месяца, следующего за месяцем их выбытия.
Начисление амортизации может производиться одним из четырех следующих методов, при этом годовая сумма амортизационных отчислений (Аг.) на предприятии «МАЗ-МАН» определяется линейным методом (способ равномерного, пропорционального списания стоимости основных средств), Аг. определяется исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и нормой амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта. Амортизация рассчитывается по следующей формуле:
Аг =
Начисления износа некоторых ОС на предприятии «МАЗ-МАН» за март 2011 года представлены в таблице
Амортизационные отчисления расходуются непосредственно с расчетного счета на финансирование новых капитальных вложений в основные средства.
|
Срок использования |
Коэфф. амортизации |
Наименование |
Группа |
Балансовая стоимость |
Остаточная стоимость на начало месяца |
Начисл. износ |
Остаточ. стоимость на конец месяца |
|
84 мес. |
1,19039 % |
Автомобиль грузов. ГАЗ-2705-408 |
Транспорт. средства |
33 947 559 |
20 205 325 |
404 107 |
19 801 218 |
|
100 мес. |
0,99729 % |
Арония |
многолетние насаждения |
11 431 |
10 631 |
114 |
10 517 |
|
96 мес. |
1,04168 % |
Баннерный дисплей |
Сооружения |
1 572 174 |
851 594 |
16 377 |
835 217 |
|
571 мес. |
0,17521 % |
Ворота стальные |
Сооружения |
19 050 716 |
14 419 408 |
33 378 |
14 386 030 |
|
272 мес. |
0,36894 % |
Генератор |
Машины,оборудование |
242 860 |
115 558 |
896 |
114 662 |
|
180 мес. |
0,5529 % |
кабельный шкаф |
Инструмент |
1 650 744 |
520 219 |
9 127 |
511 092 |
|
132 мес. |
0,75778 % |
Кантователь рам |
Инструмент |
12 718 010 |
2 409 357 |
96 374 |
2 312 983 |
|
78 мес. |
1,27286 % |
Ковш 1560-4605100 |
Инструмент |
1 535 912 |
645 149 |
19 550 |
625 599 |
|
120 мес. |
0,84037 % |
Комплект домкратов четырехстоечных |
Машины,оборудование |
56 023 697 |
37 664 322 |
470 804 |
37 193 518 |
|
60 мес. |
0,14445 % |
Персональный компьютер |
Машины,оборудование |
11 590 342 |
418 539 |
16 742 |
401 797 |
|
144 мес. |
0,68499 % |
Радиатор масляный |
Инструмент |
528 915 |
7 246 |
3 623 |
3 623 |
|
600 мес. |
0,15076 % |
Сейф мебельный |
Инструмент |
1 391 655 |
1 048 869 |
2 098 |
1 046 771 |
|
240 мес. |
0,41665 % |
Станок отрезной ООС*1 |
Машины,оборудование |
3 286 906 |
2 684 307 |
13 695 |
2 670 612 |
В 2011 году были запланированы следующие мероприятия:
|
1 901,78 |
|
120,88 |
|
392,00 |
|
0,28 |
|
0,06 |
|
ИТОГО: |
2 415,00 |
На реализацию этих мероприятий требуется 2 415 млн.руб., источники финансирования –амортизационные отчисления.
К данному разделу приложены Оборотно-сальдовая ведомость по счету: 02 представлена в приложении 17, а так же приложения 18-20.
2.3. Оборотные средства. Материально-техническое обеспечение
В процессе производства необходимы не только здания и оборудование, лицензии на производство продукции и другие виды основных средств и нематериальных активов. Для процесса производства нужны также сырье и материалы, запасные части и полуфабрикаты, а, также прочие ресурсы, которые обеспечивают непрерывность процесса производства.
Оборотными средствами (ОбС) называется постоянно находящиеся в движении совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения. Это означает, что оборотные средства призваны обслуживать как сферу производства, так и сферу обращения.
Оборотные производственные фонды – это часть оборотных средств, которые полностью потребляются в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию.
Состав ОбС
1. ОбФ в производственных запасах:
2. ОбФ в производстве:
3. Фонды в обращении (ФО):
Структура ОбС – это состав и соотношение отдельных групп ОбС по удельным весам (%) в общей стоимости. Позволяет судить о финансовой ситуации на предприятии.
Состав оборотных средств на «МАЗ-МАНе» представлен в таблице.
|
Оборотные активы |
На начало года |
На конец отчетного периода |
Отклонения (+, -) |
Темп роста, % |
|
Запасы и затраты |
27 559 |
64 343 |
36 784 |
233% |
|
В том числе: сырье, материалы и др.активы |
14 953 |
24 145 |
9 192 |
161% |
|
незавершенное производство и полуфабрикаты |
2 193 |
2 841 |
648 |
130% |
|
расходы на реализацию |
75 |
97 |
22 |
129% |
|
готовая продукция и товары для реализации |
4 457 |
6078 |
1 621 |
136% |
|
товары отгруженные |
- |
- |
- |
- |
|
расходы будущих периодов |
5 881 |
31182 |
25 301 |
530% |
|
прочие запасы и затраты |
- |
- |
- |
|
|
Налоги по приобретенным ценностям |
301 |
1823 |
1522 |
606% |
|
Дебиторская задолженность |
2 362 |
24472 |
22 110 |
1036% |
|
Денежные средства |
941 |
1 104 |
163 |
117% |
|
Финансовые вложения |
- |
- |
- |
|
|
Прочие оборотные активы |
- |
- |
- |
- |
|
Итого: |
31 163 |
91 742 |
Источники формирования оборотных средств можно проследить в пассиве бухгалтерского баланса.
