Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Белорусский республиканский союз потребительских обществ
Учреждение образования
«Белорусский торгово-экономический университет
потребительской кооперации»
Кафедра «Коммерции и логистики»
(наименование кафедры)
ОТЧЕТ
о прохождении производственной
(организационно-технологической) практики
на ЗАО «БОБРУЙСКМЕБЕЛЬ»
(название объекта практики)
Студентки 4 курса
Группы Ч-41,специальности
«Коммерческая деятельность»
специализации «Коммерческая деятельность и товароведение непродовольственных товаров»
БУХРОВА Елизавета Евгеньевна
ФИО студента
Руководитель от кафедры:
(ученое звание, должность, ФИО)
Руководитель от предприятия
________________________________
(должность, ФИО)
Содержание
Введение ……………………………………….……………………………….
Назначение складов , (функции (246) логистика)–с.6-7
2. Организация технологических процессов на складе ………………………
(249 логистика)
3.Построение и размещение ведомственной (или фирменной) розничной торговой сети …………………………………………………………………….
4.Организация технологических процессов в магазине ………………………...
5. Организация внемагазинной формы продажи товаров ………………….……
Заключение (рекомендации по совершенствованию организации и технологии торговли на предприятии (в организации)) ………………………………
Приложения.……………………………………………………………………..
Введение
(актуальность, цель и задачи практики)
Практика является важным этапом подготовки к самостоятельной работе, помогает получить прочные знания, качественные умения и устойчивые навыки по специальности. Основными задачами прохождения практики являются:
- закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин;
- приобретение навыков и опыта самостоятельной работы по специальности;
- ознакомление с организацией управления предприятием в целом и структурой маркетинговой службы;
- изучение функций и значения маркетинговой службы в системе управления.
Практика проходила на ЗАО «Бобруйскмебель», поэтому основной целью являлось как можно лучше изучить деятельность предприятия и службы сбыта и маркетинга (изучить ассортимент, рынки сбыта, конкурентов, цены, коммуникационную политику, проводимую предприятием и др.). С369-лог.
1. Устройство и планировка товарного склада (склада сырья)
В производстве мебели на предприятииморганизуют три основных вида складов:
А) выпоняющие функции накопления полных комплектов деталей и узлов изделий в процессе производства;
Б) выпоняющие функцию производства буферной системы для участков с различной производительностью.
Основное назначение склада – концетрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей. Складирование – это логистическая операция, заключающаяся в содержании запасов участниками логистического канала и обеспечивающая сохранность запасов, их рациональное размещение учет, постоянное обновление и безопасность работы.
Совокупность складов торгового предприятия составляет складское хозяйство. Складское хозяйство является одним из важнейших элементов логистической системы, который имеет место на любом этапе движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Перемещение потоков в логистической цепи невозможно без цепи концетрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых и предназначены склады. К основным причинам использования складов можно отнести следующие:
(оборудование)—логистика с 272 281
Товародвижение начинается с получения - заказа от клиента. Заявки принимаются в письменном виде, которые клиенты присылают по электронной почте, либо по факсу. Менеджер отдела сбыта готовит счета-фактуры, отсылает их клиенту, параллельно готовиться договор (если данная организация впервые приобретает продукцию). После зачисления денежных средств на расчетный счет предприятия заявка клиента отдаётся в производство. Если организация работает с отсрочкой платежа, то заказ сразу отдается в производство. Для этого оформляется заявка на имя заместителя генерального директора по производству с резолюцией начальника отдела сбыта. Отгружаемые изделия сопровождаются отгрузочной и платежной документацией.