Материально-техническое обеспечение
Бесперебойное функционирование производства предприятие нуждается в обеспечении необходимыми материалами в соответствии с выявленной потребностью, для этого организуется Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) предприятия.
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) является самостоятельным структурным подразделением СП ЗАО «МАЗ-МАН». ОМТС осуществляет своевременное, бесперебойное и равномерное обеспечение потребности предприятия комплектующими, узлами, деталями, горюче-смазочными и другими материалами, инструментом, хозяйственным инвентарем и другими материальными ценностями.
Руководство и организацию производственной деятельности ОМТС осуществляет непосредственно начальник отдела, которому подчиняется заместитель начальника ОМТС. Начальник ОМТС подчиняется директору.
Главной задачей снабжения предприятия является:
Решая эту задачу, работники органов снабжения изучают и учитывают спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирают наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизируют запасы, снижают транспортно-заготовительные и складские расходы.
В условиях рынка у предприятия возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.
Рисунок 9– Основные поставщики сырья, материалов, комплектующих
2.4. Труд и производительность труда
Труд – целесообразная, полезная деятельность человека - это вклад в процесс производства, осуществляемый людьми в форме непосредственного расходования умственных и физических усилий. Совокупность умственных и физических способностей человека, его способность к труду называется рабочей силой.
Научная организация труда (НОТ) – это комплекс мер, направленных на создание нормальных условий для работающих с учетом достижений науки и техники, физиологии и гигиены труда.
Задачи, которые решаются в рамках НОТ:
Для правильной работы предприятия необходимо в первую очередь расставить работников на определенные рабочие места и поручить каждому конкретные трудовые функции. Это достигается путем выбора наилучших форм разделения труда. Разделение труда предполагает также отделение основных работ, направленных непосредственно на обработку изделия или детали, от вспомогательных, подготовительных и подсобных работ, которые предназначены для уборки отходов, доставки материалов, инструментов. Чтобы трудовой процесс протекал успешно, необходима определенная организация рабочих мест, т. е. их правильная планировка и оснащение в соответствии с характером работы, а также организация обслуживания рабочих мест (обеспечение их сырьем, материалами, инструментом).
На СП ЗАО «МАЗ-МАН» работает 272 человека, в том числе рабочие –163, специалисты – 44, руководители - 8. Подготовка и переподготовка кадров осуществляется СП (затраты – 3% от фонда заработной платы фирмы), переподготовка руководителей и специалистов производится сторонними организациями (затраты – 2% от фонда заработной платы управленческого персонала). На конвейере 70% специалистов имеют высшее образование, а остальные 30% закончили техникумы.
Таблица 11– Динамика обеспеченности трудовыми ресурсами
|
Категория персонала |
Структура работающих |
||||||
|
2010 |
2011 |
2012 (прогноз) |
|||||
|
Кол-во чел |
уд.вес, % |
Кол-во чел |
уд.вес, % |
Кол-во чел |
уд.вес, % |
||
|
1 |
Всего работающих |
274 |
100% |
272 |
100% |
270 |
100% |
|
|
в том числе |
||||||
|
2 |
ПнПП |
35 |
12,77% |
35 |
12,77% |
34 |
12,59% |
|
3 |
ППП |
239 |
87,23% |
239 |
87,23% |
238 |
88,15% |
|
|
из них: |
||||||
|
а |
Рабочие: |
163 |
59,49% |
163 |
59,49% |
160 |
59,26% |
|
|
основные |
118 |
43,07% |
118 |
43,07% |
118 |
73,75% |
|
|
вспомогательные |
45 |
16,42% |
45 |
16,42% |
42 |
26,25% |
|
б |
Служащие |
76 |
27,74% |
76 |
27,74% |
110 |
40,74% |
|
|
руководители |
8 |
2,92% |
8 |
2,92% |
8 |
7,27% |
|
|
специалисты |
44 |
16,06% |
44 |
16,06% |
65 |
59,09% |
|
|
прочие |
24 |
8,76% |
24 |
8,76% |
37 |
33,64% |
Как видно из таблицы количество работающих снизилось с 274 чел. (в 2010г.) до 270 чел.(2012г.) на1,5%. Это связано, прежде всего, со структурными изменениями в производстве:
|
Показатели эффективности труда |
||||
|
Наименование позиций |
Единица измерения |
2010г. |
2011г. |
2012 |
|
отчет |
отчет |
прогноз |
||
|
1 |
2 |
4 |
5 |
|
|
Среднесписочная численность работающих всего, |
чел. |
274 |
272 |
270 |
|
в т.ч.основные рабочие |
чел. |
118 |
118 |
118 |
|
Среднемесячная заработная плата работающих |
млн.руб. |
1 633 546 |
2 434 130 |
3 500 000 |
|
Среднемесячная заработная плата работающих |
долл. США |
548,5 |
598,7 |
440 |
|
темпы роста |
% |
103,11% |
109,15% |
73,49 |
|
Справочно: размер тарифной ставки 1-го разряда за последний месяц соответствующего периода |
руб. |
415 800 |
415 800 |
510 000 |
|
Справочно: средний курс доллара США |
руб. |
2 978,10 |
3 200,00 |
8 100,00 |
|
Годовая выработка на 1 работающего |
млн.руб./чел |
116 963 503,65 |
266 586 206,90 |
323 148 148,15 |
|
темпы роста |
% |
27,49% |
56,13% |
|
|
Удельный вес заработной платы в: |
||||
|
материальных затратах |
% |
0,005% |
0,002% |
|
|
объеме производства |
% |
0,006% |
0,004% |
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 12 – Анализ использования рабочего времени
|
Показатель |
2010 |
2011 |
Отклонение |
||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
||
|
Среднегодовая численность основного производства, чел |
118 |
118 |
118 |
0 |
0 |
|
Отработано дней одним рабочим за год, дн |
257 |
256 |
255 |
-2 |
-1 |
|
Отработано часов одним рабочим за год, час |
2056 |
2048 |
2040 |
-16 |
-8 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, час |
8 |
8 |
8 |
0 |
0 |
|
Фонд рабочего времени, чел-час |
170,8 |
169,3 |
169,75 |
-1,05 |
0,45 |
На фактическую продолжительность рабочего времени оказывают влияние такие факторы, как интенсивность труда, движение фаз промышленного цикла, уровень безработицы. Продолжительность рабочего времени наемных работников определяется соглашениями между предпринимателями и профсоюзами.