И фирма, и потребители оказываются в выгоде, если все эти действия проводятся быстро и точно. В идеале торговые представители высылают заказы каждый вечер, иногда передают их по телефону. Отдел сбыта быстро обрабатывает поступившие заявки. Склад в кратчайшие сроки отгружает товары. В минимальные сроки оформляются и выставляются счета. Для всемерного ускорения цикла «заказ-отгрузка-оформление счета» используют компьютер. На предприятии внедрена система «1С-Предприятие», с помощью которой менеджеры отдела могут в режиме реального времени отслеживать имеющуюся продукцию на складе готовой продукции, вести учет отгруженной клиенту продукции, товарооборот по каждому потребителю и др.
Склад готовой продукции является структурным подразделением отдела сбыта. Склад готовой продукции создается в составе отдела сбыта и ликвидируется приказом директора предприятия по согласованию с начальником отдела сбыта. Склад готовой продукции подчиняется непосредственно начальнику отдела сбыта. Склад готовой продукции возглавляет заведующий складом готовой продукции, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению начальника отдела сбыта.
На территории предприятия ЗАО «Бобруйскмебель» склад готовой продукции состоит из двух складов:
Перед складом готовой продукции стоят следующие задачи:
Для механизации погрузочно-разгрузочных работ на предприятии используют тельферные установки, автокары. На предприятии имеется своя автобаза, с парком авто, которые осуществляю доставку продукции по Республике, странам СНГ и дальнего зарубежья. Для организации сервисных услуг на предприятии ЗАО «Бобруйскмебель» создан отдел «технического контроля и сервисного обслуживания», который занимается всеми вопросами связанными с контролем качества выпускаемой продукции, ремонтом поврежденных изделий, заменой некачественной продукции. Организация помощи в сборке купленной у предприятия продукции. Для улучшения сервисного обслуживания следует ввести в состав работников фирменных магазинов организации специалистов по качеству и эксплуатации продукции.
(или фирменной) розничной торговой сети-293. 347 422-428
В настоящее время ЗАО «Бобруйскмебель» включает в себя следующие обособленные подразделения. Структурные единицы акционерного общества без права юридического лица:
- мебельная фабрика имени Халтурина;
- фабрика мягкой мебели;
структурные единицы, обладающие правами юридического лица:
-ЧУП «Фирменный магазин «Мебель» г.Бобруйск;
-ЧПТУП «Фирменный магазин Бобруйскмебель» г.Могилев;
-ТЧДУП «Все для дома» г.Минск.
ЗАО «Бобруйскмебель» специализируется на розничной торговле. Предприятие реализует свою продукцию через фирменную торговлю ( скидки до 2%, отсрочка платежа до50 к/дн)- фирменные магазины и фирменные секции (например «Мебель» КТУП г.Орша, Торговый дом «Свислочь» ОАО г.Минск , ОАО «МТК-сервис» г.Москва и др.). Так же работает с другими торговыми организациями на условиях 100% предоплаты (мелкие клиенты) – сумма поступлений денежных средств на рассчентный счет предприятия менее 25 млн. рубл. ( например ИП Макареня г.Бобруйск, ОДО «Эленмебель» г.Минск), а с крупными на условиях отсрочки платежа до 30 дней.
Предприятие ЗАО «Бобруйскмебель» специализируется на розничной торговле.
Реализация продукции — это ее сбыт с целью превращения товаров в деньги и удовлетворения запросов потребителей. Реализация продукции является частью маркетинга, ее эффективность зависит от рекламной работы, исследования рынка и планирования ассортимента продукции.
Операции прямой розничной реализации товаров осуществляют производители без привлечения посредников. Прямая форма реализации товаров промышленного назначения имеет ряд преимуществ. Во-первых, при такой форме предприятие-производитель может лучше изучать рынок своих товаров, поддерживать тесное сотрудничество с основными потребителями. Во- вторых, проводятся научные исследования, направленные на улучшение качества выпускаемой продукции. В-третьих, прямая розничная реализация продукции ускоряет цикл реализации и, следовательно, оборот капитала, что позволяет увеличить общую сумму прибыли.
Прямая реализация товаров осуществляется через собственные региональные сбытовые филиалы. С помощью этих филиалов предприятие имеет возможность хранить продукцию и контролировать процесс ее реализации. Сбытовые подразделения фирмы с полным циклом обслуживания предоставляют потребителям следующие услуги: хранение товарных запасов, кредитование, обеспечение доставки товаров, оказание содействия в области управления процессом реализации товаров.
Ртс-с.329-Виноградова
ТИП МАГАЗИНА- Специализированный магазин по продаже отдельной группы непродовольственных товаров -336 . 341
КлАССИФИКАЦИЯ
По месту расположения
По капитальносьти
По материалу стен и еонструктивных элементов
По этажности
По функциональному назначению
По конструктивным особенностям
С. 349
4.Организация технологических процессов в магазине
с. 293 и -логистика -460
5. Организация внемагазинной формы продажи товаров-460
В целях стимулирования сбыта на предприятии регулярно проводятся сезонные распродажи продукции. Так же предприятием предоставляется кредит на 6месяцев с процентной ставкой 5%. Для увеличения объема продаж предприятие могло бы проводить различные акции, например:- молодоженам и новоселам предоставлять скидку либо рассрочку,- при рождении n-го ребенка скидка на изделия мебели для детей;- проведение различных акции ( при покупке спального гарнитура- комплект постельного белья в подарок) и др.
Компания должна иметь конструктивные отношения не только с клиентами, поставщиками и дилерами, но и с широкими кругами заинтересованной общественности. Принимая решение о времени и методах использования маркетинговых связей с общественностью, менеджмент должен прежде всего определить маркетинговые задачи, выбрать сообщения и средства их распространения, разработать план кампании и оценить её результаты.
Основные инструменты маркетинговых связей с общественностью: Публикации. Под публикациями понимаются годовые отчеты, брошюры, статьи, информационные бюллетени и журналы компании. Мероприятия. Компания может привлечь внимание к новому товару с помощью различных мероприятий: пресс-конференций, семинаров, выставок.Новости. Одна из главных задач специалистов по связям с общественностью –предоставление медиа благоприятных новостей о компании. Выступления. и др.
ЗАО «Бобруйскмебель» оказывает благотворительную помощь (предоставляя мебель бесплатно) различным учебным заведениям г.Бобруйска. Работники предприятия (путем добровольных взносов) и оно само, оказывает благотворительную помощь.
В настоящее время наиболее часто ярмарка (торговая ярмарка или ярмарка-выставка) рассматривается как кратковременное мероприятие, периодически проводимое, как правило, в одном и том же месте, в целях привлечения значительного числа фирм (экспонентов) одной или нескольких отраслей, представляющих образцы своих товаров (экспонатов) для их демонстрации, ознакомления и заключения торговых сделок.В то же время выставка обычно рассматривается как кратковременное мероприятие, периодически проводимое обычно в одном в том же месте, в рамках которого значительное число фирм (экспонентов) с помощью образцов (экспонатов) демонстрируют новые товары, идеи или услуги одной или нескольких отраслей для информирования потенциальных потребителей о своей фирме и ее продукции в целях содействия продажам.
В 2010 году предприятие посетило следующие выставки:
Участие фирмы в работе той или иной ярмарки или выставки требует определенных затрат и в конечном счете может обеспечить не только положительный результат, но и принести некоторые убытки, создать негативное мнение о фирме и ее товаре. Поэтому надо тщательно обосновать целый ряд управленческих решений, реализация которых должна обеспечить эффективное участие в работе каждой конкретной ярмарки или выставки. Прежде всего необходимо найти обоснованные решения следующих основных задач.
Выставочный стенд обычно называют визитной карточкой экспонента. По своим размерам, оформлению и представляемым экспонатам он должен обеспечивать конкурентный паритет фирмы. В итоге соответствующие архитектурные решения и удачное оформление стенда придают ему характерный и неповторимый внешний вид, обеспечивая ближнее и дальнее опознавание фирмы и ее товаров. Последнее достигается прежде всего за счет:-использования различных графических изображений;- применения аудио- и видеосредств;-использования различных полиграфических средств;- применения цветовых решений.