Численность рабочих фактическая в цехе по сравнению с плановой не изменилась. Число дней, отработанных одним рабочим на предприятии за год, сократилось на 1 день (256-255).
В таблице 13 приведены затраты нормы времени на изготовление автомобиля-самосвала 651268.
|
Затраты изделия ГСИСА 08-058у |
||||
|
№ |
Деталь |
Количество |
Ед.изм |
|
|
на 1 |
партия |
|||
|
1 |
Трудозатраты прочие |
410,347 |
410,347 |
мин. |
|
2 |
Покраска |
0,2 |
0,2 |
мин. |
|
3 |
Расходные материалы |
154,93 |
154,93 |
евро |
|
4 |
Злектроэнергия осн. оборудования |
101,575 |
101,575 |
кВт |
|
5 |
Сжатый воздух осн. оборудования |
26,49 |
26,49 |
куб.м |
|
6 |
Трудозатраты прочие |
96,14 |
96,14 |
мин. |
|
7 |
Трудозатраты на листогибочном прессе |
323,49 |
323,49 |
мин. |
|
8 |
Трудозатраты на ножницах |
8,3 |
8,3 |
мин. |
|
9 |
Трудозатраты на пиле |
183,86 |
183,86 |
мин. |
|
10 |
Трудозатраты на плазменной резке |
160,28 |
160,28 |
мин. |
|
11 |
Трудозатраты на сборке |
1827 |
1827 |
мин. |
|
12 |
Трудозатраты на сварочном п/а |
4836,48 |
4836,48 |
мин. |
|
13 |
Трудозатраты на сверлильном станке |
416,33 |
416,33 |
мин. |
|
14 |
Трудозатраты на слесарные работы |
1716,87 |
1716,87 |
мин. |
|
15 |
Трудозатраты на станке МСГП |
692 |
692 |
мин. |
|
16 |
Трудозатраты на токарном станке |
794,04 |
794,04 |
мин. |
|
17 |
Трудозатраты на фрезерном станке |
235,2 |
235,2 |
мин. |
|
18 |
Трудозатраты прочие |
6055,91 |
6055,91 |
мин. |
|
|
Итого, мин. |
17756,45 |
мин. |
|
|
Итого, н/ч |
295,94 |
н/ч |
||
|
Трудозатраты на конвейере н/ч |
125 |
н/ч |
||
|
Всего н/ч: |
420,94 |
н/ч |
Штатное расписание работников предприятия представлено в приложении 21, а так же прилагается приложение 22.
2.5. Оплата труда
Заработная плата - это величина денежного вознаграждения, выплачиваемого наемному работнику за выполнение определенного задания, объема работ или исполнение своих служебных обязанностей в течение некоторого времени.
Государственное регулирование оплаты труда в РБ осуществляется с помощью Республиканской тарифной системы оплаты труда (система специальных нормативных актов). Она позволяет учесть количество и качество труда при его оплате.
В тарифную систему входят:
Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС), Единый квалификационный справочник должностей служащих (ЕКСД).
Они устанавливают систему разрядов для различных отраслей и являются основой для определения уровня сложности работ и уровня квалификации работников. По каждой специальности в справочнике представлено: характеристика выполняемых работ; что должен знать работник; примеры работ.
Каждое предприятие планирует фонд оплаты труда (ФОТ). Он включает заработную плату работников в натуральной и денежной форме. Эти выплаты относятся на себестоимость продукции, на внереализационные расходы или производятся за счет нераспределенной прибыли.
Состав фонда заработной платы
На предприятии используется как сдельная, так и повременная оплата труда. При сдельной форме оплаты труда заработная плата начисляется за фактически выполненную работу на основе действующих расценок. Сдельные расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок, норм выработки. Повременная - за фактически отработанное время.