При оформлении стенда обеспечивается его соответствующее оснащение и производится установка необходимого технического оборудования. В результате создаются все необходимые условия для успешной работы персонала, занятого на ярмарке или выставке.
Основная роль в обеспечении успешного участия фирмы в ярмарке или выставке принадлежит персоналу, занятому в проведении данного мероприятия. Что касается квалификации персонала, участвующего в работе ярмарки или выставки, то она должна удовлетворять определенным специфическим требованиям, это прежде всего:
Рис. 2.12- Этапы подготовки к выставке-ярмарке
- Реализация продукции за 2009-2010 год, тыс.руб.
|
Страны |
Сума реализации, тыс.руб. |
|
2009год |
|
|
Беларусь |
13 744 614 |
|
Россия |
11 270 914 |
|
Украина |
383 030 |
|
Литва |
556 934 |
|
Латвия |
63 389 |
|
Эстония |
6 546 |
|
Франция |
9 843 |
|
Германия |
651 811 |
|
Итого: |
27 180 391 |
|
2010 год |
|
|
Беларусь |
14 165 090 |
|
Россия |
9 991 174 |
|
Украина |
471 960 |
|
Литва |
351 616 |
|
Латвия |
25 602 |
|
Эстония |
9 716 |
|
Франция |
66 401 |
|
Германия |
1 267 420 |
|
Итого: |
26 975 716 |
Одной из основных проблем рынка мебели являются сезонные колебания спроса на мебель. Пик спроса приходится на декабрь. Это связано с тем, что в этот период бюджетные организации традиционно используют выделенные им деньги. В январе спрос падает, но декабрьский бум позволяет мебельщикам работать со стопроцентной загрузкой. Далее до мая идет нормальный режим работы, но появляется тенденция к снижению спроса. В мае в связи с традиционными праздниками, заполняющими первую декаду месяца, спрос значительно снижается. Затем спрос возрастает и составляет ориентировочно 70% от нормального уровня. Весенне-летнее снижение спроса связано с сезоном отпусков и с проведением потенциальными покупателями мебели ремонтных работ в своих помещениях.В августе спрос опять восстанавливается до нормального уровня. В начале сентября на мебельном рынке образуется небольшой дефицит.
Рынок сбыта ограничен Беларусью, Казахстаном и Украиной, которые являются крупнейшими покупателями российской мебели. Экспорт в страны СНГ продолжает планомерно расти, тогда как ситуация с дальним зарубежьем остается не прежнем уровне. Объем экспортируемой продукции составляет 17% от всего объема выпускаемой на территории Российской Федерации мебели. Что касается востребованности определенных видов мебели, то наибольшей популярностью продолжает пользоваться мягкая мебель. После мягкой идет мебель для кухонь.
Главными каналами сбыта на внутреннем рынке являются фирменная торговля, государственная торговля, мебельные магазины, принадлежащие частным организациям и индивидуальным предпринимателям. Для увеличения внутреннего рынка ведётся работа по расширению фирменной торговли, а также фирменных магазинов. На 01.01.2011 года организовано 11 фирменных секций ЗАО «Бобруйскмебель»; работает 3 фирменных магазина, которые находятся в Минске, Могилёве и Бобруйске.
Активно ведётся освоение рынков сбыта продукции, таких как Россия, Казахстан, Украина, Латвия, Литва, Германия, Франция, Армения. Основными рынками сбыта продукции, производимой ЗАО «Бобруйскмебель» являются Республика Беларусь, Российская Федерация. Доля отгруженной за 2010г. продукции составила на рынок Республики Беларусь- 52,51%, в Российскую Федерацию- 37,04%. Среди других стран, куда в 2010 г. производилась отгрузка продукции – Казахстан, Литва, Латвия, Армения, Германия, Франция. Общая доля отгруженной в 2010г. продукции в эти страны составила 10,45%.
ЗАО «Бобруйскмебель» ориентируется на покупателя в возрасте 30-50 лет со средним уровнем дохода. Но предприятие также может предложить ассортимент, рассчитанный на категорию людей с доходами выше среднего уровня. ЗАО «Бобруйскмебель» использует кожу в незначительном количестве, считая, что кожаная мебель - это уже класс «люкс».
Задача отдела маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны и возможные рыночные действия.
Маркетинговый отдел оказывают влияние на реализацию всех важнейших функций предприятия. Так, в области определения целей и задач деятельности предприятия акцент делается на рыночные, а не на производственные возможности, общие ресурсы предприятия увязываются с требованиями рынка. Предприятие производит изделия, которые можно продать с прибылью, а не те, которые ему легче изготовить.
При освоении производства новой продукции большое внимание уделяется тестированию рынка, пробной продаже товара, а не лабораторным испытаниям этой продукции. Обобщая изложенное, можно выделить следующие основные функции руководителя отдела сбыта:
Детальность по управлению продукцией включает:
Генеральный директор
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
Маркетолог
Начальник отдела сбыта
Зам. начальника отдела сбыта по РБ
Зам. начальника отдела сбыта по СНГ
Менеджеры , торговые агенты
Менеджеры, торговые агенты
Рис. 2.13 Организационная структура отдела сбыта ЗАО «Бобруйскмебель»
Примечание- Источник :собственная разработка
Маркетолог на мебельном предприятии ЗАО «Бобруйскмебель» подчинятся непосредственно начальнику управления маркетинга и сбыта.
В обязанности маркетолога входит:
На современном этапе развития экономических отношений предприятие столкнулось с проблемой стимулирования сбыта в условиях жесткой конкуренции. В связи с этим требуется обязательное введение отдела маркетинга на предприятие, осознание необходимости стимулирования продвижения товара. Предприятие ЗАО «Бобруйскмебель» занимает довольно крупную нишу в мебельном рынке нашей страны, а также отгружает довольно большой процент, около 48% своей продукции за рубеж. В связи с чем один маркетолог , это слишком мало для такого предприятия. Как было ранее описано, на предприятии отсутствует отдел маркетинга, а служба маркетинга существует как одно целое совместно с отделам сбыта .
Отдел маркетинга включает задачи: -изучение спроса на продукцию предприятия и разработка среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции; -исследование потребительских свойств выпускаемой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны производителей; -ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции; -организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.
Для выполнения этих задач осуществляются функции: -анализ коммерческих и экономических факторов, включая финансовое положение потенциальных покупателей; -изучение объёмов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, её преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия; - наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой предприятием продукции;-организация рекламы при помощи средств массовой информации (газет, телевидения, радио и т.п.). Организация и подготовка статей и информации для журналов, газет, радио. Подготовка исходных материалов для сценариев рекламных роликов. При современном развитии компьютерных и телекоммуникационных новейших технологий мощным средством рекламы своей продукции и собственно фирмы является Internet, в частности подготовка Web-страниц.
Генеральный директор ЗАО
Заместитель генерального директора по коммерчески вопросам
Заместители начальника отдела по РБ и РФ
Ведущий маркетолог
Менеджер по работе с клиентами
Конкурс-менеджер
рис.2.14- Схема организации отдела маркетинга и сбыта
Примечание- Источник: собственная разработка
Цель – это ориентир, к которому должно стремится предприятие в своей деятельности. Планирование целей предприятия состоит из нескольких этапов. Чтобы правильно выбрать путь, необходимо знать исходное положение предприятия. Для этого на первом этапе планирования проводится всесторонний анализ его текущей деятельности (ситуационный анализ)-дает возможность оценить внутренние возможности и ресурсы предприятия, его сильные и слабые стороны, определить тенденции изменения внешней среды и степень адаптации предприятия к этим изменениям.