В бухгалтерии отражение всех начислений заработной платы отражается по кредиту пассивного счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» в корреспонденции со счетами: 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство», 26 «Общехозяйственные расходы», 44 «Расходы на реализацию», 84 «Нераспределенная прибыль (убыток). Карточка счета: 70 Расчеты с персоналом по оплате труда представлена в приложении 23.
В соответствии с законодательством Республики Беларусь о труде из сумм начисленной заработной платы производятся удержания.
Удержания можно разделить на обязательные и необязательные. К обязательным удержаниям относятся: подоходный налог, в пенсионный фонд, удержания по исполнительным листам, компенсации в пользу третьих лиц, штрафы, предписания налоговой инспекции.
К необязательным удержаниям относятся: израсходованных и своевременно не возвращенных сумм аванса; излишне выплаченная заработная плата вследствие счетной ошибки; суммы в счет недостач и возмещение материального ущерба, возникшего по вине работника; суммы отпускных, в случае увольнения работника.
Отчет по удержаниям представлен в приложении 24.
Так же на предприятии действует положение о премировании. Оно вводится с целью усиления материальной заинтересованности работников СП ЗАО «МАЗ-МАН» в выполнении и перевыполнении установленных заданий по выпуску продукции (работ, услуг), повышении производительности труда, снижении затрат на производство и росте эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Положение распространяется на всех работников СП ЗАО «МАЗ-МАН» - рабочих и служащих (руководители, специалисты и др. служащие). Приложение 25.
Учет рабочего на предприятии ведется времени. Учет рабочего времени ведется с помощью табеля, который является одним из основных документов, участвующих в начислении заработной платы. Основная цель, с которой ведется табель – определение фактически отработанных работником часов, а также часы сверхурочной работы, часы ночной работы, неявки (прогулы), простои, служебные командировки, время отпуска и болезни. Приложение 26.
Так же к теме прилагается штатное расписание работников, приложение и приложение 27.
Далее приведены данные по фонду оплаты труда и численности персонала
Таблица 14 – Показатели по фонду оплаты труда и численности персонала
|
Наименование |
2010 |
2011 |
||||||
|
Среднесписочная численность, чел |
Среднемесячная ЗП, тыс.руб |
Расходы на оплату труда, млн.руб |
Удельный вес, % |
Среднеспи-сочная численность, чел |
Среднеме-сячная ЗП, тыс.руб |
Расходы на оплату труда, млн.руб |
Удельный вес, % |
|
|
Персонал, занятый в основной деятельности, в том числе основные, вспомогательные рабочие, руководители, специалисты и др. служащие |
239 |
1848 |
4417 |
64,84% |
239 |
2433 |
5815 |
65,44% |
|
Персонал, занятый в неосновной деятельности |
35 |
1616 |
566 |
8,30% |
35 |
1957 |
685 |
7,71% |
|
Всего |
274 |
4982 |
73,15% |
274 |
6500 |
73,15% |
||
|
Отчисления на социальные нужды |
- |
- |
1829 |
26,85% |
- |
- |
2386 |
26,85% |
|
Итого расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды |
- |
- |
6811 |
100% |
- |
- |
8886 |
100% |
Наибольший удельный вес в расходах на оплату труда занимают: оплата труда промышленно-производственного персонала и отчисления на социальные нужды. Так же следует отметить увеличение ФЗП на 1518 млн.руб.
2.6. Издержки производства
В процессе производства предприятие затрачивает сырье и материалы, оборудование, другое имущество, выплачивает зарплату и т.п. Эти затраты предприятие должно возместить.
Издержки – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной деятельности.
Затраты на производство и реализацию продукции могут относится на ее с/с или возмещаться за счет других источников (например, за счет внереализационных расходов, нераспределенной прибыли – часть выплат работникам, содержание соцкультбыта и др.).
Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
Себестоимость продукции является качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.
В целях анализа, учета и планирования всего многообразия затрат, входящих в себестоимость продукции, применяются смета и калькуляция.
Документ, в котором представлены затраты по элементам, представляет собой смету затрат на производство. Смета затрат составляется для расчета общей потребности предприятия в материальных и денежных ресурсах.
Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
Калькуляция – это исчисление себестоимости единицы продукции или услуг по статьям расходов. В отличие от элементов сметы затрат, статьи калькуляции себестоимости объединяют затраты с учетом их конкретного целевого назначения и места образования.
Перечень статей затрат для калькулирования себестоимости, применяемый на СП ЗАО «МАЗ-МАН» следующий:
При калькулировании себестоимости продукции распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов (накладные расходы) производится пропорционально заработной плате основных производственных рабочих. Заработная плата основных производственных рабочих для расчёта калькуляций принимается по фактическим данным по предприятию за предыдущий месяц (на основании бухгалтерской справки). Примеры калькуляции приведены в приложении 28.
Так же к разделу прилагаются приложения 29, 30.
Для проведения анализа себестоимости построим аналитическую таблицу.