Долгосрочная цель
Среднесрочная цель
Краткосрочная цель
Рис. 2.15. Соотношение целей фирмы во времени
Примечание – Источник: [7, с 101, схема 25 «а»]
Для реализации целей маркетинга формируется маркетинговая стратегия, которая самым тесным образом связана с общей стратегией.. Поскольку предприятие производит различную продукцию, как по техническим параметрам, так и по назначению и применению в различных отраслях и на различных рынках сбыта, находящуюся на различных стадиях жизненного цикла, применение общей стратегии невозможно. В связи с этим для различных видов продукции на предприятии применяются следующие стратегии:
1. Стратегия концентрированного роста (стратегия развития продукта). Эта стратегия предполагает решение задачи роста сбыта продукции за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном предприятием рынке (спальня «Эльза», набор мягкой мебели «Шервуд», набор мягкой мебели «Ричард», набор мягкой мебели «Айвенго»).
2. Стратегия концентрированного роста - стратегия усиления позиций- при которой предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции ( модификация фурнитуры, конструкции мебели, полное обеспечение рекламной продукции, высокое сервисное обслуживание).
3. Стратегия концентрированного роста - стратегия развития рынка- заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта.
При реализации маркетинговой стратегии предприятие делает основной упор на рекламу: - наружная реклама (плакаты, витрины);- реклама в СМИ;- реклама печатной продукции(проспекты, каталоги, календари);- реклама в транспорте; - реклама на радио и телевидении; - участие в выставках – ярмарках;- реклама через сеть Интернет.
От этого зависит успех продвижения товара (создание и поддержка функционирования сайта). Цель интернет- маркетинга – обеспечить рентабельность капиталовложений в Интернет стратегию предприятия.
Основной принцип политики маркетинга – ориентация производства на потребителя.
Основными методами реализации маркетинговой стратегии являтьются:
Задачами и целями контроля маркетинга являются:
Значение контроля маркетинга растет с увеличением динамичности среды, величины предприятия, уровня разделения труда. Рассмотрим основные формы контроля – контроль результатов и маркетинг – аудит.
Контроль за деятельностью на предприятии производиться путем составления ежемесячных, ежеквартальных и ежегодных отчетов по показателям различных подразделений. Также в конце года составляется бизнес-план предприятия в котором указываются все прогнозные показатели на будущий год.
Содержание
7 Грузинов, В.П. Схема маркетинговой деятельности. - Москва: «Инфра – М», 2009 - 305с.
щий год.
Анализ основных технико -экономических показателей .
Таблица 1- Основные показатели развития на 2008-2010 год
|
Наименование показателей |
Ед.изм. |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Объем производства в сопоставимых ценах в действующих ценах |
млн.Руб. . |
23731 21672 |
25558 24359 |
29390 30100 |
|
Индекс объема производства продукции |
94,3 |
107,7 |
115,0 |
|
|
Потребительские товары |
млн.Руб |
22964 |
24549 |
28230 |
|
Целевой показатель по энергосбережению |
% |
6,6 |
-31,2 |
-15,2 |
|
Индекс объема производства потребительских товаров |
93,5 |
106,9 |
115,0 |
|
|
Запасы готовой продукции на конец отчетного периода к среднемесячному объему производства промышленной продукции |
млн.Руб. . |
3404 |
3200 |
3200 |
|
Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства |
% |
6,4 |
2,5 |
2,5 |
|
Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства |
% |
74,7 |
80 |
80 |
|
Выручка от реализации продукции без налогов |
млн.Руб. . |
19143 |
23837 |
30100 |
|
Выручка от реализации продукции с налогами |
млн.Руб. |
21814 |
26717 |
33451 |
|
в том числе выручка, оплаченная: |
21350 |
26300 |
33034 |
|
|
денежными средствами |
-*- |
16582 |
23075 |
29070 |
|
неденежными средствами |
-*- |
4768 |
3225 |
3964 |
|
Индекс выручки от реализации продукции |
% |
97,9 |
98,4 |
98,8 |
|
Объем экспорта |
тыс. долл. США |
4060,5 |
5970,9 |
6926,6 |
|
Удельный вес экспорта в объеме реализованной продукции |
% |
45,6 |
53,9 |
49,5 |
|
Объем импорта |
тыс. долл. США |
1788 |
2122,3 |
2228,4 |
|
Себестоимость реализованной продукции |
млн.Руб |
20424 |
23369 |
28130 |
|
в том числе: |
||||
|
материальные затраты |
-*- |
11024 |
12402 |
15017 |
|
расходы на оплату труда |
-*- |
5197 |
6343 |
7233 |
|
отчисления на социальные нужды |
-*- |
1894 |
2260 |
2604 |
|
амортизация основных средств и нематериальных активов |
-*- |
411 |
481 |
481 |
|
прочие затраты |
-*- |
1898 |
1883 |
2795 |
|
Индекс себестоимости реализованной продукции |
% |
109,3 |
114,4 |
120,4 |
|
Затраты на 1000 руб. реализованной продукции |
руб. |
1066,9 |
980,37 |
934,55 |
|
Индекс доли материальных затрат в затратах на реализацию продукции по основному виду деятельности |
% |
96,8 |
98,3 |
100,6 |
|
Индекс себестоимости реализованной продукции на 1000 рублей реализованной продукции |
% |
100,2 |
919 |
95,3 |
|
Снижение материалоемкости произведенной продукции по основному виду деятельности: |
% |
0,3 |
0 |
-2 |
|
Прибыль от реализации продукции |
млн.Руб |
404 |
994 |
1970 |
|
Уровень рентабельности реализованной продукции |
% |
2,2 |
4,3 |
7,0 |
|
Сальдо операционных доходов и расходов |
млн.Руб |
344 |
412 |
207 |
|
Сальдо внереализационных доходов и расходов |
млн.Руб |
-447 |
-545 |
-400 |
|
Прибыль до налогообложения |
-*- |
301 |
861 |
1777 |
|
Чистая прибыль |
-*- |
4 |
230 |
632 |
|
Использование прибыли по направлениям (указать) |
-*- |
42 |
- |
- |
|
Остаток нераспределенной прибыли |
-*- |
4 |
230 |
632 |
|
Сумма просроченной кредиторской задолженности на конец отчетного периода |
млн.Руб. |
997 |
432 |
- |
|
Удельный вес просроченной кредиторской задолженности в общей сумме |
% |
25 |
10 |
- |
|
Сумма просроченной дебиторской задолженности на конец отчетного периода |
млн.руб. |
2347 |
2386 |
- |
|
Удельный вес просроченной дебиторской задолженности в общей сумме дебиторской задолженности |
% |
41,4 |
45,5 |
- |
|
Средства организации на отчетную дату |
млн.руб. |
17656 |
18506 |
18668 |
|
в том числе: |
||||
|
оборотные активы |
-*- |
11867 |
12191 |
11910 |
|
внеоборотные активы |
-*- |
5789 |
6315 |
6758 |
|
Размер тарифной ставки 1-го разряда |
тыс. руб. |
104 |
128 |
150 |
|
Среднемесячная заработная плата на 1-го работающего |
тыс. руб. |
526 |
625 |
570 |
|
Индекс производительности труда к соответствующему периоду предыдущего года |
% |
119,3 |
100,4 |
103,0 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,262 |
0,256 |
0,281 |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,402 |
1,372 |
1,402 |
|
|
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами |
0,496 |
0,49 |
0,459 |
|
|
Инвестиции в основной капитал: |
млн.руб. |
179 |
990 |
520 |
Примечание- Источник: данные предприятия