Табл.14-Себестоимость в разрезе экономических элементов, млн.руб
|
Показатели |
2010г. |
2011г. |
Отклонение (+, - ) |
Темп роста, % |
||
|
Сумма |
Уд.вес, % |
Сумма |
Уд.вес, % |
|||
|
1. Объем производства в факт.ценах |
32 048 |
- |
77 310 |
- |
45 262 |
241,23% |
|
2. Затраты на 1 руб. ТП |
1,098 |
- |
0,748 |
- |
-0,35 |
68,09% |
|
3. Затраты на производство и реализацию продукции |
35 190 |
100% |
57 800 |
100% |
22 610 |
164,25% |
|
4. Мат. затраты, в т.ч. |
25 264 |
71,79% |
43 733 |
75,66% |
18 469 |
173,10% |
|
4.1.сырье, материалы, ПКИ |
20 311 |
57,72% |
41 026 |
93,81% |
20 715 |
201,99% |
|
4.2. работы и услуги произв.хар-ра |
4 057 |
11,53% |
1 020 |
2,33% |
-3 037 |
25,14% |
|
4.3. топливо |
558 |
1,59% |
1 092 |
2,50% |
534 |
195,70% |
|
4.4. электроэнергия |
328 |
0,93% |
579 |
1,32% |
251 |
176,52% |
|
4.5. теплоэнергия |
10 |
0,03% |
16 |
0,04% |
6 |
160,00% |
|
5. Расходы на оплату труда |
4 982 |
14,16% |
6 500 |
11,25% |
1 518 |
130,47% |
|
6. Отчисления на соц. нужды |
1 829 |
5,20% |
2 386 |
4,13% |
557 |
130,45% |
|
7. Амортизация ОС |
820 |
2,33% |
998 |
1,73% |
178 |
121,71% |
|
8. Прочие затраты |
2 295 |
6,52% |
4 183 |
7,24% |
1 888 |
182,27% |
|
9. Прибыль от производства ТП, млн.руб |
-3 142 |
- |
19 510 |
- |
22 652 |
620,94% |
Из расчетов видно, что в 2011 г. увеличились объемы производства, следовательно увеличились и затраты на производство. Наибольший удельный вес из общей суммы затрат составляют материальные затраты – 75,66%. В 2010 г. Убыток от производства продукции составил 3 142 млн.руб., это обусловлено ростом покупных комплектующих, сырья и материалов. Зато в 2011г. Значительное увеличение прибыли - 19 510 млн.руб.
В схеме 2 представлены элементы затрат.
Схема 2: Структура элементов затрат
Любое предприятие пытается снизить издержки производства, поэтому на предприятии СП ЗАО «МАЗ-МАН» в 2012г. запланировано проведение следующих мероприятий по оптимизации затрат:
2.7. Ценообразование. Прибыль. Рентабельность
Ценообразование — установление цен, процесс выбора окончательной цены в зависимости от себестоимости продукции, цен конкурентов, соотношения спроса и предложения и других факторов.
Цель ценообразования: обеспечить мотивированную, своевременную и достаточную ценовую реакцию.
На предприятии отпускные цены на продукцию и тарифы на услуги (работы) формируются на основе плановой себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством.
Цены на услуги по техническому обслуживанию и ремонту транспортных средств, а так же стоимость материалов, запасных частей, узлов, агрегатов формируются согласно Постановления министерства экономики РБ от 28.01.2008 г. №23.
При калькулировании себестоимости продукции распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов (накладные расходы) производится пропорционально заработной плате основных производственных рабочих. Заработная плата основных производственных рабочих для расчета калькуляций принимается по фактическим данным по предприятию за предыдущий месяц (на основании бухгалтерской справки).
Накладные расходы включаются в расчет цены на продукцию (работы и услуги) исходя из сложившегося уровня накладных расходов. Расчет накладных расходов производится ежегодно.
Порядок предоставления скидок с отпускных цен на продукцию разрабатывается и оформляется отдельным приказом об условии предоставления скидок.
Расчет отпускной цены представлен в формуле:
ОтпЦ = Полн с/с + Пр + (Акциз) + НДС (0, 10, 20, %)
Любое коммерческое предприятие основной целью своей деятельности считает получение прибыли.
Прибыль – обобщающий показатель деятельности предприятия, отражает конечный результат его работы.
Виды прибыли:
Прибыль рассчитывается по формуле:
Пр = Выручка – НДС – Акциз – С/С
Для оценки результативности и экономической целесообразности деятельности предприятия недостаточно только определить абсолютные показатели. Более объективную картину можно получить с помощью показателей рентабельности.
Рентабельность - доходность, прибыльность предприятия; показатель экономической эффективности производства промышленного предприятия, который отражает конечные результаты хозяйственной деятельности. Определяется отношением прибыли к затратам, показывает уровень прибыльности.
Р =
Рентабельность и прибыль – показатели, которые четко отражают эффективность деятельности предприятия, рациональность использования ресурсов, а так же доходность направлений деятельности.
Для анализа валовой прибыли построим аналитическую таблицу, основным источником информации которой является приложение к бухгалтерскому балансу, форма №2 «Отчет о прибылях и убытках»
Таблица 15 – Анализ формирования и использования прибыли
|
Наименование показателей |
2010 |
2011 |
|||
|
млн.руб |
удельный вес, % |
млн.руб |
удельный вес, % |
||
|
1 |
Формирование прибыли |
||||
|
1.1 |
Прибыль(убыток) |
-8 445 |
100,0% |
-936 |
100,0% |
|
1.2 |
Прибыль(убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
-940 |
70,3% |
12 165 |
-1299,7% |
|
1.3 |
Прибыль от операционных доходов и расходов |
-36 |
0,4% |
-6 017 |
642,8% |
|
1.4 |
Прибыль от внереализационных доходов и расходов |
-2 469 |
29,2% |
-7 084 |
756,8% |
|
2 |
Выплаты из прибыли |
||||
|
2.1 |
Налог на прибыль |
- |
0,00% |
- |
0,00% |
|
2.2 |
Прочие налоги, сборы из прибыли |
195 |
-2,3% |
285 |
-30,4% |
|
2.3 |
Прочие расходы и платежи из прибыли |
10 |
-0,1% |
5 |
-0,5% |
|
2.4 |
Чистая прибыль (убыток) |
-8 650 |
102,4% |
-1226 |
131,0% |
|
3 |
Использование прибыли |
||||
|
3.1 |
Резервный фонд |
- |
0,0% |
165 |
-2,0% |
Показатели эффективности использования средств организации и ее финансовой устойчивости:
|
Наименование показателя |
Формула расчета |
Значение показателя отчетного периода |
|
|
На начало |
На конец |
||
|
R-ть активов |
РА= |
9,0% |
1,0% |
|
R-ть продаж |
Рп = |
14,2% |
15,6% |
|
R-ть затрат |
РЗ = |
12,5% |
18,5% |
|
Коэффициент финансовой независимости |
КФН = |
55,3% |
35,4% |
|
Коэффициент устойчивого финансирования |
КУФ= |
55,3% |
45,6% |
Данные взяты из приложения 6 Бухгалтерского баланса по состоянию на 01.01.2012г.
Отчет о финансовых результатах представлен в приложении 31.
3. Дисциплина «Правовое регулирование предпринимательской деятельности»
Совместное белорусско-германское предприятие закрытое акционерное общество «МАЗ-MAН» создано с целью производства современных большегрузных автомобилей европейского класса для региональных и международных перевозок.
Договор о создании совместного предприятия между его учредителями был подписан 10 декабря 1997 года. 5 марта 1998 года было зарегистрировано совместное белорусско-германское предприятие закрытое акционерное общество «МАЗ-MAН».
Учредителями предприятия являются:
Уставный фонд СП на первоначальном этапе его деятельности составляет 7 млн. долларов США. Инвестиции компании "MAN Nutzfahrzeuge AG" на сегодняшний день - 2,8 млн. долларов США.
|
Акционеры |
Вклад в уставной фонд, долларов США |
Количество акций в собственности |
|
ООО «II&V Интернационале Инвеститионс унд Фервальтунгс ГмбХ», созданное и действующее в соответствии с законодательством Австрии; австрия,1010, г.Вена, Шведенплатц 3-4/Штг. 2/топ 19. |
3264000 (три миллиона двести шестьдесят четыре тысячи) |
3264 |
|
ОАО «Минский Автомобильный Завод», созданное и действующее в соответствии с законодательством Республики Беларусь; Республика Беларусь. 220831, ул.Социалистическая, 2. |
3009000 (три миллиона девять тысяч) |
3009 |
|
ЗАО «Трастбанк», созданное и действующее в соответствии с законодательством Республики Беларусь; Республики Беларусь, 220035, г.Минск, ул. Игнатенко, 11. |
499000 (четыреста девяносто девять тысяч) |
499 |
СП ЗАО «МАЗ-МАН» (далее – Общество) является коммерческой организацией с иностранными инвестициями - юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печати, штампы со своим наименованием.
Имущество Общества является собственностью Общества. Общество несет ответственность по своим обязательствам любым принадлежащим ему имуществом. Акционеры Общества не отвечают по обязательствам Общества, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и Уставом предприятия, и несут лишь риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество не отвечает по обязательствам Акционеров.
Закрытое акционерное общество (ЗАО) — форма организации публичной компании, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц.
Отличительная особенность этого вида хозяйственного общества - формирование уставного фонда за счет акций, удостоверяющих обязательственные права участников по отношению к обществу.
В ЗАО акционер может отчуждать свои акции с согласия других акционеров и (или) ограниченному кругу лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры ЗАО имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного общества ограничено законом и не должно превышать пятидесяти. Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом.
Учредительным документом АО является устав, который должен содержать сведения, указанные в нормах п. 2 ст. 48 ПС п. 25 Положения о регистрации, ст. 14, ч. 2-4 ст. 69 Закона о хозяйственных обществах). (Устав предприятия – Приложение 32).
Система управления АО имеет трехзвенную структуру:
Голосование в Обществе проводится по принципу: одна простая акция дает право на один решающий голос. Общее Собрание акционеров проводится не реже одного раза в год, сроки установлены уставом предприятия.
Решение определённых вопросов (изменение и (или) дополнение устава Общества, изменение размера уставного фонда Общества, решение о реорганизации общества, решение о ликвидации общества, приобретение обществом размещённых им акций по решению самого Общества) принимаются ¾ голосов Акционеров, принимающих участие в Общем собрании акционеров, за исключением случаев предусмотренных законодательством. По всем остальным вопросам решения принимаются простым большинством голосов (50% голосов плюс 1 голос) Акционеров общества (их представителей), принимающих участие в общем собрании акционеров.
Общее собрание акционеров общества вправе принимать решения по вопросам, не входящим в повестку дня, при условии, если за это будет подано не менее 4/5 голосов акционеров (их представителей), присутствующих на Общем собрании акционеров. При этом на Общем собрании акционеров общества должны присутствовать Акционеры, обладающие в совокупности не менее 50% голосов.
Наблюдательный совет избирается Общим собранием акционеров сроком до следующего очередного Общего собрания акционеров. Наблюдательный совет состоит из шести членов. Наблюдательный совет решает следующие вопросы: определение основных видов деятельности общества; решение о создании и ликвидации представительств и филиалов Общества; назначение и увольнение Директора Общества; утверждение годового финансово-хозяйственного плана Общества и многие др. (ст. 7, п. 7.11.1-7.11.18 Устава предприятия).
Выход участника из АО опосредуется только отчуждением принадлежащих ему акций, а не передачей принадлежащей ему доли имущества или выплатой ее денежного эквивалента. Это позволяет оставлять без изменений первоначально сформированный капитал, что является еще одним преимуществом АО по сравнению с ООО и ОДО.
В процессе осуществления предпринимательской деятельности возникает необходимость в объединении или разделении капитала. Правовой формой, опосредующей указанные мероприятия, является реорганизация, которая представляет собой прекращение деятельности коммерческой организации (кроме случаев выделения) с переходом прав и обязанностей реорганизуемой организации к иным субъектам предпринимательской деятельности.
Реорганизация может осуществляться в форме слияния нескольких организаций в одну новую, присоединение одной организации к другой, разделение одной организации на несколько новых, выделение из состава организации одной или нескольких новых организаций и преобразование, т.е. приобретение новой организационно-правовой формы.
Ликвидация коммерческой организации представляет собой прекращение ее правосубъектности без правопреемства, т.е. без перехода прав и обязанностей к другим лицам, если иное не предусмотрено нормами законодательных актов(п.1 ст.57).
Реорганизация и ликвидация общества осуществляется в случаях и порядке, установленных законодательством Республики Беларусь.
Общество может быть ликвидировано по решению его Акционеров в связи с:
Структура и функции юридического отдела предприятия, должностные обязанности его сотрудников на СП ЗАО «МАЗ-МАН» установлены в соответствии с Приказом Министерства юстиции Республики Беларусь от 24 декабря 1998 г. №371 "Об утверждении Типового положения о юридической службе предприятия в Республике Беларусь".
Общие положения:
На предприятии создается самостоятельное подразделение - юридический отдел.
Юридическая служба предприятия в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом предприятия.
Юридическая служба предприятия подчиняется непосредственно руководителю предприятия.
Руководитель предприятия обязан создавать необходимые условия для работы юридической службы: повышать квалификацию работников службы, обеспечивать оргтехникой, юридической литературой и справочными материалами, предоставлять соответствующие помещения.
Основные задачи юридической службы
Функции юридической службы
В хозяйственном обороте предприятия «МАЗ-МАН» используются следующие виды гражданско-правовых договоров:
Договор аренды (имущественного найма) – договор, по которому арендодатель (наймодатель) обязуется предоставить арендатору (нанимателю) за плату имущество во временное владение и пользование либо во временное пользование.
Договор купли-продажи – двусторонний договор, в силу которого продавец обязуется передать имущество в собственность покупателя, а покупатель – принять имущество и уплатить за него денежную сумму.
Договор поставки – договор, по которому поставщик обязуется в обусловленные сроки, не совпадающие с моментом заключения договора, передать товар в собственность покупателю, а последний обязуется принять товар и уплатить за него определенную сумму денег.
Договор банковского счета – соглашение, согласно которому банк обязан хранить денежные средства на счете клиента, зачисляя поступающие на этот счет суммы, выполнять распоряжения клиента об их перечислении и выдачи со счета и о проведении других банковских операций.
Договор дарения – договор, в силу которого даритель передает одаряемому определенное имущество в собственность безвозмездно.
Договор денежного вклада – соглашение, согласно которому вкладчик вносит в банк денежные средства, а банк обязуется хранить эти средства на счете вкладчика, выдавать их по первому требованию вкладчика, выплачивать ему установленные проценты.
Договор займа – соглашение, согласно которому заимодавец передает заемщику в собственность или на праве полного хозяйственного ведения деньги или вещи, а заемщик обязуется возвратить их заимодавцу.
Договор перевозки груза – это соглашение, согласно которому перевозчик обязуется доставить вверенный ему отправителем груз в пункт назначения и выдать его уполномоченному на получение лицу (получателю), а отправитель – уплатить за перевозку груза установленную плату.
Договор подряда – договор, в соответствии с которым подрядчик обязуется за свой риск и обусловленную плату выполнить определенную работу по заданию заказчиков из их или своих материалов.
Договор страхования – договор, по которому одна сторона (страховщик) за определенную плату обязана возместить ущерб другой стороне (страхователю) при наступлении обусловленных договором обстоятельств.
Договор финансовой аренды (лизинга) – договор, по которому арендодатель обязуется на определенных условиях приобрести в собственность имущество и предоставить его арендатору за плату во временное владение и пользование для предпринимательских целей.
Договор хранения – соглашение, согласно которому хранитель обязуется хранить имущество, переданное ему поклажедателем, и возвратить его в сохранности.
Учредительный договор – соглашение, по которому его участники (учредители) взаимно обязаны передать в собственность создаваемой ими организации установленные ими взносы и провести согласованные действия по формированию этой организации вплоть до ее государственной регистрации.
3.2. Договор купли-продажи. Договор поставки.
Договор купли-продажи регулируется:
Договору купли-продажи – это документ, в котором продавец обязуется передать имущество (вещь, товар) в собственность, хозяйственное ведение, оперативное управление покупателю, а покупатель обязуется принять это имущество и уплатить за него определенную денежную сумму (цену).
Договор купли-продажи на СП ЗАО «МАЗ-МАН» представлен в приложении 33, вместе с доверенностью, ТТН, приемо-сдаточным актом и счет-фактурой.
Данный договор заключен между СП ЗАО «МАЗ-МАН», именуемое в дальнейшем Продавец, в лице директора А.В. Картынника и ОАО «Черссы», именуемое в дальнейшем Покупатель, в лице и.о. директора А.М. Колбун.
Договор содержит следующие основные разделы, которые соответствуют установленным нормам:
Так же на предприятии заключаются договора с иностранными партнерами, в таких случаях договор составляется на двух языках и имеет больше разделов, пример такого договора представлен в приложении 34.
Договор поставки является одним из самых распространенных договоров в сфере предпринимательской деятельности, применяемых как во внутриреспубликанской, так и во внешнеэкономической деятельности.
Договор поставки регулируется:
По договору поставки поставщик-продавец, обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые или закупаемые им товары покупателю для использования их в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием (ст.476 ГК РБ).
Содержание договора поставки, заключаемого на предприятии «МАЗ-МАН» представлено в приложении 35.
3.3. Договор аренды
По договору аренды (имущественного найма) арендодатель (наймодатель) обязуется предоставить арендатору (нанимателю) имущество за плату во временное владение и пользование или во временное пользование.
Плоды, продукция и доходы, полученные арендатором в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются его собственностью.
Из данного определения вытекают признаки арендных отношений: арендатор обладает правомочиями владения и пользования арендованным имуществом, имущество необходимо арендатору для осуществления как хозяйственной, так и иной деятельности, отношения по аренде являются договорными, т. е. права и обязанности сторон определяются договором между сторонами.
Правовой основой анализируемых общественных отношений аренды являются нормы гл. 34 ГК «Аренда»; Закон Республики Беларусь «Об аренде» от 12 декабря 1990 года, а так же нормы иных нормативных правовых актов различной юридической силы.
Проанализируем содержание договора аренды, заключаемого на предприятии «МАЗ-МАН» (приложение 36).
Данный договор заключен между СП ЗАО «МАЗ-МАН», именуемое в дальнейшем Арендодатель, в лице директора Картынника Александра Васильевича, и иностранным частным торгово-сервисным унитарным предприятием «Белтракэндбас», именуемое в дальнейшем Арендатор, в лице директора Богдановича Виктора Анатольевича.
Договор содержит следующие элементы:
1.Предмет договора. Предметом договора согласно ГК РБ могут быть земельные участки и другие обособленные природные объекты, предприятия и иные имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другие вещи, которые не теряют своих натуральных свойств в процессе использования.
В данном договоре Арендодатель передает, а Арендатор принимает в аренду часть производственных площадей, расположенных на по адресу: г.Минск, ул.Центральная, 3а, общей площадью 150 м2 (сто пятьдесят метров квадратных). Арендуемая территория передается Арендатору для осуществления самостоятельной хозяйственной деятельности.
2.Обязанности сторон. В данном разделе указаны обязанности Арендодателя и Арендатора.
3.Арендная плата. Размер, сроки и порядок уплаты. Здесь прописывается сумма арендной платы, уплачиваемой арендатором в соответствии с условиями договора. Размер арендной платы, порядок, условия и сроки ее внесения.
В данном договоре Арендатор уплачивает Арендодателю ежемесячную арендную плату в размере 3 260 880 (Три миллиона двести шестьдесят тысяч восемьсот восемьдесят) белорусских рублей (в т.ч. НДС 20 % - 543 480 (пятьсот сорок три тысячи четыреста восемьдесят) белорусских рублей.
4.Ответственность сторон. В данном разделе указывается размер штрафных санкций в случае невыполнения пунктов договора. В данном договоре за несвоевременную уплату арендной платы Арендодатель имеет право взыскать с Арендатора пеню в размере 0,01 % суммы несвоевременного платежа за каждый день просрочки.
5.Порядок изменения и расторжения договора. Изменения или дополнения договора совершаются путем подписания сторонами дополнительного соглашения к договору. В случае изменения арендной платы, связанного с повышением эксплуатационных расходов Арендодателя, либо увеличения арендной платы на основании решений соответствующих органов власти и управления, либо в других случаях, предусмотренных законодательными актами, допускается одностороннее изменение условий договора с последующим уведомлением Арендатора;
6.Срок действия договор. Указан срок действия договора. Срок действия настоящего договора устанавливается с «01» марта 2011 года по «28» февраля 2012 года.
7.Порядок разрешения споров. Все споры, связанные с исполнением данного договора, подлежат разрешению в Хозяйственном суде г.Минска.
8.Особые условия. Любые изменения и дополнения к настоящему договору должны быть совершены в письменном виде и подписаны уполномоченными на то представителями сторон.
9. Юридические адреса и банковские реквизиты сторон: указаны адреса Арендодателя и Арендатора данного договора аренды.